企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)制度參考模板范本

***發(fā)[2013]53號(hào)關(guān)于制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)制度的通知一、績(jī)效評(píng)定每年進(jìn)行一次對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)定。1.目的為做好公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)工作，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，改進(jìn)企業(yè)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，使安全標(biāo)準(zhǔn)化得到持續(xù)有效的實(shí)施。特制定本制度。2．適用范圍：適用于本公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)和改進(jìn)。3．自評(píng)依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006—2010）《城市客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審指南》4．工作流程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行采取PDCA循環(huán)模式，即Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Adjust(調(diào)整)。執(zhí)行與實(shí)施計(jì)劃與目標(biāo)執(zhí)行與實(shí)施計(jì)劃與目標(biāo) 檢查與自評(píng)改進(jìn)與完善檢查與自評(píng)改進(jìn)與完善5．領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核/自評(píng)小組組長(zhǎng)：***成員：***勇***蓮**東王**敏6．職責(zé)分工自評(píng)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)編制、實(shí)施公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制自評(píng)檢查表，按預(yù)定計(jì)劃開展自評(píng)工作。對(duì)自評(píng)發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出完善措施，編制自評(píng)報(bào)告，并在公司經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)自評(píng)結(jié)果的監(jiān)督落實(shí)及跟蹤驗(yàn)證。7．自評(píng)內(nèi)容每年12月中旬，各單位將本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況進(jìn)行全面自查自糾。12月下旬，公司自評(píng)小組在公司范圍內(nèi)組織進(jìn)行綜合考評(píng)，編制自評(píng)報(bào)告，提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。8．自評(píng)方式自評(píng)人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行自評(píng)，通過面談、提問、查閱文件、現(xiàn)場(chǎng)查看*測(cè)試等方式來收集客觀證據(jù)，并記錄自評(píng)結(jié)果。自評(píng)后自評(píng)組應(yīng)評(píng)審所有自評(píng)結(jié)果，以書面形式開列不符合項(xiàng)，通知被審部門，以使不符合項(xiàng)得到確認(rèn)。并有針對(duì)性的展開糾正預(yù)防措施活動(dòng)。9．改進(jìn)與完善對(duì)需組織整改的問題，由評(píng)價(jià)小組以文件形式下達(dá)到責(zé)任部門，限期*成。評(píng)價(jià)小組對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。10．自評(píng)報(bào)告自評(píng)報(bào)告由自評(píng)組長(zhǎng)編寫，對(duì)自評(píng)情況進(jìn)行概述。11．自評(píng)計(jì)劃、自評(píng)檢查表、自評(píng)報(bào)告和不符合項(xiàng)報(bào)告等記錄由安全科保存歸檔。12.本制度由安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。二、持續(xù)改進(jìn)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、管理制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化制度。二〇一三年一月二十日抄送：公司經(jīng)理、副經(jīng)理、公司各部門。