從嚴管理全員大討論學習材料

九江石化從嚴管理全員大討論2014年5月5日黨委工作部安全環(huán)保處主要內(nèi)容二三開展大討論活動安排“從嚴管理年”工作思路及目標“從嚴管理年”活動內(nèi)容四“從嚴管理年”活動步驟五“從嚴管理”大討論一討論要求：四個“全覆蓋”

1．通過各直屬黨組織中心組學習覆蓋到全體領(lǐng)導人員。２．通過黨支部“三會一課”覆蓋到全體共產(chǎn)黨員。３．通過班組安全活動或班組政治學習覆蓋到全體班組人員。４．通過機關(guān)處室月度例會覆蓋到全體機關(guān)人員。結(jié)合上述學習形式開展座談會、大討論、撰寫心得體會、“我為從嚴管理獻一計”等活動，確保全員參與。

開展大討論活動安排主要內(nèi)容二三開展大討論活動安排“從嚴管理年”工作思路及目標“從嚴管理年”活動內(nèi)容四“從嚴管理年”活動步驟五“從嚴管理”大討論一“從嚴管理年”工作思路及目標全員參與上下結(jié)合有的放矢講求實效統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“從嚴管理年”五大指導原則主要內(nèi)容二三開展大討論活動安排“從嚴管理年”工作思路及目標“從嚴管理年”活動內(nèi)容四“從嚴管理年”活動步驟五“從嚴管理”大討論一堅守“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，把“安全高于一切，生命最為寶貴”、“四個讓位于”等理念落到實處。（一）以更高標準，突出解決在安全環(huán)保上認識不到位、措施不到位問題?！皬膰拦芾砟辍被顒觾?nèi)容“從嚴管理年”活動內(nèi)容安全職責修訂從嚴，落實安全生產(chǎn)責任安全制度管理從嚴，打造最嚴格的安全管理制度體系01安全環(huán)保教育從嚴，提高全員安全環(huán)保認識安全日常檢查從嚴，有效控制安全風險生產(chǎn)后期堅守從嚴，確保運行周期后期安全平穩(wěn)02030405“從嚴管理年”活動內(nèi)容工程建設(shè)HSE管理從嚴，為打造標桿工程提供強力支撐承包商全程監(jiān)管從嚴，消除安全管理“短板”06大檢修全過程管理從嚴，促本質(zhì)安全提升消氣防管理從嚴，筑牢防護最后一道防線環(huán)保管理從嚴，全面提升環(huán)保管理水平07080910（二）以更嚴要求，突出解決部分領(lǐng)導干部能力不足、作風不實等問題?！皬膰拦芾砟辍被顒觾?nèi)容

從嚴管理，首先從干部做起。各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部要堅持原則，以身作則，敢抓善管，做到帶頭檢查、帶頭分析、帶頭整改，一級帶著一級干，一級做給一級看。1.機制化持續(xù)開展培訓，增強領(lǐng)導干部隊伍整體素養(yǎng)。2.開展“地毯式”考核，強化領(lǐng)導班子建設(shè)。（三）以更實措施，突出解決員工隊伍責任心和執(zhí)行力不強問題。“從嚴管理年”活動內(nèi)容努力帶出一支作風實、素質(zhì)硬、責任心強、執(zhí)行到位的員工隊伍，是從嚴管理的基本要求。“從嚴管理年”活動內(nèi)容深化卓越文化傳播，提升員工責任心。推進班組卓越文化建設(shè)，提升班組執(zhí)行力。開展制度進崗位活動，提升制度執(zhí)行力。強化基本功訓練促執(zhí)行到位。（四）以更強執(zhí)行，突出解決部分單位基礎(chǔ)管理薄弱問題。“從嚴管理年”活動內(nèi)容加強“三基”工作、強化執(zhí)行是解決基礎(chǔ)管理薄弱問題的關(guān)鍵。要按照公司九屆四次職代會精神，固化卓越基因，強化“三基”，著力持續(xù)解決深層次管理問題。強化執(zhí)行“從嚴管理年”活動內(nèi)容1.以持續(xù)改進薄弱環(huán)節(jié)為重點強化基礎(chǔ)管理。2.以強化崗位責任制為核心提升基礎(chǔ)工作。3.以基層黨支部戰(zhàn)斗力提升為載體加強基層建設(shè)。4.推進卓越文化強科室全面提高機關(guān)基礎(chǔ)管理水平。（五）以更嚴問責，突出解決從嚴管理不落實問題?！皬膰拦芾砟辍被顒觾?nèi)容以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚“釘釘子”的精神，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責任生根”，切實解決存在的問題，真正推進九江石化管理上水平?！皬膰拦芾砟辍被顒觾?nèi)容01制度修訂標準從嚴，抓好制度完善。02經(jīng)濟考核從嚴，以剛性約束促制度落地責任生根。03責任追究從嚴，促從嚴管理真正落實。主要內(nèi)容二三開展大討論活動安排“從嚴管理年”工作思路及目標“從嚴管理年”活動內(nèi)容“從嚴管理年”活動步驟五“從嚴管理”大討論一四“從嚴管理年”活動步驟從嚴管理年活動分四個階段：（一）開展從嚴管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認識階段（2014年4~5月）。（二）全面診斷、梳理和分析問題階段（2014年6~7月）。（三）整改落實、解決問題階段（2014年8~10月）。（四）總結(jié)評價階段（2014年11~12月）。主要內(nèi)容二三開展大討論活動安排“從嚴管理年”工作思路及目標“從嚴管理年”活動內(nèi)容“從嚴管理年”活動步驟五“從嚴管理”大討論一四“從嚴管理”大討論深入學習領(lǐng)會習近平總書記重要講話精神和集團公司一系列從嚴管理要求，以安全環(huán)保為切入點，圍繞從嚴管理年活動主題內(nèi)容。從嚴管理全員大討論：“從嚴管理”大討論認真汲取教訓，注重舉一反三，落實安全生產(chǎn)責任，深化安全生產(chǎn)大檢查，徹底排除隱患，堅決杜絕此類事故。習近平總書記：“要采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場，暗查暗訪，特別是要深查地下油氣管網(wǎng)這樣的隱蔽致災隱患。要加大隱患整改治理力度，建立安全生產(chǎn)檢查工作責任制，實行誰檢查、誰簽字、誰負責，做到不打折扣、不留死角、不走過場，務(wù)必見到成效?！薄皬膰拦芾砟辍贝笥懻撝袊瘓F上下務(wù)必充分認識到全面開展從嚴管理年活動的重要性和緊迫性。各部門、各單位要高度重視，精心組織，嚴格按照活動四個階段要求抓好、抓實工作，做好方案設(shè)計，找準突出問題，切實整改提升，做到組織落實、責任落實、措施落實，在取得實效上下功夫。各級領(lǐng)導機關(guān)、各級領(lǐng)導干部要帶頭參與活動，主要負責人要以上率下，親力親為，其他領(lǐng)導干部要各就各位、各