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九江石化從嚴(yán)管理全員大討論2014年5月5日黨委工作部安全環(huán)保處主要內(nèi)容二三開(kāi)展大討論活動(dòng)安排“從嚴(yán)管理年”工作思路及目標(biāo)“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)內(nèi)容四“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)步驟五“從嚴(yán)管理”大討論一討論要求:四個(gè)“全覆蓋”

1.通過(guò)各直屬黨組織中心組學(xué)習(xí)覆蓋到全體領(lǐng)導(dǎo)人員。2.通過(guò)黨支部“三會(huì)一課”覆蓋到全體共產(chǎn)黨員。3.通過(guò)班組安全活動(dòng)或班組政治學(xué)習(xí)覆蓋到全體班組人員。4.通過(guò)機(jī)關(guān)處室月度例會(huì)覆蓋到全體機(jī)關(guān)人員。結(jié)合上述學(xué)習(xí)形式開(kāi)展座談會(huì)、大討論、撰寫(xiě)心得體會(huì)、“我為從嚴(yán)管理獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng),確保全員參與。

開(kāi)展大討論活動(dòng)安排主要內(nèi)容二三開(kāi)展大討論活動(dòng)安排“從嚴(yán)管理年”工作思路及目標(biāo)“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)內(nèi)容四“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)步驟五“從嚴(yán)管理”大討論一“從嚴(yán)管理年”工作思路及目標(biāo)全員參與上下結(jié)合有的放矢講求實(shí)效統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“從嚴(yán)管理年”五大指導(dǎo)原則主要內(nèi)容二三開(kāi)展大討論活動(dòng)安排“從嚴(yán)管理年”工作思路及目標(biāo)“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)內(nèi)容四“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)步驟五“從嚴(yán)管理”大討論一堅(jiān)守“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線,把“安全高于一切,生命最為寶貴”、“四個(gè)讓位于”等理念落到實(shí)處。(一)以更高標(biāo)準(zhǔn),突出解決在安全環(huán)保上認(rèn)識(shí)不到位、措施不到位問(wèn)題。“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)內(nèi)容“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)內(nèi)容安全職責(zé)修訂從嚴(yán),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任安全制度管理從嚴(yán),打造最嚴(yán)格的安全管理制度體系01安全環(huán)保教育從嚴(yán),提高全員安全環(huán)保認(rèn)識(shí)安全日常檢查從嚴(yán),有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)后期堅(jiān)守從嚴(yán),確保運(yùn)行周期后期安全平穩(wěn)02030405“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)內(nèi)容工程建設(shè)HSE管理從嚴(yán),為打造標(biāo)桿工程提供強(qiáng)力支撐承包商全程監(jiān)管從嚴(yán),消除安全管理“短板”06大檢修全過(guò)程管理從嚴(yán),促本質(zhì)安全提升消氣防管理從嚴(yán),筑牢防護(hù)最后一道防線環(huán)保管理從嚴(yán),全面提升環(huán)保管理水平07080910(二)以更嚴(yán)要求,突出解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力不足、作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題?!皬膰?yán)管理年”活動(dòng)內(nèi)容

從嚴(yán)管理,首先從干部做起。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持原則,以身作則,敢抓善管,做到帶頭檢查、帶頭分析、帶頭整改,一級(jí)帶著一級(jí)干,一級(jí)做給一級(jí)看。1.機(jī)制化持續(xù)開(kāi)展培訓(xùn),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍整體素養(yǎng)。2.開(kāi)展“地毯式”考核,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。(三)以更實(shí)措施,突出解決員工隊(duì)伍責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)問(wèn)題?!皬膰?yán)管理年”活動(dòng)內(nèi)容努力帶出一支作風(fēng)實(shí)、素質(zhì)硬、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位的員工隊(duì)伍,是從嚴(yán)管理的基本要求。“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)內(nèi)容深化卓越文化傳播,提升員工責(zé)任心。推進(jìn)班組卓越文化建設(shè),提升班組執(zhí)行力。開(kāi)展制度進(jìn)崗位活動(dòng),提升制度執(zhí)行力。強(qiáng)化基本功訓(xùn)練促執(zhí)行到位。(四)以更強(qiáng)執(zhí)行,突出解決部分單位基礎(chǔ)管理薄弱問(wèn)題?!皬膰?yán)管理年”活動(dòng)內(nèi)容加強(qiáng)“三基”工作、強(qiáng)化執(zhí)行是解決基礎(chǔ)管理薄弱問(wèn)題的關(guān)鍵。要按照公司九屆四次職代會(huì)精神,固化卓越基因,強(qiáng)化“三基”,著力持續(xù)解決深層次管理問(wèn)題。強(qiáng)化執(zhí)行“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)內(nèi)容1.以持續(xù)改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。2.以強(qiáng)化崗位責(zé)任制為核心提升基礎(chǔ)工作。3.以基層黨支部戰(zhàn)斗力提升為載體加強(qiáng)基層建設(shè)。4.推進(jìn)卓越文化強(qiáng)科室全面提高機(jī)關(guān)基礎(chǔ)管理水平。(五)以更嚴(yán)問(wèn)責(zé),突出解決從嚴(yán)管理不落實(shí)問(wèn)題?!皬膰?yán)管理年”活動(dòng)內(nèi)容以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭,發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神,下大力氣、用硬措施,讓“制度落地、責(zé)任生根”,切實(shí)解決存在的問(wèn)題,真正推進(jìn)九江石化管理上水平?!皬膰?yán)管理年”活動(dòng)內(nèi)容01制度修訂標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán),抓好制度完善。02經(jīng)濟(jì)考核從嚴(yán),以剛性約束促制度落地責(zé)任生根。03責(zé)任追究從嚴(yán),促?gòu)膰?yán)管理真正落實(shí)。主要內(nèi)容二三開(kāi)展大討論活動(dòng)安排“從嚴(yán)管理年”工作思路及目標(biāo)“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)內(nèi)容“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)步驟五“從嚴(yán)管理”大討論一四“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)步驟從嚴(yán)管理年活動(dòng)分四個(gè)階段:(一)開(kāi)展從嚴(yán)管理全員大討論,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)階段(2014年4~5月)。(二)全面診斷、梳理和分析問(wèn)題階段(2014年6~7月)。(三)整改落實(shí)、解決問(wèn)題階段(2014年8~10月)。(四)總結(jié)評(píng)價(jià)階段(2014年11~12月)。主要內(nèi)容二三開(kāi)展大討論活動(dòng)安排“從嚴(yán)管理年”工作思路及目標(biāo)“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)內(nèi)容“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)步驟五“從嚴(yán)管理”大討論一四“從嚴(yán)管理”大討論深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神和集團(tuán)公司一系列從嚴(yán)管理要求,以安全環(huán)保為切入點(diǎn),圍繞從嚴(yán)管理年活動(dòng)主題內(nèi)容。從嚴(yán)管理全員大討論:“從嚴(yán)管理”大討論認(rèn)真汲取教訓(xùn),注重舉一反三,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,深化安全生產(chǎn)大檢查,徹底排除隱患,堅(jiān)決杜絕此類事故。習(xí)近平總書(shū)記:“要采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同和接待,直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng),暗查暗訪,特別是要深查地下油氣管網(wǎng)這樣的隱蔽致災(zāi)隱患。要加大隱患整改治理力度,建立安全生產(chǎn)檢查工作責(zé)任制,實(shí)行誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé),做到不打折扣、不留死角、不走過(guò)場(chǎng),務(wù)必見(jiàn)到成效。”“從嚴(yán)管理年”大討論中國(guó)石化集團(tuán)上下務(wù)必充分認(rèn)識(shí)到全面開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的重要性和緊迫性。各部門、各單位要高度重視,精心組織,嚴(yán)格按照活動(dòng)四個(gè)階段要求抓好、抓實(shí)工作,做好方案設(shè)計(jì),找準(zhǔn)突出問(wèn)題,切實(shí)整改提升,做到組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí),在取得實(shí)效上下功夫。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參與活動(dòng),主要負(fù)責(zé)人要以上率下,親力親為,其他領(lǐng)導(dǎo)干部要各就各位、各

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