產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)第三章

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃主講：韓行舟南晟德2003年版權所有，翻印必究南晟德顧問機構3.1什么是質(zhì)量先期策劃和管制計劃產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃是在新產(chǎn)品投入以前所進行策劃，其內(nèi)容是覆蓋通告發(fā)生在早期策劃設計階段或過程分析中的情況。其目的是借助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組制訂具體要求和掌握合適的信息，以支持滿足顧客的要求。QS-9000是針對汽車行業(yè)標準，不同的顧客有不同的質(zhì)量要求，為滿足產(chǎn)品、項目和合同規(guī)定要求組織必須進行質(zhì)量策劃，美國三大汽車公司要求他們的供方和《失效模式和影響分析》兩本手冊的技術，進行APQP、CP或采用類似的技術。2003年度版權所有不得翻印南晟德顧問機構TEL2產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃的作用產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃是一種結構化的方法，用來確定和制定確保產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃能有效的促進及所涉及的每一個人的聯(lián)系，以確保要求的步驟按時完成。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴公司高層管理者對努力達到使顧客滿意這一宗旨的承諾。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的好處是：·引導資源，使顧客滿意；·促進對所需要的早期識別，避免晚期更改；·以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。將產(chǎn)品的質(zhì)量策劃描述成一個循環(huán)，闡明了對持續(xù)改進的永無止境的追求，這種改進是通過每次策劃項目的過程獲取經(jīng)驗并將其應用到下一個項目的方式來實現(xiàn)的類似的或重復的策劃就為固定的動作模式奠定基礎，是縮短策劃周期，增強競爭力的必然過程，同時也是質(zhì)量管理水平提高的過程。2003年度版權所有不得翻印南晟德顧問機構TEL3QPAP&CP的內(nèi)容：對于有設計——制造——銷售——服務類型的企業(yè)，其內(nèi)容包括：計劃和定義；

產(chǎn)品設計和開發(fā)；

可行性；

過程設計和開發(fā)；

產(chǎn)品和過程確認；

反饋、評定和糾正措施；

控制計劃結論。2003年度版權所有不得翻印南晟德顧問機構TEL4APQP的實施圖2-1顯示了產(chǎn)品質(zhì)量策劃的循環(huán)：步驟1輸入：成立多方論證小組，對初始條件的確定：階段I：計劃和項目確定階段。顧客的呼聲（包括市場調(diào)研、保修記錄和質(zhì)量信息，策劃小組經(jīng)驗）；業(yè)務計劃/營銷策略；產(chǎn)品/過程指標；產(chǎn)品過程的設想；產(chǎn)品可靠性研究；

顧客輸入；交付和服務。2003年度版權所有不得翻印南晟德顧問機構TEL出：明確設計目標；可靠性和質(zhì)量指標；初始材料清單；初始過程流程圖；特殊產(chǎn)品和過程特性的初始明細表；產(chǎn)品保證計劃；管理者支持。2003年度版權所有不得翻印南晟德顧問機構TEL段Ⅱ：產(chǎn)品設計和開發(fā)階段：由設計部門和多方小組完成。輸出：A：設計部門設計失效模式及后果分析（DFMEA）

可制造性和裝配設計；設計驗證；設計評審；

制造樣件——控制計劃；工程圖樣（包括數(shù)字數(shù)據(jù)）；工程規(guī)范；材料規(guī)范；

圖樣和規(guī)范的更改。2003年度版權所有不得翻印南晟德顧問機構TEL、多方小組新設備、工裝和設施要求；特殊產(chǎn)品和過程特性；

樣件控制計劃；量具/試驗設備要求；小組可行性承諾和管理者的支持。2003年度版權所有不得翻印南晟德顧問機構TEL段Ⅲ：產(chǎn)品和過程確認階段。輸出：試生產(chǎn)；測量系統(tǒng)評價；初始過程能力研究；生產(chǎn)件批準；生產(chǎn)確認試驗；

倉裝評價；生產(chǎn)控制計劃質(zhì)量策劃認定和管理者支持。2003年度版權所有不得翻印南晟德顧問機構TEL段Ⅳ：反饋、評定和糾正措施階段——持續(xù)改進。目的：減少差異和變異，顧客滿意3.5無產(chǎn)品設計責任類型企業(yè)《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃》程序程序1：確定項目2003年度版權所有不得翻印南晟德顧問機構TEL入：市場需求調(diào)研、顧客呼聲；業(yè)務計劃/營銷策略，最高管理者決策；過程指標；過程設想；顧客輸入；交付及服務；產(chǎn)品圖樣、樣件；材料規(guī)范；工程規(guī)格；新設備、工裝、設施要求；測量、監(jiān)視、試驗設備要求。2003年度版權所有不得翻印南晟德顧問機構TEL出：1）可行性研究報告：①

技術上可行性；②

市場需求預測；③

投資可行性——效益分析。2）新產(chǎn)品開發(fā)的試產(chǎn)計劃書（P.P書）；3）投資計劃；4）人員需求/培訓計劃；5）領導者支持。2．過程設計和開發(fā)2003年度版權所有不得翻印南晟德顧問機構TEL出：過程流程圖；包裝標準；產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審；場地平面布置圖；特性矩陣圖；過程失效模式及后果分析（PFMEA）試生控制計劃；過程指導書（作業(yè)指導書）；測量系統(tǒng)分析計劃。2003年度版權所有不得翻印南晟德顧問機構TEL產(chǎn)品和過程確認輸出：試生產(chǎn)；測量系統(tǒng)評價；

初始能力研究；生產(chǎn)件批準（PPAP）生產(chǎn)確認試驗；包裝評價；生產(chǎn)控制計劃；質(zhì)量策劃確認和管理者支持。2003年度版權所有不得翻印南晟德顧問機構TEL量產(chǎn)輸入：

生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃；預防性、預見性設備維修計劃；SPC；作業(yè)班資源；應急計劃；量產(chǎn)控制計劃；工裝管理；原材料、外委加工控制；

MSA；作業(yè)指導書、工藝規(guī)范、檢驗規(guī)范；特殊崗位人員資格認定；產(chǎn)品驗收標準。2003年度版權所有不得翻印南晟德顧問機構TEL出：符合顧客要求的產(chǎn)品；過程能力的改進；業(yè)績持續(xù)改進；工藝技術的改進需求2003年度版權所有不得翻印南晟德顧問機構TEL交付和售后服務。輸出：顧客滿意；新產(chǎn)品開發(fā)機會；市場拓展。2003年度版權所有不得翻印南晟德顧問機構TEL：0757-21349582003年度版權所有不得翻印南晟德顧問機構TEL：0757-21349582003