LogisticsCostManagement物流成本管理

LogisticsCostManagement

物流成本管理

2/4/20231Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnologyLogisticsCostFormationandClassification/物流成本構(gòu)成及其分類ContentandMethodofLogisticsCostbudget/物流成本預(yù)算內(nèi)容和方法ContentandStrategyLogisticsCostManagement/物流成本管理內(nèi)容和策略Contentpoints/內(nèi)容要點(diǎn)2/4/20232Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology1.

物流成本構(gòu)成及其分類供應(yīng)鏈物流成本是指物品從原材料供應(yīng)源到最終需求源空間位置移動(dòng)所消耗的各種活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)形式。物流成本管理是要對(duì)所有這些成本進(jìn)行計(jì)劃、分析、預(yù)算、控制和優(yōu)化。物流成本管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)對(duì)成本的管理來(lái)管理物流。2/4/20233Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology狹義物流成本物品移動(dòng)引起的有關(guān)運(yùn)輸、分揀包裝、在途存儲(chǔ)、裝卸、管理等成本。廣義物流成本物品從原材料到最終消費(fèi)者全過(guò)程的空間移動(dòng)、價(jià)值變換、產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)生的全部成本。1.1物流成本構(gòu)成2/4/20234Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology物流企業(yè)物流成本構(gòu)成人工費(fèi)用：工資.獎(jiǎng)金.津貼.福利營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：能耗.雜運(yùn).折舊.辦公.差旅.保險(xiǎn)財(cái)務(wù)費(fèi)用：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的資金使用成本支出，如利息，手續(xù)費(fèi)等其他費(fèi)用：稅金.資產(chǎn)損耗.信息費(fèi)等2/4/20235Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology生產(chǎn)企業(yè)物流成本構(gòu)成人工費(fèi)：供應(yīng).倉(cāng)儲(chǔ).搬運(yùn).銷售環(huán)節(jié)的職工工資.獎(jiǎng)金.緊貼.福利等采購(gòu)費(fèi)：裝卸與搬運(yùn).運(yùn)輸.保險(xiǎn).損耗等銷售費(fèi)：裝卸與搬運(yùn).運(yùn)輸.展銷.信息費(fèi)等設(shè)備和倉(cāng)儲(chǔ)折舊.維修.保養(yǎng)費(fèi)等營(yíng)運(yùn)費(fèi)：能耗.物耗.公辦費(fèi).辦公設(shè)備折舊.差旅.保險(xiǎn).福利等財(cái)務(wù)費(fèi)：倉(cāng)儲(chǔ)物資占用的資金利息反饋物流成本2/4/20236Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology企業(yè)物流環(huán)節(jié)成本構(gòu)成運(yùn)輸成本

(汽.鐵.船.航.管)流通加工成本配送成本包裝成本裝卸與搬運(yùn)成本倉(cāng)儲(chǔ)成本人工費(fèi)：工資.獎(jiǎng)金.津貼和補(bǔ)貼.福利營(yíng)運(yùn)費(fèi)：燃料.折舊.維修.租賃.牌照檢查.清潔.養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)運(yùn)輸管理費(fèi)等其他：差旅.事故處理.相關(guān)稅金等設(shè)備.材料.勞務(wù).其他運(yùn)輸.分揀.配裝.流通加工材料.機(jī)械.技術(shù).輔助.人工人工.營(yíng)運(yùn).損耗.其他持有.準(zhǔn)備.在途存儲(chǔ)持有物流環(huán)節(jié)成本2/4/20237Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology1.2物流成本分類企業(yè)內(nèi)部物流成本企業(yè)外部物流成本物流環(huán)節(jié)成本物流信息成本物流管理成本供應(yīng)物流成本生產(chǎn)物流成本銷售物流成本反饋物流成本按物流發(fā)生的部門劃分按物流活動(dòng)構(gòu)成劃分按物流活動(dòng)過(guò)程劃分物流成本分類2/4/20238Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology物流成本預(yù)算是為了更好地進(jìn)行物流成本管理而對(duì)物流成本進(jìn)行事先估算與分配,據(jù)此進(jìn)行物流成本控制,并提出物流成本改進(jìn)措施。由此引發(fā)的思考：哪些成本發(fā)生了？這些成本在什么地方發(fā)生？這些成本為誰(shuí)而發(fā)生？

2.

物流成本預(yù)算內(nèi)容和方法2/4/20239Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology2.1物流成本預(yù)算內(nèi)容物流分類成本預(yù)算在一定預(yù)算時(shí)期內(nèi),企業(yè)發(fā)生了哪些物流成本?各是多少?將所有發(fā)生的價(jià)值損耗分為：直接成本和間接成本物流位置成本預(yù)算在一定預(yù)算時(shí)期內(nèi),哪些位置發(fā)生了哪些物流成本?多少?確定物流成本位置，比如把各生產(chǎn)環(huán)節(jié)看成不同成本位置將分類預(yù)算的成本分?jǐn)偟较鄳?yīng)的成本位置上物流承擔(dān)者成本預(yù)算在一定預(yù)算時(shí)期內(nèi),為誰(shuí)發(fā)生了哪些物流成本?多少?把物流預(yù)算成本分?jǐn)偟较鄳?yīng)的責(zé)任部門，責(zé)任人對(duì)部門發(fā)生的物流成本負(fù)責(zé)。2/4/202310Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology2.2

物流成本預(yù)算流程物流成本預(yù)算是否合理,與物流范圍、種類的劃分以及成本預(yù)算方法有直接關(guān)系?；玖鞒堂鞔_物流過(guò)程范圍供應(yīng)物流(原材料到工廠)生產(chǎn)物流(工廠成型到成品倉(cāng)庫(kù))銷售物流(成品倉(cāng)庫(kù)到顧客)反饋物流(退貨、廢棄)2/4/202311Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology確定物流成本計(jì)算對(duì)象范圍包裝、運(yùn)輸、保管、裝卸、流通加工、信息流通、過(guò)程管理確定計(jì)算科目范圍在計(jì)算科目中，既有運(yùn)費(fèi)、保管等企業(yè)外部開(kāi)支，也有人工費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、燃料費(fèi)等企業(yè)內(nèi)部開(kāi)支,哪些列入計(jì)算科目，對(duì)成本大小有影響。一般有三種確定方法分科目計(jì)算總科目計(jì)算按企業(yè)內(nèi)外成本計(jì)算2/4/202312Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology2.3

物流成本預(yù)算步驟借鑒日本《物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)》中的物流成本計(jì)算步驟把按不同支付形態(tài)分類的物流成本抽出并預(yù)算（見(jiàn)2.4）材料費(fèi)、人工費(fèi)、公益費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理費(fèi)、特別費(fèi)(折舊、企業(yè)內(nèi)部利息)、委托物流費(fèi)、其他費(fèi)用制作和完成物流成本預(yù)算表根據(jù)不同需要，把預(yù)算表中的費(fèi)用進(jìn)行相關(guān)分類和再匯總，形成不同用途的費(fèi)用表。2/4/202313Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology2.4

物流成本預(yù)算方法分析和確定物流作業(yè)繪制物流作業(yè)流程圖，可清楚地描述各作業(yè)的內(nèi)容和相互關(guān)系。例：某企業(yè)物流作業(yè)流程圖確定各作業(yè)所耗費(fèi)成本分配成本給不同作業(yè)(形成成本作業(yè)庫(kù))分配成本至成本對(duì)象2/4/202314Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology供應(yīng)商產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)購(gòu)貨作業(yè)會(huì)計(jì)作業(yè)驗(yàn)貨作業(yè)收貨作業(yè)存貨作業(yè)機(jī)制作業(yè)工作準(zhǔn)備購(gòu)貨單購(gòu)貨單附件發(fā)票付款驗(yàn)貨報(bào)告原料收貨報(bào)告原料原料工作準(zhǔn)備完成工作準(zhǔn)備請(qǐng)求原料請(qǐng)求單收貨報(bào)告通知購(gòu)貨請(qǐng)求購(gòu)貨單原料說(shuō)明：假定該企業(yè)運(yùn)輸過(guò)程全部外包，費(fèi)用已經(jīng)確定。該圖為除去運(yùn)輸作業(yè)之外的物流作業(yè)流程。2/4/202315Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology××××年各作業(yè)消耗的物流資源成本服務(wù)資源：工資800000

保險(xiǎn)100000

公用事業(yè)120000

津貼100000

折舊3800001500000營(yíng)運(yùn)資源：監(jiān)管

800000

津貼110000

保險(xiǎn)70000

公用事業(yè)120000

折舊20000003100000消耗資源成本總計(jì)4600000某公司物流作業(yè)消耗資源成本(單位:元)2/4/202316Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology作業(yè)資源動(dòng)因不同作業(yè)分配成本存儲(chǔ)原料(4000F×120)480000購(gòu)貨(1020000×11/30)374000收貨(1020000×9/30)306000驗(yàn)貨(1020000×6/30)204000會(huì)計(jì)(1020000×4/30)136000機(jī)制(3100000×0.90)2790000工作準(zhǔn)備(3100000×0.10)310000總成本4600000作業(yè)動(dòng)因?yàn)樽鳂I(yè)引起資源的消耗。該表中存儲(chǔ)作業(yè)的動(dòng)因是存貨體積，有4000立方米，每立方米120元，剩下的1020000元的資源成本分配給購(gòu).收.驗(yàn)貨和會(huì)計(jì)作業(yè)，總?cè)藬?shù)為30人。總數(shù)為3100000元的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用分配給機(jī)制和工作準(zhǔn)備兩個(gè)作業(yè)，經(jīng)過(guò)分析決定90%分配給機(jī)制作業(yè)，10%給準(zhǔn)備作業(yè)。不同作業(yè)成本分配表(單位:元)2/4/202317Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology服務(wù)資源成本1500000營(yíng)運(yùn)資源成本1500000工作準(zhǔn)備310000機(jī)制2790000會(huì)計(jì)136000存貨480000驗(yàn)貨204000收貨306000購(gòu)貨374000物流資源成本員工11人員工9人員工6人員工4人4000立方米90%10%物流作業(yè)物流資源動(dòng)因購(gòu)貨單數(shù)量工作準(zhǔn)備次數(shù)機(jī)器小時(shí)工作準(zhǔn)備數(shù)量存儲(chǔ)數(shù)量驗(yàn)貨報(bào)告數(shù)量收貨報(bào)告數(shù)量全部產(chǎn)品直接物流成本物流作業(yè)動(dòng)因各成本對(duì)象的作業(yè)成本：2/4/202318Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology3.1物流成本管理內(nèi)容物流成本分析及預(yù)算物流成本決策物流成本計(jì)劃和分配物流成本控制物流成本核算及分析物流成本管理策略及實(shí)施

3.

物流成本管理內(nèi)容和策略2/4/202319Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology3.2影響物流成本的因素訂貨周期庫(kù)存水平貨物保管制度產(chǎn)品因素(產(chǎn)品價(jià)值.密度.易損性.特殊搬運(yùn))空間因素運(yùn)輸工具資金利用率2/4/202320Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology3.3物流成本管理策略物流成本管理可劃分為戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)管理層面。前者指物流總體管理優(yōu)化，后者指過(guò)程成本控制。物流總體管理優(yōu)化科學(xué)合理的物流安排技術(shù)和操作的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定健全實(shí)用的管理制度先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)2/4/202321Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology物流過(guò)程成本控制依據(jù)物流總成本對(duì)不同作業(yè)和不同成本對(duì)象的分配，綜合考慮物流成本的影響因素，來(lái)控制各作業(yè)和各對(duì)象的物流成本，使實(shí)際發(fā)生成本盡可能在預(yù)算成本內(nèi)。具體控制過(guò)程是要管理好各作業(yè)層物流運(yùn)作成本發(fā)生的每一個(gè)細(xì)節(jié)，在物流總體規(guī)劃合理化的情況下，細(xì)節(jié)決定成本控制的成敗。2/4/202322Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology細(xì)節(jié)控制策略優(yōu)化作業(yè)鏈同樣的物流作業(yè)過(guò)程，不同的作業(yè)鏈條，成本不同.要定期審核和優(yōu)化作業(yè)鏈條。作業(yè)成本診斷對(duì)具體的物流作業(yè)過(guò)程進(jìn)行診斷，改善作業(yè)方式，降低作業(yè)過(guò)程耗用的時(shí)間和資源；消除無(wú)附加值的作業(yè)。將這個(gè)過(guò)程置于不斷改進(jìn)的環(huán)境中。作業(yè)成本再