如何選人用人留人

如何選人育人用人留人

管理公司最難的第一條是什么？人的什么問題是第一條？是培養(yǎng)人難？培養(yǎng)思想難？看準心態(tài)難？看準人難？看透人難？例子：會生產的修車人……，很多領導感到累……怎樣選一個好主管？三人中選，一般人遲到怕不怕批評？

領導累就是因為選錯人，為什么選錯人？學歷、形象、經驗、態(tài)度、善良！一般人能否控制自己本性？關鍵時候私下就……

你在跟他怎么溝通也很難改變一個員工的本性。一千八百人公司選總經理，兩個侯選人……看人一定要看本性，否則遲早要出偏差要出錯。按本性選錯也錯不了太遠，不管是選員工、事業(yè)伙伴、男女朋友找女朋友……，凡是選人累、感情累都是沒有找到合適人沒有找到核心招人一般人講話是一套還是兩套？招人有：高級、中級、普通員工通常是：經驗、人品、能力、技術、學歷，但是……第一條：招一個認可你認可公司的人公司靠什么人在支撐？你憑什么敢出去旅游、開會學習多少天？公司憑什么長大？心腹少想把公司開好……，史玉柱……

如果一個人在生活中可以獲得別人的追隨和認可，你已經在成功的路上，金錢只是霧化的結果而已。

劉永行……，世界500強老板們……黑社會都是一樣……

宗教是最厲害的……

第二條：招有強烈企圖心的人

海納百川，有容乃大……

要有強烈成功欲望、強烈企圖心動力，這可以……

讓一些人來聽課……，這種心態(tài)的人高不高??？

要想把自己變大必須：

姿態(tài)低是第一位，容是第二位。80%的人成為普通人有重要一條就是把自己放得太高了。他看一本書：“細節(jié)決定成敗”……人是怎么死的?凡是覺得自己知道了，人就開始原地踏步。你把自己放得很高……山姆沃爾頓、李光耀、李陽，大清朝……

第三條：要有良好的個性（性格）有的人看不起這個看不起那個……、自私狹隘、自大……

第四條：有超強的行動力這個人很有能力，但行動慢慢……，有的上班……

腦和手的距離……

四種人人與人之間的差別就是：成功的人行動力強！圣人：做然后說，賢人：說然后做，騙人：說了不做，死人：不說不做。

燒水理論1根員工，2根主管，3根經理，4根總經理

第五條：要招逆境商數高的主管、經理、老板壓力？佛：事事無常，事事正常

一個人智商重要？還是情商重要？20%、80%留人第一條：在過去七天內我因工作出色而受到表揚。（月亮工程）種花草幾天澆一次水？孩子…女人…男人…，公司制度

第二條：在過去一個月內公司有人關心我的生活情況。員工臉色不太好……女朋友……小孩……

第三條：在過去半年內公司有人跟我談起我的成長和成績。一個員工服務了半年，成績沒人看到，那臉都沒光了。第四條：在過去的一年內有機會在公司獲得學習和成長。員工辭職有一個重要原因：在公司無法在進步了……

在我們培訓界公司……麥肯錫1997----2004年，80%不在了，10%維持，10%發(fā)展很好，外國5%

公司員工一年沒有獲得學習和成長，他還有沒有激情？還有沒有力量？都不自信了。

讓員工學習，即使員工沒有學到東西，只是使員工有激情這都值。發(fā)展好的公司老板都是注重學習和成長的。劉永行60多歲、比爾蓋茨、毛澤東

未來是沒有批發(fā)商的時代，產品將直接放到商場超市去，放到終端市場去。所以你必須要走出來學習成長。

第五條：我在公司有一個要好的朋友。在公司要有一兩個好朋友……第六條：我覺得公司重視我的意見這一條非常有殺傷力……

一名員工如果讓他去做一個他感覺不太重要的工作，他還會不會有激情了？這一點沒幾個人知道

第七條：公司的使命和目標讓我覺得我的工作很重要。

讓張飛……老板領一名員工出去辦事、會客、吃飯……

什么是愚蠢的人？

就是覺得自己重要，別人不重要，這就是最愚蠢的人。

老板你稍微一說他的工作不太重要，他立刻就沒有動力沒有情緒了。他變得不重要了然后你也變得不重要了。領導為什么累？就是不相信員工。

老板不要跟員工爭面子，要把面子給員工，員工一努力把工作干好，公司一開好，你的面子不就回來了嗎？

成功人是心硬腰軟，不成功人是腰硬心軟。

很多人成功要靠摸索，浪費不浪費時間？

培訓學習：學到的是知識，悟到的是智慧！學不就完了嗎

現(xiàn)場聽課的好處就是你都不知道你能悟到什么！

能融會貫通的人鐵定他有豐富的閱歷、經歷和經驗。

怎么能把知識變成智慧？就是能把知識融會貫通

什么人才能夠融會貫通你呢？就是一個人從最底層他都走過了，他才容易做