供應鏈管理專題評價

《供應鏈管理》專題

基于供應鏈管理理論的企業(yè)績效評價武漢理工大學物流工程學院孫虎sunhu@SunHu,CollegeofLogisticsEng.,WUT,China,2007.10一、前言企業(yè)績效評價是指運用數(shù)量統(tǒng)計和運籌學方法，采用特定的指標體系，依據(jù)統(tǒng)一的評價標準，按照一定的程序，通過定量、定性分析，對企業(yè)在一定的經(jīng)營期間內(nèi)的經(jīng)營效益和經(jīng)營者的業(yè)績，做出客觀、公正和標準的綜合評價，真實反映該企業(yè)的現(xiàn)實狀況，預測企業(yè)未來發(fā)展前景的一門科學。評價的內(nèi)容主要包括企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)運營水平、償還債務的能力和后續(xù)發(fā)展能力等方面。SunHu,CollegeofLogisticsEng.,WUT,China,2007.10企業(yè)績效評價在西方國家已出現(xiàn)多年，作為一種有效的企業(yè)監(jiān)管制度，已成為市場經(jīng)濟國家監(jiān)督和約束企業(yè)的重要手段。長期以來，成本效果在很大程度上決定著企業(yè)的成敗，評價一個企業(yè)的業(yè)績情況主要是通過財務指標與競爭對手進行獲利能力及市場占有率的比較。但是在強調(diào)專業(yè)分工、快速定制化產(chǎn)品以及經(jīng)濟全球化的年代，企業(yè)間的競爭重點已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦髯怨滙w系的效能之爭，即看誰能以最快的速度、最低廉的成本將定制化的產(chǎn)品送交顧客手上。企業(yè)為在競爭中求生存，就必須從僅以成本為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐远鄻踊念櫩托枨鬄橹行?。全新的企業(yè)供應鏈管理理論要求各個企業(yè)必須重新設計業(yè)績評價體系，進一步探索企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，以跟上時代的腳步。SunHu,CollegeofLogisticsEng.,WUT,China,2007.10二、傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價存在的缺陷1、傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價側(cè)重于單一企業(yè)或單個職能部門的評價，不注重供應鏈整體績效的衡量。2、傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價指標數(shù)據(jù)往往來源于財務評價的結(jié)果，在時間上略為滯后，不能反映供應鏈動態(tài)運營情況，及投資報酬率、經(jīng)營收入、每股贏余等情況，因此不能反映企業(yè)持續(xù)發(fā)展力和創(chuàng)新能力等。導致企業(yè)只注重短期利益，而損害企業(yè)長遠發(fā)展?jié)摿Α?、傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價往往側(cè)重于對事件結(jié)果的事后評價，不能對供應鏈的業(yè)務流程進行實時評價分析，這使得企業(yè)不能及時地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程的偏差，當發(fā)現(xiàn)問題時已成為事實，并造成損失和危害，已經(jīng)難以補償。4、傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價注重企業(yè)內(nèi)部評估，不重視企業(yè)與外部的聯(lián)系。SunHu,CollegeofLogisticsEng.,WUT,China,2007.10三、基于供應鏈管理理論的企業(yè)績效評價企業(yè)競爭環(huán)境的變化迫切要求企業(yè)更新現(xiàn)行的經(jīng)營管理理念，從供應鏈的整體角度出發(fā)加強對企業(yè)內(nèi)部和外部各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理，并建立與之相適應的績效評價體系。供應鏈是通過前饋的物料流和反饋的信息流將供應商、制造商、零售商及用戶聯(lián)系起來的一個整體的管理模式。因此基于供應鏈管理理論的企業(yè)績效評價體系應能恰當反映供應鏈整體運營狀況以及上下節(jié)點企業(yè)之間的運營關系。SunHu,CollegeofLogisticsEng.,WUT,China,2007.101、企業(yè)績效評價指標體系的構(gòu)建原則⑴對關鍵績效評價指標進行重點分析。⑵應重視對供應鏈業(yè)務流程的動態(tài)評價，而不僅僅是對靜態(tài)經(jīng)營結(jié)果的考核衡量。⑶評價指標應能反映整個供應鏈的運營情況，而不是僅僅反映單個節(jié)點企業(yè)的運營情況。⑷要能反映供應鏈各節(jié)點部門之間的關系，注重相互間的利益相關性。⑸定性衡量和定量衡量相結(jié)合，內(nèi)部評價和外部評價相結(jié)合，并注意相互間的協(xié)調(diào)。⑹重視對企業(yè)長期利益和長遠發(fā)展?jié)摿Φ脑u價。SunHu,CollegeofLogisticsEng.,WUT,China,2007.102、企業(yè)績效評價指標體系基于上述構(gòu)建原則，在設定企業(yè)績效評價體系時應綜合考慮：企業(yè)供應鏈業(yè)務流程、供應鏈中上下各節(jié)點間的關系、供應鏈經(jīng)濟效益、供應鏈創(chuàng)新與學習能力四個方面，并分別為每個方面設定對應的評價指標。當然，企業(yè)績效的評價和指標設定應根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展遠景和戰(zhàn)略進行，因而不同的企業(yè)和供應鏈，其評價側(cè)重點和具體評價指標可以不同。SunHu,CollegeofLogisticsEng.,WUT,China,2007.10⑴對企業(yè)供應鏈業(yè)務流程的評價①產(chǎn)銷率指標。產(chǎn)銷率是指在一定時期內(nèi)已銷售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。企業(yè)供應鏈產(chǎn)銷率是指一定時期內(nèi)供應鏈各節(jié)點已銷售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。該指標可反映供應鏈各節(jié)點在一定時期內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營狀況、供應鏈資源（包括人、財、物、信息等）有效利用程度、供應鏈庫存水平。該指標值越接近１，說明供應鏈節(jié)點的資源利用程度越高和成品庫存越小。SunHu,CollegeofLogisticsEng.,WUT,China,2007.10②產(chǎn)需率指標產(chǎn)需率是指在一定時期內(nèi)，供應鏈各節(jié)點已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)或提供的服務與其下游節(jié)點或用戶對該產(chǎn)品或服務的需求量的比值。該指標反映供應鏈各節(jié)點間的供需關系。產(chǎn)需率越接近１，說明上下游節(jié)點間的供需關系協(xié)調(diào)，準時交貨率高，反之則說明上下游節(jié)點間的準時供應率低或供應鏈綜合管理水平較低。SunHu,CollegeofLogisticsEng.,WUT,China,2007.10③產(chǎn)品生產(chǎn)或服務循環(huán)期指標供應鏈產(chǎn)品生產(chǎn)或服務循環(huán)期是指供應鏈各節(jié)點產(chǎn)品生產(chǎn)或服務的生產(chǎn)間隔時間。該指標可反映各節(jié)點對其下游節(jié)點需求的響應程度。循環(huán)期越短，說明該節(jié)點對其下游節(jié)點的快速響應性越好。在實際評價中，我們可以以各節(jié)點的循環(huán)期總值或循環(huán)期最長的節(jié)點指標值作為整個供應鏈的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務循環(huán)期。SunHu,CollegeofLogisticsEng.,WUT,China,2007.10④供應鏈總運營成本指標供應鏈總運營成本包括以下幾項：（ａ）供應鏈信息系統(tǒng)成本。供應鏈信息系統(tǒng)成本的開發(fā)與維護費及ＥＤＩ、因特網(wǎng)的建設和使用費等通訊費用。（ｂ）供應鏈總庫存費用。包括各節(jié)點企業(yè)在制品庫存和成品庫存費用，各節(jié)點企業(yè)內(nèi)部運輸儲存費用。（ｃ）各節(jié)點企業(yè)外部運輸費用。等于供應鏈的所有節(jié)點企業(yè)之間運輸費用之和。SunHu,CollegeofLogisticsEng.,WUT,China,2007.10（2）對供應鏈上下節(jié)點間關系的評價①準時交貨率指標準時交貨率是指在一定時期內(nèi)供應鏈各節(jié)點準時交貨或服務次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。準時交貨率低，說明其協(xié)作配套的生產(chǎn)服務能力達不到要求，或?qū)ιa(chǎn)服務過程的組織管理能力跟不上供應鏈運行要求，反之，則說明供應鏈的生產(chǎn)服務能力強，生產(chǎn)管理水平高。SunHu,CollegeofLogisticsEng.,WUT,China,2007.10②成本利潤率指標成本利潤率是指供應鏈各節(jié)點單位產(chǎn)品服務凈利潤占單位產(chǎn)品服務總成本的百分比。產(chǎn)品服務成本利潤率越高，說明供應鏈的盈利能力越強，企業(yè)的綜合管理水平越高。③產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標產(chǎn)品質(zhì)量合格率是指供應鏈各節(jié)點提供的質(zhì)量合格的產(chǎn)品服務數(shù)量占產(chǎn)品服務總產(chǎn)量的百分比，它反映供應鏈節(jié)點提供貨物的質(zhì)量水平。SunHu,CollegeofLogisticsEng.,WUT,China,2007.10④售后服務質(zhì)量指標售后服務質(zhì)量指標定性地評價供應鏈各節(jié)點在銷售產(chǎn)品或提供服務后，對產(chǎn)品進行跟蹤服務的質(zhì)量。在競爭激烈的市場環(huán)境下，售后服務成為競爭對手間非價格競爭、留住客戶、挖掘客戶潛在需求的主要手段。售后服務質(zhì)量評價指標主要有：客戶售后服務響應時間，一定時期內(nèi)客戶訪問次數(shù)、產(chǎn)品、服務、返修率、客戶抱怨投訴次數(shù)等。SunHu,CollegeofLogisticsEng.,WUT,China,2007.10（3）供應鏈經(jīng)濟效益評價供應鏈經(jīng)濟效益評價可采用傳統(tǒng)關鍵性的財務評價指標，如：銷售利潤率、可比產(chǎn)品成本降低率、存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、總產(chǎn)值增長率、利潤增長率等。需要說明的是，對企業(yè)經(jīng)濟效益的評價應從收益性、安全性、流動性、成長性四個方面全面衡量；另外應從企業(yè)的遠景目標和發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)選取關鍵性的財務評價指標，并注意與其他層次評價指標間的相容性，避免相互間的冗余、沖突。SunHu,CollegeofLogisticsEng.,WUT,China,2007.10（4）供應鏈創(chuàng)新與學習能力評價在競爭越來越激烈的全球性經(jīng)濟環(huán)境中，對企業(yè)供應鏈創(chuàng)新與學習能力的評價顯得越來越重要，以往的績效評價中很少注意這一方面。供應鏈創(chuàng)新與學習能力是企業(yè)核心競爭力的具體表現(xiàn)之一，亦是企業(yè)長盛不衰、長足進步的根本保證。SunHu,CollegeofLogisticsEng.,WUT,China,2007.10①智力資本比率指標智力資本比率是指企業(yè)供應鏈總資產(chǎn)中無形資產(chǎn)和人力資源價值所占的比重。智力資本比率指標可在一定程度上反映企業(yè)是否重視智力資本以及智力資本對其生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用大小，在一定程度上是企業(yè)在新經(jīng)濟條件下能否適應市場，在競爭中求得生存、發(fā)展的能力體現(xiàn)。惠普（HP）公司每年用于員工的各類培訓費用是員工工資的3倍。SunHu,CollegeofLogisticsEng.,WUT,China,2007.10②新產(chǎn)品服務收入比率指標新產(chǎn)品服務收入比率是指企業(yè)供應鏈在一定時期內(nèi)由于提供新型產(chǎn)品或服務所獲得的收入占總收入的百分比。該指標反映的是企業(yè)的產(chǎn)品服務研發(fā)能力和對新產(chǎn)品服務的綜合營銷能力，新產(chǎn)品服務收入比率指標值越大，說明企業(yè)供應鏈的新產(chǎn)品服務設計、開發(fā)能力越強，對新產(chǎn)品服務的綜合營銷能力越強。SunHu,CollegeofLogisticsEng.,WUT,China,2007.10③員工建議增長率指標員工建議增長率是指一定時期內(nèi)企業(yè)和供應鏈的員工向公司提交的合理化建議數(shù)量與上一評價期相比的增長率。該指標值越高，說明企業(yè)內(nèi)民主管理意識高、員工的參與意識強。從一定程度而言，員工建議增長率指標也是企業(yè)和供應鏈的管理活力強弱的具體體現(xiàn)之一。SunHu,CollegeofLogisticsEng.,WUT,China,2007.10確定了績效評價指標后，可選擇一定的評價方法對本企業(yè)和供應鏈的經(jīng)營管理績效進行定量評價。首先確定各層次指標的相對重要性權(quán)重，再運用一定的方法得到一個反映企業(yè)和供應鏈整體績效的綜合指標值。SunHu,CollegeofLogisticsEng.,