蒙牛在新員工入廠時的部分培訓資料

三力法則（2）體力財力統(tǒng)御蠻野社會財力智力體力雇傭智力財力整合資本社會信息社會2/4/20231二.一切競爭，都從設(shè)計時開始

設(shè)計一：名稱設(shè)計。“蒙?！逼髽I(yè)名稱的選擇。第二品牌戰(zhàn)略，為內(nèi)蒙古喝彩，中國乳都等設(shè)計。2/4/20232二.一切競爭，都從設(shè)計時開始

千里草原騰起伊利集團、興發(fā)集團、蒙牛乳業(yè)，塞外明珠耀照寧城集團、仕奇集團，河套崢嶸蒙古王，高原獨秀鄂爾多斯，西部驕子兆君羊絨……我們?yōu)閮?nèi)蒙古喝彩，讓內(nèi)蒙古騰飛。

2/4/20233二.一切競爭，都從設(shè)計時開始

從2000年9月至2001年12月，蒙牛陸續(xù)投資300多萬元，通過燈箱廣告這一載體，推出旨在建設(shè)內(nèi)蒙古共同品牌的公益廣告——《為內(nèi)蒙古喝彩》·《中國乳都》。

2/4/20234二.一切競爭，都從設(shè)計時開始

設(shè)計二：品牌定位。牛奶不走出內(nèi)蒙古（四個客觀原因）；國內(nèi)首例奶車洗浴車間，閃蒸。2/4/20235二.一切競爭，都從設(shè)計時開始

設(shè)計三：一生只做一件事，不走多元化。一個普通人集中于最有效的一點，將比一個在無數(shù)處分心的天才更容易獲得成功。動物.ppt

羅蘭.貝格總裁2/4/20236困難永遠有。失敗者的特點是：一碰到困難就修改目標，因為修改目標最簡便，殊不知，目標一變，系統(tǒng)全亂。成功者的特點是：不修改目標，只修改手段。核心體驗：不修改目標，只修改手段。2/4/20237三.企業(yè)文化建設(shè)是一項“基因工程”同樣的機器，同樣的資金，同樣的原料，在不同的企業(yè)發(fā)揮的效力是不同的，因為各個企業(yè)的文化不同。企業(yè)文化就像人的基因，無時不在，無處不在，一臺機器、一筆資金、一車原料，從進廠那天起，就被植入了這個企業(yè)的基因，它們按照什么邏輯運轉(zhuǎn)，要看這個企業(yè)的文化。

核心理念：經(jīng)營人心。2/4/20238經(jīng)營人心人的工作狀態(tài)可以劃分為三種：賣嘴，賣力，賣命。企業(yè)哲學的高尚程度，決定著員工的高尚程度。企業(yè)：蒙牛內(nèi)上下級關(guān)系——只準向下經(jīng)營，不準向上經(jīng)營。

我的座右銘“小勝憑智，大勝靠德”2/4/20239經(jīng)營人心社會：戰(zhàn)略決策的“五句話”。2/4/202310四.創(chuàng)建學習創(chuàng)新型團隊博弈論.ppt1.把“學習力”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)力”2.把“離散力”整合為“聚合力”3.把“創(chuàng)新力”提煉為“競爭力”公司簡介1.ppt有德有才，破格重用有德無才，培養(yǎng)使用有才無德，限制錄用無德無才，堅決不用2/4/202311蒙牛故事：清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始，對手仍然是跑得最快的獅子，要想活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負擔也不輕，假如跑不過最慢的羚羊，命運都是一樣，當太陽升起時，為了生存下去最好還是快跑吧！多么奇妙的事情，強如獅子之強，弱似羚羊之弱，差別不可謂不大，然而在物競天擇的廣闊天地里，兩者面臨的、源自求生欲望的壓力卻是同等的。可見，在動物世界里，動物的對手說到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰(zhàn)勝它自己，它必須越跑越快。因為稍一松懈，便會成為他人的戰(zhàn)利品，決無重賽的機會。最大的敵人是自己，對人來說何嘗不是這樣？不管你是總裁還是小職員，為了保住自己的職位，不是盡心盡責，全力以赴嗎？要知道總有人盯著你的職位，躍躍欲試，總裁的高位自然熱門，不必多說，小職員也不例外，因為公司門外總有不少新人等著進來。這樣看來，大家的選擇都一樣，要么做得更好，要么被淘汰。在新的一天