項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行法則

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行法則每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)具有區(qū)別于其他研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目編碼。項(xiàng)目名稱應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)項(xiàng)目的主要研究對象/成果輸出、科研活動的方式及研究的延續(xù)性。項(xiàng)目編碼應(yīng)具有唯一可識別性，以滿足歸集和統(tǒng)計(jì)需要。在制定研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則時(shí)，應(yīng)明確項(xiàng)目編碼規(guī)則。研發(fā)項(xiàng)目的管理總體可以劃分為：規(guī)劃、計(jì)劃、立項(xiàng)、執(zhí)行、結(jié)項(xiàng)、評估六個(gè)階段。研發(fā)規(guī)劃是指根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展策略和路標(biāo)，以及的研發(fā)需求，確定下一年度研發(fā)工作重點(diǎn)領(lǐng)域、重要技術(shù)點(diǎn)以及研發(fā)整體布局。（一）研發(fā)總體目標(biāo)征集階段：根據(jù)重點(diǎn)工作報(bào)送本單位研發(fā)總體目標(biāo)，報(bào)送至總部技術(shù)部。（二）研發(fā)規(guī)劃編制階段：以年度技術(shù)策略和技術(shù)路標(biāo)為輸入，結(jié)合業(yè)界標(biāo)桿及行業(yè)趨勢，研發(fā)總體目標(biāo)，由總部技術(shù)部組織相關(guān)專家編制研發(fā)規(guī)劃。（三）研發(fā)規(guī)劃決策階段：專題會決策后，隨研發(fā)計(jì)劃征集發(fā)文下達(dá)。研發(fā)規(guī)劃確定后，可根據(jù)研發(fā)規(guī)劃制定研發(fā)計(jì)劃。研發(fā)計(jì)劃的制定包括需求提出、需求統(tǒng)籌、資源分配、計(jì)劃下達(dá)四個(gè)階段。每年與公司整體預(yù)算與計(jì)劃工作同步啟動集年度研發(fā)計(jì)劃的制定工作。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行研發(fā)計(jì)劃下達(dá)的項(xiàng)目，對于超計(jì)劃執(zhí)行,或計(jì)劃執(zhí)行率低的單位,情節(jié)較輕的將責(zé)令整改，情節(jié)較重的將給予通報(bào)批評或考核扣分。項(xiàng)目立項(xiàng)階段（一）結(jié)合產(chǎn)業(yè)環(huán)境和能力內(nèi)化要求等進(jìn)行項(xiàng)目必要性及可行性分析，明確項(xiàng)目目標(biāo)、研究內(nèi)容、預(yù)期成果和考核指標(biāo)等。（二）對于擬進(jìn)行對外合作的項(xiàng)目，需對外協(xié)必要性進(jìn)行充分論證，其中對涉及公司核心競爭力、運(yùn)營效率、業(yè)務(wù)安全保障等影響程度大的項(xiàng)目，原則上要求自主研發(fā)或內(nèi)部委托，對于委托內(nèi)部的研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位有責(zé)任配合需求單位完成項(xiàng)目所需的相關(guān)材料，并做好項(xiàng)目的具體執(zhí)行;對公司核心競爭力、運(yùn)營效率、業(yè)務(wù)安全保障等影響程度較小的項(xiàng)目，如確有需要，可采用對外合作形式，但需充分說明原因及外協(xié)選擇依據(jù)，并設(shè)立決策機(jī)制。加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)管理。項(xiàng)目歸口管理部門負(fù)責(zé)審核由需求單位提交的立項(xiàng)需求材料，包括項(xiàng)目任務(wù)書及可行性分析報(bào)告等。項(xiàng)目歸口管理部門負(fù)責(zé)組織立項(xiàng)評審，評審?fù)ㄟ^后按照機(jī)構(gòu)相應(yīng)的決策流程審批，審批通過后，生成項(xiàng)目唯一編碼，項(xiàng)目正式啟動。（一）技術(shù)研究項(xiàng)目、現(xiàn)網(wǎng)運(yùn)營項(xiàng)目及費(fèi)用化的產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目中的重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目由總部技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)籌立項(xiàng)。（二）技術(shù)研究項(xiàng)目、現(xiàn)網(wǎng)運(yùn)營項(xiàng)目及費(fèi)用化的產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目中的一般項(xiàng)目由技術(shù)歸口管理部門規(guī)定項(xiàng)目立項(xiàng)的負(fù)責(zé)部門。項(xiàng)目執(zhí)行階段：項(xiàng)目立項(xiàng)后，需求單位根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書開展研發(fā)，協(xié)調(diào)并合理利用項(xiàng)目資源、控制項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目研發(fā)質(zhì)量，并負(fù)責(zé)成果輸出及相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的申報(bào)。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目里程碑評審，保障階段交付質(zhì)量。項(xiàng)目執(zhí)行過程中涉及采購的部分由采購管理部門負(fù)責(zé)，相關(guān)單位配合完成合同簽署、訂單錄入等工作。項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)階段：項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)題，對項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況、項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目資源使用情況及成果（包括自研和外部合作成果）應(yīng)用情況等進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)完成項(xiàng)目成果入庫、項(xiàng)目成員釋放等管理收尾工作。項(xiàng)目溝通機(jī)制：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對涉及單個(gè)需求單位的問題，由需求單位對應(yīng)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；對涉及多個(gè)需求單位的問題，由需求單位以會議形式統(tǒng)一討論，必要時(shí)提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議；項(xiàng)目需求單位可根據(jù)項(xiàng)目開展需要，召開項(xiàng)目溝通會，檢視項(xiàng)目進(jìn)展、研發(fā)方向、審議階段成果、討論項(xiàng)目變更需求、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目問題。項(xiàng)目變更控制：當(dāng)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目的研究目標(biāo)、預(yù)期交付成果、進(jìn)度等變更時(shí)，由項(xiàng)目相關(guān)方評估變更影響范圍及可接受程度等，達(dá)成一致后修訂項(xiàng)目任務(wù)書；變更的審批決策層級應(yīng)與任務(wù)書審批決策層級一致；一般項(xiàng)目的變更由項(xiàng)目需求單位組織與管理。項(xiàng)目終止：當(dāng)項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)生項(xiàng)目目標(biāo)變化、資源配置不到位、技術(shù)能力不足、不可抗力因素等原因，導(dǎo)致項(xiàng)目無法或無需繼續(xù)實(shí)施時(shí)，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目終止。項(xiàng)目終止的發(fā)起和審批決策流程與立項(xiàng)階段的審批決策流程保持一致。項(xiàng)目評價(jià)：重大重點(diǎn)項(xiàng)目采用年度統(tǒng)一評價(jià)方式，由總部技術(shù)部實(shí)施；其他一般項(xiàng)目由自行組織評分。項(xiàng)目評審結(jié)果將用于對項(xiàng)目各參與方的科研績效考核依據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)督及通報(bào)管理：研發(fā)項(xiàng)目歸口管理部門應(yīng)對項(xiàng)目整體實(shí)施情況實(shí)施監(jiān)督檢查，總部技術(shù)部將定期對項(xiàng)目管理情況進(jìn)行抽查，定期發(fā)布項(xiàng)目執(zhí)行情況通報(bào)，對延期項(xiàng)目采取有效措施向項(xiàng)目承辦部門進(jìn)行督辦，對于違反管理規(guī)定的,給予通報(bào)批評。項(xiàng)目歸檔管理：為規(guī)范公文管理以及便于知識共享，研發(fā)項(xiàng)目歸口管理部門（或需求單位）應(yīng)對本單位項(xiàng)目成果和項(xiàng)目過程管理文檔在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上按類別進(jìn)行歸檔管理。項(xiàng)目成果包括里程碑輸出成果及項(xiàng)目的最終輸出成果，根據(jù)形態(tài)不同，分為企標(biāo)規(guī)范、報(bào)告/方案、軟件、硬件、專利、標(biāo)準(zhǔn)化及其它；過程管理文檔包括開題報(bào)告、結(jié)項(xiàng)報(bào)告、評審意見、會議紀(jì)要等。項(xiàng)目備案管理：計(jì)劃外項(xiàng)目實(shí)行備案管理，應(yīng)在年底將項(xiàng)目完成情況報(bào)總部技術(shù)部備案。項(xiàng)目后評估：規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目全生命周期管理，檢驗(yàn)和提升研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題后的應(yīng)