車間組長月總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——車間組長月總結(jié)生產(chǎn)是指人們創(chuàng)造物質(zhì)資產(chǎn)的過程。下面是我為您用心整理的生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)上半年。

生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)上半年1

一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：

一、目標(biāo)管理成效明顯，各項任務(wù)指標(biāo)根本完成。

二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合舉行，員工面貌煥然一新。

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合舉行，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的強烈沖突，需要的文化軟氣力來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結(jié)合舉行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了細致的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會議論宣傳績效考核的根本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、模范性進一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高。提前進班、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng)，肆意性離崗現(xiàn)象根本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有曹xx、魏xx、譚xx等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚賞賜。

三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作。

1、員工管理。在工作中對員工制定模范、嚴格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，留神調(diào)鼓動工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，概括措施是對班級月獎金調(diào)配處境舉行張貼公開。

2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在持續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝模范的根基上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了付出。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格模范。針對跟班檢查中察覺的問題，班里組織員工舉行了質(zhì)量分析會和確定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。勞績獲得廠部和車間的斷定，涌現(xiàn)了“最正確質(zhì)量先進個人”羅亞明、方美觀及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改工程“鞏固EMS221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量提升先進工程”。

3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順?biāo)臁①|(zhì)量達標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分開，給班級設(shè)備管理造成了確定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設(shè)備信息反應(yīng)制度，要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反應(yīng)記錄，以便技術(shù)組實時解決。對記錄處境的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢舉行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴格按照3W1H標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序舉行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀勞績通過3W1H培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進一步模范、專業(yè)。

生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)上半年2

一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：

一、目標(biāo)管理成效明顯，各項任務(wù)指標(biāo)根本完成。

二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合舉行，員工面貌煥然一新。

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合舉行，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的強烈沖突，需要的文化軟氣力來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結(jié)合舉行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了細致的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會議論宣傳績效考核的根本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、模范性進一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高。提前進班、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng)，肆意性離崗現(xiàn)象根本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚賞賜。

三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作。

1、員工管理。在工作中對員工制定模范、嚴格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，留神調(diào)鼓動工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，概括措施是對班級月獎金調(diào)配處境舉行張貼公開。

2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在持續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝模范的根基上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了付出。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格模范。針對跟班檢查中察覺的問題，班里組織員工舉行了質(zhì)量分析會和確定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。勞績獲得廠部和車間的斷定，涌現(xiàn)了“最正確質(zhì)量先進個人”羅亞明、方美觀及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改工程“鞏固EMS221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量提升先進工程”。

3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順?biāo)?、質(zhì)量達標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分開，給班級設(shè)備管理造成了確定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設(shè)備信息反應(yīng)制度，要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反應(yīng)記錄，以便技術(shù)組實時解決。對記錄處境的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢舉行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴格按照3W1H標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序舉行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀勞績通過3W1H培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進一步模范、專業(yè)。

一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要表達在兩方面：1、7月初技術(shù)中心下達了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的片面大品牌貯葉時間發(fā)生較大變更，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一變更導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生。

生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)上半年3

20XX年轉(zhuǎn)瞬而過，回想這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和扶助下，嚴格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的變更，工作才能有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，安好生產(chǎn)。

無法則不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充滿的狀態(tài)下干好本職工作。

安好無小事，嚴格遵守安好守那么三不傷害。作為一班之長，心系全員的生命安好，在班前會中時刻指點大家在工作中留神自身安好，并且制定了安好養(yǎng)護措施，努力做到每個人安安好全上班，平平安安回家。

二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達任務(wù)

1.班前檢查不成或缺

要做好本班工作，班前生產(chǎn)處境的檢查分外重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安置本班工作，分外明顯地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安置，提高工作效率。

2.做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好合作是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌管現(xiàn)場設(shè)備運行處境，實時切實將現(xiàn)場處境回響給中控，以便中控實時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急處境時尤為重要，中控的實時調(diào)理為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，養(yǎng)護了設(shè)備也降低了能耗。

3.合理的人員調(diào)配可以提高工作效率

窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術(shù)和學(xué)識面不同，所以合理的分工尤為重要，適合的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中提防合作，每個崗位人員有限，遇到事故應(yīng)實時調(diào)配人員合作，調(diào)鼓動工的工作積極性，遇事能快速回響，以最短的時間處理好故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4.努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊

做為班長，技術(shù)要扎實，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運行，故障處理閱歷;能切實實時察覺問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，率領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家安好，做到安生生產(chǎn)。

20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行根本良好，本班員工工作積極、專心、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，以身作那么，做好本職工作，率領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視，感謝領(lǐng)導(dǎo)的激勵與培養(yǎng)!

生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)上半年4

作為xx隊生產(chǎn)一班班長，我專心執(zhí)行上級的各項政策。專心貫徹落實兩級職代會、黨委會等會議精神。按照xx隊的統(tǒng)一安置，堅持安好第一，預(yù)防為主的安好生產(chǎn)原那么，以安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。全面的完成了各項工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié);

一、強化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

充分利用班前、后會、周二周五學(xué)習(xí)會等專心學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)會xx大精神;積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。實時組織職工學(xué)習(xí)，切實純熟地掌管操作流程，為安好生產(chǎn)打下良好的根基。

二、強化管理，確保安好生產(chǎn)

在班前會上講安好，班中查安好，班后總結(jié)安好，在安好管理上，我始終抓住目標(biāo)，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過程中，隨時指點職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在瓦斯防治方面，加強下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間;實時清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)穩(wěn)當(dāng)、管理到位，拉架時保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好;在機電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備使用管理上嚴格執(zhí)行設(shè)備包機制，嚴格落實《機電設(shè)備操作規(guī)程》，每班工作前細致檢查設(shè)備，如有問題實時處理，嚴禁設(shè)備帶病運行和超負荷運轉(zhuǎn);在工程質(zhì)量方面，嚴格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達成三平、兩直、一凈、兩暢通的要求。

三、嚴細管理，強化班組創(chuàng)辦

抓好班前會質(zhì)量，在會上實時總結(jié)前一班存在的問題，強調(diào)本班工作中的留神事項，專心開展班組核算，做到班清班結(jié)，專心開展三基創(chuàng)辦工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照創(chuàng)一流的總體要求，在班組成員內(nèi)按照安好、質(zhì)量、行為模范、節(jié)支降耗開展工作;在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安好。

四、工作中的缺乏及提升措施

一年來，我班組雖有勞績卻依舊存在各種問題;譬如，自己管理水平還要需進一步的提高;生產(chǎn)過程中班組成員，還存在幸運心理，安好思想意識淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能得志區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。

在今后的工作中將抑制以往工作中的缺乏，作為班組長，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進一步強化安好思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能率領(lǐng)大家，用心打造出一支技能水平高、安好意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安好生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的付出。

生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)上半年5

轉(zhuǎn)瞬間20xx年過去了，這一年在工作上有好有壞，有告成也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴于律己，喜歡自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起模范的作用。積極加入工廠及公司組織的各項活動，一年來，我按照和合作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，在同事們的扶助下，通過自己的努力，抑制缺點，取得更大的進步。20xx年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。

一、安好工作

總結(jié)20xx年的工作，班組也展現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人理由也有客觀理由。在20xx年的工作里我將找出20xx年的缺乏，專心吸取事故的閱歷教訓(xùn)我將率領(lǐng)全班人員專心學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。20xx年的問題大多展現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的閱歷缺乏和在學(xué)車的時候帶教師父的責(zé)任心不強，導(dǎo)致新員工的根基沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要理由。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有實時察覺和整改也是今年的事故理由。

在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來舉行，要求并監(jiān)視帶教師父務(wù)必把自己的所學(xué)所會專心的傳授給新