某市川氣利用工程監(jiān)理技術標書

某市川氣利用工程監(jiān)理投標文件編號：FCGH——CQGC/JLZB——2009001(技術文件)投標單位：某某工程咨詢監(jiān)理有限公司地址：聯(lián)系電話：E-mail：日期：二00九年九月六日目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINKHYPERLINK\l"_Toc240088643"第八章工程進度控制49HYPERLINK\l"_Toc240088644"1、進度控制的目標49HYPERLINK\l"_Toc240088645"2、進度控制的方法與措施49HYPERLINK\l"_Toc240088646"3、本工程重點部位進度控制措施55HYPERLINK\l"_Toc240088647"4、進度控制工作程序56HYPERLINK\l"_Toc240088649"第九章工程投資控制58HYPERLINK\l"_Toc240088650"1、投資控制的目標58HYPERLINK\l"_Toc240088651"2、投資控制的方法58HYPERLINK\l"_Toc240088652"3、投資控制工作措施59HYPERLINK\l"_Toc240088653"4、投資控制程序59HYPERLINK\l"_Toc240088654"5、投資控制要點61HYPERLINK\l"_Toc240088655"6、工程結算審核61HYPERLINK\l"_Toc240088657"第十章合同管理64HYPERLINK\l"_Toc240088658"1、合同管理目標64HYPERLINK\l"_Toc240088659"2、合同管理辦法64HYPERLINK\l"_Toc240088660"3、合同管理的措施65HYPERLINK\l"_Toc240088661"4、合同管理制度66HYPERLINK\l"_Toc240088662"5、索賠處理66HYPERLINK\l"_Toc240088663"第十一章信息管理67HYPERLINK\l"_Toc240088664"1、信息管理的目標67HYPERLINK\l"_Toc240088665"2、信息管理的方法67HYPERLINK\l"_Toc240088666"3、信息管理的措施67HYPERLINK\l"_Toc240088667"第十二章組織協(xié)調69HYPERLINK\l"_Toc240088668"1、項目監(jiān)理部內部的協(xié)調69HYPERLINK\l"_Toc240088669"2、與業(yè)主的協(xié)調69HYPERLINK\l"_Toc240088670"3、協(xié)調業(yè)主與承包商的關系69HYPERLINK\l"_Toc240088671"4、協(xié)調與設計單位的關系70HYPERLINK\l"_Toc240088672"5、施工組織協(xié)調的方法與措施70HYPERLINK\l"_Toc240088673"第十三章施工的HSE管理72HYPERLINK\l"_Toc240088674"1、安全生產、文明施工監(jiān)理控制目標72HYPERLINK\l"_Toc240088675"2、安全生產、文明施工控制方法72HYPERLINK\l"_Toc240088676"3、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控措施73HYPERLINK\l"_Toc240088677"4、管道施工安全操作要點74HYPERLINK\l"_Toc240088678"5、文明施工管理措施78HYPERLINK\l"_Toc240088679"6、環(huán)保監(jiān)控措施79HYPERLINK\l"_Toc240088680"第十四章監(jiān)理實施方案81HYPERLINK\l"_Toc240088681"1、管道安裝質量控制要點81HYPERLINK\l"_Toc240088682"2、調壓站質量控制要點84HYPERLINK\l"_Toc240088683"3、管線清掃、干燥、試壓的監(jiān)理具體控制85HYPERLINK\l"_Toc240088684"4、本工程監(jiān)理工作的重點、難點及應對策略88HYPERLINK\l"_Toc240088685"5、旁站監(jiān)理90HYPERLINK\l"_Toc240088686"6、對工程施工的建議90HYPERLINK\l"_Toc240088687"第十五章向業(yè)主提交的階段性成果文件92HYPERLINK\l"_Toc240088688"1、監(jiān)理規(guī)劃92HYPERLINK\l"_Toc240088689"2、監(jiān)理月報92HYPERLINK\l"_Toc240088690"3、工作匯報92HYPERLINK\l"_Toc240088691"4、監(jiān)理工作總結和竣工資料92HYPERLINK\l"_Toc240088692"第十六章擬投入本工程的主要設備、儀器93標書綜合說明應某某有限公司的邀請，我公司參加了貴公司組織的“某市川氣利用工程”的施工監(jiān)理投標活動，按照招標文件的要求，編制了投標書，本投標書內容包括：第一卷商務文件：投標書、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、授權委托書、公司簡介、公司質量體系、財務和信用證明、監(jiān)理人員一覽表、近年來承擔的主要監(jiān)理項目、有關監(jiān)理合同等。第二卷技術文件：標書綜合說明、工程概況、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理裝備、監(jiān)理工作程序、工程質量監(jiān)理程序、方法及措施、工程進度監(jiān)理程序方法及措施、工程投資監(jiān)理程序方法及措施、合同管理、信息管理、組織協(xié)調、施工的HSE管理、監(jiān)理實施方案、監(jiān)理報表、報告、監(jiān)理工作制度。我公司承擔本工程監(jiān)理具有以下幾個方面的優(yōu)勢：1、專業(yè)技術方面：我公司具有燃氣工程各專業(yè)注冊監(jiān)理工程師，有較強的技術力量，對于燃氣工程的標準、規(guī)范、技術等的掌握比較熟練、有較豐富的監(jiān)理經驗，從而保證了監(jiān)理水平不斷提高。2、近幾年來我公司承擔了眾多的燃氣儲備與輸送方面的工程，特別是近幾年來承擔了某市天然氣利用項目高中壓管道、某中油燃氣有限公司某大道—某路次高壓B級燃氣管道及站場、某縣天然氣壓縮站三項工程；礦山瓦斯抽采、加壓、儲氣柜、輸配系統(tǒng)管道工程，監(jiān)理施工輸配管道長度達300多公里，某焦化廠煤氣輸送管路20多公里，涉及到了燃氣管線穿跨越河流、鐵路、公路的施工，積累了各種地質條件下多種施工方法。在監(jiān)理控制程序、檢測手段、方法等方面積累了大量的實踐經驗，培養(yǎng)和鍛煉了現(xiàn)場監(jiān)理人員。3、管理方面：我公司有較強的管理人才，完整的管理體系。對于工程項目的監(jiān)理實行內部三級管理，即公司經理層和總工程師層管理、工程技術部層管理、項目監(jiān)理部層管理。能夠對項目實行有效的監(jiān)督管理。4、我們已承擔過某公司“某市精品陶瓷工業(yè)園儲配站工程”的監(jiān)理工作，了解某公司對工程的要求及工作程序，積累了我公司與貴公司的合作經驗，掌握工程施工各環(huán)節(jié)、各工序的施工難點、重點、特性等，具有較為豐富的同類工程施工監(jiān)理的實踐經驗。在施工過程中，為了做好監(jiān)理工作，充分行使業(yè)主授予監(jiān)理的各種權利，履行監(jiān)理合同中規(guī)定的各種義務，我公司將派出經驗豐富的監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場，根據(jù)工程特點準確設置質量控制點，嚴格控制施工質量，加強工程材料質量檢查。嚴格合同管理，對工程進度、質量、投資進行科學有序的控制。加強安全施工監(jiān)督的檢查，實現(xiàn)安全生產目標。與工程建設其它參建各方積極配合、緊密協(xié)作，協(xié)調好各參建單位的關系，維護業(yè)主利益，不損害承建單位的合法利益，保證工程順利進行。第一章工程概述1.1工程名稱：某市川氣利用工程1.2工程主要內容：某市川氣利用工程包括天然氣高中壓管線、某門站及高中壓調壓站施工。本工程天然氣由川氣東送某分輸站接入某某門站，進站總管設計壓力為2.5MPa、管徑DN300，初期供氣壓力2.5MPa，流量4200Nm3/h；遠期供氣壓力2.5MPa流量40000Nm3/h。某門站設計壓力2.5MPa，上游來的壓力2.5MPa天然氣進入某門站經過濾、計量、加臭后進入高壓管道輸送至工業(yè)園儲配站高中壓調壓站，站內設發(fā)球裝置一套。工業(yè)園儲配站高中壓調壓站將高壓管道來的天然氣經過濾、調壓至0.4MPa后向某精品陶瓷工業(yè)園用戶及城區(qū)供氣；站內設收球裝置一套、天然氣混空氣為煤層氣的混氣撬一套。場站設計均為無人值守。高壓線路工程設計壓力為PN2.5兆帕，設計管徑為DN300毫米，采用螺旋縫雙面埋弧焊鋼管（GB/T9711.2-1999），全長約11公里。高壓管道采用直埋方式，防腐采用特加強3PE防腐處理，同時采用犧牲陽極的電化學防腐方法保護。需要穿越2條河流、6次公路。中壓線路工程設計壓力為PN0.4兆帕，設計管徑為DN300毫米，采用PE100sdr17.6，全長約7公里。水泥保護板保護。需要穿越2條公路、1次鐵路。第二章監(jiān)理內容、目標、依據(jù)1、監(jiān)理工作概況在該工程施工期間，監(jiān)理工程師將負責按國家有關技術規(guī)范、施工圖紙及施工合同進行施工監(jiān)理，包括工程質量控制、進度控制和投資控制及對工程施工過程中的安全生產監(jiān)督，處理與施工合同有關的一切事務，為工程按時，高質量完成提供優(yōu)質服務。我公司將依據(jù)業(yè)主的授權，按設計施工圖、監(jiān)理合同、工程承包合同及國家、行業(yè)、地方的有關規(guī)范、標準、法規(guī)等，對工程投資、質量、進度進行施工階段全過程監(jiān)理控制，對合同、信息進行管理和施工安全監(jiān)理，促進文明施工和處理與工程監(jiān)理有關事務，并以“誠信、公正、獨立、自主”的原則協(xié)調各方面關系，實現(xiàn)工程項目造價不超過計劃造價，實際建設周期不超過計劃建設周期，實際工程質量達到預期的目標與標準。根據(jù)招標范圍的界定，監(jiān)理工程師按國家現(xiàn)有的法律、法規(guī)及規(guī)范要求，監(jiān)控現(xiàn)場施工及文檔報表等相關工作。并依照業(yè)主的要求，協(xié)助、支持業(yè)主的項目管理工作。根據(jù)工作所需，準備相應的人力、設備，管理項目的施工及相關工作。在建設過程中，按業(yè)主指示，做好項目施工的安全管理工作，向業(yè)主提供監(jiān)理、咨詢等服務。對重要的或關鍵的部位或工序施工，做好旁站監(jiān)理并做相關的記錄，定期的舉行涉及質量、進度、投資、安全及文明施工的監(jiān)理，協(xié)調各方的工作關系，進行合同管理、信息管理。為此，公司做出嚴格的工作分工。2、監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作是圍繞工程目標以動態(tài)控制的運行機制，健全的組織管理機構和人員配備，完善的管理制度和規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，按照監(jiān)理委托合同的條款，站在公正的立場上，對工程項目進行全面地監(jiān)督和管理。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與施工承包單位簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實施工承包單位是否嚴格按合同要求實施合同，對項目進行工程質量監(jiān)理、進度監(jiān)理、投資監(jiān)理、合同管理、安全生產、信息管理和工作協(xié)調，在計劃的費用和質量目標內實現(xiàn)建設項目。（1）質量：保證單位工程100%合格，力爭優(yōu)良；（2）工期：按合同要求工期開工、竣工；（3）造價：嚴格控制工程造價，不超過業(yè)主的投資預算額度；（4）安全：無重大責任事故；（5）環(huán)保：滿足國家和地方對環(huán)保的要求；（6）按要求做好合同信息管理、組織協(xié)調。3、監(jiān)理范圍及內容3.1監(jiān)理范圍工程施工安裝階段的監(jiān)理，對高、中壓管道工程線路及站場施工全過程的監(jiān)理工作，包括對施工準備階段、工程施工階段、竣工驗收階段以及試運行投產階段按國家有關技術規(guī)范、施工圖紙及施工合同進行質量、進度、造價控制、工程施工的HSE管理、合同管理、信息資料管理、組織協(xié)調及無損檢測過程的監(jiān)理工程。3.2監(jiān)理內容（1）審查施工單位委派的管理、技術、施工員和編制的計劃和材料來源；（2）檢查施工單位施工用的圖紙；參加監(jiān)理相應的技術交底、設計變更；監(jiān)理施工中的設計技術問題、參加管線清掃及試壓、干燥、竣工驗收和試車考核等具體監(jiān)理現(xiàn)場服務；（3）檢查放線與施工測量；（4）質量控制與材料和工程實驗；（5）工程進度的控制與評估；（6）成本控制與評估，執(zhí)行現(xiàn)場材料與工程量的計算，編寫有關記錄與報告；（7）簽發(fā)變更命令，評估變更及變更價款，協(xié)調甲方及施工單位議定未標價工程的綜合單價；（8）制備并頒發(fā)工程進度完成量證書，簽認工程的完成；（9）根據(jù)操作工藝與技術規(guī)范的要求檢查工程的施工情況；（10）檢查工程進度；（11）保存付款記錄；（12）監(jiān)督施工單位的安全和工程保護情況；（13）安排與甲方及施工單位三方的每周會議，以審查圖紙、工程進度和其他有關事務，保存經有關方簽字的會議記錄；（14）審查施工單位提交的發(fā)票、索賠和其他報告并作答復；（15）在帳目、索賠、問題、爭論與分歧等方面協(xié)助甲方處理，假若需要仲裁。協(xié)助甲方為任何法律行動制定支持文件；（16）保存與合同計劃不符合或更改記錄，提供一套已標明修改處的主圖作為竣工圖紙的基礎；（17）督促審查施工單位在各階段提交的竣工資料及全套竣工資料；（18）編寫并保存月度進度報告；（19）定期編寫進度和財務狀況報告（日度、周度與月度）以及工程完工時的竣工報告；（20）依據(jù)《建設工程安全生產管理條例》第十四條規(guī)定“審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準”，在實施監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的、應要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告；（21）依據(jù)《建設工程安全生產管理條例》的十六、十七、十八條對施工單位的施工機械進行督促檢查。（22）工程變更控制1）根據(jù)設計變更文件和其它有關資料，按照施工合同的有關條款，因下列條件，應對工程變更費用和工期等作出評估：①工程變更項目與已有工程項目之間的類似程度和困難程度；②工程變更項目的工程量；③工程變更的單價和總價。2）如工程變更項目涉及的額外費用，工程項目監(jiān)理部在不違反國家或行業(yè)現(xiàn)行的標準、規(guī)范及招標文件的要求下，應會同建設及施工單位進行協(xié)商，并共同負責編好正式的工程變更文件；3）以上項所述的正式工程變更文件，必須包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內容；有設計變更文件的工程變更應附設計變更文件；4）根據(jù)以上2)、3）項所述的的正式工程變變更文件，監(jiān)監(jiān)督施工單位位進行；5）如工程變更項目目未能取得建建設、監(jiān)理及及施工單位的的一致同意，監(jiān)理方需主持持并促使各方方進行協(xié)商。（23）施工進度控控制1）審查施工單位編編制的總進度度計劃是否在在合同約定的的工期內實現(xiàn)現(xiàn)的可行性。包包括整個建設設項目的總進進度和各個單單位工程的進進度計劃；2）審查施工單位提提供的材料、設設備及所列的的規(guī)格、數(shù)量量、質量是否否滿足工程進進度的要求；；3）在施工過程中檢檢查每日、每每周、每月工工程進度；進進行計劃進度度與實際進度度的比較分析析，發(fā)現(xiàn)偏離離時立即向甲甲方匯報；4）工程進度檢查主主要內容包括括：①進度安排是否符合合工程項目建建設總進度計計劃中總目標標及分項目標標的要求，是是否符合施工工合同中開、竣竣工日期的規(guī)規(guī)定；②施工總進度計劃中中的項目是否否有遺漏；③施工次序的安排是是否符合施工工程序的要求求；④施工單位提供的勞勞動力、材料料、配件、設設備和機具的的供應是否能能保證進度計計劃的實現(xiàn)；；⑤施工進度的安排是是否與設計單單位的圖紙供供應進度相一一致；⑥進度安排是否合理理。5）真實施工進度與與計劃進度進進行比較，如如進度太慢，應應要求有關施施工單位增加加人力或機械械資源，確保保工程如期完完成。每周向向建設單位提供供施工進度報報告，內容須須包括所有延延誤工程項目目及原因，及及乙方已采取取或計劃采取取的相應跟進進措施；6）如發(fā)現(xiàn)施工進度度計劃中有錯錯誤或不合理理的地方，應應及時向施工工單位提出書書面修改意見見，并督促承包單位位修改，如以以上錯誤或不不合理的地方方可能構成總總體工程竣工工日期延誤，應及時向建設方匯報。（24）施工質量監(jiān)監(jiān)督1）施工單位必須嚴嚴格遵照國家家或行業(yè)現(xiàn)行行的標準、規(guī)規(guī)范、施工招招標文件及施施工合同的要要求進行施工工；2）檢查施工單位必必須具備國家家或行業(yè)現(xiàn)行行的標準、規(guī)規(guī)范、施工招招標文件及施施工合同要求求的資質；3）根據(jù)實際情況或或建設方意見，要要求施工單位位編制及提交交任何個別分分項工程的施施工組織設計計或施工方案案；4）負責審查施工單單位編制及提提交的任何個個別項目施工工組織設計或或施工方案，審審查內容包括括：①施工組織設計或施施工方案對保保證工程質量量是否有可靠靠的技術和組組織措施；②針對該項工程可能能發(fā)生的毛病病或事故的措措施；③保證工程質量而制制定的預控措措施；④關于材料、制品試試件、取樣及及試驗的方法法或方案；⑤成品保護的措施及及方法；⑥考核施工單位實驗驗室的資質；；⑦質量報表、質量事事故的報告制制度。5）督促施工單位嚴格格遵守上道工工序不經驗收收，不準進行行下道工序的的原則，檢驗驗合格后由乙乙方簽署認可可才可進行下下道工序；6）組織相關單位對工工程事故進行行檢查、分析析產生原因，制定處理方方案、旁站監(jiān)監(jiān)理實施、組組織驗收。（25）工程造價控控制1）嚴格遵行《建設設工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》中關于于工程造價控控制之規(guī)定；；2）監(jiān)理部負責對工程程量計量進行行審核，工程程量計量必須須準確無誤，并報建設單位審定。4、監(jiān)理工作依據(jù)4.1《建設設工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》GB503319-20000；4.2設計文文件；4.3監(jiān)理合合同；4.4業(yè)主與與工程施工單單位、無損檢檢測單位簽訂訂的合同、協(xié)協(xié)議及附件；；4.5與工程程建設相關的的國家現(xiàn)行技技術標準、施施工及驗收規(guī)規(guī)范、質量評評定標準；4.6《中華華人民共和國國建筑法》；；4.7《建設設工程質量管管理條例》；；4.8《建設設工程安全生生產管理條例例》；4.9《中華華人民共和國國安全生產法法》。第三章監(jiān)理組組織1、指導思想我公司若能承接本本工程的監(jiān)理理工作，將按按照專業(yè)配套套齊全，人員員數(shù)量上能夠夠滿足監(jiān)理工工作需要，職職稱上高、中中、初級搭配配，年齡上老老、中、青相相結合的指導導思想組建監(jiān)監(jiān)理隊伍，成成立一個團結結協(xié)作、認真真負責、經驗驗豐富、工作作作風嚴謹、分工明確、職責分明、管理嚴格的項目監(jiān)理部。2、組織設計《工程建設監(jiān)理合合同》簽定后后，在實施監(jiān)監(jiān)理之前，我我公司工程部部將根據(jù)該工工程的施工內內容、規(guī)模、特特點、性質、工工期、監(jiān)理范范圍和監(jiān)理工工作內容等具具體情況，任任命具有同類類工程監(jiān)理實實踐經驗，組組織協(xié)調能力力較強，能夠夠勝任該工程程的高級工程程技術人員擔擔任項目的總總監(jiān)理工程師師，代表監(jiān)理理單位全面負負責該項目的的監(jiān)理工作，對對內向監(jiān)理單單位負責、對對外向業(yè)主負負責。針對本本工程所涉及及的專業(yè)，在在總監(jiān)理工程程師的具體指指導下，組建建項目監(jiān)理部部及專業(yè)監(jiān)理理組，配備現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師，明確總總監(jiān)理工程師師、專業(yè)監(jiān)理理組組長、監(jiān)監(jiān)理員等各級級人員的職責責和權利。首首先要確定監(jiān)監(jiān)理工作目標標，進行監(jiān)理理工作劃分，經經綜合分析后后建立與本工工程項目監(jiān)理理活動相適應應的監(jiān)理組織織形式。組織織設計工作流流程如下：確定工作任務劃分施工階段監(jiān)理工作作劃分圖確定工作任務劃分合同管理··合同管理··收分集析整管理理進度控制····進現(xiàn)動工度場態(tài)程計協(xié)控計劃調制量投資控制·····工審款工工索程核的程程賠預工支變結處算程付更算理質量控制·····分材工施工包料序工程確控驗方環(huán)認制收法境組織設計步驟圖確定監(jiān)理目標確定監(jiān)理目標監(jiān)理工作劃分確定組織機構形式層次劃分職位職責定人授權工作流程考核標準投入運行組織目標根據(jù)本工程建設規(guī)規(guī)模及專業(yè)特特點，為了適適應本工程監(jiān)監(jiān)理工作的需需要，有利于于監(jiān)理工作的的順利開展和和保證監(jiān)理目目標的實現(xiàn)。本本工程的監(jiān)理理組織機構力力求形式合理理，管理層次次簡化，人員員崗位職責明明確。故監(jiān)理理組織機構僅僅設兩個管理理層次，即決決策層—總監(jiān)理工程程師、控制作作業(yè)層—專業(yè)監(jiān)理組組，人員崗位位職責明確，定定崗、定責，將將監(jiān)理工作的的“四控制、兩管管理、一協(xié)調調”的任務分解解落實到每個個監(jiān)理人員，從從而保證實現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主預期的的質量目標、進進度目標和投投資目標。3、組織機構設總監(jiān)理工程師和和總監(jiān)代表各各1人，代表監(jiān)監(jiān)理公司全面面負責該項目目監(jiān)理部的日日常工作，對對監(jiān)理人員實實施管理，監(jiān)監(jiān)督、檢查各各專業(yè)監(jiān)理工工程師的監(jiān)理理工作，負責責與建設單位位、施工單位位及一切外部部關系的協(xié)調調工作，負責責組織召開項項目監(jiān)理部的的內部工作會會議以及外部部的工程協(xié)調調會議，定期期向監(jiān)理公司司及建設單位位匯報監(jiān)理工工作情況和工工程進展情況況，對重大事事項做出決定定或做出處理理意見，負責責本工程中與與建設單位、施施工單位等有有關的各單位位之間的往來來文件的接收收、發(fā)放與管管理工作。設專業(yè)監(jiān)理工程師師若干人，負負責本工程的的施工質量、進進度、投資和和安全的監(jiān)理理工作。負責責工程中各種種合同的整理理、分析、編編目建檔工作作，進行合同同管理。負責責工程信息的的收集、整理理及處理工作作。對專業(yè)監(jiān)理工程師師在專業(yè)和數(shù)數(shù)量上，我公公司將進行動動態(tài)管理。根根據(jù)工程的進進展情況、施施工作業(yè)班組組的配置情況況、施工內容容、施工作業(yè)業(yè)面等具體情情況，我公司司將對人員隨隨時進行專業(yè)業(yè)調整，以保保證滿足工程程施工監(jiān)理控控制的需要。項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表土建監(jiān)理組工藝管道設備監(jiān)理組投資進度控制監(jiān)理組電氣安裝監(jiān)理組資料及信息管理組4、監(jiān)理人員進場計計劃監(jiān)理人員進場計劃劃序號擬擔任職務時間備注1總監(jiān)工程開工前一周內內2總監(jiān)代表工程開工時3專業(yè)監(jiān)理工程師工程開工時4監(jiān)理員工程開工時5、計劃用于本工程程的主要監(jiān)理理人員以下主要監(jiān)理人員員計劃用于本本工程中，視視工程的具體體實施情況，在在各專業(yè)人員員數(shù)量上我們們會做出調整整、補充和完完善。6、主要監(jiān)理人員業(yè)業(yè)績第四章監(jiān)理職職業(yè)準則及崗崗位職責1、監(jiān)理人員職業(yè)準準則與行為規(guī)規(guī)范1.1熱愛本本職工作，忠忠于職守、認認真負責，具具有對工程建建設的高度責責任感；1.2維護國國家利益和榮榮譽，遵循“守法、誠信信、公正、科科學”執(zhí)業(yè)準則。1.3工法標和行規(guī)和1.4努力學習專專業(yè)技術和建建設監(jiān)理知識識，不斷提高高業(yè)務能力和和和監(jiān)理水平平。1.5不以個人名名義承攬監(jiān)理理業(yè)務。1.6不同時在兩兩個或兩個以以上監(jiān)理單位位注冊和從事事監(jiān)理活動。不不在政府部門門和施工、材材料設備的生生產供應等單單位兼職。1.7不為所監(jiān)理理項目指定承承建商、建筑筑構配件、設設備、材料和和施工方法。1.8不收受被監(jiān)監(jiān)理單位的任任何禮金。1.9不泄漏所監(jiān)監(jiān)理工程各方方認為需要保保密的事項。1.10堅持獨立立自主地開展展工作。2、監(jiān)理人員崗位職職責與考核標標準為使監(jiān)理工程師規(guī)規(guī)范化地開展展就監(jiān)理工作作，對各級人人員明確其職職能和分工，并并制定考核標標準，對監(jiān)理理人員的工作作進行定期考考核，加強管管理，以保證證向業(yè)主提供供優(yōu)質的監(jiān)理理服務，協(xié)助助業(yè)主實現(xiàn)項項目目標。2.1總監(jiān)理工工程師職責（1）確定項目監(jiān)理機構構人員的分工工和崗位職責責：（2）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項目目監(jiān)理實施細細則，并負責責日常管理工工作；（3）審查分包單位的資資質，并提出出審查意見；；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項目目的進展情況況可進行人員員調配，對不不稱職的人員員應調換其工工作；（5）主持監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目目監(jiān)理機構的的文件和指令令；（6）審定承包商提交的的開工報告、施施工組織設計計、技術方案案、進度計劃劃；（7）審核簽署承包單位位的申請、支支付證書和竣竣工結算；（8）審查和處理工程變變更；（9）主持或參與工程質質量事故的調調查；（10）調解建設單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和監(jiān)理理工作總結；；（12）審核簽認分部工程程和單位工程程的質量檢驗驗評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對驗收收的工程項目目進行質量檢檢查，參與工工程項目的竣竣工驗收；（13）主持整理工程項目目的監(jiān)理資料料。2.2總監(jiān)理工工程師代表職職責（1）負責總監(jiān)理工程師師指定或交辦辦的監(jiān)理工作作；（2）按總監(jiān)理工程師的的授權，行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責和權力。2.3專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師職職責（1）負責編制本專業(yè)的的監(jiān)理實施細細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實實施；（3）查專的人整監(jiān)；（4）審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)提出報告告；（5）負責本專業(yè)分項工工程驗收及隱隱蔽工程驗收收；（6）定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況報報告，對重大大問題及時向向總監(jiān)理工程程師匯報和請請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況做好監(jiān)理日日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；（9）設件證告明質根況要材構平合簽（10）負責本專業(yè)的工程程計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。2.4工程計量量監(jiān)理工程師師（1）全面掌握合同文文件條款，嚴嚴格按合同進進行管理，施施工單位對監(jiān)監(jiān)理進程中出出現(xiàn)的問題要要及時、準確確地向總監(jiān)理理工程師匯報報；（2）現(xiàn)場計量核實工工程量清單規(guī)規(guī)定的已完工工程數(shù)量和價價值，保持現(xiàn)現(xiàn)場統(tǒng)計、計計量、支付數(shù)數(shù)據(jù)的準確性性，隨時掌握握全部工程項項目進展情況況，按時填報報有關報表；；（3）按合同規(guī)定審查查并出簽中期期支付證書及及合同終止后后任何款項的的支付證書，報報項目總監(jiān)確確認后審批簽簽證，并由總總監(jiān)報業(yè)主審審批終簽；（4）認真審核工程計計量支付，處處理施工單位位有關經濟問問題的報告，對對工程意外、對對工程延期及及索賠等問題題與總監(jiān)研究究提出建議，由由總監(jiān)理工程程師審查批準準；（5）審查、匯總、填填報和管理報報表。2.5合同管理理監(jiān)理工程師師（1）全面掌握合同文文件各項條款款，嚴格按合合同進行管理理，做到既對對業(yè)主負責，又又維護施工單單位的合法利利益；（2）對工程上任何形形式、質量、數(shù)數(shù)量和內容上上的變動，根根據(jù)合同有關關規(guī)定進行審審核，并報業(yè)業(yè)主審批后發(fā)發(fā)布工程變更更令；（3）對施工單位提出出的延期和費費用索賠申請請，應依據(jù)合合同規(guī)定的程程序進行審查查、確認，并并做好有關資資料的收集，記記錄工作；（4）對施工單位提出出的分包申請請，需進行嚴嚴格的審查，只只有經業(yè)主同同意，施工單單位才能進行行分包（或部部分轉讓）；；（5）當工程發(fā)生爭議議時，應根據(jù)據(jù)合同規(guī)定的的期限，進行行爭議事件的的全面調查、取取證，報總監(jiān)監(jiān)理工程師同同意后對爭議議做出書面決決定，并通知知業(yè)主和施工工單位。2.6進度控制制監(jiān)理工程師師（1）審核施工單位提提交的施工進進度計劃，并并督促檢查其其執(zhí)行情況；；（2）負責檢查工程進進度的完成情情況，對工程程進度進行檢檢查分析和動動態(tài)管理；（3）發(fā)現(xiàn)實際進度落落后于進度計計劃目標值時時，督促施工工單位采取有有效的趕工措措施；（4）對施工單位提出出的工期索賠賠進行審核。2.7監(jiān)理員職職責（1）負責檢查、檢測測并確認材料料、設備、成成品和半成品品的質量；（2）檢查施工單位人人力、材料、設設備、施工機機械的投入和和運行情況，并并做好記錄；；（3）負責工程計量并并簽署原始憑憑證；（4）檢查是否按設計計圖紙施工、按按工藝標準施施工、按進度度計劃施工，并并對發(fā)生的問問題隨時予以以解決糾正；；（5）檢查確認工序質質量，進行驗驗收并簽署；；（6）實施跟蹤檢查，及及時發(fā)現(xiàn)問題題及時報告；；（7）做好填報工程原原始記錄工作作；（8）記好監(jiān)理日記。2.8見證取樣樣監(jiān)理員（1）取樣時，見證人人員在現(xiàn)場進進行見證；（2）見證人員對試樣樣進行監(jiān)護；；（3）見證人員和施工工人員一起將將試樣送至檢檢測單位；（4）有專用送樣工具具的工地，見見證人員親自自封樣；（5）見證人員在檢驗驗委托單上簽簽字，并出示示“見證人員證證書”；（6）見證人員對試樣樣的代表性和和真實性負有有法定責任。2.9安全員員崗位職責依據(jù)有關監(jiān)理工程程師在安全監(jiān)監(jiān)理方面的主主要職責是：：依據(jù)有關規(guī)定對施施工現(xiàn)場的安安全有監(jiān)督責責任，及時對對安全隱患提提出防范、整整改措施，必必要時可下達達停工令；工工地現(xiàn)場專（兼兼）職安全員員參加委托人人組織的安全全管理例會；；監(jiān)督、督促促施工單位對對施工中的安安全做到事前前控制，安全全意識、安全全設施到位；；事中檢查，防防范安全事故故發(fā)生。2..10監(jiān)理工程程師崗位職責責標準項目總監(jiān)理工程師師(總監(jiān)代表)考核標準項目職責內容考核要求標準完成時間工作指標1.投資控制符合投資分解規(guī)劃劃每月(季)末2.進度控制符合合同工期及總總控制進度計計劃每月(季)末3.質量控制符合質量分解目標標工程各階段末基本職責1.根據(jù)業(yè)主的委托與與授權，負責責和組織項目目的監(jiān)理工作作1.協(xié)調各方面的關系系2.監(jiān)理活動的實施2.根據(jù)委托監(jiān)理合同同，主持制定定項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，并組織織實施1.對項目監(jiān)理工作進進行系統(tǒng)的策策劃2.組建項目監(jiān)理班子子合同生效后1月3.審核各專業(yè)監(jiān)理工工程師編制的的監(jiān)理工作計計劃和監(jiān)理實實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃，并并具有可行性性各子項專業(yè)監(jiān)理工工作開展前10天4.監(jiān)督和指導各子項項、各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對投資、進度度、質量進行行監(jiān)控，并按按合同進行管管理。1.使監(jiān)理工作進入正正常工作狀態(tài)態(tài)2.使工程施工處于受受控狀態(tài)每月末檢查5.做好建設過程中有有關各方面的的協(xié)調工作使工程組織管理工工作處于受控控狀態(tài)每月末檢查、協(xié)調調6.簽署監(jiān)理組織對外外發(fā)出的文件件、報表及報報告及時、完整、準確確每月(季)末7.審核、簽署項目的的監(jiān)理檔案資資料完整、準確、真實實竣工后15天或依依合同約定專業(yè)監(jiān)理工程師及及監(jiān)理員考核核標準項目職責內容考核要求標準完成時間工作指標投資控制符合投資分解規(guī)劃劃每月(季)末進度控制符合合同工期及總總控制進度計計劃每月(季)末質量控制符合質量分解目標標工程各階段末合同管理按合同約定月末基本職責1、在總監(jiān)理工程師師領導下，熟熟悉工程情況況，清楚本專專業(yè)監(jiān)理的特特點和要求制定本專業(yè)監(jiān)理工工作計劃、細細則實施前1月2、具體負責組織本本專業(yè)監(jiān)理工工作監(jiān)理工作有序，工工程處于受控控狀態(tài)每周(月)檢查3、做好與有關部門門之間的協(xié)調調工作保證監(jiān)理工作及工工程順利進展展每周(月)檢查、協(xié)調4、處理與本專業(yè)有有關的重大問問題并及時向向總監(jiān)理工程程師報告及時、準確、真實實問題發(fā)生后10日日內5、負責與本專業(yè)有有關的簽證、對對外通知、備備忘錄，向總總監(jiān)理工程師師的報告、報報表等資料及時、準確、真實實問題發(fā)生后7日內內6、負責整理本專業(yè)業(yè)有關的竣工工驗收資料完整、準確、真實實竣工后15天或依合同約定第五章監(jiān)理工工作程序監(jiān)理機構和監(jiān)理工工程師在執(zhí)行行監(jiān)理任務時時，不但應做做到科學、公公正，而且要要嚴格按程序序辦事，做到到科學化、程程序化、標準準化管理，避避免隨意性。本工程施工監(jiān)理將將根據(jù)國家和和行業(yè)建設監(jiān)監(jiān)理有關規(guī)定定及建設單位位的要求實行行程序化管理理，做到有章章可循，各司司其職，各負負其責。施工階段主要監(jiān)理理程序、工作作流程包括監(jiān)監(jiān)理服務實施施程序、施工工準備階段監(jiān)監(jiān)理工作程序序、工程質量量控制程序、工程材料控制監(jiān)理流程、無損探傷監(jiān)理控制流程、工程質量事故處理程序、工程變更處理程序、工程預檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序、工程進度控制程序、月完成工程量計量支付程序、工程合同費用控制程序、索賠處理程序、工程延期管理程序，具體內容見以下程序圖：建設單位與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同建設單位與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同組建項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場現(xiàn)場查勘編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細則與表式文件協(xié)助建設單位組織進行施工圖設計技術交底和圖紙會審參加第一次工地會議，進行監(jiān)理交底審批施工組織設計、施工條件準備檢查場地移交，審查控制測量準備階段監(jiān)理施工過程監(jiān)理（質量、進度、造價控制、安全環(huán)保監(jiān)督，合同信息管理，組織協(xié)調）審核竣工報告參加工程竣工驗收審查承包單位工程結算工程監(jiān)理工作總結提交工程檔案資料缺陷責任期監(jiān)理監(jiān)理合同結束圖1施工監(jiān)理理服務實施程程序審查施工組織設計審查施工組織設計檢查落實施工條件檢查承包單位質保體系審查分包單位組織設計技術交底和圖紙會審測量控制網點移交施工復測下達工程開工令開工項目的設計圖紙?zhí)峁┻M場材料的質量檢驗進場施工設備的檢查業(yè)主提供條件檢查組織人員設備測量、試驗資質四方形成會議紀要匯總交設計單位承包單位審圖意見監(jiān)理審圖意見業(yè)主審圖意見圖2施工準備備階段監(jiān)理工工作程序質量標準質量控制措施施工圖紙?zhí)峁┗蛟O計變更意見或建議質量標準質量控制措施施工圖紙?zhí)峁┗蛟O計變更意見或建議設計文件簽發(fā)組織設計單位進行技術交底分部、分項工程施工作業(yè)措施計劃施工措施計劃及施工工藝審核建筑材料、設備、成品、半成品檢驗合格施工實施自營分包施工準備查驗合格設計單位對設計文件進行修改施工單位修改后重新報送分包商選擇分包商資質審查不合格工序、分項、分部工程驗收支付計量申報工程進度跟蹤監(jiān)理其它資源投入干擾因素信息反饋圖3工程質量量控制程序工程材料生產廠家及供貨商資質報工程材料生產廠家及供貨商資質報工程材料生產廠家及供貨商資質審采購材料進場進場材料三證報驗審查進場材料三證核驗進場見證、采樣送檢承包商，監(jiān)理工程師不合格材料試驗試驗室合格投入使用承包商材料退場承包商不合格不合格補齊三證或材料退圖4工程材材料質量控制制監(jiān)理流程監(jiān)理對無損檢測過程及監(jiān)理對無損檢測過程及檢測結果進行審查監(jiān)理審查合格監(jiān)理下達無損檢測指令無損檢測單位檢測無損檢驗批施工單位自檢驗收施工單位返工不合格圖5無損探探傷監(jiān)理控制制流程發(fā)生質量事故發(fā)生質量事故監(jiān)理發(fā)出質量通知書(重大事故及時上報)事故調查事故原因分析研究、制定處理方案承包單位提交質量缺陷調查報告監(jiān)理組織審查報告研究確定處理方案承包單位實施處理方案承建單位完成處理、自檢申請驗收監(jiān)理檢查驗收監(jiān)理提交質量事故處理報告監(jiān)理發(fā)出停令必要時暫停施工發(fā)出復工序恢復施工上報業(yè)主（一般事故定期集中上報）補充調查提出新方案圖6工程質質量事故處理理程序附變更通知單變更圖紙和費用變更變更方變更通知單報審表附變更通知單變更圖紙和費用變更變更方變更通知單報審表監(jiān)理審查建設單位批準→設計院監(jiān)理建議變更設計變更監(jiān)理轉發(fā)設計變更文件承包單位制定施工措施修改作業(yè)計劃監(jiān)理審批按修改設計組織施工修改圖7工程變變更處理程序序分項工程預檢項目分項工程預檢項目1、承包單位自檢、互檢、專業(yè)檢合格2、監(jiān)理檢驗合格，記錄表簽認分項工程預檢項目1、承包單位自檢、互檢、專業(yè)檢合格2、監(jiān)理檢驗合格，記錄表簽認分項工程驗收，自檢合格后報送1、預、隱檢記錄2、分項/分部工程質量報驗認可單3、分項工程驗評記錄4、質量保證資料進行分項工程驗收不合格簽批不合格修改重報合格簽認分項/分部工程質量報驗認可單分項工程驗收，自檢合格后報送所屬分項工程驗收記錄分項/分部工程質量報驗認可單3、分部工程驗評記錄進行分部工程驗收參加分部工程驗收人員簽認簽批不合格不合格圖8工程預檢檢、隱檢、分分項、分部工工程驗收程序序進度計劃分析與調整進度計劃分析與調整合同進度控制總目標設計供圖計劃資金供應計劃采購計劃要求整改監(jiān)理審查業(yè)主批準編制控制性進度計劃審批施工總進度計劃監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況審核年季月周計劃審核資源配置計劃審批施工措施計劃承包單位責任?承包單位補救措施方案監(jiān)理審核監(jiān)督實施統(tǒng)計表報監(jiān)理發(fā)出警告業(yè)主終止合同不接受嚴重偏離計劃圖9工程進度度控制程序承包單位申報承包單位申報已完工程量報表，工程價款報表監(jiān)理檢查工程量對照圖紙，現(xiàn)場量測監(jiān)理檢查工程量對照圖紙，現(xiàn)場量測造價監(jiān)理工程師審核已完工程價款報表造價監(jiān)理工程師審核已完工程價款報表總監(jiān)簽發(fā)總監(jiān)簽發(fā)建設單位審查會簽，支付工程款建設單位審查會簽，支付工程款承包單位承包單位圖10月完成成工程量計量量支付程序質審質審量簽檢月驗工合程格計后量，支付進度檢查后，審查月工程計量支付審審查簽設設計計變變更更，計量支付審批預付款支付審批計量單價費率審批索賠申請?zhí)幚硭髻r工程完工結算及合同中止支付合同工程費用支付控制審核分部、分項工程合同支付資金計劃合同工程費用控制目標協(xié)助業(yè)主編制工程費用計劃工程費用分析與調整報表、報告圖11工程程合同費用控控制程序談判是否達成一致意見談判是否達成一致意見監(jiān)理單位作出最終決定業(yè)主與承包單位雙方是否接受提交調解評審或仲裁雙方達成一致意見監(jiān)理發(fā)出索賠指令索賠結束索賠事件發(fā)生承包單位提出索賠意向報告監(jiān)理建檔、調查核實承包單位正式提出索賠文件監(jiān)理審核并提出初步審查意見遞交索賠意向書后規(guī)定時間內或監(jiān)理單位同意的其他時間內監(jiān)理與業(yè)主協(xié)商監(jiān)理與承包單位協(xié)商監(jiān)理組織承包單位、業(yè)主談判監(jiān)理詳細記錄事件過程影響范圍圖12索賠賠處理程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生監(jiān)理階段收集資料詳細記錄過程監(jiān)理日記天氣情況延誤事實和時間4、人力機械閑置情況承包單位提交工期索賠意向報告監(jiān)理建檔、調查核實承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束，承包單位提交工程延期申請表監(jiān)理對工程延期審核評估監(jiān)理與建設單位、承包單位協(xié)商不一致監(jiān)理簽發(fā)工程延期審批表承包單位編制新的進度計劃并嚴格執(zhí)行監(jiān)理審核計劃監(jiān)督實施不同意圖13工程程延期管理程程序第六章監(jiān)理服服務措施1、組織措施1.1實施施工工階段全過程程、全方位監(jiān)監(jiān)理，做到只只要工地有施施工隊伍作業(yè)業(yè)，就有監(jiān)理理人員在崗工工作；1.2抓好承包包單位的現(xiàn)場場管理體系；；督促他們按按預先約定的的程序進行施施工。即必須須安排足夠的的勞動力，且且工種人員配配套合理；施施工機具的數(shù)數(shù)量、性能和和完好程度必必須滿足施工工要求；原材材料從數(shù)量、品品種、規(guī)格和和質量上符合合進行需要；；1.3必須按施施工規(guī)范、施施工組織設計計、施工方案案的規(guī)定合理理交叉施工；；現(xiàn)場管理有有序、調度合合理；1.4抓好現(xiàn)場場施工隊伍的的管理：信譽譽好、素質高高、經驗豐富富的優(yōu)秀施工工隊伍，能確確保工程質量量和進行目標標的實現(xiàn)。2、技術措施2.1按照本工工程的監(jiān)理依依據(jù)和本監(jiān)理理公司的質量量手冊、質量量體系文件和和作業(yè)文件進進行質量控制制；2.2事前控制制為主，抓好好過程控制，嚴嚴格驗收控制制；2.3堅持“樣樣板引路”，以工序質質量來確保工工程質量；2.4重視施工工圖審核，盡盡量把圖紙問問題解決在施施工之前，避避免拆改帶來來的質量問題題、工期拖延延、資金損失失；2.5在審核施施工組織設計計和施工方法法時，充分考考慮其技術的的可靠性；2.6采用先進進的儀器和檢檢測設備，對對工程質量進進行檢測，確確保工程質量量目標的實現(xiàn)現(xiàn)；2.7應用計算算機輔助管理理系統(tǒng)，進行行動態(tài)跟蹤管管理。用明確確的量化的數(shù)數(shù)據(jù)來分析、研研究和實施“質量控制”?，F(xiàn)場監(jiān)理理部可與公司司駐地領導溝溝通，公司可可隨時了解工工程的動態(tài)進進展情況，以以便進行決策策，確保施工工過程在受控控狀態(tài)下運行行；2.8重視施工工過程的驗收收控制和成品品驗收工作；；2.9通過口頭頭警告、監(jiān)理理例會、監(jiān)理理通知等形式式，隨時將質質量問題暴露露，分析原因因，限時限人人采取措施解解決，并跟蹤蹤檢查。3、經濟措施3.1應用經濟濟手段，保證證工程質量，堅堅持未經監(jiān)理理工程師簽認認的工程不進進行工程計量量，向建設單單位反饋相關關信息，不支支付工程款；；3.2利用合同同條款，特別別是按合同約約定的經濟條條款對質量問問題的違約單單位進行處罰罰，保證質量量目標的實現(xiàn)現(xiàn)。第七章工程質質量控制1、質量控制的目標標根據(jù)業(yè)主與施工單單位簽訂的工工程施工承包包合同中規(guī)定定的工程質量量等級做為監(jiān)監(jiān)理控制目標標，該工程質質量控制總目目標為優(yōu)良。2、工程質量監(jiān)理的的依據(jù)2.1《中華華人民共和國國合同法》；；2.2《建設設工程質量管管理條例》；；2.3《建設設工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》（GB503319-20000）；2.4國家、行行業(yè)和地方有有關技術、標標準、規(guī)范；；2.5《城鎮(zhèn)鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)規(guī)范》GB500028-20006；2.6《輸氣氣管道工程設設計規(guī)范》GB502251-944；2.7《建筑筑設計防火規(guī)規(guī)范》；2.8《原油油和天然氣工工程設計防火火規(guī)范》GB501183-933；2.9《城鎮(zhèn)鎮(zhèn)燃氣輸配工工程施工及驗驗收規(guī)范》CJJ333-20055；2.10《天然然氣集輸配工工程施工及驗驗收規(guī)范》SY04666-97；2.11《石油油天然氣站內內工藝管道工工程施工及驗驗收規(guī)范》SY04002-20000；2.12《現(xiàn)場場設備、工業(yè)業(yè)管道焊接工工程施工及驗驗收規(guī)程》GB502236-988；2.13《工業(yè)業(yè)金屬管道工工程質量檢驗驗評定標準》GB502235-977；2.14《鋼制制管道穿越鐵鐵路和公路推推薦做法》SY/T00325-22001；2.15《石油油天然氣管道道穿越工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范》SY/T44079-995；2.16《石油油天然氣工業(yè)業(yè)輸送鋼管交交貨技術條件件》GB/T99711.11-97；2.17《石油油天然氣金屬屬管道焊接工工藝評定》SY40552-20002；2.18《聚乙乙烯燃氣管道道工程技術規(guī)規(guī)范》CJJ-663；2.19《管道道干線標記設設置技術規(guī)定定》SY/T66064-11994；2.20《埋地地鋼質管道聚聚乙烯防腐層層技術標準》SY/T44013-22002；2.21《涂裝裝前鋼材表面面銹蝕等級和和除銹等級》GB/T88923；2.22《埋地地鋼質管道犧犧牲陽極保護護設計規(guī)范》SY/T00019-997；2.23《埋地地鋼質管道陰陰極保護參數(shù)數(shù)測試方法》SY/T00023-997；2.24《天然然氣管道試運運投產規(guī)范》SY/T4407-977；2.25《涂裝裝前鋼材表面面預處理規(guī)范范》SY/T4407-977；2.26《管道下下向焊工藝規(guī)規(guī)程》SY/T44071-993。3、質量控制的方法法3.1協(xié)助業(yè)主主做好施工現(xiàn)現(xiàn)場準備工作作，為施工單單位提交質量量合格的施工工現(xiàn)場。3.2確認施工工單位資質，審審查確認施工工分包單位，督督促施工單位位建立完善質質量保證體系系。3.3審查施工工組織設計和和分部分項工工程方案、質質量通病防治治措施。3.4做好材料料和設備檢查查工作，確認認其質量，考考核施工單位位試驗室資質質。3.5檢查施工工機械和機具具，保證施工工質量。3.6檢查并協(xié)協(xié)助搞好各項項生產環(huán)境、勞勞動環(huán)境、管管理環(huán)境條件件。3.7進行施工工工藝過程質質量監(jiān)督控制制工作；檢查查工序質量，嚴嚴格落實施工工單位的工序序交接檢查制制度。3.8做好各項項隱蔽工程的的檢查驗收工工作。3.9認真做好好質量簽訂工工作，行使質質量否決權，協(xié)協(xié)助做好付款款控制。3.10做好工程程變更方案的的篩選，保證證工程質量。3.11組織質量量協(xié)調會3.12做好中間間工程質量驗驗收工作。3.13審核工程程竣工資料、竣竣工圖。3.14組織單位位工程竣工驗驗收工作。4、質量控制措施4.1事前控控制（1）各專業(yè)監(jiān)理工程程師應掌握和和熟悉設計圖圖紙、設計說說明書、工程程質量評定標標準及施工驗驗收規(guī)定等，協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織圖紙會審，參參加設計交底底；（2）審查承包商報送送的施工組織織設計、施工工方案和施工工技術措施，審審查焊接工藝藝評定和焊接接工藝指導書書；（3）檢查承包商的資資質和質量保保證體系是否否健全，禁止止工程轉包；；（4）審查承包商配備備的人力、材材料、機械設設備是否合理理、完好，是是否符合施工工組織設計；；（5）對工程所用的原原材料、半成成品的出廠合合格證、材質質證明和質保保資料進行檢檢查；（6）對道路施工、陰陰極保護施工工、通訊光纜纜施工等專業(yè)業(yè)性強的工程程安排專業(yè)工工程師專門監(jiān)監(jiān)督管理施工工；（7）對施工作業(yè)現(xiàn)場場控制軸線及及高程標樁的的測量和保護護，地形地質質資料的調查查和控制；（8）對防腐鋼管、熱熱縮帶、焊條條等進場材料料使用前需進進行檢查或抽抽檢試驗；（9）審查承包商持證證上崗情況；；（10）審查開工報告，簽簽署開工令。4.2事中控控制（1）抓好開工后試驗驗段的工程監(jiān)監(jiān)理良好的開端對搞好好整個工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)是致關重重要的，所以以必須下大力力氣，依據(jù)設設計及有關標標準和規(guī)范抓抓好試驗段的的工程質量，達達不到樣板工工程標準不予予驗收，當工工程質量達到到標準取得良良好效果后，才才能全面展開開施工。（2）抓好上崗焊工的的現(xiàn)場考試。（3）除日常巡檢外，對對該工程實行行全方位全天天候旁站監(jiān)理理。如本工程程中的現(xiàn)場管管道焊接、返返修、防腐補補口、管道下下溝、試壓、回回填等，只要要現(xiàn)場有人施施工，監(jiān)理人人員即在現(xiàn)場場監(jiān)理，這樣樣既可隨時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，解解決問題又可可保證監(jiān)理數(shù)數(shù)椐的真實性性。（4）建立質量控制點點，并根據(jù)質質量控制點制制定相應的質質量控制措施施，嚴格工序序交驗制度，上上道工序不合合格不準進行行下道工序。要要求施工單位位對每項工程程都應列出質質量控制點及及相應的要求求和執(zhí)行標準準，并監(jiān)督落落實。重點抓抓好焊接、防防腐補口、管管段下溝、返返修、探傷、試試壓等工序。如如焊接不符合合標準，無損損抽檢一處有有問題就加倍倍復查，再發(fā)發(fā)現(xiàn)一處就全全部復查，合合格后方可進進行防腐補口口。補口前管管體表面清潔潔度達不到要要求不得進行行補口作業(yè)，補補口后電火花花檢漏不合格格不得下溝，管管溝尺寸不合合格、軟土墊墊層不夠厚或或吊管時損壞壞防腐層等均均不得下溝，下下溝后經檢查查防腐層無損損壞才準覆土土；覆土的軟軟土層不達厚厚度不得回填填等。（5）要求承包商必須須建立健全質質保體系，落落實“三檢制”，即自檢、互互檢和專業(yè)檢檢查制度，上上道工序不合合格本道工序序不能進行，本本道工序不合合格下道工序序不能進行。為為確保工程質質量必須層層層把關，道道道工序把關。（6）要狠抓低標準、老老毛病。對管管道施工中常常出現(xiàn)的焊條條不烘干，防防腐補口處管管體除銹不達達標，閥門跑跑冒漏無所謂謂，管線下溝溝損壞防腐層層不認真修補補，施工人員員離開焊管現(xiàn)現(xiàn)場管端不封封堵等低標準準、老毛病必必須予以徹底底糾正。監(jiān)理理過程中若發(fā)發(fā)現(xiàn)一處整改改一處，決不不姑息遷就。（7）嚴格按圖紙和施施工驗收標準準進行分項工工程檢查驗收收，發(fā)現(xiàn)問題題及時通知施施工單位整改改，以確保整整個工程質量量達標。（8）行使質量監(jiān)督權權，在下述情情況下監(jiān)理工工程師可要求求整改，并向向總監(jiān)反映情情況，可由總總監(jiān)下達停工工令。①施工中出現(xiàn)質量問問題，經監(jiān)理理提出后施工工單位仍不采采取改進措施施或采取措施施不力，未使使質量狀況好好轉者。②隱蔽工程作業(yè)未經經現(xiàn)場監(jiān)理員員查驗確認而而自行封閉、掩掩埋者。③未經設計部門和監(jiān)監(jiān)理方同意，擅擅自變更設計計進行施工者者。④使用無合格證，或或擅自替換、變變更工程材料料者。⑤未經監(jiān)理方對其資資質認可的單單位進入現(xiàn)場場施工的。（9）行使質量否決權權，為工程進進度款的支付付簽署質量認認證意見。質質量不合格不不予簽證。對對已發(fā)生的質質量事故未進進行處理和未未提出有效改改進措施繼續(xù)續(xù)施工者，不不予簽證。（10）發(fā)生質量事故時時停工整頓，進進行事故調查查，分析原因因提出對策，視視情節(jié)輕重程程度，向業(yè)主主提出處理意意見。（11）管道焊接質量控控制 對焊接工藝的監(jiān)理理，施工前應應由專門機構構通過實驗做做出全線焊接接工藝評定，以以確定最佳的的焊接工藝參參數(shù)，由承包包商編制焊接接工藝作業(yè)指指導書，由監(jiān)監(jiān)理單位審查查確認后施工工單位實施。在在正式開焊前前，由監(jiān)理部部組織持證焊焊工現(xiàn)場考試試，考試合格格的焊工準予予焊接作業(yè)，但但不得超范圍圍焊接。在施施工過程中焊焊條干燥、對對口及坡口修修整、焊前預預熱、焊接順順序及層數(shù)、焊焊縫成型、焊焊后保溫等一一套工序均應應按焊接作業(yè)業(yè)指導書及工工藝評定報告告中有關要求求執(zhí)行，根據(jù)據(jù)有關規(guī)范和和設計要求，監(jiān)監(jiān)理應嚴格對對焊縫質量進進行無損探傷傷檢驗。（12）無損探傷檢驗質質量控制①審查檢測單位的資資質、探傷人人員的資格證證書。②檢查檢測儀器的合合格證或校驗驗合格證明。③檢查檢測部位表面面處理是否達達到檢測要求求的條件。④檢測部位及檢測數(shù)數(shù)量是否符合合規(guī)范規(guī)定和和設計要求。⑤對射線照相底片進進行抽查，檢檢查超聲波檢檢測是否按規(guī)規(guī)定的焊縫無無損檢查驗收收標準的缺陷陷進行評定和和定級。檢查查核對無損探探傷結果定性性、定量是否否準確。⑥檢查不合格焊縫返返修后是否重重新進行無損損檢測，是否否合格。（13）管線清掃、干燥燥、試壓①管道安裝完畢應依依次進行管道道吹掃、強度度和嚴密性試試驗。②燃氣管道穿越大中中河流、鐵路路、二級以上上公路時應單單獨進行試壓壓。③審核施工單位“管管道吹掃、強強度試驗及中中高壓管道嚴嚴密性試驗施施工方案”、“安全措施”，確保施工工人員及附近近民眾設施的的安全。④審查施工方案中管管道吹掃、干干燥、試驗方方案是否符合合本工程中高高壓管線的吹吹掃、試驗要要求。⑤按照第十四章監(jiān)理理實施方案中中“管線清掃、干干燥試壓的監(jiān)監(jiān)理具體控制制”進行全過程程的監(jiān)理。（14）管道防腐監(jiān)理管道防腐是非常重重要的工序，決決不可掉以輕輕心。因此監(jiān)監(jiān)理必須按照照管道防腐設設計要求，認認真執(zhí)行國家家現(xiàn)行關于埋埋地鋼質管道道防腐層技術術標準、《埋地鋼質質管道犧牲陽陽極陰極保護護設計規(guī)范》、《管管道防腐層檢檢漏方法》。對于線路補口補傷傷的監(jiān)理，可可挑選有豐富富經驗的且責責任心強的人人員承擔此項項工作。（15）管道下溝、回填填的監(jiān)理管道下溝前管溝必必須按設計要要求進行先細細土回填，達達到要求厚度度后方可進行行管線下溝作作業(yè)，要注意意管道下溝的的穩(wěn)定性，避避免搖擺碰到到溝壁破壞防防腐層，回填填前應進行100%電火花檢漏漏，同時在管管道下溝后沿沿管道周圍仍仍用細土回填填，將管子全全部覆蓋到要要求厚度后方方可進行原土土回填。溝下下焊接的回填填基本同上。監(jiān)監(jiān)理必須嚴格格監(jiān)督檢查工工程回填土的的質量，確保保管道下溝的的質量。4.3事后控控制（1）項目工程和分項項工程完工后后，立即組織織由監(jiān)理、承承包商、業(yè)主主參加的聯(lián)合合質量檢查，檢檢查包括查閱閱施工單位的的自檢記錄、隱隱蔽工程檢驗驗記錄及各種種技術資料，同同時進行現(xiàn)場場實測，評出出合格率、優(yōu)優(yōu)良率，形成成檢查紀要及及時通報各施施工單位對存存在的問題限限期整改。（2）在正式竣工驗收收前，由監(jiān)理理單位和承包包商共同對線線路和站場進進行檢查，將將需要整改的的質量問題列列出清單，包包括低標準問問題列出清單單，指明問題題、處數(shù)、整整改標準和整整改完成期限限，并形成紀紀要通報各施施工單位。（3）對承包商提出的的竣工資料進進行預審，將將存在問題列列出清單，促促其達標。（4）試運投產過程中中，監(jiān)理與承承包商一道沿沿線路和各站站場巡視，將將試運中暴露露的需要整改改的問題列出出清單，通報報各承包商限限期整改。（5）在保修期內，生生產單位若發(fā)發(fā)現(xiàn)質量問題題，通知監(jiān)理理和承包商到到場進行質量量分析，共同同擬定整改措措施，并限期期整改。5、工程質量控制程程序單位工程質量控制制程序圖協(xié)助組織圖紙會審參加設計交底協(xié)助組織圖紙會審參加設計交底審定分包單位簽認“審定分包單位簽認“審查分包單位意見表”審批施工組織設計簽認“施工組織設計審查表”檢查驗收分項（隱蔽）工程簽認“分項（隱蔽）工程驗收單檢查驗收分項（隱蔽）工程簽認“分項（隱蔽）工程驗收單”或“不合格工程通知”檢查裝飾裝修工程樣板間簽認“監(jiān)理通知“檢查分部工程質量簽認“分部工程檢驗認可單審定進場材料、設備質量簽認“材料設備進場使用審批單監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位方可進行下一道工序施工監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位方可進行下一道工序施工參加“三方參加“三方”竣工驗收組織竣工初驗簽發(fā)“竣工工程移交證書簽發(fā)“竣工工程移交證書”督促施工單位報請質量監(jiān)督部門測量、放線監(jiān)理工工作流程圖原始基準點、基準線和基準高程原始基準點、基準線和基準高程（導線樁、水準點樁、坐標及高程）接樁、增補控制點、水準點樁承包人復核監(jiān)理工程師放樣、中心樁、邊緣樁、標高承包人復核監(jiān)理工程師復樁批準施工放樣，開始施工承包人復核復測監(jiān)理工程師承包人重測不合格承包人保護所有樁志不受損壞隱蔽工程，分部分分項工程簽認認程序圖施工單位施工單位分部分項工程質量自評合格隱檢、分部項驗收記錄自簽完成質量保證資料齊全、合格分部分項工程質量自評合格隱檢、分部項驗收記錄自簽完成質量保證資料齊全、合格施工單位填“施工單位填“分項（隱蔽）工程報驗單”檢查分部分項工程質量是否合格檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢查質量保證資料是否符合要求檢查分部分項工程質量是否合格檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢查質量保證資料是否符合要求不合格：拒簽“不合格：拒簽“分項（隱蔽）工程檢驗單”合格：簽認“分項（隱蔽）工程檢驗單””不能進行下一道工工序可以進行下下一道工序原材料、設備及構構配件簽認程程序圖施工單位不能進進入現(xiàn)場可以進入現(xiàn)現(xiàn)場施工單位填報填報“材料”、設備進場報驗單”對影響結構性能、使用功能和觀感的原材料、設備及構件進行預控檢查鑒定原材料、設備及構配件質量監(jiān)理工程師對影響結構性能、使用功能和觀感的原材料、設備及構件進行預控檢查鑒定原材料、設備及構配件質量監(jiān)理工程師不同意：簽認不同意：簽認“材料、設備進場使用審批單”同意：簽認“材料、設備進場使用審批單施工單位使用現(xiàn)場檢驗質量施工單位使用現(xiàn)場檢驗質量質量控制監(jiān)理程序序框圖材料、分項、分部、隱蔽保修措施承包方申報材料、分項、分部、隱蔽保修措施承包方申報報驗申報參加參加項目監(jiān)理部組成第一次工地會議發(fā)布監(jiān)理工作程序圖紙會審、技術交底項目部人員參加監(jiān)理規(guī)劃業(yè)主代表業(yè)主代表技術負責人參加發(fā)布開工令業(yè)主代表監(jiān)理細則材料、分項、分部工程報驗監(jiān)理月報支付月進度款單位工程初驗工程結算監(jiān)理總結保修期內監(jiān)理備案業(yè)主代表批準業(yè)主代表批準業(yè)主代表組織批準業(yè)主代表用戶認可報批施工組織設計人、機、料、環(huán)第一批材料報驗工程量核驗月結算書單位工程單位工程質量控制監(jiān)理工作作流程圖審批開工申請、下達開工令承包商申報審批開工申請、下達開工令承包商申報分項分部工程施工方案承包商申報材料合格證、驗單加倍復試或換材料監(jiān)理審批不合格修改不合格分部、分項工程施工合格施工試驗及監(jiān)理取樣各分項隱蔽工程自檢填報工程報驗單合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程師檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫分部工程報驗單承包商現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結果簽發(fā)分部工程檢驗認可書監(jiān)理工程師不合格附：①隱驗單②預驗單③質量保證資料④分項工程質量評定表合格分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書整改附不合格不合格原材料質量監(jiān)理控控制程序圖承包人自檢復試承包人質量證明書材料報驗單承包人監(jiān)理核驗專業(yè)監(jiān)理工程師批準材料進入施工現(xiàn)場使用承包人自檢復試承包人質量證明書材料報驗單承包人監(jiān)理核驗專業(yè)監(jiān)理工程師批準材料進入施工現(xiàn)場使用合格承包人按規(guī)定批量自檢并填寫質量檢驗報告單專業(yè)監(jiān)理工程師審批繼續(xù)使用合格通知禁止使用運出現(xiàn)場現(xiàn)場材料、半成品、構件不合格重選材料不合格監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進行抽檢設計變更監(jiān)理程序序流程圖業(yè)主業(yè)主—設計單位—承包商—提出變更要求監(jiān)理工程師審查其合理性由提出方辦理變更文件同意程師審查其合理性監(jiān)理工程師審查與業(yè)主協(xié)商向監(jiān)理單位匯報設計單位簽認承包商執(zhí)行變更工程竣工驗收控制制程序流程圖圖施工單位提交施工單位提交竣工圖、質量簽證文件、工程結算資料等現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格？評定工程質量等級建設單位、設計、施工、監(jiān)理、質量監(jiān)督部門聯(lián)合驗收，質量認證簽署工程驗收證書工程交接使用、保修支付工程款發(fā)生質量事故承包商調查，摸底分析填寫事故報告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場調查必要時簽發(fā)停工令業(yè)主、設計、監(jiān)理聽取承包商匯報設計提出處理方案承包商實施方案監(jiān)理、設計核查處理結果承包商復工申請監(jiān)理核發(fā)復工指令進行下道工序施工監(jiān)理工程師向業(yè)主及總監(jiān)理工程師、單位匯報事故報告事故詳情分析初步處理意見發(fā)生質量事故承包商調查，摸底分析填寫事故報告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場調查必要時簽發(fā)停工令業(yè)主、設計、監(jiān)理聽取承包商匯報設計提出處理方案承包商實施方案監(jiān)理、設計核查處理結果承包商復工申請監(jiān)理核發(fā)復工指令進行下道工序施工監(jiān)理工程師向業(yè)主及總監(jiān)理工程師、單位匯報事故報告事故詳情分析初步處理意見必要時請監(jiān)理單位和質量監(jiān)督站參加監(jiān)理工程師簽認工地指示監(jiān)理督促實施工程質量事故處理工作程序流程圖1、進度控制的目標標按合同規(guī)定的工期期實施進度控控制，在進度度控制方面，監(jiān)監(jiān)理部要求施施工承包單位位根據(jù)施工承承包合同提出出工程總進度度計劃、月進進度計劃或周周進度計劃；；指導施工承承包單位運用用網絡計劃技技術，找出影影響工期的關關鍵路線；并并在實施過程程中建立數(shù)據(jù)據(jù)采集制度，利利用計算機跟跟蹤分析施工工