EPC項(xiàng)目-施工組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目管理組織方案目錄第一章總體概述（一）概述............................................................. -1-1.1（二）31.（質(zhì)量、工期、造價(jià)）32、項(xiàng)目實(shí)施組織形式....................................................-3-（三）91.設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) ......................................................-9-2.103.11（四）111.112.113.124.125.136.137.148．環(huán)境管理要點(diǎn).......................................................-14-9.1410.14第二章設(shè)計(jì)管理方案（一）工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序.......................................-16-1.設(shè)計(jì)策劃 ..-16-2.設(shè)計(jì)輸入 ..-17-3.設(shè)計(jì)過(guò)程控制 ..-18-4.設(shè)計(jì)輸出 ..-20-（二）設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施................................................-20-1.設(shè)計(jì)組織體系及措施 ..-21-2.設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系及措施 ..-21-3.本工程設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo) ..-21-4.設(shè)計(jì)質(zhì)量保證控制措施 ..-21-5、設(shè)計(jì)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃及通病改進(jìn)措施 ..-23-6.各設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制 ..-24-（三）設(shè)計(jì)投資控制措施................................................-24-1.工程設(shè)計(jì)、核算工程量 ..-24-2.設(shè)計(jì)投資控制 ..-25-3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)無(wú)效成本的規(guī)避 ..-25-（四）設(shè)計(jì)進(jìn)度安排....................................................-26-1.設(shè)計(jì)進(jìn)度總體計(jì)劃 ..-26-2.保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施 ..-26-（五）服務(wù)保證措施....................................................-30-1.與產(chǎn)品及相關(guān)方有關(guān)要求的確定 ..-30-2.信息交流與建設(shè)單位溝通 ..-31-3.文件控制 ..-31-4.服務(wù)質(zhì)量保證措施 ..-31-第三章施工管理方案（一）施工管理目標(biāo)....................................................-34-1.質(zhì)量目標(biāo) ..-34-目標(biāo) ..-34-3.計(jì)劃工期： ..-34-（二）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)................................................-35-1、項(xiàng)目實(shí)施組織形式 ..-35-（三）施工前期準(zhǔn)備方案................................................-36-1.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 ..-36-2.臨時(shí)用電準(zhǔn)備計(jì)劃 ..-38-3.施工臨時(shí)供水準(zhǔn)備計(jì)劃 ..-38-4.現(xiàn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備計(jì)劃 ..-39-5.技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 ..-39-6.人力資源計(jì)劃 ..-40-7.物資材料計(jì)劃 ..-40-8.機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 ..-40-9.資金投入計(jì)劃 ..-40-10.交通組織方案實(shí)施 ..-41-（四）進(jìn)度管理控制方案................................................-41-1.工期安排 ..-41-2.進(jìn)度計(jì)劃控制總體主導(dǎo)思路 ..-42-3.施工各階段進(jìn)度計(jì)劃 ..-42-4.進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)保證措施 ..-42-（五）質(zhì)量保障方案....................................................-43-1.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ..-43-2.質(zhì)量監(jiān)控體系： ..-43-3.質(zhì)量保證措施： ..-43-（六）工程投資控制管理方案............................................-44-1.設(shè)計(jì)階段的投資管理與控制 ..-44-2.施工階段的成本管理與控制 ..-44-3.竣工結(jié)算 ..-45-（七）安全管理方案....................................................-45-1.安全生產(chǎn)管理體系 ..-46-2.安全教育制度 ..-46-3.安全生產(chǎn)管理措施 ..-46-（八）文明施工及環(huán)境保護(hù)方案...........................................-47-1.文明施工方案 ..-47-2.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理措施 ..-48-（九）本工程主要分項(xiàng)工程..............................................-50-1.樹池整治提升工程 ..-50-2.人行道整治提升工程 ..-51-3.綠化及景觀提升工程 ..-52-4.圍墻建設(shè)工程 ..-53-5.其他市政工程 ..-53-（十）季節(jié)性施工方案..................................................-53-1.雨季施工保障措施 ..-54-2.暑季及臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工 ..-54-第四章采購(gòu)管理方案（一）項(xiàng)目采購(gòu)管理程序................................................-55-1.采購(gòu)的基本程序 ..-55-2.采買 ..-56-3.催交 ..-57-4.檢驗(yàn) ..-57-5.運(yùn)輸 ..-58-6.中轉(zhuǎn)與交付 ..-58-（二）采購(gòu)計(jì)劃........................................................ -59-1.采購(gòu)計(jì)劃編制 ..-59-2.采購(gòu)計(jì)劃保障措施 ..-60-（三）采購(gòu)質(zhì)量保證措施................................................-60-1.戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì) ..-60-2.整體采購(gòu)計(jì)劃 ..-60-3.采購(gòu)全過(guò)程質(zhì)量控制 ..-60-4.現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收 ..-61-（四）采購(gòu)價(jià)格控制措施................................................-62-第五章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)方案（一）工程概況及組織結(jié)構(gòu)..............................................-63-1.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍 ..-63-2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) ..-64-（二）工程總承包管理方案..............................................-67-1.總承包管理組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)目標(biāo) ..-67-2.主要負(fù)責(zé)人職能 ..-68-3.管理部門職能和主要工作內(nèi)容 ..-69-4.總承包與工程監(jiān)理工作程序 ..-73-5.總承包管理手冊(cè) ..-74-6.總承包對(duì)分包的施工配合內(nèi)容 ..-78-（三）工程設(shè)計(jì)組織管理方案............................................-79-1.設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)配置 ..-79-2.管理和設(shè)計(jì)職責(zé)劃分 ..-79-3.人力資源保障措施 ..-81-4.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 ..-81-（四）工程物資采購(gòu)管理................................................-82-1.項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)的預(yù)算和考核 ..-83-2.資源供應(yīng)商的管理 ..-83-3.有效地利用組織環(huán)境 ..-84-4.多項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造催交統(tǒng)籌 ..-84-5.現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理 ..-84-6.采購(gòu)合同、文件的控制 ..-85-（五）工程施工管理....................................................-85-（六）工程分包管理....................................................-87-1.分包管理模式 ..-87-2.對(duì)分包工程的質(zhì)量管理 ..-88-3.對(duì)分包工程的進(jìn)度管理 ..-90-4.對(duì)分包工程安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 ..-90-5.總承包對(duì)分包工程技術(shù)管理 ..-91-6.對(duì)專業(yè)分包工程的服務(wù)................................................-93-（七）94與發(fā)包人的配合......................................................-942.與監(jiān)理單位的配合....................................................-96-3.與設(shè)計(jì)單位的配合....................................................-97-（八）981.施工安全措施........................................................-98-2.文明施工措施.......................................................-101-（九）1021.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于農(nóng)民工工資支付的幾項(xiàng)基本措施.......-102-2.為了保證農(nóng)民工工資，我公司做了多項(xiàng)保證措施.........................-103-3.不拖欠農(nóng)民工工資的承諾.............................................-103-第一章總體概述（一）概述項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目概況：工程名稱：******片區(qū)沿線環(huán)境提升工程建設(shè)單位：******區(qū)人民政府東山街道辦事處（3）項(xiàng)目地點(diǎn)：******片區(qū)工程內(nèi)容及規(guī)模路、松風(fēng)路、梅香路、宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場(chǎng)高速高架、濱河學(xué)校周邊道17改造范圍：南廣場(chǎng)周邊道路：主要包括江南路、六朝路、誠(chéng)信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花6570742513752800364梅香路：主要包括樹池、人行道及圍墻改造工程的提檔升級(jí)；宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場(chǎng)高速高架（雙龍大道至機(jī)場(chǎng)高速高架綠化面積為49868466項(xiàng)目其他市政工程:450（雙龍大道至機(jī)場(chǎng)高速高架112490最高限價(jià)：最高限價(jià)總金額：9800萬(wàn)元。計(jì)算方法：1）設(shè)計(jì)費(fèi)：含方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（含設(shè)計(jì)概算1700003002）施工：9500萬(wàn)元江南路、六朝路、誠(chéng)信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路、松風(fēng)路、梅香路、宏運(yùn)大道（雙龍大道江南路、六朝路、誠(chéng)信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路、松風(fēng)路、梅香路、宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場(chǎng)高速高架、濱河學(xué)校周邊道路環(huán)境提升工程總承包內(nèi)容序號(hào)單位工程分部工程備注8759403321南廣場(chǎng)周邊道路綜合整治3425092022梅香路道路宏運(yùn)大道（速高架）濱河學(xué)校周邊道路綜合整治15003270042400計(jì)劃工期：總工期要求：180日歷天。其中：（1）設(shè)計(jì)開工日期：20180525（2）施工開工日期：20180601（3）工程竣工日期：20181201（4）7招標(biāo)范圍：（雙龍大道至機(jī)場(chǎng)高速高架、濱河學(xué)校周邊道路環(huán)境提升工程，包括但不限于設(shè)計(jì)17840m；950m；520m；創(chuàng)宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場(chǎng)高速高架）49868220m。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)（含方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）國(guó)家有關(guān)要求，并須通過(guò)有關(guān)部門組織的專家審查。工程所有物資（設(shè)備、構(gòu)配件等）100%；具體負(fù)責(zé)。（二）總體實(shí)施方案項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）質(zhì)量目標(biāo)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)（含方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）國(guó)家有關(guān)要求，并須通過(guò)有關(guān)部門組織的專家審查。工程所有物資（設(shè)備、構(gòu)配件等）100%；具體負(fù)責(zé)。HSE目標(biāo)HSE計(jì)劃工期：總工期要求：180日歷天。其中：（1）設(shè)計(jì)開工日期：20180525（2）施工開工日期：20180601（3）工程竣工日期：2018120172、項(xiàng)目實(shí)施組織形式總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全員進(jìn)行技術(shù)交底。工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報(bào)。工程部體系并維持其正常有效地進(jìn)行。場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程控制，現(xiàn)場(chǎng)各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并定事宜。負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。商務(wù)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。材料設(shè)備部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過(guò)程中的反饋信息，并不斷完善。制度執(zhí)行過(guò)程中的反饋信息，并不斷完善。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來(lái)訪接待工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來(lái)訪接待工作?，F(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。共衛(wèi)生事件。和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。安全環(huán)境部安全文明施工目標(biāo)。建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。結(jié)果。專業(yè)工程師交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目啟動(dòng)階段→項(xiàng)目策劃階段→設(shè)計(jì)階段→采購(gòu)階段→施工試階段→項(xiàng)目收尾階段。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)EPCEPCEPC可行性研究施工分包采購(gòu)施工前準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)設(shè)備材料采購(gòu)工程施工施工圖設(shè)計(jì)其他驗(yàn)收竣工圖竣工資料其他其他項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃監(jiān)理單位同意后實(shí)施。采購(gòu)其他問(wèn)題說(shuō)明等。采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃是在采購(gòu)總體計(jì)劃的框架下，完成主設(shè)備、主材、輔材、各類消耗性備件等物資采購(gòu)的進(jìn)度控制目標(biāo)。在對(duì)本項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃控制時(shí)，我司會(huì)重點(diǎn)關(guān)注兩方面的內(nèi)容：一是計(jì)劃的“剛性”與“柔性”相結(jié)合。其“剛性”主要表現(xiàn)在采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃。但由于項(xiàng)目總體計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中可能有所調(diào)整，所以在確保符合總體進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，最好保持一定的彈性。一致。項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)EPC過(guò)程中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)供滿意服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項(xiàng)目組的工至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。建立項(xiàng)目工作組，并對(duì)項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門的工作目標(biāo)，審批各部分工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題。設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求。設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要工作任務(wù)根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入。的設(shè)計(jì)原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)。組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改。門及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件。施工經(jīng)理施工經(jīng)理的職責(zé)成。負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，從項(xiàng)目的施工角度對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)提出意見和要求。工用水電的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。根據(jù)項(xiàng)目合同，編制施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo)/的原則和方法。目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。編制和確定施工組織計(jì)劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)工作，主要包括：EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包計(jì)劃、投資控制，采購(gòu)的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)。商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費(fèi)控大綱和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃書。按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后形成制的依據(jù)。態(tài)、費(fèi)用使用計(jì)劃、資金風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。安全經(jīng)理安全經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)組織合同項(xiàng)目的安全管理工作。安全經(jīng)理的主要工作任務(wù)等方面的安全方針、安全法規(guī)。編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。全預(yù)警報(bào)告。（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的設(shè)計(jì)公司承擔(dān)。術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序。部門評(píng)審后，由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程采部約束條件等。計(jì)要求。根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)EPC應(yīng)商的選擇，物資設(shè)備的到場(chǎng)。EPCEPC本項(xiàng)目的物資設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求基本在設(shè)計(jì)階段和業(yè)主一起進(jìn)行了敲還為以后項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施帶來(lái)了便利。施工實(shí)施要點(diǎn)EPC（沿用一些西方國(guó)家設(shè)計(jì)兼監(jiān)理的模式，一個(gè)施工部門，這樣更有利于項(xiàng)目施工中的質(zhì)量保證。（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)合同管理要點(diǎn)為了全面貫徹、落實(shí)項(xiàng)目施工合同，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)順利竣工，在合同的履行過(guò)程中應(yīng)做好以下管理要點(diǎn)：施工前的合同交底：項(xiàng)目部應(yīng)做好合同交底工作，使項(xiàng)目部及相關(guān)成施工進(jìn)度表。施工中的往來(lái)聯(lián)系確認(rèn)：在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定，雙方存在管理。資源管理要點(diǎn)資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素，通常包括物資、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、資金等。物資管理。是在施工過(guò)程中對(duì)各種材料的計(jì)劃、訂購(gòu)、運(yùn)輸、發(fā)放和材料消耗的不均衡性、受運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響。機(jī)械設(shè)備管理。以機(jī)械設(shè)備施工代替繁重的體力勞動(dòng)，最大限度地發(fā)相結(jié)合的辦法，提高施工機(jī)械化水平，提高完好率、利用率和效率。勞動(dòng)力管理。在施工中，利用行為科學(xué)，從勞動(dòng)力個(gè)人的需要和行為過(guò)有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，使人盡其才，才盡其用。資金管理進(jìn)行分析和對(duì)比、計(jì)劃調(diào)整和考核，以達(dá)到降低成本的目的。質(zhì)量控制要點(diǎn)c(成本)、P(質(zhì)量、性能、功能)、T(T(時(shí)間)、P(質(zhì)量、c(EPC低了自身的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)由承包商承擔(dān)包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工中的大部分風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度控制要點(diǎn)組織措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組織保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在任分明、層層把關(guān)。抓好工程前期準(zhǔn)備工作，按計(jì)劃組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，搞好臨建設(shè)施。定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的各種問(wèn)題。指導(dǎo)施工，解決工程實(shí)際問(wèn)題，以加快施工進(jìn)度。管理措施使用軟件管理。工程項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案的實(shí)施做出詳盡目標(biāo)。實(shí)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，每月對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并根據(jù)工正措施，使整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)橫道圖比較，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，確保本工程的進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。施工進(jìn)度變化調(diào)整費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)EPC都有其不同的特點(diǎn)。針對(duì)每個(gè)控制環(huán)節(jié)，應(yīng)該采取有針對(duì)性的措施。安全管理要點(diǎn)按照“要求-計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理”模式進(jìn)行。（一）強(qiáng)化設(shè)計(jì)與施工安全管理的聯(lián)系。保證項(xiàng)目安全可靠的進(jìn)行。（二）明確細(xì)化安全管理責(zé)任制，加強(qiáng)安全責(zé)任宣傳工作。建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,就要求明確規(guī)定項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理干部、上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，保證全員參與的熱情和責(zé)任。（三）保證安全管理的物力人力的投入。角，做到對(duì)安全管理的源頭和事前控制。（四）提高分包隊(duì)伍的安全意識(shí)和安全管理水平。產(chǎn)條件，規(guī)范分包單位安全生產(chǎn)行為，明確和落實(shí)分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。職業(yè)健康管理要點(diǎn)目建成后作業(yè)環(huán)境的有毒有害因素符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和發(fā)包人要求。環(huán)境管理要點(diǎn)編制依據(jù)：招標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范等。溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和最終目的，最終實(shí)現(xiàn)雙贏多贏。風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)要適應(yīng)EPC模式風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，就要不斷提高自己的綜合實(shí)力，滿足承包烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)建適應(yīng)總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理體系就要：第二章設(shè)計(jì)管理方案（一）工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序工程設(shè)計(jì)和詳細(xì)工程設(shè)計(jì)三個(gè)階段。設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織完成，其內(nèi)容如下。研究、熟悉合同文件合同的有效措施，編寫設(shè)計(jì)委托書，獲得項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序EPC絡(luò)方式和報(bào)告制度，以及設(shè)計(jì)管理部與項(xiàng)目經(jīng)理部其他部門的協(xié)調(diào)。確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼力資源使用情況的重要依據(jù)。編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃召開設(shè)計(jì)開工會(huì)安排以及其它有關(guān)事項(xiàng)，宣布項(xiàng)目設(shè)計(jì)正式啟動(dòng)。設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)管理部應(yīng)確定設(shè)計(jì)輸入的要求，對(duì)不完整的、含糊的或矛盾的要求，應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主一起解決。所有的設(shè)計(jì)輸入均應(yīng)由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人組織評(píng)審，以確保設(shè)計(jì)輸入的有效性和完整性。輸入內(nèi)容設(shè)計(jì)輸入文件應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)依據(jù)，包括合同委托書，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，項(xiàng)目批準(zhǔn)文件，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家行業(yè)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求等。包括功能性、可信性、安全性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性等要求。上階段設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)確認(rèn)結(jié)果。以前類似設(shè)計(jì)提供的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。設(shè)計(jì)所必需的其它要求(如特殊的專業(yè)技術(shù)要求)。輸入程序相關(guān)人員應(yīng)熟悉和確認(rèn)合同中所提供的技術(shù)要求。建議采用的修改和補(bǔ)充便應(yīng)成為設(shè)計(jì)輸入的條件。在業(yè)主提供資料中沒(méi)有包括的某些特殊方面，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需要，列出項(xiàng)目使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主審批，經(jīng)同意后編入設(shè)計(jì)文件內(nèi)。議的資料做輸入條件，應(yīng)經(jīng)雙方共同確認(rèn)。將其變化內(nèi)容轉(zhuǎn)化為新的設(shè)計(jì)輸入文件。設(shè)計(jì)過(guò)程控制內(nèi)部和外部接口的控制等。要內(nèi)容包括業(yè)主的要求、需要與業(yè)主進(jìn)行交涉的所有問(wèn)題、資料來(lái)往等。項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的管理應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出。時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)復(fù)印。項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的管理總負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，送業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表。程序批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表，另行發(fā)表。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理準(zhǔn)后，送業(yè)主審查批準(zhǔn)。核并匯總后，交項(xiàng)目經(jīng)理審核，并送交業(yè)主審查同意。在設(shè)計(jì)過(guò)程中禁止采用過(guò)期、失效、作廢的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定項(xiàng)目開始之后，通常在設(shè)計(jì)開工會(huì)議之前，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，作為各專業(yè)開展工程設(shè)計(jì)的依據(jù)之一。項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定包括業(yè)主提供的項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和工程總承包企業(yè)內(nèi)執(zhí)行。項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定分總體部分和專業(yè)部分?？傮w部分由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人組編發(fā)到每一個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人。設(shè)計(jì)更改設(shè)計(jì)輸出文件批準(zhǔn)發(fā)布后，設(shè)計(jì)管理部對(duì)所有的設(shè)計(jì)更改應(yīng)實(shí)施控制；應(yīng)識(shí)別設(shè)計(jì)更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件；評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)更改對(duì)已采購(gòu)施工安裝部分及對(duì)相關(guān)專業(yè)的影響，并采取措施；必要時(shí)(如合同或法規(guī)要求時(shí))對(duì)設(shè)計(jì)的更改進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)；設(shè)計(jì)的更改在實(shí)施前應(yīng)得到批準(zhǔn)，并做好記錄和標(biāo)識(shí)。設(shè)計(jì)進(jìn)度及費(fèi)用控制上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中來(lái)自業(yè)主的重大變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)管理部及時(shí)與業(yè)主協(xié)商，并取得業(yè)主的書面認(rèn)可后實(shí)施，控制部根據(jù)變更內(nèi)容對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制質(zhì)量控制內(nèi)容項(xiàng)目質(zhì)量管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系和工程總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)該計(jì)劃的正常運(yùn)行。的要求，適應(yīng)所承包項(xiàng)目的實(shí)際情況，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的可實(shí)施性。質(zhì)量控制措施設(shè)計(jì)管理部?jī)?nèi)部的質(zhì)量控制措施有以下幾個(gè)方面。評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)結(jié)果滿足要求的能力，識(shí)別問(wèn)題并提出必要的措施。設(shè)計(jì)驗(yàn)證還可采用校對(duì)、審核、審定及結(jié)合設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量檢查抽查方式完成。該項(xiàng)工作應(yīng)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃中做出明確安排。設(shè)計(jì)文件控制設(shè)計(jì)管理部?jī)?nèi)部圖紙資料的分配和發(fā)送由發(fā)出資料的專業(yè)負(fù)責(zé)。報(bào)信息文控中心。設(shè)計(jì)輸出內(nèi)容、深度、格式做出規(guī)定，設(shè)計(jì)輸出應(yīng)滿足以下要求：滿足設(shè)計(jì)輸入的要求和項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定的要求；為采購(gòu)、施工及試運(yùn)行提供信息，如設(shè)備材料表、施工注意事項(xiàng)；件在放行前應(yīng)由授權(quán)人批準(zhǔn)，批準(zhǔn)前應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)評(píng)審；參與設(shè)計(jì)的各級(jí)設(shè)計(jì)、校、審人員，應(yīng)做好編制、校對(duì)、審核、審定工作，保證設(shè)計(jì)輸出文件合格。（二）設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施外立面等，不得改變?cè)O(shè)計(jì)的規(guī)劃。設(shè)計(jì)質(zhì)量是衡量一個(gè)工程的關(guān)鍵，為了確保本工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量。我單位進(jìn)行了大量的準(zhǔn)備工作，我們配備了最專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，調(diào)整出了充裕的設(shè)計(jì)時(shí)間，確保提供高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)組織體系及措施相互協(xié)助，整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在不斷分析、驗(yàn)證中改進(jìn)，用自己最高的專業(yè)水平、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和最優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量完成每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系及措施設(shè)計(jì)質(zhì)量的制度保障。本工程設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)認(rèn)真組織、精心設(shè)計(jì)、科學(xué)管理，控制到位、措施得當(dāng)、保障有力、服務(wù)周到，達(dá)到以下質(zhì)量目標(biāo)：工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)（含方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家有關(guān)要求，并須通過(guò)有關(guān)部門組織的專家審查設(shè)計(jì)質(zhì)量保證控制措施設(shè)計(jì)策劃是按照投標(biāo)文件承諾安排的項(xiàng)目設(shè)計(jì)總計(jì)劃。開工準(zhǔn)備任務(wù)下達(dá)安排，提出質(zhì)量控制要求并研究本工程應(yīng)實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。編制工程設(shè)計(jì)計(jì)劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的要求，其主要內(nèi)容為：工程名稱及編號(hào)；人員組織及分工；質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制措施；評(píng)審、驗(yàn)證文件編制的統(tǒng)一規(guī)定。設(shè)計(jì)輸入：功能和性能依據(jù)建設(shè)單位和市場(chǎng)的期望和要求，包括招標(biāo)文件、委托書或合同要求，主管部門對(duì)本工程的批準(zhǔn)文件、中標(biāo)通知書、項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)審查意見、各項(xiàng)協(xié)議文件等依據(jù)性文件要求、適用的法律、法規(guī)要求。設(shè)計(jì)輸出經(jīng)濟(jì)性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、時(shí)間性等質(zhì)量特性的要求。設(shè)計(jì)輸出文件應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并達(dá)到產(chǎn)品的可追溯性要求。專題報(bào)告等。設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)文件上簽署。設(shè)計(jì)確認(rèn)認(rèn)之后，才能繼續(xù)進(jìn)行。設(shè)計(jì)更改設(shè)計(jì)更改包括：應(yīng)建設(shè)單位的要求更改、設(shè)計(jì)資料變化或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的設(shè)改通知單》。設(shè)計(jì)質(zhì)量承諾重大設(shè)計(jì)變更承諾在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的全過(guò)程中我單位設(shè)計(jì)管理部將嚴(yán)格執(zhí)行我單位質(zhì)量設(shè)計(jì)文件正式出版之前。5、設(shè)計(jì)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃及通病改進(jìn)措施保障設(shè)計(jì)的持續(xù)優(yōu)化，做到工藝先進(jìn)、施工運(yùn)行方便、經(jīng)濟(jì)效益顯著。6.各設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制初步設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制施工圖階段施工圖設(shè)計(jì)階段我單位設(shè)計(jì)管理部將認(rèn)真細(xì)致地研究設(shè)計(jì)方案和關(guān)鍵技術(shù)量的設(shè)計(jì)圖紙。深化設(shè)計(jì)階段（涂料、圍墻樣式等）；施工組織設(shè)計(jì)（構(gòu)件生產(chǎn)、物流組織、現(xiàn)場(chǎng)組織等內(nèi)容，對(duì)設(shè)計(jì)提出合理化要求）等許多方面?，F(xiàn)場(chǎng)服務(wù)階段（專業(yè)注冊(cè)證或中級(jí)及以上職稱208員。（三）設(shè)計(jì)投資控制措施工程設(shè)計(jì)、核算工程量工程設(shè)計(jì)是核算工程量和估算報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，是編制施工方案的依據(jù)。因此，工程設(shè)計(jì)必須按照招標(biāo)文件的有關(guān)要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，根據(jù)工程的特點(diǎn)并估算報(bào)價(jià)。設(shè)計(jì)投資控制費(fèi)用控制始于設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制起決定性的作用，是項(xiàng)目全過(guò)程費(fèi)用控制的重點(diǎn)。在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目部的工作如下：的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部自身設(shè)計(jì)人工時(shí)的控制：首先根據(jù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)按照由下計(jì)工作進(jìn)行情況，搜集設(shè)計(jì)工作數(shù)據(jù)，進(jìn)行偏差控制。制曲線的基礎(chǔ)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更控制。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)無(wú)效成本的規(guī)避引進(jìn)BIM設(shè)計(jì)BIM硬質(zhì)鋪裝、綠化種植及各專項(xiàng)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行碰撞對(duì)比檢測(cè)，減少無(wú)效成本。加強(qiáng)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化工作工進(jìn)度，降低開發(fā)成本，預(yù)防建筑通病，減少無(wú)效成本。圍墻與施工圍擋結(jié)合設(shè)計(jì)場(chǎng)地豎向設(shè)計(jì)成成本增加。嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行施工，減少施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更，以降低無(wú)效成本。（四）設(shè)計(jì)進(jìn)度安排設(shè)計(jì)進(jìn)度總體計(jì)劃收合格并交付使用。具體設(shè)計(jì)階段安排如下。設(shè)計(jì)階段安排表：序號(hào)序號(hào)設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容1初步設(shè)計(jì)階段綠建方案、初步設(shè)計(jì)（含整個(gè)硬質(zhì)景觀、圍墻、綠化種植初步設(shè)計(jì)方案。2施工圖設(shè)計(jì)階段圍墻的樣式、圍欄的樣式、鋪裝的面層品種及花樣、硬質(zhì)結(jié)構(gòu)層、綠化苗木品種及搭配等施工圖。3深化設(shè)計(jì)階段全部施工圖（含設(shè)計(jì)方案及深化施工圖。4施工圖審查階段施工圖審查。保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施進(jìn)度控制的方法與工作進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作對(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。進(jìn)度控制的措施梅香路、宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場(chǎng)高速高架、濱河學(xué)校周邊道路等。景觀綠17項(xiàng)目組織保障上滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求，具體措施包括：在初步設(shè)計(jì)階段采用集中設(shè)計(jì)的模式，項(xiàng)目成員全職投入本工程的設(shè)計(jì)工作；狀態(tài)；派駐現(xiàn)場(chǎng)的工地代表滿足工程需要；與評(píng)標(biāo)、合同談判、準(zhǔn)備合同技術(shù)文本等技術(shù)工作，保證實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度要求；由多位具有豐富設(shè)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)的專家組成技術(shù)專家組對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和管理工作（包括進(jìn)度控制工作）提供支持。人力資源保障師均嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求的設(shè)計(jì)班子相關(guān)規(guī)定進(jìn)行配置，確保人員的職業(yè)資格、職稱和個(gè)人素質(zhì)不低于招標(biāo)文件的要求。采用集中設(shè)計(jì)，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度20%段，將周密安排項(xiàng)目組進(jìn)行集中設(shè)計(jì)，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、個(gè)性化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。模和技術(shù)等級(jí)等方面的不同要求，最大限度地滿足客戶的多樣化需求。以先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)提供保障動(dòng)生產(chǎn)率，在提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，縮短設(shè)計(jì)工期，加快了設(shè)計(jì)進(jìn)度。實(shí)行設(shè)計(jì)進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理制度關(guān)系能夠清楚地確認(rèn)，使各關(guān)鍵點(diǎn)和接口隨時(shí)處于有效的控制中。加強(qiáng)接口管理和專業(yè)配合或措施。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)輸入文件的管理，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和返工設(shè)計(jì)輸入評(píng)審的管理。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保證項(xiàng)目人員的穩(wěn)定本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，向業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)和技術(shù)服務(wù)。穩(wěn)定。設(shè)計(jì)工作內(nèi)容路、松風(fēng)路、梅香路、宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場(chǎng)高速高架、濱河學(xué)校周邊道17改造范圍：南廣場(chǎng)周邊道路：主要包括江南路、六朝路、誠(chéng)信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花6570742513752800積為364平方米。梅香路：主要包括樹池、人行道及圍墻改造工程的提檔升級(jí)；宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場(chǎng)高速高架（雙龍大道至機(jī)場(chǎng)高速高架綠化面積為49868466項(xiàng)目其他市政工程:450（雙龍大道至機(jī)場(chǎng)高速高架112490實(shí)施計(jì)劃管理確各職責(zé)及制定周密的實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)從以下幾方面來(lái)保證對(duì)項(xiàng)目的管理。關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理項(xiàng)目的需求能夠得到滿足。項(xiàng)目分階段管理地完成設(shè)計(jì)任務(wù)。具體措施方案變更。及時(shí)提交設(shè)計(jì)成果。定期對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)測(cè)，使進(jìn)度始終在計(jì)劃的控制之內(nèi)。和技術(shù)協(xié)調(diào)。量的投入，加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作的管理。技術(shù)組織措施證整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)，具體措施如下：管理班子的組織體系和人員配備突出了加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。資料、安全、標(biāo)準(zhǔn)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。項(xiàng)目組人員必須按職（五）服務(wù)保證措施與產(chǎn)品及相關(guān)方有關(guān)要求的確定產(chǎn)品要求的確定產(chǎn)品有關(guān)的法律、法規(guī)要求和確定的附加要求，分述如下：建設(shè)單位規(guī)定的要求主要體現(xiàn)在工程合同中規(guī)定的建設(shè)單位要求。在工程合同簽定前，建設(shè)單位規(guī)定的要求主要體現(xiàn)在招標(biāo)文件、口頭或電話委托記錄中；相關(guān)方有關(guān)要求的確定建立并保持信息交流與溝通制度，以確保充分理解相關(guān)方的需求和期望，并通過(guò)對(duì)以下信息的識(shí)別和評(píng)審確定相關(guān)方的要求：法律法規(guī)要求的過(guò)程。信息交流與建設(shè)單位溝通與建設(shè)單位及相關(guān)方溝通的安排對(duì)以下信息進(jìn)行確定，及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通：關(guān)于產(chǎn)品的信息；問(wèn)訊、合同或訂單的處理（包括對(duì)合同或訂單的修改）；建設(shè)單位及相關(guān)方反饋（包括投訴或抱怨）的信息；法律法規(guī)及其它要求的獲取及更改的信息；科技信息及成果；外部審核及上級(jí)部門檢查的信息。與建設(shè)單位及相關(guān)方溝通的方式了解建設(shè)單位及相關(guān)方需求的變化，包括建設(shè)單位對(duì)合同或定單進(jìn)行修改的需求。必要時(shí)，按建設(shè)單位變化了的需求進(jìn)行合同修改并重新評(píng)審；文件控制管理體系所要求的文件均予以控制，這些文件包括：管理體系文件；工程設(shè)計(jì)文件；上報(bào)下發(fā)的各種紅頭文件、便函、呈報(bào)等文件、資料；外來(lái)文件。服務(wù)質(zhì)量保證措施服務(wù)內(nèi)容組織設(shè)計(jì)管理部做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底工作，并協(xié)助供應(yīng)商做出技術(shù)方案。配合施工，解決與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。其中包括：提供圖紙、說(shuō)明書、技術(shù)規(guī)格書以及其他設(shè)計(jì)文件的解釋。協(xié)調(diào)、處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更。如下：制作業(yè)計(jì)劃；果，進(jìn)行方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定或推薦設(shè)計(jì)方案；務(wù)要求提出請(qǐng)購(gòu)文件和配合采購(gòu)工作；設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)對(duì)主要專業(yè)設(shè)置非常駐工地代表，當(dāng)工地需要時(shí)，做到隨叫隨到。目設(shè)計(jì)的骨干中選取，輔助專業(yè)的工地代表直接由本項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)人擔(dān)任。設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)變更控制定期到工地現(xiàn)場(chǎng)巡察作。要求每月至少到項(xiàng)目中主要結(jié)構(gòu)工程和復(fù)雜設(shè)計(jì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)巡察一次。參加隱蔽工程及工程竣工驗(yàn)收求，對(duì)施工存在的問(wèn)題，提出補(bǔ)救措施；工程竣工驗(yàn)收將由主管總工程師組織設(shè)計(jì)代表及主要設(shè)計(jì)人員參加驗(yàn)收工作；按項(xiàng)目管理的要求編制與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的有關(guān)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第三章施工管理方案街、農(nóng)花路、松風(fēng)路、梅香路、宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場(chǎng)高速高架、濱河學(xué)17******片區(qū)整體景觀效果。（一）施工管理目標(biāo)理，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)和對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。質(zhì)量目標(biāo)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)（含方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）國(guó)家有關(guān)要求，并須通過(guò)有關(guān)部門組織的專家審查。工程所有物資（設(shè)備、構(gòu)配件等）100%；具體負(fù)責(zé)。目標(biāo)HSE3.計(jì)劃工期：總工期要求：180日歷天。其中：（1）設(shè)計(jì)開工日期：20180525（2）施工開工日期：20180601（3）工程竣工日期：201812017（二）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目實(shí)施組織形式公司組織管理項(xiàng)目部→分承包等方面。策劃服務(wù)包括確定目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，使本項(xiàng)目的目標(biāo)清，責(zé)任清，是運(yùn)作項(xiàng)目能否取得成功的關(guān)鍵前提。組織實(shí)施項(xiàng)目上的具體工作，按“五位一體”的管理思想即“過(guò)程精品，CI形象，成本控制”為核心，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求，組織實(shí)施。實(shí)際操作施工方案、樣板號(hào)路，工序控制節(jié)點(diǎn)為核心，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲：通過(guò)三個(gè)層次的管目標(biāo)升級(jí)、優(yōu)化升級(jí)，以創(chuàng)造出精品名牌工程。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé)推廣應(yīng)用先進(jìn)的科技成果，以強(qiáng)有力的技術(shù)手段，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。標(biāo)控制，并為各分包商做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。程部、合約估算部、質(zhì)量部、安全部、后勤管理等部門。（三）施工前期準(zhǔn)備方案施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)CI形象設(shè)計(jì)方案CI封閉管理圍墻施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻根據(jù)****安全文明施工規(guī)程，進(jìn)行加固、加高、CI企業(yè)形象。大門 在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口設(shè)鋼制大門，高度為米：兩側(cè)門墩高度米，門墩之上設(shè)燈箱，上書企業(yè)全稱：大門的顏色為自色，大門寬度為米；大門及側(cè)門墩書寫的內(nèi)容及色調(diào)按照CI手冊(cè)統(tǒng)一執(zhí)行。門衛(wèi)室在施工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)出入口處設(shè)門衛(wèi)室，聘用專業(yè)保安公司保安為24準(zhǔn)的任何人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌CI在大門內(nèi)外設(shè)置二塊可活動(dòng)警示牌，一塊為“進(jìn)入工地，請(qǐng)戴好安全CI施工場(chǎng)地砼硬化施工 根據(jù)實(shí)際情況，工程主要道路、堆放建筑材料等處作適當(dāng)硬化處理，其余場(chǎng)地在施工區(qū)范圍適當(dāng)搞些綠化工作。對(duì)原有建筑及地上、地下各種管線、設(shè)施采取可靠的防護(hù)措施。接，把水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)引測(cè)至施工現(xiàn)場(chǎng)，建立坐標(biāo)控制網(wǎng)，并進(jìn)行復(fù)測(cè)。辦公及生活設(shè)施臨時(shí)設(shè)施的建設(shè) 為了做好現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化管理，在征得建設(shè)方同意下按照公司CI手冊(cè)的統(tǒng)一要求進(jìn)行布置。辦公室辦公樓統(tǒng)一支排在西北側(cè)，甲方和監(jiān)理辦公樓單設(shè)，共造良好的辦公環(huán)境和生活條件。衛(wèi)生間 由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較大，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)兩個(gè)大的衛(wèi)生間。衛(wèi)生間室內(nèi)高度米，上部設(shè)天窗，地面鋪設(shè)地磚，墻裙為瓷磚，高度米，衛(wèi)生間內(nèi)保證有良的通風(fēng)設(shè)施。設(shè)置定時(shí)沖水箱，并落實(shí)專人進(jìn)行每日的衛(wèi)生保潔工作。圍墻、大門設(shè)置墻圍護(hù)實(shí)行封閉管理?！鞍伺啤惫がF(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急救援預(yù)案公示牌、重大危險(xiǎn)源公示牌場(chǎng)地、臨時(shí)道路保護(hù)措施。辦公、生活及生產(chǎn)設(shè)施布置按照施工計(jì)劃，本工程施工高峰期職工人數(shù)在270人左右，經(jīng)查表并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，需搭設(shè)如下設(shè)施：用途面積（㎡）位置需要時(shí)間職工宿舍500現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置開工—竣工食堂80現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置開工—竣工廁所、浴室60現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置開工—竣工辦公室、會(huì)議室300現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置開工—竣工門衛(wèi)房24現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置開工—竣工配電室及值班室36現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置開工—竣工試塊標(biāo)養(yǎng)室12現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置開工—竣工倉(cāng)庫(kù)40現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置開工—竣工鋼筋加工場(chǎng)和堆場(chǎng)250現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置開工—竣工木工場(chǎng)及模板堆場(chǎng)120現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置開工—竣工干拌砂漿堆場(chǎng)150現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置開工—竣工砌體堆場(chǎng)160現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置開工—竣工裝飾材料堆場(chǎng)300現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置開工—竣工分包單位加工場(chǎng)地200現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置開工—竣工分包材料堆場(chǎng)200現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置開工—竣工水泥罐20現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置開工—竣工臨時(shí)用電準(zhǔn)備計(jì)劃段的轉(zhuǎn)換，用電線路也隨之用電設(shè)備的增加或減少而改變。施工臨時(shí)供水準(zhǔn)備計(jì)劃本項(xiàng)目臨時(shí)用水水源配****用水使用。DN5030~45m現(xiàn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備計(jì)劃接，進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部的選址及臨時(shí)設(shè)施的搭建根據(jù)業(yè)主同意的地點(diǎn)及臨時(shí)設(shè)施搭建方案搭建辦公、生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部的臨時(shí)用水、用電及網(wǎng)絡(luò)通信接入工作。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)障礙物、地上、地下管桿線的統(tǒng)計(jì)及保護(hù)請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)各綜合管線單位對(duì)本項(xiàng)目的地上、地下綜合管線產(chǎn)權(quán)單位取得聯(lián)系，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，形成會(huì)簽記錄。同時(shí)，我單位做好綜合管線的標(biāo)識(shí)及制定施工保護(hù)方案。叉施工的統(tǒng)籌安排，我單位做好配合工作；熟悉施工圖紙及技術(shù)規(guī)范，請(qǐng)業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審核圖紙，做好圖紙會(huì)審的前期工作，針對(duì)有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點(diǎn)做好記錄。工程開工前及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，做好設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。協(xié)助業(yè)主辦理安全、質(zhì)量報(bào)監(jiān)和施工許可證等相關(guān)事宜技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃事故，給工程造成損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。表：技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃表序號(hào)序號(hào)準(zhǔn)備項(xiàng)目?jī)?nèi) 容備注1熟悉、審查施工圖 熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)目的，設(shè)計(jì)專圖2現(xiàn)場(chǎng)勘察建筑物及需重點(diǎn)保護(hù)的項(xiàng)目3編寫施工圖預(yù)算計(jì)算工程量及取費(fèi)4編寫施工組織設(shè)計(jì) 確定施工方案和技術(shù)措施5圖紙會(huì)審全部施工圖6現(xiàn)場(chǎng)平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施，材料堆場(chǎng)7現(xiàn)場(chǎng)定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)8進(jìn)度計(jì)劃交底總進(jìn)度安排及明確各部門的任務(wù)和期限序號(hào)序號(hào)準(zhǔn)備項(xiàng)目?jī)?nèi) 容備注9質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)人力資源計(jì)劃工經(jīng)驗(yàn)，有開拓精神和工作效率高的項(xiàng)目經(jīng)理部?；蚋C工浪費(fèi)的重要條件之一。物資材料計(jì)劃落實(shí)，完成材料總采購(gòu)計(jì)劃的編制，完成材料的詢價(jià)、送樣。料，保持可追溯性。當(dāng)天起苗當(dāng)天栽植。機(jī)械設(shè)備計(jì)劃資金投入計(jì)劃落實(shí)資金管理，以工程合同為準(zhǔn)則，搞好資金的管理，督促、檢查工程施工合同的執(zhí)行情況，使財(cái)力能夠準(zhǔn)時(shí)投入，專款專用，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。對(duì)工程中需用資金的施工階段，要合理調(diào)配好資金的使用，使資金鏈不斷流，充分運(yùn)用公司自籌資金、工程預(yù)付款、施工進(jìn)度的款、驗(yàn)收款的撥付合理使用，保證工程進(jìn)度。交通組織方案實(shí)施（四）進(jìn)度管理控制方案工期安排進(jìn)度控制總目標(biāo)是：確保按合同工期（180日歷天）完成工程，按期通過(guò)竣工驗(yàn)收。將項(xiàng)目總工期分為各單位工程的里程碑節(jié)點(diǎn)，工程建設(shè)計(jì)劃安排如下：序號(hào)任務(wù)名稱開始時(shí)間完成時(shí)間備注1與發(fā)包人簽訂合同2018-05-252進(jìn)場(chǎng)開工前準(zhǔn)備2018-05-253施工圖設(shè)計(jì)審查供應(yīng)施工圖完成2018-05-292018-05-314后續(xù)施工圖支持工程施工管理進(jìn)場(chǎng)施工根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃要求供應(yīng)2018-06-01 2018-06-07搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地整理2018-06-022018-06-06土方開挖回填2018-06-052018-06-10圍墻工程施工2018-06-102018-07-20綠化種植2018-06-152018-11-20喬、灌木及地被樹池、廣場(chǎng)、園路鋪裝2018-06-102018-11-15結(jié)構(gòu)層+面層道路圍欄安裝2018-06-102018-06-25收尾工作2018-11-202018-11-255竣工驗(yàn)收主要物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)2018-11-292018-12-01序號(hào)任務(wù)名稱開始時(shí)間完成時(shí)間備注臨時(shí)圍擋及附屬2018-06-012018-06-05土方外購(gòu)2018-06-062018-06-08砂、石、水泥、砼、磚2018-06-082018-11-08土建基礎(chǔ)主材石材、護(hù)欄2018-06-082018-11-10面層裝飾主材綠化苗木2018-06-082018-11-15喬、灌木及地被進(jìn)度計(jì)劃控制總體主導(dǎo)思路施工各階段進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程施工招標(biāo)文件的工期要求，結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)情況和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，按照我公司的施工實(shí)力和機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料能投入量，確定本工程在 年內(nèi)全部竣工交付根據(jù)總工期要求考慮各施工階段的不同特點(diǎn)進(jìn)行分階的進(jìn)度控制，以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)保證措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。組織措施：1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。技術(shù)措施：1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)施動(dòng)態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)措施：1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；2)賠償金；5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。合同措施CM同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（五）質(zhì)量保障方案質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將工程質(zhì)量與效益掛鉤，辦公室負(fù)責(zé)有關(guān)的培訓(xùn)、教育和組織活動(dòng)。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)控體系：質(zhì)檢體系：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立技術(shù)部、質(zhì)檢部，工區(qū)設(shè)質(zhì)檢工程師，工點(diǎn)設(shè)質(zhì)檢員，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度。設(shè)備，滿足工程試驗(yàn)需要，同時(shí)嚴(yán)把好施工材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。器、設(shè)備，確保工程測(cè)量質(zhì)量。質(zhì)量保證措施：實(shí)行全員工程質(zhì)量崗位責(zé)任制：確立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量興業(yè)”的質(zhì)量管理方針；提高全員素全員質(zhì)量意識(shí)的教育：要點(diǎn)、施工程序、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。工序質(zhì)量的控制：各分項(xiàng)工程（工序）開工前由技術(shù)部組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及工班人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，過(guò)程中項(xiàng)目部實(shí)行自檢、互檢、專檢；自始至終做出完整的記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，直至驗(yàn)收合格。原材料的質(zhì)量控制：①進(jìn)貨檢驗(yàn) 物資部要會(huì)同質(zhì)檢工程師和試驗(yàn)室一起到業(yè)主提供產(chǎn)品生地進(jìn)行取樣抽驗(yàn)，并填寫檢驗(yàn)報(bào)告單報(bào)總工程師審批。②、原材料的標(biāo)識(shí) 產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括名稱規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、用途、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)等物資部負(fù)責(zé)對(duì)原材料的標(biāo)識(shí)（六）工程投資控制管理方案經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。EPC資管理與控制的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)階段的投資控制和施工的成本控制。設(shè)計(jì)階段的投資管理與控制由勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，根據(jù)可行性研究、初步設(shè)計(jì)報(bào)告批復(fù)中的建由計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)，認(rèn)真及時(shí)做好工程材料、設(shè)備信息的收集，做好施工階段的成本管理與控制制度管控：制度建設(shè)將作為項(xiàng)目管理的起點(diǎn)和重點(diǎn)。聯(lián)合體將按項(xiàng)目和費(fèi)用報(bào)銷的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批手續(xù)。認(rèn)真進(jìn)行成本策劃，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理。編制實(shí)施技術(shù)可行、經(jīng)設(shè)備的工作效率，采用企業(yè)內(nèi)部定額、限額領(lǐng)料、內(nèi)部承包結(jié)算等措施。統(tǒng)一招標(biāo)集中采購(gòu)：對(duì)于項(xiàng)目主要材料、重要設(shè)備的采購(gòu)，進(jìn)行統(tǒng)一料和設(shè)備，為項(xiàng)目順利推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？⒐そY(jié)算竣工結(jié)算書是反映工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)的文件。結(jié)算時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家、工程管理人員配合審計(jì)單位熟悉該工程項(xiàng)目的合同文件中有關(guān)工程造工程結(jié)算由工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員先進(jìn)行初審，然后交預(yù)決算人員進(jìn)關(guān)規(guī)定，交審計(jì)處審定。由總經(jīng)濟(jì)師配合審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分階段審計(jì)。工程項(xiàng)目的后評(píng)估，并作為以后相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的參考。（七）安全管理方案安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)管理體系施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)管理體系的一個(gè)組理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過(guò)程和資源。項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)圖生產(chǎn)中以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針，遵循“管生產(chǎn)必須管安全，人人事事將安全”的原則，形成人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。安全檢查制度施工安全。安全教育制度安全生產(chǎn)管理措施意。對(duì)非承包商的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的安全指導(dǎo)和宜傳。（八）文明施工及環(huán)境保護(hù)方案文明施工方案證措施：人員管理所有特殊工種人員、各工種班長(zhǎng)以上的人員均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，獲得理工程師審查，施工中持證上崗，并佩戴單位崗位證?，F(xiàn)場(chǎng)所有管理人員及工人在現(xiàn)場(chǎng)期間一律穿戴好統(tǒng)一佩制的工作服，號(hào)，在現(xiàn)場(chǎng)期間應(yīng)一直佩戴在胸前。未經(jīng)業(yè)主同意批準(zhǔn)，外部任何單位、個(gè)人和閑雜人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)簽單制度。場(chǎng)容管理場(chǎng)地一經(jīng)移交給我公司，我公司將在本合同工程實(shí)施全過(guò)程中全面負(fù)因場(chǎng)地管理不善引發(fā)的一切糾紛由我公司自行解決，業(yè)主不承擔(dān)任何責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)將生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)用磚砌圍墻圍護(hù)，高度（非主干道兩側(cè)圍墻高環(huán)境衛(wèi)生管理嚴(yán)格執(zhí)行公司的生活和環(huán)境衛(wèi)生管理制度。排水設(shè)施，四周排水溝保持無(wú)雜物培塞。運(yùn)輸車輛不帶泥出場(chǎng)。做到窗明地凈、文具及生產(chǎn)工具擺放整齊。水，做到干凈通風(fēng)無(wú)異味，不準(zhǔn)私拉亂接，不準(zhǔn)燒電爐。格執(zhí)行食品衛(wèi)生法等有關(guān)制度。施工現(xiàn)場(chǎng)減少擾民和降低噪音、保證正常秩序的措施6:308:30，無(wú)特殊情況上述時(shí)間外不得施工。未得到有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理措施環(huán)保工作內(nèi)容生活、施工用水排污處理；生活、施工產(chǎn)生的固體廢棄物及垃圾處理；環(huán)境保護(hù)管理依據(jù)組織體系建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)組織架構(gòu)，有組織、管理制度崗位責(zé)任制度根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和各專業(yè)分部分層，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)（三個(gè)專業(yè)分部、生活位職責(zé)。建立各級(jí)人員崗位責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的責(zé)任。持每天巡查現(xiàn)場(chǎng)，確保環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)。會(huì)議制度堅(jiān)持在召開安全生產(chǎn)、文明施工會(huì)議時(shí)，設(shè)環(huán)境保護(hù)專題，定期分析現(xiàn)狀，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定措施，解決存在的問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)周圍圍擋設(shè)置要求美觀的要求，圍擋外側(cè)與道路銜接處要硬化或固化措施。米，在其他路段設(shè)置的圍欄、高度不低于米。圍欄外部應(yīng)做簡(jiǎn)易圍擋大門應(yīng)當(dāng)采用求。標(biāo)準(zhǔn)圍擋示意圖現(xiàn)場(chǎng)圍擋：結(jié)合施道路銜接處要采用砂石（水泥）硬化或覆蓋草皮綠化。標(biāo)準(zhǔn)圍擋示意圖控制揚(yáng)塵的措施施工現(xiàn)場(chǎng)制定揚(yáng)塵控制、防止大氣污染管理制度。無(wú)污水等，做到施工現(xiàn)場(chǎng)周邊安全、整潔、暢通。施工現(xiàn)場(chǎng)四周全部硬化，防止道路揚(yáng)塵。定時(shí)對(duì)道路進(jìn)行淋水降塵，控制粉塵污染。主要部位現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臨時(shí)綠化盒，以達(dá)到降塵美化環(huán)境的效果。運(yùn)輸時(shí)要防止遺灑，飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)采取措施，減少污染。施工現(xiàn)場(chǎng)在出場(chǎng)大門處設(shè)置沖洗臺(tái)和沉淀池，購(gòu)置高壓水槍，車輛經(jīng)底或編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，采取簡(jiǎn)便有效的防治、隔離、封閉等措施?；蚍贌蜌?、油漆以及其它會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。（九）本工程主要分項(xiàng)工程樹池整治提升工程樹池整治提升工程量等。南廣場(chǎng)周邊道路主要有江南路、六朝路、誠(chéng)信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路和松風(fēng)路等，其中江南路建設(shè)樹池336個(gè)，規(guī)格為*米；六朝路建設(shè)樹池300個(gè)，規(guī)格為*米；誠(chéng)信街和創(chuàng)新街建設(shè)樹池各90個(gè)，規(guī)格為*米；農(nóng)花路建設(shè)樹池106個(gè)，規(guī)格為*米；松風(fēng)路建設(shè)樹池39個(gè)，規(guī)格為*米。梅香路建設(shè)樹池80個(gè)，規(guī)格為*米。濱河學(xué)校周邊道路建設(shè)樹池65個(gè)，規(guī)格為*米。樹池建設(shè)工程人工挖土放線后人工小心用鎬挖土，避免擾動(dòng)地基土。基礎(chǔ)墊層彈線施工頁(yè)巖磚砌筑。砌筑砂漿要求1）5%。7的石膏。砂漿的配合比由新都區(qū)試驗(yàn)室試配后確定。34完畢，使用中出現(xiàn)泌水現(xiàn)象應(yīng)再次拌合。砌筑用磚1）2）砌筑前澆水濕潤(rùn)，含水率>10%。砌筑方法1）砌筑時(shí)控制灰縫厚度，不得超過(guò)皮數(shù)桿灰縫高度。15%?；◢徥瘔喉斒┕みm量的清水→拉線→鋪花崗石→清洗地面。面磚施工之處應(yīng)鏟平，油污應(yīng)用火堿溶液清洗干凈。人行道整治提升工程人行道整治提升工程量路等。8405173950554652036625402571560260面積為平方米。梅香路人行道鋪裝長(zhǎng)度為400米，面積為平方米。220人行道鋪裝工程人行道鋪裝包括土方、戈壁石回填、平整、碾壓及路基填筑。行道道磚鋪筑監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收高程、尺寸均符合圖紙要求后，方可進(jìn)行砌筑。3cm，按虛高用刮板找平。鋪砂砂漿應(yīng)隨砌塊同時(shí)進(jìn)行。綠化及景觀提升工程綠化及景觀提升工程量項(xiàng)目綠化及景觀提升工程包括南廣場(chǎng)周邊道路、宏運(yùn)大道（場(chǎng)高速高架、濱河學(xué)校周邊道路等。南廣場(chǎng)周邊道路主要有江南路、六朝路、誠(chéng)信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路和松風(fēng)657074251375364宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場(chǎng)高速高架）49868466綠化及景觀建設(shè)工程綠化及景觀提升工程設(shè)計(jì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，選用適宜本地生長(zhǎng)樹種、花卉進(jìn)美化設(shè)計(jì)采用重點(diǎn)綠化和一般綠化相結(jié)合的方式。擬在主入口周圍采取重點(diǎn)綠化，充分利用道路周圍及其它閑散地規(guī)劃綠化設(shè)計(jì)。根據(jù)道路綠化現(xiàn)狀，將道路外側(cè)綠化帶提檔升級(jí)，中分帶進(jìn)行重新綠化設(shè)動(dòng)融入自然的有機(jī)運(yùn)行的生態(tài)機(jī)制。學(xué)校周邊綠化不僅喬、灌、草、花、藤多種類兼顧，實(shí)現(xiàn)四季常青、三季果。道路綠化及提升工程中主路綠化代表綠地的形象和風(fēng)格，植物配置與周圍圍墻建設(shè)工程圍墻建設(shè)工程量項(xiàng)目圍墻建設(shè)工程包括南廣場(chǎng)周邊道路、梅香路等。南廣場(chǎng)周邊道路主要有江南路、六朝路、誠(chéng)信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路和松風(fēng)1537150110481016890390226圍墻建設(shè)工程本項(xiàng)目圍墻建設(shè)工程主要包括原有墻體建筑拆除、建筑垃圾倒運(yùn)；人工挖溝槽、土方裝運(yùn)；墊層夯實(shí)及混凝土墊層澆筑；砌筑圍墻基礎(chǔ)、墻身；制安構(gòu)造柱圈梁鋼筋、模板、預(yù)埋鐵件，澆筑構(gòu)造柱、圈梁砼等；墻身水泥砂漿抹面；圍ESP涂刷等工序。其他市政工程450（場(chǎng)高速高架）1124（十）季節(jié)性施工方案利進(jìn)行，應(yīng)做到防患于未然，避免產(chǎn)生不必要的損失。雨季施工保障措施7-8施工采取以下措施：象部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握汛期動(dòng)態(tài)，了解天氣變化情況，及時(shí)做好防范工作。各施工隊(duì)成立現(xiàn)場(chǎng)防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，儲(chǔ)備防汛物資，作好防汛準(zhǔn)備，及操作要點(diǎn)，確保每個(gè)工序按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)措施組織施工。施工方案及臨時(shí)設(shè)施符合防汛要求和防汛標(biāo)準(zhǔn)，施工期間保證場(chǎng)地內(nèi)各種臨時(shí)排水設(shè)施的有效暢通。汛期積極配合地方政府進(jìn)行周圍河道的清障工作。暑季及臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工暑季砼施工措施暑季施工時(shí)混凝土凝結(jié)速度較快，應(yīng)注意以下項(xiàng)目。經(jīng)設(shè)計(jì)院同意后，采取摻入緩凝型增強(qiáng)劑延緩混凝土凝結(jié)時(shí)間。采用級(jí)礦渣水泥配置砼。落實(shí)責(zé)任制，確保材料供應(yīng)單位在暑期能夠進(jìn)場(chǎng)供料連續(xù)不斷。砼泵送站位置搭遮陽(yáng)棚，泵管覆蓋草袋，專人輪回澆冷水降溫。1:33cm臺(tái)風(fēng)、暴雨期間施工措施密切注視每日的天氣預(yù)報(bào)，在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨前做好各項(xiàng)防范措施。在此期間停止室外作業(yè)，盡量調(diào)整安排在室內(nèi)施工。風(fēng)雨過(guò)后，應(yīng)重新對(duì)施工設(shè)施認(rèn)真檢查、整改、加固，并級(jí)專職人員檢查合格，并經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方能投入使用。高溫期間墻體砌筑與粉刷磚要隔夜?jié)菜瑖?yán)禁干磚砌墻，施工期間溫度超過(guò)30℃500mm30℃2h3h施工。抹灰前應(yīng)潤(rùn)濕工作面。2h飾面的鑲貼材料要充分浸水。刷層干縮裂縫發(fā)生。高溫季節(jié)施工措施均不得在高溫條件下作業(yè)。醫(yī)務(wù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行巡回檢查。積極與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，盡量避免在高溫天氣進(jìn)行大工作量施工，藥品、茶水及飲料。采用合理的勞動(dòng)休息制，根據(jù)具體情況，在氣溫較高的條件下，適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，上午提前上班，下午推遲下班，延長(zhǎng)中午的休息時(shí)間（放中間。第四章采購(gòu)管理方案（一）項(xiàng)目采購(gòu)管理程序采購(gòu)的基本程序編制采購(gòu)計(jì)劃→確定合格供應(yīng)商→采購(gòu)申請(qǐng)→詢價(jià)及報(bào)價(jià)評(píng)審→召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)及簽訂采購(gòu)合同→催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸→物資交接及收尾服務(wù)。采買作如下：確定合格供應(yīng)商項(xiàng)目采購(gòu)部應(yīng)從業(yè)主批準(zhǔn)的供應(yīng)商名錄中選擇供應(yīng)商，并檢查其市場(chǎng)準(zhǔn)入理審查，提交給監(jiān)理并經(jīng)由業(yè)主批準(zhǔn)。采購(gòu)申請(qǐng)對(duì)于重大和關(guān)鍵設(shè)備材料，項(xiàng)目采購(gòu)部準(zhǔn)備一份“采購(gòu)申請(qǐng)”，詳細(xì)說(shuō)明所需采購(gòu)材料、設(shè)備的技術(shù)要求、所需數(shù)量、檢查要求和供應(yīng)商資料，采購(gòu)申請(qǐng)的材料準(zhǔn)備齊全后向監(jiān)理及業(yè)主提交審批。詢價(jià)及報(bào)價(jià)評(píng)審價(jià)文件。設(shè)備材料的詢價(jià)文件由兩部分組成：技術(shù)詢價(jià)文件。此部分由設(shè)計(jì)管理部編制，內(nèi)容包括：請(qǐng)購(gòu)文件、技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書、數(shù)據(jù)表、采購(gòu)說(shuō)明書、詢價(jià)圖以及采購(gòu)數(shù)量等。召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)解釋、澄清或確認(rèn)技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審中提出的各種問(wèn)題。簽訂采購(gòu)合同及業(yè)主推薦。推薦獲得業(yè)主批準(zhǔn)后，我單位編制并簽訂采購(gòu)合同。當(dāng)?shù)夭少I在項(xiàng)目所在地購(gòu)買、運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)項(xiàng)目所需的短周期、臨時(shí)性的、零散材采購(gòu)程序，當(dāng)?shù)夭少?gòu)人員負(fù)責(zé)在施工當(dāng)?shù)剡M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)活動(dòng)。采購(gòu)變更進(jìn)行的修改或補(bǔ)充。實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施。催交為確保從不同供應(yīng)商訂購(gòu)的設(shè)備、材料都能按訂單規(guī)定的合同交貨日期交購(gòu)催交狀態(tài)報(bào)告(常規(guī)催交以月為基礎(chǔ))。催交的主要工作范圍：編制催交計(jì)劃，特別是主要設(shè)備的催交計(jì)劃。促設(shè)計(jì)管理部按時(shí)返回供應(yīng)商。了解并督促供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行情況等。貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備，包括保管手續(xù)、進(jìn)出口許可證等。編制催交狀態(tài)報(bào)告。檢驗(yàn)項(xiàng)目采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)和相關(guān)合同、規(guī)范的要求，負(fù)責(zé)在供應(yīng)商的工廠檢查設(shè)備、材料和監(jiān)督試驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)進(jìn)行分級(jí)管理，確保所有的設(shè)備、材料完全符合批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)和相關(guān)的技術(shù)要求及檢查試驗(yàn)等級(jí)要求。進(jìn)出口設(shè)備材料必須經(jīng)過(guò)國(guó)家或地方的商檢機(jī)構(gòu)的商品檢驗(yàn)。檢驗(yàn)的主要工作范圍編制檢驗(yàn)計(jì)劃；中間檢驗(yàn)；成品檢驗(yàn)、試驗(yàn)；辦理委托駐廠監(jiān)造或商檢機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)；編制提交檢驗(yàn)報(bào)告。不合格品的控制項(xiàng)目采購(gòu)檢驗(yàn)人員是控制不合格品的歸口負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)控制不合格品的標(biāo)計(jì)人員認(rèn)可。運(yùn)輸中的包裝、運(yùn)輸、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。項(xiàng)目采購(gòu)部負(fù)責(zé)所有運(yùn)輸活動(dòng)的管理和控制。計(jì)劃和管理項(xiàng)目設(shè)備材料的運(yùn)輸活動(dòng)，編制運(yùn)輸計(jì)劃。確定國(guó)際或者國(guó)內(nèi)的運(yùn)輸代理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督所選擇的運(yùn)輸代理商的活動(dòng)。保證安全、經(jīng)濟(jì)、迅速地將設(shè)備材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)定期提供和更新運(yùn)輸狀態(tài)報(bào)告。中轉(zhuǎn)與交付中轉(zhuǎn)站的設(shè)置工分包商的設(shè)備材料需要。站址的選擇應(yīng)考慮以下方面：交通便利、接貨方便；能滿足中轉(zhuǎn)站所負(fù)責(zé)區(qū)域工程材料的施工進(jìn)度、材料裝卸、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、保管的要求；批準(zhǔn)。物資調(diào)撥程序需要在中轉(zhuǎn)站臨時(shí)存儲(chǔ)的設(shè)備材料中心調(diào)度室根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度向采購(gòu)部下達(dá)物資調(diào)撥通知；管理部與中轉(zhuǎn)站執(zhí)行；中轉(zhuǎn)站按照調(diào)令開具調(diào)撥單，并做好物資調(diào)撥準(zhǔn)備，保證配套設(shè)備、附件、工具的齊全；保管員嚴(yán)格按照調(diào)令發(fā)料；設(shè)備或材料如有隨箱資料(如合格證、材質(zhì)單、使用說(shuō)明、安裝手冊(cè)、維修手冊(cè)等)，應(yīng)保存原件，在發(fā)貨時(shí)將其復(fù)印件交領(lǐng)料人，并在調(diào)撥單備注中注明所發(fā)資料的名稱、數(shù)量；數(shù)量。直接運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備材料技術(shù)管理部辦理物資交接手續(xù)，具體見采購(gòu)部與技術(shù)管理部的協(xié)調(diào)的內(nèi)容。（二）采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃編制人負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。編制依據(jù)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)如下：1）項(xiàng)目總承包合同；2）工程總承包企業(yè)有關(guān)采購(gòu)管理的程序和制度；3）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度；5）設(shè)備制造周期(即實(shí)際制造周期加上材料運(yùn)輸時(shí)間)；6）業(yè)主提供的購(gòu)置設(shè)備、材料的資金計(jì)劃；7）采購(gòu)部的人力負(fù)荷以及供應(yīng)商接受任務(wù)的能力。編制內(nèi)容項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制依據(jù)；2）總承包項(xiàng)目概況；3）項(xiàng)目采購(gòu)原則，包括4）分工及責(zé)任關(guān)系；5）采購(gòu)進(jìn)度的主要控制目標(biāo)和要求，長(zhǎng)周期設(shè)備和特殊材料的主要目標(biāo)、要求和措施；8）EPC采購(gòu)計(jì)劃保障措施源優(yōu)勢(shì)，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)集相關(guān)資源為本項(xiàng)目服務(wù)。三級(jí)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃購(gòu)進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；一級(jí)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（三）采購(gòu)質(zhì)量保證措施戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)水泥、砂石、石材、苗木等材料、設(shè)備采購(gòu)方面積累了眾多戰(zhàn)略合作單位，根據(jù)本項(xiàng)目采購(gòu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。整體采購(gòu)計(jì)劃體采購(gòu)計(jì)劃，確保嚴(yán)格按照合同標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。采購(gòu)全過(guò)程質(zhì)量控制采購(gòu)的貨物符合采購(gòu)要求。采購(gòu)前期資分類。經(jīng)驗(yàn)、履約能力、售后服務(wù)能力等，并應(yīng)保持持續(xù)的跟蹤評(píng)價(jià)，減少因采購(gòu)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。分和適宜的。物資加工過(guò)程有關(guān)條款對(duì)各供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核。予明確。則并編制相應(yīng)的程序以規(guī)范工作。采購(gòu)物資的驗(yàn)證在采購(gòu)合同中應(yīng)明確物資驗(yàn)證方法，驗(yàn)證工作由采購(gòu)部組織。根據(jù)國(guó)家、地方、行業(yè)對(duì)各種物資的規(guī)定、物資重要性的不同，確定對(duì)物資的抽樣辦法、檢驗(yàn)方式、驗(yàn)證記錄等。對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)編制“不合格品控制規(guī)定”進(jìn)行規(guī)定處理?，F(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收（四）采購(gòu)價(jià)格控制措施實(shí)行預(yù)算管理制度，使采購(gòu)工作匯總支出控制在費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)。擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。嚴(yán)格執(zhí)行資格預(yù)審及市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，選擇性價(jià)比高定合同價(jià)格、供貨時(shí)間和質(zhì)量。少資金浪費(fèi)。業(yè)務(wù)，避免不必要的手續(xù)費(fèi)，降低采購(gòu)成本。度，減少以權(quán)謀私、腐敗的機(jī)會(huì)。第五章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)方案（一）工程概況及組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍（1）建設(shè)地點(diǎn)：******片區(qū)；（2）誠(chéng)信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路、松風(fēng)路、梅香路、宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場(chǎng)高速高架、濱河學(xué)校周邊道路等。景觀綠化面積17萬(wàn)平方米包括道路樹池、人行道及道路、廣場(chǎng)硬質(zhì)景觀鋪裝、市政照明附屬設(shè)施等。估算總投資最高限價(jià)總金額：9800萬(wàn)元。計(jì)算方法：1）設(shè)計(jì)費(fèi)：含方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（含設(shè)計(jì)概算1700003002）施工：9500萬(wàn)元計(jì)劃工期：總工期要求：180日歷天。其中：（1）設(shè)計(jì)開工日期：20180525（2）施工開工日期：20180601（3）工程竣工日期：20181201（4）7招標(biāo)范圍：（雙龍大道至機(jī)場(chǎng)高速高架、濱河學(xué)校周邊道路環(huán)境提升工程，包括但不限于設(shè)計(jì)17840m；950m；520m；創(chuàng)宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場(chǎng)高速高架）49868220m。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)（含方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）國(guó)家有關(guān)要求，并須通過(guò)有關(guān)部門組織的專家審查。工程所有物資（設(shè)備、構(gòu)配件等）100%；具體負(fù)責(zé)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我公司按項(xiàng)目法組織施工，以確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。（項(xiàng)目經(jīng)理部人,其余各為一人，下設(shè)工程部、質(zhì)量部、安全部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、材料設(shè)備部及綜合部。下設(shè)各專業(yè)施工隊(duì)。按照本工程的實(shí)際需要，調(diào)遣施工力量強(qiáng)、隊(duì)伍素質(zhì)高的相應(yīng)作業(yè)施項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目總工程師：工程部預(yù)算部安全部材料部財(cái)務(wù)部鋼筋班木工班混凝土班樁基施工隊(duì)土方段支護(hù)施工隊(duì)雜工班主要人員及部門崗位職責(zé)部門主要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理2、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。3、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。料供應(yīng)工作。入分配方案。7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。8、及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國(guó)有資產(chǎn)不流失。9、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。執(zhí)行項(xiàng) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管目經(jīng)理熟悉圖紙，掌握規(guī)范，懂技術(shù)，會(huì)管理。項(xiàng)目副經(jīng)理

負(fù)責(zé)全標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)施工與管理。負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度。根據(jù)工程情況，合理調(diào)動(dòng)人員、機(jī)械、材料等。協(xié)調(diào)好各施工單位關(guān)系。7其它工作。1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2、執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。4、負(fù)責(zé)制訂施工組織方案，編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。5、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。項(xiàng)目總 6、分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)工程師 量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。7、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告，索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。8、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問(wèn)題的決策及報(bào)告。9、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。10、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，加強(qiáng)科學(xué)知識(shí)的保密及設(shè)防措。1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，對(duì)本部的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；2、組織制定滿足合同要求的施工（技術(shù)）方案；工程部

3、組織制定綜合的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其中的技術(shù)問(wèn)題的準(zhǔn)確性、完整性、符合性負(fù)責(zé)；4、對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，并督促項(xiàng)目隊(duì)搞好施工過(guò)程的技術(shù)服務(wù)和文明施工管理工作，為過(guò)程控制提供足夠的技術(shù)支持；5、組織技術(shù)文件、資料的收集、供應(yīng)和狀態(tài)管理工作，督促項(xiàng)目隊(duì)做好技術(shù)資料的收集管理；6、參與工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收，提供有關(guān)技術(shù)資料。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)保證安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)施工的法令指示和決議、決定；安全部材料部

2、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)檢驗(yàn)及狀態(tài)控制，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；3、嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)分析報(bào)告，反饋工程質(zhì)量信息；4、堅(jiān)持“三檢制工序質(zhì)量管理；1、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的物資供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；2、組織對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，建立供應(yīng)商檔案；3、嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量；4、對(duì)采購(gòu)的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購(gòu)、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性；5、確保節(jié)假日的物資供應(yīng)；6、組織技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證持證上崗。1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工預(yù)算、驗(yàn)收計(jì)價(jià)和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作；2、對(duì)提高工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)管理措施提供資金保證，并指導(dǎo)和監(jiān)督其合理使用；預(yù)算部 3、組織整理與工程有關(guān)的資料，并保證資料的完整性、連續(xù)性和可追溯性4、負(fù)責(zé)研究和開展質(zhì)量成本核算工作，積極向項(xiàng)目隊(duì)提供降低質(zhì)量成本的建議，并進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和成本核算。（二）工程總承包管理方案總承包管理組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理綜合管理辦公室 土建工程部 質(zhì)量安全部 綠化工程部 合約財(cái)務(wù)部綜合管理辦公室土建工程部質(zhì)量安全部綠化工程部合約財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人職能項(xiàng)目經(jīng)理主持編制總包項(xiàng)目管理方案，確定總包項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。負(fù)責(zé)調(diào)配、組織資源，協(xié)調(diào)各單位按總進(jìn)度計(jì)劃組織施工，主持時(shí)間有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。監(jiān)督管理。組織工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。單位和居民的關(guān)系，確保單位正常工作、經(jīng)營(yíng)，居民正常生活。對(duì)全面履行合同，實(shí)現(xiàn)任務(wù)各項(xiàng)目標(biāo)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)工程重大施工方案的編制，并報(bào)上級(jí)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)。組織本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題的科研攻關(guān)，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。商中貫徹實(shí)施。組織各專業(yè)圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底、交接工作。主持工程部、質(zhì)安部日常管理工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理之矛盾。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)大型施工/負(fù)責(zé)各施工單位工序交接、場(chǎng)地交接、產(chǎn)品保護(hù)之協(xié)調(diào)工作。參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部行政管理工作，規(guī)范施工單位和人員的行為。3.管理部門職能和主要工作內(nèi)容土建工程部時(shí)間管理和進(jìn)度控制在工程開工前或準(zhǔn)備階段，根據(jù)合同工期，組織項(xiàng)目體各有關(guān)部門編理工程師溝通，并取得認(rèn)可后，向有關(guān)各單位發(fā)布。督促各承包商按時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃、月作業(yè)計(jì)劃、周計(jì)劃和工程日（作業(yè)計(jì)劃每月初發(fā)布，周計(jì)劃每次工程例會(huì)提交，日?qǐng)?bào)每天提交。技術(shù)管理在項(xiàng)目總工程師的主持下，負(fù)責(zé)編制或?qū)徍耸┕ご缶V，并對(duì)各分包商突。并負(fù)責(zé)各施工單位技術(shù)交接工作。發(fā)生矛盾而造成不必要的返工。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)究。的控制；過(guò)程控制要素。施工組織設(shè)計(jì)管理施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括：工程概況；工程總體部署；暫定工程及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場(chǎng)總平面布置（解決辦法；主要施工方法及技術(shù)措施；土方平衡計(jì)劃；特殊氣候下施工措施；的施工圖紙分批供應(yīng)計(jì)劃；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算等。工程測(cè)量管理并辦理有關(guān)手續(xù)后方可使用?；鶞?zhǔn)點(diǎn)應(yīng)加以保護(hù)，每半年進(jìn)行一次復(fù)測(cè)。工程施工中，應(yīng)經(jīng)常對(duì)建筑物軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。監(jiān)督分包單位嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求實(shí)施工程測(cè)量工作。傳遞準(zhǔn)確。工程竣工后，按規(guī)定進(jìn)行建筑物和市政管線的竣工測(cè)量。綠化工程部主要任務(wù)：積極為設(shè)計(jì)選型提供苗木信息，并根據(jù)招標(biāo)文件所附苗木收、移交等施工過(guò)程中質(zhì)量控制、工期控制和安全管理工作。在主管項(xiàng)目副經(jīng)理主持下，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、苗木清單，編制本部門劃，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助業(yè)主做好“甲供”苗木的供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)苗木的詢價(jià)、報(bào)價(jià)工作、供應(yīng)商的選擇。在主管項(xiàng)目副經(jīng)理主持報(bào)告，作為項(xiàng)目經(jīng)理的決策依據(jù)。作為購(gòu)銷合同我方的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，全面履行合同的權(quán)利和義務(wù)。質(zhì)量安全部質(zhì)量管理作。與政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)口聯(lián)系。負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，監(jiān)督落實(shí)整改具有否決權(quán)。在項(xiàng)目總工程師的主持下，參與各類施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制和審核工作。對(duì)組織設(shè)計(jì)（方案）按項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃要求，主管產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性；過(guò)程控制；檢交貨；服務(wù)等要素。安全管理在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師的主持下，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目安全保證體