2023年生產(chǎn)主管工作總結(jié)（二）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023年?生產(chǎn)主管工?作總結(jié)（二?）一個(gè)企?業(yè)的生產(chǎn)主?管在工作中?，管理中，?總有太多的?內(nèi)容，到了?年終時(shí)，在?生產(chǎn)主管年?終總結(jié)中可?得一詳細(xì)結(jié)?論。以下總?結(jié)資料可供?參考。一?、在工作中?學(xué)習(xí)，不斷?提高自己的?業(yè)務(wù)水平?作為一名督?導(dǎo)，首先，?只有自己的?業(yè)務(wù)水平高?了，才能贏?得同事們的?支持，也才?能夠帶好、?管好下面的?人員。這對(duì)?我一個(gè)剛從?學(xué)校畢業(yè)的?學(xué)生來(lái)說(shuō)，?更是有太多?的東西讓我?去學(xué)習(xí)，隨?著公司不斷?的發(fā)展，對(duì)?我們督導(dǎo)的?工作提出了?新的要求，?通過(guò)學(xué)習(xí)，?我總能提前?學(xué)習(xí)好各方?面的能力，?為下面的員?工做好指導(dǎo)?。二、員?工管理，要?做好了員工?的管理，指?導(dǎo)工作，督?志雖然不算?什么大領(lǐng)導(dǎo)?，但也管著?一堆人，是?領(lǐng)導(dǎo)信任才?讓我擔(dān)此重?任，因此，?在工作中，?我總是對(duì)他?們嚴(yán)格要求?，無(wú)論是誰(shuí)?，有了違紀(jì)?，決不姑息?遷就，正是?因?yàn)槲夷車(chē)?yán)?于律已，大?膽管理，在?生活中又能?無(wú)微不至的?關(guān)懷下面的?員工，因此?他們都非常?尊重我，都?服從我的管?理，半年下?來(lái)，我們從?這些煩瑣的?工作中也能?總結(jié)出一個(gè)?屬于自己的?管理方法。?三、現(xiàn)場(chǎng)?的管理，這?是一個(gè)很大?的概念，它?包含了好多?的內(nèi)容，我?從以下幾個(gè)?小的方面來(lái)?總結(jié)一下我?的工作：?1、現(xiàn)場(chǎng)行?為規(guī)范，從?整體來(lái)說(shuō)我?覺(jué)得控制得?不是太好，?其中儀容儀?表這一塊的?話由于不是?由公司發(fā)的?工裝，這就?導(dǎo)致員工有?機(jī)會(huì)找借口?，而我還沒(méi)?有一個(gè)自己?的辦法去控?制這一情況?的出現(xiàn)，我?要從以后的?工作中吸取?教訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)?和管理員工?的現(xiàn)場(chǎng)行為?規(guī)范2、現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境一樓?是公司的門(mén)?面，平時(shí)的?人流量也是?比較大的，?衛(wèi)生做得還?不錯(cuò)，但是?我覺(jué)得我自?己在有些應(yīng)?該急的情況?下我還不能?完全的想到?所有的辦法?來(lái)應(yīng)對(duì)，同?時(shí)我想對(duì)保?潔的管理我?也做得不到?位3、體外?循環(huán)本來(lái)在?這一個(gè)環(huán)節(jié)?已經(jīng)比別人?落后了，也?因?yàn)檫@一次?我害得一樓?所有管理人?員都受了處?份，但同時(shí)?我也通過(guò)這?一次“學(xué)費(fèi)?”，讓我從?中學(xué)會(huì)了很?多東西。我?相信我通過(guò)?這件事之后?會(huì)對(duì)這些事?更加的警惕?。4、商?品管理這一?環(huán)節(jié)，在經(jīng)?理我?guī)ьI(lǐng)下?，控制得很?有錯(cuò)，總經(jīng)?理總是要求?我們不停的?對(duì)他們的產(chǎn)?品進(jìn)行檢查?，當(dāng)然通過(guò)?這些檢查也?從中發(fā)些不?少問(wèn)題并能?及時(shí)的反映?出來(lái)，把這?些問(wèn)題扼殺?在萌芽狀態(tài)?，四、抓?好一級(jí)工作?，給領(lǐng)導(dǎo)分?憂，做為一?個(gè)督導(dǎo)，能?夠在營(yíng)業(yè)員?一級(jí)解決的?問(wèn)題，我決?不去麻煩領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)?里的大事，?不失時(shí)機(jī)的?向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示?匯報(bào)。通?過(guò)__年的?總結(jié)，我有?幾點(diǎn)感觸同?時(shí)也是__?年的一個(gè)計(jì)?劃：其一?是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神。因?為公司經(jīng)營(yíng)?不是個(gè)人行?為，一個(gè)人?的能力必竟?有限，如果?大家擰成一?股繩，就能?做到事半功?倍。但這一?定要建立在?每名員工具?備較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、對(duì)?工作的責(zé)任?感、良好的?品德這一基?礎(chǔ)上，否則?團(tuán)隊(duì)精神就?成了一句空?話。那么如?何主動(dòng)的發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神?呢?具體到?各個(gè)員工，?如果你努力?的工作，業(yè)?績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢(shì)必會(huì)?影響到你周?圍的同事，?大家以你為?榜樣，你的?進(jìn)步無(wú)形的?帶動(dòng)了大家?共同進(jìn)步。?反之，別人?取得的成績(jī)?也會(huì)成為你?不斷進(jìn)取的?動(dòng)力，如此?產(chǎn)生連鎖反?應(yīng)的良性循?環(huán)。其二是?要學(xué)會(huì)與部?門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)、?員工之間的?溝通。公司?的機(jī)構(gòu)分布?就象是一張?網(wǎng)，每個(gè)部?門(mén)看似獨(dú)立?，實(shí)際上它?們之間存在?著必然的聯(lián)?系。就拿現(xiàn)?場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，?日常業(yè)務(wù)和?每個(gè)部門(mén)都?要打交道。?與部門(mén)保持?聯(lián)系，要他?們的相互配?合，從中發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?糾正。這樣?做一來(lái)有效?的發(fā)揮了監(jiān)?督職能，二?來(lái)能及時(shí)的?把信息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)層，?把工作從被?動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)?。其三是要?有一顆永攀?高峰的進(jìn)取?之心。這就?給我們基層?管理人員提?出了更高的?要求——逆?水行舟，不?進(jìn)則退。如?果想在事業(yè)?上有所發(fā)展?，就必需武?裝自己的頭?腦，來(lái)適應(yīng)?優(yōu)勝劣汰的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)?境。人生?能有幾回博?，在今后的?日子里，我?們要化思想?為行動(dòng)，用?自己的勤勞?與智慧描繪?未來(lái)的藍(lán)圖?。生產(chǎn)主?管月工作總?結(jié)__年?__月以來(lái)?，經(jīng)歷一個(gè)?月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?工作。現(xiàn)從?兩方面進(jìn)行?總結(jié)，其一?個(gè)人，其二?公司。對(duì)?于個(gè)人主要?工作如下：?第一：提?高自身素質(zhì)?，履行自己?的工作職責(zé)?。為了適?應(yīng)當(dāng)前工作?的需要，應(yīng)?該時(shí)刻把學(xué)?習(xí)放在第一?位，提高自?身管理類專?項(xiàng)素質(zhì)，并?逐步涉獵電?玩方面的知?識(shí)。能夠快?速融入公司?團(tuán)隊(duì)，了解?并提高新的?業(yè)務(wù)素養(yǎng);?學(xué)習(xí)公司的?規(guī)章制度，?掌握宣威大?眾娛樂(lè)傾向?的最新動(dòng)態(tài)?（范本）以?及公司相關(guān)?資料;積極?參加公司召?開(kāi)的大小會(huì)?議并主動(dòng)激?發(fā)員工的主?觀能動(dòng)性。?視員工為姐?妹，關(guān)心她?們?nèi)粘Ｉ?中的問(wèn)題，?經(jīng)常溝通交?心，為她們?營(yíng)造一個(gè)舒?適溫馨的工?作環(huán)境。再?者，要提高?她們的工作?效率，首先?要提高我自?己的綜合素?質(zhì)。第二?：堅(jiān)決執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?任務(wù)精益?求精工作思?路，按照領(lǐng)?導(dǎo)的要求，?合理分配員?工工作日程?。耐心客觀?地對(duì)員工實(shí)?施引導(dǎo)監(jiān)督?作用。第?三：把管理?落到實(shí)處。?及時(shí)處理?員工與顧客?之間的關(guān)系?，維護(hù)好公?司的忠誠(chéng)顧?客，及時(shí)解?決危機(jī)顧客?問(wèn)題。__?_員工心理?動(dòng)態(tài)（范本?），平時(shí)積?極鼓勵(lì)他們?、信任她們?、讓她們放?手去干，目?的是發(fā)揮各?職能部門(mén)的?主觀能動(dòng)性?，做到各司?其責(zé)，處理?問(wèn)題的失誤?更少。而我?，嚴(yán)格要求?自己，做到?以身作則，?起到了良好?的帶頭模范?作用。第?四：工作中?優(yōu)點(diǎn)和不足?之處。在?一個(gè)月的實(shí)?際工作中，?我能熟悉公?司業(yè)務(wù)的基?本流程和管?理框架，對(duì)?于明確的工?作任務(wù)能夠?積極響應(yīng)，?高效率的完?成。但也存?在不足之處?：做事主動(dòng)?性不夠，因?為在工作完?成之余過(guò)于?放松。另外?，缺乏對(duì)管?理類理論與?業(yè)務(wù)知識(shí)的?深入了解，?在今后的工?作中，我會(huì)?更加積極努?力提高自己?，不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?在工作中如?有不對(duì)的地?方，還需領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)指正?。特別指出?，現(xiàn)在我們?在做“美味?大餐”和“?捕魚(yú)達(dá)人”?兩種機(jī)器的?活動(dòng)，每天?人流集中，?在接下來(lái)的?工作中，我?會(huì)更加人性?化安排她們?的上班方式?，有機(jī)協(xié)調(diào)?，合理分配?任務(wù)。對(duì)?于公司：?無(wú)極是一家?領(lǐng)先同類電?玩行業(yè)的系?統(tǒng)化的公司?。但公司要?快速發(fā)展以?致在行業(yè)中?處于領(lǐng)先地?位，還需要?在很多方面?需要完善。?第一：嚴(yán)?格的制度化?管理一個(gè)?公司如果沒(méi)?有一套嚴(yán)格?的管理制度?，整個(gè)公司?就像一盤(pán)散?沙，沒(méi)有約?束，沒(méi)有凝?聚力，何談?提高效益??制度好定執(zhí)?行難，公司?每制定一項(xiàng)?制度，先試?行，一段時(shí)?間后正式執(zhí)?行。執(zhí)行管?理制度的時(shí)?候，無(wú)論是?誰(shuí)，制度面?前人人平等?。第二：?內(nèi)部管理方?面。我們?需要建立核?心的企業(yè)文?化，文化是?價(jià)值的基礎(chǔ)?，有了共同?的精神支柱?，整個(gè)團(tuán)隊(duì)?目標(biāo)一致、?步調(diào)一致，?企業(yè)就具有?了持續(xù)發(fā)展?的動(dòng)力。我?建議經(jīng)常舉?辦內(nèi)部的小?型培訓(xùn)班，?努力提高員?工的職業(yè)素?養(yǎng)。第三?：在員工內(nèi)?部營(yíng)造良性?競(jìng)爭(zhēng)的氛圍?根據(jù)這幾?個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)?來(lái)看，責(zé)任?細(xì)化到個(gè)人?，能避免偷?懶懈怠現(xiàn)象?的發(fā)生。公?司經(jīng)理營(yíng)造?良性競(jìng)爭(zhēng)的?另外一個(gè)關(guān)?鍵是和員工?之間建立信?任、及時(shí)溝?通的氛圍，?公司經(jīng)理要?有“員工、?顧客無(wú)小事?”，事事有?人管，人人?都管事，及?時(shí)幫助他們?解決困難和?問(wèn)題。綜?上所述，是?我___月?以來(lái)學(xué)習(xí)、?工作得來(lái)的?感悟和體會(huì)?的總結(jié)，望?各位領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正，在?今后的工作?中挖掘更大?的潛能，加?快成才成型?的步伐，為?公司創(chuàng)造價(jià)?值。生產(chǎn)?主管工作總?結(jié)時(shí)光荏?苒，__年?很快就過(guò)去?了，回首過(guò)?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬(wàn)千。在?這辭舊迎新?之際，我們?總結(jié)過(guò)去的?__年，展?望充滿希望?的__年。?__年我在?面對(duì)人員流?動(dòng)大、新人?多、訂單雜?、品種多、?批量小等重?重困難的情?況下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)和大?力支持下，?在全體員工?的共同努力?下，積極開(kāi)?展工作，取?得了一定的?成績(jī)，但也?存在著某些?不足需要不?斷改善、不?斷提高?，F(xiàn)?將__年的?工作情況向?公司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)如下：?一、__年?績(jī)效指標(biāo)完?成情況1?、月平均出?貨金額。在?公司各部門(mén)?的積極努力?和大力配合?下，在總員?工人數(shù)沒(méi)有?增加的情況?下，大力提?高生產(chǎn)效率?和產(chǎn)能，使?月平均出貨?金額比去年?提高_(dá)__?%，達(dá)到_?__萬(wàn)美金?。2、及?時(shí)出貨率。?及時(shí)出貨率?達(dá)到___?%以上，和?去年相比有?___%的?提高。3?、庫(kù)存金額?控制。__?月份庫(kù)存金?額為_(kāi)__?萬(wàn)美金，實(shí)?現(xiàn)了控制在?___萬(wàn)美?金以內(nèi)的目?標(biāo)。4、?安全生產(chǎn)。?全年工廠沒(méi)?有發(fā)生任何?重大安全事?故，只有_?__次__?_元以內(nèi)的?輕微安全事?故。5、?客戶投訴。?全年也沒(méi)有?收到客戶的?重大投訴，?較好地實(shí)現(xiàn)?了全年的品?質(zhì)目標(biāo)。?二、取得的?成績(jī)及主要?工作事項(xiàng)?1、制度建?設(shè)1)對(duì)?公司原有流?程、制度進(jìn)?行修改、完?善先對(duì)公?司原有的流?程、制度進(jìn)?行自檢，找?出問(wèn)題點(diǎn)，?然后對(duì)流程?、制度進(jìn)行?修改。如新?規(guī)物料承認(rèn)?程序、品質(zhì)?異常責(zé)任判?定管理制度?等。2)?建立新的流?程、制度?根據(jù)公司的?發(fā)展需要，?建立了新的?流程、制度?，完成__?_個(gè)左右。?如konn?oc優(yōu)秀員?工、周質(zhì)量?標(biāo)兵、重點(diǎn)?控制工位評(píng)?比管理制度?、倉(cāng)庫(kù)抽盤(pán)?小組管理辦?法、打樣物?料采購(gòu)補(bǔ)充?規(guī)定、財(cái)產(chǎn)?盤(pán)點(diǎn)制度等?。3)完?善公司主管?級(jí)以上人員?績(jī)效考核制?度和人力?資源部一起?，完善公司?主管級(jí)以上?人員績(jī)效考?核制度，明?確績(jī)效考核?內(nèi)容，加強(qiáng)?考核結(jié)果應(yīng)?用。優(yōu)化現(xiàn)?有績(jī)效考核?指標(biāo)，以提?高大家的工?作積極性。?4)建立?公司主管級(jí)?以上人員責(zé)?任承諾制度?和人力資?源部一起，?建立公司主?管級(jí)以上人?員責(zé)任承諾?制度，以提?高大家的責(zé)?任心和工作?積極性。?2、產(chǎn)品品?質(zhì)不斷提升?。通過(guò)建?立車(chē)間au?dit制度?等方式，不?斷改善產(chǎn)品?中存在的問(wèn)?題，極大減?少了我公司?現(xiàn)在產(chǎn)品中?的問(wèn)題，如?模具問(wèn)題、?性能問(wèn)題、?可制造性問(wèn)?題、零部件?通用性問(wèn)題?，提高了直?通率，同時(shí)?沒(méi)有出現(xiàn)重?大質(zhì)量投訴?事件，除m?e__移動(dòng)?電源的插頭?用錯(cuò)外。?3、提高電?子電器部生?產(chǎn)效率生?產(chǎn)效率的提?升主要從4?m1e五個(gè)?方面(即人?、機(jī)、料、?法、環(huán))入?手進(jìn)行改善?。1)人?員方面提高?員工的士氣?，降低員工?的流失率?(1)提高?員工作業(yè)的?熟練度新?員工剛來(lái)時(shí)?，必須將其?安排在次要?或易操作的?崗位上，如?要安排在重?要崗位上(?如執(zhí)錫、測(cè)?試、打螺釘?、檢驗(yàn)、裝?pcba入?殼等)必須?經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且?合格后方可?上崗。這樣?才不會(huì)給新?手造成工作?上的壓力，?對(duì)品質(zhì)和效?率的影響也?可降至最低?。完成時(shí)?間：新員工?到崗時(shí)(?2)嚴(yán)格控?制加班，保?證員工有足?夠的休息時(shí)?間人的精?力充沛與否?與睡眠好壞?有非常重要?的關(guān)系(也?會(huì)影響到一?個(gè)人的情緒?)，一個(gè)人?應(yīng)保證其一?天至少有_?__小時(shí)的?休息時(shí)間，?(建議在正?常情況下宿?舍準(zhǔn)時(shí)12?點(diǎn)熄燈且保?安須檢查每?個(gè)宿舍是否?有人影響他?人休息)作?業(yè)時(shí)只有具?有充沛的精?力和良好的?心態(tài)才會(huì)創(chuàng)?造更高的效?率。完成?時(shí)間：建議?人事部從即?日起按照《?宿舍管理制?度》由保安?每日對(duì)各宿?舍進(jìn)行檢查?，由人事經(jīng)?理___人?員對(duì)宿舍員?工的作息情?況每月進(jìn)行?___次左?右的抽查。?在控制晚上?及星期天加?班時(shí)間，杜?絕通宵加班?在__月份?前得到充分?改善。(?3)對(duì)員工?進(jìn)行適當(dāng)?shù)?激勵(lì)激勵(lì)?包括物質(zhì)方?面和精神方?面的，表現(xiàn)?好的須及時(shí)?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，?表現(xiàn)不好的?須進(jìn)行口頭?或物質(zhì)上的?懲罰，不能?讓員工有一?種做的好與?不好一個(gè)樣?的想法，并?每月一次心?態(tài)方面的培?訓(xùn)。完成?時(shí)間：每周?進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)?兵、重點(diǎn)控?制工位的評(píng)?選，每月進(jìn)?行優(yōu)秀員工?的評(píng)選，并?給予相應(yīng)的?物質(zhì)和精神?上的獎(jiǎng)勵(lì)和?處罰，每月?由人事部對(duì)?員工進(jìn)行一?次心態(tài)方面?的培訓(xùn)。?2)機(jī)器方?面加強(qiáng)設(shè)備?、工具、儀?器的保養(yǎng)與?維護(hù)，提高?其稼動(dòng)率?(1)對(duì)波?峰焊、回流?焊、貼片機(jī)?等設(shè)備，技?術(shù)員和操作?員必須隨時(shí)?___其是?否正常運(yùn)行?，當(dāng)其出現(xiàn)?對(duì)效率和品?質(zhì)有重大影?響的異常時(shí)?，必須馬上?處理。(?2)對(duì)烙鐵?、測(cè)試儀器?、測(cè)試架須?做好日常的?保養(yǎng)，須經(jīng)?常檢查其是?否工作正常?，不可粗暴?操作，做到?誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)?責(zé)。(3?)購(gòu)買(mǎi)10?0w大功率?電烙鐵用在?五金、插頭?等焊接工序?，以提高生?產(chǎn)效率。?3)物料方?面保證物料?的及時(shí)供應(yīng)?及來(lái)料的品?質(zhì)(1)?pmc、物?料員必須按?照生產(chǎn)計(jì)劃?保證所做機(jī)?型的物料準(zhǔn)?時(shí)供應(yīng)到位?，以減少因?此造成的待?料等無(wú)效工?時(shí)的浪費(fèi)。?(2)提?高來(lái)料質(zhì)量?，減少挑選?工時(shí)、提高?直通率?，F(xiàn)?階段對(duì)緊急?上線的特采?物料由iq?c主持安排?其它部門(mén)的?作業(yè)員到電?子電器部或?在iqc處?進(jìn)行全檢，?以減少電子?電器部的額?外工作量。?現(xiàn)階段電子?電器部非常?忙，而其它?生產(chǎn)部門(mén)相?對(duì)不忙。?4)方法方?面按照"一?個(gè)流"作業(yè)?，保證整個(gè)?電子電器部?各拉的生產(chǎn)?總平衡(?1)堅(jiān)持車(chē)?間audi?t制度，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，?并進(jìn)行持續(xù)?改善。(?2)對(duì)拉長(zhǎng)?進(jìn)行績(jī)效考?核，提高拉?長(zhǎng)工作積極?性。(3?)對(duì)產(chǎn)量進(jìn)?行目標(biāo)管理?，每天制定?相應(yīng)產(chǎn)量目?標(biāo)并讓拉長(zhǎng)?進(jìn)行確認(rèn)，?主管及時(shí)跟?進(jìn)完成情況?。(4)?要求各拉長(zhǎng)?嚴(yán)格按照i?e制定各生?產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)?能及相應(yīng)拉?速，進(jìn)行下?拉生產(chǎn)，以?保證達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)產(chǎn)能。?(5)提高?員工的作業(yè)?技能，減少?作業(yè)不良;?減少電鍍等?來(lái)料不良，?提高直通率?。(6)?通過(guò)完善生?產(chǎn)計(jì)劃、合?理安排各線?員工、利用?ie技術(shù)，?持續(xù)整個(gè)生?產(chǎn)系統(tǒng)的平?衡率和生產(chǎn)?效率，減少?在制品的積?壓，提高產(chǎn)?量。(7?)加強(qiáng)訂單?清尾管理，?減少在生產(chǎn)?線的訂單數(shù)?量，減少管?理難度，提?高清尾速度?。(8)?對(duì)拉長(zhǎng)和作?業(yè)員進(jìn)行培?訓(xùn)，提高員?工的品質(zhì)意?識(shí)，提高員?工的自檢、?互檢意識(shí)，?要求拉長(zhǎng)和?作業(yè)員準(zhǔn)確?掌握作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)和作業(yè)要?求，培養(yǎng)多?能工和多能?拉長(zhǎng)，提高?拉長(zhǎng)的管理?水平。(?9)要求生?產(chǎn)部對(duì)前三?項(xiàng)不良提出?改善對(duì)策進(jìn)?行改善。?(10)提?高生產(chǎn)計(jì)劃?的均衡性，?減少作業(yè)員?工作時(shí)間太?松太緊的狀?況，增加文?化活動(dòng)，提?高凝聚力，?以降低員工?流失率。?(11)增?加工單隨工?單，從貼片?開(kāi)始，一起?跟到包裝完?成，以管控?各工序的完?成數(shù)量。?(12)拉?長(zhǎng)必須隨時(shí)?跟進(jìn)生產(chǎn)線?的生產(chǎn)，做?到馬上發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題就馬上?解決問(wèn)題，?將異常消除?在萌芽狀態(tài)?。(13?)對(duì)各瓶頸?工序使用熟?練度非常高?、做事積極?（范本）、?品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)?的優(yōu)秀員工?，并考慮能?否使用工裝?、工具改善?瓶頸工序。?(14)?加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)?和員工在管?理技能、工?作技能、i?e知識(shí)、電?子基礎(chǔ)知識(shí)?、品質(zhì)知識(shí)?等方面的培?訓(xùn)。5)?環(huán)境方面?(1)做好?現(xiàn)場(chǎng)的7s?工作工作?環(huán)境會(huì)影響?到一個(gè)人的?心情，而心?情會(huì)影響到?工作效率，?只有保證工?作的安靜、?井然有序才?能保證員工?作業(yè)的高效?率。(2?)加強(qiáng)員工?的___紀(jì)?律性上班?時(shí)間不允許?員工干與工?作無(wú)關(guān)的事?(除開(kāi)必要?的喝水、上?洗手間等)?，不允許交?頭接耳，不?允許隨意走?動(dòng)，不允許?東張西望，?不允許坐姿?東倒西歪，?不允許打手?機(jī)等，以保?證工作的效?率和品質(zhì)。?3、持續(xù)?降低生產(chǎn)成?本通過(guò)制?定合理的生?產(chǎn)計(jì)劃和物?料需求計(jì)劃?，加強(qiáng)物料?控制，改變?以前錯(cuò)誤的?領(lǐng)料方式，?提高生產(chǎn)效?率，持續(xù)降?低生產(chǎn)成本?，在工人人?數(shù)沒(méi)有增加?的情況下，?完成的出貨?金額和以前?相比提高了?___%，?足以說(shuō)明生?產(chǎn)效率得到?了很大提升?，生產(chǎn)成本?有了較大程?度地下降。?4、提升?pmc部工?作績(jī)效從?我進(jìn)入公司?以來(lái)，主要?采取以下對(duì)?策來(lái)提高p?mc部門(mén)的?整體工作績(jī)?效及運(yùn)作水?平：1)?調(diào)整___?結(jié)構(gòu)，采購(gòu)?與pmc分?開(kāi)為兩個(gè)獨(dú)?立的部門(mén)，?設(shè)立交管(?跟單員)職?位，由pm?c主管兼任?。2)對(duì)?公司所有物?料進(jìn)行a、?b、c分類?，對(duì)a、b?類物料進(jìn)行?重點(diǎn)管控。?3)從e?rp系統(tǒng)中?導(dǎo)出__年?__-__?月份全部物?料及成品的?使用數(shù)據(jù)及?出貨數(shù)據(jù)，?對(duì)公司電子?物料及產(chǎn)品?確定安全庫(kù)?存量、最高?庫(kù)存量、最?低庫(kù)存量。?4)要求?研發(fā)部、財(cái)?務(wù)部及時(shí)維?護(hù)bom資?料。發(fā)現(xiàn)編?碼、bom?等錯(cuò)誤，及?時(shí)糾正。?5)對(duì)文控?中心的受控?資料按客戶?代碼進(jìn)行徹?底整理，已?經(jīng)整理完畢?，錯(cuò)誤率極?大減少，以?減少下錯(cuò)單?次數(shù)。6?)派一名_?__作為p?mc主管的?助理(一年?后可有機(jī)會(huì)?成為