某房地產項目現(xiàn)場作業(yè)指引

組織管理制度1、目的為了使承擔施工任務的各施工隊伍在組織架構、人員配備上滿足施工合同及項目管理的要求，使現(xiàn)場各項管理在受控狀態(tài)下進行，以實現(xiàn)項目的管理目標。2、適用范圍適用于公司及各下屬房地產開發(fā)公司開發(fā)工程項目各承建商之組織管理。3、實施細則3．1施工管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質、數(shù)量必須符合施工合同或協(xié)議之規(guī)定。施工單位進場時需提供全部管理人員名單，通訊方式。3．2經(jīng)甲方確定確認的組織機構圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，如需變動要提前書面通知甲方,并得到甲方書面確認同意，才可變動。3．3施工單位項目部的現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我司批準不得更換，其需要離開的由施工單位項目部向業(yè)主報批。若違反，發(fā)包人將按施工合同或協(xié)議相關條款(給予處罰2000元/次)處罰。3．4施工單位必須按施工合同、協(xié)議或相關規(guī)定配備專職技術員、安全員、質量員、資料員、測量員等相應施工管理人員，若違反，發(fā)包人將按施工合同或協(xié)議相關條款(給予處罰500元/人(次))處罰。3．5施工員、質量員、安全員等從事現(xiàn)場管理工作的管理人員在施工期間必須在現(xiàn)場組織并指導施工，不得隨意離崗，對經(jīng)常不到崗的施工管理人員，發(fā)包人將按施工合同或協(xié)議相關條款(給予處罰200元/人(次))處罰,直至將其清退出場。3．6施工管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。3．7施工單位的管理人員及施工人員，必須尊重甲方工程管理人員和監(jiān)理工程師并接受其合理建議及管理,不得無理頂撞。若違反，發(fā)包人將按施工合同或協(xié)議相關條款(給予處罰200--5000元/次)處罰。3．8施工單位現(xiàn)場管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反施工合同或相關規(guī)定,不服從業(yè)主管理之事件，發(fā)包人將按施工合同規(guī)定—在上述情況累計達三次時將負責人逐出現(xiàn)場并給予施工單位5000--10000元/次處罰，且施工單位必須另換符合招標文件要求的負責人，以確保施工的正常進行。3．9如施工單位連續(xù)兩個月達不到施工合同及相關文件的要求或管理處于失控狀態(tài)，發(fā)包人將按施工合同規(guī)定將負責人逐出現(xiàn)場并給予施工單位5000--10000元/次處罰，且施工單位必須另換符合招標文件要求的負責人，保證施工的正常進行。3．10施工單位管理人員或操作人員必須準時參加甲方項目部組織的有關會議或活動。3．11施工單位在施工中，必須嚴格遵守合同及對我公司的承諾，否則將嚴格按照合同規(guī)定處理。第二章項目工程會議制度1、目的明確工程例會會議制度和會議流程，使項目工程會議程序化，提高工程會議效率；明確會議議題和各項要求，使工程會議能夠及時、正確的反映和指導現(xiàn)場施工，提高會議的效率。2、范圍適用于：項目每周的工程例會和各種工程專題會議。3、實施細則3.1實施要求會議時間：每周的工程例會于召開，各種工程專題會議根據(jù)現(xiàn)場實際需要召開，所有的會議召開時間應控制在1.5小時以內，做到高效；會議地點：根據(jù)會議情況和會議形式在甲方會議室或總承包商會議室召開；3.1.3與會人員：甲方代表及甲方工程部的各專業(yè)工程師。總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師。施工單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場生產負責人、現(xiàn)場技術負責人、質量負責人等相關人員。3.2會議議題工程例會會議議題主要為通報上周現(xiàn)場施工質量、進度、安全文明施工等進展情況及安排下周工作；配合協(xié)調解決各承包商、各工種、各工序間的相關問題及承包商提出的需協(xié)調解決的問題；其它工程會議分為常規(guī)性專題會議和非常規(guī)性會議，常規(guī)性會議主要指圖紙會審交底、竣工驗收等專題會議，非常規(guī)性專題會議主要指為解決項目部無法按常規(guī)程序處理的問題而召開的協(xié)調會議。3.3會議制度各與會人員需準時參加會議，如遲到則處以100元/人次的罰款，沒有特殊原因不得無故缺席，否則將導致200元/人次的罰款，無故缺席累計超過兩次的加倍處罰。如有特殊原因，必須在會前書面向監(jiān)理部請假，批準后才方可缺席（但必須有合適人員替代）,電話請假無效；每月請假次數(shù)不能超過二次,否則將按無故缺席處罰。3.3.3會議期間不得隨意外出，手機務必設為振動狀態(tài)或關閉。與會人員需在《會議簽到表》上簽名，簽名按照先來后到的順序進行簽名，不得預留空間、代簽；各種會議，與會人員需攜帶相關資料（如周報表等）出席會議；工程例會，各承包商需提前準備周報表，并于例會前4小時報送監(jiān)理、甲方資料員處；工程例會進行過程中，各承包商需言簡意賅，有條理和邏輯，所有的匯報和提出問題必須在上報的周報表中反映，承包商提出的問題，甲方工程師和監(jiān)理工程師需及時回答，必須明確到部位、責任人、時間，作為會議紀要決議；3.4會議紀要的整理3.4.1工程例會和其它工程專題性會議紀要由監(jiān)理公司及時整理，其中每周的工程例會紀要下發(fā)時間不遲于例會后兩天。3.4.2工程例會紀要和 其它專題性會議紀要統(tǒng)一由監(jiān)理公司下發(fā)各承包商，各承包商需簽收，會議紀要形成的要求和決議，各承包商需及時遵守執(zhí)行，各承包商在收到會議紀要后應及時予以核對，如有疑惑或異議，應于收文后24小時內以書面形式進行反饋，否則，則無條件執(zhí)行；3.4.3工程例會召開時會對照上周的會議紀要和承包商上報的周報表檢查本周的完成情況，如會議形成的決議，相關責任單位需及時跟進落實，否則甲方工程師會根據(jù)情況處以200—5000元/次的罰款。3.5工程例會會議流程（見下頁）第三章工程文件管理規(guī)定1、目的規(guī)范項目部、承建商及監(jiān)理、設計等合作單位之間工程文件傳遞的及時性、適用性和有效性，以保障工程文件的可追溯性。2、適用范圍適用于公司及各下屬房地產開發(fā)公司開發(fā)工程項目各承建商之間文件的編制、傳遞、歸檔。3、管理原則3.1專人負責原則：項目建造過程中，各承建商都必須配備專職資料管理員，負責所有工程文件的接收、標識、登記、發(fā)放、回收、移交及歸檔工作；所有經(jīng)簽收的文件均為有效文件，代表收文方已知悉文件內容，所有承建商的往來文件原則上需通過各方資料員，特殊情況可由辦公室其他管理人員代收。3.2時效性原則：項目建造過程中，各方間往來文件必須及時，各方間往來文件傳遞在簽收后不超過48小時內回復，如超過時限無回復，則代表該文件內容已被知悉并接受；特殊文件（簽證、進度款）的傳遞時限按相關規(guī)定，如超過此時限提交經(jīng)濟類文件，該月工程進度款暫緩支付。施工單位必須重視我司所發(fā)出的正式函件及便函，并在規(guī)定的時間內予以回復，超時未復者，造成后果自負。3.3可追溯性原則：所有往來各方的文件必須做好收發(fā)文記錄工作，簽收姓名、時間，做為文件送達生效的記錄憑證，同時文件存檔由各相關單位按照各自制度編號歸檔，以便查閱和追溯。3.4傳遞流程唯一性原則：為保證傳遞流程的及時性和準確性，資料員作為工程文件的傳遞樞紐，各方文件需通過資料員傳遞，傳遞時限為不超過當日或按相關規(guī)定，各方間的文件傳遞流程需按照以下流程傳遞，原則上禁止跨越此流程傳遞文件。3.5嚴肅性原則：任何單位均不能拒絕簽收其它方的任何往來文件，對文件內容持有異議，應以書面文件的形式回復。3.6表格統(tǒng)一性原則：各承建商的往來文件需按照各自文件規(guī)定，統(tǒng)一樣式，進場時需提交各項往來文件的模板給監(jiān)理和業(yè)主備檔(檔案館表格與各單位自制表格重復時兩種格式均需填寫)，往來文件按照提交格式行文并編號備檔。施工單位報送業(yè)主的函件必須統(tǒng)一格式，正式打印，有統(tǒng)一編號，并且有相關負責人的簽字及單位公章。第四章安全與文明施工管理制度1、目的通過預防及控制措施，督促各承建商做好現(xiàn)場安全文明施工，達到公司關于現(xiàn)場安全文明施工要求和國家有關規(guī)范要求。通過預防及控制措施，減少項目施工過程中出現(xiàn)安全事故的概率。以及改善施工作業(yè)現(xiàn)場形象及環(huán)境,使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和最佳施工狀態(tài)。2、范圍適用于本公司所有項目施工過程的工程安全文明施工管理和控制。3、實施細則3.1方案：總承建商在進場三天內需提交現(xiàn)場平面布置圖、生活區(qū)規(guī)劃圖給監(jiān)理方、業(yè)主審批，取得審批意見后按審批意見實施。在一周內需提交用以指導施工的施工組織設計、專項安全文明施工方案、施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計（可含在施工組織設計中），所有施工組織設計（施工方案），都必須有安全技術措施。監(jiān)理單位在三天內予以審批，施工單位取得審批意見后按審批意見實施。3.1.1根據(jù)建質[2009]87號文件要求，危險性較大分部分項工程依據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》應當在施工前單獨編制專項施工方案。(1)基坑支護、降水工程,開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質條件和周邊環(huán)境復雜的基坑（槽）支護、降水工程。(2)土方開挖工程,開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。(3)模板工程及支撐體系a各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。b混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構件的混凝土模板支撐工程。c承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系。(4)起重吊裝及安裝拆卸工程a采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。b采用起重機械進行安裝的工程。c起重機械設備自身的安裝、拆卸。(5)腳手架工程a搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。b附著式整體和分片提升腳手架工程。c懸挑式腳手架工程。d吊籃腳手架工程。e自制卸料平臺、移動操作平臺工程。f新型及異型腳手架工程。(6)拆除、爆破工程a建筑物、構筑物拆除工程。b采用爆破拆除的工程。(7)其它a建筑幕墻安裝工程。b鋼結構、網(wǎng)架和索膜結構安裝工程。c人工挖擴孔樁工程。d地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。e預應力工程。(8)采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。3.1.2超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的安全施工方案應組織專家論證:(1)深基坑工程a開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。b開挖深度雖未超過5m，但地質條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。(2)模板工程及支撐體系a工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。b混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。c承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。(3)起重吊裝及安裝拆卸工程a采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。b起重量300kN及以上的起重設備安裝工程；高度200m及以上內爬起重設備的拆除工程。(4)腳手架工程a搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。b提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。c架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。(5)拆除、爆破工程a采用爆破拆除的工程。b碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構筑物的拆除工程。c可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其它建、構筑物安全的拆除工程。d文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍的拆除工程。(6)其它a施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。b跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結構安裝工程。c開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。d地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。e采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。3.2施工文明管理要求3.2.1著裝要求：所有施工人員要求統(tǒng)一著裝，佩帶安全帽和工作牌，編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種必須有明顯的區(qū)別.否則甲方將給予乙方每次50元/人次處罰。如當天未統(tǒng)一著裝的人員超過30人，甲方有權按實際人數(shù)統(tǒng)一購置，所需費用直接從工程款中扣除。同一時間發(fā)現(xiàn)有5人以上未戴安全帽或工作牌，違約金為100元/人次。臨建搭設：施工單位所建的臨時設施必須符合經(jīng)審批后的總平面布置圖和地方政府的相關規(guī)定?？偝薪ㄉ态F(xiàn)場辦公室和生活區(qū)工人宿舍等臨建搭設需采用活動板房搭設，部分用房（配電房、宿舍廁所、食堂）可采用磚砌結構搭設。臨時設施施工前必須得到業(yè)主的批準，否則勒令無條件拆除，造成的損失由施工單位承擔。施工入口大門要求:施工現(xiàn)場大門采用有門柱式的雙開大門，規(guī)格：門寬≥6000mm，高度≥2000mm，門扇等分，其中一扇設1600mm×800mm人行小門。門柱截面積建議采用500mmX500mm，高度2500mm，其中柱帽高200mm。材質：大門采用金屬角鋼做框，做除銹處理，雙面包鍍鋅鐵皮(或單面鋼板)。實施時間：總包進場即開始實施。施工入口形象要求:入口形象應符合政府有關要求，并報項目公司審核。入口處應設置工程概況牌、工程目標牌、項目組織架構牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖。（詳見附圖一）標牌尺寸：標牌應設置為長方形，最小尺寸為1800mm×900mm，可選用鋼管和角鋼支撐，或鑲嵌于墻體內。標牌的材質：項目面板采用有機板，框采用鋁合金或不銹鋼。大門口必須作硬地處理，車輛出入口位置設車輛沖洗裝置和排水溝，沉砂池，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛入城市街道。出入口處須安排門衛(wèi)，并落實門衛(wèi)崗位制度，外來人員應佩戴證件才許進入工地。實施時間：總包進場即開始實施。工程概況工程概況項目目標項目組織架構圖文明施工管理安全及防火平面布置圖宣傳語工程標牌尺寸圖鋁合金邊框60mm寬藍色底塑料板，粘貼白色易可貼紙3.2.5圍墻圍板:在現(xiàn)場搭設臨時圍板或圍墻，圍板或圍墻的設計必須與甲方搭設的圍墻相協(xié)調并經(jīng)過甲方書面批準。如在市區(qū)主要路段應符合當?shù)赜嘘P規(guī)定。實施時間：總包進場前開始實施。工地圍板、建筑物如需展示宣傳信息，由公司策劃部根據(jù)相關規(guī)定設計制作，承包商負責張貼。實施時間：項目階段進行中實施?，F(xiàn)場道路:臨時施工道路必須采用硬地路基，路旁兩側設置排水設施，工地現(xiàn)場臨時道路要求：寬度≥4米，混凝土強度等級C20，厚度150，路基要求壓實；保證現(xiàn)場內施工道路暢通，不得在施工道路堆放垃圾、材料、設備和停放車輛，否則給予施工單位每次2000元/次處罰，且甲方有權委托其它單位予以清理，所發(fā)生費用由施工單位承擔。負責本工程范圍內的道路路面清掃和垃圾外運，保持道路路面平整、清潔，無明顯低洼不平和積水3.2.7施工現(xiàn)場應配備足夠的消防器材并留設符合要求的消防通道。3.2.8垃圾：總承建商必須在施工現(xiàn)場設置集中的垃圾堆放場所，該場所需作簡易圍閉處理，各承建商需工完場清，將垃圾堆放到專用垃圾場，總承建商負責日常的施工場地清理和垃圾外運，外運費用由各承建商按照合同金額分攤。施工結束后，施工單位應對施工現(xiàn)場徹底清理，做到工完、料凈、場地清。施工單位必須保證所張貼懸掛標牌的完好，標識顏色清晰無褪色。所堆放的物品無論堆放時長時短必須堆放整齊，所有封閉圍檔完整。施工現(xiàn)場、生活區(qū)內嚴禁賭博、酗酒，工地食堂應清潔衛(wèi)生，防止食物中毒和傳染病的發(fā)生。3.3施工安全管理要求3.3.1業(yè)主方要對工程建設安全管理工作進行全面的監(jiān)督管理。3.3.2監(jiān)理單位應具備施工現(xiàn)場安全生產的監(jiān)理知識和能力，了解安全生產規(guī)章制度，認真履行相應職責和義務，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時進行糾正。監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場內的安全文明施工負有檢查和督促各承建商之責任。3.3.3總承建商對施工現(xiàn)場內的安全文明施工負有全責，各分包單位需服從總承建商的管理，總承建商有權利和義務對分包單位不符合現(xiàn)場安全文明施工項進行處罰（需報監(jiān)理和業(yè)主）。分包單位進場施工前甲方、監(jiān)理單位要對其進行資質審查，并對其施工安全進行監(jiān)督。施工現(xiàn)場必須做好好防火、防電電、防爆等防防護工作。.1必須遵守國家家有關消防規(guī)規(guī)定，各種消消防設施配置置齊全，并由由專人負責，經(jīng)經(jīng)常檢查和定定期更換。易易燃品存儲等等重點防火區(qū)區(qū)域必須禁止止火源進入。.2供電線路布設設及施工用電電必須遵守有有關安全用電電的規(guī)程和規(guī)規(guī)定，并且不不得防礙正常常作業(yè)和交通通。.3施工現(xiàn)場，木木工間和儲備備易燃易爆器器材庫，要建建立防火管理理制度，備足足防火設施和和滅火器材，要要經(jīng)常檢查，保保持使用狀態(tài)態(tài)良好。3.3.5.4施施工現(xiàn)場的每每個層面必須須配備足夠的的消防滅火設設施。3.3.5.5相相關管理人員員每天必須檢檢查消防器材材的完好性，如如有損耗應及及時補充。3.3.5.6消消防器材安放放處必須有明明顯的標記。3.3.5.7消消防器材的設設置地點以方方便使用為原原則，不得隨隨意變更消防防器材的放置置。3.3.5.8工工作人員必須須熟悉消防器器材的使用方方法。施工現(xiàn)場所有使用用明火的地方方，必須保證證有專人值守守，做到人走走火滅。保持消防道路通暢暢，一旦發(fā)生生火警應立刻刻組織人員撲撲滅，必要時時向消防部門門報告。.4爆破作業(yè)前必必須報當?shù)毓膊块T批準準?；鸸ぎa品品的使用和管管理必須遵守守國家有關規(guī)規(guī)定，火工產產品的運輸、存存放必須接受受當?shù)毓膊坎块T的監(jiān)督、指指導和管理。3.3.6施工現(xiàn)現(xiàn)場應建立完完善的機具設設備例行保養(yǎng)、檢修制度度，保證機械械設備正常安安全運轉?？偪偝薪ㄉ贪凑照蘸贤瑮l款，在在運輸設施（塔塔吊、提升架架等）正常的的使用期間，應應無償提供給給分包商使用用，分包商使使用運輸設施施應當服從總總包管理。施工單位要加強安安全施工和季季節(jié)性施工安安全管理，成成立安全事故應急急組織機構，制制訂出完善、可可行的應急預預案和相關制制度。當施工工企業(yè)的安全全管理工作嚴嚴重失控，施施工安全沒有有保證時，業(yè)業(yè)主方和監(jiān)理理方有權責令令其停工整頓頓，由此產生生的損失由施施工單位承擔擔。現(xiàn)場安全生產管理理：（1）新工人入場，要接接受“安全生產三三級教育”；實行逐級安安全技術交底底制度。開工前技術負責人人要將工程概概況，施工方方法，安全技技術措施等向向全體職工進進行詳細交底底；班組每天天要對工人進進行施工要求求，作業(yè)環(huán)境境的安全交底底。（2）進入施工現(xiàn)場人員員配戴好安全全帽。必須正正確使用個人人勞保用品，如安全帶等。否則甲方方將給予乙方方每次50元/人次處罰。同同一時間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有5人以上未戴戴安全防護用用品(具)，違約金為100元/人次。（3）現(xiàn)場施工人員必須須正確使用相相關機具設備備。上崗前必必須檢查好一一切安全設施施是否安全可可靠。（4）特殊工種持證上崗崗，特殊作業(yè)業(yè)配戴相應的的勞動安全保保護用品。否否則甲方將給給予乙方每次次50元/人次處罰。同同一時間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有5人以上未戴戴安全防護用用品(具)，將處以100元/人次處罰。（5）使用砂輪機時，先先檢查砂輪有有無裂紋是否否有危險。切切割材料時用用力均勻，被被切割件要夾夾牢。（6）高空作業(yè)時，要系系好安全帶。嚴嚴禁在高空中中沒有扶手的的攀沿物上隨隨意走動。否否則甲方將給給予乙方每次次100元/人次處罰。同同一時間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有5人以上未戴戴安全防護用用品(具)，將處以200元/人次處罰。（7）深槽施工保持做到到坡度穩(wěn)定，及及時完善護壁壁加固措施。（8）危險部位的邊沿，坑坑口要嚴加欄欄護，封蓋，及及設置必要的的安全警示燈燈。（9）按規(guī)定設置足夠的的通行道路，馬馬道和安全梯梯。（10）裝卸堆放料具，設設備及施工車車輛，與坑槽槽保持安全距距離。（11）大中型施工機械（吊吊裝運輸碾壓壓等）指派專專職人員指揮揮。（12）小型及電動工具由由專職人員操操作和使用。注注意用電安全全。（13）施工人員必須遵守守安全施工規(guī)規(guī)章制度。有有權拒絕違反反“安全施工管管理制度”的操作方法法。（14）施工現(xiàn)場入口及危危險作業(yè)部位位應設置必要要的提示、警警示等各種安安全防范標志志，避免可能能發(fā)生的意外外傷害。（15）嚴禁違章指揮和違違章操作。3.3.9施工現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生事故故調查和處理理：（1）施工單位發(fā)生傷傷亡事故，必必須遵照國務務院關于工人人職員傷亡事事故報告規(guī)程程的規(guī)定辦理理。事故報告告要及時，不不準隱瞞，虛虛報或拖延不不報。其中，施施工單位發(fā)生生傷亡事故要要及時通報建建設單位，監(jiān)監(jiān)理單位；分分包單位發(fā)生生傷亡事故要要及時通報總總包單位，建建設單位，監(jiān)監(jiān)理單位。（2）發(fā)生重大傷亡事事故，應該立立即按應急預預案展開搶救救,并組織調查，認認真從施工，技技術，設備和和管理制度等等方面進行分分析，要查清清原因，查明明責任，提出出防范措施，嚴嚴肅處理事故故責任者。3.4施工現(xiàn)場用用電管理規(guī)定定3.4.1施工現(xiàn)現(xiàn)場的各承包包單位必須積積極配合甲方方及總包單位位的臨時用電電管理。3.4.2總包單單位進入工地地后，甲方向向總包移交現(xiàn)現(xiàn)場供電設施施（箱變），辦辦理交接手續(xù)續(xù)。由總包單單位負責供電電設施的保管管、運行維護護、饋電計量量繳費等工作作。3.4.3總包接接管現(xiàn)場供電電設施（箱變變）后，應編編制臨時用電電施工組織設設計?？偘鼏螁挝粦O專人人負責供電設設施的運行、維維護保養(yǎng)、故故障處理、用用電管理、電電費收繳等工工作；總包單單位應采取必必要的圍擋措措施，將供電電設施進行隔隔離，以保證證施工人員安安全，并防止止因施工不當當損壞供電設設施。3.4.4總包要要根據(jù)施工用用電安全管理理規(guī)定，配備備有關的絕緣緣安全用具、檢檢修安全用具具，確保用電電安全。3.4.5施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時用電電設備的所有有停送電、運運行維護檢修修等工作必須須由持有效證證件的專業(yè)電電工操作。3.4.6分包單單位進入工地地，首先向總總包項目部提提交施工用電電申請表與機機械設備明細細表，經(jīng)總包包工程管理人人員核實后，確確定供電方案案，必要時由由甲方工程管管理人員和總總包工程管理理人員共同研研究確定。甲甲方及總包單單位必須保證證分包方的正正常施工用電電。3.4.7供電方方案確定后，分分包方將施工工電纜引到指指定的供電配配電柜前，開開關下端由總總包電工操作作接線，電纜纜下端由分包包方電工操作作接線接入分分包方配電柜柜，雙方電工工核對無誤后后，方可送電電。3.4.8供電設設施送電前，總總包、分包雙雙方共同核對對施工用電電電表讀數(shù)，并并做簽字記錄錄；以后每月月雙方同時現(xiàn)現(xiàn)場抄表，核核對電量，簽簽字認可，繳繳納電費的依依據(jù)。嚴禁施施工單位在其其他分包方配配電箱柜上偷偷接電纜電線線用電，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偷電行為的的，除補交所所偷電費外，罰罰責任單位2000元。3.4.9施工單單位臨時配電電柜，落地箱箱柜應安裝在在固定的基礎礎上，基礎需需高出自然地地坪300mmm以上，壁壁掛箱柜應安安裝在磚墻或或鐵板上，安安裝要牢固，門門鎖齊全有效效，箱體要有有防水措施，接接地可靠。3.4.10施工工單位臨時配配電柜主開關關，必須采用用漏電開關，配配電柜到運行行設備，必須須采用三級保保護，實行一一閘一機制，嚴嚴禁一閘多機機運行，接線線壓接要牢固固，16M22以上電源線線必須用接線線鼻，嚴禁采采用掛線。施施工單位應采采取必要的安安全措施，確確保人身、設設備安全，正正常工作時不不帶電的設備備金屬外殼應應可靠接地。3.4.11現(xiàn)場場施工主電纜纜，采用埋地地方式，埋深深不得低于7700mm，做做鋪沙、蓋磚磚保護或者穿穿入電纜保護護套管內，電電纜走向路徑徑及轉角處必必須加裝指示示標牌，字體體為紅色，高高度為1m左右，每每30m設一標標牌。3.4.12施工工單位現(xiàn)場應應盡量避免架架空線，必須須架空的應采采用橡套電纜纜，固定在瓷瓷瓶上，嚴禁禁掛綁在腳手手架上；采用用地拖線臨時時施工時，只只允許使用橡橡套電纜；不不允許使用花花線、銅塑線線、鋁塑線、黑黑皮線、電話話線等做電源源線，否則每每發(fā)現(xiàn)一次罰罰款100元。3.4.13施工工單位臨時檢檢修，警示標標志牌應配全全，檢修時應應先停電，驗驗電無誤后，懸懸掛警示牌，方方可進行維修修作業(yè)；必須須帶電作業(yè)時時，必須有專專業(yè)人員監(jiān)護護，保護措施施齊全方可作作業(yè)。3.4.14各施施工單位辦公公室、民工住住室內，嚴禁禁使用電爐做做飯、燒水、取取暖等，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收收電爐外，每每次罰施工單單位200元。3.4.15民工工住房內應統(tǒng)統(tǒng)一安裝照明明線路，線路路必須穿絕緣緣套管，加裝裝漏電保護開開關，每套房房內合理的安安裝手機充電電插座，嚴禁禁個人私拉亂亂扯，不經(jīng)電電工同意，不不許私自加裝裝電源插座。3.4.16民工工住房內應統(tǒng)統(tǒng)一安裝降溫溫排風設施，嚴嚴禁個人私自自安裝小型床床頂小電扇，私私自安裝一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次次罰款50元。3.4.17甲方方管理人員不不定期的配合合總包方電工工對各施工現(xiàn)現(xiàn)場和生活區(qū)區(qū)進行安全用用電檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安全隱隱患，即時下下發(fā)整改通知知書（經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理下發(fā)）限限期整改，逾逾期不整改或或者整改不合合格的，甲方方管理人員有有權罰款或者者進行停電督督促整改，停停電期間發(fā)生生的損失由施施工單位自負負。3.4.18施工工單位所用的的計量裝置，必必須經(jīng)過相關關技能部門的的檢驗，并在在檢測有效期期內，計量箱箱柜應可靠上上鎖并嚴格鑰鑰匙管理。嚴嚴禁施工單位位私自改動電電表和表箱接接線等，否則則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除除追繳正常電電費外，按正正常用電負荷荷的5——10倍罰款。3.5施工現(xiàn)場安安全檢查：施工單位應經(jīng)常進進行安全施工工檢查，還要要組織定期檢檢查。3.5.2施工單單位對查出的的隱患要立即即整改，要建建立登記，整整改，檢查，銷銷項制度.監(jiān)理單位每月組織織一次施工現(xiàn)現(xiàn)場所有承建建商的現(xiàn)場安安全文明大檢檢查，每次檢檢查監(jiān)理、甲甲方只給出定定性判斷，對對于不合格部部分承建商進進行整改，若若在規(guī)定的時時間內未整改改到位或沒進進行整改，將將按100元/項進行罰款款，直至整改改到位，若罰罰款超過5000元，需停工工整改。第五章工程質量管理辦法法1、編制說明項目質量管理中，涉涉及到檢驗批批等標準可能能會高于國家家標準規(guī)定，各各承包商和監(jiān)監(jiān)理公司需按按照此管理辦辦法中規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；2、目的提高工程施工質量量，加強過程程控制，提高高最終建造產產品的質量品品質；督促、檢查各承包包商和監(jiān)理公公司按照國家家制定的質量量驗收標準和和本程序開展展各項工作，提提高其質量管管理水平和質質量意識，持持續(xù)改進施工工質量；加強成品的管理,,提高工程質質量.明確項目工程師的的各項質量管管理要求，提提高整個項目目部的質量意意識和管理水平；3、范圍適用于：所有的總承包商、分分包商開展項項目建造工作作；監(jiān)理部的開展工程程質量控制管管理工作；項目部工程師開展展日常的質量量管理工作；；4、實施細則4.1準備階段的的質量管理要求求對施工圖的平、立立、剖、節(jié)點點、詳圖，給給合建、結施施工圖認真審審查，會審時時盡量細化，把把圖紙上的問問題消除在施施工之前，如如因施工方自自身原因造成成遺、漏、碰碰、錯的損失失，概由施工工方承擔責任任，并罰款5500—5000元/次/處。4.1.2施工單單位須在施工工前認真做好好測量復核工工作，了解地質質資料及現(xiàn)場場情況，否則因此造成成損失由施工工方負責,并處罰款500元—5000元/次/處。4.1.3在進場場一周內施工工單位需提交交用以指導施施工的施工組組織設計、專專項施工方案案供監(jiān)理、甲甲方審批。施工單位嚴嚴格按經(jīng)監(jiān)理理、甲方批準準的施工組織織設計和技術術措施方案（如如有調整，須須重新報批）組組織施工，否否則處5000元—2000元罰罰款/次/處。4.1.4施工單單位必須依據(jù)據(jù)擬定的質量量目標，建立立、建全、完完善質量保證證管理體系，責責任落實到人人，報監(jiān)理、甲甲方審批后不不能變，如需需變動需經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、甲方同同意，如監(jiān)理理、甲方認為為該責任人不不能勝任該項項工作，有權權要求更換，并并處罰款5000元—2000元/人次。4.1.5建立并并完善各道工工序和各分項項分部工程的的施工前技術術交底，交底底人和被交底底人簽字報監(jiān)監(jiān)理、甲方，無無施工技術交交底不得施工工，否則，處處罰款2000元—1000元/次。4.1.6甲方工工程部將經(jīng)常常檢查施工單單位操作工人人對質量驗收收規(guī)范、操作作工藝流程情情況的掌握情情況，達不到到要求的一律律清退出場，所所造成的損失失施工單位自自負。4.2檢驗批的劃劃分具體檢驗批的標準準詳見《建筑筑工程施工質質量驗收標準準》GB503300—2001；統(tǒng)一表格只約定的的重點檢查的的工序和質量量的檢驗批，監(jiān)監(jiān)理、甲方均參與該該檢驗項目的的驗收和質量量文件的簽署署，其它沒有有約定的項目目并不代表監(jiān)監(jiān)理、甲方工程師不不進行驗收，監(jiān)監(jiān)理、甲方可能會隨隨時對已驗收收的工程進行行復驗；各承包商需對照工工程所在地檔檔案館《建筑筑工程竣工驗驗收技術資料料統(tǒng)一用表》的各項表格做好各項記錄，特別對于總承包商和其它分包商之間的施工作業(yè)面交接，總承包商和分包商必須填寫《工程中間驗收交接記錄》，經(jīng)監(jiān)理驗收后方可以進行作業(yè)面交接，如涉及到總包和防水、鋁合金門窗、設備房、井道等分包商之間的關鍵工序交接施工，總承包單位和分包單位之間必須填寫《工種（工序）間交接質量檢查記錄表》，經(jīng)監(jiān)理單位或甲方工程師驗收后才可進入下道工序。4.3質量文件匯匯總表的填報報每月承包商工程進進度款支付前前，各承包商商需填寫并呈呈報《項目月月度質量文件件匯總表》，同同時，業(yè)主工工程師也會核核查該文件的的真實性，當當月有效的質質量記錄文件件會才會作為為承包商當月月工程進度款款支付的依據(jù)據(jù)，無質量記記錄文件的施施工部位或工工作內容，甲甲方有權拒絕絕支付該部分分工程款；該表格要求承包商商按照子分部部/分項工程、部部位詳細填寫寫，需如實反反映本月完成成工作量并和和工程進度款款申請清單中中內容一致；；4.4質量文件的的歸檔各承包商需及時根根據(jù)施工流水水段、分部分分項工程、檢檢驗批要求,按國家驗收收規(guī)范和地方方驗收標準及及工程所在地地檔案館要求求的?建筑工程竣竣工驗收技術術資料用表》中中表格的規(guī)定定和填寫方法法，填寫各項項質量驗收記記錄文件報送送監(jiān)理簽署，并并將當日的發(fā)發(fā)生的所有質質量記錄文件件編號歸檔；；施工單位質量員必必須真實的做做好分項工程程的質量評定定工作，真正正做到現(xiàn)場實實測實量，所所有的質量記記錄文件需及及時填寫，不不準弄虛作假假，閉門造車車。否則不得得進行驗收，并并視情節(jié)輕重重處以罰款500元—1000元/次。4.4.3所有的的質量記錄文文件原件數(shù)量量要求不少于于4份，其中一一份作為各承承包商最終竣竣工驗收，報報送檔案館存存檔文件，一一份提交業(yè)主主；4.4.4各種質質量保證資料料必須與施工工同步進行，不不得后補，資資料要齊全有有效，否則不不得進行驗收收，并視情節(jié)節(jié)輕重處以罰罰款500元—1000元/次。4.4.5各承包包商和監(jiān)理公公司需按照國國家或工程所所在地檔案館館要求的竣工工驗收資料的的歸檔辦法及及時整理和歸歸檔所有工程程技術資料，嚴嚴禁事后補做做和補簽資料料，各分包商商需及時填報報資料，并于于工程竣工檔檔案驗收前將將竣工資料移移交給監(jiān)理審審查，之后由由總承包商統(tǒng)統(tǒng)一組織竣工工檔案驗收移移交檔案館工工作；4.4.6甲方資資料員負責每每日督促監(jiān)理理單位報送所所有的質量文文件，并將報報送的文件按按照標段或專專業(yè)劃分分發(fā)發(fā)給甲方各工程師師審閱并會簽簽，各專業(yè)工工程師同時對對需要回復意意見的文件按按相關程序進進行處理；審審閱或處理后后的質量文件件由資料員整整理歸檔。4.4.7設計變變更單、簽證證單、指令單單、工作聯(lián)系系單文件，甲甲方各工程師師需及時簽署署并下發(fā)，由由項目資料員員統(tǒng)一歸檔整整理，但各相相關工程師處處留存一份復復印件。4.5施工階段管管理措施承包商嚴格按照合合同約定或圖圖紙要求采購購工程材料，并按要求進行進場報驗、見證送檢，如出現(xiàn)私自代換或以次充好的情況，除無條件更換外每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元人民幣；施工過程中，監(jiān)理理、甲方發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題且書面面發(fā)出整改通通知書后，承承包商務必落落實整改，對對于無視工程程質量，在要要求的時間內內未整改完畢畢或根本未進進行整改者，每每次罰款2000元人民幣，必必要時進行停停工整改；4.5.3工程進進行的質量驗驗收程序是：：“三檢制”＋“監(jiān)理驗收”＋“業(yè)主抽驗”。（1）首先施工單位要要作內部的自自檢、互檢、交交接檢，資料料由質量員自自己填寫，并并確保真實性性，嚴格執(zhí)行行“三檢制”。如因自查不不力，報驗監(jiān)監(jiān)理、甲方檢檢查不合格除除不準進行下下步工序，限限期整改外并并處100元—500元罰款款/次。（2）監(jiān)理驗收時，施施工單位項目目有關人員共共同參加，業(yè)業(yè)主主管工程程師不定期參參加，凡是不不履行此程序序，資料不齊齊或參加人員員不全的不得得進行驗收，不不得進行下道道工序施工，所所造成的損失失由施工單位位自負。承包商嚴格按照驗驗收程序進行行報驗，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理檢驗簽簽字認可的工工序一律不得得進行下道工工序施工。對對于未進行驗驗收或驗收不不合格的工程程而直接隱蔽蔽，罰款2000元/次，且承包包商無條件按按監(jiān)理、甲方方要求的檢測測方法進行檢檢測，并承擔擔相應費用;;檢測不合格格的承包商無無條件進行返返工。4.5.5在工程程施工中，施施工單位必須須堅持以樣板板引路的原則則，任何分項項工程施工前前，施工單位位要先做好樣樣板，填寫樣樣板記錄單，經(jīng)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理理人員驗收批批準后，方可可大面積施工工，否則不準準進行施工，由由此造成的一一切損失自負負。施工單位必須嚴格格控制施工過過程質量，不不得隱瞞施工工質量問題，所所出現(xiàn)的質量量問題必須及及時向監(jiān)理、甲方方報告，否則則處3000元以上罰款款/次。4.5.7施工單單位必須加強強成品質量的的管理:4.5.7.1成成品保護的責責任（1）施工單位項目經(jīng)經(jīng)理或現(xiàn)場代代表為其成品品保護的直接接責任人，施施工單位應設設成品保護檢檢查員，負責責檢查監(jiān)督各各專業(yè)的成品品保護工作。（2）總包施工單位管管理整個項目目的成品保護護工作，負責責成品保護工工作的組織和和實施，其它它專業(yè)在總包包組織下負責責各自專業(yè)施施工成品的保保護。4.5.7.2成成品保護的期期限施工單位各專業(yè)隊隊伍進入現(xiàn)場場施工開始至至其施工的專專業(yè)竣工驗收收為止，均處處于成品保護護階段，特殊殊專業(yè)按合同同執(zhí)行。4.5.7.3成成品保護措施施的制定和實實施（1）施工單位的各專專業(yè)隊伍要按按項目的施工工工藝流程組組織施工，不不得顛倒工序序，防止后道道工序損壞或或污染前道工工序。（2）施工單位要把成成品保護措施施列入各專業(yè)業(yè)施工組織設設計，經(jīng)項目目經(jīng)理部審核核批準后，要要認真組織執(zhí)執(zhí)行，對于施施工組織設計計中成品保護護措施不健全全、不完善的的,不允許其專專業(yè)隊伍作業(yè)業(yè)。（3）施工單位應加強強對本單位員員工的職業(yè)道道德教育，教教育本單位的的員工愛護公公物，尊重他他人和自己的的勞動成果，施施工時要珍惜惜自己施工完完畢的工程項項目，增強本本單位員工的的成品保護意意識。（4）各專業(yè)的成品保保護措施要列列入技術交底底內容，必要要時下達作業(yè)業(yè)指導書，同同時施工單位位要認真解決決好有關成品品保護工作所所需要的人員員、材料等問問題，使成品品保護工作落落到實處。（5）施工單位負責成成品保護工作作的檢查員，要要每天對各專專業(yè)的成品保保護工作進行行檢查，并及及時督促專職職施工員落實實整改，并做做好記錄。4.5.7.4成成品保護工作作的獎懲辦法法（1）各專業(yè)的成品保保護工作，經(jīng)經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不完善，但但尚未對工程程質量造成影響，需立即即整改，對整整改不及時的的單位罰款500元/項/次。（2）施工單位的成品品保護工作，如如因各專業(yè)隊隊伍上的失誤誤，成品保護護工作不及時時、不完善所所造成的經(jīng)濟濟損失，由其其單位自負，同同時對其罰款款500元/次。（3）各專業(yè)隊伍對本本專業(yè)的成品品保護良好，但但在施工操作作中，對其它它專業(yè)的成品品造成破壞而而影響工程質質量的，經(jīng)項項目核實無誤誤后，造成的的經(jīng)濟損失由由其全數(shù)賠償償。并處以1000元/次罰款。4.5.8對于只只抓進度，工工程質量意識識不強，原則則性的錯誤屢屢屢發(fā)生，因因質量問題罰罰款單當月超超過3次的，必須須更換項目負負責人，且按按招標文件要要求重新配備備合適人員。第六章工程進度度管理辦法1、目的確保施工過程中能能進行動態(tài)管管理，保證工工程項目總體體進度；2、范圍適用于：公司所有有項目.3、實施細則3.1分解項目目目標，確定定階段性目標標：里程碑事件工期（天）開始時間完成時間備注土石方工程基礎工程地下室工程轉換層封頂外裝修樣板房規(guī)劃驗收環(huán)境驗收消防驗收電梯驗收人防驗收燃氣驗收初驗竣工驗收注：以上完成時間間以拿到驗收收合格證或備備案證明為準準。3.2實施要求承建商根據(jù)合同約約定、施工設設計圖紙編制制項目施工總總進度計劃。按按照3.1條進行進度度目標二次分解并安安排月進度計計劃，月進度度計劃要將各各種可能影響響因素考慮在在內，工程只只對連續(xù)兩天天的惡劣天氣氣(按合同描述)及甲方原因因引起停工進進行順延。根據(jù)月進度計劃承承包商安排周周進度計劃，并并根據(jù)周進度度計劃合理安安排人力、材材料、機械等等進行施工，對對于可能發(fā)生生的影響工程程進度問題有有預見性，將將問題解決在在萌芽狀態(tài)。進度計劃的上報及及審批項目施工總進度計計劃與施工組織設計同時上上報，月進度度計劃上報時時間為每月25日，周進度度計劃上報時時間為工程例會前一一天。3.2.3.2監(jiān)監(jiān)理單位按施工合同等相關文文件的要求審審核進度計劃劃合理性及可可執(zhí)行性,以保證總進進度、階段性性進度和周進進度在可控范范圍內。施工工單位按監(jiān)理理單位審批的的進度計劃執(zhí)執(zhí)行。工程進度是建立在在安全生產、質質量合格的基基礎上，施工工總進度計劃劃一經(jīng)批準，是是工程項目管管理進度控制制的目標計劃劃，必須嚴格格監(jiān)督管理實實施，確保批批準的施工總總進度計劃的的實現(xiàn)。由于于承包商管理理不善或施工工隊伍水平不不高，安全意意識不強而造造成的返工或或安全事故等等，工期不予予順延。3.3工期控制措措施在整個施工過程中中，根據(jù)控制制性施工進度度計劃，甲方方、監(jiān)理認為為承包商不能能按期完成并并督促承包商商加大勞動力力或采取其它它趕工措施進進行趕工，在在承包商加大大投入的情況況下，仍不能能進行趕工且且出現(xiàn)累計滯滯后的情況時時，甲方、監(jiān)監(jiān)理有權要求求更換項目負負責人，嚴重重者中止合同同，已完工程程量按50％結算。3.3.2為便于于形成流水作作業(yè)，在主體體施工過程中中要求承包商商在樓層拆模模后及時完成成各種構造柱柱、挑板、線線條之類構建建，并及時清清理場地，以以便下道工序序施工，必要要時通過監(jiān)理理進行工序交交接。如承包包商在要求的的日期不能按按時完成，甲甲方、監(jiān)理有有權安排其它它隊伍進行清清理或補遺，其其費用按1.5倍的關系由由責任單位承承擔。3.3.3確定的的開盤、封頂頂、竣工驗收收必須按期進進行，不得因因任何原因（包包括不可預見見因素）而滯滯后，若甲方方、監(jiān)理認為為有可能延誤誤工期時有權權要求承包商商加大投入，若若仍不能滿足足要求，甲方方、監(jiān)理有權權安排第三方方進行趕工，費費用按1.5倍由責任單單位支付。3.3.4施工工過程中，實實行階段性控控制，具體獎獎懲措施：依據(jù)施工單位上報報的周計劃，對對照時間節(jié)點點對施工單位位進行該周進進度考評。連連續(xù)兩周完不不成周進度計計劃的，處500---1000元罰款。3提前或滯后（除開開盤、封頂、竣竣工驗收）2天可以接收收，但必須在在后續(xù)施工中中搶進度，將將滯后的時間間搶回來，不不能形成積累累滯后。滯后超過2天但不不超過30天時，每每天罰款100000元（滯后時間間從滯后第一一天算起），且且后續(xù)工程工工期不予順延延。如承包商商在緊鄰后續(xù)續(xù)工程中將滯滯后工期趕回回來，可退還還罰款。工期滯后超過300天的可根據(jù)據(jù)承包商的配配合情況做退退場處理，對對已完成部分分按合同價款款的50％結算。3.3.4.3確確定的開盤、封封頂、竣工驗驗收必須按期期完成，重要要節(jié)點工期每每延期一天，承承包人按合同同總價的千分分之一支付違違約金，如延延期達到30天，發(fā)包人人有權選擇解解除合同,對已完成部部分按合同價價款的50％結算。對根據(jù)本工程控制性性進度計劃嚴嚴格組織施工工，按合同工工期完成驗收收（含所有驗驗收工作）的的承包商,按本制度處處罰的所有有關進度度方面（及重重做返工）的的罰款予以返返還,且一次性獎勵勵萬元。第七章甲供、甲甲定乙購材料(設備)管理辦法1、目的嚴格甲方指定材料料（設備）品品牌乙方負責責采購（簡稱稱：甲定乙購）、甲方供應材料(設備)（簡稱：甲甲供）的管理理，以保證工程質量量和總體進度度；2、范圍適用于：公司所有有項目甲供、甲定乙乙購材料(設備)的管理。3、實施細則3.1甲供材料((設備)的管理凡屬首次供應的品品種,施工單位至至少應提前2個月提出甲甲供材料、設設備需求計劃劃，個別采購購周期較長(如進戶門、幕幕墻用石材等等)的材料一般般至少提前3個月。屬同同品種后續(xù)供供貨的,一般至少提提前20日提出需需求計劃。否否則因此影起起的工期延誤誤由施工單位位負責，工期期不予順延。3.1.2材料（設設備）需求計計劃封面應列列出建設工程程名稱、分部部分項工程名名稱、建設單單位名稱、監(jiān)監(jiān)理單位名稱稱、施工單位位名稱，標明明編制人、審審核人、批準準人、接收人人，并預留簽簽字蓋章位置置。材料需求計劃應以以表格形式報報送，且表格格應列明：材材料名稱、規(guī)規(guī)格、型號、計計量單位、數(shù)數(shù)量、到貨日日期、到貨地地點、備注事事項等有關內內容。如材料料是分批分期期到貨的，必必須詳細注明明每一批次的的到貨數(shù)量和和日期。3.1.4材料名名稱的書寫應應以材料的行行業(yè)統(tǒng)一名稱稱為準，不得得使用簡稱、別別稱及俗稱等等。規(guī)格及型型號也應以國國家或行業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一標準為準準，不得使用用廠家自編規(guī)規(guī)格及型號，如如無型號規(guī)格格要求時，應應注明由我方方自定。3.1.5施工單單位在有材料料（設備）需求求時，先根據(jù)據(jù)需求狀況編編制材料需求求計劃（一式式四份）經(jīng)編編制人簽字并并加蓋公章后后，報監(jiān)理單單位進行審核核。施工單位位的提報應做做到準確,因漏報、少少報造成的工工期延誤由施施工單位負責責，工期不予予順延。3.1.6監(jiān)理單位位認真審核材材料計劃的合理性、準確性及是否否符合提報要要求，如存在在問題返還給施工單位讓其其重新提報。符符合要求后相相關專業(yè)監(jiān)理理工程師簽字字并蓋章，再再報甲方項目目工程部審批批。但審核不不能替代施工工單位漏報、少少報的責任。甲供材料到達施工工現(xiàn)場后，由由監(jiān)理工程師師、施工單位位的材料員及相關關專業(yè)負責人人、甲方工程程師共同驗收收，驗收人員員必須認真檢檢查生產廠家家資料、產品品合格證并對對材料數(shù)量、品品牌、規(guī)格、型型號與隨貨資料仔細細核對，并簽簽署意見。驗驗收通過后，四四方（建設單單位、監(jiān)理單單位、施工單單位、供貨單單位）及時辦辦理交接手續(xù)續(xù)。3.1.7施工單單位應指定專專人進行甲供供材料的收貨貨，尤其是夜夜間及下班時時間內的到貨貨，要保證隨隨叫隨到，及及時進行驗收收。3.1.8甲供材材料送到施工工現(xiàn)場后，施施工單位2日以內必須須及時送樣試試驗或檢測，不不經(jīng)試驗、檢檢測的材料不不得使用。經(jīng)經(jīng)試驗或檢測測后不合格的的材料要堅決決退場，并注注明材料的去去向。材料的的退貨須填制制退料單，并并注明退貨的的原因。3.1.9施工單單位所報材料料需求計劃漏漏項或臨時變變更等原因需需要材料，情情況緊急時需需申報應急材材料需求計劃劃。應急需求求計劃必須由由施工單位項項目經(jīng)理簽字字并加蓋公章章，直接報甲甲方工程部經(jīng)經(jīng)理審核簽字字，并由甲總總經(jīng)理審核完完畢后執(zhí)行采采購程序。施工單位須派專人人管理進場的的材料和已接接收的甲供材材料(設備),因施工單位位管理不善造造成的損失,由施工單位位負責。重新新采購的費用用從工程款中中扣除，造成成的工期延誤誤不予順延。3.2甲定乙購材材料(設備)的管理3.2.1由施工工單位負責采采購的甲定乙乙購材料(設備),在采購前前施工單位須須在甲方指定定的品牌庫中中選定三家材料供供應商報項目目公司進行材材料品牌確認認。施工單位先報報送材料品牌牌報驗單（見見附表），監(jiān)監(jiān)理、甲方確確認后施工單單位再按確認認的品牌進行行采購。3.2.2施工單單位負責采購購的甲定乙購購材料(設備)進場時應提提前12小時通知甲方方及監(jiān)理單位位，由甲方工工程師、監(jiān)理理工程師以及及施工單位材材料員一起進進行驗收。未未經(jīng)共同驗收收或驗收不合合格的，所購購材料不得用用于工程，否則，由此造造成的一切損損失由施工單單位負責。3.2.3材料進進場前施工單單位要先報送送資質、生產產許可證、材材料合格證等等相關資料，參參與驗收人員員對材料數(shù)量量、規(guī)格型號號等的核對要要認真仔細，發(fā)發(fā)現(xiàn)錯漏的及及時指正，驗驗收合格后辦辦理驗收單。但但甲方、監(jiān)理理的驗收不能能代替施工單單位材料采購購的責任。材料驗收單要填寫寫清楚其名稱稱、型號規(guī)格格、數(shù)量、單單價、合價、日日期。驗收單單嚴禁隨意涂涂改。3.2.4材料檢驗驗抽樣由甲方方工程師、監(jiān)監(jiān)理工程師、施工工單位材料員員及供貨商在在驗收時現(xiàn)場場隨機抽取。須須材料見證取取樣送檢的材材料按監(jiān)理見見證送檢程序序進行。3.2.5施工單單位須派專人人管理進場的的材料,因施工單位位管理不善造造成的損失,由施工單位位負責。造成成的工期延誤誤不予順延。附表:第八章工程變更更及現(xiàn)場簽證證管理辦法1、目的確保當業(yè)主發(fā)出的的變更，承建建商能及時進進行修改，反反映到現(xiàn)場施施工過程中。確保發(fā)生的各類變變更和簽證能能得到識別及及保持歸檔，且且能及時反映映到相應的文文件、協(xié)議或或合同、工程程造價修改。規(guī)范現(xiàn)場簽證的工工作程序，加加強工程造價價的事中控制制；工程變更完成后及及時處理發(fā)生生費用，減少少了事后結算算的扯皮現(xiàn)象象，并能動態(tài)態(tài)反映當前工工程造價。理清工程變更簽證證流程，保證證承建商能及及時進行變更更簽證單結算算和支付。2、適用范圍2.1適用于公司司及各下屬房房地產開發(fā)公公司開發(fā)的項項目。2.2在施工過程程中出現(xiàn)的各各種技術處理理措施；2.3在施工過程程中，由于施施工條件變化化、地下狀況況（土質、地地下水、構筑筑物及管線）變變化，導致發(fā)發(fā)生增減工程程量，材料代代換或其它變變更事項。2.4由于《設計計變更》或《工工程變更》通通知書引發(fā)的的現(xiàn)場簽證；；2.5施工過程中中出現(xiàn)的索賠賠