QC分析-降低走廊耗電量

降低走廊照明用電量寶石花賓館QC小組一、小組概況小組名稱輸煤三班QC小組成立時間1993年1月格言立足生產(chǎn)現(xiàn)場，解決實際問題課題名稱降低通廊照明用電量小組類型現(xiàn)場型組長張庭義活動日期2009.1——2009.11課題注冊2009.1小組成員6人注冊編號活動頻次2次/月，出勤率100%QC教育時間48小時小組成員簡介序號姓名性別文化程度職務(wù)小組分工1張庭義男中專班長

組長2田文通男大專副班長方案實施

3蔡玉萍女中專集控QC方案策劃

4郭愛民男中專值班員

協(xié)作實施

5陳先柱男大專值班員

協(xié)作實施

6張欣儒男大專值班員

檢驗二、選題理由廠部方針節(jié)約能源本專業(yè)存在的問題通廊照明用電量超過輸煤用電量的10%。選題理由降低通廊照明用電量。三、現(xiàn)場調(diào)查確定課題之后，我們對2009年3月——5月進(jìn)行了通廊電燈用電量占輸煤用電量的比例統(tǒng)計：月份345通廊電燈用電所占的比例（%）151315制圖人：田文通四、確定目標(biāo)值通廊照明用電量占輸煤用電量的比例圖：大于10%小于10%目前目標(biāo)五、原因分析降低通廊照明用電量人機料法節(jié)能意識差考核力度小燈泡更換1、因果分析：安裝不當(dāng)關(guān)閉電源開關(guān)要及時2、確認(rèn)主要原因：我們小組針對因果圖中的問題經(jīng)過認(rèn)真分析，最后確定造成降低通廊燈泡用電量的原因：（1）、節(jié)能意識差。（主因）（2）、考核力度差。（次因）（3）、燈泡安裝不當(dāng)。（主因）（4）、燈泡更換。（主因）（5）、關(guān)閉電源開關(guān)要及時。（主因）六、制定對策序號主要原因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點負(fù)責(zé)人完成時間1節(jié)能意識不強班內(nèi)制定的節(jié)能計劃增強節(jié)能意識對人員進(jìn)行學(xué)習(xí)教育5#通廊張庭義2009-112燈泡安裝不當(dāng)角對角安裝節(jié)約電量要求檢修處理12#通廊張庭義2009-11序號主要原因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點負(fù)責(zé)人完成時間3燈泡更換。根據(jù)通廊位置的主要性安裝降低燈泡的用電量使用壽命長的節(jié)能燈代替普通的燈泡10#通廊張庭義2009-114關(guān)閉電源開關(guān)要及時設(shè)備停止運行后及時關(guān)閉照明降低燈泡的用電量白天設(shè)備停止運行后及時關(guān)閉照明4#通廊全體小組成員2009-11制圖人（田文通）七、實施對策實施一：節(jié)能意識不強。本班利用學(xué)習(xí)班時間進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，增強組員的節(jié)能意識。組長要求組員把節(jié)電作為為節(jié)能意識的重中之重。實施二：燈泡安裝不當(dāng)。2009年3月1日，把燈泡并行排列不當(dāng)，應(yīng)采用角對角排列，檢修人員開始實施安裝。

以前安裝實施后燈一燈一燈二燈三燈四燈五燈六燈二燈三制圖人：田文通安裝后既節(jié)約電量，又節(jié)約燈泡數(shù)量。實施三、燈泡更換。2009年3月1日，檢修人員更換了壽命長的節(jié)能燈代替以前的普通燈泡。實施四、關(guān)閉電源開關(guān)要及時。2009年3月-5月組員每天進(jìn)行節(jié)電措施。白天夜晚關(guān)閉開啟八、效果檢查

2008年3月—5月與2009年（3—5月）通廊電燈用電量占輸煤用電量的比例統(tǒng)計對照表。月份年份3452008年1513152009年878通廊照明用電量占輸煤用電量的比例圖：大于10%小于10%目前目標(biāo)實施后小于9%小組目標(biāo)實現(xiàn)了。九、鞏固措施。要不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步完善，堅持不懈的開展員工節(jié)能教育宣傳工作，并結(jié)合經(jīng)濟考核手段，使廣大員工能夠充分認(rèn)識節(jié)能的必要性、重要性，提高廣大員工的節(jié)能意識，調(diào)動起節(jié)能積極性和主動性，更好的開展節(jié)能活動。十、下一步打算。通過這次QC小