QC小組-提高主站系統(tǒng)遙測數(shù)據(jù)的準確性

調(diào)通中心自動化QC小組提高主站系統(tǒng)遙測數(shù)據(jù)的準確性QC成果報告書一、小組概況小組名稱宜昌市供電公司調(diào)通中心自動化QC小組成立時間：2003年8月注冊時間：2003年8月課題類型：現(xiàn)場型課題名稱：提高主站系統(tǒng)遙測數(shù)據(jù)的準確性課題注冊號：YGDT-200501活動次數(shù)：11次活動時間：2005年2月-11月人次受TQC教育時間：36小時組員姓名性別年齡文化程度職務(wù)或職稱謝洪云男35本科副科長賀菲男26本科隊長胡玉梅女38本科工程師泰淼女39大專助理工程師宋靜女38大專助理工程師吳峰男38大專曹威男24中專二、選題理由上級方針滿足地區(qū)電網(wǎng)數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)條件本部門要求保證SCADA系統(tǒng)通過實用化復(fù)查

本部門現(xiàn)狀1、在2003年11月底調(diào)度自動化主站系統(tǒng)升級為DF8002后，2005年省公司對我電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)進行實用化復(fù)查。2、為調(diào)度值班掌握電網(wǎng)運行狀況提供準確依據(jù)。3、滿足城區(qū)110kV變電站無人值班的要求。4、整改自身缺陷，排查問題，消除陷患。課題提高主站系統(tǒng)遙測數(shù)據(jù)的準確性三、現(xiàn)狀調(diào)查2005年3月小組成員對SCADA運行情況共抽查十次，遙測總點數(shù)4698，其中不合格點數(shù)521，平均每次52.1點，平均合格率98.9%表1現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計表制表人：胡玉梅時間：2005.12.癥結(jié):通道原因維護人工置數(shù)通道原因RTU原因其它94%92%98%100%頻率頻數(shù)(次)499492477圖1:現(xiàn)狀調(diào)查排列圖制圖人:胡玉梅時間:2005.1299%96%509516521一次設(shè)備系數(shù)四、目標(biāo)設(shè)定根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查的結(jié)果，我們制定如下目標(biāo)：將主站遙測數(shù)據(jù)的準確率由98.9%提高到99.5%

98.9%原狀目標(biāo)99.5%圖2:目標(biāo)示意圖制圖人:胡玉梅時間:2005.12可行性分析企業(yè)規(guī)定:

電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)應(yīng)用軟件必須通過實用化復(fù)查。硬件設(shè)施:

主站系統(tǒng)設(shè)備運行良好。前期準備:

1、檢查主站系統(tǒng)的運行情況。

2、加強廠站端發(fā)送表的管理，及時更新。

3、加強人員培訓(xùn)，提高維護人員的技術(shù)水平。目標(biāo)值：遙測數(shù)據(jù)準確可靠，杜絕錯誤數(shù)據(jù)，防止死數(shù)。軟件措施:

主站程序運行穩(wěn)定，維護方便。五、原因分析圖3：原因分析關(guān)聯(lián)圖制圖人：胡玉梅時間：2005.12設(shè)備數(shù)據(jù)長時間不合格環(huán)境RTU端測量板故障采集器損壞遙測數(shù)據(jù)不準確環(huán)境差，元件容易老化管理發(fā)送表變更不及時.缺陷處理不及時單通道可靠性差協(xié)調(diào)及執(zhí)行制度力度不協(xié)夠方法調(diào)度員不知道人工置數(shù)方法主站網(wǎng)絡(luò)故障人工置數(shù)不及時遠動人員不知道如何快速發(fā)現(xiàn)不合格數(shù)據(jù)人員責(zé)任心不夠設(shè)備間隔調(diào)整CT變比變更

六、要因確認

表2制表人：胡玉梅時間：2005.12序號末端因素論證過程結(jié)論1單通道可靠性差小組成員經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，通道停止對數(shù)據(jù)影響較大，通道停止了，該通道數(shù)據(jù)都收不到。對于一些單通道運行的廠站，往往需要很長時間恢復(fù)。要因2RTU端測量板故障,數(shù)據(jù)采集器故障RTU端測量板故障或數(shù)據(jù)采集器故障引起數(shù)據(jù)不準，影響面小，但如不及時處理，或無備品備件，則影響時間長。非要因3主站網(wǎng)絡(luò)故障主站網(wǎng)絡(luò)故障，雖然主站系統(tǒng)前置和數(shù)據(jù)服務(wù)器工作正常，但不能將數(shù)據(jù)送到調(diào)度員工作站。非要因4調(diào)度員人工置數(shù)不及時對于一些沒有采集而需人工置入的量，主要為220KV變電所主變檔位，如不及時置入，不僅影響數(shù)據(jù)的正確顯示，還影響高層應(yīng)用軟件的正常運行。要因5一次設(shè)備間隔調(diào)整，CT變比更換一次設(shè)備間隔調(diào)整，CT變比更換后，如不及時傳送信息，主站端長期接收錯誤數(shù)據(jù)要因6工作人員責(zé)任心和技術(shù)水平自動化人員有很強的工作責(zé)任心和一定的技術(shù)是很重要的，對于主站值班，由于監(jiān)視的數(shù)據(jù)較多，在巡視中走過場，就發(fā)現(xiàn)不了不合格數(shù)據(jù)，影響缺陷的消除。要因七、制定對策序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點時間負責(zé)人1單通道可靠性差加強通道管理提高通道可靠性1、改進通道接線方式。2、檢查通道及裝置接地。機房及廠站控制室2005年6月吳峰2調(diào)度員人工置數(shù)不及時加強對調(diào)度臺的管理杜絕置數(shù)不及時現(xiàn)象自動化人員監(jiān)督檢查調(diào)度臺2005年4-11月賀菲3一次設(shè)備間隔調(diào)整，CT變比更換加強與兄弟單位的溝通發(fā)送表與現(xiàn)場設(shè)備實際情況一致1、經(jīng)常與兄弟單位聯(lián)系。2、實施標(biāo)準化作業(yè)流程主站機房2005年4-11月胡玉梅4工作人員責(zé)任心和技術(shù)水平加強班組考核，提高成員的技術(shù)水平保證系統(tǒng)正常穩(wěn)定運行1、認真執(zhí)行主站值班制度及缺陷管理制度。2、加強班組的考核力度。3、認真執(zhí)行每月一次的技術(shù)培訓(xùn)活動主站機房2005年4-11月謝洪云八、對策實施

通過前面的分析，找到了影響遙測數(shù)據(jù)準確性的四大要因。我們根據(jù)措施對策表，分三方面進行實施。

實施1：改進通道接線方式，進行通道測試，接地檢查因為歷史原因，目前主站系統(tǒng)有一部分廠站不能接入雙通道，雖然有的廠站目前已具備了雙通道，但當(dāng)正在運行的通道發(fā)生故障時，需重新接入另一通道。我們改進了接線方式，進行通道切換，縮短通道停止時間。

結(jié)果：提高通道抗干擾能力，減少通道停止時間。主站前置設(shè)備通訊設(shè)備通道1通道2實施前主站前置設(shè)備通訊設(shè)備可撥插連接片通道2實施后可撥插連接片通道1實施2：加強管理制度的執(zhí)行力度，實現(xiàn)標(biāo)準化作業(yè)流程1、制定調(diào)度員考核辦法，督促調(diào)度員在220KV檔位調(diào)整后及時人工置數(shù)2、定期與縣調(diào)、修試、城供相關(guān)部門聯(lián)系，核查設(shè)備變更及發(fā)送表變更情況。3、完善運行值班制度，利用高層應(yīng)用軟件的狀態(tài)估計部分遙測初檢功能快速檢查可疑數(shù)據(jù)4、在RTU年度校驗工作中，對已發(fā)現(xiàn)的可疑數(shù)據(jù)重點處理。

結(jié)果：發(fā)送表能及時更新，數(shù)據(jù)及時置入，排查可疑數(shù)據(jù)速度加快。實施3：加強工作責(zé)任心，提高小組成員的業(yè)務(wù)水平

加強工作責(zé)任心，提高小組成員的業(yè)務(wù)水平結(jié)合學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，提高大家的技術(shù)水平全面學(xué)習(xí)計算機知識、數(shù)據(jù)庫及自動化技術(shù)工作中以老帶新，現(xiàn)場傳授交流經(jīng)驗，達到共同進步加強思想教育，改進工作作風(fēng)積極爭取去同行先進單位學(xué)習(xí)的機會，以取長補短結(jié)果：我們通過種渠道來增強了小組成員的工作責(zé)任心和技術(shù)水平,達到了預(yù)想的結(jié)果。

實施3后的現(xiàn)狀和目標(biāo)值的比較

2005年9月至11月，我們對遙測數(shù)據(jù)共進行了二十次全面檢查，不合格點數(shù)共428個，平均每次21.4點，平均合格率99.54%。下面就是我們所有計劃實施后的目標(biāo)、現(xiàn)狀比較示意圖。99.54%現(xiàn)狀目標(biāo)99.5%九、效果檢查通過實施8個月后的現(xiàn)狀、目標(biāo)值的比較，自2005年10月起，SCADA系統(tǒng)中遙測數(shù)據(jù)準確性在99.5%以上，達到了預(yù)期目標(biāo)。無形效果：1、提高了自動化運行維護人員的技術(shù)水平。

2、自動化設(shè)備健康水平得到提高。

3、對于SCADA系統(tǒng)的使用者來說，確保了我們科室的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作順利進行。十、鞏固措施

1、加強通道監(jiān)視，改善通道質(zhì)量，對單通道道的廠站爭取在以后的時間內(nèi)改為雙通道。

2、這次活動，提高了主站遙測數(shù)據(jù)的準確性，人員的素質(zhì)得到了提高，責(zé)任心得到了加強。作為鞏固措施，不斷改善通道狀況，完善管理制度，并堅決執(zhí)行是我們安全穩(wěn)定運行的長期任務(wù)。

3、全面總結(jié)本次活動的經(jīng)驗，作好資料保存，為以后開展活動提供參考。十一、總結(jié)回顧及今后打算1、我們對小組成員在本次活動前后的狀態(tài)進行評價，如下表：質(zhì)量意識

57個人能力

78QC知識

57解決問題的信心

57團隊精神

78活動前（分）活動后（分）自我評價