《企業(yè)全面預(yù)算的問(wèn)題研究開題報(bào)告》

開題報(bào)告表論文（設(shè)計(jì)）名稱\o"75464:5620\“房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的問(wèn)題研究—以萬(wàn)科集團(tuán)為例\”"\t"3:81/Crm/Task/_blank"房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的問(wèn)題研究論文（設(shè)計(jì)）來(lái)源論文（設(shè)計(jì)）類型論文指導(dǎo)教師學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專業(yè)選題依據(jù)及意義依據(jù)：全面預(yù)算管理是現(xiàn)代管理最重要的一種方法，在企業(yè)管理中的重要性越來(lái)越高，并且實(shí)踐中取得了不錯(cuò)的成果。但是面對(duì)高速發(fā)展的信息時(shí)代和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，目前的預(yù)算模式受到了前所未有的挑戰(zhàn)，預(yù)算管理受到了諸如與企業(yè)戰(zhàn)略相脫離、重編制輕執(zhí)行、考評(píng)指標(biāo)不科學(xué)等方面的問(wèn)題，因而這些問(wèn)題需要亟待解決。意義：不管是萬(wàn)科集團(tuán)還是其他房地產(chǎn)，都需要結(jié)合各自公司的發(fā)展特點(diǎn)形成相對(duì)應(yīng)的管理制度體系，從而改進(jìn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)以及進(jìn)行資源的優(yōu)化整合。提升房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，使其獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。進(jìn)行預(yù)算管理能夠更好掌控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。其制度對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展有著非常重要的意義。完成本課題所需要的工作條件及解決辦法工作條件：網(wǎng)上查閱及圖書館查閱相關(guān)資料，綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)理論研究成果及理念，從多個(gè)視角對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析解決辦法：（1）文獻(xiàn)資料法：通過(guò)文獻(xiàn)資料法搜集萬(wàn)科集團(tuán)公司的有關(guān)文獻(xiàn)資料獲取有用信息。在論文的寫作過(guò)程中，通過(guò)查閱萬(wàn)科集團(tuán)公司文獻(xiàn)資料獲得了更多有價(jià)值的參考數(shù)據(jù)。（2）理論與實(shí)踐相結(jié)合法：在對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)的財(cái)務(wù)研究過(guò)程中，對(duì)于萬(wàn)科集團(tuán)的報(bào)表數(shù)據(jù)和萬(wàn)科集團(tuán)的具體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行結(jié)合，兩者對(duì)比，分析出萬(wàn)科集團(tuán)全面預(yù)算的問(wèn)題，根據(jù)結(jié)合的情況，給出具體的建議。進(jìn)度計(jì)劃2019.11.21—2019.11.251、學(xué)校作畢業(yè)論文開題報(bào)告；2、學(xué)生思考論文寫作方向，與指導(dǎo)教師討論、確定論文選題，確定論文題目；3、圍繞所選題目，廣泛搜集資料，有目的地進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，獲取第一手材料；4、根據(jù)論文選題撰寫論文寫作提綱。

2019.11.26—12.1學(xué)生9月1日前把論文題目及寫作提綱交指導(dǎo)教師審批。

2019.12.2—12.15學(xué)生撰寫論文初稿。

2019.12.16—2020.1.13指導(dǎo)教師批改論文，學(xué)生修改論文。

2020.1.14—2.201、論文定稿2、上傳論文全部資料至省校“論文管理平臺(tái)”。主要參考文獻(xiàn)[1]劉凌冰，韓向東，李斌．國(guó)投集團(tuán)全面預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)踐與啟示[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2014,(3)：24-25[2]胡玉明．平衡計(jì)分卡：一種戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)理念[J]．會(huì)計(jì)之友(下旬刊)，201004：4-11．[3]余紅英．淺談企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)．2015(06）[4]楊小舟.預(yù)算是一把雙刃劍[J].新理財(cái),2015(6):44-48.[5]戴磊.基于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算管理研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2015(11):81-88.[6]拉利（Lalli，W.R.）著;王斌等譯.預(yù)算管理手冊(cè).[M].北京:人民郵電出版社,2017.[7]蔡劍輝.預(yù)算的職能沖突與協(xié)調(diào)對(duì)策研究[J].會(huì)計(jì)研究,2009(12):55-59.[11]馮巧根.全面預(yù)算管理[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2015.[8]謝志華.企業(yè)預(yù)算管理:從預(yù)算整合到整合預(yù)算[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2015.[9]王培玉，傅勇．激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用川．企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011，（7）：39-41[10王艷東.淺議房地產(chǎn)企業(yè)全