生產(chǎn)與運(yùn)營管理期末考試試卷

內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院生產(chǎn)與運(yùn)營管理期末考試試卷（A）（2008年—2009年第一學(xué)期）（閉卷120分鐘）學(xué)號(hào)姓名專業(yè)年級(jí)是否重修□題號(hào)一二三四五總分得分單項(xiàng)選擇（在4個(gè)備選項(xiàng)中，選擇最符合題意的，每題1分，共10分）一條裝配流水線每天要運(yùn)轉(zhuǎn)7個(gè)小時(shí)，日產(chǎn)出量為420個(gè)產(chǎn)品，則其節(jié)拍為（）。A.1分鐘/個(gè)；B.1個(gè)/分鐘；C.1個(gè)/小時(shí)；D.1小時(shí)/個(gè)；運(yùn)營管理的根本宗旨是（）。A.降低成本；B.完成任務(wù)；C.提高生產(chǎn)率；D.保證質(zhì)量；在以下資料的基礎(chǔ)上，用分級(jí)加權(quán)評(píng)分法進(jìn)行廠址選擇的結(jié)果是（）。影響因素權(quán)數(shù)備選廠址甲城市乙城市丙城市丁城市氣候11212市場(chǎng)空間73322生活條件52132土地資源42222A.甲城市；B.乙城市；C.丙城市；D.丁城市服務(wù)業(yè)的連鎖經(jīng)營主要因?yàn)榉?wù)是（）。A.；無形的；B；勞動(dòng)密集型；C.需要顧客參與；D.不能運(yùn)輸；高等學(xué)校的轉(zhuǎn)換過程是（）。A.；物理過程；B.信息過程；C.存儲(chǔ)過程；D.教育過程；最適宜采用通用設(shè)備的生產(chǎn)過程是（）。A.單件生產(chǎn)；B.批量生產(chǎn)；C.流水生產(chǎn)；D.連續(xù)生產(chǎn)；MRP是（）。A.物料需求計(jì)劃；B.制造資源計(jì)劃；C.總生產(chǎn)計(jì)劃；D.企業(yè)資源計(jì)劃；按照準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的概念把后道工序看成用戶，只有當(dāng)后道工序提出要求時(shí)，前工序才允許生產(chǎn)，看板充當(dāng)?shù)慕巧牵ǎ?。A.記錄信息；B.庫存憑證；C.控制生產(chǎn)；D.傳遞指令；一家公司采用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)需求，2月份第一周的需求預(yù)測(cè)值為500單位，而實(shí)際需求為450單位，若α=0.1時(shí)，2月份第二周的需求預(yù)測(cè)值為（）。A.490；B.495；C.500；D.505；如果一個(gè)咨詢代理商每天提供的服務(wù)價(jià)值是4000元，他每天發(fā)生的成本為3000元，則其（）。A.生產(chǎn)率為1.33；B.勞動(dòng)生產(chǎn)率為1.33；C.綜合生產(chǎn)率為1.33；D局部生產(chǎn)率為1.33；多項(xiàng)選擇（從備選項(xiàng)中，選擇符合題意的，每題2分，共20分）U型流水線可以使生產(chǎn)系統(tǒng)（）。A.；形成小組；B.減少人數(shù)；C.增強(qiáng)柔性；D.增加產(chǎn)出；決定產(chǎn)能的因素有（）。A.外部需求；B.內(nèi)部需求；C.外部條件；D.內(nèi)部條件；人們可以說出好多種系鞋帶的方法，但從運(yùn)營的角度看，其中合適的方法應(yīng)該是（）。A.符合美學(xué)要求；B.符合產(chǎn)品技術(shù)要求；C.具有經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；D.；具有科技含量；以下可以作為生產(chǎn)能力計(jì)量單位的是（）。A.飛機(jī)座位數(shù)；B.醫(yī)院病床數(shù)；C.商店?duì)I業(yè)面積；D.員工數(shù)量；大規(guī)模生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.低成本；B.短交貨期；C.高柔性；D.質(zhì)量穩(wěn)定；在準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)中，采用的看板有（）A.生產(chǎn)看板；B.發(fā)貨看板；C.庫存看板；D.領(lǐng)取看板；在單個(gè)庫存系統(tǒng)中，庫存的補(bǔ)充依靠（）。A.需求；B.生產(chǎn)；C.訂貨；D.盤點(diǎn)；在利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型時(shí)，使批量降低的因素是（）。A.增大單位庫存管理費(fèi)用；B.增大全年使用量；C.增大每次訂貨費(fèi)用；D.增大采購周期；想象一下，是否存在這樣一個(gè)企業(yè)，它的產(chǎn)品生產(chǎn)的快、性能可靠、成本低廉、市場(chǎng)適應(yīng)性好。（）是，因?yàn)樗线\(yùn)營管理戰(zhàn)略的基本點(diǎn)；否，因?yàn)樗鼈冎g存在矛盾；是，因?yàn)檫@是企業(yè)追求的目標(biāo)；否，因?yàn)槭艿狡髽I(yè)資源的限制；一般來說，組織流水生產(chǎn)需要具備的條件有（）。A.產(chǎn)量要足夠大；B.制造的工藝過程能劃分成簡(jiǎn)單的工序；C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對(duì)穩(wěn)定；D.必要的廠房條件；簡(jiǎn)述（每題4分，共20分）綜合性醫(yī)院為什么不采用產(chǎn)品布置原則？在對(duì)電腦插件員工的工作研究中要實(shí)現(xiàn)什么目的？一般來說，企業(yè)制訂計(jì)劃就是對(duì)需求與能力進(jìn)行平衡過程。說出幾個(gè)常見的平衡手段？在什么條件下才可以編制無限能力計(jì)劃？在約束理論中，鼓、緩沖器和繩子，各表示什么？它們各自要發(fā)揮什么作用？美國質(zhì)量管理專家DavidA.Garvin將產(chǎn)品適用性的概念具體為哪些方面？計(jì)算分析（每題10分，共20分）下面四個(gè)工件需要在兩臺(tái)設(shè)備上按順序加工，加工工時(shí)表（小時(shí)）如下：工件設(shè)備1設(shè)備2A59B23C47D83要求：①進(jìn)行排序，使流程時(shí)間最小。②畫出排序結(jié)果示意圖，并計(jì)算完工時(shí)間。某航空公司將上一年每位員工記錄的所發(fā)生的問題及次數(shù)匯總成下表：一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月行李丟失132543674324起飛晚點(diǎn)235478697111012機(jī)械故障303421303212超額預(yù)定312031030300其他103201202001要求：①進(jìn)行帕列托分析；②對(duì)主要因素進(jìn)行因果分析；案例分析（每題15分，共30分）成功的發(fā)現(xiàn)者畢業(yè)以后，你決定到一家已有多年歷史的辦公用品商店工作。在商店和倉庫里走了一圈之后，你發(fā)現(xiàn)各物資的服務(wù)水平差別很大。存放某些物資的地方完全是空的；有些物品上積滿了塵土，顯然放置了很長(zhǎng)的時(shí)間。你決定采取措施建立一致的庫存水平以滿足顧客的需求。你的大部分物資從少數(shù)幾個(gè)分銷商那里購買，他們每?jī)蓚€(gè)星期打一次電話到你的商店詢問訂購情況。你選擇了計(jì)算機(jī)打印紙作為第一個(gè)用來研究的物資。研究了過去的銷售記錄、采購記錄后，你發(fā)現(xiàn)打印紙的年（360天）需求量為5000箱，你還找到其它必要的數(shù)據(jù)：訂購提前期為3天。如果銷售代理商來訪時(shí)現(xiàn)有庫存60箱。要求：①你覺得庫存量的多與少，會(huì)有什么影響？②請(qǐng)用你的方法給出應(yīng)該訂購多少箱打印紙，你使用的是什么庫存控制系統(tǒng)？③畫出示意圖。面包制作作為面包店的經(jīng)理，你首先要了解面包是如何制作的，以及生產(chǎn)面包的流程所需要的步驟。一般來說，制作面包需要兩個(gè)步驟：第一步是準(zhǔn)備生面團(tuán)，對(duì)其進(jìn)行烘烤；第二步是包裝面包。受到面包店內(nèi)的攪拌器大小的限制，每批面包為100個(gè)。同時(shí)，制作一批面包的時(shí)間是1小時(shí)，而包裝100個(gè)面包需要0.75小時(shí)。具體流程圖（單一制作生產(chǎn)線）如下：材料材料制作面包1小時(shí)/100個(gè)包裝1小時(shí)/1