從嚴(yán)管理全員大討論學(xué)習(xí)材料

九江石化從嚴(yán)管理全員大討論2014年5月5日黨委工作部安全環(huán)保處主要內(nèi)容二三開展大討論活動安排“從嚴(yán)管理年”工作思路及目標(biāo)“從嚴(yán)管理年”活動內(nèi)容四“從嚴(yán)管理年”活動步驟五“從嚴(yán)管理”大討論一討論要求：四個“全覆蓋”

1．通過各直屬黨組織中心組學(xué)習(xí)覆蓋到全體領(lǐng)導(dǎo)人員。２．通過黨支部“三會一課”覆蓋到全體共產(chǎn)黨員。３．通過班組安全活動或班組政治學(xué)習(xí)覆蓋到全體班組人員。４．通過機(jī)關(guān)處室月度例會覆蓋到全體機(jī)關(guān)人員。結(jié)合上述學(xué)習(xí)形式開展座談會、大討論、撰寫心得體會、“我為從嚴(yán)管理獻(xiàn)一計”等活動，確保全員參與。

開展大討論活動安排主要內(nèi)容二三開展大討論活動安排“從嚴(yán)管理年”工作思路及目標(biāo)“從嚴(yán)管理年”活動內(nèi)容四“從嚴(yán)管理年”活動步驟五“從嚴(yán)管理”大討論一“從嚴(yán)管理年”工作思路及目標(biāo)全員參與上下結(jié)合有的放矢講求實(shí)效統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“從嚴(yán)管理年”五大指導(dǎo)原則主要內(nèi)容二三開展大討論活動安排“從嚴(yán)管理年”工作思路及目標(biāo)“從嚴(yán)管理年”活動內(nèi)容四“從嚴(yán)管理年”活動步驟五“從嚴(yán)管理”大討論一堅(jiān)守“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，把“安全高于一切，生命最為寶貴”、“四個讓位于”等理念落到實(shí)處。（一）以更高標(biāo)準(zhǔn)，突出解決在安全環(huán)保上認(rèn)識不到位、措施不到位問題?！皬膰?yán)管理年”活動內(nèi)容“從嚴(yán)管理年”活動內(nèi)容安全職責(zé)修訂從嚴(yán)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任安全制度管理從嚴(yán)，打造最嚴(yán)格的安全管理制度體系01安全環(huán)保教育從嚴(yán)，提高全員安全環(huán)保認(rèn)識安全日常檢查從嚴(yán)，有效控制安全風(fēng)險生產(chǎn)后期堅(jiān)守從嚴(yán)，確保運(yùn)行周期后期安全平穩(wěn)02030405“從嚴(yán)管理年”活動內(nèi)容工程建設(shè)HSE管理從嚴(yán)，為打造標(biāo)桿工程提供強(qiáng)力支撐承包商全程監(jiān)管從嚴(yán)，消除安全管理“短板”06大檢修全過程管理從嚴(yán)，促本質(zhì)安全提升消氣防管理從嚴(yán)，筑牢防護(hù)最后一道防線環(huán)保管理從嚴(yán)，全面提升環(huán)保管理水平07080910（二）以更嚴(yán)要求，突出解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力不足、作風(fēng)不實(shí)等問題。“從嚴(yán)管理年”活動內(nèi)容

從嚴(yán)管理，首先從干部做起。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持原則，以身作則，敢抓善管，做到帶頭檢查、帶頭分析、帶頭整改，一級帶著一級干，一級做給一級看。1.機(jī)制化持續(xù)開展培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍整體素養(yǎng)。2.開展“地毯式”考核，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。（三）以更實(shí)措施，突出解決員工隊(duì)伍責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)問題?！皬膰?yán)管理年”活動內(nèi)容努力帶出一支作風(fēng)實(shí)、素質(zhì)硬、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位的員工隊(duì)伍，是從嚴(yán)管理的基本要求?！皬膰?yán)管理年”活動內(nèi)容深化卓越文化傳播，提升員工責(zé)任心。推進(jìn)班組卓越文化建設(shè)，提升班組執(zhí)行力。開展制度進(jìn)崗位活動，提升制度執(zhí)行力。強(qiáng)化基本功訓(xùn)練促執(zhí)行到位。（四）以更強(qiáng)執(zhí)行，突出解決部分單位基礎(chǔ)管理薄弱問題?！皬膰?yán)管理年”活動內(nèi)容加強(qiáng)“三基”工作、強(qiáng)化執(zhí)行是解決基礎(chǔ)管理薄弱問題的關(guān)鍵。要按照公司九屆四次職代會精神，固化卓越基因，強(qiáng)化“三基”，著力持續(xù)解決深層次管理問題。強(qiáng)化執(zhí)行“從嚴(yán)管理年”活動內(nèi)容1.以持續(xù)改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。2.以強(qiáng)化崗位責(zé)任制為核心提升基礎(chǔ)工作。3.以基層黨支部戰(zhàn)斗力提升為載體加強(qiáng)基層建設(shè)。4.推進(jìn)卓越文化強(qiáng)科室全面提高機(jī)關(guān)基礎(chǔ)管理水平。（五）以更嚴(yán)問責(zé)，突出解決從嚴(yán)管理不落實(shí)問題?！皬膰?yán)管理年”活動內(nèi)容以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責(zé)任生根”，切實(shí)解決存在的問題，真正推進(jìn)九江石化管理上水平?！皬膰?yán)管理年”活動內(nèi)容01制度修訂標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)，抓好制度完善。02經(jīng)濟(jì)考核從嚴(yán)，以剛性約束促制度落地責(zé)任生根。03責(zé)任追究從嚴(yán)，促從嚴(yán)管理真正落實(shí)。主要內(nèi)容二三開展大討論活動安排“從嚴(yán)管理年”工作思路及目標(biāo)“從嚴(yán)管理年”活動內(nèi)容“從嚴(yán)管理年”活動步驟五“從嚴(yán)管理”大討論一四“從嚴(yán)管理年”活動步驟從嚴(yán)管理年活動分四個階段：（一）開展從嚴(yán)管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識階段（2014年4~5月）。（二）全面診斷、梳理和分析問題階段（2014年6~7月）。（三）整改落實(shí)、解決問題階段（2014年8~10月）。（四）總結(jié)評價階段（2014年11~12月）。主要內(nèi)容二三開展大討論活動安排“從嚴(yán)管理年”工作思路及目標(biāo)“從嚴(yán)管理年”活動內(nèi)容“從嚴(yán)管理年”活動步驟五“從嚴(yán)管理”大討論一四“從嚴(yán)管理”大討論深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話精神和集團(tuán)公司一系列從嚴(yán)管理要求，以安全環(huán)保為切入點(diǎn)，圍繞從嚴(yán)管理年活動主題內(nèi)容。從嚴(yán)管理全員大討論：“從嚴(yán)管理”大討論認(rèn)真汲取教訓(xùn)，注重舉一反三，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深化安全生產(chǎn)大檢查，徹底排除隱患，堅(jiān)決杜絕此類事故。習(xí)近平總書記：“要采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場，暗查暗訪，特別是要深查地下油氣管網(wǎng)這樣的隱蔽致災(zāi)隱患。要加大隱患整改治理力度，建立安全生產(chǎn)檢查工作責(zé)任制，實(shí)行誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，做到不打折扣、不留死角、不走過場，務(wù)必見到成效?！薄皬膰?yán)管理年”大討論中國石化集團(tuán)上下務(wù)必充分認(rèn)識到全面開展從嚴(yán)管理年活動的重要性和緊迫性。各部門、各單位要高度重視，精心組織，嚴(yán)格按照活動四個階段要求抓好、抓實(shí)工作，做好方案設(shè)計，找準(zhǔn)突出問題，切實(shí)整改提升，做到組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)，在取得實(shí)效上下功夫。各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參與活動，主要負(fù)責(zé)人要以上率下，親力親為，其他領(lǐng)導(dǎo)干部要各就各位、各