中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)

-7-中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)講師；譚小琥譚小琥老師老師介紹：品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格：演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。——中國移動集團(tuán)講師風(fēng)格個性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。推崇實務(wù)操作、親歷案例分享、實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導(dǎo)?！泻Ｊ妥T老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師！——聯(lián)邦家居——南方石化譚老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會再請譚老師給我們進(jìn)行三天的培訓(xùn)。——綠城集團(tuán)告別理論講教、課程背景curriculumbackground企業(yè)執(zhí)行力與三個要素相關(guān)，執(zhí)行管理的機(jī)制，主管執(zhí)行技能，人員執(zhí)行素質(zhì)，沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略就是一句空話。如何提升企業(yè)執(zhí)行力，關(guān)鍵在建立有效的管理機(jī)制，提升主管的執(zhí)行控制能力，培養(yǎng)員工的執(zhí)行素質(zhì)。本課題從超過300家企業(yè)管理提升實踐中總結(jié)出一套符合中國制造型企業(yè)特點的控制方法和工具，幫助企業(yè)管理人員全面提升以執(zhí)行為目的的管理技能，實戰(zhàn)實操實效！培訓(xùn)收益trainingincome1.理解中國企業(yè)執(zhí)行力差的根本原因及應(yīng)對方法2.掌握建立制造企業(yè)運籌帷幄高效執(zhí)行管理機(jī)制的方法3.掌握超過300家企業(yè)驗證實效的執(zhí)行控制工具，立即在工作中操作應(yīng)用4.掌握如何打造提升團(tuán)隊員工執(zhí)行素質(zhì)的方法技巧課程大綱curriculumintroduction第一部分執(zhí)行力的概念和意義1.執(zhí)行力的概念2.制造企業(yè)執(zhí)行不力的現(xiàn)象3.企業(yè)執(zhí)行不力的影響因素4.企業(yè)執(zhí)行不力的關(guān)鍵因素分析5.提升企業(yè)執(zhí)行力的解決思路和辦法6.管理者執(zhí)行管理與控制的方法論第二部分執(zhí)行管理與控制1.執(zhí)行機(jī)制建立--組織結(jié)構(gòu)設(shè)計企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)置上有先天不足？如何進(jìn)行權(quán)力分割建立制約型的組織結(jié)構(gòu)？制造型企業(yè)如何進(jìn)行分割授權(quán)和權(quán)力集中的統(tǒng)一？【參考】：制造企業(yè)制約型部門職能與崗位職能模板2.執(zhí)行機(jī)制建立--流程制度設(shè)計傳統(tǒng)流程制度設(shè)計在執(zhí)行上有哪些弊端？如何設(shè)計控制式的流程制度？控制式流程的關(guān)鍵要素影響制造企業(yè)執(zhí)行力的生產(chǎn)流程的常見問題點有哪些？如何對生產(chǎn)運作關(guān)鍵問題點進(jìn)行控制流程設(shè)計？【流程圖】：制造企業(yè)主要運作流程圖參考【案例】：某制造企業(yè)裝配車間的生產(chǎn)管控流程3.執(zhí)行機(jī)制建立--稽核機(jī)制中國企業(yè)為什么需要抓稽核？如何建立常設(shè)稽核機(jī)構(gòu)？如何訓(xùn)練和選擇稽核人員？如何開展稽核工作？【案例】：如何建立和推行稽核機(jī)制？4.執(zhí)行控制工具--三要素控制法為何管理中存在眾多的失控現(xiàn)象？如何發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的假動作？三要素控制法的控制靶點如何應(yīng)用三要素控制法如何設(shè)計三要素控制卡？如何設(shè)計聚焦控制卡的設(shè)計？【演練】：聚焦控制卡設(shè)計5.執(zhí)行控制工具--橫向控制法為什么要橫向控制？如何推行橫向控制法？部門橫向控制崗位與工序橫向控制【演練】：橫向控制卡設(shè)計【案例】：如何推行橫向控制法6.執(zhí)行控制工具--稽核控制法如何設(shè)計稽核控制卡？稽核工具應(yīng)用稽核戰(zhàn)報稽核計劃與方案稽核報告稽核報告總經(jīng)理回復(fù)案例分析報告與稽核案例分析會老板稽核稽核看板稽核PK與考核獎罰【演練】：稽核控制卡設(shè)計7.執(zhí)行控制工具--分段控制法什么是分段控制法？分段控制法的實質(zhì)是什么？如何進(jìn)行分段控制？分段控制卡的應(yīng)用場合職能分段計劃分段目標(biāo)分段檢查分段監(jiān)控分段獎罰分段【案例】：分段控制出效果8.執(zhí)行控制工具--數(shù)據(jù)流動法數(shù)據(jù)流動法的控制靶點主管如何進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理？數(shù)據(jù)流動法工具數(shù)據(jù)閉環(huán)數(shù)據(jù)控制卡數(shù)據(jù)閉環(huán)如何與績效考核結(jié)合？【演練】：數(shù)據(jù)控制卡設(shè)計9.執(zhí)行控制工具--WBS分解法分解對執(zhí)行有什么好處？WBS分解類型WBS分解技巧【演練】：WBS分解練習(xí)第三部分提升員工隊伍執(zhí)行力素質(zhì)1.如何挑選人才執(zhí)行人才有哪些特點？如何識人識別個性識別能力評價人品如何識別有執(zhí)行力的人才？【案例】：某企業(yè)招聘儲備干部的過程2.如何使用人才如何進(jìn)行崗位分析？如何實行人崗匹配？如何發(fā)現(xiàn)有沒用錯人？發(fā)現(xiàn)用錯了人怎么辦？管人8大原則