Z5施工成本控制與施工成本分析改善

2Z102050

施工成本控制與施工成本分析1、工程承包合同2、施工成本計(jì)劃包括預(yù)定的具體成本目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。3、進(jìn)度報(bào)告。4、工程變更。包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更。

2Z102051施工成本控制的依據(jù)

施工成本控制的依據(jù)包括()。

A.合同報(bào)價(jià)書B.施工成本計(jì)劃

C.工程變更D.進(jìn)度報(bào)告

E.施工組織設(shè)計(jì)

答案:BCDE

2Z102052施工成本控制的步驟

在確定了施工成本計(jì)劃后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因,采取適當(dāng)?shù)募m偏措施,以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).1.比較

:施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較.2.分析:確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因,是施工成本控制的核心.3.預(yù)測(cè):按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用.4.糾偏:是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步.只有通過糾偏,才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的.5.檢查.：施工成本控制工作最具實(shí)質(zhì)性的一步是（）。

A.預(yù)測(cè)B.比較

C.分析D.糾偏

答案:D

P113/

2Z102043、施工成本控制的方法一.施工成本的過程控制方法(一)人工費(fèi)的控制量價(jià)分離(二)材料費(fèi)的控制量價(jià)分離

1.材料用量的控制(1)定額控制;(2)指標(biāo)控制;(3)計(jì)量控制;(4)包干控制.2.材料價(jià)格的控制通過掌握市場信息,應(yīng)用指標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料,設(shè)備的采購價(jià)格.材料物資的價(jià)值約占建筑安裝工程造價(jià)60%~70%以上.(三)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制合理安排施工生產(chǎn),加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理,減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作,盡量避免窩工,提高現(xiàn)場設(shè)備利用率.加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng),避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置做好機(jī)上人員與輔助人生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合,提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量.(四)施工分包費(fèi)用的控制主要是做好分包工程的詢價(jià)/訂立平等互利的分包合同,建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作.二.贏得值(掙值)法(一)基本參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用,計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用,已完成工作實(shí)際費(fèi)用1.已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)3.已完成工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)(二)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)1.費(fèi)用偏差(CV)=已完成工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完成工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)2.進(jìn)度偏差(SV)=已完成工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)3.費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完成工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完成工作實(shí)際費(fèi)用4.進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完成工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)當(dāng)SPI<1.表示進(jìn)度延誤,實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;當(dāng)SPI>1,表示進(jìn)度提前,實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快.費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對(duì)偏差,結(jié)果直觀僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目做偏差分析費(fèi)用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映相對(duì)偏差,同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中都可采用.(三)偏差原因分析與糾偏分析1.偏差原因的分析已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致的各種原因逐一列舉出來.2.糾偏措施如尋找新的,更好更省的,效率更高的設(shè)計(jì)方案.2Z102054、施工成本分析的方法1.施工成本分析的依據(jù)－－會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算。2.業(yè)務(wù)核算包括－－原始記錄和計(jì)算登記表－－業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，不僅可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算－－業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量－－全面調(diào)查和抽樣調(diào)查。二.施工成本分析的方法比較法,因素分析法,差額計(jì)算法,比率法.1.比較法將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比與本行業(yè)平均水平,先進(jìn)水平對(duì)比2.因素分析法連環(huán)置換法(1)確定分析對(duì)象,計(jì)算實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異;(2)確定該指標(biāo)是由那幾個(gè)因素組成,進(jìn)行排序;(3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ),將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘,作為分析替代的基數(shù);(4)將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算,并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來;(5)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果,與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較,兩者差異即為該因素對(duì)成本的影響程度;(6)各個(gè)因素的影響程度之和,應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等.3.差額計(jì)算法4.比率法相關(guān)比率法構(gòu)成比率法動(dòng)態(tài)比率法(二)綜合成本的分析方法1.分部分項(xiàng)工程成本分析進(jìn)行預(yù)算成本,目標(biāo)成本,和實(shí)際成本的"三算"對(duì)比.2