某工程項目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)計算表實例

某工程項目組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理總工程師現(xiàn)場經(jīng)理總工程師工程部行政部合約部物資部技術(shù)質(zhì)量部工程部行政部合約部物資部技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)、安全財務(wù)人事預(yù)算合同材料采購保管現(xiàn)場水電機(jī)械維修計劃、統(tǒng)計質(zhì)量控制技術(shù)、檔案設(shè)備生產(chǎn)、安全財務(wù)人事預(yù)算合同材料采購保管現(xiàn)場水電機(jī)械維修計劃、統(tǒng)計質(zhì)量控制技術(shù)、檔案設(shè)備從上圖可以看出，項目經(jīng)理主要控制現(xiàn)場的支出與收入以及保證履約的順利進(jìn)行，而具體的生產(chǎn)管理已經(jīng)由下級負(fù)責(zé)。也就是說，項目經(jīng)理只有在這樣的管理制度下才有精力去管理項目成本，才是真正意義上的項目成本控制責(zé)任人。有了組織機(jī)構(gòu)圖和工程進(jìn)度計劃，就可以根據(jù)下表計算出現(xiàn)場管理人員的數(shù)量，再根據(jù)人員數(shù)量確定現(xiàn)場管理費(fèi)用。公司應(yīng)該制定統(tǒng)一的現(xiàn)場人員數(shù)量定額，使得所有項目成本控制都在一個水平線上，并可以調(diào)動所有項目經(jīng)理的積極性。建筑工程現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)費(fèi)人數(shù)核算表表合同總價大于300,0000,00040級差300,0000,00040200000000280,0000,000303030303030303029260,0000,000303030303030302928240,0000,000303030303030302827220,0000,000303030303030302726200,0000,000303030303030302625180,0000,000303030303030302525160,0000,0003030303030303024242323140,0000,00030303030303030242423232222120,0000,000303030303030302323222222222121100,0000,0003030303030303023232222212120201980,0000,0003025242322212020202020202020201860,0000,0002924232221202020202020202020201740,0000,0002823222120202020202020202020201620,0000,0002121202019191818171716161515小于20,0000,0001919181817171616151515級差建筑面積100000750007000065000600005500050000450004000035000300002500020000150001000050005000現(xiàn)場經(jīng)理部人數(shù)某工程項目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)計算表序號項目人員名稱基本月工資津貼補(bǔ)助保險費(fèi)用月收入合計人數(shù)在現(xiàn)場時間全部費(fèi)用1234=1+2+3567=4*5*61項目經(jīng)理30008002004000112480002總工程師3現(xiàn)場經(jīng)理4商務(wù)部經(jīng)理5預(yù)算工程師200060020028003131092006合同工程師7工程部經(jīng)理8計劃統(tǒng)計員9生產(chǎn)工程師10安全員11現(xiàn)場水電維修員12技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理13土建技術(shù)工程師200060030029002105800014機(jī)電技術(shù)工程師15質(zhì)量檢查員16技術(shù)檔案管理員17物資部18物資部經(jīng)理19材料采購工程師20設(shè)備采購工程師21倉庫保管員22出納員23行政部經(jīng)理24出納員25會計合計3026現(xiàn)場警衛(wèi)27司機(jī)28炊事員總計有了現(xiàn)場管理人員數(shù)量和人員在現(xiàn)場的時間，就可以計算辦公經(jīng)費(fèi)部分。這部分的費(fèi)用公司可以根據(jù)項目的建筑面積和工期，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，或者采用先在其他類似現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)，然后與項目共同確定消耗限額的方式來確定某一個項目的辦公費(fèi)用。表－2現(xiàn)場項目管理人員辦公費(fèi)用計算表序號辦公費(fèi)用名稱單位數(shù)量購買單價購買總價使用時間攤銷總價1辦公桌椅套302文件柜個3空調(diào)機(jī)臺4電話機(jī)臺5傳真機(jī)臺6計算機(jī)臺7打印機(jī)臺8復(fù)印機(jī)臺9飲水機(jī)臺10保險柜個11各種標(biāo)志牌個12通訊費(fèi)用元13紙張消耗費(fèi)元14文具消耗元15照片消耗元16會議、慶典費(fèi)用元17食堂炊具元18出差旅行費(fèi)用元根據(jù)《計價規(guī)范》的規(guī)定，上述項目要求投標(biāo)人計算后與企業(yè)管理費(fèi)一起換算成系數(shù)乘以綜合單價直接費(fèi)后成為綜合單價。但有的招標(biāo)文件是要求投標(biāo)人在措施費(fèi)中分別列項。進(jìn)入綜合單價對承包商較為有利，因為計算變更工程價格會高一點。對于承包商自己的項目成本管理，應(yīng)該將現(xiàn)場管理費(fèi)和辦公費(fèi)單列，以便對實際成本進(jìn)行核算。例如：一個投標(biāo)工程總價還未知,設(shè)為A,。其他數(shù)據(jù)可知：直接費(fèi)總價為B,現(xiàn)場管理費(fèi)和辦公費(fèi)用合計為C。報價時需要在直接費(fèi)單價上乘以現(xiàn)場管理費(fèi)率、企業(yè)管理費(fèi)率和利潤費(fèi)率，在工程總價上乘以稅金費(fèi)率3.14%為工程造價。求C乘以直接費(fèi)的費(fèi)率率Kc是多少？：1.答：Kc＝[1－（B－CC）]*1100%B例如：假設(shè)設(shè)直接費(fèi)為1000萬元，現(xiàn)場場管理費(fèi)和現(xiàn)現(xiàn)場辦公費(fèi)為為80萬元，則Kc=[1－0..92]*1100%,Kc=88%答：以直接接費(fèi)為基數(shù)的的現(xiàn)場管理費(fèi)費(fèi)率為8％。2．根據(jù)公司的管理理制度，該項項目報價中的的企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率應(yīng)為總報報價的K1,設(shè)：企業(yè)管管理費(fèi)總額為為D1，求：以直直接費(fèi)為基數(shù)數(shù)的企業(yè)管理理費(fèi)率K1是多少？A=B*K=（A－D）*K=[A－A*KK1]**K=A[[1－K1]*KA＝AA[1－K1]**KK=11－K1由上述公式可可知，如果K1為8％，則K＝8.67%%3．根據(jù)公司的管理理制度，該項項目報價中的的利潤率應(yīng)為為總報價的K2,設(shè)：利潤總總額為D2，求：以直直接費(fèi)為基數(shù)數(shù)的利潤率K2是多少？A=B*K=（A－D）*K=[A－A*KK2]**K=A[[1－K2]*KA＝AA[1－K2]*KK=11－K2由上述公式可知，如如果K2為5％，則K＝5.26%%從以上三項求和，可可以得到直接接費(fèi)單價要乘乘的系數(shù)合計計為：8％＋8.67%