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文檔簡介

如何打造標(biāo)桿廠站目錄確定問題分析問題分析原因?qū)ふ覍Σ邤M訂計劃對策實施預(yù)估效果預(yù)評估1

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)范化目視化標(biāo)：是我們在質(zhì)量、數(shù)量和價值方面所期望獲得的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)桿：參照物

分析問題（5M1E）人員物料機(jī)器方法測量環(huán)境分工不明確專業(yè)工具不齊備質(zhì)量參次不齊標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一亮點時限過程監(jiān)督不及時供給不及時尋找對策組建項目小組對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)明確行動目標(biāo)實施計劃過程監(jiān)管把控立標(biāo)對標(biāo)超標(biāo)創(chuàng)標(biāo)組長（分公司總）設(shè)計團(tuán)隊技術(shù)團(tuán)隊督導(dǎo)團(tuán)隊設(shè)備管理運行調(diào)控景觀綠化分類項目負(fù)責(zé)人成員備注技術(shù)團(tuán)隊1廠廠長主管2廠廠長主管3廠廠長主管綜合維修站站長綜合技工設(shè)計團(tuán)隊各專業(yè)工程師督導(dǎo)團(tuán)隊標(biāo)桿打造小組標(biāo)桿打造小組團(tuán)隊構(gòu)成擬定計劃

擬定計劃（5W1H）序號對策執(zhí)行人時間節(jié)點監(jiān)督負(fù)責(zé)人成果標(biāo)準(zhǔn)備注1人員職責(zé)劃分明確小組組長打造前分公司各專業(yè)工程師成立小組2配備專業(yè)工具技術(shù)組打造前工具齊全3物料嚴(yán)格把控驗收組打造中驗收記錄4制定標(biāo)準(zhǔn)，落地實施規(guī)劃組打造前規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)5推行微創(chuàng)新示范技術(shù)組打造中微創(chuàng)新平臺

效果預(yù)評估（PDCA）制定標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查整改提升打造前期，小組制定項預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)各打造過程中，根據(jù)制定標(biāo)準(zhǔn)定期對打造效果進(jìn)行檢查根據(jù)檢查情況對照預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，對效果偏差項目實時糾改提升制定標(biāo)準(zhǔn)整改提升監(jiān)督檢查對策實施預(yù)估高效運營權(quán)責(zé)明確統(tǒng)籌管理保障實施以分公司為單位，實現(xiàn)各項目統(tǒng)籌管理，權(quán)責(zé)明確，保障實施期間各項計劃準(zhǔn)時完成，實現(xiàn)預(yù)期效果，推進(jìn)廠站的高效運營管理水準(zhǔn)。評述

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