執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)優(yōu)秀范文

第46頁共46頁執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)優(yōu)秀范文執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)優(yōu)秀范文?！钙弧箞?zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的才能。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、準(zhǔn)確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好似是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。三、防止老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的方法抓工作，似乎工作就是開會(huì)，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、催促工作，顯得標(biāo)準(zhǔn)、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推開工作的萬能鑰匙，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做外表文章。四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或打破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查方案施行的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)展分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這那么寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要互相協(xié)作，互相幫助，互相提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的才能。因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，進(jìn)步工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展與個(gè)人開展的雙贏。「篇二」xx提出了學(xué)習(xí)執(zhí)行力和職業(yè)化，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)，在讀完《高效執(zhí)行力》一書感受頗多，下面就分享一下自己的閱讀心得。我們應(yīng)該做的不只是服從和執(zhí)行，而且應(yīng)該自覺自愿地把每一件領(lǐng)導(dǎo)交待的事、自己應(yīng)該做的事做到、做好。而不是做問題的傳遞者，很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)并不知道他交給我們的任務(wù)是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且很可能是一件吃力不討好的事，但領(lǐng)導(dǎo)可能不會(huì)把這樣的事情留給自己，而是希望我們付出智慧和努力來為他分憂解難。一、堅(jiān)持服從，找方法不找借口沒有任何借口表達(dá)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的工作精神，一種服從、老實(shí)的工作態(tài)度。無論做什么工作，需要的是不去找任何借口而去執(zhí)行的人;要牢記自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上都要對自己的工作負(fù)責(zé)。找借口的結(jié)果只會(huì)讓我們效率損失、責(zé)任心減弱、喪失學(xué)習(xí)和成功的時(shí)機(jī)、養(yǎng)成不良的習(xí)慣等人的生活中只有兩種行為：要么努力的學(xué)習(xí)，要么不停的辯白。只以成敗論英雄。只要你有實(shí)力，有業(yè)績，你就能獲得回報(bào)，你的業(yè)績越來越出色，回報(bào)就越豐厚。業(yè)績不一樣，奉獻(xiàn)有大小!企業(yè)要生存和開展下去，個(gè)人要獲得重用和良好回報(bào)，就必須在做任何事情時(shí)都講究效率和效益，就必需要功績，不要苦勞，就必需要高效，不要疲勞。二、自動(dòng)自發(fā)，誠信工作解決好想執(zhí)行和會(huì)執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的行動(dòng)。有了自動(dòng)自發(fā)的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。所以要進(jìn)步個(gè)人執(zhí)行力就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，變被動(dòng)，為主動(dòng)。在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)所有的工作，有制度，有措施，可是還有違章。究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)做人是否老實(shí)、做事是否認(rèn)真的問題，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原那么。要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德;無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，真正做到誠信做人，勤奮做事。三、敢于負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，責(zé)任是壓力也是努力完成工作的動(dòng)力。《高效執(zhí)行力》講座培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)《高效執(zhí)行力》講座培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。做工作的意義在于把事情作對做好，最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是自己設(shè)定的，而不是別人要求的，因此進(jìn)步個(gè)人執(zhí)行力就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅(jiān)決抑制不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。認(rèn)真負(fù)責(zé)同時(shí)，還要養(yǎng)成一種注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣，看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。因此在工作中注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成完美的習(xí)慣就將是進(jìn)步個(gè)人執(zhí)行力不可或缺的一項(xiàng)條件。四、追求新知，創(chuàng)意工作將來的文盲不是不識字的人，而是沒有學(xué)會(huì)怎樣學(xué)習(xí)的人。當(dāng)今社會(huì)，一切均在不斷的開展變化中，而且開展變化的速度不斷加快，唯一不變的也是變化。要想適應(yīng)社會(huì)的變化，跟上社會(huì)的變化進(jìn)程，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇，努力學(xué)習(xí)追求新知，就成為進(jìn)步個(gè)人執(zhí)行力的重要條件。五、忘我工作，永不放棄就是全身心的投入工作。從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。永不放棄是指在工作中具有挫折忍受力、壓力忍受力、自我控制力和意志力;當(dāng)處于宏大壓力或產(chǎn)生可能會(huì)影響工作的消極情緒時(shí)，可以運(yùn)用某些方式消除壓力或消極情緒，防止自己的悲觀情緒影響別人，因此具有永不放棄的精神也是高效執(zhí)行力的重要表現(xiàn)。優(yōu)秀執(zhí)行力培訓(xùn)工作心得體會(huì)企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)范文一無論是個(gè)人還是企業(yè)，都在為獲得成功而設(shè)計(jì)著宏偉的藍(lán)圖。然而，走到最后，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面失敗。面對失敗，我們常常將責(zé)任歸咎與自己的制度不夠合理;常將責(zé)任推諉于企業(yè)的策略不夠正確，卻很少能去考慮自己是否認(rèn)真地將方案與策略執(zhí)行到位。當(dāng)今社會(huì)競爭日益劇烈，企業(yè)怎樣脫穎而出?一句話，不折不扣地執(zhí)行!任何企業(yè)只要能狠抓落實(shí)，就一定會(huì)獲得成績;而落實(shí)不到位的企業(yè)，制度自然成了一張白紙，決策也就成了水中月，鏡中花。有一家大型企業(yè)，因?yàn)榻?jīng)營不善而面臨破產(chǎn)，后來這家企業(yè)被美國的一個(gè)大財(cái)團(tuán)收購，企業(yè)人員都在翹首以盼美國人能帶來什么先進(jìn)的管理理念，出乎意料的是，他們只派來了幾個(gè)人。除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等重要部門的管理人員換成美國人外，其他的根本沒動(dòng)。制度沒有改變，員工沒有改變，機(jī)器設(shè)備沒有更換。但美方有一個(gè)要求：把先前所制定的方針、策略和制度堅(jiān)決不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)改變了場面，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的目的。為什么美國人來治理這個(gè)企業(yè)就可以獲得成功呢?原因就是執(zhí)行，將一切規(guī)章制度執(zhí)行到位。因?yàn)閳?zhí)行是一個(gè)企業(yè)開展的原動(dòng)力。沃爾瑪之所以能成為全球零售業(yè)的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列，原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度。執(zhí)行是推動(dòng)企業(yè)開展的力量泉，是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助推器;執(zhí)行才能把口頭上講的理論、紙上寫的方案付諸施行，并到達(dá)預(yù)期的目的;只有執(zhí)行，才能使企業(yè)在鼓勵(lì)的競爭中立于不敗之地。管理是嚴(yán)肅的愛,在一些企業(yè)，只要談到管理，首先想到和強(qiáng)調(diào)的就是要嚴(yán)，似乎缺了嚴(yán)格、約束、限制就不是管理，好似管理就是把人管得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，只許老老實(shí)實(shí)，不許亂說亂動(dòng)。但是，這樣管理的效果會(huì)好嗎?答案應(yīng)該是否認(rèn)的。管理是一門科學(xué)，其科學(xué)表達(dá)在嚴(yán)而有序，嚴(yán)而有據(jù)。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有法可依，而不是沒有根據(jù)的瞎嚴(yán)，也不是管理人員的主管隨意性的亂嚴(yán)。應(yīng)該表達(dá)出管中有情，情理交融這是管理藝術(shù)之表達(dá);嚴(yán)格管理不是冷酷無情，不是把員工當(dāng)作消費(fèi)工具和機(jī)器，一味地依靠制度來控制員工，而是要從關(guān)心和保護(hù)員工的角度出發(fā)，通過尊重員工的人格，理解員工的感情，維護(hù)員工的利益，保證員工的人身平安，來激發(fā)員工遵章守紀(jì)、服從嚴(yán)格管理的熱情。從字面上看，管者，制約也，是指對嚴(yán)格執(zhí)行制度、絲毫不許偏向的監(jiān)視、檢查。其表現(xiàn)狀態(tài)呈剛性;理者，梳理也，是按照人的情感、思路及價(jià)值取向等對人和事進(jìn)展號脈治理，其表現(xiàn)狀態(tài)呈柔性。管和理的結(jié)合，就是剛?cè)嵯酀?jì)的結(jié)合，也就是說，管理其實(shí)就是嚴(yán)肅的愛，是一種對每個(gè)人負(fù)責(zé)任的真愛。國內(nèi)有位備受尊崇的企業(yè)家談到自己最深化的一段成長經(jīng)歷時(shí)說，____后他作為知青回城，在一家運(yùn)輸公司當(dāng)司機(jī)，他的上司是一位退伍軍人。當(dāng)時(shí)大家都怕這位退伍軍人，因?yàn)樗y伺候了;比方，每次他布置完任務(wù)后都會(huì)問你：記住了嗎?當(dāng)你使勁點(diǎn)頭，以為萬事大吉走到門口的時(shí)候，他會(huì)突然把你叫回來，讓你一字不漏地復(fù)述，假設(shè)一字不對，便會(huì)把你罵個(gè)狗血噴頭，最后一句總是連聽都沒聽清，怎么可能把事情做對?后來大家都學(xué)會(huì)了小心翼翼地傾聽上司的每句話，不敢有半點(diǎn)馬虎，結(jié)果任務(wù)總能比較準(zhǔn)確地完成。實(shí)際上，管理不是對個(gè)人的，而是對集體的，是維護(hù)集體的利益。管理是一個(gè)局，個(gè)別人非得超越管理搞特殊化，那就是自己出局，標(biāo)準(zhǔn)的管理，是一個(gè)集體生存和開展的根本;標(biāo)準(zhǔn)的管理是大多數(shù)人利益受到保障的根本;標(biāo)準(zhǔn)的管理，是一個(gè)公平環(huán)境創(chuàng)設(shè)的根本，也是企業(yè)對大多數(shù)遵循企業(yè)開展的人的愛。管理有規(guī)矩，管理有制度，管理有約束，管理有人不快樂。沒有紀(jì)律意識的表現(xiàn)1.違犯規(guī)章，投機(jī)取巧。在一些公司經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：員工經(jīng)常牢騷滿腹，抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴(yán)格，而不兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力地工作，一會(huì)兒工夫就要偷懶或投機(jī)取巧，沒人監(jiān)視幾乎就不能工作。一般人都有正常的才能和智力，但很多人為什么沒有獲得成功呢?很大一部分原因就是他們習(xí)慣于違犯規(guī)章、投機(jī)取巧，并且不愿意付出與成功相對應(yīng)的努力。他們渴望到達(dá)巔峰卻又不愿走困難的道路;他們渴求成功，又不愿為成功做任何一點(diǎn)犧牲。2.無視紀(jì)律，做事輕率。許多人之所以失敗，往往由于他們的粗心大意、莽撞輕率。許多員工做事不求最好，只求差不多，沒有把紀(jì)律制度放在心上;這種懶散、馬虎的做事風(fēng)格很容易轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，一旦染上這種壞習(xí)慣，就會(huì)對執(zhí)行力、對執(zhí)行結(jié)果造成極大的傷害;現(xiàn)代社會(huì)，公司假設(shè)沒有核心競爭力，將會(huì)逐漸走向衰退，而不具備核心才能的人，同樣注定不會(huì)有太大的職業(yè)開展。3.忽略職守，好高騖遠(yuǎn)。曾經(jīng)有人說過：無知和好高騖遠(yuǎn)是年輕人最容易犯的兩個(gè)錯(cuò)誤，也常常是導(dǎo)致太難失敗的原因。許多人內(nèi)心充滿著夢想與激情，可當(dāng)他們面對平凡的生活和實(shí)際工作時(shí)，卻漫不經(jīng)心，忽略職守。企業(yè)的營運(yùn)和開展固然需要有整體性的規(guī)劃和全局性的戰(zhàn)略考慮，但更需要有種將種種規(guī)劃與設(shè)想加以施行、完成實(shí)際事情的員工。說話的巨人，行動(dòng)的矮子，這樣連本職工作都不能盡責(zé)完成的員工，永遠(yuǎn)不會(huì)給企業(yè)帶來本質(zhì)性的作用。作為一名職場中人，不管將來開展的前途如何，我們都不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地、忠于職守，做好每一件小事，培養(yǎng)自己高效的執(zhí)行才能。范文二考核一個(gè)人有沒有做好一件事情的才能應(yīng)該不難，看一個(gè)人有沒有管理方法也不難。難的是怎么樣讓一個(gè)人保持著激情去做事情。工作如今仿佛是每一個(gè)人謀生必不可少的渠道。傳統(tǒng)意義上來講沒有工作意味著沒有收入，也就沒有生活下去的條件(靠別人養(yǎng)的另當(dāng)別論)。高品質(zhì)的生活以及相應(yīng)的物質(zhì)保障又是人們所向往的，不斷去努力爭取的。也就是說工作并不是一個(gè)人的終極目的，他只是人們?yōu)榱松娴囊环N手段而已。對于工作那真可謂是仁者見仁智者見智：有些人疲于工作只為解決自己的溫飽問題;有些人想努力工作來改善自己的生活條件但是又找不到明確的方向，缺少判斷才能;有些人喜歡應(yīng)付工作，隨時(shí)抱著混日子的想法，也不知道到底是人在混日子還是日子在混人;有些人把工作看成是一種沉重的壓力，喜歡把所有的東西都和工作扯上關(guān)系，仿佛丟了一份工作就等于失去了整個(gè)世界一樣，每天弄得自己心情異常沉重;有些人把工作就看成了是一件反反復(fù)復(fù)重復(fù)的事情，喜歡把自己當(dāng)做機(jī)器人，不斷地去重復(fù);有些人工作是為了工作而工作，根本不知道做一件事情的目的，就和小和尚敲鐘是一樣的道理;有些人把工作當(dāng)做自己的臉面，總是認(rèn)為有些工作可以進(jìn)步自己的價(jià)值，提升自己的身份，仿佛如今一提起什么事業(yè)單位或者公務(wù)員之類的就會(huì)讓人羨慕萬分一樣;有些人在工作之余喜歡搞點(diǎn)副業(yè)，后來仿佛副業(yè)搞得比主業(yè)還要好;有些人會(huì)珍惜自己的工作，渴望在工作中不斷的充電，增長知識、見聞，但是又急于求成，總是期待著成功的盡快降臨;試想有幾個(gè)人真的是為了公司的開展而努力工作?也許有些老板都不知道自己開公司的目的除了賺錢還有什么，那么又何況員工呢?怎樣進(jìn)步員工的執(zhí)行力其實(shí)更多的還要分析^p員工的性格以及工作的目的。假設(shè)只是抓住員工怕被辭退然后進(jìn)展各種嚴(yán)厲的考核那么也只能讓負(fù)面的事情更多。軍令如山倒，軍中無戲言。假設(shè)員工堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指令，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執(zhí)行中注重配合，講究協(xié)作，那么這個(gè)企業(yè)就具有了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，就一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝!鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰(zhàn)迎頭而上。鐵血精神可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)爆發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，讓一個(gè)人有撼人的拼搏精神，面對強(qiáng)大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力、引領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)!值得員工學(xué)習(xí)與效仿的軍人十大品質(zhì)：理想崇高、信仰堅(jiān)決的鐵的忠心，攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團(tuán)結(jié)，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律，打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)，沒有借口、堅(jiān)決執(zhí)行的鐵的決心，勇挑重?fù)?dān)、保家衛(wèi)國的鐵的責(zé)任，熱愛榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神，不甘失敗、英勇拼搏的鐵的雄心，目的明確、全力以赴的鐵的壯志。假設(shè)公司的每個(gè)人都能做到如下幾點(diǎn)我想也是一件很不容易的事情了;一、言出必行，一口吐沫一個(gè)釘。說話不算數(shù)會(huì)影響公信力，下屬在執(zhí)行的時(shí)候會(huì)有所顧慮，會(huì)對領(lǐng)導(dǎo)的話持疑心的態(tài)度，自然就會(huì)影響執(zhí)行力。二、賞罰清楚，一碗水端平。賞罰不明會(huì)讓員工心理不平衡，消極的心態(tài)做事情還談什么執(zhí)行力。三、知人善用。____是不得已而為之的事情，讓非專業(yè)的人帶團(tuán)隊(duì)也會(huì)嚴(yán)重影響工作效率以及成果。四、朝令莫夕改。朝令夕改會(huì)讓員工不知道該執(zhí)行早上的命令還是等待執(zhí)行晚上的命令。除非重大突發(fā)事件，否那么不宜做此類事情。五、責(zé)任感及使命感的培養(yǎng)。進(jìn)步員工的責(zé)任感勢在必行，各部門之間可以組織點(diǎn)運(yùn)開工程，但是盡量踢足球不要踢皮球?？梢詻]事出來打打拳但是盡量不要打太極拳。六、取消有關(guān)部門。在我的印象里有關(guān)部門是世界上最神秘的部門，你根本很難找到門到底在哪里，最后很可能就是死在門外面了。七、讓員工有歸屬感。只有員工把公司當(dāng)做家了，才能更好的做事情。假設(shè)一個(gè)員工總是感覺自己可有可無，那么他分開的日子也不遠(yuǎn)了，應(yīng)該就談不上什么執(zhí)行力了吧最后只要目的明確、制度完善、管理到位、文化雄厚、人心所向，那么進(jìn)步執(zhí)行力應(yīng)該不是什么難題。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的開展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的才能。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、準(zhǔn)確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好似是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。三、防止老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的方法抓工作，似乎工作就是開會(huì)，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、催促工作，顯得標(biāo)準(zhǔn)、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推開工作的萬能鑰匙，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做外表文章。四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或打破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查方案施行的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)展分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這那么寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要互相協(xié)作，互相幫助，互相提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的才能。因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，進(jìn)步工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展與個(gè)人開展的雙贏。執(zhí)行力優(yōu)秀培訓(xùn)心得體會(huì)2023執(zhí)行力是什么?有什么作用和意義?執(zhí)行力可以理解為：有效利用資，保質(zhì)保量達(dá)成目的的才能。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目的的操作才能。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的才能，完成任務(wù)的程度。對個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事才能;對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營才能。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目的，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，通過這次的課程，讓我收益非淺特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對公司的開展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性，用一句話概括：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)較為合理，老師程度非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電時(shí)機(jī)，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和理論寶典，對此我深有感觸，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論程度有了一定的進(jìn)步，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。第一，參加《贏在執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目的管理上更加理解到為什么要進(jìn)展目的管理?以及目的管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目的等等第二，要堅(jiān)持以人為本，尊重人才。現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是效勞。管理的成功需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理間隔，同流、同心地交流。推行全員競爭上崗機(jī)制，鼓勵(lì)員工表達(dá)個(gè)人價(jià)值，鼓勵(lì)發(fā)奮有為，營造員工隊(duì)伍爭先氣氛，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步進(jìn)步員工的執(zhí)行力度。第三，個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人把上級的命令和想法行動(dòng)化，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的才能。一個(gè)優(yōu)秀員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而出色的完成任務(wù)，要進(jìn)步執(zhí)行力就必須學(xué)會(huì)在遇到問題和阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。第四，執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對某項(xiàng)工作反正也不著急，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做，一但習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的設(shè)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。我們將不斷進(jìn)步企業(yè)的執(zhí)行力，追求卓越，超越自我，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造鄭州日產(chǎn)的新輝煌。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)5篇「優(yōu)秀」所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目的的操作才能。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的才能，完成任務(wù)的程度。下面是整理的關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)范文，歡迎借鑒!執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)范文一11月7日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”，公司邀請了會(huì)聚控股集團(tuán)金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動(dòng)、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實(shí)受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識的一次改變，說明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理形式轉(zhuǎn)變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和淺薄。隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的興隆開展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。假設(shè)你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實(shí)自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點(diǎn)體會(huì)和感想。心得體會(huì)一、對執(zhí)行力的理解字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根”也是對執(zhí)行力進(jìn)展完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析^p有三個(gè)原因：首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想開展，必需具備適宜企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn)。其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會(huì)有什么問題，因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前，公司一定對他們進(jìn)展過考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作那么，公司還要組織對員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)范文二現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要進(jìn)步團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的鼓勵(lì)機(jī)制，對表達(dá)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有出色遠(yuǎn)見，要明白“身教重于言教”。以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;2、管理者出臺管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性;4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;5、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總;6、缺少科學(xué)的監(jiān)視考核機(jī)制——沒人監(jiān)視，7、也沒有監(jiān)視方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。心得體會(huì)三、結(jié)果不是(成果)完成使命這是我第一次聽到這樣的說法，確實(shí)有新意。以前也常聽到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過程，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個(gè)道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果。如今有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個(gè)對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興隆，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和汲取新的知識來充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)范文三今年上半年，我局召開進(jìn)步黨員干部執(zhí)行力、協(xié)同力、創(chuàng)新力，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)。在深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和開展讀一本好書活動(dòng)中，本人閱讀了《贏在執(zhí)行》和《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》等書籍，對執(zhí)行力有了更深的認(rèn)識和體會(huì)。一、何為執(zhí)行力(一)所謂執(zhí)行力把目的轉(zhuǎn)化為結(jié)果的才能。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目的的操作才能。孫子說：“夫?qū)⒄?，智、信、仁、勇、?yán);夫?qū)⒄?，三令而五申，讓后行賞罰”。說的是執(zhí)行力;____說;“道路確定之后，干部就是決定因素”。說的是執(zhí)行力;余世維《贏在執(zhí)行》講到執(zhí)行力的三大流程：戰(zhàn)略、組織，人力。他把執(zhí)行力分解過后，形成三個(gè)層次的運(yùn)作，高層、中層、業(yè)務(wù)層，然后發(fā)揮檢查監(jiān)視的職能，對全過程的控制。外國諸多管理學(xué)家對執(zhí)行力講了很多，都講到方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視這些職能，以最終實(shí)現(xiàn)組織目的。執(zhí)行沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想方法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想方法解決問題，出色完成任務(wù)?！盎亟^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)那么，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。(二)執(zhí)行需要團(tuán)隊(duì)精神大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)展分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，互相推諉，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這那么寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個(gè)人的才能有限，因此在做工作時(shí)，需要互相協(xié)作，互相幫助，互相提醒。今年7月全區(qū)審計(jì)創(chuàng)新交流工作會(huì)議在我市召開，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，組織如此大的規(guī)模會(huì)議是建局以來史無前例的，我局審計(jì)干部職工積極配合，協(xié)同作戰(zhàn)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，追求完美，互相補(bǔ)臺，最終全區(qū)審計(jì)創(chuàng)新交流工作會(huì)召開非常成功，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟市(縣)審計(jì)局的充分肯定。這是執(zhí)行力的詳細(xì)表達(dá)，這是團(tuán)隊(duì)精神的詳細(xì)表達(dá)。二、如何提升、強(qiáng)化執(zhí)行力執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理程度，更表達(dá)在單位人員的精神相貌上，它無時(shí)不在影響著我們每個(gè)部門(科室)、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。作為一個(gè)單位，再好的目的與設(shè)想，再完美的操作方案，假設(shè)不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。如何提升強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，我認(rèn)為一個(gè)單位需要做好以下幾點(diǎn)根底工作：(一)制定明確的目的任務(wù)明確目的任務(wù)就是明確執(zhí)行力的方向。它是建立在對單位內(nèi)外部信息和各類資進(jìn)展認(rèn)真分析^p，特別是建立在對一系列問題得以確認(rèn)并提出設(shè)想的根底上，這是確立目的的根底，前期需要我們做大量的分析^p調(diào)研工作。目的是系統(tǒng)的，有層次的。單位目的、部門(科室)目的和干部職工目的，表達(dá)了目的的層級關(guān)系，所以目的必須分解，以求更詳細(xì)、操作性強(qiáng)。單位目的明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，不同的職能部門(科室)、不同的干部職工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，更好地促進(jìn)目的任務(wù)的達(dá)成。(二)培養(yǎng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神。對管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德，團(tuán)隊(duì)精神包括認(rèn)同別人、主動(dòng)幫助、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)自豪感四個(gè)方面。一個(gè)集體要有團(tuán)隊(duì)精神，但每個(gè)人由于在單位中所處部門(科室)的不同和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要單位創(chuàng)造培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點(diǎn)?可從以下幾個(gè)方面入手：一是要樹立一個(gè)美妙的前景規(guī)劃，讓干部職工看到開展的前途和方向，為共同的奮斗目的而努力。二是對每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目的及合理的獎(jiǎng)懲制度。三是要加強(qiáng)對干部職工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神。(三)進(jìn)步個(gè)人的執(zhí)行才能執(zhí)行是靠人來完成的，他需要一定的知識與技能。這不僅表達(dá)在完成任務(wù)的才能要求上，而且表達(dá)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。在機(jī)關(guān)單位，對一個(gè)人的知識與技能的考核不僅僅局限于他的才能素質(zhì)，而且要把它放在時(shí)間、質(zhì)量、成效及對社會(huì)的影響等多方面進(jìn)展評估。同樣完成一種事，所花時(shí)間有長短、社會(huì)影響有大小、完成的質(zhì)量有好壞，對資的使用有多少，所以對他及他的才能的評價(jià)應(yīng)是多維的。這樣就對單位干部職工在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。進(jìn)步執(zhí)行的才能。首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，樹立新觀念，進(jìn)步新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的才能;其次，建立起良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來鼓勵(lì);第三，要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制;第四，要培養(yǎng)一批具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公正，為人正派，有一定人格魅力的管理層。最后，就是在實(shí)現(xiàn)目的的過程中要不斷的跟蹤關(guān)注，同時(shí)要設(shè)立反響機(jī)制，這樣，不僅理解執(zhí)行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。三、進(jìn)步執(zhí)行力，增進(jìn)協(xié)同力，進(jìn)步創(chuàng)新力“要進(jìn)步黨員干部執(zhí)行力、協(xié)同力、創(chuàng)新力，使黨組織的堡壘作用更加結(jié)實(shí)，黨員的先鋒模范作用得到更好發(fā)揮，推動(dòng)梧州科學(xué)開展、跨越開展、和諧開展?！睍泟?勇在我市創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中提出，讓創(chuàng)先爭優(yōu)成為廣闊基層黨組織和黨員的一種長期追求。當(dāng)前，我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)正在深化持續(xù)推進(jìn)，根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求，進(jìn)步黨員干部的“三個(gè)力”，就是要增強(qiáng)基層黨組織和黨員干部“爭”、“創(chuàng)”意識，使先進(jìn)和優(yōu)秀成為黨員干部的本質(zhì)要求和不懈追求。樹立強(qiáng)烈的進(jìn)取精神、實(shí)干作風(fēng)，天下大事必做于細(xì)，古今事業(yè)，必施于實(shí)，抓而不緊，等于不抓。通過進(jìn)步執(zhí)行力，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，務(wù)實(shí)意識、效率意識、執(zhí)行意識，做到行動(dòng)自覺、貫徹有力，強(qiáng)化抓落實(shí)的責(zé)任，形成“千斤重?fù)?dān)眾人桃，人人肩上有目的”的新場面。增進(jìn)協(xié)同力，要具有大局意識、協(xié)作精神、效勞精神。通過進(jìn)步協(xié)同力，統(tǒng)一審計(jì)干部職工的認(rèn)識，樹立“一盤棋”思想，在工作中互相理解、支持、配合、協(xié)同推進(jìn)，在形成和進(jìn)步協(xié)同力中創(chuàng)先爭優(yōu)，推動(dòng)審計(jì)開展。進(jìn)步創(chuàng)新力，創(chuàng)新是開展的動(dòng)力，要實(shí)在改進(jìn)工作作風(fēng)，努力進(jìn)步綜合素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識，主動(dòng)把創(chuàng)新理念引入實(shí)際工作中，用新觀念、新思維、新視角、新舉措謀求又好又快開展，在開拓創(chuàng)新中創(chuàng)先爭優(yōu)、推動(dòng)開展。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)5篇【優(yōu)秀】執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)范文一11月7日，我有幸參加了公司組織的一次執(zhí)行力培訓(xùn)，公司邀請了會(huì)聚控股集團(tuán)金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動(dòng)、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實(shí)受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識的一次改變，說明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理形式轉(zhuǎn)變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和淺薄。隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的興隆開展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。假設(shè)你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實(shí)自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點(diǎn)體會(huì)和感想。心得體會(huì)一、對執(zhí)行力的理解字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言我是一切的根也是對執(zhí)行力進(jìn)展完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析^p有三個(gè)原因：首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想開展，必需具備適宜企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn)。其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會(huì)有什么問題，因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前，公司一定對他們進(jìn)展過考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作那么，公司還要組織對員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)范文二現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要進(jìn)步團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的鼓勵(lì)機(jī)制，對表達(dá)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有出色遠(yuǎn)見，要明白身教重于言教。以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：1、管理者沒有長抓不懈虎頭蛇尾;2、管理者出臺管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)朝令夕改;3、制度本身不合理缺少針對性、可行性;4、執(zhí)行的過程過于繁瑣囿于條款，不知變通;5、缺少良好的方法不會(huì)把工作分解匯總;6、缺少科學(xué)的監(jiān)視考核機(jī)制沒人監(jiān)視，7、也沒有監(jiān)視方法;只有形式上的培訓(xùn)忘了改造人的思想與心態(tài);8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。心得體會(huì)三、結(jié)果不是(成果)完成使命這是我第一次聽到這樣的說法，確實(shí)有新意。以前也常聽到上司強(qiáng)調(diào)我不想知道過程，我只要結(jié)果，通過執(zhí)行力的灌輸，明白了一個(gè)道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果。如今有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個(gè)對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興隆，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和汲取新的知識來充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)范文三今年上半年，我局召開進(jìn)步黨員干部執(zhí)行力、協(xié)同力、創(chuàng)新力，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)。在深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和開展讀一本好書活動(dòng)中，本人閱讀了《贏在執(zhí)行》和《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》等書籍，對執(zhí)行力有了更深的認(rèn)識和體會(huì)。一、何為執(zhí)行力(一)所謂執(zhí)行力把目的轉(zhuǎn)化為結(jié)果的才能。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目的的操作才能。孫子說：夫?qū)⒄?，智、信、仁、勇、?yán);夫?qū)⒄?，三令而五申，讓后行賞罰。說的是執(zhí)行力;____說;道路確定之后，干部就是決定因素。說的是執(zhí)行力;余世維《贏在執(zhí)行》講到執(zhí)行力的三大流程：戰(zhàn)略、組織，人力。他把執(zhí)行力分解過后，形成三個(gè)層次的運(yùn)作，高層、中層、業(yè)務(wù)層，然后發(fā)揮檢查監(jiān)視的職能，對全過程的控制。外國諸多管理學(xué)家對執(zhí)行力講了很多，都講到方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視這些職能，以最終實(shí)現(xiàn)組織目的。執(zhí)行沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想方法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想方法解決問題，出色完成任務(wù)?；亟^借口是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)那么，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。(二)執(zhí)行需要團(tuán)隊(duì)精神大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)展分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，互相推諉，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這那么寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個(gè)人的才能有限，因此在做工作時(shí)，需要互相協(xié)作，互相幫助，互相提醒。今年7月全區(qū)審計(jì)創(chuàng)新交流工作會(huì)議在我市召開，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，組織如此大的規(guī)模會(huì)議是建局以來史無前例的，我局審計(jì)干部職工積極配合，協(xié)同作戰(zhàn)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，追求完美，互相補(bǔ)臺，最終全區(qū)審計(jì)創(chuàng)新交流工作會(huì)召開非常成功，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟市(縣)審計(jì)局的充分肯定。這是執(zhí)行力的詳細(xì)表達(dá)，這是團(tuán)隊(duì)精神的詳細(xì)表達(dá)。二、如何提升、強(qiáng)化執(zhí)行力執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理程度，更表達(dá)在單位人員的精神相貌上，它無時(shí)不在影響著我們每個(gè)部門(科室)、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。作為一個(gè)單位，再好的目的與設(shè)想，再完美的操作方案，假設(shè)不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。如何提升強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，我認(rèn)為一個(gè)單位需要做好以下幾點(diǎn)根底工作：(一)制定明確的目的任務(wù)明確目的任務(wù)就是明確執(zhí)行力的方向。它是建立在對單位內(nèi)外部信息和各類資進(jìn)展認(rèn)真分析^p，特別是建立在對一系列問題得以確認(rèn)并提出設(shè)想的根底上，這是確立目的的根底，前期需要我們做大量的分析^p調(diào)研工作。目的是系統(tǒng)的，有層次的。單位目的、部門(科室)目的和干部職工目的，表達(dá)了目的的層級關(guān)系，所以目的必須分解，以求更詳細(xì)、操作性強(qiáng)。單位目的明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，不同的職能部門(科室)、不同的干部職工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，更好地促進(jìn)目的任務(wù)的達(dá)成。(二)培養(yǎng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神。對管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德，團(tuán)隊(duì)精神包括認(rèn)同別人、主動(dòng)幫助、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)自豪感四個(gè)方面。一個(gè)集體要有團(tuán)隊(duì)精神，但每個(gè)人由于在單位中所處部門(科室)的不同和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要單位創(chuàng)造培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點(diǎn)?可從以下幾個(gè)方面入手：一是要樹立一個(gè)美妙的前景規(guī)劃，讓干部職工看到開展的前途和方向，為共同的奮斗目的而努力。二是對每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目的及合理的獎(jiǎng)懲制度。三是要加強(qiáng)對干部職工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神。(三)進(jìn)步個(gè)人的執(zhí)行才能執(zhí)行是靠人來完成的，他需要一定的知識與技能。這不僅表達(dá)在完成任務(wù)的才能要求上，而且表達(dá)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。在機(jī)關(guān)單位，對一個(gè)人的知識與技能的考核不僅僅局限于他的才能素質(zhì)，而且要把它放在時(shí)間、質(zhì)量、成效及對社會(huì)的影響等多方面進(jìn)展評估。同樣完成一種事，所花時(shí)間有長短、社會(huì)影響有大小、完成的質(zhì)量有好壞，對資的使用有多少，所以對他及他的才能的評價(jià)應(yīng)是多維的。這樣就對單位干部職工在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。進(jìn)步執(zhí)行的才能。首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，樹立新觀念，進(jìn)步新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的才能;其次，建立起良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來鼓勵(lì);第三，要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，實(shí)行制度管人的新機(jī)制;第四，要培養(yǎng)一批具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公正，為人正派，有一定人格魅力的管理層。最后，就是在實(shí)現(xiàn)目的的過程中要不斷的跟蹤關(guān)注，同時(shí)要設(shè)立反響機(jī)制，這樣，不僅理解執(zhí)行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。三、進(jìn)步執(zhí)行力，增進(jìn)協(xié)同力，進(jìn)步創(chuàng)新力要進(jìn)步黨員干部執(zhí)行力、協(xié)同力、創(chuàng)新力，使黨組織的堡壘作用更加結(jié)實(shí)，黨員的先鋒模范作用得到更好發(fā)揮，推動(dòng)梧州科學(xué)開展、跨越開展、和諧開展。市委書記在我市創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中提出，讓創(chuàng)先爭優(yōu)成為廣闊基層黨組織和黨員的一種長期追求。當(dāng)前，我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)正在深化持續(xù)推進(jìn)，根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求，進(jìn)步黨員干部的三個(gè)力，就是要增強(qiáng)基層黨組織和黨員干部爭、創(chuàng)意識，使先進(jìn)和優(yōu)秀成為黨員干部的本質(zhì)要求和不懈追求。樹立強(qiáng)烈的進(jìn)取精神、實(shí)干作風(fēng)，天下大事必做于細(xì)，古今事業(yè)，必施于實(shí)，抓而不緊，等于不抓。通過進(jìn)步執(zhí)行力，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，務(wù)實(shí)意識、效率意識、執(zhí)行意識，做到行動(dòng)自覺、貫徹有力，強(qiáng)化抓落實(shí)的責(zé)任，形成千斤重?fù)?dān)眾人桃，人人肩上有目的的新場面。增進(jìn)協(xié)同力，要具有大局意識、協(xié)作精神、效勞精神。通過進(jìn)步協(xié)同力，統(tǒng)一審計(jì)干部職工的認(rèn)識，樹立一盤棋思想，在工作中互相理解、支持、配合、協(xié)同推進(jìn)，在形成和進(jìn)步協(xié)同力中創(chuàng)先爭優(yōu)，推動(dòng)審計(jì)開展。進(jìn)步創(chuàng)新力，創(chuàng)新是開展的動(dòng)力，要實(shí)在改進(jìn)工作作風(fēng)，努力進(jìn)步綜合素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識，主動(dòng)把創(chuàng)新理念引入實(shí)際工作中，用新觀念、新思維、新視角、新舉措謀求又好又快開展，在開拓創(chuàng)新中創(chuàng)先爭優(yōu)、推動(dòng)開展。提升效能，進(jìn)步執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，進(jìn)步自身素質(zhì)。以后，我將嚴(yán)格要求自己，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，努力學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)技能，不斷進(jìn)步工作程度。工作上要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行進(jìn)步執(zhí)行力的要求。要以這次進(jìn)步三個(gè)力和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，完善自我，正確履行審計(jì)職責(zé)，為促進(jìn)我局開展作做出積極的奉獻(xiàn)。總之一句話：貴在責(zé)任感，贏在執(zhí)行力。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)范文四首先很感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，為我以后工作的開展及個(gè)人才能的提升得到很大的幫助。此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，我想借此時(shí)機(jī)與各位保利家人共同分享學(xué)習(xí)體會(huì)：執(zhí)行力是什么?所謂執(zhí)行力――把目的轉(zhuǎn)化為結(jié)果的才能。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目的的操作才能。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人力、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過時(shí)機(jī)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開展。要進(jìn)步企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強(qiáng)調(diào)沒有任何借口!當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，一定要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用，互相交融，三個(gè)核心流程是：戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程、人力資流程。一定要有合理的企業(yè)目的、高效的標(biāo)準(zhǔn)制度、精英型的管理團(tuán)隊(duì)。我們常常把自己不執(zhí)行的問題歸結(jié)到客觀、歸結(jié)到別人因素，而忘記了考慮自身的因素：我們自己是做什么的，我們拿什么與公司交換薪水?我們該學(xué)習(xí)什么?我們該考慮什么?我們該提升什么?我們作為一名管理者，一定不能以君子動(dòng)口不動(dòng)手的領(lǐng)導(dǎo)者自居，領(lǐng)導(dǎo)的功能有：鼓勵(lì)、指導(dǎo)、溝通、解決。我們應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過程、實(shí)在指導(dǎo)執(zhí)行方法的指導(dǎo)者。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差，只能說明我們對執(zhí)行的指導(dǎo)力太差。一旦出現(xiàn)問題，首先自我反思，誰的責(zé)任?我的責(zé)任!因?yàn)?，從因果關(guān)系上來說：指導(dǎo)力決定執(zhí)行力，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要!執(zhí)行力也離不開良好的溝通。有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力，好的溝通是成功的一半。處理問題的溝通原那么：1，先處理情緒，后處理問題;2、表達(dá)尊重和關(guān)心。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分解、細(xì)化目的，分清戰(zhàn)略施行的過程和責(zé)任人，適宜的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢!執(zhí)行力也離不開有效的鼓勵(lì)。員工關(guān)注的不僅埋頭苦干，更為關(guān)注的是干的目的、利益，有所求是有所為的真正動(dòng)力。員工個(gè)體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能盡靠整體利益鼓勵(lì)員工，諸如企業(yè)利潤翻幾翻，而且更多注重對員工個(gè)體受益詳細(xì)承諾的鼓勵(lì)，關(guān)注員工的個(gè)人成長，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共，息息相關(guān)。執(zhí)行力同樣離不開企業(yè)文化的建立。企業(yè)通過對員工權(quán)利意識、自主意識教育、引導(dǎo)，通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來進(jìn)步廣闊員工盡責(zé)意識，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。企業(yè)要構(gòu)建一定平臺，讓年輕的后備力量突穎而出，讓員工在鑄就團(tuán)隊(duì)的過程中，實(shí)現(xiàn)成就自我。企業(yè)要用感情、開展和事業(yè)來留住有用之人、有執(zhí)行力之人。我認(rèn)為，執(zhí)行力的核心：理解上級意圖;制訂執(zhí)行方案;付諸實(shí)際行動(dòng);校正執(zhí)行偏向;確保執(zhí)行成果;完善執(zhí)行體系。與執(zhí)行力親密相關(guān)的除了員工個(gè)人所具備的才能與素質(zhì)外，關(guān)鍵是心態(tài)。態(tài)度決定一切!好的心態(tài)可使人快樂進(jìn)取,有朝氣,有精神。消極的心態(tài)那么使人沮喪,難過,沒有主動(dòng)性。所以，一個(gè)員工的執(zhí)行力好不好，決定于他的意愿和心態(tài)。要讓員工有意愿的去做事，就需要幫助他們到達(dá)他們所想要的。要通過：培訓(xùn)教育和鼓勵(lì)，讓大家擁有共贏的心態(tài)，我們的團(tuán)隊(duì)才能配合好，才會(huì)有凝聚力，才會(huì)有戰(zhàn)斗力，才能創(chuàng)造出驕人的業(yè)績。眾人心往一處使，擰成一股繩，方可戰(zhàn)無不克。所以，學(xué)習(xí)了執(zhí)行力，在以后的工作中，我們應(yīng)當(dāng)追求今日事,今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)，我們應(yīng)當(dāng)注重細(xì)節(jié)決定成敗，知識改變命運(yùn)，才能提升位次!不斷學(xué)習(xí)，努力提升自己的才能，確實(shí)作到日精進(jìn)，修己安人。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)范文五開學(xué)初，在支校長與金書記的倡導(dǎo)和帶著下，我們學(xué)校的中層干部及各科教研組長于周六在大會(huì)議室進(jìn)展了一次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，本來以為是一次平平常常的學(xué)習(xí)，可隨著學(xué)習(xí)的開始與深化，在發(fā)現(xiàn)這次學(xué)習(xí)是這么重要，影響這么深遠(yuǎn)。上午學(xué)習(xí)完畢已經(jīng)11點(diǎn)半了，可大家意猶未盡，經(jīng)教務(wù)處努力，把執(zhí)行力的教育光碟放在了網(wǎng)上，可供大家隨時(shí)觀看學(xué)習(xí)。通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，對執(zhí)行力有了深化的理解和認(rèn)識，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目的的操作才能。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成