某工程綠化帶及景觀工程監(jiān)理規(guī)劃

xxxxxx綠化帶及景觀工程施工監(jiān)理規(guī)劃Xxxx工程監(jiān)理有限公司xx年x月x日目錄TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc153591315"一、監(jiān)理工作依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc153591316"二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、主要內(nèi)容1HYPERLINK\l"_Toc153591317"1、監(jiān)理工作范圍1HYPERLINK\l"_Toc153591318"2、監(jiān)理工作目標(biāo)1HYPERLINK\l"_Toc153591319"3、監(jiān)理工作主要內(nèi)容1HYPERLINK\l"_Toc153591320"三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)2HYPERLINK\l"_Toc153591321"四、監(jiān)理人員崗位職責(zé)2HYPERLINK\l"_Toc153591322"1、總監(jiān)理工程師職責(zé)2HYPERLINK\l"_Toc153591323"2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)4HYPERLINK\l"_Toc153591324"3、現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責(zé)5HYPERLINK\l"_Toc153591325"五、工程質(zhì)量控制5HYPERLINK\l"_Toc153591326"1、工程質(zhì)量控制的原則5HYPERLINK\l"_Toc153591327"3、工程質(zhì)量控制方法8HYPERLINK\l"_Toc153591328"4、工程質(zhì)量事前控制8HYPERLINK\l"_Toc153591329"5、工程質(zhì)量事中控制10HYPERLINK\l"_Toc153591330"6、工程質(zhì)量事后控制12HYPERLINK\l"_Toc153591331"六、工程進(jìn)度控制13HYPERLINK\l"_Toc153591332"1、進(jìn)度控制的原則13HYPERLINK\l"_Toc153591333"2、進(jìn)度控制的程序13HYPERLINK\l"_Toc153591334"3、進(jìn)度控制措施14HYPERLINK\l"_Toc153591335"七、工程投資控制16HYPERLINK\l"_Toc153591336"1、投資控制的依據(jù)16HYPERLINK\l"_Toc153591337"2、投資控制的原則16HYPERLINK\l"_Toc153591338"3、投資控制程序17HYPERLINK\l"_Toc153591339"4、投資控制措施18HYPERLINK\l"_Toc153591340"八、合同管理、信息管理19HYPERLINK\l"_Toc153591341"1、合同管理的原則19HYPERLINK\l"_Toc153591342"2、合同管理的內(nèi)容19HYPERLINK\l"_Toc153591343"3、合同管理工作19HYPERLINK\l"_Toc153591344"4、信息管理工作22HYPERLINK\l"_Toc153591345"九、監(jiān)理工作制度23HYPERLINK\l"_Toc153591346"1、施工圖會(huì)審制度23HYPERLINK\l"_Toc153591347"2、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批制度24HYPERLINK\l"_Toc153591348"3、工程開工申請(qǐng)制度24HYPERLINK\l"_Toc153591349"4、工程材料、構(gòu)配件檢查驗(yàn)收制度25HYPERLINK\l"_Toc153591350"5、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度25HYPERLINK\l"_Toc153591351"6、簽證制度25HYPERLINK\l"_Toc153591352"7、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度26HYPERLINK\l"_Toc153591353"十、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理26xxxxxx綠化帶及景觀工程施工監(jiān)理規(guī)劃一、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)。2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3、設(shè)計(jì)文件。4、監(jiān)理委托合同、施工承包合同。二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、主要內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍施工準(zhǔn)備階段、施工階段2、監(jiān)理工作目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)：合格工程2.2工期目標(biāo)：監(jiān)理合同約定2.3投資目標(biāo)：審定的工程預(yù)算3、監(jiān)理工作主要內(nèi)容3.1參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。3.2審定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。3.3檢驗(yàn)施工測(cè)量放線。3.4組織、參加工地會(huì)議。3.5核查開工條件，下達(dá)開工指令。3.6質(zhì)量控制：控制過程從原材料質(zhì)量到完成工程的檢驗(yàn)。3.7進(jìn)度控制：審定進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，檢查工程實(shí)際進(jìn)度，采取糾偏措施。3.8投資控制：在確保工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提下，保證項(xiàng)目投資計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.9合同管理：擬定項(xiàng)目合同體系管理制度，及時(shí)處理爭議及糾紛。3.10信息管理：收集整理與項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度有關(guān)的信息。3.11組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位間的關(guān)系，組織各分部分項(xiàng)工程的施工與配合。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，成立“青龍片區(qū)道路、排水”監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師：xx；代理總監(jiān)理工程師：xx現(xiàn)場監(jiān)理工程師：xx、xx、xx四、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師、執(zhí)行總監(jiān)理工程師職責(zé)1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；1.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；1.3代表監(jiān)理單位全面履行工程建設(shè)委托監(jiān)理合同的權(quán)力與義務(wù)，組織監(jiān)理工作規(guī)范化開展；1.4保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，明確其建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求，并加以落實(shí)；1.5審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；1.6檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；1.7主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；1.8審定施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；1.9審核簽署施工單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；1.10審查和處理工程變更；1.11主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1.12調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1.13組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1.14審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；1.15主持整理工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)2.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；2.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；2.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；2.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；2.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；2.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；2.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。2.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責(zé)3.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；3.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；3.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；3.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；3.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制的原則1.1以施工圖、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目合同的質(zhì)量目標(biāo)。1.2對(duì)施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。1.3對(duì)影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素：人、機(jī)械、建筑材料、方法、環(huán)境進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。1.4嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度。1.5堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件不準(zhǔn)在工程上使用。1.6實(shí)行報(bào)驗(yàn)制，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽字，建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用或安裝，不得進(jìn)行下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。2、工程質(zhì)量控制的基本程序質(zhì)量控制程序框圖施工單位建立控制內(nèi)容施工單位建立控制內(nèi)容監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系檢查自檢制度工序管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量日?？刂票O(jiān)控審查試驗(yàn)報(bào)告組織檢查創(chuàng)優(yōu)工作檢查質(zhì)控資料預(yù)防質(zhì)量事故檢查隱蔽工程審查設(shè)計(jì)變更專項(xiàng)檢查檢查到場設(shè)備檢查到場材料申請(qǐng)中間質(zhì)量核定核定外業(yè)實(shí)測(cè)內(nèi)業(yè)資料檢查質(zhì)量等級(jí)認(rèn)證竣工驗(yàn)收自控參加提報(bào)3、工程質(zhì)量控制方法3.1質(zhì)量控制以事前控制為主，要求事中監(jiān)督檢查，事后嚴(yán)格驗(yàn)收。3.2施工過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，及時(shí)糾正，消除質(zhì)量隱患，驗(yàn)證糾正效果。3.3采取檢查、測(cè)量、試驗(yàn)手段，驗(yàn)收施工質(zhì)量。3.4對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。3.5嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。3.6撤換不稱職的施工人員及分包單位。3.7發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，下達(dá)監(jiān)理通知、指令。4、工程質(zhì)量事前控制4.1檢查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。檢查施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)與分工的落實(shí)情況。審查專職質(zhì)檢人員的配備情況。查驗(yàn)專業(yè)操作人員的持證情況。檢查施工單位質(zhì)量管理制度是否健全。4.2審查分包單位資質(zhì)審查總包單位填寫的“分包單位資格報(bào)審表”。審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書，許可證、崗位證書等。審查分包單位的業(yè)績，必要時(shí)進(jìn)行考察。4.3檢驗(yàn)施工單位的測(cè)量放線成果檢驗(yàn)施工控制網(wǎng)。檢驗(yàn)施工中心線控制樁位置。查驗(yàn)中心線位置，高程控制標(biāo)志。簽認(rèn)施工單位“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單”。4.4材料檢驗(yàn)監(jiān)督施工單位對(duì)原材料取樣復(fù)試，審核復(fù)試報(bào)告、材料合格證、質(zhì)量證明文件。對(duì)新材料，核查簽定證明和確認(rèn)文件。必要時(shí)，對(duì)進(jìn)場材料抽樣復(fù)試，并到廠家進(jìn)行考察。審查混凝土、砂漿配合比。對(duì)攪拌設(shè)備計(jì)量裝置，現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查。4.5構(gòu)配件件檢驗(yàn)核查供貨單位提供供的構(gòu)配件廠廠家的資質(zhì)證證明及產(chǎn)品合合格證明。參與對(duì)加工定貨廠廠家的考察、評(píng)評(píng)審。進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，審審批施工單位位報(bào)送的“材料/配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”。4.6檢查進(jìn)進(jìn)場主要施工工設(shè)備審查施工現(xiàn)場主要要設(shè)備的規(guī)格格、型號(hào)是否否符合施工組組織設(shè)計(jì)的要要求。審查施工單位對(duì)需需要定期標(biāo)定定的設(shè)備（經(jīng)經(jīng)緯儀、水平平儀、磅秤等等）的標(biāo)定證證明。4.7審查主主要分部、分分項(xiàng)工程施工工方案。4.8審查施施工單位技術(shù)術(shù)交底工作。5、工程質(zhì)量事中控控制5.1監(jiān)理工工程師對(duì)施工工過程有目的的進(jìn)行巡回檢檢查和旁站監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理工程師和監(jiān)理理員主要工作作時(shí)間應(yīng)在施施工面上。在巡視檢查過程中中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的的施工問題要要及時(shí)糾正。對(duì)發(fā)現(xiàn)的較大問題題，及時(shí)下發(fā)發(fā)“監(jiān)理通知單”。施工單位對(duì)“監(jiān)理理通知單”要求的事宜宜，應(yīng)書面回回復(fù)整改結(jié)果果，監(jiān)理工程程師進(jìn)行復(fù)查查。加強(qiáng)施工監(jiān)督，安安排充足人員員，跟班監(jiān)理理。5.2驗(yàn)收隱隱蔽工程要求施工單位嚴(yán)格格按規(guī)定對(duì)隱隱蔽工程自檢檢，自檢合格格后，將“隱蔽工程檢檢查記錄”報(bào)送監(jiān)理部部。監(jiān)理工程師核對(duì)“隱蔽工程檢檢查記錄”后，到現(xiàn)場場進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對(duì)不合合格隱蔽工程程下發(fā)“不合格項(xiàng)通通知”，責(zé)令其整整改或返工，整整改合格后，進(jìn)進(jìn)行復(fù)查。對(duì)合格隱蔽工程進(jìn)進(jìn)行簽認(rèn)，準(zhǔn)準(zhǔn)予進(jìn)行下道道工序。5.3驗(yàn)收分分項(xiàng)工程審查施工單位在對(duì)對(duì)分項(xiàng)工程自自檢合格后的的相關(guān)資料。進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行行抽檢、核查查。5.3.3分分項(xiàng)工程符合合要求的，監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)，并確定定質(zhì)量等級(jí)。分項(xiàng)工程符合要求求的，監(jiān)理工工程師下發(fā)“不合格項(xiàng)通通知”，要求整改改或返工。監(jiān)理工程師對(duì)返工工或整改后的的分項(xiàng)工程重重新核驗(yàn)并按按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)再評(píng)定和和簽認(rèn)。污水管道閉水試驗(yàn)驗(yàn)合格后，方方進(jìn)行污水管管道安裝工程程驗(yàn)收。道路工程的路基、基基層、路面彎彎測(cè)試驗(yàn)合格格后，方可進(jìn)進(jìn)行分項(xiàng)工程程驗(yàn)收。5.4監(jiān)督檢檢查施工管理理監(jiān)理工程師定期檢檢查施工資料料的整改及施施工日記的記記錄情況，確確保施工資料料及時(shí)、真實(shí)實(shí)。定期檢查混凝土、砂砂漿試塊的養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)情情況，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)進(jìn)行行處理。對(duì)施工用機(jī)械、設(shè)設(shè)備、儀器，注注意觀察其運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)或使用情情況，督促施施工單位及時(shí)時(shí)維修、校正正，以保障施施工質(zhì)量。檢查進(jìn)場材料的堆堆放、保管工工作。檢查施工單位施工工防護(hù)，各項(xiàng)項(xiàng)安全措施的的落實(shí)。6、工程質(zhì)量事后控制制6.1質(zhì)量問題和和質(zhì)量事故的的處理一般質(zhì)量問題進(jìn)行行返修彌補(bǔ)。責(zé)責(zé)成施工單位位寫出質(zhì)量問問題調(diào)查報(bào)告告，提出處理理方案，監(jiān)理理工程師審核核后，批復(fù)施施工單位處理理。監(jiān)理人員員旁站監(jiān)督，并并對(duì)處理結(jié)果果重新驗(yàn)收，作作好記錄。6.1.2一一般質(zhì)量事故故，要進(jìn)行返返工處理或加加固補(bǔ)強(qiáng)。責(zé)責(zé)成施工單位位寫出質(zhì)量問問題調(diào)查報(bào)告告，提出處理理意見，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)“工程暫停令”，并會(huì)同建建設(shè)單位和設(shè)設(shè)計(jì)單位研究究，由設(shè)計(jì)單單位提出處理理方案，批復(fù)復(fù)施工單位處處理，監(jiān)理工工程師旁站監(jiān)監(jiān)督，并對(duì)處處理結(jié)果重新新驗(yàn)收，作好好記錄。重大質(zhì)量事故，總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)“工程暫停令”，責(zé)令施工工單位保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場，立即報(bào)報(bào)建設(shè)行政主主管部門處理理。將完成的質(zhì)量問題題（事故）處處理記錄歸檔檔。追查監(jiān)理人員相關(guān)關(guān)責(zé)任。6.2工程竣竣工初驗(yàn)工程達(dá)到交驗(yàn)條件件，監(jiān)理部首首先組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量狀況，使使用功能進(jìn)行行全面檢查，對(duì)對(duì)影響竣工驗(yàn)驗(yàn)收的問題簽簽發(fā)“監(jiān)理通知單”，責(zé)成施工工單位限期整整改。總監(jiān)理工程師組織織監(jiān)理部對(duì)施施工質(zhì)量保證證資料進(jìn)行核核查，并督促促施工單位修修改、完善。建設(shè)單位、建管單單位、施工單單位、設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)理單單位、管養(yǎng)單單位各有關(guān)專專業(yè)技術(shù)人員員共同對(duì)工程程進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收結(jié)果表明明需要對(duì)局部部工程進(jìn)行整整修時(shí)，要限限期整修，監(jiān)監(jiān)理人員現(xiàn)場場監(jiān)督，符合合要求后再次次驗(yàn)收，直至至符合合同要要求。檢查驗(yàn)收結(jié)果符合合合同要求，由由建設(shè)單位、施施工單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、管管養(yǎng)單位在“單位工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄”上簽字并報(bào)報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站站備案?？⒐を?yàn)收完成，由由監(jiān)理工程師師和建設(shè)單位位、建管單位位、監(jiān)養(yǎng)單位位代表共同簽簽訂“竣工移交證證書”，監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位、建管單位位、監(jiān)養(yǎng)單位位蓋章后，送送施工單位一一份。六、工程進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的原則則1.1在確保保工程質(zhì)量和和安全的前提提下，控制工工程進(jìn)度。1.2采用動(dòng)動(dòng)態(tài)控制方法法，對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整整控制。1.3進(jìn)度控控制的依據(jù)是是施工承包合合同的工期目目標(biāo)。2、進(jìn)度控制的程序進(jìn)度控制程序框圖圖根據(jù)工程承發(fā)包合合同編制實(shí)施性施工組織織設(shè)計(jì)施工單位否監(jiān)理工程師審查可按建設(shè)單位或上級(jí)級(jí)下達(dá)的年、季度計(jì)劃編編制年、信息息反饋監(jiān)理工工程師季、月施工計(jì)劃調(diào)調(diào)整，做施工工單位施工單位好下一周周分析原因商商期計(jì)劃討糾偏措施施糾否偏監(jiān)理工程師審查有有措可偏施監(jiān)理工程師單位工程開工報(bào)告告檢查計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度與實(shí)施工單位際工程進(jìn)進(jìn)度情況無否偏監(jiān)理工程師審批或或參與審批可可組織施工審查施工圖及施工工措施審查投資、勞力、材料料落實(shí)，審施施工單位查施工環(huán)境幾安全全措施3、進(jìn)度控制措施3.1事前控控制措施要求施工單位按施施工承包合同同的約定編制制施工總進(jìn)度度計(jì)劃、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)報(bào)監(jiān)理部審批批。監(jiān)理工程師根據(jù)工工程規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工工程投資、工工藝復(fù)雜程度度，施工現(xiàn)場場條件等對(duì)施施工單位編制制的計(jì)劃全面面分析其合理理性、可行性性。審查施工單位管理理組織機(jī)構(gòu)、人人員配備、施施工方案、機(jī)機(jī)械配置是否否適應(yīng)工程的的實(shí)際需要。分析工程材料、構(gòu)構(gòu)配件供貨情情況。監(jiān)理部指定專人負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)度控制制。進(jìn)度計(jì)劃由監(jiān)理部部審定后報(bào)建建設(shè)單位。3.2事中控控制措施監(jiān)理工程師對(duì)施工工單位實(shí)際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤蹤檢查監(jiān)督，并并對(duì)實(shí)施情況況做出記錄。根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分分析。發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃時(shí)，及及時(shí)發(fā)出“監(jiān)理通知單”，要求施工工單位采取措措施，并協(xié)助助其分析、查查找原因。每周召開一次工地地協(xié)調(diào)會(huì)，及及時(shí)理順各方方關(guān)系，解決決影響工程進(jìn)進(jìn)度的問題。對(duì)影響進(jìn)度的各種種因素進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析，找找出潛在的不不利因素，及及早采取控制制對(duì)策。3.3事后控控制措施工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離離計(jì)劃時(shí)，總總監(jiān)理工程師師發(fā)出進(jìn)度控控制指令。各方協(xié)調(diào)，共同研研究解決。要求施工單位報(bào)送送趕工期的具具體方案，總總監(jiān)理工程師師審批。必須延長工期時(shí)，施施工單位申請(qǐng)請(qǐng)，監(jiān)理部審審批后報(bào)建設(shè)設(shè)單位。七、工程投資控制1、投資控制的依據(jù)據(jù)1.1工程施施工圖、設(shè)計(jì)計(jì)說明及工程程變更、洽商商資料。1.2施工承承包合同、協(xié)協(xié)議等條款。1.3工程招招標(biāo)、投標(biāo)文文件。1.4工程量量清單2、投資控制的原則則2.1嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行施工承包包合同中確定定的合同價(jià)、單單價(jià)和工程款款支付方法。2.2報(bào)驗(yàn)資資料不全、與與合同文件的的約定不符、未未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)認(rèn)合格或違約約時(shí)，對(duì)工程程不予審核和和計(jì)量。2.3嚴(yán)格按按有關(guān)計(jì)算規(guī)規(guī)劃對(duì)工程量量與工作量進(jìn)進(jìn)行計(jì)量、核核實(shí)。2.4公正、合合理、及時(shí)處處理因設(shè)計(jì)變變更、合同補(bǔ)補(bǔ)充和違約索索賠引起的費(fèi)費(fèi)用增減。2.5對(duì)工程程計(jì)量和工程程款有爭議時(shí)時(shí)，以總監(jiān)理理工程師的決決定為準(zhǔn)。2.6對(duì)工程程量及工程款款的審核，按按施工合同的的約定的時(shí)限限進(jìn)行。3、投資控制程序投資控制程序框圖圖施工單位控制內(nèi)容容監(jiān)理單位批準(zhǔn)的總概算熟悉熟悉年度投資計(jì)劃執(zhí)行掌握承發(fā)包合同價(jià)據(jù)實(shí)編報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)核實(shí)簽認(rèn)申請(qǐng)變更變更設(shè)計(jì)計(jì)參審或?qū)徟釄?bào)調(diào)差不可遇見見調(diào)差審核提出根據(jù)政策性調(diào)調(diào)差審查提出或索賠處理協(xié)協(xié)調(diào)接受索賠保證金或保申請(qǐng)結(jié)算修押金結(jié)結(jié)算協(xié)調(diào)簽認(rèn)認(rèn)提報(bào)資料竣工結(jié)算算參與審查4、投資控制措施4.1事前控控制措施進(jìn)行詳細(xì)的施工圖圖會(huì)審，減少少因變更造成成的費(fèi)用增加加。依據(jù)施工圖、概（預(yù)預(yù)）算、合同同的工程量建建立工程量臺(tái)臺(tái)帳。審核施工單位編制制的資金使用用計(jì)劃。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找找出工程造價(jià)價(jià)最易突破的的部分、最易易發(fā)生索賠的的原因及部位位，制定防范范對(duì)策。監(jiān)理部指定專人負(fù)負(fù)責(zé)投資控制制。4.2事中控控制措施工程量每月計(jì)量一一次，計(jì)量周周期為上月26日至本月25日。對(duì)施工單位的申請(qǐng)請(qǐng)進(jìn)行核實(shí)，所所計(jì)量工程量量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師同意意，專業(yè)監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)。會(huì)同建設(shè)單位、施施工單位商定定特殊部位的的工程計(jì)量方方法。審批“月完成工程量報(bào)審審表”。嚴(yán)格工程變更、簽簽證程序。加強(qiáng)投資信息管理理，定期進(jìn)行行投資對(duì)比分分析。審核“月付款報(bào)審表”?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)“工程款支付付證書”，報(bào)建設(shè)單單位。4.3事后控控制措施工程驗(yàn)收合格后，監(jiān)監(jiān)督施工單位位在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)辦理竣工工結(jié)算資料。監(jiān)理工程師及時(shí)審審核，提出審審查意見總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)各方認(rèn)可的的審核結(jié)果，簽簽發(fā)竣工結(jié)算算“工程款支付付證書”，報(bào)建設(shè)單單位。八、合同管理、信息息管理1、合同管理的原則則采取預(yù)先分析、調(diào)調(diào)整的方法，經(jīng)經(jīng)常跟蹤合同同執(zhí)行情況和和施工中的問問題，及時(shí)通通過“監(jiān)理通知單”、“總監(jiān)理工程程師指令”糾正施工單單位不符合合合同約定的行行為，防止偏偏離合同約定定事件的發(fā)生生。2、合同管理的內(nèi)容容2.1設(shè)計(jì)變更更、洽商的管管理2.2工程暫停停及復(fù)工的管管理2.3工程延期期的管理2.4索賠的管管理2.5合同爭議議的調(diào)解2.6違約處理理3、合同管理工作3.1對(duì)設(shè)計(jì)變變更、洽商的的管理“設(shè)計(jì)變更、洽商記記錄”必須經(jīng)監(jiān)理理單位簽認(rèn)，施施工單位方可可執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、洽商工工程完成，監(jiān)監(jiān)理工程師驗(yàn)驗(yàn)收，總監(jiān)理理工程簽認(rèn)費(fèi)費(fèi)用，按正常常費(fèi)用支付程程序辦理。3.2工程暫停停管理下列情況發(fā)生之一一時(shí)，總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)“工程暫停令”：應(yīng)建設(shè)單位要求，工工程需要暫停停施工時(shí)。由于質(zhì)量問題，必必須進(jìn)行停工工處理時(shí)。為避免安全隱患發(fā)發(fā)生，造成工工程質(zhì)量損失失或危及人身身安全時(shí)。發(fā)生必須暫停施工工的緊急事件件時(shí)。簽發(fā)工程暫停指令令后，監(jiān)理部部積極協(xié)調(diào)有有關(guān)單位按合合同約定，處處理好因工程程暫停所誘發(fā)發(fā)的各類問題題。工程暫停結(jié)束，總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)“復(fù)工令”。3.3工程延期期的管理受理不可抗力或合合同約定的非非施工單位責(zé)責(zé)任造成的工工期延誤；受理工期延誤事件件的條件：.1施工單位在在合同約定期期限內(nèi)提出了了工程延期意意向報(bào)告；.2施工單位按按合同約定提提交了有關(guān)工工程延期事件件的詳細(xì)資料料和證明材料料；延期事件發(fā)生后，監(jiān)監(jiān)理工程師書書面通知施工工單位采取必必要措施，減減少對(duì)工程的的影響程度。延期事件發(fā)生后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)向建設(shè)單單位轉(zhuǎn)發(fā)施工工單位提交的的工程延期意意向報(bào)告，隨隨時(shí)收集資料料，并分析、研研究延期事件件，提出減少少損失的建議議。按合同中有關(guān)時(shí)限限要求，總監(jiān)監(jiān)理工程師審審查“延長工期申申請(qǐng)表”，總監(jiān)理工工程師簽發(fā)“工程最終延延期審批表”。3.4索賠管管理監(jiān)理部受理索賠的的范圍：非施工單位原因引引起的索賠事事件。受理施工單位索賠賠報(bào)告的條件件：.1索賠事件發(fā)發(fā)生后，施工工單位在合同同約定期限內(nèi)內(nèi)，提交了書書面索賠通知知；.2施工單位按按合同約定，提提交了有關(guān)索索賠事件的詳詳細(xì)資料和證證明材料；.3事件終止后后，施工單位位在合同規(guī)定定期限內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理部提交了了正式的“索賠報(bào)告”；3.5違約處理理發(fā)現(xiàn)違約事件可能能發(fā)生時(shí)，及及時(shí)提醒有關(guān)關(guān)各方，防止止或減少違約約事件發(fā)生。已發(fā)生的違約事件件，以事實(shí)為為根據(jù)，以合合同為準(zhǔn)繩，公公平處理。認(rèn)真聽取各方意見見，在與雙方方充分協(xié)商的的基礎(chǔ)上確定定解決方案。4、信息管理工作4.1日常管理理要求資料及時(shí)整理理，真實(shí)齊全全，分類有序序?？偙O(jiān)理工程師總負(fù)負(fù)責(zé)，指定專專人進(jìn)行管理理。利用圖表輔助控制制和管理監(jiān)理理工作。監(jiān)理工程師認(rèn)真審審核資料，不不得接受涂改改的報(bào)驗(yàn)資料料。監(jiān)理工程師的收發(fā)發(fā)、借閱必須須通過資料管管理員履行手手續(xù)。4.2監(jiān)理資資料的基本內(nèi)內(nèi)容4.2.1合同文文件。包括：：監(jiān)理委托合合同，施工承承包合同。設(shè)計(jì)文件監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)細(xì)則施工圖會(huì)審紀(jì)要設(shè)計(jì)變更、洽商監(jiān)理月報(bào)會(huì)議紀(jì)要施工組織設(shè)計(jì)、施施工方案分包單位資質(zhì)進(jìn)度控制。包括：：工程開工報(bào)報(bào)審表、進(jìn)度度計(jì)劃、停工工、復(fù)工等資資料。質(zhì)量控制。包括：：工程材料、構(gòu)構(gòu)配件及施工工測(cè)量放線報(bào)報(bào)驗(yàn)；施工試試驗(yàn)報(bào)告；分分項(xiàng)工程質(zhì)量量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可；；不合格項(xiàng)通通知；質(zhì)量事事故報(bào)告及處處理等資料。投資控制。包括：：工程量清單單；工程量報(bào)報(bào)審與簽認(rèn)；；預(yù)付款報(bào)審審與支付證書書；月付款報(bào)報(bào)審與支付證證書；設(shè)計(jì)變變更、洽商費(fèi)費(fèi)用報(bào)審與簽簽認(rèn)，月付款款匯總表；工工程竣工結(jié)算算表等資料。監(jiān)理通知。合同其他事項(xiàng)。包包括：工程延延期報(bào)告及審審批；索賠報(bào)報(bào)告及審批；；合同爭議、違違約報(bào)告處理理；合同變更更等資料。工程驗(yàn)收資料。其他往來函件。監(jiān)理日記。質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。監(jiān)理工作總結(jié)。九、監(jiān)理工作制度1、施工圖會(huì)審制度度1.1各專業(yè)人人員對(duì)施工圖圖認(rèn)真閱讀、審審核并作好記記錄。1.2工程正式式開工前必須須進(jìn)行由建設(shè)設(shè)單位、建管管單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、施工工單位、監(jiān)理理單位參加的的施工圖會(huì)審審。1.3施工圖會(huì)會(huì)審，由建設(shè)設(shè)單位組織。2、施工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）審審批制度2.1開工前施施工單位必須須向監(jiān)理部提提交施工組織織設(shè)計(jì)及報(bào)審審表。2.2施工組織織設(shè)計(jì)應(yīng)內(nèi)容容齊全，具有有針對(duì)性、科科學(xué)性、先進(jìn)進(jìn)性。2.3根據(jù)合同同要求及監(jiān)理理規(guī)劃，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師進(jìn)行審核核，報(bào)總監(jiān)理理工程師。2.4必要時(shí)施施工單位必須須按照監(jiān)理工工程師的要求求進(jìn)行修改，完完善施工組織織設(shè)計(jì)。2.5施工組織織設(shè)計(jì)經(jīng)審定定，不得輕易易改變，并作作為施工階段段“三控制”的依據(jù)。3、工程開工申請(qǐng)制制度3.1工程開工工前，施工單