水利工程副經(jīng)理崗位職責(zé)

水利工程副經(jīng)理崗位職責(zé)□□一、霣徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，二、經(jīng)授權(quán)組逋項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇鼸用管理人員，根據(jù)質(zhì)霣、環(huán)境、職業(yè)健康安全轚理體系嬰求確定轚理人員職霣.幷定斯進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。四、負(fù)費(fèi)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)轚理制度。五、嚴(yán)格臞行與蠹設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)資任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、負(fù)費(fèi)組織編制項(xiàng)目質(zhì)置計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)篝調(diào)整、索賠等有關(guān)墓8！工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。七、負(fù)貴對(duì)施工項(xiàng)目的人力、樹料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、倌思等生產(chǎn)嫛素進(jìn)行優(yōu)化配霣和動(dòng)態(tài)蕾理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)新工藝、新材料，八、嚴(yán)格豺務(wù)III度，逋立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，痛好經(jīng)濟(jì)分析與核算丨九、積極開展市場(chǎng)調(diào)査.主動(dòng)收集工程躔設(shè)信恚，參與項(xiàng)目追鎵、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)雄性布場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。十、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工.落實(shí)各項(xiàng)工程施工的安全描施，及吋發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。十一、做好項(xiàng)目部的思想政治工作，十二、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、進(jìn)定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作丨十三、負(fù)資協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，‘V”一、受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。二、負(fù)貴質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行,三、深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題.及吋處理施工中的質(zhì)霣問(wèn)題和其他問(wèn)題。四、負(fù)資組織所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢査，負(fù)資安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，負(fù)費(fèi)安全生產(chǎn)及文明施工，組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。五、負(fù)責(zé)定期組織襝査項(xiàng)目的安全、質(zhì)雖、進(jìn)度、文明施工，摘好評(píng)比獎(jiǎng)懲工作。六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)工作，貫徹上級(jí)指示，協(xié)調(diào)各方關(guān)系負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目成本管理和商務(wù)管理工作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，組織實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底與安全設(shè)施驗(yàn)收工作。3、組織編制、實(shí)施工地的生產(chǎn)計(jì)劃、勞務(wù)承包計(jì)劃，做好預(yù)算保證按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù)。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好分包（勞務(wù)、工程施工）隊(duì)伍的選擇與評(píng)價(jià)工作。5、參與工程圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編制施工方案、落實(shí)安全技術(shù)措施。6、做好職工的思想教育和新工人的培訓(xùn)工作。7、布置、協(xié)調(diào)、檢查“五大員”的工作，狠抓質(zhì)量，確保安全。8、及時(shí)處理安全、質(zhì)量事故，履行上報(bào)和審批手續(xù)。9、加強(qiáng)管理，堅(jiān)持按勞分配，調(diào)動(dòng)工人的積極性，創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。10、做好項(xiàng)目的預(yù)決算工作，制定并執(zhí)行項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化。11、組織人員編制工程結(jié)算書，根據(jù)工程量的增減或合同要求，做工程結(jié)算和索賠工作。12、執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)工程預(yù)算政策、法規(guī)和公司的工程管理規(guī)定。13、對(duì)在施工管理過(guò)程中知悉的工程資料或商業(yè)機(jī)密嚴(yán)格保密，禁止向不相關(guān)的人泄露。水利工程崗位職責(zé)【篇1：水利水電崗位職責(zé)】項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、在公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工作上接受公司的指導(dǎo)。二、嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)以及公司的各項(xiàng)管理制度。三、定期召開項(xiàng)目部工作會(huì)，主持制定工程項(xiàng)目部月、周計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。督促、檢查各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況和計(jì)劃完成情況。四、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各單位在施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收。五、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目和甲供材料、物資、器材的驗(yàn)收，對(duì)各單位申請(qǐng)付款進(jìn)行審核。六、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、法規(guī)，做好工程建設(shè)安全管理和應(yīng)急項(xiàng)預(yù)案的編制和實(shí)施工作。七、負(fù)責(zé)有關(guān)合同的擬定，組織或參與合同的談判簽訂。負(fù)責(zé)檢查、督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位按合同協(xié)定實(shí)施各項(xiàng)工作，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度符合要求。八、做好工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各類文件、資料準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，規(guī)范歸檔保存。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。成都大禹水電建設(shè)有限公司項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工作上接受項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)。二、負(fù)責(zé)工程建設(shè)的技術(shù)管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程管理工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)中的技術(shù)問(wèn)題。三、嚴(yán)禁貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)、施工、檢查驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范。負(fù)責(zé)編制、審查工程施工方案，報(bào)批后檢查、督促各單位按施工方案施行。四、組織或參與工程項(xiàng)目的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。對(duì)設(shè)計(jì)變更提出審查意見。五、參加工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收,嚴(yán)格審核工程量，對(duì)工程項(xiàng)目施工工藝、材質(zhì)和技術(shù)要求進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保施工質(zhì)量符合要求。六、做好施工技術(shù)圖紙資料、竣工文件等管理工作，規(guī)范歸檔保存。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。成都大禹水電建設(shè)有限公司施工安全員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針。二、負(fù)責(zé)建立、健全安全施工管理、監(jiān)督體系和保證體系，切實(shí)履行對(duì)安全施工管理的監(jiān)督管理職能。負(fù)責(zé)審查各單位編報(bào)的安全措施和安全施工方案。三、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促各類安全生產(chǎn)制度落實(shí)情況安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)和施工機(jī)具設(shè)備的安全狀況。四、負(fù)責(zé)檢查、督促各單位按國(guó)家、行業(yè)相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的安全施工方案。五、及時(shí)糾正、制止各類違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)等行為，提出整改方案，并監(jiān)督執(zhí)行。六、加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn)工作,對(duì)違反安全管理制度的責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行處罰。七、建立、健全安全管理臺(tái)帳，做好安全信息報(bào)送工作。負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。成都大禹水電建設(shè)有限公司會(huì)計(jì)崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策，執(zhí)行公司統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)制度規(guī)定。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。三、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)項(xiàng)目的年度計(jì)劃，編制項(xiàng)目部年度的財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和控制。四、做好資金管理工作，提高資金使用效率，負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)各類報(bào)表。五、辦理銀行結(jié)算方面的業(yè)務(wù)，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度的要求，辦理項(xiàng)目部與公司內(nèi)部往來(lái)業(yè)務(wù)。六、認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)憑證和資料，把關(guān)守口堵住不合理的資金開支和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。七、參與擬定合同及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供分析資料和意見，切實(shí)當(dāng)好參謀。八、如實(shí)反映工程財(cái)務(wù)情況，按照國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)檢算，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。九、定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查和賬務(wù)檢查工作，管理好本工程項(xiàng)目的資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的安全和完整。十、認(rèn)真研究稅法，做好稅務(wù)管理工作。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。成都大禹水電建設(shè)有限公司出納崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù)。二、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格審核各種原始憑證，對(duì)不認(rèn)真、不合法、不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證不予受理。三、及時(shí)處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會(huì)計(jì)憑證，不得積壓。四、負(fù)責(zé)辦理上下級(jí)往來(lái)及各種物項(xiàng)清算業(yè)務(wù)，審核、辦理報(bào)銷業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬、明細(xì)賬。五、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各科目的明細(xì)核算，編制本項(xiàng)目的各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表資料，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)。六、及時(shí)向公司財(cái)務(wù)主管提供賬面資金及資金使用情況，使公司財(cái)務(wù)主管準(zhǔn)確掌握流動(dòng)資金情況，合理調(diào)配資金。七、妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。八、建立備用金及往來(lái)款項(xiàng)的備查帳，及時(shí)收回員工欠款和其它借款，減少流動(dòng)資金的占用。九、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。成都大禹水電建設(shè)有限公司【篇2：水利崗位職責(zé)】崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，代表公司對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，代表公司簽訂、履行工程承包合同。3、執(zhí)行公司工作指令，合理科學(xué)組織施工，精心運(yùn)作各項(xiàng)資源確保施工正常運(yùn)行。4、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)由于決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。5、加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，定期召開項(xiàng)目例會(huì)及各項(xiàng)開支能按計(jì)劃有效控制。6、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。7、接受公司的監(jiān)督，維護(hù)企業(yè)權(quán)益；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成項(xiàng)目部紀(jì)律松弛，管理混亂，風(fēng)氣不正負(fù)責(zé)。8、發(fā)現(xiàn)人才、開發(fā)人才、培養(yǎng)人才。崗位職責(zé)項(xiàng)目總工崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)、督促，并組織實(shí)施項(xiàng)目管理體系文件及其運(yùn)行；督促項(xiàng)目施工技術(shù)人員履行其職責(zé)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)所轄部門協(xié)調(diào)工作。主持編制施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)保計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書和專題施工方案。督促施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目質(zhì)保計(jì)劃的實(shí)施。3、負(fù)責(zé)綜合技術(shù)管理工作，組織技術(shù)部門對(duì)各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序的制訂和修訂工作，做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全責(zé)任明確，管理科學(xué)，并進(jìn)行督促和考核。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制、管理和督促。5、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題的處理。6、負(fù)責(zé)建立并實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量體系、安全體系、文明施工管理體系、ci策劃、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系等，并負(fù)責(zé)各體系的發(fā)放、修改、換版和管理控制。7、負(fù)責(zé)組織工程施工中一般不合格品的評(píng)審、處理、制定糾正和預(yù)防措施，并實(shí)施跟蹤檢查，負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)技術(shù)工作進(jìn)行管理和控制。9、 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目施工員、技術(shù)員（包括作業(yè)隊(duì)技術(shù)員）的技術(shù)交底，并對(duì)所做的技術(shù)交底進(jìn)行檢查、監(jiān)督執(zhí)行。10、 負(fù)責(zé)對(duì)周、月施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需用計(jì)劃的審定。11、組織人員對(duì)變更或增加工作量部分及時(shí)作出統(tǒng)計(jì)，并提供簽證的原始資料。12、負(fù)責(zé)對(duì)本工程技術(shù)資料的檢查，確保與施工進(jìn)度同步。崗位職責(zé)技術(shù)工程師崗位職責(zé)1、 熟悉施工圖紙、學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)操作規(guī)程和招投標(biāo)文件、合同文件等；參與工程的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審。2、 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等所有技術(shù)方案的編制工作，處理、收集并整理與工程有關(guān)的技術(shù)文件（包括圖紙、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量、試驗(yàn)、工作聯(lián)系單、報(bào)告單等）。3、深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題并作好各種原始記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，如不能及時(shí)自行解決的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告部長(zhǎng)及項(xiàng)目總工，共同商定處理措施。4、負(fù)責(zé)與施工工程師的聯(lián)系工作，及時(shí)辦理各項(xiàng)技術(shù)交底、簽證工作。5、負(fù)責(zé)周報(bào)和每月24日的工程月報(bào)（包括本月質(zhì)量、安全、天氣、進(jìn)度、產(chǎn)值、形象照片和下月進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)、需解決的問(wèn)題）給監(jiān)理和公司。6、提供半年和一年材料、物資、設(shè)備供需計(jì)劃或方案。7、培養(yǎng)技術(shù)員，為其提供發(fā)展空間。8、工程竣工時(shí)，主持工程竣工資料編制工作。9、努力學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，理論聯(lián)系實(shí)踐，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。崗位職責(zé)施工工程師崗位職責(zé)1、熟悉施工圖紙、學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)操作規(guī)程和招投標(biāo)文件、合同文件等；參與工程的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審以及施工組織設(shè)計(jì)編制工作。2、全面負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的施工生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人。3、加強(qiáng)對(duì)施工員全質(zhì)意識(shí)教育和全質(zhì)管理，嚴(yán)守安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)照施工技術(shù)規(guī)范施工，牢固樹立安全第一、質(zhì)量第一的思想意識(shí)，確保生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)指令、文件并對(duì)信息進(jìn)行反饋，組織編制周、月生產(chǎn)計(jì)劃及材料需用計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。5、負(fù)責(zé)爆破、開挖、運(yùn)輸、填筑、預(yù)埋、安裝、模板施工管理全過(guò)程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排保證均衡施工。6、掌握工地生產(chǎn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)，合理調(diào)整作業(yè)計(jì)劃；每日收工后會(huì)同技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)安、綜合計(jì)劃等有關(guān)部門，分析當(dāng)日生產(chǎn)情況，處理當(dāng)日問(wèn)題，安排明日計(jì)劃；根據(jù)實(shí)施情況及時(shí)進(jìn)行資源合理調(diào)配，并于第二日開工前用黑板報(bào)形式作出具體生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)作好文字記錄，以備查用。7、協(xié)助質(zhì)安保證部搞好特殊工種操作人員的培訓(xùn)，保證特殊工種人員持證上崗，協(xié)助處理生產(chǎn)安全質(zhì)量事故。8、負(fù)責(zé)填寫好施工日記；配合技術(shù)工程師完成周報(bào)和月報(bào)工作9、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理，組織人員對(duì)施工過(guò)程中的成品保護(hù)。10、參與不合格品的評(píng)審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施11、砼澆筑及重要部位施工時(shí)，須在現(xiàn)場(chǎng)值班、跟班作業(yè)。12、努力學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，理論聯(lián)系實(shí)踐，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。崗位職責(zé)測(cè)量工程師崗位職責(zé)1、熟悉施工圖紙、學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)操作規(guī)程和招投標(biāo)文件、合同文件等；參與工程的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審以及施工組織設(shè)計(jì)編制工作。2、按照測(cè)量規(guī)范制定測(cè)量計(jì)劃和施測(cè)方案。及時(shí)反饋測(cè)量數(shù)據(jù)給技術(shù)室，分析技術(shù)可行性。3、按進(jìn)度要求及時(shí)作好內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備，做到心中有數(shù)；外業(yè)實(shí)測(cè)，做到精確無(wú)誤；事后校核，做到毫無(wú)差別。4、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工員進(jìn)行測(cè)量交底，重要部位以文字形式交底記錄備查。5、制訂測(cè)量資料管理辦法，做到任何工程量必須要有原始測(cè)量資料并且資料齊全、清楚，項(xiàng)目劃分明確，審查方便迅速，工程量計(jì)算有根有據(jù)。6、負(fù)責(zé)施工計(jì)量的管理工作。7、配合技術(shù)工程師完成周報(bào)和月報(bào)工作。8、定期復(fù)核測(cè)量控制網(wǎng)是否受到擾動(dòng)，對(duì)于破壞的控制網(wǎng)要及時(shí)補(bǔ)上，定期檢查主體工程或重要工程的施工放線是否正確，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)通報(bào)并糾正。9、培養(yǎng)測(cè)量員，為其提供發(fā)展空間。10、愛惜和保養(yǎng)好測(cè)量?jī)x器和器材，并定期校對(duì)，保證其精確性和穩(wěn)定性。11、努力學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，理論聯(lián)系實(shí)踐，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。【篇3：水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)】施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)二0一二年三月二十日施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)一、現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理受公司總經(jīng)理委托，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)見下圖所示。圖：施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖2、本工程的項(xiàng)目部下設(shè)“技術(shù)組、質(zhì)量組、安監(jiān)組、施工組、財(cái)務(wù)組”五個(gè)專業(yè)職能部門，在項(xiàng)目經(jīng)理的全面領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程建設(shè)的各項(xiàng)管理工作。3、為了實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，適應(yīng)市場(chǎng)需要，落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到文明施工、安全生產(chǎn)，我公司對(duì)本工程的管理實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以便充分發(fā)揮項(xiàng)目組織的優(yōu)勢(shì)和提高項(xiàng)目組織的管理水平。4項(xiàng)目部是公司的派出機(jī)構(gòu)，組織指揮施工和處理與工程有關(guān)的事宜在安全、質(zhì)量、工期、文明施工和經(jīng)濟(jì)上對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，搞好對(duì)外聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系，實(shí)行科學(xué)管理，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、按期完成任務(wù)。其主要職責(zé)如下：（1）傳達(dá)貫徹上級(jí)及公司的指示，定期向上級(jí)、公司、項(xiàng)目法人、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況。（2）接受項(xiàng)目法人、項(xiàng)目管理單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查和技術(shù)指導(dǎo)；接受公司本部的領(lǐng)導(dǎo)。（3）進(jìn)行本工程的質(zhì)量策劃和安全文明施工策劃的實(shí)施，制定質(zhì)量保證措施和職業(yè)健康安全保證措施，在工程施工中有效地實(shí)施本公司的質(zhì)量措施、職業(yè)健康安全管理措施和環(huán)境管理措施及其形成的程序，進(jìn)行采購(gòu)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制、過(guò)程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制、不合格品控制，開展危險(xiǎn)源辯識(shí)和控制，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。（4）負(fù)責(zé)組織編制工程管理制度、施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施，審定施工方案，督促做好各級(jí)技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。（5）領(lǐng)導(dǎo)組織本工程的安全文明施工，將安全文明施工列入首要的議事日程，做到安全工作“五同時(shí)”。（6）編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并定期檢查和修正網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確保按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織供應(yīng)及施工。（7）根據(jù)工程項(xiàng)目本身的動(dòng)態(tài)過(guò)程，對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，合理調(diào)度施工力量、機(jī)械設(shè)備、材料和資金。（8）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)處理好本工程一切經(jīng)濟(jì)事務(wù)，協(xié)助各施工部門認(rèn)真貫徹落實(shí)和實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。5、在工程施工過(guò)程中，公司本部將全力以赴做好各項(xiàng)保障工作，投入公司實(shí)力較強(qiáng)的技術(shù)人才和先進(jìn)的施工裝備，進(jìn)行本工程的施工。主要保障條件如下：（1）供滿足工程施工需要的人力資源。（2）提供滿足工程施工需要的機(jī)械、車輛、設(shè)備等。（3）提供滿足工程需要的材料、資金。（4）配備滿足工程需要的有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過(guò)硬的生產(chǎn)人員。（5）做好后勤保障工作，為現(xiàn)場(chǎng)提供業(yè)余文化生活用品、用具，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)生活、施工環(huán)境。（6）審批重大技術(shù)方案和安全技術(shù)措施。二、主要部門及主要工作人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)、法令。接受項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師有關(guān)工程的各項(xiàng)指令，確保項(xiàng)目法人要求的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。（2）受公司總經(jīng)理委托，代表公司處理與本工程有關(guān)的外部關(guān)系，決策本工程的重大事項(xiàng)，全面負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)工作。（3）按照公司質(zhì)量措施、職業(yè)健康安全管理措施和環(huán)境管理措施要求，建立與本工程相適應(yīng)的質(zhì)量保證措施、職業(yè)健康安全管理措施和環(huán)境管理措施，明確各部門的職責(zé)，審批項(xiàng)目部的各種管理制度。（4）全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，通過(guò)科學(xué)管理，確保本工程安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的全面完成。（5）維護(hù)項(xiàng)目法人、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，堅(jiān)持“以人為本”的原則，按項(xiàng)目制管理的要求，全面實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織建設(shè)和職工思想政治教育工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、職業(yè)健康與安全文明施工、環(huán)境保護(hù)和職工培訓(xùn)工作。（2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管技術(shù)組。（3）貫徹執(zhí)行施工技術(shù)管理制度和國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及項(xiàng)目法人對(duì)本工程的具體技術(shù)要求。（4）負(fù)責(zé)組織編制本工程《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》等各類作業(yè)文件，根據(jù)施工技術(shù)管理制度的有關(guān)權(quán)限規(guī)定審批本工程的有關(guān)作業(yè)文件。（5）主持本工程的技術(shù)會(huì)議和技術(shù)方案的制定，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。（6）負(fù)責(zé)開工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，制定本工程的培訓(xùn)計(jì)劃。（7）組織實(shí)施技術(shù)革新項(xiàng)目，主持制訂重大技術(shù)方案并報(bào)公司有關(guān)部門和公司總工程師審批。（8）負(fù)責(zé)組織編制各階段性總結(jié)和工程總結(jié)工作。3、技術(shù)組（1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，全面落實(shí)本工程的技術(shù)管理工作。（2）貫徹執(zhí)行《施工技術(shù)管理制度》的各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料的編制工作，參加施工圖會(huì)審，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底工作。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙的管理和發(fā)放。工程項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)一、對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。協(xié)助經(jīng)理貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系。二、領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)部門人員全面負(fù)責(zé)實(shí)施各體系在施工管理中的有效運(yùn)行，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和保證能力。三、協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素的合理配置，滿足質(zhì)量要求，保證按設(shè)計(jì)規(guī)范施工。四、組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，保證工期、安全和質(zhì)量。五、協(xié)調(diào)同業(yè)主、協(xié)作方的關(guān)系，確保合同履行?！酢酢醵?jí)建造師水利工程案例真題解析□□二級(jí)建造師2014年水利工程案例真題解析（一）①③⑤⑧;工程籌建期、主體工程施工期、工程完建期。□2.30天;因?yàn)橥练介_挖完后進(jìn)行下部混凝土施工時(shí)無(wú)需降水。加設(shè)防滲體、加固圍堰、放緩邊坡、減緩抽（排）水速度等;承包人正確，因?yàn)橛龅降牟焕刭|(zhì)條件在發(fā)包人提供的地質(zhì)資料中沒(méi)有反映，同時(shí)F工作延誤時(shí)間超過(guò)了該工作的'總時(shí)差?！?.157天;10天，因?yàn)锳工作時(shí)間延誤5天是承包人的責(zé)任，而F工作時(shí)間延誤是發(fā)包人的責(zé)任，且對(duì)總工期的延誤=延誤時(shí)間-總時(shí)差=20-10=10天。3問(wèn)講過(guò);1問(wèn)可以推理得到;1問(wèn)沒(méi)講，因此得分至少14分。（二）中型、三等、三級(jí);心墻、L擋墻;下游?！鯊臉I(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制、落實(shí)從業(yè)人員責(zé)任制、質(zhì)量終身責(zé)任制。干密度、含水率、壓實(shí)遍數(shù)、鋪土厚度、振動(dòng)頻率、行駛速度等;特別重大、特大、重大、較大4級(jí);較大;廠家安全生產(chǎn)許可證產(chǎn)品合格證和安全鑒定合格證書。3問(wèn)講過(guò);1小問(wèn)可以推理;1問(wèn)沒(méi)講，因此得分至少14分。（三）不合理，這是招標(biāo)人的主要責(zé)任。點(diǎn)多線長(zhǎng)，涉及第三方人員多，施工管理難度大。3.3.4.4，不能是無(wú)息退還，應(yīng)是以銀行同期存款利息;不合理，因?yàn)檎袠?biāo)文件修改通知函距離投標(biāo)截止時(shí)間不足15日，不足15日的招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)順延提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間。3問(wèn)全部講過(guò);1問(wèn)沒(méi)講，但沒(méi)有難度，因此得分至少15分。（四）1、合理施工順序是：6357142。2、涉及施工安全的最主要的兩項(xiàng)工程施工項(xiàng)目是：基坑開挖，井點(diǎn)降水。3、 A是木工加工場(chǎng)、B是油庫(kù)、C是倉(cāng)庫(kù)、D是混凝土拌合站、E是生活區(qū)。4、 合格;重要隱蔽單元工程為26個(gè)，21個(gè)優(yōu)良，優(yōu)良率沒(méi)有達(dá)到90%的優(yōu)良等級(jí)。5、 履約擔(dān)保金應(yīng)在合同工程完工證書頒發(fā)后28天內(nèi)退還給承包人;質(zhì)量保證金合同工程完工證書頒發(fā)后14天內(nèi)，發(fā)包人將質(zhì)量保證金總額的一半支付給承包人。在約定的缺陷責(zé)任期（工程質(zhì)量保修期）滿時(shí)，發(fā)包人將在30個(gè)工作日內(nèi)會(huì)同承包人按照合同約定的內(nèi)容核實(shí)承包人是否完成保修責(zé)任。如無(wú)異議，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在核實(shí)后將剩余的質(zhì)量保證金支付給承包人。水利水電工程管理就業(yè)前景□□水利水電工程專業(yè)就業(yè)方向與就業(yè)前景分析水利水電工程專業(yè)專業(yè)培養(yǎng)具有水利水電工程的勘測(cè)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、科研和管理等方面的知識(shí)，能在水利、水電等部門從事規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、科研和管理等方面工作的高級(jí)工程技術(shù)人才。水利水電工程專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)水利水電工程建設(shè)所必需的數(shù)學(xué)、力學(xué)和建筑結(jié)構(gòu)等方面的基本理論和基本知識(shí)，使學(xué)生得到必要的工程設(shè)計(jì)方法、施工管理方法和科學(xué)研究方法的基本訓(xùn)練，具有水利水電工程勘測(cè)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、科研和管理等方面的基本能力。水利水電工程專業(yè)就業(yè)方向隨著我國(guó)乃至全球水資源的嚴(yán)重短缺、能源危機(jī)的日益加劇，清潔再生能源，以及水資源優(yōu)化配置成為當(dāng)務(wù)之急，這使該專業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景。水利水電工程畢業(yè)生可在水利水電工程管理、設(shè)計(jì)、科學(xué)研究機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位和高等院校從事相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工管理、營(yíng)銷和教學(xué)等工作。可在土木建筑、交通和市政工程及其他行業(yè)從事相關(guān)工作如：業(yè)主單位，譬如三峽開發(fā)總公司、二灘水電開發(fā)公司等。這些單位就是水電工程的投資單位。所以這些單位的待遇相對(duì)較好。工作輕松。但是同樣是在工程現(xiàn)場(chǎng)或者是在水電站設(shè)計(jì)單位，眾多水電設(shè)計(jì)院。這些單位由于近幾年水電開發(fā)高潮，項(xiàng)目較多，待遇不錯(cuò)。監(jiān)理單位，由于水電項(xiàng)目的特殊性國(guó)家強(qiáng)制規(guī)定必須要有監(jiān)理。監(jiān)理單位的人也是常年呆在工地，但是工作相當(dāng)施工單位較輕松。施工單位，各水電工程局等施工單位也是大部分水工專業(yè)畢業(yè)生去的單位,但是這個(gè)工種的工作任務(wù)較重待遇相對(duì)較低。但是由于是處在水電建設(shè)的第一線，接觸到很多工程實(shí)踐，很容易積累大量經(jīng)驗(yàn)。水利水電工程專業(yè)就業(yè)就業(yè)前景我國(guó)現(xiàn)在正處在新一輪的水電開發(fā)高潮中，可以說(shuō)，大多數(shù)水利水電工程專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)前景還是很好的!所以水工專業(yè)的畢業(yè)生基本上屬于緊缺型的，但是水利水電工程專業(yè)的畢業(yè)生的依然很愁找工作，這和水利水電工程專業(yè)的工作環(huán)境和工作性質(zhì)有非常緊密關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，水電都是在高山峽谷中，人跡罕至，工作環(huán)境比較惡劣，水電工程遠(yuǎn)離城市，工作枯燥，而且作為水電建設(shè)者，基本上休假得不到保證，常年在工地，時(shí)間長(zhǎng)了真的會(huì)無(wú)法適應(yīng)城市的生活。所以，大多數(shù)水利水電工程專業(yè)的畢業(yè)生找到滿意舒適的工作不是很容易。水利水電工程專業(yè)在專業(yè)學(xué)科中屬于工學(xué)類中的水利類，其中水利類共5個(gè)專業(yè)，水利水電工程專業(yè)在水利類專業(yè)中排名第1，在整個(gè)工學(xué)大類中排名第68位。截止到2013年12月24日，39501位水利水電工程專業(yè)畢業(yè)生的平均薪資為5174元，其中應(yīng)屆畢業(yè)生工資3199元，0-2年工資4222元，3-5年工資5836元，8-10年工資7338元，6-7年工資7516元，10年以上工資8516元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，水利水電工程專業(yè)就業(yè)就業(yè)前景最好的地區(qū)有：北京、廣州、成都、上海、杭州、武漢、昆明、重慶、廈門、福州，平均薪酬在5244元。［水利水電工程管理就業(yè)前景］□我國(guó)中小型水利工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容研究的論文□□我國(guó)中小型水利工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容研究的論文隨著科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我國(guó)的水利工程建設(shè)也取得了舉世矚目的成就，然而水利施工中仍然存在著一些問(wèn)題，在評(píng)價(jià)方法和施工質(zhì)量控制等方面存在不足，阻礙著水利工程的進(jìn)一步發(fā)展?！跷恼聦?duì)施工質(zhì)量控制的基本模式和原則，以及施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入細(xì)致的分析和探討，以期為相關(guān)人士提供參考和借鑒。質(zhì)量控制概述質(zhì)量控制的基本模式1.1.1動(dòng)態(tài)控制模式。采用此種模式有利于對(duì)不合理的措施進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和糾正，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程質(zhì)量的控制，適用于建設(shè)環(huán)境影響因素較多，并且施工周期長(zhǎng)的項(xiàng)目。1.1.2主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合模式。在水利工程建設(shè)中，應(yīng)科學(xué)合理地利用事后控制和事先控制，即被動(dòng)控制和主動(dòng)控制有機(jī)結(jié)合。目標(biāo)偏離的現(xiàn)象在施工中經(jīng)常會(huì)遇到，因此應(yīng)采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，并作為指導(dǎo)計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。1.1.3項(xiàng)目綜合管理模式。采用該種模式能夠協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目之間的關(guān)系，并且可以控制建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。階段目標(biāo)控制和單目標(biāo)控制是項(xiàng)目綜合控制的主要內(nèi)容和重要依據(jù)。質(zhì)量控制的基本原則1.2.1堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。與大型的水利工程相比較，中小型的水利工程規(guī)模相對(duì)較小，然而卻不能因此而降低施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求。水利工程的質(zhì)量同人們的生產(chǎn)、生活有著密切的聯(lián)系，與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，因此必須確保工程的質(zhì)量。1.2.2堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。水利工程建設(shè)應(yīng)以預(yù)防為主，加強(qiáng)事前控制，消除對(duì)于工程安全不利的因素。在工程的全過(guò)程都要實(shí)行事前控制，不能忽視任何環(huán)節(jié)，結(jié)合工程實(shí)際，綜合考慮各種因素的影響，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度。1.2.3堅(jiān)持以人為控制核心。工程建設(shè)離不開人的參與，人的因素在很大程度上決定了工程的質(zhì)量，因此，為提高工程的質(zhì)量，必須使人的創(chuàng)造性和積極性充分發(fā)揮出來(lái)，即所謂的以人為控制的核心。我國(guó)中小型水利工程施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題2.1項(xiàng)目管理水平差中小型水利工程在建設(shè)資金上較為短缺，以地方籌資為主，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工程建設(shè)也沒(méi)有引起足夠的重視，因此工程的進(jìn)度經(jīng)常受到影響，導(dǎo)致工程不能如期完成。另外，管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)不高，管理方法和管理手段也相對(duì)落后，具有較大的隨意性，這些因素的存在都不利于對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理和有效控制。2.2工程前期勘測(cè)設(shè)計(jì)不規(guī)范2.3監(jiān)理單位之間無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)比較嚴(yán)重目前，我國(guó)的部分監(jiān)理人員素質(zhì)不高，存在職業(yè)道德欠缺，專業(yè)水準(zhǔn)低的現(xiàn)象，不利于監(jiān)理工作的開展。同時(shí)，監(jiān)理人員因?yàn)槿狈Ρ匾膶I(yè)知識(shí)，管理水平不高，導(dǎo)致監(jiān)理工作的質(zhì)量不高。一些監(jiān)理公司出于利益的考慮，為獲得市場(chǎng)份額，隨意降低監(jiān)理的費(fèi)用削減監(jiān)理人員的數(shù)量，采取不利于市場(chǎng)發(fā)展的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的手段，導(dǎo)致監(jiān)理工作無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并對(duì)我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)的正常秩序造成不利的影響。施工質(zhì)量控制的內(nèi)容研究3.1人員的控制建立和完善科學(xué)的管理體制，營(yíng)造質(zhì)量第一的氛圍，加強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識(shí)。嚴(yán)格人員的審核制度，工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的管理能力，文化素質(zhì)較高。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在本行業(yè)有多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備相應(yīng)的資格證書。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備熟練的操作技能和豐富的專業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，在中