某工程部管理科科長(zhǎng)述職報(bào)告

述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！我叫***，男，現(xiàn)年**歲，土建助理工程師，現(xiàn)擔(dān)任工程管理部項(xiàng)目科副科長(zhǎng)職務(wù)。時(shí)光如水，光陰似箭，充滿激情與奮進(jìn)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)的二OO九年既將過去，在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，加之本科員工、部門同仁的團(tuán)結(jié)合作，協(xié)調(diào)奮進(jìn)，在辛勤汗水和聰明智慧的投入中，我們科在各職能管理工作中都取得了一定的成績(jī)。當(dāng)看到各項(xiàng)管理工作正朝著健康有序、管理規(guī)范、蒸蒸日上、催人奮進(jìn)的方向發(fā)展的局面時(shí)，我內(nèi)心則感到是無比的欣慰。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值。我是于1977年1月參加工作的，曾先后從事過建筑瓦工、木工、鋼筋工、工程車駕駛員、工程質(zhì)量監(jiān)督員工作。于1987年調(diào)任原**工程隊(duì)施工綜合組組長(zhǎng)、分隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)班組、分隊(duì)施工技術(shù)、組織管理工作。1997年調(diào)原**辦公室工程處從事工程概預(yù)算編審工作，2007年調(diào)工程管理部項(xiàng)目科從事項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同管理工作，并于2009年擔(dān)任現(xiàn)職務(wù)。2009年在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在全科員工的辛勤工作，部門同仁、兄弟單位的積極配合、大力支持下，加之自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績(jī)。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷地開拓進(jìn)取，是干一行、愛一行，把自己全身心地投入到各項(xiàng)的工作實(shí)踐管理中。通過對(duì)自己的一年工作情況進(jìn)行總結(jié)，感到自己是能夠勝任本職工作的。現(xiàn)將二OO九年的主要工作情況述職如下：一年來，我經(jīng)常地把自己放在公司基本建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司基本建設(shè)發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常地告誡自己，要在工作中能夠立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工們的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，必須在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓員工滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范”、“項(xiàng)目管理知識(shí)”、“建筑施工招投標(biāo)法相關(guān)知識(shí)”和“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”等學(xué)習(xí)書目，全面地提高自己，力爭(zhēng)在語(yǔ)言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。作為一名工程項(xiàng)目科副科長(zhǎng)，要想順利完成工作任務(wù)，提高工作效率，就必須堅(jiān)持原則，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)決遵守，違背原則的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)。自擔(dān)任本科副科長(zhǎng)以來，我就強(qiáng)調(diào)本部門在開展工作中要“講實(shí)理，辦實(shí)事”。一年來，做到了堅(jiān)持原則、秉公辦事，始終堅(jiān)持按正常的工作程序辦事，為公司、部門其它職能開展日常管理工作提供了有效保證。一年來本科主要做了以下工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理1、依據(jù)現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范，按公司批準(zhǔn)的土建項(xiàng)目年度計(jì)劃表內(nèi)容，積極組織設(shè)計(jì)人員，深入現(xiàn)場(chǎng)踏勘掌握第一手資料，并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，按安全環(huán)保項(xiàng)目、生產(chǎn)整改項(xiàng)目、涉及職工居住安全的項(xiàng)目，始終放在第一時(shí)間順序早出圖或早制定出施工方案，為按時(shí)間要求完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，采取經(jīng)常安排員工加班加點(diǎn)，并積極培養(yǎng)使用年輕一代（在項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作中，根據(jù)本科室年輕人多，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐的特點(diǎn)，對(duì)于一些相對(duì)簡(jiǎn)單零星的項(xiàng)目，采用老同志傳幫帶的辦法，一同完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)）取長(zhǎng)補(bǔ)短。較好地完成了各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止11月30日，已實(shí)施完成的土建項(xiàng)目共56個(gè)，其中有施工圖設(shè)計(jì)的項(xiàng)目33個(gè)，沒有設(shè)計(jì)圖的23個(gè)（未出設(shè)計(jì)圖其主要原因是，如特殊項(xiàng)目、零星工程）：為其它職能的管理創(chuàng)造、提供了可靠的保障依據(jù)。同時(shí)按公司布置要求，編制完成了2010年土建措施工程、維修項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)表。2、深入實(shí)際調(diào)查研究，“沒有調(diào)查，一切工作只能局限于表象而無法及里，甚至?xí)斐刹磺袑?shí)際，盲目建設(shè)、重復(fù)浪費(fèi)的惡果，這是實(shí)踐早已證明了的真理”——我們把深入基層了解、掌握使用要求及工程施工情況（公司一、二級(jí)相關(guān)單位、施工單位）作為對(duì)每一位員工日常性的工作要求，做倒及時(shí)解決與使用要求（特別是工藝要求）相關(guān)問題及施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更。3、建立、建全了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目合同、計(jì)劃管理臺(tái)賬，其信息內(nèi)容主要包括：申報(bào)單位名稱、項(xiàng)目名稱、建設(shè)規(guī)模、方案完成時(shí)間、批準(zhǔn)時(shí)間、預(yù)算價(jià)、合同價(jià)、開竣工日期、施工單位等。二、項(xiàng)目合同、計(jì)劃管理1、按公司建設(shè)項(xiàng)目程序的要求，在設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目概預(yù)算報(bào)價(jià)獲公司批準(zhǔn)后，及時(shí)辦理了項(xiàng)目策劃說明、立項(xiàng)報(bào)建、審批手續(xù)，為項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施可行提供了有力保障，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止11月30日，共辦理并獲立項(xiàng)批準(zhǔn)實(shí)施的土建項(xiàng)目共49個(gè)。2、按項(xiàng)目實(shí)施并已明確承包單位的要求，組織完成了建筑施工合同、安全文明生產(chǎn)協(xié)議、廉政合同的編寫、商談、部門會(huì)簽工作，截止11月30日，應(yīng)簽訂施工合同的項(xiàng)目共56個(gè)，實(shí)際簽訂施工合同的項(xiàng)目共49個(gè)，有7個(gè)未簽（其原因是：有2個(gè)防腐項(xiàng)目合同因資質(zhì)不完備未簽，有5個(gè)項(xiàng)目待簽）。合同總價(jià)值1009.29萬元。并按工程招標(biāo)有關(guān)規(guī)定，協(xié)同公司法規(guī)部門，完成了與我司有合作關(guān)系施工企業(yè)的資質(zhì)清理、審查工作。3、按公司本部及地方發(fā)改委、經(jīng)濟(jì)局、統(tǒng)計(jì)局的要求，完成了工程項(xiàng)目月度施工進(jìn)度、資金使用計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)基層標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為公司及上級(jí)有關(guān)部門及時(shí)掌握相關(guān)指標(biāo)。提供了有效保障。三、土地、房建構(gòu)物固定資產(chǎn)管理1、公司土地、房建構(gòu)物固定資產(chǎn)就其位置來講，可說是點(diǎn)多而面并不廣，原公司本部劃分為三個(gè)片區(qū)（即老廠地區(qū)、勐濱煤礦、新廠地區(qū)），另有四個(gè)外圍礦山（即昌寧尼洛礦山、云縣邦東礦山、上允勐佛礦山、江城松山林/巖腳礦山）目前公司又新收購(gòu)了普洱市蘿卜山礦山，從管理上講又以公司本部外的五個(gè)礦山較難，當(dāng)然只要掌握了管理工作的共同屬性，那就是先理順對(duì)象關(guān)系，再按其不同管理要求，建章立志，而后其逐一展開，就不難做好這項(xiàng)工作。2、根據(jù)公司土地、房建構(gòu)物特點(diǎn)，首先按不同區(qū)域?qū)υ呀⒘朔拷?gòu)物固定資產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)行了清理，并新增補(bǔ)了新收購(gòu)的普洱市蘿卜山礦山房建構(gòu)物固定資產(chǎn)臺(tái)賬，同時(shí)對(duì)屬公司本部三個(gè)片區(qū)有所用權(quán)的土地、房屋產(chǎn)權(quán)等有關(guān)證件，進(jìn)行了收集、清核、整理工作，并時(shí)時(shí)以公司財(cái)務(wù)部，相關(guān)資產(chǎn)管理口保持其資產(chǎn)價(jià)值數(shù)據(jù)的更新，對(duì)公司本部資產(chǎn)殘值為零的房建構(gòu)物，做了及時(shí)的報(bào)廢申報(bào)處理。3、對(duì)新建完成后，竣工交付使用的工程項(xiàng)目，協(xié)同公司財(cái)務(wù)部門，及時(shí)辦理了固定資產(chǎn)投產(chǎn)手續(xù)。4、外圍礦山的土地、房建構(gòu)物管理方面，因其情況特殊，目前僅只作了已建房、構(gòu)物的建賬工作，對(duì)所處地其土地租用、立項(xiàng)批準(zhǔn)等資料的收集、整理、歸擋管理工作尚未開展。存在的問題及下步打算（一）存在的問題回顧一年來的工作，雖然在一年的工作中我取得了好的成績(jī)，但也存在著一定的不足。首先，在工作中由于從事項(xiàng)目管理工作時(shí)間不是很長(zhǎng)，工作方法有些過于簡(jiǎn)單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜；其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高；第三，自己在綜合素質(zhì)上距公司的要求還有一定的差距。這些不足和差距，有待于在今后工作中加以改進(jìn)和克服。（二）下步打算1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面：嚴(yán)格遵循基本建設(shè)程序，注重建設(shè)前期可行論證、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化評(píng)審會(huì)議制度，努力提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度，同時(shí)做好外圍礦點(diǎn)的職能監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)工作。2、合同管理方面：大力推行工程承包，實(shí)行招投標(biāo)制度，并以最優(yōu)條件（社會(huì)信譽(yù)度、價(jià)優(yōu)方面）確定中標(biāo)施工單位，且按清單單價(jià)確定合同款價(jià)，減少或杜絕結(jié)算超概預(yù)算現(xiàn)象，嚴(yán)格履行工程設(shè)計(jì)變更、簽證現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定制度。3、土地、房建構(gòu)物固定資產(chǎn)方面：①土地管理按資產(chǎn)位置，分片、區(qū)塊（包括外圍礦點(diǎn)），收集或測(cè)繪地形坐標(biāo)界線圖，會(huì)同有關(guān)部門，做好相關(guān)資料整理歸擋工作；②房建構(gòu)物管理方面：全面清理全公司范圍各分片、區(qū)塊（包括外圍礦點(diǎn)），房建構(gòu)物資產(chǎn)現(xiàn)狀，按職能管理要求，完善資產(chǎn)臺(tái)賬內(nèi)容，及時(shí)辦理資產(chǎn)變更或報(bào)廢申報(bào)手續(xù)。結(jié)束語(yǔ)：對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。也充滿了今后繼續(xù)干好領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目科工作的自信心和責(zé)任