某房地產(chǎn)工程部管理體系

某房地產(chǎn)工程部管理體系第一章內(nèi)部管理規(guī)章制度工作紀(jì)律按時(shí)上下班，以刷卡考勤為準(zhǔn)。正常工作時(shí)間按照公司《考勤管理制度》規(guī)定執(zhí)行；工作期間的一些禁止性規(guī)定:上班期間不得玩電腦游戲、上網(wǎng)、聊天、打鬧、現(xiàn)場(chǎng)有施工面需要觀察巡視和盯班的，要主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)值班，原則上有內(nèi)業(yè)需要處理、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重要事項(xiàng)時(shí)可在辦公室。上班遲到、早退，中間缺崗、曠工均按公司制度執(zhí)行處罰。節(jié)假日值班規(guī)定。根據(jù)需要，安排節(jié)假日值班的，必須按時(shí)到崗，盡力處理當(dāng)日事務(wù)，不得私自脫崗，并做好當(dāng)日值班記錄、交接班等事項(xiàng)；夜間值班與緊急值班規(guī)定。同上，遇緊急事項(xiàng)，應(yīng)盡快趕赴工地予以解決或協(xié)調(diào)，無(wú)論何時(shí)均須保持手機(jī)暢通，緊急事項(xiàng)處理完畢結(jié)果須向上級(jí)匯報(bào)；請(qǐng)假規(guī)定。以不影響工作為前提，有事提前1天向上級(jí)請(qǐng)假，寫(xiě)出書(shū)面假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)工地；來(lái)不及請(qǐng)假的，須電話告知后補(bǔ)假條，不得無(wú)故缺崗。儀容規(guī)定衣著：衣著整潔、逢重大活動(dòng)按公司要求穿正式工裝，佩帶胸牌，下工地必須戴安全帽，攜帶必備工具和記錄本；言行：語(yǔ)言表達(dá)要準(zhǔn)確、恰當(dāng)，行為謹(jǐn)慎規(guī)范，言必信、行必果，處理問(wèn)題等要有理、有據(jù)、有節(jié)；衛(wèi)生：辦公室要干凈整潔，排定值日表，每天值日人員要提前上班打掃衛(wèi)生。廉政制度廉政制度“十”不準(zhǔn)：不準(zhǔn)向承包單位透漏應(yīng)保密的項(xiàng)目信息；不準(zhǔn)向承包單位介紹、推薦分包或勞務(wù)單位；不準(zhǔn)向承包單位介紹、推薦建筑材料；不準(zhǔn)對(duì)承包單位吃拿卡要，參與宴請(qǐng)；不準(zhǔn)接受承包單位的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、禮金、禮品及各種津貼；不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂(lè)活動(dòng)；不準(zhǔn)循私情，將自己的親屬、朋友安排在承包單位工作；不準(zhǔn)私自借用承包單位的汽車(chē)、摩托車(chē)等交通工具；不準(zhǔn)參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購(gòu)活動(dòng)；不準(zhǔn)有損害承包與監(jiān)理之間關(guān)系，影響監(jiān)理工作的任何行為；如我部工作人員有違反以上規(guī)定經(jīng)查證屬實(shí)將給予嚴(yán)厲懲罰。工程例會(huì)制度1、工程例會(huì)的組織由工程總監(jiān)主持，項(xiàng)目全體成員參加，原則上每周召開(kāi)一次（暫定周一上午8：30），遇有特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)。2、由資料員負(fù)責(zé)工程例會(huì)的記錄，根據(jù)需要編發(fā)會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要由資料員起草，部門(mén)經(jīng)理審核，由工程總監(jiān)審定。會(huì)議記錄、紀(jì)要和有關(guān)材料，由資料員保管，并按規(guī)定立卷歸檔。3、嚴(yán)格遵守保密制度。會(huì)議討論的情況和決定的問(wèn)題凡未要求傳達(dá)的，不能外泄擴(kuò)散。違反者，視情節(jié)輕重，追究當(dāng)事人的責(zé)任。4、對(duì)于會(huì)議決定的事項(xiàng)，各位與會(huì)人員必須堅(jiān)決執(zhí)行，并認(rèn)真抓好落實(shí)，部門(mén)經(jīng)理要做好督促檢查工作。5、會(huì)議要求：工程例會(huì)須按時(shí)參加，不得無(wú)故缺席，有事請(qǐng)假；會(huì)議期間，手機(jī)關(guān)閉或調(diào)為振動(dòng)，保持肅靜，不得隨意走動(dòng)，如須接電話則離席到室外接聽(tīng)；參會(huì)人員提前準(zhǔn)備好資料，按次序發(fā)言，并做好個(gè)人會(huì)議內(nèi)容的記錄；會(huì)議時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，語(yǔ)言表達(dá)有邏輯、清晰、準(zhǔn)確，有話則長(zhǎng)、無(wú)話則短。工作月報(bào)制度1、為了認(rèn)真計(jì)劃、總結(jié)工作，使公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握我部門(mén)工作情況，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作服務(wù)，我部門(mén)實(shí)行工作月報(bào)制度。2、專業(yè)工程師、部門(mén)經(jīng)理為工作月報(bào)責(zé)任人。資料員負(fù)責(zé)月報(bào)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)。3、工作月報(bào)內(nèi)容為當(dāng)月主要工作進(jìn)展、完成情況，任務(wù)目標(biāo)進(jìn)度及簡(jiǎn)要分析，工作中存在的突出問(wèn)題及主要對(duì)策，下月的工作要點(diǎn)及計(jì)劃等。4、工作月報(bào)須在每月25日之前上報(bào)，遇有法定節(jié)假日順延。5、工作月報(bào)要求內(nèi)容真實(shí)、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、數(shù)字準(zhǔn)確、條理清楚，并須經(jīng)月報(bào)責(zé)任人和工程總監(jiān)簽字后方可上報(bào)。資料管理制度1、工程資料由資料員專人管理，條目清楚、收發(fā)有序、簽字填寫(xiě)規(guī)范，與工程同步，便于索引；2、加強(qiáng)信息溝通交流。對(duì)于施工單位、監(jiān)理單位報(bào)送或公司下發(fā)的有關(guān)文件要及時(shí)傳閱溝通，需要簽審者要及時(shí)簽審；3、內(nèi)部使用資料需辦理借閱登記，借閱完畢及時(shí)歸還；4、每日各專業(yè)工程師做好各自監(jiān)理記錄，并按公司要求在平臺(tái)上做好日?qǐng)?bào)資料；5、做好圖紙管理，使用圖紙要愛(ài)惜，疊放整齊、保護(hù)完備，不得攜帶圖紙下工地。學(xué)習(xí)制度為了提高我項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力，通過(guò)相互交流，相互促進(jìn)，共同提高，逐步建立起業(yè)務(wù)知識(shí)全面，工作能力強(qiáng)的工程管理隊(duì)伍，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)效果，特制定項(xiàng)目學(xué)習(xí)制度。1、學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容⑴組織項(xiàng)目全體人員根據(jù)公司的要求，圍繞我部門(mén)的中心任務(wù)和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司的意圖。⑵組織項(xiàng)目全體人員參加有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)、講座，提高項(xiàng)目全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。⑶根據(jù)我項(xiàng)目工作重點(diǎn)，開(kāi)展業(yè)務(wù)工作研討、交流，達(dá)到把握全局，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，提高效率，保證完成的目的。⑷定期召開(kāi)民主生活會(huì)，通過(guò)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，使項(xiàng)目全體人員相互交流思想、溝通情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。不斷激發(fā)大家的工作熱情，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。⑸加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)。倡導(dǎo)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、高效、勤奮的精神，逐步培養(yǎng)鍛煉出一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的工程管理隊(duì)伍。2、學(xué)習(xí)時(shí)間及組織形式⑴每周四下午為公司集中進(jìn)行學(xué)習(xí)時(shí)間，遇有特殊情況也可提前或順延。⑵業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一般由工程總監(jiān)直接安排，可根據(jù)各階段安排具體時(shí)間。學(xué)習(xí)的主要形式是：傳達(dá)貫徹公司有關(guān)文件精神、組織各種學(xué)習(xí)講座、培訓(xùn)班，召開(kāi)各種研討會(huì)、演講會(huì)等。3、基本要求⑴通過(guò)集中組織項(xiàng)目全體人員學(xué)習(xí)公司文件和現(xiàn)代化管理知識(shí)，逐步提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，以適應(yīng)工程管理工作發(fā)展的需要。⑵在項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)時(shí)，參加學(xué)習(xí)的人員要做到：不遲到、不早退，學(xué)習(xí)期間一般不外出，不接待客人，不辦與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。確有緊急事項(xiàng)需提前退會(huì)者，應(yīng)經(jīng)工程總監(jiān)同意后方可離開(kāi)。⑶除集中組織學(xué)習(xí)外，各專業(yè)工程師要根據(jù)工作需要，有計(jì)劃安排好自學(xué)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中每人要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。工程報(bào)表管理制度1、資料員應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)的對(duì)工程報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算機(jī)錄入、接收、處理、發(fā)送、匯總、審批等操作。2、工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表⑴總進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總工期目標(biāo)，結(jié)合公司要求由部門(mén)經(jīng)理制定出科學(xué)合理的總計(jì)劃，由工程總監(jiān)審定后上報(bào)公司；⑵月計(jì)劃報(bào)表：根據(jù)總計(jì)劃的階段節(jié)點(diǎn)工期，由部門(mén)經(jīng)理合理編制月計(jì)劃，由工程總監(jiān)審定后，在每月底25日前報(bào)公司。月度計(jì)劃應(yīng)有詳細(xì)的編制說(shuō)明和圖表；⑶周計(jì)劃：根據(jù)月計(jì)劃的安排，合理分解到每周，由各專業(yè)工程師編制出各樓號(hào)周計(jì)劃，由部門(mén)經(jīng)理審核，經(jīng)工程總監(jiān)審定后，于每周五下班前報(bào)公司；⑷要求周計(jì)劃的編制，項(xiàng)目名稱要細(xì)化、具體，時(shí)間安排準(zhǔn)確可行；⑸計(jì)劃編制原則，周計(jì)劃保證月計(jì)劃的完成和超額完成，月計(jì)劃要保證總目標(biāo)的實(shí)施，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)滯后；3、其它報(bào)表公司要求的其它管理報(bào)表，要及時(shí)填報(bào)。第二章工程部與監(jiān)理公司對(duì)接管理規(guī)定一、對(duì)接管理機(jī)制：工程部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司整體工作對(duì)接和管理，審定、檢查、評(píng)定雙方合同的執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理在工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。工作對(duì)接方式：工程部負(fù)責(zé)日常管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理公司的直接對(duì)接，傳達(dá)公司的工作意見(jiàn)、工作要求，傳遞監(jiān)理公司對(duì)施工中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理及對(duì)雙方在合作中存在問(wèn)題的建議和意見(jiàn)。代表公司處理和辦理施工及現(xiàn)場(chǎng)的各種手續(xù)，落實(shí)各專業(yè)對(duì)施工中例行檢查所提出的問(wèn)題，組織雙方例會(huì)及其他專業(yè)會(huì)議。雙方各專業(yè)對(duì)接：各專業(yè)人員實(shí)行專業(yè)對(duì)口對(duì)接的辦法，直接參與現(xiàn)場(chǎng)施工的專業(yè)技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量檢查。二、工程部的工作內(nèi)容：1、根據(jù)xxxxxx有限公司和施工單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》和招標(biāo)文件的內(nèi)容，與監(jiān)理公司同時(shí)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使其在工期、進(jìn)度、安全、文明施工等方面符合招標(biāo)文件和《建設(shè)工程施工合同》的要求。2、工程部專業(yè)人員在處理專業(yè)技術(shù)問(wèn)題時(shí)，除與監(jiān)理公司專業(yè)人員及時(shí)溝通外，還應(yīng)以《工程聯(lián)系單》或《質(zhì)量檢查通知書(shū)》的形式，經(jīng)簽字蓋章后下發(fā)監(jiān)理公司并負(fù)責(zé)督促落實(shí)。3、工程部各專業(yè)人員必須參加定期召開(kāi)的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、建設(shè)單位與監(jiān)理單位雙方工作聯(lián)系會(huì)。在會(huì)議中直接向施工單位和監(jiān)理單位提出本專業(yè)的意見(jiàn)、建議和質(zhì)詢，要求監(jiān)理公司對(duì)所提出的問(wèn)題做出解答或進(jìn)行落實(shí)。4、工程部各專業(yè)人員在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督中，對(duì)監(jiān)理公司各專業(yè)人員的工作責(zé)任心、現(xiàn)場(chǎng)到位情況、工作表現(xiàn)負(fù)有監(jiān)督、評(píng)定責(zé)任，其意見(jiàn)和建議可在雙方工作聯(lián)系會(huì)上提出，并在每周五下午寫(xiě)出監(jiān)理評(píng)價(jià)報(bào)告。對(duì)責(zé)任心差、管理不到位的監(jiān)理公司人員有權(quán)要求更換調(diào)整。5、工程部對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行審核、評(píng)定：⑴審定監(jiān)理公司對(duì)工程整體的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的制定和實(shí)施。⑵審定監(jiān)理公司對(duì)工程施工提出的合理化建議或方案。⑶審定監(jiān)理公司對(duì)工程施工中發(fā)生的重大施工變更、有關(guān)工期、安全問(wèn)題的處理方案，并提出自己的意見(jiàn)和決定。⑷審核監(jiān)理公司報(bào)送的有關(guān)工程質(zhì)量、工期、安全等方面的報(bào)表和監(jiān)理月報(bào)。⑸檢查監(jiān)理公司在各計(jì)劃中實(shí)際完成工作的情況。⑹檢查和評(píng)定監(jiān)理公司在具體的施工管理中的工作實(shí)效，提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。三、監(jiān)理公司的工作內(nèi)容：1、根據(jù)雙方簽訂的《建設(shè)工程監(jiān)理合同》中委托授權(quán)的范圍，根據(jù)工程實(shí)際需要而約定的有關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程需編制工程監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃報(bào)經(jīng)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后，作為建設(shè)單位通盤(pán)考核的標(biāo)準(zhǔn)。2、每月25日向工程部報(bào)送上月完成任務(wù)情況的監(jiān)理月報(bào)和本月的監(jiān)理工作計(jì)劃，月度監(jiān)理工作計(jì)劃要根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的總體和分階段安排，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分解指標(biāo)，按天分別加以落實(shí)。3、按照監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃，全過(guò)程跟蹤監(jiān)控工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等工作和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。監(jiān)理工作評(píng)定：質(zhì)量工作考評(píng)：監(jiān)理公司在實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督中，應(yīng)措施有力、管理到位，如發(fā)現(xiàn)下列問(wèn)題將給予監(jiān)理公司處罰：應(yīng)該旁站監(jiān)理的分部、分項(xiàng)工程，未實(shí)行旁站監(jiān)理或旁站監(jiān)理不到位，對(duì)連續(xù)作業(yè)的工序該值班的未值班，發(fā)現(xiàn)一次給予100元的處罰，累計(jì)發(fā)現(xiàn)三次以后，責(zé)成監(jiān)理公司整改，并處罰總監(jiān)理費(fèi)的1%。工程部會(huì)同監(jiān)理公司、施工單位對(duì)分部、分項(xiàng)工程實(shí)施抽檢，若抽檢結(jié)果與監(jiān)理公司和施工單位質(zhì)量評(píng)定等級(jí)不符，發(fā)現(xiàn)一次處100元罰款，累計(jì)發(fā)現(xiàn)三次后，責(zé)成監(jiān)理公司整改，并處以總監(jiān)理費(fèi)1%的罰款。工程部在對(duì)工程檢查時(shí)若發(fā)現(xiàn)施工不按國(guó)家操作規(guī)程，上、下工序不按規(guī)定驗(yàn)收交接，沒(méi)有應(yīng)具備的技術(shù)資料和沒(méi)辦理驗(yàn)收手續(xù)等違章施工的情況之一者，將對(duì)監(jiān)理公司一次處以500元罰款。工程部在檢查、抽查工程質(zhì)量時(shí)，若發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問(wèn)題而監(jiān)理公司未發(fā)現(xiàn)或未反映，視情節(jié)輕重發(fā)現(xiàn)一次處以監(jiān)理公司200元至總監(jiān)理費(fèi)1%的罰款，并責(zé)成監(jiān)理公司整改。施工進(jìn)度工作評(píng)定：由于非建設(shè)單位原因，施工連續(xù)2個(gè)月不能完成合理的工作進(jìn)度，而監(jiān)理公司沒(méi)有采取有效措施，將對(duì)監(jiān)理公司處以1000元的罰款。工程施工中若發(fā)生重大安全事故，一次將給予監(jiān)理公司總監(jiān)理費(fèi)2%的罰款。監(jiān)理公司應(yīng)每月組織一次現(xiàn)場(chǎng)文明施工的檢查、評(píng)比，使施工方必須按照國(guó)家和xx省及鄭州市的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全文明施工，若此項(xiàng)工作不到位，受到有關(guān)部門(mén)書(shū)面警告和處罰，出現(xiàn)一次處以監(jiān)理公司1000元罰款。以上處罰與《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中的獎(jiǎng)罰分別進(jìn)行。五、例會(huì)及報(bào)告制度1、每周四、周五上午9：00雙方聯(lián)席會(huì)參加人員：監(jiān)理公司全體人員、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程部人員。會(huì)議內(nèi)容：⑴由監(jiān)理公司總監(jiān)匯報(bào)上周工作完成計(jì)劃。⑵由監(jiān)理公司安排本周工作計(jì)劃。⑶工程部對(duì)上周工作完成情況和本周計(jì)劃的意見(jiàn)和建議，各專業(yè)溝通。2、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（監(jiān)理例會(huì)）：參加人員：監(jiān)理公司全體人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部、工程部各專業(yè)人員參加。會(huì)議內(nèi)容：⑴由施工單位匯報(bào)上周工作的完成情況和本周工作計(jì)劃，提出需要建設(shè)單位、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)、解決的事宜。⑵監(jiān)理公司對(duì)上周工作的評(píng)定，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等提出監(jiān)理意見(jiàn)以及存在的問(wèn)題，對(duì)施工方提出的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解答。⑶安排本周工作任務(wù)和工作重點(diǎn)。3、月末考評(píng)會(huì)：參加人員：監(jiān)理公司全體、工程部全體成員。會(huì)議內(nèi)容：⑴監(jiān)理公司總監(jiān)總結(jié)上月監(jiān)理工作的完成情況，排出本月的計(jì)劃。⑵由監(jiān)理公司公布上月工作人員的到崗情況。⑶向工程部報(bào)送上月的《監(jiān)理月報(bào)》。⑷工程部對(duì)上月監(jiān)理工作的評(píng)定。⑸確定本月的工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)。第三章對(duì)施工單位管理規(guī)定一、有關(guān)施工單位素質(zhì)的規(guī)定工程由施工單位完成（按工程條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙和設(shè)計(jì)變更要求，承擔(dān)實(shí)施全部工程的施工建成和修復(fù)缺陷工作），施工單位的素質(zhì)是一切控制的基礎(chǔ)。1、預(yù)審所提供的資料材料：企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書(shū)；企業(yè)簡(jiǎn)歷；自有資金情況；全員職工數(shù)；包括技術(shù)人員、技術(shù)工人數(shù)量及平均技術(shù)等級(jí)等；企業(yè)自有主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表；近三年承建的主要工程及質(zhì)量情況；現(xiàn)有主要施工任務(wù)、包括在建和尚未開(kāi)工工程一覽表。2、施工單位通過(guò)評(píng)標(biāo)選定。據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定評(píng)標(biāo)辦法。本著保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)招標(biāo)工作的公正、公平、嚴(yán)肅性公開(kāi)進(jìn)行，以利提高企管水平，走捷徑拓展工作領(lǐng)域?！艏夹g(shù)標(biāo)書(shū)部分。主要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（含施工方案）進(jìn)行綜合評(píng)定，整個(gè)方案有一定的深度，對(duì)施工有指導(dǎo)性。⑴有滿足本工程技術(shù)文件要求的施工工藝符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能抓住本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)。⑵合理的施工程序，平面布置合理、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料組織合理，“三新”采用能結(jié)合實(shí)際、管理措施得力，確保工期、安全、質(zhì)量。⑶配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，工程管理體系、質(zhì)安保證體系完整。◆商務(wù)標(biāo)書(shū)部分。主要對(duì)標(biāo)書(shū)所附合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議和報(bào)價(jià)書(shū)進(jìn)行分析比較：⑴所附合同草案內(nèi)容，滿足招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求。⑵報(bào)價(jià)書(shū)不得有漏項(xiàng)。3、施工單位義務(wù)⑴按合同規(guī)定的工期、質(zhì)量要求完成合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程。⑵對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)。⑶執(zhí)行監(jiān)理工程師和建設(shè)單位項(xiàng)目工程師發(fā)布的指令。⑷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)責(zé)。⑸提供履約保證金金。⑹提交進(jìn)度計(jì)劃和和現(xiàn)金流通量量的估算。⑺保護(hù)提供的坐標(biāo)標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)等。⑻施工人員、設(shè)備備等保險(xiǎn)。⑼保障與工程有關(guān)關(guān)的人免受人人身或財(cái)產(chǎn)損損害。⑽遵守工程所在地地的一切法律律法規(guī)。二、合同轉(zhuǎn)包與分分包規(guī)定1、合同不得轉(zhuǎn)讓。禁禁止工程被肢肢解、賤價(jià)承承接、掛靠，合合同簽約實(shí)施施有序、廉潔潔、高效。2、工程專業(yè)性技術(shù)術(shù)強(qiáng)的特殊分分部工程可分分包，但需監(jiān)監(jiān)理工程師提提供意見(jiàn)并報(bào)報(bào)建設(shè)單位批批準(zhǔn)同意。三、有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的材料、工工程設(shè)備和工工藝的規(guī)定1、建設(shè)單位項(xiàng)目工工程師、監(jiān)理理工程師可隨隨時(shí)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽抽查。2、一切材料供應(yīng)、工工程設(shè)備訂貨貨和工藝均應(yīng)應(yīng)達(dá)到合同中中規(guī)定的相應(yīng)應(yīng)等級(jí)，并符符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和有關(guān)要求求，并有合格格證及有關(guān)部部門(mén)檢驗(yàn)報(bào)告告。3、施工單位應(yīng)隨時(shí)時(shí)接受檢驗(yàn)。如如果商定的時(shí)時(shí)間和地點(diǎn)供供檢驗(yàn)的材料料及設(shè)備未準(zhǔn)準(zhǔn)備好，或者者確定不合規(guī)規(guī)定的，監(jiān)理理工程師可以以拒簽這些材材料和設(shè)備。四、有關(guān)施工過(guò)程程中質(zhì)量規(guī)定定1、施工單位嚴(yán)格按按合同進(jìn)行施施工、竣工，并并修補(bǔ)缺陷，在在涉及該項(xiàng)工工程的任何事事項(xiàng)上無(wú)論這這些在合同中中是否寫(xiě)明都都要遵守監(jiān)理理工程師的指指示。2、未經(jīng)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)、工程程任何部分均均不得隱蔽或或使其無(wú)法查查看，已作好好檢查準(zhǔn)備，監(jiān)監(jiān)理工程師得得到通知應(yīng)參參加檢查，且且不得拖延。對(duì)對(duì)隱蔽后才發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)監(jiān)理工程師可可隨時(shí)發(fā)出指指示，要求移移去工程的任任何隱蔽物或或在其內(nèi)穿孔孔，并在檢查查后恢復(fù)原狀狀，使之完好好。3、由于施工單位違違約引起的不不合理施工和和不安全因素素，監(jiān)理工程程師報(bào)建設(shè)單單位同意后有有權(quán)發(fā)指令暫暫停工或返工工，施工單位位在停工返工工期間要對(duì)工工程進(jìn)行必要要的保護(hù)和相相應(yīng)的安全保保護(hù)。五、有關(guān)工程進(jìn)度度管理的規(guī)定定1、施工單位應(yīng)提交交工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；⑴一旦合同簽訂，施施工單位應(yīng)再再提交一個(gè)相相對(duì)準(zhǔn)確，最最新修訂過(guò)的的進(jìn)度計(jì)劃（并并附兩份清單單，一份施工工單位設(shè)備的的主要項(xiàng)目清清單；一份勞勞務(wù)組織職員以及合同同期內(nèi)各種開(kāi)開(kāi)支預(yù)測(cè)清單單）報(bào)監(jiān)理公公司與工程部部。⑵在工程計(jì)劃的實(shí)施施中施工單位位應(yīng)不斷進(jìn)行行檢查落實(shí)，并并分解成月、周周度計(jì)劃，報(bào)報(bào)監(jiān)理公司和和工程部。監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體體情況及施工工單位所做的的開(kāi)工準(zhǔn)備工工作，并按建建設(shè)單位要求求發(fā)出開(kāi)工通通知，竣工時(shí)時(shí)間從開(kāi)工日日期算起。2、監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)合同規(guī)定，依依據(jù)工程實(shí)際際情況審查施施工單位提交交的工程進(jìn)度度計(jì)劃的以下下幾方面內(nèi)容容，并報(bào)工程程部。⑴按合同工期完成工工程的實(shí)施程程序、施工部部署、任務(wù)劃劃分。⑵網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃周密合理理，確保主導(dǎo)導(dǎo)工序按時(shí)完完成的施工方方法、技術(shù)手手段、組織手手段。⑶施工各階段的材料料、機(jī)械及人人工投入情況況、平面布置置。⑷工程費(fèi)用的用款計(jì)計(jì)劃六、有關(guān)延期等工工期核算規(guī)定定由于施工單位以外外的原因造成成施工期延長(zhǎng)長(zhǎng)，應(yīng)報(bào)監(jiān)理理工程師和建建設(shè)單位同意意后方可據(jù)實(shí)實(shí)批準(zhǔn)延期，依依據(jù)開(kāi)工令、合合同工期、延延期等核算竣竣工日期，并并作為兌現(xiàn)合合同、結(jié)算工工程款的依據(jù)據(jù)。第四章安全、文文明施工管理理規(guī)定一、施工安全管理理1、各項(xiàng)目施工單位位都必須建立立、健全安全全生產(chǎn)責(zé)任制制，責(zé)任落實(shí)實(shí)到人，并有有責(zé)任考核記記錄。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的全體體職工必須先先進(jìn)行安全教教育，并及時(shí)時(shí)做好記錄和和簽名，建立立安全教育卡卡；各工種上上崗前必須進(jìn)進(jìn)行安全技術(shù)術(shù)交底，特種種作業(yè)人員必必須經(jīng)培訓(xùn)考考試合格后，持持證上崗；進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須配戴安安全帽。3、腳手架采用鋼管，外外徑51㎜，壁厚厚3-4㎜，外外租鋼管要求求進(jìn)場(chǎng)刷漆，并并刷成統(tǒng)一顏顏色（呈黑、黃黃雙色）。外外腳手架搭設(shè)設(shè)嚴(yán)格符合安安全操作規(guī)程程，使用密目目式安全網(wǎng)封封閉。4、施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌牌一圖”（工程概況牌牌、現(xiàn)場(chǎng)主要要管理人員名名單及監(jiān)督電電話牌、消防防保衛(wèi)牌、安安全生產(chǎn)牌、文文明施工牌和和施工現(xiàn)場(chǎng)平平面圖）及作作業(yè)崗位安全全操作規(guī)程牌牌齊全，工地地內(nèi)宣傳警告告牌懸掛數(shù)量量與工程進(jìn)度度相適應(yīng)。5、工程機(jī)械設(shè)備、電電器管理規(guī)定定⑴在施工現(xiàn)場(chǎng)專用的的中性點(diǎn)直接接接地的電力力線路中，必必須采用TNN-S接零保保護(hù)系統(tǒng)。工工地的施工用用電設(shè)備和配配電箱金屬外外殼都必須連連接專用的保保護(hù)零線，工工作地線和保保護(hù)零線不可可混用。⑵施工用電系統(tǒng)必須須保證靈敏可可靠的兩級(jí)及及以上的觸電電保護(hù)，動(dòng)力力和照明保護(hù)護(hù)器必須分開(kāi)開(kāi)，做好鋼管管腳手架、井井架、塔吊等等的防雷接地地及設(shè)備的接接零保護(hù)。⑶配電箱制作要有防防雨措施，門(mén)門(mén)鎖齊全，有有色標(biāo)，統(tǒng)一一編號(hào)，嚴(yán)禁禁使用木質(zhì)制制作的配電箱箱。開(kāi)關(guān)箱要要一機(jī)一閘一一保護(hù)，漏電電保護(hù)開(kāi)關(guān)安安裝合理。⑷外電架空線與腳手手架等最小距距離按國(guó)家有有關(guān)規(guī)范要求求。電線嚴(yán)禁禁架設(shè)在腳手手架處，架空空線離地面應(yīng)應(yīng)有足夠的高高度，配電線線引入，引出出線要采用套套管，且需從從箱體底部進(jìn)進(jìn)入，現(xiàn)場(chǎng)照照明要用絕緣緣膠線，不能能用花線、塑塑料膠、芯線線，其中室外外照明必須采采用橡皮絕緣緣膠線。⑸建筑施工現(xiàn)場(chǎng)井架架必須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行建設(shè)部部部頒標(biāo)準(zhǔn)《龍龍門(mén)架及井架架物料提升機(jī)機(jī)安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》（JGGJ88-992）。井架架基礎(chǔ)要平整整夯實(shí)，并安安裝在混凝土土基礎(chǔ)上，井井架必須有限限位裝置和防防斷繩裝置，并并按規(guī)定設(shè)置置纜風(fēng)繩，三三面設(shè)安全網(wǎng)網(wǎng)圍護(hù)，底層層入口處設(shè)進(jìn)進(jìn)架防護(hù)棚和和安全自落門(mén)門(mén)。⑹攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、機(jī)機(jī)械及鋼筋加加工機(jī)械等機(jī)機(jī)體安裝平穩(wěn)穩(wěn)、堅(jiān)實(shí)、有有接地接零保保護(hù)，安全有有效。二、文明施工管理理1、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活活區(qū)必須按照照工程部的統(tǒng)統(tǒng)一要求建設(shè)設(shè)圍墻，并粉粉刷，圍墻、大大門(mén)、門(mén)衛(wèi)要要裝飾。2、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行硬硬地坪施工，道道路暢通、平平坦、整潔、場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)排水良好好，定期在場(chǎng)場(chǎng)地內(nèi)灑水。有有定期考核制制度，現(xiàn)場(chǎng)日日落日清，做做到工完場(chǎng)清清，建筑垃圾圾按工程部指指定地點(diǎn)集中中堆放，及時(shí)時(shí)外運(yùn)。3、建筑材料及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按按工程部審核核同意的布置置圖分類堆放放，并懸掛標(biāo)標(biāo)示牌，標(biāo)明明名稱、產(chǎn)地地、狀態(tài)，堆堆放必須整齊齊，不超標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，堆料不作作它用。4、施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)區(qū)生活區(qū)分開(kāi)開(kāi)，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)除留值勤勤人員外，不不能辦公和住住人。生活區(qū)區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)食堂堂、廁所、職職工宿舍、辦辦公區(qū)等，并并符合衛(wèi)生、防防疫要求。5、食堂位置適當(dāng)、環(huán)環(huán)境清潔、食食品貯藏柜和和菜飯應(yīng)生熟熟分開(kāi)，圍網(wǎng)網(wǎng)內(nèi)不準(zhǔn)住人人，并應(yīng)用紗紗門(mén)、紗窗及及有滅蚊蠅、蟑蟑螂和老鼠的的措施。6、施工現(xiàn)場(chǎng)廁所必必須男女界分分清，廁所結(jié)結(jié)構(gòu)要穩(wěn)定牢牢固、防雨、防防風(fēng)，坑、槽槽內(nèi)要粉水泥泥、廁所內(nèi)保保持清潔，隨隨時(shí)清倒，及及時(shí)清搗，水水源充足，要要有滅蠅措施施，防止蚊蠅蠅孳生，并實(shí)實(shí)行專人清掃掃管理，定期期噴灑消毒藥藥水。施工現(xiàn)場(chǎng)要求制定定防火管理制制度和措施，建建立防火責(zé)任任制，木工間間應(yīng)有禁煙牌牌，易燃物及及時(shí)清理，易易燃物與明火火的安全距離離符合規(guī)定，按按規(guī)定設(shè)置滅滅火器。三、處罰措施（所所有罰金均在在工程款撥付付時(shí)扣除）：：1、違反上述施工安安全、文明施施工管理任何何一款的，均均給予10000元—3000元罰罰款；2、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活活區(qū)沒(méi)有按照照工程部的統(tǒng)統(tǒng)一要求建設(shè)設(shè)圍墻者，給給予10000元罰款，并并責(zé)令限期完完成；3、施工現(xiàn)場(chǎng)未實(shí)行硬硬化而施工的的，給予10000元罰款款，并責(zé)令限限期完成；道道路未做到暢暢通、平坦、整整潔者，給予予1000元罰罰款，并責(zé)令令限期完成；；場(chǎng)內(nèi)排水不不暢，且經(jīng)常常出現(xiàn)積水現(xiàn)現(xiàn)象的，給予予500元罰款款，并責(zé)令限限期完成；沒(méi)沒(méi)有定期考核核制度，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不能日落日日清、工完場(chǎng)場(chǎng)清者，每次次給予10000元罰款，并并責(zé)令立即清清理；建筑垃垃圾未按工程程部指定地點(diǎn)點(diǎn)集中堆放者者，每次給予予1000元罰罰款，并責(zé)令令立即清理。4、建筑材料胡亂堆堆放，廢棄材材料在場(chǎng)區(qū)內(nèi)內(nèi)亂拋，落地地灰不及時(shí)清清理，每次給給予10000元罰款，并并責(zé)令立即清清理。不懸掛材料標(biāo)示牌牌、材料標(biāo)示示牌標(biāo)示不明明確者，每次次給予10000元罰款，并并責(zé)令懸掛。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)辦公和和住人者，每每次給予10000元罰款款，并責(zé)令立立即搬離。在施工區(qū)未按要求求灑水，處以以100元/次罰款，并并責(zé)令立即進(jìn)進(jìn)行灑水。第五章工程程材料管理規(guī)規(guī)定一、工程材料的選選定程序：1、對(duì)于甲供材料，甲甲方進(jìn)行材料料招標(biāo)，招標(biāo)標(biāo)完成后，材材料進(jìn)場(chǎng)后，甲甲方工程部、招招采部、監(jiān)理理公司和施工工單位聯(lián)合驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)收合合格后，施工工單位負(fù)責(zé)保保管。2、對(duì)于甲控材料，乙乙方應(yīng)列出明明細(xì)，報(bào)甲方方招采部審核核定價(jià)，并編編制材料清單單，對(duì)能提供供樣品的材料料要做出封樣樣，作為今后后材料驗(yàn)收的的依據(jù)。3、監(jiān)督乙方簽訂訂訂貨合同，乙乙方根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)一步步細(xì)化施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，制制定出材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，乙乙方須按材料料清單和施工工進(jìn)度計(jì)劃的的要求與供貨貨商簽訂供貨貨協(xié)議，并要要充分考慮產(chǎn)產(chǎn)地、運(yùn)輸方方式、付款方方式、定貨批批量對(duì)采購(gòu)成成本的影響，考考慮各種方式式的利弊及可可能造成的損損失，甲方工工程部將監(jiān)督督該項(xiàng)工作的的完成和執(zhí)行行，并在需要要時(shí)提供必要要的協(xié)助，乙乙方應(yīng)向甲方方工程部提交交材料清單規(guī)規(guī)定的材料訂訂貨合同或協(xié)協(xié)議。二、施工單位采購(gòu)購(gòu)材料的驗(yàn)收收程序：1、材料生產(chǎn)、運(yùn)輸輸與存放的跟跟蹤與協(xié)調(diào)：：施工單位根據(jù)施工工進(jìn)度計(jì)劃與與材料定貨協(xié)協(xié)議所規(guī)定的的時(shí)間安排，督督促材料的生生產(chǎn)、運(yùn)輸與與存放等中間間環(huán)節(jié)和過(guò)程程，工程部給給予監(jiān)督與協(xié)協(xié)助。2、工程部驗(yàn)收入場(chǎng)場(chǎng)施工材料：：⑴根據(jù)設(shè)計(jì)要求的材材料清單和封封樣樣品，工工程部、施工工單位