水利工程人力資源配置優(yōu)化探討的論文

水利工程人力資源配置優(yōu)化探討的論文水利工程人力資源配置優(yōu)化探討的論文一、水利工程人力資源配置方面的問題（一）缺乏合理的人力資源結(jié)構(gòu)在水利工程的建設(shè)中水利人員的整體素質(zhì)有待提升，水利工程建設(shè)人員需要高技能和高素質(zhì)的人才才能發(fā)揮水利工程的最大作用。但目前我國(guó)水利工程中的人員隊(duì)伍相對(duì)陳舊，缺乏拔尖的骨干和具有業(yè)務(wù)能力的人才，員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)比較單一，缺乏復(fù)合型的技術(shù)人才。一些施工的技術(shù)人員雖然掌握的技術(shù)比較多，但在解決水利方面、實(shí)際問題時(shí)，卻面臨諸多的困難，不能徹底的解決水利工程中出現(xiàn)的問題。另外隨著行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，水利工程方面的搞技術(shù)人才流失比較快，對(duì)水利工程建設(shè)的發(fā)展起著嚴(yán)重的影響。（二）缺乏完善的人員配置方法和機(jī)制（三）選拔并培養(yǎng)人才的機(jī)制需要改善二、水利工程人力資源優(yōu)化配置的策略（一）建立科學(xué)、高效的人力資源配置體系在水利工程人力資源配置體系的建設(shè)上要結(jié)合水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，充分的借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和管理的理念，根據(jù)項(xiàng)目存在的變化、地域性特征，創(chuàng)設(shè)適合人力資源配置的管理梯體系。首先可以創(chuàng)設(shè)人力資源配置的管理部門，增加人力資源配置的管理部門，對(duì)水利人員的種類和數(shù)量等方面結(jié)合項(xiàng)目的、特點(diǎn)來做出科學(xué)的安排。對(duì)人力資源的配置狀況進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)測(cè)，及時(shí)的反饋信息做出合理的調(diào)整。管理部門要定期的為人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人員各方面的能力，使人員盡快的適應(yīng)崗位的需求。其次，在人員的配置上引入人力資本合算的制度，重點(diǎn)突出人員對(duì)工程建設(shè)的貢獻(xiàn)和作用。在工程項(xiàng)目實(shí)施前除了要對(duì)工程項(xiàng)目人員的工資、福利等方面進(jìn)行核算，還要對(duì)人員的技能和材料的損耗等方面進(jìn)行核算，以降低損耗為目的，在優(yōu)化人力資源配置的基礎(chǔ)上提高項(xiàng)目的建設(shè)效率，降低資本（二）規(guī)劃項(xiàng)目的人力資源配置水利工程項(xiàng)目人力資源優(yōu)化的前提是做好項(xiàng)目的人力資源的規(guī)劃根據(jù)不同水平和不同層次的人員進(jìn)行合理的人力資源配置。在項(xiàng)目的計(jì)劃階段，需要項(xiàng)目的工程師和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)當(dāng)前的人員技術(shù)進(jìn)行分析，項(xiàng)目施工階段的人力資源配置要考慮到項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)不同的階段人員的配置要做好詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)崗位的需求和編制要科學(xué)、合理。（三）選拔有能力的管理人員水利工程人力資源的合理配置需要具有能力的管理人員，對(duì)人員的配置起到全局的掌握。而水利工程的項(xiàng)目經(jīng)理是水利工程的主要負(fù)責(zé)人員，是項(xiàng)目的直接管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，因此應(yīng)當(dāng)選擇高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員，從而保障項(xiàng)目的高效實(shí)施。對(duì)管理人員的選拔處理要選擇具有高學(xué)歷、高專業(yè)素養(yǎng)的人才，還要注重管理人員的綜合素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的掌握、決策和領(lǐng)導(dǎo)的能力，這樣才能促進(jìn)水利工程項(xiàng)目的順利完工。（四）人力資源配置的專業(yè)化水利工程項(xiàng)目在實(shí)施的階段需要多方面不同能力、不同專業(yè)的技術(shù)型人才，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的專業(yè)化管理，做到人員配置和項(xiàng)目一致性和專業(yè)性的原則。因此可以在水利工程內(nèi)部建立人力資源的信息管理庫(kù)，對(duì)水利工程項(xiàng)目中的不同專業(yè)、不同技能的人員建立人事檔案，并進(jìn)行信息的分類，然后接合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和職位的要求把不同技能的人才配置到需要的崗位上，發(fā)揮人員的最大作用。對(duì)工程中人員不足或者人員過程的情況進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，做好人員的儲(chǔ)備工作，定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，更有利于人員的崗位發(fā)展。五）加強(qiáng)對(duì)外圍人員的管理項(xiàng)目的外圍人員和項(xiàng)目人員屬于合同的關(guān)系，而外圍人員又是項(xiàng)目實(shí)施的主要力量，人員流失和引入波動(dòng)比較大，如果忽視了對(duì)他們的管理就會(huì)造成人力資源配置與現(xiàn)實(shí)的脫節(jié)。因此在人力資源配置上要合理引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)工作的任務(wù)和任務(wù)量提高外圍人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加強(qiáng)勞務(wù)公司對(duì)外圍人員的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)在外圍人員勞動(dòng)力的優(yōu)化和組合，為提高項(xiàng)目的工作進(jìn)程做出重要得貢獻(xiàn)。三、總結(jié)隨著我國(guó)對(duì)清潔能源建設(shè)的重視，水利工程行業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。水利工程人力資源的配置是否合理關(guān)系著