長嘉匯項目A地塊總承包進場交底資料

長嘉匯項目工程部二○一一年六月六日長嘉匯項目A地塊總承包單位進場交底目錄一項目綜述二進度計劃及計劃管理三施工過程的要求四施工材料、半成品、構(gòu)配件的管理五工程變更的管理六總分包的管理七現(xiàn)場收方的管理八安全文明施工目標九甲供材料的管理十項目管理目標要求2一.項目綜述彈子石項目位于南岸區(qū)彈子石G組團，西臨南濱路，東臨彈子石新街，北接武警總隊醫(yī)院，南接陽光100小區(qū)。一期工程包含11棟建筑、附屬臨界商鋪及地下停車庫，總建筑面積約27萬平米。T1T2T4T5T10T11T8T6T9T3T71.2施工標段劃分標段工程范圍面積(m2)IT1-T4及附屬車庫、底商約156,910IIT5-T11及附屬車庫、底商約118,783合計275,693本次交底的工程范圍：II標段一.項目綜述T1T2T4T5T10T11T8T6T3T7T9二、進度目標及計劃管理T10-T11開工后90天結(jié)構(gòu)封頂竣工驗收并交付使用（含所有分包工程）開工后518天全部完成T8-T99月30日完成住宅結(jié)構(gòu)6層開工后518天全部完成T5-T6開工后145天完成住宅結(jié)構(gòu)11層開工后518天全部完成竣工驗收并交付使用（含所有分包工程）竣工驗收并交付使用（含所有分包工程）T7開工后130天完成住宅結(jié)構(gòu)8層開工后518天全部完成竣工驗收并交付使用（含所有分包工程）二、進度目標及計劃管理施工總進度計劃圖紙交底后20日內(nèi)提交月度報表及下月計劃施工周報材料設(shè)備計劃管理每月25日提交周監(jiān)理例會前一天提交每月25日提交三、施工過程的要求施工停止點——為必須經(jīng)甲方驗收確認后方可實施下一道工序的點，否則甲方不予認可該項工作。施工樣板——各分部分項工程堅持樣板帶路原則，施工樣板需經(jīng)各方點評并通過后方可大面積實施。質(zhì)量缺陷處理——當出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，施工單位不能夠擅自處理，必須由施工單位出具書面報告（包括產(chǎn)生原因、修補措施及預防方法），并經(jīng)甲方及監(jiān)理認可后，施工單位方能夠?qū)θ毕葸M行修補，修補措施不應(yīng)降低質(zhì)量控制指標和驗收標準。（一）長嘉匯項目施工停止點一覽表

分部工程分項工程停止點控制內(nèi)容驗收要求監(jiān)理驗收甲方驗收土石方工程定位放線基礎(chǔ)驗線放線記錄、驗線記錄、閉合，全檢，填寫驗收記錄，對相關(guān)驗收結(jié)論負責抽檢平場平場移交驗收邊界線，標高、資料全檢，填寫驗收記錄，對相關(guān)驗收結(jié)論負責抽檢基礎(chǔ)開挖基槽驗收地基試塊試驗報告、標高、軸線、資料、文明施工全檢，填寫驗收記錄，對相關(guān)驗收結(jié)論負責全檢基礎(chǔ)工程獨立柱、樁基礎(chǔ)獨立柱驗線、挖孔樁中風化層鑒定、樁基礎(chǔ)樁孔驗收軸線、幾何尺寸、（垂直度）、嵌巖要求、孔洞驗收全檢，填寫驗收記錄，對相關(guān)驗收結(jié)論負責全檢鋼筋獨立柱、挖孔樁、剪力墻、擋墻及地梁鋼筋完成，進入下到工序前鋼筋規(guī)格、錨固長度、連接是否符合圖紙規(guī)范要求，擋墻頂標高，地梁標高，預留預埋洞口出墻套管防水處理等全檢，填寫驗收記錄，對相關(guān)驗收結(jié)論負責抽檢基礎(chǔ)驗收基礎(chǔ)驗收前柱、墻、梁軸線、混凝土外觀質(zhì)量、過程資料全檢，填寫驗收記錄，對相關(guān)驗收結(jié)論負責全檢防水結(jié)構(gòu)墻體隱蔽驗收、防水層隱蔽驗收按設(shè)計圖說要求及交底紀要、防水施工規(guī)范要求施工，利用雨季時間及時檢查防水效果全檢，填寫驗收記錄，對相關(guān)驗收結(jié)論負責抽檢回填土回填部位隱蔽驗收、及回填過程抽查取樣回填土粒徑控制、打夯變數(shù)、厚度、回填部位清理全檢，填寫驗收記錄，對相關(guān)驗收結(jié)論負責抽檢長嘉匯項目施工停止點一覽表（續(xù)）分部工程分項工程停止點控制內(nèi)容驗收要求監(jiān)理驗收甲方驗收主體工程鋼筋一層、屋面鋼筋隱蔽驗收鋼筋規(guī)格、錨固、連接是否符合圖紙規(guī)范要求，擋墻頂標高，地梁標高，管線預留預埋、梁板留洞處理，窗臺挑板鋼筋等全檢，填寫驗收記錄，對相關(guān)驗收結(jié)論負責全檢模板一層、屋面模板驗收模板尺寸、垂直度、加固措施、各層屋面檐口尺寸、屋面坡度、脊線高度、建筑立面核對全檢，填寫驗收記錄，對相關(guān)驗收結(jié)論負責全檢砌體圍護砌體樣板點評拉錨筋設(shè)置、垂直平整、開間控制、是否符合圖說及交底紀要要求全檢、形成點評紀要全檢主體驗收主體結(jié)構(gòu)驗收前外觀質(zhì)量、過程資料全檢，填寫驗收記錄，對相關(guān)驗收結(jié)論負責全檢屋面工程防水屋面隱蔽驗收，防水隱蔽驗收按圖說及交底紀要施工，符合防水施工驗收規(guī)范要求，特別注意屋面細部的防水處理以及防水層的厚度檢查全檢，填寫驗收記錄，對相關(guān)驗收結(jié)論負責抽檢屋面瓦掛瓦條是否防腐，與結(jié)構(gòu)層固定牢固，水平豎向順直，拉線控制水平全檢抽檢細部處理檐口、屋面與山墻、墻根交接處的泛水處理、瓦底的鐵皮引水溝設(shè)置檢查全檢抽檢排瓦檐口模板的設(shè)置，檐口瓦的排設(shè)，大小頭朝向控制等全檢抽檢屋面瓦瓦樣板會審建立屋面瓦樣板、總結(jié)屋面施工工藝全檢、形成點評紀要全檢長嘉匯項目施工停止點一覽表（續(xù)）分部工程分項工程停止點控制內(nèi)容驗收要求監(jiān)理驗收甲方驗收裝飾裝修外墻外保溫基層處理抹灰層的垂直平整度，含水率、起砂控制情況全檢、形成點評紀要抽檢苯板粘貼（過程檢查）外保溫系統(tǒng)材料檢驗報告、粘接方式（條粘、點粘、滿粘），加強網(wǎng)格布留設(shè)、表面垂直平整度檢查，陰陽角搭接全檢抽檢聚合砂漿面層（過程檢查）網(wǎng)格布粘貼或鋼板網(wǎng)鋪設(shè)（文化石墻面），厚度控制、錨栓數(shù)量全檢抽檢苯板線條、托梁等等外墻裝飾構(gòu)件尺寸大小、安裝平直，粘接牢固、聚合物砂漿網(wǎng)格布面層處理全檢抽檢樣板點評建立苯板施工樣板、總結(jié)施工工藝全檢、形成點評紀要全檢文化石樣板點評建立樣板，總結(jié)施工工藝全檢、形成點評紀要全檢涂料樣板點評涂料質(zhì)感、平整、厚度、色差檢查，建立標準樣板，總結(jié)施工工藝全檢、形成點評紀要全檢木質(zhì)掛板樣板點評建立樣板標準，總結(jié)施工工藝全檢、形成點評紀要全檢門窗副框樣板點評按交底紀要及設(shè)計圖說、錨固點數(shù)量、錨固方式、副框尺寸檢查、安裝定位尺寸檢查全檢、形成點評紀要全檢門窗樣板點評建立安裝樣板、總結(jié)安裝工藝，門窗密封、防水措施全檢、形成點評紀要全檢長嘉匯項目施工停止點一覽表（續(xù)）分部工程分項工程停止點控制內(nèi)容驗收要求監(jiān)理驗收甲方驗收室內(nèi)初裝內(nèi)墻抹灰樣板點評建立樣板標準，重點控制垂直度、平整度、一次抹灰厚度，室內(nèi)尺寸控制，門窗收口處理、界面處理全檢、形成點評紀要全檢樓地面防水防水隱蔽驗收按交底紀要及圖說要求、防水工程驗收規(guī)范、蓄水試驗全檢，填寫驗收記錄，對相關(guān)驗收結(jié)論負責抽檢機電預埋預埋固化圖結(jié)構(gòu)施工前在預埋前必須有準確、合理的預埋固化圖，首先通過監(jiān)理審核然后由甲方工程師審批給排水、電氣工程進戶給水主管架空板鋪設(shè)前強度嚴密性試驗、防腐做法監(jiān)理要逐一核查壓力試驗、防腐厚度和做法甲方工程師現(xiàn)場抽查排水主管排水主管下部的回填質(zhì)量，排水管坡度監(jiān)理要在回填前檢查管道下部回填的質(zhì)量，灌水試驗甲方工程師現(xiàn)場抽查排水立管每一根排水立管在隱蔽前必須經(jīng)過通球試驗監(jiān)理必須逐個立管檢查通球試驗，合格后方可隱蔽甲方工程師現(xiàn)場抽查防雷接地所有接地網(wǎng)應(yīng)嚴格按圖紙和規(guī)范要求焊接，焊接的飽滿度和搭接長度滿足要求監(jiān)理必須逐點檢查焊接點甲方工程師現(xiàn)場抽查電氣工程配電箱的安裝抹灰之前檢查箱體標高、位置和出墻厚度監(jiān)理必須根據(jù)優(yōu)化圖的指定位置逐個進行檢查，合格后方可進入下道工序甲方工程師現(xiàn)場抽查長嘉匯項目施工停止點一覽表（續(xù)）分部工程分項工程停止點控制內(nèi)容驗收要求監(jiān)理驗收甲方驗收設(shè)備安裝燃氣鍋爐的安裝及配管大面積安裝之前對一套燃氣鍋爐的安裝進行樣品安裝，包括冷熱水的進出管、檢修排水管、天然氣管的綜合排列敷設(shè)，并組織施工單位、監(jiān)理、設(shè)計、甲方工程師現(xiàn)場點評并進行圖紙固化根據(jù)固化后的結(jié)果圖，監(jiān)理逐一驗收甲方工程師現(xiàn)場抽查室外管網(wǎng)室外雨污水管道敷設(shè)前管道下部的回填土質(zhì)量檢查，墊層坡度標高和管線走向檢查監(jiān)理應(yīng)逐一對井的位置、井底標高進行檢查，合格后方可進行管道的安裝甲方工程師現(xiàn)場抽查室外管網(wǎng)室外雨污水管道敷設(shè)后管道的通水能力檢查監(jiān)理逐一分段對管線進行灌水試驗和通水試驗甲方工程師現(xiàn)場抽查停止點驗收流程（二）施工樣板樣板帶路的原則：所有重要工序以及涉及裝飾效果的工序必須堅持樣板帶路的原則，樣板經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位點評通過后方可大面積實施。施工單位必須嚴格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。施工單位應(yīng)對所有工序進行100％的檢查后進行工序報驗，報驗經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可進入下一道工序，監(jiān)理驗收后報建設(shè)單位備案。（三）質(zhì)量缺陷的處理質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理1、當質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應(yīng)予以及時制止，施工單位應(yīng)立即改變不恰當?shù)牟僮鞴に嚭图訌娂夹g(shù)交底工作；2、當質(zhì)量缺陷已經(jīng)出現(xiàn)，而該缺陷直接影響下道工序時，施工單位應(yīng)立即停止該部位的施工。待施工單位做出有效補救措施，并經(jīng)甲方及監(jiān)理認可后，施工單位方能夠?qū)υ摬课贿M行復工；3、當質(zhì)量缺陷出現(xiàn)在某道工序或分項工程完工后，且對下道工序無影響時，甲方會同監(jiān)理，對施工單位的書面報告（包括產(chǎn)生原因、缺陷普查記錄、修補措施和預防辦法）確認后，由施工單位及時進行處理；4、所有缺陷處理完畢后，需要報請監(jiān)理及甲方進行驗收；5、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故按照政府有關(guān)文件執(zhí)行；施工單位必須提供材料送審計劃表，所有乙供材料均需要經(jīng)過甲方及監(jiān)理審批同意后方可應(yīng)用于本工程。所有工程用材料、半成品、構(gòu)配件進入施工現(xiàn)場，必須查閱出廠合格證明資料，對進場材料的包裝、標排及外觀進行現(xiàn)場檢查，與合同要求、質(zhì)保書核對生產(chǎn)廠家是否一致；需要進行抽樣復檢的材料需要在甲方確認的監(jiān)理見證人員見證的前提下按規(guī)定的比例對材料進行抽樣送檢，復檢合格后方可用于本工程；復檢不合格的材料需要在甲方及監(jiān)理見證的情況下及時退場；現(xiàn)場抽檢合格的材料需掛牌標識，嚴禁與未抽檢的材料混為堆放；凡現(xiàn)場配制材料，如混凝土、砂漿等均需進行試配、試驗，由監(jiān)理單位對材料的試配工程、計量進行檢查和抽查，現(xiàn)場配制現(xiàn)場需掛牌標識配合比；四、施工材料、半成品、構(gòu)配件的管理五、工程變更的管理施工圖紙的管理，施工單位必須準備一套齊備的圖紙放在技術(shù)部門，任何部門及人員不得拆卸及毀壞，今后所有的變更要及時地修改在這套圖紙上。甲方及監(jiān)理將不定期地進行檢查。施工圖是施工單位進行工程項目施工的重要依據(jù)，任何的更改和變動必須取得設(shè)計簽字、蓋章或核發(fā)變更通知，并經(jīng)甲方發(fā)出工程師指令后方可實施；因施工圖面交代不清、錯、漏等一般問題，由施工單位以“技術(shù)洽商”形式提出變更申請，經(jīng)設(shè)計人員簽字和加蓋公章，并經(jīng)甲方發(fā)出工程師指令后方可實施；對施工單位的合理化建議，由施工單位以“技術(shù)洽商”形式提出變更申請，經(jīng)設(shè)計人員簽字和加蓋公章，并經(jīng)甲發(fā)出工程師指令后方可實施；其他的任何變更均需要經(jīng)甲方發(fā)出工程師指令后方可實施六、總分包的配合

總分包單位之間的成品保護責任--施工期間的成品保護應(yīng)遵循“總包統(tǒng)籌，分包配合；誰施工，誰負責；誰損壞，誰賠償”的原則，總分包單位均有責任負責對自身和他人承建的工程采取成品保護措施，具體的措施按合同約定處理，如合同條款無相應(yīng)約定，應(yīng)按照監(jiān)理及甲方的統(tǒng)一要求處理。已完工程的移交--總包單位負責現(xiàn)場的整體管理，各分包單位、獨立承包單位（壟斷行業(yè)工程及景觀單位）應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場管理需要陸續(xù)分批（每次移交不少于一個單位工程，具體移交批次由雇主決定）移交給總包單位或景觀單位。七、現(xiàn)場收方的管理需要收方的范圍以合同約定為準；收方流程1、施工單位提前1天通知監(jiān)理及雇主現(xiàn)場工程師需收方的范圍及大致內(nèi)容，由雇主現(xiàn)場工程師判斷是否應(yīng)予收方，確認應(yīng)予收方后由施工單位準備打印版收方準備資料（圖紙、表格等，嚴禁使用手寫資料）交監(jiān)理及雇主現(xiàn)場工程師，雇主現(xiàn)場工程師確認收方準備資料后，提前通知造價工程師參與收方（由造價工程師決定選擇性參加，同類型第一次收方造價工程師應(yīng)參加）。2、收方準備資料應(yīng)按樓棟、設(shè)計編號、工程師指示編號（如有）分別準備，由監(jiān)理及雇主現(xiàn)場工程師根據(jù)準備資料逐一復核，如涉及收方量較大的，如基礎(chǔ)、方格網(wǎng)等，可采用抽查的方式進行復核，抽查比例不低于總數(shù)據(jù)的10%，具體的抽查項目由監(jiān)理、雇主現(xiàn)場工程師及造價工程師（如造價工程確定參加）共同確定。如出現(xiàn)抽查收據(jù)偏多或偏少時，則對所有數(shù)據(jù)按同比例進行增加或減少（此方式應(yīng)事先告知施工單位）。七、現(xiàn)場收方的管理3、收方過程中應(yīng)由雇主現(xiàn)場工程師或造價工程師與施工單位人員共同負責記錄，共同記錄的原始資料共三份，由各方參與人員共同簽字確認并由雇主現(xiàn)場工程師、造價工程師、施工單位分別存檔備查，其他參與方復印存檔。4、完成收方復核后，由施工單位按原始收方記錄準備正式收方資料一式伍份（嚴禁使用手寫資料），交監(jiān)理、雇主現(xiàn)場工程師、雇主代表簽字，其中施工單位需項目經(jīng)理簽字并加蓋項目章（雇主工程師須要求施工單位對項目章的使用范圍及有效性進行書面明確），監(jiān)理應(yīng)由總監(jiān)簽字加蓋監(jiān)理項目章。5、簽字流程為施工單位→監(jiān)理→雇主，施工單位在完成收方后應(yīng)在5日內(nèi)提交正式收方資料，監(jiān)理及工程部的簽字時間也不得晚于5日，總計不得晚于15日，以確保資料的及時性。雇主完成簽字后，分發(fā)給施工單位、監(jiān)理、雇主工程部、雇主成本部及造價咨詢公司各一份（造價咨詢公司由成本部分發(fā)）。七、現(xiàn)場收方的管理6、收方資料應(yīng)附上相關(guān)圖紙或照片作為附件，以便有形的進行表述和計量，附件應(yīng)有簽字。已有圖紙進行有形表述和計量的項目，不得再在收方單上明確具體的工程量。如涉及到返工或浪費的收方，須以文字配合圖紙、圖片進行有形表述，嚴禁直接以工程總量形式進行表述。7、收方單應(yīng)按地塊由工程部統(tǒng)一編號，明確對應(yīng)的工程師指示編號。八、安全文明施工管理

工程開工前工作施工方必須報送分段的施工總平面布置圖，對施工用水、施工排水、施工用電、施工道路、材料堆放場地、施工機具、臨時廁所、施工圍欄、建筑垃圾堆放場地等施工要素做出明確的布置。該總平面布置圖報監(jiān)理方和建設(shè)方審批，施工方必須按審批意見整改完畢，并經(jīng)檢查達到要求后，方可簽署開工報告。工程施工期工作采用明火作業(yè)（如電焊、氣割等）時，必須在指定的封閉場地內(nèi)進行，如必須在室外作業(yè)，則需先向監(jiān)理申請，在監(jiān)理同意后，在作業(yè)場所的周