劉輝總在安全生產(chǎn)專題視頻會議上的總結(jié)講話2012.6.5(劉輝)

25/25劉輝總在平安生產(chǎn)專題視頻會議上的總結(jié)講話2023.6.5(劉輝)第一篇：劉輝總在平安生產(chǎn)專題視頻會議上的總結(jié)講話2023.6.5(劉輝)在平安生產(chǎn)專題視頻會議上的總結(jié)講話劉輝同志們：剛剛，李鳳超部長通報了中鐵三局“5.19〞重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故和中鐵隧道局“5.21〞較大平安生產(chǎn)責(zé)任事故情況。這兩起責(zé)任事故的發(fā)生第一篇：劉輝總在平安生產(chǎn)專題視頻會議上的總結(jié)講話2023.6.5(劉輝)在平安生產(chǎn)專題視頻會議上的總結(jié)講話劉輝同志們：剛剛，李鳳超部長通報了中鐵三局“5.19〞重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故和中鐵隧道局“5.21〞較大平安生產(chǎn)責(zé)任事故情況。這兩起責(zé)任事故的發(fā)生充分暴露出我們在工程管理上的漏洞，分包管理的失控，平安意識的淡薄，貫徹執(zhí)行的不利。尤其是中鐵三局“5.19〞爆炸重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故，發(fā)生在全國集中開展平安生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違〞專項行動期間,事故造成多人傷亡，給中鐵三局和中國中鐵的聲譽造成了嚴重的負面影響，性質(zhì)十分惡劣、后果非常嚴重。國家安監(jiān)總局為此約談了股份公司領(lǐng)導(dǎo)，要求認真事故汲取教訓(xùn)，舉一反三，從上到下查找問題，切實增強法制、平安責(zé)任意識，進一步完善制度建設(shè)，全面加強平安管理，用事故教訓(xùn)推動各項工作。國務(wù)院安委辦專此發(fā)出明傳電報，通報全國各省市、各中央企業(yè)，安監(jiān)總局對事故的查處掛牌督辦，查處結(jié)果將及時向社會公布。剛剛，中鐵三局、中鐵隧道局主要領(lǐng)導(dǎo)分別做了檢查發(fā)言，對事故原因進行了深刻認真的分析，并提出了明確的整改思路和具體的措施，希望這兩家單位深刻反思，認真整改，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，切實提高全局質(zhì)量平安和工程管理水平。剛剛會上，白中仁總裁和李長進董事長分別作了重要講話。白總在講話中闡述了兩起事故造成的惡劣影響，從六個方面對事故發(fā)生的深層次原因進行了剖析，同時對抓好下步整改和平安生產(chǎn)工作從八個方面提出了具體要求；李董事長以“沒想到我們的1現(xiàn)場管理如此混亂，沒想到違章違紀如此嚴重，火工品管理如此隨意，沒想到我們的執(zhí)行力如此之差〞--“三個沒想到〞，著重指出了目前我們在企業(yè)管理、工程管理等方面中存在的一些突出問題，強調(diào)抓好“五個必須〞著力解決管理不落實問題。兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話針對性強，對平安質(zhì)量存在的問題剖析深刻透徹，一針見血，并對搞好今后平安質(zhì)量工作提出的要求明確具體，我們要深刻領(lǐng)會，堅決貫徹執(zhí)行。下面，結(jié)合落實貫徹李董事長和白總裁的講話以及這次會議精神，我強調(diào)以下四點意見：一、迅速行動，盡快轉(zhuǎn)達，抓好整改。各單位在本次會后要盡快召開專門會議，將本次會議的精神和兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話傳到達每個子分公司、每個工程部、每位員工，以兩起事故為反例，按照兩位主要領(lǐng)導(dǎo)今天會上提出的具體要求，全面發(fā)動廣闊職工深入開展平安大反思、大檢查、大整改活動，進一步增強平安質(zhì)量意識。同時結(jié)合開展的民用爆炸物品管理和隧道防坍隱患排查整治工作，做好舉一反三，采取切實措施，抓好現(xiàn)場整改工作，不斷改良和提高當前的質(zhì)量平安和工程管理水平。二、汲取教訓(xùn)，查找漏洞，消除隱患。各單位要按照股份公司的安排，認真結(jié)合國務(wù)院辦公廳《關(guān)于集中開展平安生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違〞專項行動的通知》和股份公司“打非治違〞實施方案的具體要求，履行責(zé)任，監(jiān)管到位、采取措施消除平安死角。對所有隧道、爆破作業(yè)施工工程〔工點〕開展專項排查整治民爆物品管理和依規(guī)使用，經(jīng)常性的開展隱患排查整治活動、查找管理漏洞、杜絕非法違規(guī)行為。對檢查出的隱患和問題，一定要制2定措施，落實費用，明確責(zé)任人限期整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。三、強化執(zhí)行，層層落實，管控到位。白總裁和李董事長在講話中都強調(diào)了執(zhí)行力建設(shè)的問題，強調(diào)指出雖然我們的明文規(guī)定，各種制度都很健全，但現(xiàn)場總是出現(xiàn)違章違紀、管控不利等問題，究其因主要是對各種規(guī)章制度沒有落實，責(zé)任壓力沒有有效傳遞，對各項決策和指令貫徹不堅決、執(zhí)行不到位，尤其是少數(shù)基層單位和工程工程甚至有法不依、有章不循，屢禁不止，從而給企業(yè)造成了極大的危害。各單位一定要引起高度重視，按照白總裁和李董事長的講話要求，切實加強執(zhí)行力建設(shè)，結(jié)合管理提升年的活動，以工程為載體，強化工程管理，強化外協(xié)隊伍管理，強化制度落實，以現(xiàn)場管控到位，以工程管理水平的不斷提高，促進企業(yè)管理水平提升。四、嚴格分包，加強監(jiān)管，確保平安。白總裁和李書記在講話中強調(diào)指出，我們發(fā)生的多起事故都是由于違法分包或者以包代管，包而不管，從而造成現(xiàn)場管理混亂，平安質(zhì)量失控。同時對依法嚴格分包，杜絕大包，提出了嚴肅要求。因此，要真正汲取教訓(xùn)，采取有力措施，做到防微杜漸，就要按照兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，下定決心打一場“打非治違〞、整治違法違紀分包的攻堅站。各單位要全面部署，認真排查，不留死角，徹底整治在工程分包和勞務(wù)用工當中的非法違法、違章違紀行為，并強化監(jiān)管，認真履行對分包隊伍的平安監(jiān)管責(zé)任，積極探索創(chuàng)新架子隊管理模式，通過培養(yǎng)使用骨干，實現(xiàn)搭架勞務(wù)管理。以依法合規(guī)的專業(yè)化和勞務(wù)用工的有效形式，解決好社會化協(xié)作的問題，確保工程管控到位，平安責(zé)任傳遞到位，真正做到工程有序可控，標準3運作。各單位“打非治違〞工作情況，尤其是整治違法違規(guī)分包、分包管理失控工作情況，每月上報股份公司安質(zhì)環(huán)保部。最后，提醒各單位，目前南方等全國大局部省份已進入雨季，各單位要高度重視汛期強降雨帶來的泥石流、山體滑坡等自然災(zāi)害對平安生產(chǎn)帶來的不利影響，按照股份公司有關(guān)要求，突出重點，認真做好汛期隱患排查治理工作；完善預(yù)案，加強應(yīng)急值守和處置工作，早部署、早安排、早發(fā)動、早準備，確保汛期平安生產(chǎn)。同志們，六月份是全國第十一個平安生產(chǎn)月〞，上周五股份公司及所屬各單位、工程部舉行了莊嚴的宣誓活動，各單位要結(jié)合企業(yè)實際，以“平安生產(chǎn)月〞活動為契機，把貫徹本次會議精神和白總裁、李董事長的講話要求落實到具體工作當中，落實到大反思、大檢查、大整改當中，明確責(zé)任，有力執(zhí)行，以有效的工作，制度的落實，確?，F(xiàn)場平安質(zhì)量和管控到位，切實扭轉(zhuǎn)股份公司平安生產(chǎn)質(zhì)量被動局面。謝謝大家！4第二篇：劉輝總在平安生產(chǎn)專題視頻會議上的總結(jié)講話2023.6.5(劉輝)在平安生產(chǎn)專題視頻會議上的總結(jié)講話劉輝同志們：剛剛，李鳳超部長通報了中鐵三局“5.19〞重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故和中鐵隧道局“5.21〞較大平安生產(chǎn)責(zé)任事故情況。這兩起責(zé)任事故的發(fā)生充分暴露出我們在工程管理上的漏洞，分包管理的失控，平安意識的淡薄，貫徹執(zhí)行的不利。尤其是中鐵三局“5.19〞爆炸重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故，發(fā)生在全國集中開展平安生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違〞專項行動期間,事故造成多人傷亡，給中鐵三局和中國中鐵的聲譽造成了嚴重的負面影響，性質(zhì)十分惡劣、后果非常嚴重。國家安監(jiān)總局為此約談了股份公司領(lǐng)導(dǎo)，要求認真事故汲取教訓(xùn)，舉一反三，從上到下查找問題，切實增強法制、平安責(zé)任意識，進一步完善制度建設(shè)，全面加強平安管理，用事故教訓(xùn)推動各項工作。國務(wù)院安委辦專此發(fā)出明傳電報，通報全國各省市、各中央企業(yè)，安監(jiān)總局對事故的查處掛牌督辦，查處結(jié)果將及時向社會公布。剛剛，中鐵三局、中鐵隧道局主要領(lǐng)導(dǎo)分別做了檢查發(fā)言，對事故原因進行了深刻認真的分析，并提出了明確的整改思路和具體的措施，希望這兩家單位深刻反思，認真整改，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，切實提高全局質(zhì)量平安和工程管理水平。剛剛會上，白中仁總裁和李長進董事長分別作了重要講話。白總在講話中闡述了兩起事故造成的惡劣影響，從六個方面對事故發(fā)生的深層次原因進行了剖析，同時對抓好下步整改和平安生產(chǎn)工作從八個方面提出了具體要求；李董事長以“沒想到我們的1現(xiàn)場管理如此混亂，沒想到違章違紀如此嚴重，火工品管理如此隨意，沒想到我們的執(zhí)行力如此之差〞--“三個沒想到〞，著重指出了目前我們在企業(yè)管理、工程管理等方面中存在的一些突出問題，強調(diào)抓好“五個必須〞著力解決管理不落實問題。兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話針對性強，對平安質(zhì)量存在的問題剖析深刻透徹，一針見血，并對搞好今后平安質(zhì)量工作提出的要求明確具體，我們要深刻領(lǐng)會，堅決貫徹執(zhí)行。下面，結(jié)合落實貫徹李董事長和白總裁的講話以及這次會議精神，我強調(diào)以下四點意見：一、迅速行動，盡快轉(zhuǎn)達，抓好整改。各單位在本次會后要盡快召開專門會議，將本次會議的精神和兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話傳到達每個子分公司、每個工程部、每位員工，以兩起事故為反例，按照兩位主要領(lǐng)導(dǎo)今天會上提出的具體要求，全面發(fā)動廣闊職工深入開展平安大反思、大檢查、大整改活動，進一步增強平安質(zhì)量意識。同時結(jié)合開展的民用爆炸物品管理和隧道防坍隱患排查整治工作，做好舉一反三，采取切實措施，抓好現(xiàn)場整改工作，不斷改良和提高當前的質(zhì)量平安和工程管理水平。二、汲取教訓(xùn)，查找漏洞，消除隱患。各單位要按照股份公司的安排，認真結(jié)合國務(wù)院辦公廳《關(guān)于集中開展平安生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違〞專項行動的通知》和股份公司“打非治違〞實施方案的具體要求，履行責(zé)任，監(jiān)管到位、采取措施消除平安死角。對所有隧道、爆破作業(yè)施工工程〔工點〕開展專項排查整治民爆物品管理和依規(guī)使用，經(jīng)常性的開展隱患排查整治活動、查找管理漏洞、杜絕非法違規(guī)行為。對檢查出的隱患和問題，一定要制2定措施，落實費用，明確責(zé)任人限期整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。三、強化執(zhí)行，層層落實，管控到位。白總裁和李董事長在講話中都強調(diào)了執(zhí)行力建設(shè)的問題，強調(diào)指出雖然我們的明文規(guī)定，各種制度都很健全，但現(xiàn)場總是出現(xiàn)違章違紀、管控不利等問題，究其因主要是對各種規(guī)章制度沒有落實，責(zé)任壓力沒有有效傳遞，對各項決策和指令貫徹不堅決、執(zhí)行不到位，尤其是少數(shù)基層單位和工程工程甚至有法不依、有章不循，屢禁不止，從而給企業(yè)造成了極大的危害。各單位一定要引起高度重視，按照白總裁和李董事長的講話要求，切實加強執(zhí)行力建設(shè)，結(jié)合管理提升年的活動，以工程為載體，強化工程管理，強化外協(xié)隊伍管理，強化制度落實，以現(xiàn)場管控到位，以工程管理水平的不斷提高，促進企業(yè)管理水平提升。四、嚴格分包，加強監(jiān)管，確保平安。白總裁和李書記在講話中強調(diào)指出，我們發(fā)生的多起事故都是由于違法分包或者以包代管，包而不管，從而造成現(xiàn)場管理混亂，平安質(zhì)量失控。同時對依法嚴格分包，杜絕大包，提出了嚴肅要求。因此，要真正汲取教訓(xùn)，采取有力措施，做到防微杜漸，就要按照兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，下定決心打一場“打非治違〞、整治違法違紀分包的攻堅站。各單位要全面部署，認真排查，不留死角，徹底整治在工程分包和勞務(wù)用工當中的非法違法、違章違紀行為，并強化監(jiān)管，認真履行對分包隊伍的平安監(jiān)管責(zé)任，積極探索創(chuàng)新架子隊管理模式，通過培養(yǎng)使用骨干，實現(xiàn)搭架勞務(wù)管理。以依法合規(guī)的專業(yè)化和勞務(wù)用工的有效形式，解決好社會化協(xié)作的問題，確保工程管控到位，平安責(zé)任傳遞到位，真正做到工程有序可控，標準3運作。各單位“打非治違〞工作情況，尤其是整治違法違規(guī)分包、分包管理失控工作情況，每月上報股份公司安質(zhì)環(huán)保部。最后，提醒各單位，目前南方等全國大局部省份已進入雨季，各單位要高度重視汛期強降雨帶來的泥石流、山體滑坡等自然災(zāi)害對平安生產(chǎn)帶來的不利影響，按照股份公司有關(guān)要求，突出重點，認真做好汛期隱患排查治理工作；完善預(yù)案，加強應(yīng)急值守和處置工作，早部署、早安排、早發(fā)動、早準備，確保汛期平安生產(chǎn)。同志們，六月份是全國第十一個平安生產(chǎn)月〞，上周五股份公司及所屬各單位、工程部舉行了莊嚴的宣誓活動，各單位要結(jié)合企業(yè)實際，以“平安生產(chǎn)月〞活動為契機，把貫徹本次會議精神和白總裁、李董事長的講話要求落實到具體工作當中，落實到大反思、大檢查、大整改當中，明確責(zé)任，有力執(zhí)行，以有效的工作，制度的落實，確?，F(xiàn)場平安質(zhì)量和管控到位，切實扭轉(zhuǎn)股份公司平安生產(chǎn)質(zhì)量被動局面。謝謝大家！4第三篇：2023劉志強在平安生產(chǎn)會議上的講話劉志強同志在辦事處平安生產(chǎn)會議上的講話〔2023年8月2日〕同志們：經(jīng)黨工委、辦事處研究決定，今天召開平安生產(chǎn)專題工作會議。主要是傳達貫徹省、市、縣平安生產(chǎn)工作會議精神，安排布署我辦事處平安生產(chǎn)工作任務(wù)，進一步發(fā)動各村居、各企業(yè)、各學(xué)校認清平安生產(chǎn)工作的嚴峻形勢，切實增強抓好平安生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，確保把平安生產(chǎn)工作落到實處。就做好當前的平安生產(chǎn)工作，我講以下幾點意見：一、切實增強做好平安生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感進入7月份以來，全國平安事故多發(fā)、頻發(fā)，特別是溫州“7〃23〞特別重大鐵路交通事故、“7.22〞京珠高速特大車禍等重大事故，給人民群眾生命財產(chǎn)帶來了重大損失。我縣平安形勢嚴峻，繼7.03慘烈車禍案后，7月27日，三名實驗中學(xué)學(xué)生溺水而亡。這一系列的平安事故，給我們敲響了警鐘，各單位要深刻吸取事故教訓(xùn)，強化平安生產(chǎn)責(zé)任，落實平安防范措施，堅決遏制住當前平安生產(chǎn)事故多發(fā)勢頭。各單位要從貫徹落實科學(xué)開展觀，構(gòu)建平安寧陽的高度出發(fā)，充分認識做好夏季平安生產(chǎn)工作的重要性，堅決克服麻痹饒幸心理，積極做好組織協(xié)調(diào)，嚴格落實平安措施，確1保思想認識到位，組織領(lǐng)導(dǎo)到位，努力防止和減少平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。二、加強平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，強化平安生產(chǎn)監(jiān)管措施〔一〕高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位要迅速召開平安生產(chǎn)專題會議，研究部署隱患排查整治工作，主要負責(zé)人作為第一責(zé)任人親自抓、分管負責(zé)人作為直接責(zé)任人具體抓，切實把平安生產(chǎn)工作作為當前一項重要政治任務(wù)抓實抓好。迅速開展拉網(wǎng)式排查、整治平安隱患，堵塞平安漏洞?！捕痴J真做好自查工作。各單位的自查時間從現(xiàn)在開始，到8月8號結(jié)束。各企業(yè)、部門、學(xué)校、村居要進一步建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，真正做到各盡其職，各負其責(zé)，嚴格責(zé)任追究。各級一把手作為平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人要用鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的紀律來抓好這次平安生產(chǎn)自查工作，負責(zé)人要親自組織、親自參加，抽調(diào)精干力量逐一排查隱患，絕不留死角、絕不流于形式。自查結(jié)束后，各單位要寫出書面的自查報告，法人簽字后于8月8號上報辦事處平安委員會辦公室。〔三〕扎實做好平安生產(chǎn)根底工作。一是健全完善平安生產(chǎn)管理制度。各單位要健全完善本單位的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到制度、規(guī)程上墻，標語、警示口號懸掛到位，要加強日常管理和檢查，及時消除事故隱患。二是制定并實施事故預(yù)案。各單位要組織并制定詳盡的平安生產(chǎn)應(yīng)2急救援預(yù)案，并切實將預(yù)案落到實處，努力將事故損失降低到最低限度。三是加大平安投入。在對平安的投入上，各單位要下大本錢，舍的投入。配好專職平安員，建設(shè)專門消防設(shè)施，配置相應(yīng)消防器材等。四是加強平安教育培訓(xùn)。認真做好崗前、崗中、崗后培訓(xùn)，不流于形式，不走過場，實實在在做好平安教育，特別是對特種作業(yè)人員在獨立上崗前必須進行與本工種相適應(yīng)的、專門的平安技術(shù)理論和實際操作技能考核，未取得特種作業(yè)操作資格證書者不能上崗。五是加大宣傳力度，營造平安生產(chǎn)氣氛。各單位要加大平安生產(chǎn)工作的宣傳力度，利用墻報，宣傳廚窗等宣傳工具，普及平安生產(chǎn)根本知識，強化職工的抗災(zāi)、減災(zāi)和自救意識及能力，提高從業(yè)人員的平安認識。三、精心組織，全力抓好平安生產(chǎn)大檢查為貫徹落實省市縣領(lǐng)導(dǎo)要求，辦事處決定立即組織開展一次平安生產(chǎn)大檢查，這次平安大檢查范圍覆蓋辦事處所有村居、企業(yè)、學(xué)校，涉及所有生產(chǎn)經(jīng)營單位和人員密集場所。在各單位自查結(jié)束后，辦事處安委會將聯(lián)合經(jīng)貿(mào)、安監(jiān)、公安、供電、工商、城建、城管、交通、水利、教辦等部門聯(lián)合進行督查。檢查組要認真組織狠抓落實，要動真格的、要敢碰硬的，對存在較大隱患的該關(guān)閉的堅決關(guān)閉，該停產(chǎn)整3頓的堅決停產(chǎn)整頓。在開展全面檢查的根底上，突出抓好重點行業(yè)領(lǐng)域的檢查工作。〔一〕建筑施工平安方面。我辦事處建筑企業(yè)達20多家，私人小建筑隊更是非常多，而且，90%的城建開發(fā)工程集中在我轄區(qū)。各單位要強化對建筑施工單位的檢查，催促落實各項平安規(guī)定，加強施工現(xiàn)場平安管理，防止高空墜落、觸電、物體打擊和坍塌事故的發(fā)生。要強化施工人員平安教育工作，認真落實平安管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定，嚴厲查處施工過程中的違章指揮和違章作業(yè)作為。對于場所管理混亂、問題突出，隱患嚴重的工地，要堅決停工整頓。嚴厲打擊非法違法建設(shè)行為，特別是堅決制止建筑施工中長期存在的層層轉(zhuǎn)包等影響平安生產(chǎn)的頑癥痼疾，采取有效措施加以整治，徹底清理事故隱患?！捕侈r(nóng)業(yè)平安方面。隨著夏季高溫、雨季汛期的來臨，學(xué)生又正好放暑假，容易上危險地方，發(fā)生平安事故。各村居要詳細排查各自轄區(qū)內(nèi)的河道、水渠、沙坑、廢棄機井等存在平安隱患的設(shè)施，逐個登記造冊，拿出專門經(jīng)費除險加固，并設(shè)置平安警示標志。安監(jiān)辦要跟上督導(dǎo)，逐項檢查。(三)公共集聚場所的平安方面。要催促加強商場、賓館、飯店、網(wǎng)吧、醫(yī)院、學(xué)校等公共設(shè)施及大型活動場所的檢查，確保預(yù)案完備、設(shè)施完好。落實防火災(zāi)、防踩踏措施，遏制群死群傷事故。對重點場所和容易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、泄毒事4故的易燃、易爆化工單位開展拉網(wǎng)式檢查，重點檢查疏散通道是否暢通，用火、用電是否符合要求，消防設(shè)施、器材是否配置等。對存在隱患的要采取果斷措施，限期整改到位。(四)食品平安方面。工商、科技文衛(wèi)辦等部門要對夏季食品生產(chǎn)、加工、流通領(lǐng)域加強平安檢查，重點整頓檢查企業(yè)集體食堂、市場、超市、熟食店、學(xué)校食堂等單位的食品衛(wèi)生平安，完善食品衛(wèi)生平安保障體系，防止食品中毒的發(fā)生?！参濉澄ｋU化學(xué)品方面。辦事處管理的長虹乙炔氣廠要作為大檢查的重點，針對夏季高溫、雨季汛期的特點，重點開展防雷設(shè)施，生產(chǎn)區(qū)排水系統(tǒng)、化學(xué)品儲罐倉庫、露天存放化學(xué)品、檢維修作業(yè)現(xiàn)場和關(guān)鍵裝置，重點部位應(yīng)急處置措施落實情況的檢查，防止危險化學(xué)品泄漏，火災(zāi)爆炸事故。全面排查和消除各類平安生產(chǎn)事故隱患，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要嚴格落實整改責(zé)任，迅速整改到位，嚴防火災(zāi)，爆炸、泄漏、中毒等事故發(fā)生。〔六〕其他重點行業(yè)的平安方面。冶金機械、特種設(shè)備等行業(yè)的平安重點是振挺活塞公司的熔鋁爐和起重設(shè)備，六和集團的冷庫制冷設(shè)備，重點防范液氨泄漏。對以上企業(yè)，要從嚴從細搞好隱患排查，定期到企業(yè)現(xiàn)場檢查，確保不出問題。四、發(fā)現(xiàn)隱患，迅速整改，確保平安生產(chǎn)工作成效這次平安生產(chǎn)大檢查，時間緊、任務(wù)重，希望各單位要加強領(lǐng)導(dǎo)，認真排查各類事故隱患，制定嚴密的整改方案，落實整改措施，迅速整改到位，對不符合平安生產(chǎn)條件的堅決予停產(chǎn)、停業(yè)整頓，嚴格執(zhí)行隱患不排除，不能恢復(fù)生產(chǎn)或運營。隱患整改到位的企業(yè)要向安委會提出書面復(fù)核申請，經(jīng)驗收合格前方可恢復(fù)生產(chǎn)。也希望參加此次檢查的各部門人員，嚴格執(zhí)法，認真履行職責(zé)、加強工作協(xié)調(diào)配合、落實責(zé)任、集中時間、集中精力，圓滿完成此次平安大檢查工作任務(wù)。同志們，平安生產(chǎn)，重于泰山。各單位要始終繃緊平安生產(chǎn)這根弦，要始終強化平安生產(chǎn)工作措施，要始終保持嚴格監(jiān)管的高壓態(tài)勢，抓牢平安生產(chǎn)工作。我們一定要以更加堅決的決心，更加有力的措施，更加務(wù)實作風(fēng)，落實好平安生產(chǎn)工作，努力遏制各類特大事故發(fā)生，為辦事處經(jīng)濟社會創(chuàng)造一個平安穩(wěn)定的開展環(huán)境。第四篇：在平安生產(chǎn)視頻會議上的講話在平安生產(chǎn)視頻會上的講話剛剛，生產(chǎn)平安部對2023年的平安生產(chǎn)工作進行了總結(jié)回憶，對2023年的平安生產(chǎn)工作做了安排部署，請結(jié)合各自實際予以認真貫徹和落實。圍繞抓好公司系統(tǒng)2023年平安生產(chǎn)工作，下面我再補充講兩點意見，供大家參考。一、必須要重視和藹于從2023年的平安生產(chǎn)工作中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)是實現(xiàn)一切工作進步的前提，當然，也是實現(xiàn)平安生產(chǎn)工作進步的前提。為了搞好平安生產(chǎn)，為了讓我們的平安生產(chǎn)少走一些彎路，為了讓我們的平安生產(chǎn)進步得更快一點，我們必須要更加重視、善于拿起學(xué)習(xí)的武器。我們要學(xué)習(xí)的東西很多，其中，最重要的學(xué)習(xí)之一，就是向歷史學(xué)習(xí)，從過往相似的歷史事件中吸取珍貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。剛剛過去的2023年，就是一段信息豐富、跌宕起伏、鮮活生動的歷史，我們親自見證和經(jīng)歷了它、也親手書寫和創(chuàng)造了它。站在新舊交替、承前啟后的關(guān)鍵之際，從平安生產(chǎn)的角度，對2023年這一段記憶猶新的歷史進行回望和反思，無疑可以幫助我們從中獲取智慧和啟迪、增強前行的勇氣和底氣。在剛剛過去的2023年里，面對發(fā)電利用小時大幅下滑，機組負荷率低、頻繁啟停，網(wǎng)絡(luò)制約嚴重，發(fā)電、基建、檢修、技改任務(wù)十分繁重等一系列嚴峻考驗，通過公司系統(tǒng)上下萬眾一心、眾志成城的努力拼搏，我們較好地完成了公司系統(tǒng)全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保持了公司系統(tǒng)平安生產(chǎn)根本平穩(wěn)的局面。這份來之不易的、凝聚著公司系統(tǒng)廣闊干部員工智慧、心血和汗水的成績和殊榮，值得我們公司系統(tǒng)每一位員工為之欣慰、自豪和驕傲。但是，我們必須始終清醒地看到，我們的工作還是有缺陷的，還遠遠不是無可挑剔、無懈可擊。反映到平安生產(chǎn)上，突出地表現(xiàn)為：機組非方案停運次數(shù)還比擬多，“三違〞現(xiàn)象杜而不絕，環(huán)保超排時有發(fā)生，一些工作質(zhì)量不高，一些工作組織不力，一些低級錯誤一再發(fā)生，特別是，一些不平安事件雖然僥幸未造成嚴重后果但回想起來至今仍令人心驚肉跳、寢食難安。平安生產(chǎn)上這些情況和問題的存在說明：我們平安生產(chǎn)的根底還不是很牢固，還遠遠未到達本質(zhì)平安的地步，我們對搞好平安生產(chǎn)的底氣還不是很足，我們在平安生產(chǎn)中還有不少靠運氣的因素和情況，我們在平安生產(chǎn)上還遠沒有從必然王國走進自由王國。從過去一年、也包括多年來正反兩個方面的經(jīng)驗教訓(xùn)來看，為了實現(xiàn)公司系統(tǒng)在平安生產(chǎn)方面更加迅速而重大的進步，我們必須要著力強化以下重點方面和重點環(huán)節(jié)(八個關(guān)鍵詞)：——本質(zhì)平安：本質(zhì)平安一定是、一直是我們要去全力實現(xiàn)的平安生產(chǎn)工作重大目標，也一定是、一直是我們要去全力實踐的平安生產(chǎn)工作重要理念、思維和方法。我們一定要讓本質(zhì)平安的目標、理念、思維、方法深入人心，使之成為平安生產(chǎn)上人人、時時、事事、處處的一種根本遵循，一種自覺和習(xí)慣、一種潛意識和條件反射，一種文化?！匀藶楸荆喝耸巧a(chǎn)過程中最積極、最活潑、最具創(chuàng)造性的因素，也是生產(chǎn)過程中最脆弱、最容易受到傷害、最需要受到保護的因素，還是生產(chǎn)過程中最易變化、最難改變、最需要受控的因素，這就決定了平安生產(chǎn)工作必須要堅持以人為本，一切為了人、一切圍繞人、一切依靠人、一切以保證人的平安與健康為第一責(zé)任。從以人為本出發(fā)，我們要把“四不傷害〞作為神圣的天職、崇高的職業(yè)道德?！獑栴}導(dǎo)向：我們一定要把及時發(fā)現(xiàn)和充分暴露問題、對問題立即響應(yīng)、追求問題的根本解和從解決問題中學(xué)習(xí)，在不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題的循環(huán)反復(fù)中實現(xiàn)平安生產(chǎn)水平的螺旋上升，即堅持以問題為導(dǎo)向，作為一種重要的甚至是主導(dǎo)的工作機制，以此來有效地牽引整個平安生產(chǎn)工作。問題導(dǎo)向有兩個理論根底啟示我們：一個是破窗理論，即對問題要立即響應(yīng)；另一個是冰山理論，即要深挖尚未浮出水面、尚未被認識的問題，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，看清問題背后的問題。問題導(dǎo)向不是被動地等著問題找上門來，而是要積極主動地發(fā)現(xiàn)和解決問題。——頂層設(shè)計：頂層設(shè)計的重要性對于一個企業(yè)來說就相當于“憲法〞對一個國家的重要性，沒有頂層設(shè)計就好比國家沒有憲法，就好比輪船遠航?jīng)]有航海圖。企業(yè)沒有頂層設(shè)計，就說明沒有戰(zhàn)略和規(guī)劃。頂層設(shè)計，對于一個工程來說就是它的建設(shè)籌劃和初步設(shè)計，對于一次機組檢修來說就是它的《管理手冊》，對于平安生產(chǎn)工作部署來說也就是每年的平安生產(chǎn)1號文件。贏在籌劃必須要首先贏在頂層設(shè)計上，我們必須要把足夠的功夫下到頂層設(shè)計上，做足這一方面的功課，這是贏在籌劃的要義和重點之所在?！行ЫM織：很多不平安事情的發(fā)生，偶然中有必然，個性中有共性，這種必然和共性突出地、集中地表現(xiàn)為工作組織的有效性或者說嚴密性不夠。為此，我們必須要十分強調(diào)工作的有效組織，務(wù)必使每一項工作都要組織得嚴絲密縫，從而堅決消除工作組織中的風(fēng)險?！獎?chuàng)新驅(qū)動：平安生產(chǎn)工作的重大目標是求穩(wěn)，但是我們的平安生產(chǎn)工作的本身卻不能一味求穩(wěn)。在平安生產(chǎn)上一味求穩(wěn)，不但不能求得平安生產(chǎn)真正意義上的穩(wěn)定，而且只會使我們平安生產(chǎn)的機能退化。為了讓我們在平安生產(chǎn)上進步得更快一點，我們必須要敢于和藹于創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為滋潤我們平安生產(chǎn)的陽光、空氣和雨露，一刻也不能缺少。——文化引領(lǐng)：文化的先進性如何是區(qū)分一切先進與落后之間的分水嶺。先進的企業(yè)必然有先進的文化，先進的文化也會孕育和催生出先進的企業(yè)。為了追求平安生產(chǎn)的先進性，我們必須要去追求企業(yè)文化，包括企業(yè)平安文化的先進性，用先進的文化來引領(lǐng)我們的平安生產(chǎn)工作?！F(xiàn)場管理：生產(chǎn)活動集中在現(xiàn)場，不平安的現(xiàn)象和事件發(fā)生在現(xiàn)場，矛盾和困難暴露在現(xiàn)場，現(xiàn)場無疑是我們平安生產(chǎn)的主戰(zhàn)場。我們必須要重心下沉、關(guān)口前移，將平安生產(chǎn)工作的焦點對準現(xiàn)場，把資源和精力集中到現(xiàn)場，把措施和部署落實到現(xiàn)場，把平安隱患和事故苗頭堅決消滅在現(xiàn)場，把平安生產(chǎn)工作最后一公里的問題徹底解決在現(xiàn)場。二、必須要重視和做好2023年平安生產(chǎn)工作部署平安生產(chǎn)上重大的進步，或者說驚人的一跳，既需要來源于對歷史的回望和反思，也需要、更需要產(chǎn)生于對未來的展望和謀劃。目前公司系統(tǒng)上下正處在全面謀劃部署2023工作的關(guān)鍵時點，希望各單位在精心謀劃部署2023年工作的同時，對本單位2023年的平安生產(chǎn)工作同步或優(yōu)先進行精心謀劃部署，并在這種謀劃部署的過程中，切實把公司1號文件的精神和上述八個方面的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)消化好、吸收好、結(jié)合好、落實好。借此時機，我對2023年公司1號文做個簡要介紹：——指導(dǎo)思想堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針和“以人為本、平安為天〞的平安生產(chǎn)理念，牢固確立“本質(zhì)平安〞的平安生產(chǎn)工作目標和“問題導(dǎo)向〞的平安生產(chǎn)工作機制，以健全平安生產(chǎn)責(zé)任體系、落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任為核心，以提高員工素質(zhì)和設(shè)備健康水平、夯實“三基〔基層、根底、根本〕〞建設(shè)、加強先進文化引領(lǐng)為根底，不斷深化安健環(huán)體系和平安生產(chǎn)標準化建設(shè)，不斷強化現(xiàn)場平安管理、隱患排查治理、風(fēng)險預(yù)防預(yù)控和應(yīng)急救援建設(shè)，不斷優(yōu)化和標準各級各類人員的平安生產(chǎn)行為，不斷研究平安生產(chǎn)新情況、解決平安生產(chǎn)新問題，不斷增強反事故斗爭的預(yù)見性和主動性，堅決杜絕發(fā)生各類惡性事故，確保保電保安保穩(wěn)各項任務(wù)的圓滿完成?！ぷ髂繕烁灸繕耍罕举|(zhì)平安；底線目標：堅決杜絕發(fā)生各類惡性事故；卓越目標：平安零事故，機組零非停，設(shè)備零缺陷，環(huán)保零超排，工作零失誤，操作零過失?！ぷ饕筇岢隽?5個方面的重點工作：包括壓實平安責(zé)任、創(chuàng)新平安機制、深化體系建設(shè)、推進降非停行動、重視供熱平安、深化隱患治理、完善風(fēng)險預(yù)控、研究新情況、解決新問題、加強外包管理、強化基層管理、深化現(xiàn)場7S管理、保證平安投入、提升平安文化、保障消防和交通平安，等等。強調(diào)了：〔1〕兩手硬、兩手抓的工作方法：“既要人本管理、又要科學(xué)管理，既要贏在籌劃、又要贏在執(zhí)行，既要源頭控制、又要過程控制〞；〔2〕“嚴、細、實、恒〞的工作作風(fēng)；〔3〕“縱向到底、橫向到邊〞、堅決消除平安生產(chǎn)死角、盲區(qū)的工作原那么〔包括思想認識上和工作行動上的盲區(qū)〕。借這個時機，再講十個成語。這是源遠流長的中華文化留給我們的珍貴財富，對于我們做好平安生產(chǎn)工作具有經(jīng)久的指導(dǎo)作用，也是永恒的重點。－居安思?！矊?yīng)憂患意識〕－春風(fēng)化雨〔對應(yīng)教育培訓(xùn)〕－運籌帷幄〔對應(yīng)管理籌劃〕－未雨綢繆〔對應(yīng)風(fēng)險預(yù)控〕－防微杜漸〔對應(yīng)隱患治理〕－化險為夷〔對應(yīng)應(yīng)急救援〕－吹毛求疵〔對應(yīng)監(jiān)督檢查〕－亡羊補牢〔對應(yīng)舉一反三〕－創(chuàng)先爭優(yōu)〔對應(yīng)獎懲考核〕－潛移默化〔對應(yīng)文化引領(lǐng)〕這十個成語實際上也是我們平安生產(chǎn)工作十個標準化的動作，如果都做到位，都成為我們的文化的話，平安生產(chǎn)將會是有保證的。平安生產(chǎn)工作永遠在路上。最后，借這個時機，我代表股份公司由衷地感謝同志們在過去的一年里，在這條路上所付出的辛勤勞動和取得的非凡的業(yè)績。一路上有你同行，一起風(fēng)雨兼程、同舟共濟、守望相助、共創(chuàng)平安，期待也相信同志們在新的一年里、還是在這條路上會有新的出色的表現(xiàn)、會去創(chuàng)造出新的輝煌！祝同志們身體健康、萬事如意！第五篇：劉總在2023年中工作會議上總結(jié)講話在中化集團暨中化股份2023年中工作會議上的總結(jié)講話劉德樹同志們：2023年年中工作會議即將結(jié)束了，我代表集團黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子作會議總結(jié)。這次會議是在外部經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變、公司主營業(yè)務(wù)面臨極大挑戰(zhàn)的背景下召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)，就是對照年初確定的任務(wù)和目標，全面檢查上半年各項工作的完成情況，認真查找問題、冷靜分析形勢，進一步明確下半年的工作部署和要求。兩天的會議延續(xù)了我們一貫堅持的坦誠溝通、求真務(wù)實的會風(fēng)，主題突出、內(nèi)容豐富、安排緊湊、形式多樣，取得了預(yù)期的效果。大家要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，做好向各級企業(yè)、全體員工的傳達并抓好貫徹落實。下面，我從集團整體層面講幾點意見。一、對2023年上半年工作的總體評價今年上半年，中國經(jīng)濟增速繼續(xù)放緩，實體經(jīng)濟增長乏力，公司多項主營業(yè)務(wù)面臨市場需求缺乏、產(chǎn)品價格下跌、1經(jīng)營本錢上升等嚴峻局面，經(jīng)營困難進一步加劇。例如，能源領(lǐng)域，國際油價大幅波動，給公司經(jīng)營帶來很大風(fēng)險和不確定性；農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，今年以來化肥市場一直處于低迷態(tài)勢，種子市場供求失衡日趨嚴重；化工領(lǐng)域，產(chǎn)能過剩問題普遍存在，氟化工、天然橡膠、塑料等商品價格持續(xù)處于低位。此外，公司還面臨資金市場趨緊、經(jīng)營風(fēng)險放大、匯率波動加劇等一系列考驗，經(jīng)營形勢較以往更加復(fù)雜嚴峻。在困難的形勢下，公司認真貫徹黨的十八大精神，依托多年來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下的堅實根底，按照年初確定的工作部署，扎實、有序推進各項工作，使整體業(yè)績到達了預(yù)算進度。1-6月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入2180億元，完成全年預(yù)算的47%，同比減少2%；利潤總額58.03億元，完成全年預(yù)算的58%，同比增長18%。截至6月底，公司總資產(chǎn)超3000億元，凈資產(chǎn)達1000億元，資產(chǎn)負債率為65%，財務(wù)結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)健，現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、庫存等各項經(jīng)營質(zhì)量指標都控制在正常范圍之內(nèi)。從五大板塊情況看，能源、農(nóng)業(yè)、化工板塊雖然利潤出現(xiàn)一定程度下滑，但營業(yè)收入、經(jīng)營貨量、市場份額根本穩(wěn)定，在各自行業(yè)內(nèi)處于較好水平，公司傳統(tǒng)主業(yè)全部保持盈利；地產(chǎn)和金融板塊繼續(xù)呈現(xiàn)強勁開展態(tài)勢，有力支撐了集團整體業(yè)績的增長。各經(jīng)營單位中，方興地產(chǎn)、遠東宏信的半年盈利分別超過了20億和10億，且在較高基數(shù)上實現(xiàn)了同2比大幅增加；外貿(mào)信托、中化塑料和國內(nèi)經(jīng)營中心等企業(yè)也較好完成了半年預(yù)算目標。上半年的經(jīng)營業(yè)績,是全體干部職工迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果，充分說明中化人隊伍是一支善打硬仗苦仗、也是能打勝仗的隊伍，是一支經(jīng)得起考驗、值得股東信賴的隊伍。同時，上半年的經(jīng)營業(yè)績也是公司十多年來堅決不移走市場化道路、堅持不懈實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的結(jié)果。實踐證明，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和市場競爭中逐步形成的五大主業(yè)有限多元化經(jīng)營布局，有效提升了公司抵御行業(yè)周期風(fēng)險能力，確保了整體業(yè)績的平穩(wěn)增長，同時對公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)業(yè)化開展也起到了強有力的支撐作用。具體來看，上半年公司重點抓了以下四個方面的工作：〔一〕千方百計抓經(jīng)營、保增長從年初開始，公司對外部環(huán)境的變化作了認真分析和充分準備。特別是4月23日國資委召開經(jīng)濟形勢通報視頻會后，公司堅決貫徹落實國資委提出的要求，采取了一系列針對性措施，打好“保增長〞攻堅戰(zhàn)。集團總部首先加強了對經(jīng)營業(yè)績的跟蹤和監(jiān)控。在原有季度績效評價會的根底上，公司針對今年的特殊形勢，專門于2月、5月兩次召開黨組擴大會專題研究經(jīng)營形勢；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員更加頻繁地深入基層調(diào)查研究和現(xiàn)場辦公，第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。公司還通過信息平臺建立各經(jīng)營3單位當月主要指標“業(yè)績看板〞，形成“比學(xué)趕超〞的良性競爭氣氛，鞭策經(jīng)營單位提升業(yè)績。對一些經(jīng)營相對滯后或虧損的業(yè)務(wù)，公司強力催促相關(guān)單位采取專項措施加快經(jīng)營改善和扭虧進度。此外，公司還充分發(fā)揮獎懲機制的作用，把市場的壓力與員工的利益緊密聯(lián)系起來，局部半年業(yè)績與預(yù)算差距較大的經(jīng)營單位主動采取了減薪措施。各經(jīng)營單位結(jié)合自身實際，多管齊下、多措并舉，大力開源節(jié)流，努力增加效益。勘探開發(fā)公司針對局部工程產(chǎn)量滯后的情況，集中力量突破制約瓶頸，千方百計提升產(chǎn)量。哥倫比亞工程獲得新的勘探發(fā)現(xiàn)并當年建產(chǎn)，超額完成產(chǎn)量進度方案；巴西工程停產(chǎn)檢修后產(chǎn)量重新恢復(fù)高水平運行。石油中心繼續(xù)穩(wěn)固原油和倉儲業(yè)務(wù)優(yōu)勢，通過開拓新市場、開發(fā)新客戶、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施實現(xiàn)穩(wěn)定盈利；同時積極研究原油期租船等虧損業(yè)務(wù)減虧方案，努力將虧損降到最低。上半年石油中心還加強預(yù)算管理，將總體可控管理費用預(yù)算削減17%。化肥中心農(nóng)用鉀、復(fù)合肥業(yè)務(wù)努力克服經(jīng)營困難，強化營銷效勞，實現(xiàn)了銷量和利潤的逆勢增長；同時化肥中心還大力實施降本增效，預(yù)計全年削減各項費用共計1.71億元。中化國際化工品物流業(yè)務(wù)著力調(diào)整運力和航線，加大遠洋業(yè)務(wù)投放，克服了航運業(yè)周期的不利影響，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)下歷史新高。中化塑料堅持推進大客戶戰(zhàn)略，強化供給鏈管理，主營商品銷量實現(xiàn)同比增長。中化藍天、中化農(nóng)化、4中種公司以及國內(nèi)經(jīng)營中心局部企業(yè)圍繞主營業(yè)務(wù)加大經(jīng)營力度，努力降低本錢，上半年呈現(xiàn)出較好的開展勢頭。特別要提出表揚的是地產(chǎn)和金融板塊的幾家企業(yè)，在集團傳統(tǒng)主業(yè)遭遇較大沖擊、盈利出現(xiàn)下滑的關(guān)鍵時刻，能夠勇挑重擔(dān)，為確保公司整體業(yè)績穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。方興地產(chǎn)面對國內(nèi)地產(chǎn)調(diào)控越來越嚴厲的政策環(huán)境，精心安排北京、長沙、重慶等多地新工程銷售，準確把握市場節(jié)奏和時間窗口，成功實現(xiàn)提前開盤熱銷。遠東宏信根據(jù)行業(yè)變化及時調(diào)整經(jīng)營策略，強力推進醫(yī)療、教育、建設(shè)等相對穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，審慎推進印刷、工裝、航運等波動性較大的業(yè)務(wù)，在拓展市場的同時確保經(jīng)營平安，延續(xù)了健康快速開展的態(tài)勢。外貿(mào)信托面對行業(yè)監(jiān)管加強、存量業(yè)務(wù)減少等內(nèi)外部挑戰(zhàn)，堅持聚焦主業(yè)、深化創(chuàng)新、嚴控風(fēng)險，進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，強化自主管理能力，實現(xiàn)了業(yè)績同比增長?！捕硤猿植恍竿七M戰(zhàn)略各單位在抓好當期經(jīng)營的同時，還從企業(yè)長遠開展需要出發(fā)，堅持不懈地搶抓各種資源，加速推進既定戰(zhàn)略議題。勘探開發(fā)公司順利完成了美國先鋒公司W(wǎng)olfcamp頁巖油氣工程40%權(quán)益的收購，新增權(quán)益內(nèi)可采儲量2.29億桶。這是繼巴西Peregrino工程后，公司在勘探開發(fā)領(lǐng)域取得的又一重要進展。石油中心舟山國儲300萬方擴建工程建設(shè)正式展開；中南成品油管道建設(shè)工程被列入國家“十二五〞原5油成品油管網(wǎng)規(guī)劃；加油站開創(chuàng)造顯提速，上半年新開業(yè)油站40座，油站經(jīng)營業(yè)績也得到了顯著改善。泉州石化進入施工建設(shè)的最后沖刺階段，通過組織“安裝工程百日會戰(zhàn)〞、設(shè)計與采購尾項清理殲滅戰(zhàn)等一系列活動，掀起了一股加快建設(shè)、力保進度的熱潮，目前正全力以赴向年底建成并產(chǎn)出合格產(chǎn)品的目標努力?；手行姆e極參與“渤海糧倉科技示范工程〞等國家科技支撐方案課題，五大類產(chǎn)品通過“環(huán)保生態(tài)肥料〞認證。中種公司與美國孟山都公司正式簽署協(xié)議，合作打造育繁推一體化的玉米種子經(jīng)營新平臺；同時聯(lián)合外部機構(gòu)扎實推進我國獨創(chuàng)的雜交小麥育種技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。農(nóng)化業(yè)務(wù)加快科研成果轉(zhuǎn)化，由沈陽院研發(fā)、中化農(nóng)化經(jīng)營的雙酰胺殺蟲劑產(chǎn)品獲得農(nóng)業(yè)部登記，打破了跨國公司在此類產(chǎn)品上的壟斷。中化國際在天然橡膠領(lǐng)域繼續(xù)加快拓展在非洲和亞洲的種植資源，新獲喀麥隆Sudcam工程4.5萬公頃土地永久使用權(quán)；農(nóng)藥業(yè)務(wù)與美國孟山都公司簽署了澳、新地區(qū)農(nóng)達獨家分銷與供給協(xié)議，成功拓展了分銷市場幅員。中化藍天與蘇威公司簽訂了釬焊劑工程合作協(xié)議，切入高端氟精細化學(xué)品領(lǐng)域。方興地產(chǎn)在北京、南京等地成功擴充新的土地儲藏，增強了開展后勁。財務(wù)公司成立了中化保險經(jīng)紀公司，實現(xiàn)了保險業(yè)務(wù)由兼業(yè)代理向保險經(jīng)紀模式的轉(zhuǎn)變。資金保障方面，上半年公司超前謀劃、提早動手，成功6發(fā)行企業(yè)債90億元、美國商業(yè)票據(jù)3億美元，獲取進出口銀行3年期進口資源類優(yōu)惠貸款30億元，并通過發(fā)行短期融資券、海外永續(xù)混合債等方式積極開展多渠道融資，獲取了大量珍貴的低本錢資金，有力地支持了業(yè)務(wù)開展和戰(zhàn)略推進?！踩成钊腴_展管理提升活動上半年，公司按照國資委統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合公司實際，繼續(xù)深入開展管理提升活動。一方面，圍繞管理提升行動方案認真組織對問題的整改落實，在推進13項專題管理提升、總部質(zhì)量管理體系建設(shè)、改良內(nèi)部控制體系、推動管理診斷下基層、構(gòu)建精益生產(chǎn)體系、開展對標管理、建立長效機制等方面開展了一系列工作。目前，各單位列入行動方案的865個問題已經(jīng)整改完成631個，在質(zhì)量效率提高和降本增效方面取得了較好的效果。作為管理提升的一項重要內(nèi)容，總部質(zhì)量管理體系今年上半年正式投入運行，為實現(xiàn)“責(zé)任明晰化、工作流程化、操作標準化、績效可量化〞目標打下了良好根底。各經(jīng)營單位的質(zhì)量管理體系建設(shè)工作今年上半年也已經(jīng)分步啟動。另一方面，根據(jù)上半年經(jīng)營形勢和工作需要，公司進一步突出管理重點，強化管理的針對性和有效性。在風(fēng)險管理方面，公司啟動了全集團范圍的內(nèi)部控制體系持續(xù)改良工作；加強了對大宗商品市場風(fēng)險、利匯率波動風(fēng)險、重點單位運營風(fēng)險的動態(tài)監(jiān)控，屢次發(fā)布風(fēng)險提示和預(yù)警，并著重7對衍生品業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)加大檢查評估力度。針對前階段國內(nèi)資金市場出現(xiàn)的“錢荒〞現(xiàn)象，公司高度重視、迅速行動，召開專題會議進行專項部署，要求各單位把確保流動性平安放在資金工作的首位。在科技管理方面，公司在局部單位試點開展了創(chuàng)新能力及技術(shù)水平評價和科技工程后評價工作，推動科技創(chuàng)新更好地為生產(chǎn)經(jīng)營效勞。在HSE管理方面，公司繼續(xù)堅持“鐵腕抓平安〞，全面開展HSE對標活動，強化隱患排查和整改工作；認真?zhèn)鬟_貫徹全國平安生產(chǎn)電視電話會議和中央企業(yè)平安生產(chǎn)大檢查視頻會議精神，并由集團領(lǐng)導(dǎo)掛帥組成13個督察組對各單位平安生產(chǎn)情況進行了交叉抽查，努力確保公司平安生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。在管理信息化方面，貿(mào)易營銷系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)等一批重點工程得到了穩(wěn)步推進。此外，上半年公司在投資、工程建設(shè)、黨建、反腐倡廉、社會責(zé)任等專項管理方面也實施了一系列新的舉措?！菜摹臣辛α亢葑リ犖榻ㄔO(shè)人才隊伍建設(shè)是企業(yè)開展的重中之重。今年上半年，公司投入很大力量抓隊伍建設(shè)，目的就是要鍛煉和培育一支符合公司戰(zhàn)略開展需要的高素質(zhì)人才隊伍，為成就中化事業(yè)打好根底。一是以提升領(lǐng)導(dǎo)力為中心抓好關(guān)鍵崗位人員隊伍的建設(shè)。去年以來公司下大功夫?qū)嵤┝恕邦I(lǐng)導(dǎo)力開展〞工程，借8助外部咨詢機構(gòu)的力量，系統(tǒng)總結(jié)提煉了以“創(chuàng)業(yè)激情、開放包容、戰(zhàn)略思維、客戶導(dǎo)向、凝聚團隊、整合資源、達成目標〞為主要內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，并對關(guān)鍵崗位人員隊伍進行了全面的測評和診斷。今年上半年，公司又召開了一系列“塑造杰出領(lǐng)導(dǎo)人〞研討會，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶著分管領(lǐng)域的關(guān)鍵崗位同志們圍繞領(lǐng)導(dǎo)力開展問題進行了充分、深入的討論，進一步找準缺乏、加深認識、凝聚共識。二是加強領(lǐng)軍人才后備梯隊的建設(shè)。公司上半年專門針對“70后〞關(guān)鍵崗位人員舉辦了首期“青年干部輪訓(xùn)班〞，精心安排課程設(shè)臵，幫助他們轉(zhuǎn)變觀念、強化意識、拓展視野、提升綜合領(lǐng)導(dǎo)能力，加快成長的步伐。三是在職能部室和經(jīng)營單位兩個層面開展全面的人才盤點工作。通過這項工作進一步摸清了家底，促進了人才梯隊建設(shè)機制的完善，增強了人才隊伍建設(shè)的方案性與前瞻性；同時結(jié)合專業(yè)序列建設(shè)，進一步拓寬了員工職業(yè)生涯開展路徑。根據(jù)中央的統(tǒng)一部署，作為全黨第一批開展群眾路線教育實踐活動的中央企業(yè)，集團公司從7月份開始，以各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，在全體黨員和各級黨組織中深入開展群眾路線教育實踐活動。這次活動既是中央的要求，也是公司自身加強隊伍建設(shè)的需要。6月份以來，公司迅速行動，傳達學(xué)習(xí)上級指示精神，成立了教育實踐活動領(lǐng)9導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，并組織制定了活動實施方案，為下半年集中開展的教育實踐活動做好了各項準備工作?？偟膩碚f，上半年公司各方面工作都按照年初制定的方案平穩(wěn)推進，各單位、各部門、各級干部職工的精神面貌、工作狀態(tài)和工作成效都是值得充分肯定的。在國資委2023年中央企業(yè)業(yè)績考核中，公司連續(xù)第9年被評為A級企業(yè)；在中央企業(yè)負責(zé)人第三任期考核中，公司連續(xù)第三次被評為A級企業(yè)和“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)〞。這些成績和榮譽的取得來之不易。在此，我代表集團公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子，向所有為公司事業(yè)辛勤工作、積極奉獻的中化員工表示衷心的感謝！向多年來關(guān)心和支持中化開展的中組部、國資委等上級部門和監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！當然，在為成績和進步感到自豪的同時，對經(jīng)營管理中存在的問題我們也要有清醒的認識。任何企業(yè)都會存在自身的問題，有問題并不可怕，可怕的是不能正視問題，對問題視而不見、聽而不聞。上半年的工作暴露出兩個方面的問題，值得我們高度重視。一是各單位業(yè)績表現(xiàn)不平衡，局部單位未能兌現(xiàn)對公司的承諾，距離預(yù)算進度還有較大的差距。這些單位的負責(zé)人一定要深刻反思，從自身、從主觀上深入剖析原因，不能簡單地將責(zé)任歸咎于外部環(huán)境。外部環(huán)境的影響確實是造成業(yè)10績下滑的重要因素，但這在年初確定目標時理應(yīng)有所考慮。面對經(jīng)營中的困難，我們究竟采取了什么樣的應(yīng)對措施？措施是否得力、落實是否到位？總的感覺局部單位在困難面前方法不多，有的甚至束手無策；局部單位面對市場行情的變化，預(yù)判和應(yīng)對能力缺乏，一些該做的工作沒有提前做、做到位，最終陷入被動。究其根源，其實還是我們自身經(jīng)營能力存在很大的欠缺。二是以市場為鏡，暴露出公司開展中的深層次問題。局部主營業(yè)務(wù)在不景氣的市場環(huán)境下出現(xiàn)滑坡，充分說明雖經(jīng)多年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司產(chǎn)業(yè)根底仍不夠扎實、產(chǎn)業(yè)地位仍不夠牢固、可持續(xù)開展的經(jīng)營資源仍然缺乏，一些業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量不高、商業(yè)模式不可持續(xù)、缺乏核心競爭能力等深層次問題仍較突出。此外，我們的管理還不能跟上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，高素質(zhì)人才的匱乏也日益成為制約公司開展的一大瓶頸。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個長期、艱苦的過程，不要認為我們已經(jīng)成功在望，事實上我們?nèi)匀蝗沃囟肋h。二、關(guān)于下半年的形勢和重點工作對于當前外部經(jīng)濟環(huán)境和市場形勢的嚴峻，大家已經(jīng)有比擬切身的感受。作為中化的經(jīng)營者，不僅要認真研判外部形勢短期的變化和直接的影響，更要跳出眼前、站在更高的高度，分析中國經(jīng)濟開展和國有企業(yè)改革的中長期趨勢，從11而趨利避害、搶占先機。下半年形勢要重點關(guān)注兩個方面：一是宏觀經(jīng)濟與行業(yè)市場走勢依然嚴峻。經(jīng)歷了上半年的低迷徘徊后，下半年宏觀經(jīng)濟目前尚未顯現(xiàn)強勢復(fù)蘇的跡象。雖然美國經(jīng)濟依靠寬松貨幣政策的刺激初步走出了低谷，但寬松政策一旦退出后經(jīng)濟增長的持續(xù)性有待檢驗，對全球大宗商品市場、新興經(jīng)濟體的沖擊也不容無視；歐洲、日本經(jīng)濟受制于一系列根本性因素，其復(fù)蘇同樣充滿不確定性。中國經(jīng)濟正處于一個相對艱難的時期，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的壓力決定了宏觀調(diào)控的基調(diào)，很難指望下半年會出臺強力的政策手段刺激經(jīng)濟。綜合各方面因素，我們面臨的外部經(jīng)營形勢仍然不容樂觀。這對公司許多主營業(yè)務(wù)，特別是一些與宏觀經(jīng)濟關(guān)聯(lián)度較大、周期性較強的業(yè)務(wù)將產(chǎn)生直接影響，公司完成預(yù)算仍將面臨極大壓力。各級經(jīng)營者一定要把困難估計得充分一些，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟的起伏變化，加強對市場行情的跟蹤與研判，采取針對性的應(yīng)對策略。二是國家經(jīng)濟社會變革趨勢更加凸顯。為推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，促進經(jīng)濟均衡、可持續(xù)性開展，國家展現(xiàn)出了對經(jīng)濟增速下滑的較高容忍度和強有力的改革決心。下半年即將召開的黨的十八屆三中全會也將是具有里程碑意義的重要會議，預(yù)計后續(xù)會有更全面、更系統(tǒng)的改革措施出臺。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的加大、資源環(huán)境約束的增強以及地12方政府政績考核導(dǎo)向的變化，企業(yè)無疑將面臨更高的監(jiān)管要求，經(jīng)營本錢和經(jīng)營難度較之以往明顯增加。從長期看，這些變化都將對公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)生深遠的影響。同時，我們也應(yīng)看到，國家經(jīng)濟社會的變革對企業(yè)而言既是新的挑戰(zhàn)，也是大大的機遇。在各行各業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的過程中，那些真正具備核心優(yōu)勢、適應(yīng)經(jīng)濟社會開展新要求的企業(yè)也會迎來更大的開展空間。如果我們能通過更加有效的技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，真正成為行業(yè)內(nèi)先進生產(chǎn)力的引領(lǐng)者、推動者，就完全有可能在這一輪改革開展大潮中贏得先機，找到屬于我們自己的位臵和空間?？偟膩砜矗斍肮鹃_展面臨的外部環(huán)境錯綜復(fù)雜，危機如影隨形、時機也無處不在。各級經(jīng)營者必須要樹立強烈的危機感、緊迫感和責(zé)任感，進一步增強洞察力、預(yù)見力和應(yīng)變力，對外部環(huán)境的變化始終保持高度敏感，主動適應(yīng)、及時調(diào)整，從害處準備、爭取最好的結(jié)果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握企業(yè)開展的主動權(quán)。基于全年工作目標以及對當前形勢的分析，我們確定下半年及今后一段時期工作的總體要求是：繼續(xù)深入貫徹黨的十八大精神，按照年初制定的工作方針，牢牢把握穩(wěn)中求進的總基調(diào)，以質(zhì)量效益為中心、以精益管理為保障、以改革創(chuàng)新為動力，加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績，不折不扣地完13成全年各項工作任務(wù)。圍繞這一總體要求，下半年要重點做好以下幾項工作：〔一〕全力以赴保增長，確保完成預(yù)算目標今年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年。作為中央企業(yè)，必須堅決落實國資委“保增長〞要求，全面完成預(yù)算目標。不管在什么情況下，大家都要信守承諾并想方設(shè)法兌現(xiàn)承諾，維護預(yù)算目標的嚴肅性。下半年，各單位要多在經(jīng)營上下功夫。要持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營模式、提升經(jīng)營內(nèi)涵，挖掘更多的經(jīng)營時機；要堅持精耕細作，充分挖掘既有優(yōu)勢業(yè)務(wù)、客戶和市場的潛力，爭取最大限度回報；要下大力氣開拓新市場、開發(fā)新客戶、搶抓經(jīng)營資源，積極培育新的利潤增長點。同時要堅持節(jié)流與開源并舉，加強各項本錢費用控制，向管理要效益、向技術(shù)創(chuàng)新要效益。上半年完成預(yù)算差距較大的單位，一定要認真研究制定具體的整改方案，并將責(zé)任分解落實到具體部門和人員，努力爭取在下半年趕上進度、超過進度；上半年完成預(yù)算較好的單位，要堅決克服驕傲自滿和麻痹大意思想，盡可能多完成任務(wù)，為公司整體業(yè)績多作奉獻，公司將堅持正確的績效導(dǎo)向，鼓勵各單位爭創(chuàng)高業(yè)績。要特別指出的是，公司所強調(diào)的完成預(yù)算目標并不僅僅是完成利潤指標。公司對國資委承諾的其他指標，包括EVA、14本錢費用占收入比、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，以及與評級相關(guān)的指標，都是各個單位必須牢牢盯住的，不能因為特殊的經(jīng)營形勢就放松了對這些指標的關(guān)注。〔二〕切實加強風(fēng)險管理，確保經(jīng)營平安和資金平安越是在困難形勢下，越是在全力拓展經(jīng)營的時候，越要繃緊風(fēng)險防范這根弦。在當前環(huán)境下，經(jīng)濟循環(huán)中暗藏的風(fēng)險比以往大大增加，上下游客戶的經(jīng)營困難隨時可能傳導(dǎo)和轉(zhuǎn)嫁。我們既要加強對自身現(xiàn)金流、應(yīng)收、存貨等各項風(fēng)險指標的實時監(jiān)控，同時也要重視和關(guān)注供給鏈伙伴的資信風(fēng)險，切忌麻痹大意。各級經(jīng)營者和風(fēng)險管理部門要認真履責(zé)，密切跟蹤市場行情并做好風(fēng)險監(jiān)測和及時預(yù)警，加大下屬企業(yè)特別是并購企業(yè)的風(fēng)險管理體系建設(shè)力度，加強對重大工程、重點單位的風(fēng)險巡查和監(jiān)控，做到風(fēng)險管理全覆蓋、無盲區(qū)。資金是企業(yè)的血液。前期出現(xiàn)的“錢荒〞現(xiàn)象雖有所緩解，但風(fēng)險并未遠去。各經(jīng)營單位要高度關(guān)注資金面的變化，加強對流動性的管理，合理安排籌融資活動，多渠道增加資金頭寸、減少資金占用，控制資金本錢，嚴防小概率事件風(fēng)險；要切實加強資本結(jié)構(gòu)管理，本著量入為出、效率為先的原那么控制投資規(guī)模和投資節(jié)奏?！踩吃鷮嵧七M戰(zhàn)略實施，并做好新一輪規(guī)劃滾動修訂戰(zhàn)略推進是項持續(xù)性工作，關(guān)系到企業(yè)的長遠未來。要15緊緊圍繞主營業(yè)務(wù)，以敏銳的嗅覺及時捕捉當前國家調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)帶來的產(chǎn)業(yè)并購整合時機，積極獲取有價值的自然資源、經(jīng)營資源、技術(shù)資源和人才資源，持續(xù)提升主業(yè)核心競爭力。要切實加強泉州石化等一批重點工程、重大工程的管理，確保工程建設(shè)的進度、質(zhì)量和平安，爭取建一個成一個，早日形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)。特別是泉州石化工程，下半年將進入最為關(guān)鍵的施工建設(shè)收官階段，必須確保一次開車成功，并為將來的長期穩(wěn)定運行打下根底。對已投入運營的投資工程，要及時跟進評估并加強管理，采取措施提高投資回報水平。各大中心作為科技創(chuàng)新主體，要高度重視科技對推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所具有的重要作用，圍繞主營業(yè)務(wù)持續(xù)加大研發(fā)投入，加快推進一批重點科研技改攻關(guān)工程，爭取早出成果并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化、盡早形成產(chǎn)業(yè)支撐，提升相關(guān)業(yè)務(wù)競爭力。下半年公司還將啟動新一輪規(guī)劃滾動修訂工作。這是公司多年來應(yīng)對形勢和環(huán)境變化、保證戰(zhàn)略靈活性和適應(yīng)性的一項重要舉措。各單位要按照公司統(tǒng)一部署，認真做好組織發(fā)動、發(fā)動全員參與，謀劃好未來開展。尤其要關(guān)注全球行業(yè)、企業(yè)開展變革的新趨勢，關(guān)注國家改革開展的新動向、新政策，將公司開展戰(zhàn)略與國家經(jīng)濟改革、國有企業(yè)改革設(shè)計緊密結(jié)合，認真研究公司主營業(yè)務(wù)所處行業(yè)的開展趨勢，圍繞主營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)地位提升和競爭力增強，勾勒出清晰且可實現(xiàn)的開展路徑。這項工作，我們還將在9月份進行專門的16部署。〔四〕以精益思想為指導(dǎo)，繼續(xù)抓好管理提升活動根據(jù)公司管理提升活動的總體安排，下半年將完成整改落實階段工作，并按方案轉(zhuǎn)入總結(jié)評價階段。公司將對各單位整改落實情況進行系統(tǒng)的檢查、評價，并催促各單位建立長效機制，固化管理提升活動成果。要持之以恒地貫徹精益思想，堅持全員參與、持續(xù)改良，進一步加強根底管理，消滅管理死角，不斷提升企業(yè)管理水平。對于國資委確定的13項管理提升專題以及對公司轉(zhuǎn)型開展至關(guān)重要的管理新領(lǐng)域和新課題，要對標國際先進企業(yè)，引入先進的管理方法、管理手段和管理體系，不斷滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營和戰(zhàn)略開展的需要。作為全面提升公司經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力的一項重要舉措，內(nèi)部控制體系持續(xù)改良工作目前正在緊鑼密鼓的推進之中。繼上半年完成對主要職能流程的梳理和內(nèi)控標準提煉后，下半年將重點對業(yè)務(wù)流程進行梳理和提煉，并在經(jīng)營單位中進行試點推廣。各單位要發(fā)動全體員工共同參與、研究設(shè)計符合企業(yè)實際的內(nèi)控體系，通過這個過程進一步加深大家對體系的認知與理解以便更好執(zhí)行。同時，在前期集團總部質(zhì)量管理體系建設(shè)的根底上，各經(jīng)營單位的質(zhì)量管理體系建設(shè)工作目前也已經(jīng)啟動。質(zhì)量管理體系和內(nèi)控體系二者各有側(cè)重但相輔相成，各單位要注意處理好二者之間的關(guān)系，銜接好相關(guān)工作，提高管理效率。17〔五〕深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)根據(jù)中央統(tǒng)一部署，中化集團從今年7月開始在黨內(nèi)首批開展群眾路線教育實踐活動。各二級企業(yè)與集團總部同步進行。努力開展好這次活動，不僅僅是嚴格落實中央要求、與中央保持高度一致的表達，對于加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)、加速推進公司第三次創(chuàng)業(yè)也有著很強的現(xiàn)實意義。我們一定要深刻認識到，中央提出的“四個危險〞、“四風(fēng)〞等在公司也不同程度地存在，盡管表現(xiàn)形式可能不同，但其影響和危害同樣值得高度警覺。要以這次活動為契機，真心實意地查擺問題，真心實意地改變作風(fēng)，依靠黨的群眾路線進一步增強企業(yè)的活力和競爭力，提高企業(yè)運行效率，使我們的企業(yè)更加適應(yīng)當前的競爭環(huán)境。在本月初召開的發(fā)動大會上，公司已就教育實踐活動的實施方案作了詳細部署。中央第36督導(dǎo)組也已進駐我司，對活動開展過程進行督查指導(dǎo)。公司全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要從思想根源上樹立正確的認識，以端正的思想、認真的態(tài)度、務(wù)實的精神開展好這項活動。在三個月的活動時間里，大家要嚴格按照方案中規(guī)定的各個環(huán)節(jié)和步驟，自覺接受中央督導(dǎo)組的指導(dǎo)和幫助，不縮水、不走樣、不敷衍、不流于形式、不浮于外表，確保這項活動取得實效。集團領(lǐng)導(dǎo)班子和關(guān)鍵崗位的同志是本次教育實踐活動的18重點。大家既要安排好本單位、本部門的活動開展，同時也要身體力行、發(fā)揮好帶頭作用。要通過認真的學(xué)習(xí)、剖析和整改，端正品行、洗禮思想、改良作風(fēng)，堅決貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定，自覺抵抗形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，努力克服“大企業(yè)病〞，以實際行動贏得廣闊職工群眾的信任，促使