合理使用資金,提高公司效益

合理(hélǐ)使用資金，提高公司效益財務(wù)部精品資料現(xiàn)金流量是企業(yè)的脈搏，是企業(yè)生存的關(guān)鍵信號，現(xiàn)金流在現(xiàn)代企業(yè)管理(guǎnlǐ)中重要性要勝過利潤企業(yè)的資金就像人身體的血液一樣，如果沒有良好的管理(guǎnlǐ)和流通就會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。加強(qiáng)資金管理(guǎnlǐ)、提高資金使用效果，才能提高企業(yè)的經(jīng)營效益。資金管理(guǎnlǐ)的意義精品資料企業(yè)經(jīng)營過程帶來資金(zījīn)的流轉(zhuǎn)?，F(xiàn)金→商品采購→商品入庫→合同付款→店面銷售→收款→現(xiàn)金企業(yè)的資金(zījīn)流轉(zhuǎn)帶來了資金(zījīn)的增值，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的盈利企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)(liúzhuǎn)過程精品資料資金的周而復(fù)始的流轉(zhuǎn)，帶來資金增值。例如：毛利率為10%的情況下，1萬元資金在流轉(zhuǎn)一次即可增加利潤1千元。在毛利率大體一致的情況下，周轉(zhuǎn)(zhōuzhuǎn)次數(shù)越多，增加的利潤越大。即：年初1萬元，每60天/次，一年毛利為（1+10%）?-1=0.7716萬元，每45天/次，一年毛利為（1+10%）?-1=1.1436萬元。增加0.3720萬元貨幣的時間(shíjiān)價值精品資料資金周轉(zhuǎn)快的生意最賺錢；?！稗D(zhuǎn)=賺”，這是這個時代最重要的商業(yè)特征。“賺=轉(zhuǎn)”，是這個時代所有暴富者遵循(zūnxún)的商業(yè)準(zhǔn)則。什么樣的生意(shēngyì)最賺錢？精品資料現(xiàn)金流本身可以產(chǎn)生利潤最簡單辦法是由現(xiàn)金流帶來存款利息、理財收入國美的過去對一般供應(yīng)商延遲3-6個月付款，產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流通過房地產(chǎn)和資本運(yùn)作掙錢家電連鎖，只是獲取現(xiàn)金流的手段國美的現(xiàn)在電商(diànshānɡ)沖擊，利潤大幅減少甚至虧損京東、蘇寧、國美之戰(zhàn)，表面上看是市場份額之戰(zhàn)，利潤之戰(zhàn)，但從財務(wù)角度來說，更加緊迫的原因，是現(xiàn)金流之戰(zhàn)！

案例(ànlì)精品資料各事業(yè)部本年的目標(biāo)(mùbiāo)周轉(zhuǎn)天數(shù)和目標(biāo)(mùbiāo)周轉(zhuǎn)率：恒信移動(yídòng)資金管理制度目標(biāo)周轉(zhuǎn)率目標(biāo)周轉(zhuǎn)天數(shù)平臺事業(yè)部(移動業(yè)務(wù)）3.43105平臺事業(yè)部（批發(fā)業(yè)務(wù)）18.0020零售事業(yè)部8.0045校信通8.0045社區(qū)通3.43105系統(tǒng)集成2.00180普泰4.5080精品資料各事業(yè)部2014年應(yīng)占用額度=當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的銷售額/目標(biāo)周轉(zhuǎn)率。各事業(yè)部本年的資金(zījīn)占用費(fèi)=（2014年月平均占用金額-2014年應(yīng)占用額度）*0.8%*12如資金(zījīn)占用費(fèi)為負(fù)數(shù)則按0計算。恒信移動(yídòng)資金管理制度精品資料各事業(yè)部月末資金占用(zhànyònɡ)金額=（應(yīng)收賬款+其他應(yīng)收款+存貨+預(yù)付賬款-應(yīng)付賬款-預(yù)收賬款-應(yīng)付票據(jù)）各事業(yè)部每月平均占用(zhànyònɡ)=（月初資金占用(zhànyònɡ)余額+月末資金占用(zhànyònɡ)余額）/2恒信移動(yídòng)資金管理制度精品資料

計劃資金占用額(單位：萬元）平臺(移動業(yè)務(wù)）6,600.00平臺（批發(fā)業(yè)務(wù)）1,200.00零售事業(yè)部5,500.00校信通180.00社區(qū)通150.00系統(tǒng)集成600.00普泰1000.00恒信移動(yídòng)資金管理制度各事業(yè)部的額度(édù)精品資料月份占用合計本年額度資金占用費(fèi)1月

7,656.24

5,500.00

17.252月

8,905.22

5,500.00

27.243月

7,894.74

5,500.00

19.164月

6,152.52

5,500.00

5.225月

5,741.26

5,500.00

1.936月

6,551.64

5,500.00

8.417月

7,020.22

5,500.00

12.168月

6,131.10

5,500.00

5.059月

6,518.43

5,500.00

8.1510月

7,226.45

5,500.00

13.8111月

6,632.22

5,500.00

9.0612月

6,379.38

5,500.00

7.04本年合計

134.48

2013年零售(línɡshòu)事業(yè)部資金占用情況精品資料擴(kuò)大銷售規(guī)模，增加銷售額目前公司計算資金額度是按年周轉(zhuǎn)8次計算，則零售事業(yè)部2014年完成銷售額要達(dá)到5500萬*8=44，000萬元。如果(rúguǒ)銷售額超過4.4億元，則資金占用額度是能夠增大，反之則變小，占用費(fèi)用增加。關(guān)注庫存周轉(zhuǎn)情況，盤活存量資金公司給予的理想周轉(zhuǎn)天數(shù)是45天，而在我們的庫房中存在大量的庫齡超過45天的庫存，這些庫存造成了資金停滯，影響資金周轉(zhuǎn)，不但不能產(chǎn)生利潤，還有減值損失，還要交納資金占用費(fèi)。降低(jiàngdī)資金占用費(fèi)的措施精品資料加快應(yīng)收賬款回收，減少收賬周期

從零售事業(yè)部2013年4季度的占用數(shù)據(jù)上看，超占用額度大約都在800-1000萬元，而每月移動公司結(jié)算代理酬金也基本上是這個數(shù)據(jù)，每個月的開票(kāipiào)時間大概都在25日后，結(jié)算時間大概也次月上旬都能收回，這樣占用時間并不長，但因?yàn)樵履┯杏囝~，會被征收資金占用費(fèi)，對此業(yè)務(wù)部門要采取措施，與移動公司協(xié)商，爭取做到當(dāng)月開票(kāipiào)，當(dāng)月回款，月末無余額。采取積極措施，早收晚付對于實(shí)時劃扣款項要采取督促當(dāng)?shù)刎攧?wù)部門，及時回收營業(yè)款，減少在途款項，尤其是到月末。移動押金應(yīng)及時清理，停辦的業(yè)務(wù)要及時回收押金。特殊業(yè)務(wù)應(yīng)考慮資金占用成本，考慮公司正常毛利率，按45天的占用周期換算機(jī)會成本，占用三個月的資金，按10%毛利率計算（零售事業(yè)部2013年手機(jī)、配件等銷售毛利率為8%），僅資金占用成本將達(dá)20%，所以不能簡單看毛利率高低，應(yīng)綜合時間周期來看。降低(jiàngdī)資金占用費(fèi)的措施精品資料地區(qū)金額保定

29,306.00張家口

34,630.00承德

50,681.00滄州

13,352.00廊坊

72,935.00合計200，904.002013年春節(jié)(ChūnJié)實(shí)時劃扣產(chǎn)生資金占用費(fèi)重要(zhòngyào)原因是春節(jié)期間地區(qū)申請備用金1149萬元，實(shí)際使用396萬元，閑置資金753萬元，產(chǎn)生資金占用費(fèi)用20萬元。精品資料移動營業(yè)款與手機(jī)銷售款不同時上交，開戶不在同一銀行前日尾款與當(dāng)日日款一起上交，尾款過大，與每天營業(yè)額15%做尾款的要求相距較大，形成資金沉淀業(yè)務(wù)正常進(jìn)行的情況下，押金一般3年要更換一下(yīxià)收據(jù)，如：衡水2013年底押金收據(jù)超過三年被計提了58.5萬元壞賬準(zhǔn)備，直接影響當(dāng)年的利潤。地區(qū)(dìqū)財務(wù)檢查時發(fā)現(xiàn)的問題：精品資料盡量利用廠家提供的賬期、額度等信用占用廠家資金是計算資金占用的減項，即占用廠家資金越多，節(jié)約的資金越多，所以應(yīng)用廠家的信用政策，可以(kěyǐ)有效的減少資金占用，節(jié)約費(fèi)用。結(jié)算采用商業(yè)票據(jù)結(jié)算大額采購商品與廠家結(jié)算時，盡量采用銀行承兌匯票等商業(yè)票據(jù)，這些票據(jù)開具時我方只需支付30%左右的保證金，而且票據(jù)時間都