某房地產(chǎn)銷售部組織及管理

銷售部組織及管理銷售部組織及管理目錄一、銷售部組織及管理組織架構(gòu)匯報程序崗位責(zé)任制（四）工作程序（五）銷售人員培訓(xùn)（六）銷售人員管理制度（七）客戶資料庫管理二、銷售表格附件一：《客戶訪談記錄》附件二：《銷售人員日報表》附件三：《銷售周報表》附件四：《銷售月報表》附件五：《客戶意見反饋表》組織架構(gòu)銷售部經(jīng)理***經(jīng)理助理（待定）**項目**項目見習(xí)主管***見習(xí)主管***主管助理（待定）主管助理(待定)銷售組客戶服務(wù)組銷售組客戶服務(wù)組***************銷售助理客務(wù)助理匯報程序業(yè)務(wù)總監(jiān)形式：層級匯報業(yè)務(wù)總監(jiān)銷售部經(jīng)理銷售部經(jīng)理銷售部主管銷售部主管經(jīng)理助理經(jīng)理助理銷售助理客務(wù)助理銷售助理客務(wù)助理銷售代表銷售代表備注：銷售部的管理形式是層級性管理，當(dāng)公事上遇到困難時應(yīng)先與直屬主管商量，若直屬主管不能解決時，則由直屬主管以書面形式向上一級反映，經(jīng)理應(yīng)盡力協(xié)助解決，并將事情的處理結(jié)果或建議呈交業(yè)務(wù)總監(jiān)。工作程序匯報批核上報回復(fù)反饋發(fā)展商策劃部項目經(jīng)理將針對具體情況，作出適當(dāng)?shù)牟呗哉{(diào)整歡迎客人禮貌問候銷售資料、樓書的準(zhǔn)備1、現(xiàn)場售樓部日常工作流程圖匯報批核上報回復(fù)反饋發(fā)展商策劃部項目經(jīng)理將針對具體情況，作出適當(dāng)?shù)牟呗哉{(diào)整歡迎客人禮貌問候銷售資料、樓書的準(zhǔn)備客戶存檔，銷售人員進(jìn)行不定時聯(lián)絡(luò)，溝通最新小區(qū)進(jìn)程，以便日后有機(jī)會促成成交。仍未能成交最終成功成交繼續(xù)跟進(jìn)客戶，分析未能成交原因，同時向上級主管匯報，以便上級主管作出及時援助。分析總結(jié)援助客戶資料匯集、整理、存檔，填寫《客戶訪談記錄》、《銷售人員日報表》、《銷售周、月報表》，客戶信息反饋未能即時成功成交成功成交接洽客戶，介紹小區(qū)情況，各項設(shè)施配套，聆聽客戶需求、反應(yīng)客戶存檔，銷售人員進(jìn)行不定時聯(lián)絡(luò)，溝通最新小區(qū)進(jìn)程，以便日后有機(jī)會促成成交。仍未能成交最終成功成交繼續(xù)跟進(jìn)客戶，分析未能成交原因，同時向上級主管匯報，以便上級主管作出及時援助。分析總結(jié)援助客戶資料匯集、整理、存檔，填寫《客戶訪談記錄》、《銷售人員日報表》、《銷售周、月報表》，客戶信息反饋未能即時成功成交成功成交接洽客戶，介紹小區(qū)情況，各項設(shè)施配套，聆聽客戶需求、反應(yīng)2、認(rèn)購程序現(xiàn)場核對銷控、價格、面積《合同》送房管局辦理監(jiān)證辦理銀行按揭/銀行按揭初審手續(xù)辦理《合同》公證簽署正式認(rèn)購書復(fù)核銷控簽定《臨時認(rèn)購書》，填寫《銷售報告》復(fù)核銷控按揭客戶簽署《商品房買賣合同》后勤人員負(fù)責(zé)每周以掛號信形式通知應(yīng)交款客戶及欠交款客戶交款門市銷售主管負(fù)責(zé)跟蹤客戶交納房款的情況產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓契約轉(zhuǎn)讓二手轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)登記、收件辦理交樓手續(xù)《合同》復(fù)印備存《合同》送銀行辦理貸款一次性客戶《合同》送房管局辦理監(jiān)證辦理銀行按揭/銀行按揭初審手續(xù)辦理《合同》公證簽署正式認(rèn)購書復(fù)核銷控簽定《臨時認(rèn)購書》，填寫《銷售報告》復(fù)核銷控按揭客戶簽署《商品房買賣合同》后勤人員負(fù)責(zé)每周以掛號信形式通知應(yīng)交款客戶及欠交款客戶交款門市銷售主管負(fù)責(zé)跟蹤客戶交納房款的情況產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓契約轉(zhuǎn)讓二手轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)登記、收件辦理交樓手續(xù)《合同》復(fù)印備存《合同》送銀行辦理貸款一次性客戶人員培訓(xùn)銷售部經(jīng)理形式：逐級培訓(xùn)銷售部經(jīng)理銷售部主管銷售部主管銷售人員、新員工、銷售助理、客務(wù)助理銷售人員、新員工、銷售助理、客務(wù)助理確立目標(biāo)，制定計劃教導(dǎo)實務(wù)知識、銷售技巧激發(fā)員工的潛能，運用多種培訓(xùn)方式（如一帶一師徒）進(jìn)行輔導(dǎo)對新員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評核新員工自我評定對銷售人員的業(yè)務(wù)知識的考核管理制度標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范服裝儀容規(guī)范電話應(yīng)答規(guī)范接待服務(wù)規(guī)范樓盤介紹服務(wù)規(guī)范客戶追蹤服務(wù)規(guī)范銷售總結(jié)工作規(guī)范收據(jù)、認(rèn)購書及具體銷售流程規(guī)范要求員工嚴(yán)禁的事項設(shè)立崗位責(zé)任制專項銷售資料標(biāo)準(zhǔn)化違例罰則客戶資料庫管理客戶資料的輸入、存檔、整理工作合理運用客戶資料（如發(fā)直銷信等）由資料組對客戶資料統(tǒng)一管理，確保資料的保密性對客戶意見的收集并反饋發(fā)展商二、銷售表格附件一：《客戶訪談記錄》附件二：《銷售人員日報表》附件三：《銷售周報表》附件四：《銷售月報表》附件五：《客戶意見反饋表》附件一客戶訪談記錄附件一來訪時間：年月日時間：背景資料客戶姓名性別年齡家庭結(jié)構(gòu)現(xiàn)居住地聯(lián)系電話工作單位職 務(wù)企業(yè)性質(zhì)單位地址聯(lián)系電話客戶等級：ABCD客戶類型：新客舊客（第次來訪）認(rèn)知途徑：報紙電視電臺業(yè)主或朋友介紹路牌&指示牌球會其它所需面積：40-80m280-100m2100-120m2120-140m2140-180m2180-240m2（）戶型：一房二廳二房二廳三房二廳四房二廳其它關(guān)心問題：地理位置：認(rèn)可一般不認(rèn)可價 格：過高稍高接受價格低折 扣：極其重視要求更高折扣對現(xiàn)有折扣滿意無折扣要求戶 口：逼切要求一般不在乎付款方式：按揭交樓標(biāo)準(zhǔn)：需要裝修毛坯房車 位：非常關(guān)心（對價格意見：高可以低其它）一般未提到配套設(shè)施：非常關(guān)心對會所的要求：認(rèn)為應(yīng)具備的基本項目：物業(yè)管理：非常關(guān)心一般無興趣示范單位：非常感興趣一般無興趣未去過工地環(huán)境：感覺很好一般感覺不好對發(fā)展商：認(rèn)可，且很感興趣無所謂沒聽過客戶特殊要求：備注：附件二銷售人員日報表附件二填表人：所在樓盤日期接待時間客人姓名聯(lián)系電話信息來源客戶要求及意見追蹤記錄成交套數(shù)臨訂成交明細(xì)齊訂接聽電話數(shù)量：小結(jié)：主管評核：附件三每周客流量統(tǒng)計表表附件三樓盤名稱2001年月份時間日期日日日日日日日客流人數(shù)星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日上午9:00~100:30新客業(yè)主取資料其他10:30~122:00新客業(yè)主取資料其他下午午12:00~133:30新客業(yè)主取資料其他13:30~155:00新客業(yè)主取資料其他15:00~188:00新客業(yè)主取資料其他加班18:00~當(dāng)日客流小計（臺臺）當(dāng)日電話咨詢小計計本周客戶意見/市市場信息歸納納：本周周圍樓盤的動動態(tài)：樓盤名稱銷售單價與本樓盤的優(yōu)劣對對比廣告綽頭現(xiàn)場建議：本周銷售情況：齊訂套成交額元臨訂套上周臨訂補(bǔ)齊齊套成交額元上周退退/撻訂套現(xiàn)場負(fù)責(zé)簽名：附件四銷售報報告附件四日期單元號業(yè)主面積M2成交價齊定臨定銷控首期款服務(wù)費經(jīng)手銷售人員付款方式備注應(yīng)付日期實付日期金額1234小計：說明:付付款方式:"1"表示示:銷控欄:作報銷控給公司總總部的紀(jì)錄"2"表示示:臨訂表示用:""*"現(xiàn)場主管簽名："3"表示示:齊訂表示用:"/""4"表示示:撻訂在備注欄注明明附件五現(xiàn)場主管對項目經(jīng)理意見反饋報表附件五銷售分析日期月日~月日廣告媒體廣告強(qiáng)度主要訴求來電