優(yōu)衣庫經(jīng)營分析

優(yōu)衣庫UNIQLO目錄發(fā)展史品牌人物經(jīng)營分析組織結(jié)構(gòu)品牌形象推廣策略總結(jié)運(yùn)營管理建議優(yōu)劣勢中文名：優(yōu)衣庫外文名：uniqlo主營產(chǎn)品：衣服，褲子等服飾公司總部：日本成立時間：1963年優(yōu)衣庫發(fā)展史——從貧民窟里走出的富翁優(yōu)衣庫（UNIQLO）在日本一直經(jīng)營的是低端品牌。一談到優(yōu)衣庫，所有的日本人的第一感覺就是“便宜貨”，就像我們中國的班尼路之類的牌子。即使穿上了也不好意思將優(yōu)衣庫的logo現(xiàn)出來。優(yōu)衣庫就是貧民的代名詞。后來，柳井正他覺得優(yōu)衣庫并不缺質(zhì)量，不缺物流，也不缺市場，缺的是BRANDING，于是找了佐藤可士和進(jìn)行交流，優(yōu)衣庫（UNIQLO）就是想要擠進(jìn)Thefirstfashion的行列。所以就和佐藤可士和談了一下，給BRANDING做了一次重新的定位，首先就是改變了logo。2006年11月，把旗艦店開到了美國紐約第五大街，這是一個時尚的發(fā)延地,所有的美國人到優(yōu)衣庫的店鋪去都會覺得，這里的衣服又便宜質(zhì)量又好又時尚，一下子就轟動了。所有來東京旅游的外國人、歐美人都會拎著優(yōu)衣庫的袋子。日本的衣服特別貴，很多外國人來東京買不起別的牌子，但是可以買又便宜又時尚的優(yōu)衣庫。時間事件1984年優(yōu)衣庫一號店在廣島縣廣島市開業(yè)1991年開始展開連鎖行業(yè)，提出建立1000家分店，實(shí)現(xiàn)連鎖化1994年優(yōu)衣庫在廣島證券交易所上市，隨后又在東京證券交易所掛牌上市1998年優(yōu)衣庫原宿店開業(yè)，開始了“休閑服直接面對消費(fèi)者”的時代2000年10月開始實(shí)習(xí)網(wǎng)上直銷2002年開始中國市場，建立上海為中心的銷售網(wǎng)絡(luò)2006年旗艦店開到了美國紐約第五大街2009年10月31日優(yōu)衣庫北京前門步行街的新店正式開業(yè)2010年5月15日優(yōu)衣庫上海旗艦店于南京西路盛大開業(yè)2011年6月3日優(yōu)衣庫在青島新業(yè)廣場盛大開業(yè)…..2011年優(yōu)衣庫總店鋪突破1000家2013年優(yōu)衣庫在50多個城市擁有200家店鋪1984年6月，首家UNIQLO倉儲型服飾專賣店在日本廣島正式開業(yè)。當(dāng)時正值日本經(jīng)濟(jì)處于蕭條時期，UNIQLO的經(jīng)營策略是，以低廉的價格向所有的消費(fèi)者提供時尚的休閑服裝。為聚集人氣，吸引顧客，剛開業(yè)時，UNIQLO還對前來購物的顧客免費(fèi)提供一份早餐：面包加牛奶，這一招還真吸引了大批顧客。每天早晨，總有不少人聚集在UNIQLO的店門前，排著隊，領(lǐng)早餐，然后進(jìn)店選購。品牌人物公司現(xiàn)任董事長兼總經(jīng)理柳井正早年畢業(yè)于早稻田大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，1972年8月進(jìn)入迅銷公司。1984年9月就任公司董事長兼總經(jīng)理。1982年，已是公司專務(wù)董事的柳井正在美國考察時，受到美國大學(xué)校園內(nèi)的倉儲式銷售方式的啟發(fā)，回國后便提出在服裝店嘗試以倉儲型自助購物的方式出售服裝并在日本首次引進(jìn)了大賣場式的服裝銷售方式，通過獨(dú)特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系來實(shí)現(xiàn)店鋪運(yùn)作的低成本化。優(yōu)衣庫品牌介紹1全名是UNIQUECLOTHINGWAREHOUSE它的內(nèi)在涵義是指通過摒棄了不必要裝潢裝飾的倉庫型店鋪，采用超市型的自助購物方式，以合理可信的價格提供顧客。2公司名稱是FASTRETAILING，這其中包含了很多特別的含義。FAST（迅速）+RETAILING（零售）體現(xiàn)了如何將顧客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品這一企業(yè)根本精神，也表達(dá)了他們期望成為擁有快餐文化這一世界通用理念的零售企業(yè)界之不可動搖的信念。3這個理念是指通過全世界統(tǒng)一的服務(wù)、以合理可信的價格、大量持續(xù)提供任何時候、任何地方、任何人都可以穿著的服裝。因此他們擁有獨(dú)特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系，從而實(shí)現(xiàn)店鋪運(yùn)作低成本化。品牌形象

低價的高檔享受給人高端的感覺，店鋪開在最高端的路段和商場快節(jié)奏的賣場音樂，促進(jìn)了現(xiàn)場的火熱氛圍中國人愛面子，優(yōu)衣庫將創(chuàng)新技術(shù)和適中價格結(jié)合，使服裝不僅可以作為日常著裝穿著，也能使消費(fèi)者體驗(yàn)到冬日薄裝的搭配樂趣。店鋪開在最高端的路段和商場，給客戶造成我也很高端的想象空間，以為自己在這里購物是高消費(fèi)的，實(shí)際上顧客心理也有感覺。優(yōu)衣庫的伴奏音樂是量身定做的，歡快的節(jié)奏促進(jìn)了銷售的數(shù)量。加速了顧客的購買思考頻率。百搭優(yōu)衣庫進(jìn)軍中國市場所主要倡導(dǎo)的理念“百搭”制勝在優(yōu)衣庫進(jìn)入停滯期的時候，柳井正意識到服飾市場在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化，經(jīng)過一段時間調(diào)整后，他選擇將優(yōu)衣庫定位為服裝的零配件商，即從原來強(qiáng)調(diào)銷售所有人都能穿的服裝產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為側(cè)重產(chǎn)品的“百搭”(優(yōu)衣庫適合搭配所有品牌)，目標(biāo)瞄準(zhǔn)并不是那么緊跟時尚潮流的城市中產(chǎn)階層，突出輕松購買、性價比高、容易搭配的特色。這讓優(yōu)衣庫重新找到自己的特色。消費(fèi)人群優(yōu)衣庫在創(chuàng)立之初就確定了‘讓所有人都能穿的休閑服’的經(jīng)營理念滿足兒童，青年，中年，老年和不同性別人的穿著通過對不同主題系列的服裝，以經(jīng)典的裁剪，優(yōu)良的面料，超群的功能性，為不同年齡層的消費(fèi)者喜愛和支持在中國優(yōu)衣庫主要的消費(fèi)群體在5—35歲之間產(chǎn)品種類女裝部分WOMEN童裝部分BABY男裝部分MEN小孩部分KIDS品牌面料“HEATTECH”是日本先進(jìn)技術(shù)與時尚潮流融合后誕生的高新技術(shù)服裝，也是優(yōu)衣庫品牌全球化進(jìn)程中非常重要的戰(zhàn)略商品。。“HEATTECH”具有超強(qiáng)吸濕發(fā)熱的獨(dú)特功能，是優(yōu)衣庫以“更溫暖呵護(hù)、更舒適體驗(yàn)、更適宜的價格”為目標(biāo)而開發(fā)的創(chuàng)新面料。優(yōu)衣庫將創(chuàng)新技術(shù)和適中價格結(jié)合，使“HEATTECH”服裝不僅可以作為日常著裝穿著即使寒流突然來襲，也能使消費(fèi)者體驗(yàn)到冬日薄裝的搭配樂趣。經(jīng)營模式SPA模式是指“將生產(chǎn)與銷售直接連接”，也就是將“顧客”與“生產(chǎn)者”直接相連。SPA錯位競爭“混搭”策略

按照個人的品味拼湊起來的，以突出個性化為目的的服裝搭配。

平價戰(zhàn)略的執(zhí)著避開了競爭對手，并通過一系列策略讓其在海外市場逐漸領(lǐng)先市場。

SPASPA是SpecialtyRe—tallerofPrivateLabelApparel的縮寫，直譯就是“自有品牌服裝專業(yè)零售商”。也就是將生產(chǎn)與銷售直接連接”，也就是將“顧客”與“生產(chǎn)者”直接相連。SPA的定義是自有品牌專業(yè)零售商，通俗一點(diǎn)就是指那些將自己設(shè)計、自己制造、自行定價的商品，通過自有商場向顧客自行銷售的專營商店。優(yōu)衣庫轉(zhuǎn)型為SPA，關(guān)注的是工廠直接面對消費(fèi)者的扁平化渠道模型，這樣流通環(huán)節(jié)少，客戶成本較低，可以更好地貫徹它的平價路線。同時門店能夠快速有效地將市場信息第一時間對工廠進(jìn)行反饋，及時地調(diào)整工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，避免了多層渠道反映過慢的問題，并能有效保障暢銷產(chǎn)品的市場供應(yīng)。

錯位競爭從優(yōu)衣庫的處境來看，一度和ZARA、H&M等大鱷遭遇，優(yōu)衣庫對平價戰(zhàn)略的執(zhí)著讓其避開了和ZARA與H&M的交鋒，并通過一系列的市場策略讓其在海外市場逐漸領(lǐng)先競爭對手。當(dāng)然，優(yōu)衣庫參與競爭的前提恰恰就是規(guī)模化的初步實(shí)現(xiàn)、錯位的定位以及對公司戰(zhàn)略的堅持。錯位競爭策略是企業(yè)避開競爭對手的市場優(yōu)勢，以己之長擊彼之短而確立相對優(yōu)勢，競爭地位的一種競爭策略。

錯位讓其對手減少，H&M與ZARA定位是快時尚，強(qiáng)調(diào)的是設(shè)計，每年的款式過萬，他們賣的是時尚，隨著優(yōu)衣庫的規(guī)?；?yīng)逐漸變大，優(yōu)衣庫并沒有借助終端能力盲目擴(kuò)展品類數(shù)量，始終堅持初始定位才有效避開了多端競爭帶來的。

“混搭”策略

優(yōu)衣庫具有遠(yuǎn)見的預(yù)見到服裝消費(fèi)市場上的流行路線，把自己的企業(yè)定位于頂級奢侈品牌的混搭“配件”，這個創(chuàng)意成功地完成了與一流服裝品牌的自由搭配，進(jìn)駐到全球一流品牌云集的地方。店址都與頂級奢侈品牌為鄰，與高檔服裝的巨大價位差，方便的購物地點(diǎn)，給優(yōu)衣庫品牌服飾的海外市場的擴(kuò)張起到了推動作用。為實(shí)現(xiàn)跟任何衣服、任何人混搭的效果，除了一個“價簽”之外，產(chǎn)品上找不到UNIQLO的LOGO。這非但適合混搭，也適合那些討厭LOGO的人，做得非常人性化營銷策略時尚元素帶到營銷方案之中，與時尚雜志合作開發(fā)聯(lián)名產(chǎn)品，并不惜重金，邀請明星代言，邀請眾多頂級品牌喜愛的阿格妮斯迪恩和盧克沃洛擔(dān)任優(yōu)衣庫最新夏季服飾代言，在時尚界引起不曉得轟動。在中國更是有陳坤，孫儷，高圓圓，黃立行，方大同，王若林等加盟。眾多的代言明星大力拓展中國業(yè)務(wù)陳坤孫儷黃豆豆杜娟方大同譚元元營銷策略‘隱’品牌營銷顧客發(fā)現(xiàn)，優(yōu)衣庫除了極小字體的注意事項外，再也找不到與優(yōu)衣庫相關(guān)的任何顯性的標(biāo)識了。優(yōu)衣庫始終以現(xiàn)代，簡約，自然和高品質(zhì)享譽(yù)業(yè)界，‘服飾上無LOGO’也使其在休閑時尚服裝界獨(dú)樹一幟。無品牌logo，彰顯個性化優(yōu)劣勢產(chǎn)品策略product1、為了顧客的需求欲望，因此Uniqlo品牌設(shè)計出眾多款式的服飾來滿足大眾的需求T恤、保暖內(nèi)衣，襯衫，背心，毛衣，外套，羽絨外套，牛仔褲，圍巾等等。2、產(chǎn)品缺乏時尚感同其他快速時尚、樣多量少。

3、產(chǎn)品更新慢，新產(chǎn)品往往需要一年的時間來做企化、生產(chǎn)才能上架。價格策略Price

Uniqlo品牌的商品價位都采取大眾的價格，最高的價位也比其他的品牌更為平價，使得顧客能夠以較少的錢來購買。優(yōu)劣勢通路策略Place

1、Uniqlo供應(yīng)鏈管理:追蹤客戶偏好，把握銷售良機(jī)。2、利用門店及線上的銷售方式來吸引顧客購買，將消費(fèi)者給以的意見、需求、回饋然后在進(jìn)行改善。推廣策略

Promotion1、Uniqlo主要使用電視新聞、報紙雜志、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳。2、利用問卷的形式了解消費(fèi)者的喜愛，讓時尚潮流不只是在人群而是大眾化3、優(yōu)衣庫利用在消費(fèi)者最常上街的假日里進(jìn)行為期3天到一周的特價促銷。用期間限定價營造“錯過今天，更待何時”的緊張感。以“體驗(yàn)價”的概念將可接觸到最廣的顧客消費(fèi)群。優(yōu)衣庫上市產(chǎn)品的營業(yè)推廣是在短期內(nèi)刺激消費(fèi)者和經(jīng)銷商的一種促銷方法，是廣告宣傳和人員推銷的一種補(bǔ)充手段，與時俱進(jìn)，在互聯(lián)網(wǎng)上的大量宣傳等手段都可以迅速擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度。在廣告上，主要有造勢廣告，即在地鐵等重要的位置大幅大面積的布滿廣告。精神廣告，即是通過明星代言人的視頻廣告來吸引消費(fèi)者。單品廣告，是對重點(diǎn)的單品進(jìn)行推薦，任何宣傳和精神訴求，都離不開產(chǎn)品這一載體。推廣策略這是在新浪微博上優(yōu)衣庫官方發(fā)表的“帶上優(yōu)衣庫去旅行”的十一黃金周的活動雙11促銷——全場5折這是官網(wǎng)的首頁界面這是淘寶、天貓首頁的界面董事長兼總經(jīng)理企劃部店面經(jīng)營部財務(wù)部信息服務(wù)部財務(wù)部店長貨品管理員店長代行店鋪陳列員客流導(dǎo)向員收銀員發(fā)展部生產(chǎn)部

優(yōu)衣庫柳井正的經(jīng)營管理之道：店長是“最高經(jīng)營者”在中國，有40%的店長是從員工升遷上來，收入是店員的10倍甚至更多?！?998年，優(yōu)衣庫在日本深陷業(yè)績下降的窘境，柳井正發(fā)起一場改革，其中一項就是“經(jīng)營不應(yīng)以公司總部為主導(dǎo)，而應(yīng)以門店為中心;店長是公司主角運(yùn)營管理

能力再強(qiáng)不能發(fā)揮出所學(xué)為公司付出，那么此人對公司的價值不大

找到員工的利益點(diǎn)把它與企業(yè)的需要相結(jié)合

入職之后，每年1月和7月有倆次店長資格考試，成為店長之后還將有機(jī)會區(qū)經(jīng)理、旗艦店的店長以及進(jìn)入公司總部工作，之后也將獲得更廣闊的發(fā)展空間及全球工作機(jī)會。2013年，優(yōu)衣庫中國發(fā)布面向大學(xué)畢業(yè)生的招聘通知，就有超過10萬人應(yīng)聘。顯然優(yōu)衣庫在中國已經(jīng)生根。潘寧是優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)中國CEO,優(yōu)衣庫中國的主管。在他主導(dǎo)中國區(qū)的這段時間里，優(yōu)衣庫中國成長為這家日系跨國公司規(guī)模最大的海外市場，截止2013年5月，優(yōu)衣庫海外門店數(shù)達(dá)410家，其中中國區(qū)有212家。9月底，優(yōu)衣庫迄今為止全球規(guī)模最大的旗艦店在上海淮海路開業(yè)。市場定位這是在9月30日，優(yōu)衣庫在上海正式開幕的旗艦店，這也是全球最大最新的旗艦店。將于。該店位于上海著名商業(yè)街淮海中路的原二百永新，賣場面積超過8000平方米。除優(yōu)衣庫之外，迅銷集團(tuán)旗下四大品牌：GU、ComptoirdesCotonniers、Princessetam.tam和PLST將首次在中國市場開設(shè)店鋪，共同入駐優(yōu)衣庫上海全球旗艦店。上海旗艦店優(yōu)衣庫賣場賣場特點(diǎn)：以超市型自助購物方式為消費(fèi)者創(chuàng)造自主輕松的購物環(huán)境，提供品類齊全的多款式休閑服飾。在這一理念下，優(yōu)衣庫建立了其獨(dú)具一格的“自助式服裝倉庫”的店鋪經(jīng)營模式。商品不是簡單的擺放，根據(jù)不同的主題和潮流動態(tài)區(qū)分陳列，為不同年齡和身份的消費(fèi)者提供多元化的選擇即使是對服裝色彩和款式搭配不甚了解的消費(fèi)者，通過瀏覽店鋪中所展示的搭配陳列，也能從中挑選到一套適合自身風(fēng)格的搭配解決方案。整個賣場根據(jù)服飾品類進(jìn)行清晰的劃分，使消費(fèi)者可以很便捷地到達(dá)選購區(qū)域，并對所有商品一目了然。

視覺標(biāo)識11月21號，為期四天HEATTECHshopinshop概念店在太古匯正式啟動啦！現(xiàn)場展示了HEATTECH內(nèi)在搭配及外在整體效果，為消費(fèi)者演繹冬季輕裝新理念。期間每日前100名參與互動問答的消費(fèi)者，有機(jī)會獲取HEATTECH系列商品，感受HEATTECH系列前所未有的輕盈溫暖。評價及建議

優(yōu)衣庫不管是在其獨(dú)特的品牌理念上，還是對其目標(biāo)市場的選擇上或是在營銷手段上，可以說是打造了服裝界的一大奇跡。其簡約，自然休閑，個性，百搭等元素，為它贏得了來自不同年齡層的消費(fèi)者的親睞造就