資源配備計劃及措施3篇

資源配備計劃及措施3篇資源配置是指對相對稀缺的資源在各種不同用途上加以比較做出的選擇。下面是為大家?guī)淼馁Y源配備計劃及措施，希望能幫助到大家！勞動力配備計劃按照本工程特點，結合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：1、 各工種人員配備各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗且有建制的勞務隊伍，在人力資源的數(shù)量和素質上確保施工質量和工期要求。勞動力施行操作專業(yè)化進行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質量和施工進度的要求。勞動力施行動態(tài)管理，項目應根據(jù)工程的施工進度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進有退，減少窩工。本計劃中的勞動力不足時，應及時進行調整。對操作層人員應盡可能采取計件工資制。對經(jīng)監(jiān)理批準的節(jié)假日上班和加班加點，應按國家勞動法的規(guī)定付給操作者應得的報酬。2、 勞務隊伍進場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲措施。項目經(jīng)理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優(yōu)質優(yōu)價管理方法。3、 新工人開工前的三天進場，進場后由安全員對新工人進行安全、防火和文明施工教育，為落實施工計劃和技術責任制，由工長和技術員對班組長、新工人逐級進行交底，交底內容包括：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標準及安全、技術措施，降低成本和質量保證措施，質量標準和驗收規(guī)范等。施工機械、設備配置計劃1、選配原則根據(jù)本工程的特點與布局來選擇機械設備類型。根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設備的類型和數(shù)量。所選用的機械設備既要滿足施工生產(chǎn)的需要，又要盡量降低成本。所有機械設備全部選用性能完好的機械設備。2、 施工機械設備的合理作用定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有有效的特種設備操作證作業(yè)。3、 施工機械設備的保養(yǎng)和養(yǎng)護機操人員要嚴格執(zhí)行機械設備操作規(guī)程和機械設備維護保養(yǎng)制度，按時進行設備維護保養(yǎng)。機操工要堅持清潔、緊固、調整、潤濕、防腐十字作業(yè)，填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉作業(yè)。機械設備要杜絕三違(違章操作、違章指揮、違反勞動紀律)現(xiàn)象，確保機械設備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。4、 進場計劃根據(jù)現(xiàn)場施工和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并以此為依據(jù)組織施工機具及時進場。資金配備計劃充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。1、 配備專業(yè)會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)，保證資金需求。2、 確保本工程資金專款專用，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。3、 對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，絕不影響工程進度。材料設備采供計劃首先項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場應有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應急計劃，并提前制定應急措施。1、材料方面材料采購計劃一般提前15?20天提出，并提前需找貨源及詢價，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現(xiàn)場時，應千方百計、多方了解向有關單位及時聯(lián)系和購買，以保證工期、質量，確保材料能及時進場。公司向項目提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與業(yè)主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業(yè)主和設計單位確認，采用貨比三家比質、比價、比服務的原則進行運作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質量，一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應公司聯(lián)系，啟動多點來形成多渠道的物資供應#絡。場外材料、半成品的儲備量應比實際需用量多一些。對業(yè)主提供的物資供應單位進行有效的控制，使其能滿足施工需要，在合同中規(guī)定雙方的責任，將業(yè)主提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和及時處理。產(chǎn)品標識與可追溯性管理嚴格按照公司GBT19001-2000程序文件運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性。對材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。原材料的驗收及試驗材料優(yōu)劣直接關系到工程質量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進場必須有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進場后必須檢驗合格方可使用，施工工地設專職檢驗員，及時將各種材料送檢，經(jīng)檢驗不合格的材料及時封存退貨。搬運和預防措施管理對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。加強施工的預見性，所有材料及半成品供應應較實際進度提前37天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗數(shù)據(jù)均應同時進場。2、機具、設備方面施工階段的機具，應根據(jù)所需用量計劃，再附加一定的備用量。使用頻率較高的機具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機具及時到場，采用到別的單位進行租賃的辦法解決?，F(xiàn)場施工機具設備的管、用、養(yǎng)、修由專人負責，一旦出現(xiàn)問題，必須及時搶修。總之，項目經(jīng)理部應急工程之所急，想工程之所想，應做到廣開門路、有備無患、千方百計，掌握市場的材料、機具、設備相等信息，以確保工程順利施工。20xx年，是十x五規(guī)劃的收官之年，是加速推進人文北京、科技北京、綠色北京建設的關鍵之年。本市將大舉措推動科學發(fā)展，高標準謀劃首都建設，高起點加強自主創(chuàng)新，高水平提高國際化程度，努力使各項工作走在全國前列，做好全年的國土資源工作至關重要。一、 20xx年國土資源工作的總體思路20xx年全市國土資源工作的指導思想是：繼續(xù)貫徹落實黨的十x大和十x屆三中、四中全會精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，圍繞建設人文北京、科技北京、綠色北京，繼續(xù)落實市委、市政府擴內需、調結構，保增長、保民生、保穩(wěn)定的工作要求，按照首都率先形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局的要求，保增長、保紅線，加大土地儲備工作力度，積極推進重點工程建設項目落地，促進房地產(chǎn)市場健康穩(wěn)定發(fā)展，全面推進信息化建設，努力實現(xiàn)高標準、高效率、高質量。20xx年全市國土資源工作的主要目標是：全市計劃年度新增建設用地總量4000公頃，新增建設占用農(nóng)用地指標3500公頃，新增建設占用耕地指標2200公頃。計劃年度供應土地6400公頃。計劃年度土地儲備開發(fā)投資1000億元。計劃落實16萬畝土地開發(fā)整理，新增耕地3萬畝項目的立項工作；完成建設規(guī)模10萬畝、新增耕地3萬畝的項目驗收工作。二、 20xx年重點工作20xx年，是十x五規(guī)劃的籌劃之年，是后金融危機時期首都發(fā)展進入高端、高效、高標準的一年，是明確建設世界城市奮斗目標的第一年。本市國土資源工作要深入學習實踐科學發(fā)展觀，保增長，保紅線，認真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議、中央農(nóng)村工作會議、市委十屆七次全會精神，貫徹落實《國土資源部關于支持北京市經(jīng)濟社會發(fā)展進一步加強國土資源管理的意見》（國土資函〔20xx〕1275號）精神，著重抓好以下重點工作：（一） 加大土地儲備開發(fā)投資力度。制訂并實施《北京市20xx年度土地儲備開發(fā)計劃》，計劃年度新增儲備開發(fā)土地3000公頃，計劃年度完成開發(fā)土地4000公頃，計劃年末結存土地萬公頃，計劃年度土地儲備開發(fā)投資1000億元。啟動20xx-20xx三年中期土地儲備計劃編制工作。繼續(xù)加大固定資產(chǎn)投資工作的力度，適當安排土地儲備開發(fā)資金，加強政策性用地儲備，向城鄉(xiāng)結合部、南城、通州新城、海淀山后等本市重點建設項目傾斜，為保障性住房等民生工程、重點功能區(qū)、重大項目建設做好準備。（二） 繼續(xù)落實多儲快供，調控市場健康發(fā)展。制訂并實施《北京市20xx年度土地供應計劃》，6400公頃土地供應總量中新增建設用地嚴格控制在3300公頃以內，鼓勵和引導利用存量建設用地3060公頃左右。其中住宅用地2500公頃，確保全年政策性住房用地供應不低于住宅用地供應總量的50%（廉租住房及公共租賃房用地80公頃，經(jīng)濟適用住房類用地270公頃，限價房用地900公頃）。在空間上向新城、城南地區(qū)、城鄉(xiāng)結合部、軌道交通等重點區(qū)域傾斜，重點新城土地供應量約占全市土地供應總量的18%，城南地區(qū)土地供應量約占全市土地供應總量的25%。積極探索建設城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設用地市場。在土地供應中密切關注市場動態(tài)，把握土地供應時序和節(jié)奏，促進土地市場平穩(wěn)健康發(fā)展。（三） 提高行政審批效率，促進項目落地。按照加快、簡化、下放、取消、協(xié)調十字要求，堅持依法依規(guī)完善行政審批制度，層層落實責任、主動協(xié)調、科學決策、敢于決斷，使綠通常態(tài)化、制度化。從預審、征地、供地、權屬四個關鍵環(huán)節(jié)入手，在總結去年綠通項目審批經(jīng)驗的基礎上，減少前置條件，縮短審批時限，并聯(lián)中間過程，加快前期工作，構建聯(lián)席機制，變綠通為普通。（四） 推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。認真貫徹落實《國務院關于北京市土地利用總體規(guī)劃的批復》精神和《北京市土地利用總體規(guī)劃（20xx-202X）》，加強土地用途管理。抓緊推進區(qū)（縣）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級土地利用規(guī)劃的修編工作。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級土地利用總體規(guī)劃中，劃定基本農(nóng)田，實行永久保護。全面應用二調成果，繼續(xù)推動農(nóng)村集體土地所有權、集體建設用地使用權確權登記頒證工作；加大農(nóng)村宅基地使用權確權登記政策研究力度，適時啟動農(nóng)村宅基地使用權確權登記試點工作。積極探索萬村整治、集體建設用地流轉試點。穩(wěn)步推進征地多元化補償安置工作。積極支持小城鎮(zhèn)建設，加強淺山區(qū)土地利用研究工作。全面推進城鄉(xiāng)結合部50個試點村建設，明確以土地儲備開發(fā)建設整治模式為主，探索集體建設用地流轉，加快審批程序辦理，及時核發(fā)土地使用證。將50個村的整治納入20xx年的土地利用計劃、土地供應計劃、土地儲備計劃中，優(yōu)先安排涉及50個村的農(nóng)轉用指標等各類用地指標，統(tǒng)籌協(xié)調市、區(qū)兩級耕地儲備庫指標，優(yōu)先保障整治項目的占補平衡。（五） 加大土地執(zhí)法監(jiān)察力度。積極構建土地管理共同責任機制。全面建立對違法違規(guī)重點地區(qū)的約談制度。積極研究處理歷史遺留問題特別是土地市場秩序治理整頓期間清理出的原有各類開發(fā)區(qū)內的違法違規(guī)用地問題的辦法和措施，防止反彈。進一步完善國土、規(guī)劃、建設、監(jiān)察、工商等部門聯(lián)合辦案制度，形成查處土地違法違規(guī)案件的合力。加大案件查處力度，力求在查處重大案件、處理到位上取得新突破。嚴格落實15號令，強化問責制。加強國土資源衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作，充分利用總參二部航偵局衛(wèi)星，加強對全市14個近遠郊區(qū)縣新增建設用地變化情況的常規(guī)監(jiān)測。進一步推進國土資源動態(tài)巡查工作。對違法違規(guī)建設拆除一批、補辦一批，堅決遏止違法違規(guī)行為的勢頭。（六） 深化本市礦產(chǎn)資源管理?？偨Y、應用地質找礦改革發(fā)展大討論活動成果，構建與首都發(fā)展相適應的資源利用與保護格局。圍繞城市建設發(fā)展的目標和資源需求，積極推進《綠色北京行動計劃（20xx-20xx）》，結合發(fā)展綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、建設低碳城市戰(zhàn)略目標的落實，建立地質勘查新機制，嚴格礦產(chǎn)資源開發(fā)利用的準入管理，加強監(jiān)管，特別是提高地熱等資源開發(fā)水平。采取有力措施引導礦產(chǎn)開發(fā)整合和轉型，規(guī)范秩序，妥善處理閉坑礦山，深化地質災害防治工作。（七） 加強全局基礎性工作。積極推進信息化建設，全力打造國土資源綜合管理平臺。在第二次全國土地調查工作的基礎上，整合各類資源、信息、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)，明確需求，強化監(jiān)管，落實責任。深入推進以圖管地，完善帶圖作業(yè)。開展’十二五’國土資源科技發(fā)展規(guī)劃研究，加強國土資源科技創(chuàng)新機制建設。（八） 加強黨建工作、黨風廉政建設、干部隊伍建設。繼續(xù)深入貫徹落實黨的十x屆四中全會精神，進一步加強和改進新形勢下黨的建設工作。繼續(xù)深入開展三進兩促活動和精神文明創(chuàng)建活動。結合開展黨員作風年活動，積極推進學習型機關建設，加強機關基層黨組織建設，抓好服務黨員干部群眾工作，深入開展黨內爭先創(chuàng)優(yōu)活動。加強機關黨建工作的組織領導，組織落實機關黨委換屆選舉工作。深入開展工程建設領域突出問題專項治理工作，認真查找土地使用權、礦業(yè)權審批和出讓以及征地拆遷過程中存在的突出問題，加強制度建設，提高制度執(zhí)行力。深化和完善懲治和預防腐敗體系建設，深入推進廉政風險防范管理工作。全面推進黨風廉政建設和反腐敗各項工作，認真貫徹執(zhí)行國土資源部15號令。進一步推動干部人事制度改革，加強領導班子思想政治建設和制度建設。編制國土資源系統(tǒng)十二五人才規(guī)劃。抓好干部教育培訓工作。搞好干部輪崗交流工作，加快干部人才隊伍的有序流動和良性循環(huán)。全面落實新三定方案的實施。推進國土所標準化建設工作。20xx年大事多、任務重，我們積極應對金融危機，喜迎建國六十周年，圓滿完成了落實千億土地儲備開發(fā)投資的艱巨任務，承擔了綠通審批的大量工作，加大打擊違法違規(guī)用地行為的力度，保增長、保紅線，為促進全市經(jīng)濟社會平穩(wěn)發(fā)展發(fā)揮了作用。20xx年我們將繼續(xù)貫徹落實黨的十x大和十x屆三中、四中全會精神，繼續(xù)貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議、市委x屆七次全會精神，圍繞著著力推動世界城市建設的總體要求，推進人文北京、科技北京、綠色北京建設。資源配備計劃及措施3人員配備是對組織中全體人員的配備，既包括主管人員的配備，也包括非主管人員的配備。二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。管理學中的人員配備，是指對主管人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構中所規(guī)定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現(xiàn)組織的既定目標。傳統(tǒng)的觀點一般把人員配備作為人事部門的工作，而現(xiàn)代的觀點則認為，人員配備不但要包括選人、評人、育人，而且還包括如何使用人員，以及如何增強組織凝聚力來留住人員，這又同指導與領導工作緊密聯(lián)系起來。人員配備的系統(tǒng)方法人員配備工作必須按照系統(tǒng)的方法來進行，即：組織目標和計劃是組織結構設計的依據(jù)，現(xiàn)有的和預期的組織結構，決定了所需主管人員的數(shù)目和種類。通過對主管人員的需求分析，在征聘、選拔、安置和提升的過程中，利用外部的和內部的人才來源，同時還要對主管人員進行考核、訓練和培養(yǎng)。適當?shù)娜藛T配備有助于做好指導與領導工作，同樣，選拔優(yōu)秀的主管人員也會促進控制工作。人員配備要求采取開放的系統(tǒng)方法，這種方法要在組織內部貫徹，反過來又和外部環(huán)境有關。組織內部因素應予以重視，沒有適當?shù)膱蟪辏筒荒鼙３治?yōu)秀主管人員。外部環(huán)境也不容忽視，否則，就會阻礙組織正常發(fā)展。人員配備的原則要根據(jù)組織結構所規(guī)定的職務的數(shù)量和要求，對所需人員進行恰當而有效配備，必須堅持以下幾個重要的人員配備原則。（一）因事?lián)袢嗽瓌t所謂因事?lián)袢?，是指應以所設職位和工作的實際要求為標準，來選拔符合標準的各類人員。選取人的目的在于使其擔當一定的職務，并能按照要求從事與該職務相對應的工作。要使工作圓滿完成并卓有成效，首先要求在保證工作效率的前提條件下安排和設置職位，其次要求占據(jù)該職位的人員，應具備相應的知識和工作能力。因此，因事?lián)袢耸菍崿F(xiàn)人事匹配的基本要求，也是組織中人員配備的首要原則。（二）因材起用原則所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果學非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴重影響組織效率，也會造成人力資源計劃的失效。（三） 用人所長原則所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責備，管理者應注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實中，由于人的知識、能力、個性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務要求又具有多樣性，因此，完全意義上的通才、全才是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種通才，而應該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點減少到最小。（四） 動態(tài)平衡原則處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當然，工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進行不斷的協(xié)調平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調整，最終實現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。人員配備的重要性在管理的五大職能中，人員配備主要涉及的問題是人，因此，它在整個管理過程中占有極為重要的地位。表現(xiàn)為：人員配備是組織有效活動的保證。組織目標的確定為組織明確了工作方向，組織結構的建立為組織提供了實現(xiàn)目標的條件。但是，要真正實現(xiàn)組織目標，還要靠組織中最主要的因素人，沒有人的組織是沒有任何活力、任