包掛企業(yè)開工建設總結3篇

時間：TIME\@"yyyy'年'M'月'd'日'"2022年3月29日學海無涯頁碼：第10-頁共10頁包掛企業(yè)開工建設總結3篇

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【篇一】包掛企業(yè)開工建設總結

"騰籠換鳥'快轉型"鳳凰涅槃'求創(chuàng)新

"騰籠換鳥'快轉型，"鳳凰涅槃'求創(chuàng)新。今年以來，膠萊鎮(zhèn)通過整合園區(qū)提檔升級、拓展創(chuàng)新招商方式，實現(xiàn)了項目建設量質(zhì)齊升。前三季度，該鎮(zhèn)完成財政收入1.5億元，同比增長41.3%，增幅全市第一;到帳外資3242萬美元(一季度超額完成全年任務)，開工項目21個，新開工面積25萬平方米，今年簽約世界500強瑞士先正達種業(yè)項目、投資10億元的寧波海太注塑機項目，圓滿完成今年大項目招引任務。目前，瑞士先正達種業(yè)項目車間、辦公樓主體已經(jīng)完工，寧波海太注塑機項目已開工建設。該鎮(zhèn)黨委書記劉瑛說："我們按照鳳凰涅槃和騰籠換鳥要求，高標準招引大項目，快速度推進大項目，力求增強經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿突盍?，爭當火車頭、領頭雁。'

園區(qū)整合增創(chuàng)活力

膠萊鎮(zhèn)堅持以區(qū)域優(yōu)勢增活力，以載體優(yōu)勢增引力，把園區(qū)提檔升級作為項目建設的重要內(nèi)容，切實增強項目虹吸效應。本著集約集聚原則，該鎮(zhèn)做大做強馬店藍色制造業(yè)工業(yè)集聚區(qū)，在區(qū)內(nèi)新規(guī)劃了6平方公里的航空及藍色裝備制造經(jīng)濟區(qū)。著力提升園區(qū)功能，園區(qū)整合后，目前完成投資4000萬元，新硬化路面4萬平方米，鋪設雨污分流管道6000余米，園區(qū)內(nèi)全部達到"七通一平'，大大提升了項目承載力和園區(qū)競爭力。按照"大項目產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)基地'思路，該鎮(zhèn)確立了藍色制造、倉儲物流、航空產(chǎn)業(yè)、汽車配件等產(chǎn)業(yè)招商目錄，努力實現(xiàn)招商工作從偶然向必然、從無序到有序、從集合到集群轉變。吉安達物流項目總投資6億元，項目投產(chǎn)后，將成為集海上運輸、陸地運輸、家電專業(yè)運輸為一體的中國北部大型的綜合性現(xiàn)代物流倉儲基地，將打造江北地區(qū)最大的綜合家電倉儲物流基地。包括該項目在內(nèi)，今年該鎮(zhèn)開工項目21個，新開工面積25萬平方米，為引領企業(yè)轉型升級打下了良好基礎。

拓展方式招大引強

膠萊鎮(zhèn)堅持陣地前移、端口放大，充分用活客商信息，在加大定向招商力度的同時，瞄準大企業(yè)、大集團和知名品牌的代理商，發(fā)揮其優(yōu)勢，抓信息、挖資源，推動項目對接。依托這種方式，引進了注塑機產(chǎn)能全國排名第二的寧波海太機械有限公司投資10億元的注塑機項目，一期投產(chǎn)后可年產(chǎn)精密塑料伺服注射成型機3000臺，通過祥銀傳動項目，在"臺灣周'期間與其產(chǎn)業(yè)鏈上下游項目準力數(shù)控機床、維景3D機械手等達成初步意向;依托本土企業(yè)的培育壯大，通過聯(lián)姻、嫁接、改造等形式，裂變?yōu)樾碌拇箜椖?，成功地將山鋁與法國ATI公司合作的焚燒爐制造項目作為新型鋁型材二期項目引入。以此為帶動，投資10億元中鋁職教集團學校項目正在加快推進。

機制創(chuàng)新提效增速

該鎮(zhèn)發(fā)揚"抓鐵有痕、踏石留印'的求實精神，堅持把服務環(huán)境、辦事效能作為項目奮戰(zhàn)的重要保障，全力推進機制創(chuàng)新，創(chuàng)造高效環(huán)境。在經(jīng)濟區(qū)管委會組建了經(jīng)濟運行部、規(guī)劃建設部、招商合作部等5個部門，配備專職工作人員24名，將所有工業(yè)考核指標逐一分解落實到個人。堅持集中精力搞突破，充分發(fā)揮包鎮(zhèn)領導、上級部門、有利政策等有效因素，多元破解難題、推動項目突破。世界500強瑞士先正達項目各個環(huán)節(jié)需要中國區(qū)、亞太區(qū)、瑞士總部三個層級涉及十幾個部門的論證審批，周期漫長。圍繞項目推進，該鎮(zhèn)積極協(xié)調(diào)各方力量，提前進場平整場地、圈建圍墻、接水供電，建設時間一提再提，目前車間主體已開始建設。他們在走訪中了解到中鋁博信鋁業(yè)生產(chǎn)用電量很大，需要專門的線路才能保障企業(yè)正常生產(chǎn)。了解到情況后，該鎮(zhèn)第一時間協(xié)調(diào)供電公司和相關部門，多方溝通，通過實地考察，政府分擔，在短短的20天的時間里，加班加點，為企業(yè)拉上了900多米的供電線路，保障了企業(yè)的正常投產(chǎn)，為企業(yè)節(jié)省資金200多萬元，消除了企業(yè)的后顧之憂，目前擠壓車間已經(jīng)投產(chǎn)。祥銀傳動項目充分運用"容缺受理'政策優(yōu)勢，從開工到封頂僅用4個月時間;中鋁新型鋁型材項目從開工到投產(chǎn)僅用7個月時間。

【篇二】包掛企業(yè)開工建設總結

為深入貫徹落實在統(tǒng)籌推進肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作部署會議上的重要講話精神，全面落實省市區(qū)安排部署，切實發(fā)揮領導干部包聯(lián)作用，全面推動企業(yè)復工復產(chǎn)達產(chǎn)，區(qū)迅速開展區(qū)領導包聯(lián)重點企業(yè)工作，建立健全包聯(lián)工作機制，壓實責任目標，嚴格督導考核，扎實推進包聯(lián)工作?，F(xiàn)將開展情況總結如下：

一、包聯(lián)工作開展情況。

區(qū)《2022年區(qū)領導包聯(lián)重點企業(yè)的意見和工作專班制度》《2022年區(qū)領導包聯(lián)重點企業(yè)方案》，明確了141重點包聯(lián)企業(yè)，從實施領導包聯(lián)以來區(qū)領導紛紛抽出時間帶領工作專班深入一線，走訪調(diào)研包聯(lián)重點企業(yè)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難題，工作專班詳細了解企業(yè)情況，確立聯(lián)絡機制，宣揚政策，協(xié)調(diào)相關部門，幫助企業(yè)紓難解困。各級各部門上下聯(lián)動、形成合力，全力推動企業(yè)復產(chǎn)達效，7月份，區(qū)領導共走訪調(diào)研58人次，共收集問題35個，已解決問題32個，受限暫時不能解決問題3個。

二、工作措施

一是以區(qū)"雙創(chuàng)雙服'辦名義出臺印發(fā)了《2022年區(qū)領導包聯(lián)重點企業(yè)的意見和工作專班制度》《2022年區(qū)領導包聯(lián)重點企業(yè)方案》。方案要求每位區(qū)級領導對應一個區(qū)直部門，包聯(lián)4-5家重點企業(yè)，共計30個區(qū)直部門和141家重點企業(yè)。建立了包聯(lián)重點企業(yè)工作專班制度，實行"一企一策'和精準化服務，上下聯(lián)動，形成工作合力，確保區(qū)領導對包聯(lián)工作的各項部署和要求落實落地，切實為企業(yè)解決問題、搞好服務。二是區(qū)領導定期開展包聯(lián)活動，深入企業(yè)調(diào)研走訪，幫助協(xié)調(diào)解決問題。三是對全區(qū)包聯(lián)企業(yè)實施責任清單、問題清單、措施清單和效果清單等"四個清單'管理，建立區(qū)領導包聯(lián)工作臺賬和區(qū)工作專班包聯(lián)工作臺賬，及時了解掌握企業(yè)存在問題，定期組織召開區(qū)領導會商會，每季度開展問題大協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)解決常態(tài)化和共性問題。四是建立信息簡報制度，定期對活動開展情況進行宣傳報送。五是用好政企直通車平臺。及時將"雙創(chuàng)雙服'各項活動目標、工作動態(tài)、通知公告和政策服務等文件信息上傳服務平臺;隨時了解掌握企業(yè)線上線下問題解決情況;指導各區(qū)直部門用好省政企服務直通信息化平臺，及時更新包聯(lián)企業(yè)信息，宣傳精準幫扶政策，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難題，及時協(xié)調(diào)解決問題。

三、下步工作安排

一是強化領導。區(qū)領導充分發(fā)揮帶頭作用，深入企業(yè)調(diào)研，督導調(diào)度工作專班，切實為企業(yè)協(xié)調(diào)解決難題，確保企業(yè)運營正常。二是嚴格督導。區(qū)委大督查辦、區(qū)政府督察室對包聯(lián)工作開展情況加強督導，對重視不足，工作開展不到位的部門要予以通報批評，并計入考核。二是加大力度。各級各部門加大力度對存在的問題強化措施，積極幫辦，盡快解決。三是開展回訪復查。工作專班定期對企業(yè)回訪復查，對已解決的問題主動回訪，追蹤問效。四是開展問題大協(xié)調(diào)。組織召開問題大協(xié)調(diào)，召集有關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、金融單位對企業(yè)提出的重大難點問題和共性問題進行集中協(xié)商研究解決。

【篇三】包掛企業(yè)開工建設總結

新年伊始，萬物更新。20xx年即將過去，回想過去的一年，公司同仁感到驕傲和自豪。因為在總經(jīng)理的帶領下公司出色的完成了董事長所布置各項工作任務。

過去的一年是不平凡的一年，困難重重的一年。過去的一年里我們主要做里如下幾個方面工作。

一、建立機構組建公司

根據(jù)總公司領導意見在揚州組建揚州宏新投資責任有限公司精神。經(jīng)過3個月的籌建準備于20xx年元旦組建完畢。公司下設;公司辦公室，經(jīng)濟開發(fā)部，財務部，工程部，檔案室和總經(jīng)理辦公室，現(xiàn)有工作人員有12人。根據(jù)工作需要建立健全了各部規(guī)章制度，制訂了揚州宏新投資公司規(guī)章制度。

二、認真做好揚州怡新花園項目工程前期報建工作

在20xx年底辦完土地移交后，公司經(jīng)濟開發(fā)部人員積極主動的辦理項目工程總體規(guī)劃報建審批工作，于20xx年礦井生產(chǎn)技術部年終工作總結以技術促效益，以科技促發(fā)展

近年來，我以鄧小平理論和"xxxx'重要思想為指導，樹立和落實科學發(fā)展觀，加強政治理論和業(yè)務知識學習，愛崗敬業(yè)，忠于職守，嚴于律己，勤廉務實，以高度認真的態(tài)度和善于創(chuàng)新的精神開展工作，取得突出成績，受到好評。

曾被評為年度考核優(yōu)秀人員、優(yōu)秀基層黨員。

一年多來我在身邊師傅同事及領導的幫助下積極開展專業(yè)技術工作，我主動上進，虛心好學，不恥下問，苦于鉆研。近年我認真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實踐中，敢于創(chuàng)新敢于進取。撰寫的論文《關于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動化系統(tǒng)的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設備安裝及檢修工作中，我受到領導的充分肯定及單位獎勵。

近年主要工作情況如下：

一、開展繼電保護定值整定工作(10kv及以下)。xx年10月，由于單位原來整定人員不足，我協(xié)助單位開展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護定值整定工作，開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據(jù)。xx年底由于機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、加強線損專業(yè)管理工作。作為分公司線損人員主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡節(jié)點，輸入微機，完成35kv、10kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據(jù)，編制"十五'降

損規(guī)劃、xx年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術措施降低線損，完成兩個35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作。

三、參與電網(wǎng)建設與改造工作。xx年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個35kv變電站主變增容、更換10kv真空開關工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領導開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設工作，參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作，配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

四、大膽參與專業(yè)運行管理，參加制定專業(yè)管理制度。由于我曾是學習文科，文字功夫較好。單位領導獲悉，抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是：供電設備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實施細則;供電設備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術進步管理及獎勵辦法;科技進步及合理化建議管理制度;技術監(jiān)督管理與考核實施細則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內(nèi)容是：電壓和無功管理標準;線損管理標準;經(jīng)濟活動分析管理標準;設備全過程管理標準;主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器反措實施細則。積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排。這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

五、開展科技管理工作。在工作中我盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應用程序，完成單位固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用XX市技改統(tǒng)計程序完成技術改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。三是協(xié)助完