下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——《招商心得》餐飲招商后的心得
《招商心得》從xx年6月進入招商局工作到xx年6月剛好一年,這一年間我也加入了幾次大型的招商引資活動。在活動過程中,我對招商引資工作有了以下幾點粗淺熟悉:
1、招商要有針對性。招商引資是一項分外理性的經濟活動,客商來投資是為了賺錢。我區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢、熱心服務只是一個方面,更重要的是產業(yè)貫穿、集聚效應和各種生產要素的整合效益。所以,招商要有針對性,引資要有目標,要站在客商的角度考慮問題,將打定工作做深做細。
2、招商要團結。招商要形成一種合力,是靠大家的氣力來完成的,最根本就是要從大局啟程,看問題,辦事情都要從進展大局來考慮。人員之間要團結協(xié)作以及相互扶助,只要有利于招商引資的事,不分分內分外,要主動地做。
3、招商要吃苦。招商工作是分外辛苦的一種工作,時常不分節(jié)假日聯(lián)系客商,聯(lián)系工程。招商要發(fā)揚勇于吃苦的精神,要想千方百計,勇吃千辛萬苦,不惜千言萬語。
4、要力求在思想觀念上實現(xiàn)突破。當前,隨著國際、國內區(qū)域經濟合作、產業(yè)互動和產業(yè)轉移的步伐加快,各地都把招商引資作為加快進展的重要措施,千方百計吸引資金和技術,借力進展。實踐證明,一個地方的開放程度影響著一個地方的經濟進展水平,而思想觀念是影響開放程度的根本理由。
5、要力求在產業(yè)對接上實現(xiàn)突破。隨著開放型經濟呈現(xiàn)投資基
地化、產業(yè)鏈式化、競爭白熱化的趨勢,投資商投資由過去的單體投產、單個產品為主,逐步向優(yōu)勢產業(yè)集聚,向優(yōu)勢產品整合,選擇一個地區(qū)重點、連片、鏈式進展。在這種處境下,招商引資的集聚效益、鏈式效應越來越明顯。
回想這一年的工作,對于怎樣招商。我有以下熟悉。
1、通過正確熟悉招商來發(fā)動全社會氣力。
招商引資工作是招商局一項義不容辭的職責,要做到逢會必講,逢人就談,并在人力、物力、財力等方面優(yōu)先得志于招商的需要。通過高度的統(tǒng)一思想,讓全局上下都理解招商,支持招商,積極招商。大家都主動找關系,找信息,真正形成了領導抓招商,能人跑招商,人人為招商的工作空氣。我相信,一百次接觸總有一次告成的機遇。因此,加強對招商工作的宣傳培訓,提高思想上的熟悉,是招商工作的前提。
2、通過誠意招商來打動客商。
招商的成敗與否,關鍵在誠意。我們把"誠信'二字始終貫穿于整個招商活動之中。只要客商需要打聽和扶助的事項,只要我們能做到,我們都竭盡全力,熱忱服務,以此來打動人,感染人。
3、通過制度約束來模范招商。
招商要有籌劃性、針對性,不能打"爛仗'。胡子頭發(fā)一把抓。,不能做得不償失。吃力不討好的事情。企業(yè)在設計、規(guī)劃、選址、創(chuàng)辦上都要做到科學合理,不能事先關門作戰(zhàn),事后亡羊補牢。不能急功近利,急于求成,要堅決杜絕"上了一個工程,影響一片群眾,影
響一方安定'的處境發(fā)生。對招商人員的招商活動,要制定初步的行為模范,鞏固招商人員的素質,模范他們的言行,努力塑造我局良好的外部形象。
4、打造好自己的安商環(huán)境。
招商引資已經列入各級政府的"一號工程',上級黨委、政府分外重視。但在實際工作中,下面有些部門并不是同樣重視,不顧全市進展大局,片面考慮部門利益的現(xiàn)象時有發(fā)生,上面抓得緊,環(huán)境好一些,稍不留神就有回潮。更加是已落戶的客商中感覺明顯,安商環(huán)境問題時隱時現(xiàn)。因此,以優(yōu)待政策為主體的招商轉變?yōu)閮?yōu)化進展環(huán)境的招商勢在必行?,F(xiàn)在全國各地招商的優(yōu)待政策大同小異,但各地的經濟進展環(huán)境并不雷同。進一步打造安商環(huán)境,方能凸現(xiàn)我地投資綜合優(yōu)勢。
我認為,只有齊心協(xié)力,發(fā)揮良好的個人素質,不斷學習總結招商閱歷,更新招商思路,收集招商信息,全方位地挖掘招商信息,我局的招商引資工作確定會一年一個新臺階,取得不俗的招商心得.doc
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年駕駛員職業(yè)資格認證服務協(xié)議3篇
- 2025年節(jié)水農業(yè)土地承包種植協(xié)議3篇
- 2025年度危險品運輸合同匯編3篇
- 2025年度電子商務平臺用戶隱私保護合同4篇
- 2025年新能源汽車共享平臺合作框架協(xié)議3篇
- 2025年新委托擔保合同模板(含網絡安全保障)3篇
- 2025年項目委托合同范本及詳細解讀6篇
- 二零二五年度汽車過戶電子檔案管理服務合同4篇
- 二零二五年度智能電網運營管理及移交協(xié)議3篇
- 2025年度商業(yè)地產項目車位租賃及營銷合作協(xié)議4篇
- 項目工程師年終總結課件
- 一年級口算練習題大全(可直接打印A4)
- 電動車棚消防應急預案
- 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃地圖
- 2023年河南公務員考試申論試題(縣級卷)
- DB35T 2198-2024 工業(yè)園區(qū)低零碳創(chuàng)建評估準則 福建省市監(jiān)局
- 不為積習所蔽勿為時尚所惑-如何做一個 好老師 高中主題班會課件
- 托育服務中心項目可行性研究報告
- 中式烹調師四級理論考試題庫(重點500題)
- 碳排放管理員 (碳排放核查員)技能考核內容結構表四級、技能考核要素細目表四級
- 物業(yè)五級三類服務統(tǒng)一標準
評論
0/150
提交評論