中華講師網(wǎng)-鄭宇峰：打造巔峰團隊

2015.01.18打造巔峰團隊主講——鄭宇峰找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺西游記吳承恩找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺西游記所要表達的思想矢志不渝取得真經(jīng)的故事？其實表達的是作好團隊管理，形成團隊的統(tǒng)一目標，并始終如一為之努力的精神！歷盡磨難終成正果的傳說？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺二大主角唐僧孫悟空豬八戒沙和尚白龍馬三大配角找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺唐僧以德服人以善待物以誠達標以志勵人總而言之一句話，

以身作則

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺唐僧為什么要從東土大唐去西天取經(jīng)?為了弘揚佛教事業(yè)，為了佛教信徒，取得真經(jīng)!不取經(jīng)就不成正果！總得有一個人要去取經(jīng)！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺光靠唐僧一個人能否取得真經(jīng)?

孫悟空良好個人技能鮮明的個性團隊影響力中心不能，必須有團隊！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺孫悟空孫悟空為什么要拜唐僧為師?脫困之恩!正確認識取經(jīng)的意義成就自身正果找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺唐僧是怎樣幫助孫悟空的?僅僅是揭去一符咒而已!孫悟空對于壓在身上的石頭有能力自己解脫,但苦于石頭上還有一道符咒使他動彈不得。如果業(yè)務員在工作、生活中的困難是壓在身上的石頭，那么他們有沒有能力自己解脫？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺是思想！貼在石頭上的符咒是什么呢？

只要我們打開員工心靈的枷鎖，調(diào)整他們的心態(tài)，改變他們的惰性，關(guān)心愛護他們，督促幫助他們，那么對于在工作中遇到的問題，90%他們都能自我解決！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺是揭去一道符容易，還是搬去一座山輕松?所以，改變你的屬員、改變你的團隊從最容易的地方著手，揭去他的符—思想！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺唐僧如何控制孫悟空呢?緊箍咒!為什么要用緊箍咒?什么情況下用?怎么用？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺我們在團隊管理中有沒有緊箍咒?

有沒有必要用?什么時候用?怎么用？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺除了緊箍咒外，唐僧還有什么？以身作則，勤勉、堅定、抵制誘惑（美人計、招親）教育，象個蒼蠅一樣“嗡嗡”個不停，反復的教育！如來、觀音姐姐－－上級領(lǐng)導團隊其它成員－－豬八戒、沙僧、白龍馬找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺在去西天取經(jīng)的路上,沿途妖魔鬼怪，艱難險阻，孫悟空如何應對呢？金箍棒、七十二變?。寄?、工具找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺孫悟空不是萬能的，在他陷入絕境時有什么可幫助他的？三根救命毛！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺孫悟空為什么要護送唐僧去西天取經(jīng)？認識取經(jīng)的意義！為了修成正果！你的團隊成員知道并且相信他選擇了一個充滿光明和愛心的事業(yè)嗎？知道并且相信他跟隨你能修成正果嗎？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺豬八戒增加團隊活力，贏得主管歡心既嫉妒高手，又害怕離開高手無主心骨，無主見，惰性隨處可見容易接受外界誘惑而走偏經(jīng)常打小報告對唐僧還算忠心找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺豬八戒的影響豬八戒多次負面影響,造成壞后果,怎么辦?殺人不是目的!你的團隊有沒有豬八戒?你如何對待的?怎么樣想辦法改變豬八戒的壞毛??？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺你如何評價小白龍與沙悟凈？團隊的基石、對安排的工作盡力完成，但限于自身的實力，不能獲得很大的成功！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺唐僧四大徒弟的作用？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺四大徒弟孫悟空：解決團隊問題的骨干團隊的績優(yōu)高手有性格用之好，無所不能用之不當，寸步難行豬八戒：關(guān)鍵時刻能助一臂之力，但很難靠它扭轉(zhuǎn)失敗之局面偶爾還起反面作用找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺四大徒弟沙僧：忠厚誠實，團隊調(diào)和力缺少創(chuàng)造力，平凡但實在業(yè)績平常，做事平常，絕不會給團隊帶來麻煩，也不會帶來危害。白龍：腳夫：能解決主管業(yè)務及業(yè)務之外的瑣事，忠心耿耿。不能多，也不能少。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺救命毛、緊箍咒、土地公、天兵天將等從何而來？唐僧在取經(jīng)路上有沒有得到幫助？來自哪里的幫助？（玉帝——外界的幫助）他有沒有言聽計從？－－要學會借力使力不吃力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺我們又如何呢？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺大結(jié)局:師徒四人齊心協(xié)力目標一致,修成正果!你的團隊目標一致嗎?你的團隊“人心齊、泰山移”嗎？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺團隊的成長階段第一階段：組建適應期建立架構(gòu)；確定目標；分配角色；成員感覺期望很高，有一點緊張，有一點興奮。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺團隊的成長階段第二階段：不滿期成員發(fā)現(xiàn)事實與期望有一點差距，并因?qū)嶋H工作中遭受挫折而困惑、懷疑。應注意多溝通、多了解并鼓舞士氣，消除情緒低落的障礙。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺團隊的成長階段

第三階段：認同期逐漸建立和諧且相互信任支持和尊敬帶頭人的環(huán)境，成員彼此之間更開放，且經(jīng)過環(huán)境鍛煉，技能逐步提高，在獲得個人收獲的同時也給予團隊更多的回報。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺團隊的成長階段

第四階段：成熟收獲期成員隨時隨刻都感受到團隊的溫暖和力量，對完成任務充滿信心。且在任何時刻都不容許別人破壞團隊，時刻維護團隊的榮譽和利益，從骨子里體會到唯有團隊成員攜手同心同德，團隊才能茁壯成長，自己才能取得成功。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺團隊的成長階段作為一個主管，必須掌握和運用好團隊形成的四個階段，能夠準確把握團隊目前的狀態(tài)，掌控屬員心態(tài)，形成團隊精神，提高其個人魅力和凝聚力，實現(xiàn)團隊生產(chǎn)潛力，壯大團隊規(guī)模，實現(xiàn)其人生價值及事業(yè)輝煌，能夠事半功倍。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺取得真經(jīng)后，唐僧、孫悟空、豬悟能、沙悟凈、小白龍……取得各自成佛的封號。原來在取經(jīng)的總目標里還包含有滿足個人愿望的目標！如何使團隊目標包容個人目標？兩者有機地結(jié)合起來？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺感悟故事：

沂蒙山區(qū)，有一個專打銅鑼的鋪子。工匠師傅已近七十歲。他的兒子雖然已干了十幾年，但每到鑼心的時候，他們就停止了。這個時候，他們就把錘交給父親，由他完成這最后一錘。我不明白，問老者。老者說：這鑼心的一錘與周邊的錘法不一樣，鑼心以外的每一錘都只是準備，最后的一錘才是定音的，或清脆悠揚，或雄壯洪亮，都因這一錘而定。這一錘打好了，就是好鑼，要不輕不重，恰到好處。反之，就報廢了。我恍然大悟。古語：一錘定音，原本出在這里。不論多么優(yōu)質(zhì)的鋼材，不論剪裁尺寸的多么合理，也不論一開始打了多少錘，這都不重要，重要的是重要關(guān)頭的斷然一擊，分量深淺恰到好處的一錘，是成功的關(guān)鍵。在團隊成長的各個階段，有很多關(guān)鍵點，闖過去，前面是個天，這時候就體現(xiàn)了主管（上面故事中的老者）的關(guān)鍵作用。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺西游記還給我們這樣的啟示:《西游記》留給后人還有：如何看待困難和制造困難的人。即是：感謝造就困難的人并時刻記住他們------沒有他們，呈現(xiàn)不出唐僧的善良和執(zhí)著，呈現(xiàn)不出孫悟空的精明強干，呈現(xiàn)不出豬八戒的無能懶惰，呈現(xiàn)不出西天路上的艱辛和曲折，沒有這九九八十一難，也感覺不到成功的來之不易，換來的是升天成佛的永久的成功。他們給予了磨難，同時也給予，造就了成功之路，形成了他們的能力，磨練了他們的意志和人性，成就了他們的一切。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺感謝造就困難的人并時刻記住他們感謝那些已成為你團隊的人，還沒有成為你團隊的人，已成為你客戶的人，還沒有成為你的客戶但不斷對你提出要求和拒絕的人。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺真正要記住的是:問題不僅是別人的,我們自己也是問題的一部分,甚至我們自己就是問題本身,我們自己就是問題之源.找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

如何讓自己發(fā)揮出更大的績效？

如何讓自己各方面的優(yōu)勢得以更好發(fā)揮？

迎接多變的企業(yè)環(huán)境，優(yōu)秀的員工應該接受哪些觀念？

如何讓自己變得更優(yōu)秀？

思路思考

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺一流的企業(yè)由一流的員工組成

態(tài)度比能力更重要

形成自我品質(zhì)

金錢是價值的交換

迎接多變的企業(yè)環(huán)境，優(yōu)秀

的員工應該接受哪些觀念？

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺第一個觀念

一流的企業(yè)由一流的員工組成

溝通連接選擇個人成長一流企業(yè)團隊的四個要素一流的企業(yè)，總是在選擇一流的人才

人與人之間要不斷地溝通，才能得到彼此想要的東西

人與人之間要有工作之外的連接，使每個人找到歸屬感

每個人未來的發(fā)展空間是什么？想得到一個什么樣的成長？

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺第一個觀念

一流的企業(yè)由一流的員工組成

一流的企業(yè)絕不接受第二流的工作表現(xiàn)

一流的人物造就一流的企業(yè)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺第二個觀念

國外有一群心理學家在做實驗

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺第二個觀念

態(tài)度比能力更重要結(jié)論選擇一群非常優(yōu)秀的人和一群平庸的人進行調(diào)查，想知道為什么優(yōu)秀的人可以達到那么大的成就，那些普通的人為什么這么平庸

他們之間的最大差別，并不在于外在的能力，而在于他們的心理素質(zhì)。

心理素質(zhì)外在能力決定重要組成部分態(tài)度找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺第二個觀念

態(tài)度比能力更重要對待成長的態(tài)度，決定了成功的速度；對待學習的態(tài)度，決定了成長的高度；對待失敗的態(tài)度，也決定了成功的一個高度。

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺第二個觀念

態(tài)度比能力更重要

生活當中有幾件事情對成功有利一個是大量的閱讀；一個是去見優(yōu)秀的人；還有不斷地上課學習。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺第三個觀念

人手有一種人，你安排一些事情給他做，他可以把要求的結(jié)果基本達成執(zhí)行規(guī)范標準找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺第三個觀念

人才有一種人，你給他一個框架，或者一個想法，他會主動的謀劃并給你一個結(jié)果責任策劃意識組織能力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺第三個觀念

人物還有一種人，他可能僅僅了解一個發(fā)展方向，他就會描繪并帶領(lǐng)團隊執(zhí)著追求清晰可見、催人奮進的愿景，他可以實現(xiàn)一個很好的開拓，他可以把事情有條不紊地處理得很好。這種人物型的人，可以獨當一面，是非常優(yōu)秀的人才。

愿景責任追求找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺第三個觀念

還有一種人，就是人渣。

是可能去危害社會，是社會上沒有用的分子

人渣找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺你是那種人?找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺Team新解:

Ｔ——target，目標；

Ｅ——educate，教育、培訓；

Ａ——ability,能力；

Ｍ——moral，士氣。

Ｔｅａｍ代表的是：按團隊的目標對團隊成員進行適當?shù)挠柧?，提升他的能力，從而提高他們的士氣?/p>

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺技能信任責任感集體工作產(chǎn)品個人的成長業(yè)績成果解決問題技術(shù)/功能人際關(guān)系相互的少數(shù)人個人具體目標共同方法有意義的目的對團隊基本要素的集中論述三角形的三個頂點表明了團隊所能提供的東西；三條邊和中心則表述了使團隊能提供這些東西的那種原則的要素找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺團隊的基本要素為數(shù)不多的成員互補的技能共同的目的和業(yè)績目標共同的工作方法相互承擔責任McKinsey團隊就是由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標和方法而相互承擔責任的人們所組成的群體。下面幾頁將對團隊構(gòu)成的基本要素進行詳細討論并在提出相關(guān)問題。為了評價所在小組，對問題進行深入思考找出進行改進的實際可行的想法是很值得的。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺對團隊的基本要素的具體描述之一——為數(shù)不多的成員是否能夠經(jīng)常并且輕易地舉行會議所有成員是否能夠輕易而經(jīng)常地交流溝通所有成員是否都能開誠布公相互配合做事每個人是否都能了解其他人的作用和技能是否還需要更多的人來實現(xiàn)目標是否有可能，也有必要再分下一級小組數(shù)量較多的人群，理論上可以成為一個團隊，但實際上很可能再分出一些下級團隊，而不是作為一個團隊發(fā)揮作用。因為若人數(shù)較多，則很難達成共識，相互間較難配合以采取有效的行動。需關(guān)注的問題找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺對團隊的基本要素的具體描述之二——互補的技能團隊中的每一種技能都是為完成團隊的目標所必需的能互濟余缺的技能,它可分為三類技術(shù)性或職能性的專家意見解決問題的技能和決策技能人際關(guān)系的技能選人發(fā)展人應如何在選人和發(fā)展人之間取得平衡找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺對團隊的基本要素的具體描述之二——互補的技能所有的三類技能,不論是實際的還是潛在的,能否反映團隊的成員資格(職能的/技能的,能解決問題的/決策的,還有人際關(guān)系的資格)每個成員有無可能在所有三類技能上把自己的水平提高到團隊目的和目標所要求的水平是否有對團隊的業(yè)績很重要的技能被漏掉或低估無論從個人或是集體的角度,團隊的成員是否愿意花時間幫助自己和他人學習和發(fā)展技能如果需要,團隊是否能引進新的或補充的技能需關(guān)注的問題找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺對團隊基本要素的具體描述之三——共同目的和業(yè)績目標這個目的是否包含了大于近期目標的更為廣泛而深刻的理想這個目的是否獨立于更大組織的目的，還是一個個人的目的所有的成員是否都按同樣的方式了解和說明這個目的團隊成員是否經(jīng)常提起這個目的,并開拓它的潛在含義這個目的是否包含了特別有意義和值得回味的主題團隊成員是否認為其目的是重要的,即便它并不令人激動需關(guān)注的問題共同的、有意義的目的能確定基調(diào)和志向具體的業(yè)績目標是這個目的整體的一部分兩者的結(jié)合對業(yè)績是重要的找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺所使用的工作方法是否具體、明確；每個人是否都能真正理解并一致接受這種方法及它是否能導致目標成就這種方法能否利用和增強所有成員的技能這種方法是否要求所有成員對實際工作作出同樣的貢獻這種方法能產(chǎn)生開放的相互影響、就事論事地解決問題、根據(jù)成果進行考核等結(jié)果是否所有的成員都以同樣的方式說明這種方法這種方法是否可以隨時進行修正和改進對團隊的基本要素的具體描述之四——共同的工作方法需關(guān)注的問題形成共同工作方法的核心在于，在工作的各個具體方面以及如何能把個人的技能與提高團隊業(yè)績聯(lián)系起來擰成一股勁的問題上達成一致找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺你們個人和大家是否都愿意為團隊的目的、目標、方法和工作產(chǎn)品負起責任你能否并是否根據(jù)具體的目標來衡量進步是否所有的團隊成員都感到對所有的衡量指標負有責任是否所有的團隊成員都明確什么是他們的個人責任，什么是他們大家共同應負的責任有沒有“團隊只會失敗”的感覺對團隊的基本要素的具體描述之五——相互承擔責任需關(guān)注的問題團隊承擔責任乃是我們對自己和他人作出的嚴肅承諾，是從兩個方面支持團隊的保證：責任和信任相互承擔責任可以用來檢驗團隊目的和方法的質(zhì)量找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺如何確定團體在團隊業(yè)績曲線上的位置基本要素用以測定群體的種類——工作組或是團隊人數(shù)不多具有互補的技能共同的目的和業(yè)績目標共同的工作方法相互負責主題和認同感熱情和能量水平由事件構(gòu)成的歷史個人責任感業(yè)績成果“生命體征”用以確定一支團隊在業(yè)績曲線上的位置找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

確定迫切的重點和方向根據(jù)技能和學習技能的潛力選擇成員，而不是根據(jù)個性選擇特別關(guān)注最初的見面或行動建立一些明確的行為規(guī)則提出和抓住幾個有立竿見影效果的注重業(yè)績成果的工作和目標經(jīng)常用新鮮事物和信息向成員挑戰(zhàn)多花時間在一起開拓積極反饋、承認和獎勵的能力總結(jié)：建立團隊業(yè)績的共同方法找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺客戶員工股東建立在技能基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢來源有干勁的工作人員開放的溝通渠道和知識管理有理想的高層領(lǐng)導明確的、以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的目標績優(yōu)組織之業(yè)績成果平衡的業(yè)績成果明確的、挑戰(zhàn)性的目標有堅定信念又專注于事業(yè)的領(lǐng)導一支精力充沛的全身心投入提高生產(chǎn)率和學習的工作人員隊伍建立在技能基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢來源開放的溝通交流和知識管理支持績優(yōu)組織的六個特點找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺團隊領(lǐng)導者的作用團隊領(lǐng)導者使目的目標和方法恰當而有意義干實事為他人創(chuàng)造機會處理好與團隊外人們關(guān)系包括排除障礙建立責任感和自信心強化綜合技能提高技術(shù)水平找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺自上而下形成公司文化跨部門重新設計和整合自下而上實現(xiàn)目標和解決問題公司大變革大變革的進行：三個維度每種有前途的大變革都是沿著三個主要維度開始變革的最主要的變革必須沿著這三個維度同時全面展開團隊必須在這三個維度上都起到重大作用業(yè)績的提升找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

怎樣來領(lǐng)導團隊?找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

就是將意愿強加于他人身上的支配力量什么是權(quán)力？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺權(quán)力的三個特點強制性潛在性與職位相聯(lián)系找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺權(quán)力的強制性命令、指示獎勵、懲戒找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺權(quán)力戒律

戒律一：權(quán)力不能用來激勵戒律二：權(quán)力不能使人自覺戒律三：權(quán)力不能產(chǎn)生認同戒律四：權(quán)力對下屬影響有限戒律五：權(quán)力不能濫用戒律六：慎用權(quán)力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺權(quán)力濫用的現(xiàn)象僅僅因為擁有一定的權(quán)力，就憑主觀意識，憑個人好惡習采取某些如任用、辭退、晉升、獎勵的行為為了個人用途私自動用組織資源以授權(quán)的名義將個人職責推給下屬在工作決策時，不讓他人參與，不征求下屬建議就武斷采取措施主要依據(jù)權(quán)力（懲罰或獎賞），而不是運用影響力去改變下屬的行為給與自己關(guān)系好的下屬額外的好處，給與自己關(guān)系不好的下屬額外懲罰運用權(quán)力“統(tǒng)一”下屬的思想和行為找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺慎用權(quán)力必須依據(jù)前后一致、公平、公開的規(guī)則做出獎懲決定萬不得已時再運用權(quán)力讓下屬明白，為什么要這使行權(quán)力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

影響力是一種不運用權(quán)力就使他人或下屬做事的能力什么是影響力？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺影響力的特點是一種追隨是一種自覺是一種認同非制度化找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺權(quán)力與影響力的差異

項目職務權(quán)力影響力

來源法定職位，由組織帶來和規(guī)定完全依靠個人的素質(zhì)、品德

業(yè)績和魅力而來范圍受時空限制，受權(quán)限的限制不受時空限制，可以超越權(quán)限

甚至超越組織的局限大小確定1-0，不因人而異不確定，因人而異，同一職位

上的經(jīng)理，有的人有影響力，

有的人沒有方式以行政命令的方式實現(xiàn)是一種自覺接受，是一種內(nèi)在的影響外在的作用效果服從、敬畏，也可以調(diào)職、離追隨、信賴、愛戴職的方式逃避性質(zhì)強制性地影響自然地影響找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺權(quán)力與影響力認知權(quán)力建立影響力在特定情況下使用權(quán)力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺慎用權(quán)力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺建立影響力的八個規(guī)則規(guī)則一：要有一顆“公心”規(guī)則二：成為業(yè)務的“領(lǐng)頭羊”規(guī)則三：言必行、行必果規(guī)則四：預見性規(guī)則五：煽動性規(guī)則六：堅持規(guī)則七：親和力規(guī)則八：關(guān)心下屬找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺領(lǐng)導風格——下屬的發(fā)展層次工作能力工作意愿找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺下屬發(fā)展的四個階段階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作能力，低工作意階段三：高能力，變動的意愿階段四：高能力，高意愿找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺員工成長的五個層次

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

第一層次，緩慢成長。在這個階段員工對于自己的大部分工作都能夠勝任，但不是全部勝任，要給他必要的培訓，能夠往前發(fā)展。

第二層次，勝任工作的成長。也就是說員工對于職位說明書中所規(guī)定的職責，基本上都能勝任，但這個階段還不是員工發(fā)展的最高層次。

第三層次，復制自己的成長。這樣的員工不光自己能按標準做得很好，還能把自己的經(jīng)驗和方法傳遞給其它成員，第三層次員工的價值就在提升。

第四層次，擴充經(jīng)驗的成長。員工不僅能簡單地把自己的經(jīng)驗拷貝給別人，還能告訴對方要根據(jù)情形變化，把自己個人經(jīng)驗加入其中。這是更高一個層次。

最高層次，倍增價值的成長。員工能夠應對任何外來環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺領(lǐng)導風格——兩種典型領(lǐng)導行為指揮性行為支持性行為找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺指揮性行為

指揮是一種單向溝通，領(lǐng)導者將內(nèi)容、時間、地點和方法明確告訴下必，并且嚴格監(jiān)督下屬的工作過程。下屬的工作過程和工作步驟都是由領(lǐng)導所決定的，下屬只是執(zhí)行領(lǐng)導的決策。我們可以用組織、控制和監(jiān)督來形容指揮性行為。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺支持性的行為

這種行為意味著領(lǐng)導對于下屬的努力進行支持，領(lǐng)導傾聽下屬的意見，幫助下屬之間增進關(guān)系和交流意見。支持性行為的關(guān)鍵詞有：鼓勵、聽、問、解釋。有人用稱贊、傾聽和輔助來形容支持性行為。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺四種領(lǐng)導風格支持型低指揮高支持教練型高指揮高支持授權(quán)型抵指揮低支持指揮型高指揮低支持指揮性行為支持性行為找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺不同的人采用，不同的領(lǐng)導風格員工發(fā)展層次對應的領(lǐng)導類型階段一：低能力、高意愿指揮型：組織、監(jiān)督和控制階段二：些許能力、低意愿教練型：指揮、支持階段三：高能務、變動的意愿支持型：贊揚、傾聽、輔助階段四：高能力、高意愿授權(quán)型：授權(quán)、保留找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺假設企業(yè)如車，人是什么？

老板是什么？

老總是什么？

經(jīng)理是什么？

主管是什么？

職工又是什么？

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公司高速發(fā)展好在哪里？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略是羅盤。戰(zhàn)略是地圖。戰(zhàn)略是道理。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是“羅盤”，是“地圖”！“羅盤”“地圖”羅盤：明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認同，使員工產(chǎn)生明確的歸屬感地圖：明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路，為企業(yè)發(fā)展建立整體感戰(zhàn)略找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？戰(zhàn)略就是“道”“理”！“道”“理”“戰(zhàn)略規(guī)劃”就是在符合客觀行業(yè)發(fā)展規(guī)律下對未來道路的選擇！道：是道路，是選擇！對未來發(fā)展路徑的選擇！理：是規(guī)律，是必然的發(fā)展趨勢！時勢造英雄，不是英雄造時勢！戰(zhàn)略找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺4C戰(zhàn)略框架找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

公司高速發(fā)展不好在哪里?找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺公司高速發(fā)展,個人怎么辦?有三種可能1、個人超過公司發(fā)展的速度2、個人與公司發(fā)展的速度持平3、個人慢于公司發(fā)展的速度找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

你希望你的員工提高到什么樣的水平？沒有努力的目標就無從努力。怎樣的下屬是好下屬？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺如果你不知道你的方向，你就永遠不可能到達。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺小張與小王的故事

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺什么樣的下屬是好下屬？領(lǐng)導想到的我已經(jīng)想到領(lǐng)導沒有想到的我也想到領(lǐng)導想到的我已做在前面找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺你是哪種人？第一種，提出問題。第二種，提出問題，并提出解決問題的辦法。第三種，提出問題，提出解決問題的方法，并制定制度解決所有類似問題。第四種，提出問題，提出解決問題的方法，解決問題，并設計一個機制，預防所有類似問題的發(fā)生。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺其實，人人都可做老總！只要你養(yǎng)成第四種思維模式。第一種，天生做員工，他要靠別人去解決他的問題。第二種，只能做基層主管，他只會頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳。第三種，可以做中層經(jīng)理，他會用制度來解決問題。第四種，一定會當高層，他會預防在前，讓問題不在發(fā)生。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺永遠要記住，在某個高度之上，就沒有風雨云層。如果你生命中的云層遮蔽了陽光，那是因為你的心靈飛得還不夠高。大多數(shù)人所犯的錯誤是去抗拒問題，他們努力試圖消滅云層。正確的做法是發(fā)現(xiàn)使你上升到云層之上的途徑，那里的天空永遠是碧藍的。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺妙語心態(tài)變，則行為變；行為變，則習慣變；習慣變，則性格變；性格變，則命運變。性格決定命運，心胸決定格局。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺如果你要改變你的生活，你必須開始改變你的思想。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺四、出人頭地的秘訣現(xiàn)場管理實務1.鋼鐵大王卡內(nèi)基的故事2.孫子兵法：多算勝、少算不勝，何況謬算乎3.一日之計在昨夜4.每天進步一點點1950年10萬美金征集“省時妙方”折紙：48次到月球，56次到太陽才可一上班即順利工作找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺省時妙方找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺工作分類包括A.喝茶看報抽煙聊天上廁所(過度生理需求)B.善后救火工作C.重復工作D.可授權(quán)的工作花5~10%時間就可完成找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺好的管理者

80%以上時間用于:

1.思考2.研究3.計劃4.改善

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺時間管理1.消除不必要做的事2.做好工作安排3.運用方法，提升工作效率4.例行工作標準化，讓制度去處理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

每天進步一點點，每天進步1%，是企業(yè)，是每一個人成功的無敵秘訣。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺100100+(100x1%)=101101+(101x1%)=102.01102.01+(102.01x1%)=103.03103.03+(103.03x1%)=104.06104.06+(104.06x1%)=105.10105.10+(105.10x1%)=106.15106.15+(106.15x1%)=107.21107.21+(107.21x1%)=108.28108.28+(108.28x1%)=109.37109.37+(109.37x1%)=110.46110.46+(110.46x1%)=111.57111.57+(111.57x1%)=112.68112.68+(112.68x1%)=113.81113.81+(113.81x1%)=114.9516114.95+(114.95x1%)=116.1017116.10+(116.10x1%)=117.2618117.26+(117.26x1%)=118.4319118.43+(118.43x1%)=119.6120119.61+(119.61x1%)=120.8121120.81+(120.81x1%)=122.0222122.02+(122.02x1%)=123.2423123.24+(123.24x1%)=124.4724124.47+(124.47x1%)=125.7225125.72+(125.72x1%)=126.9726126.97+(126.97x1%)=128.2427128.24+(128.24x1%)=129.5328129.53+(129.53x1%)=130.8229130.82+(130.82x1%)=132.1330132.13+(132.13x1%)=133.45每天進步一點點找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺46154.93+(154.93x1%)=156.4847156.48+(156.48x1%)=158.0548158.05+(158.05x1%)=159.6349159.63+(159.63x1%)=161.2350161.23+(161.23x1%)=162.8451162.84+(162.84x1%)=164.4752164.47+(164.47x1%)=166.1153166.11+(166.11x1%)=167.7754167.77+(167.77x1%)=169.4555169.45+(169.45x1%)=171.1456171.14+(171.14x1%)=172.8657172.86+(172.86x1%)=174.5858174.58+(174.58x1%)=176.3359176.33+(176.33x1%)=178.0960178.09+(178.09x1%)=179.8731133.45+(133.45x1%)=134.7832134.78+(134.78x1%)=136.1333136.13+(136.13x1%)=137.4934137.49+(137.49x1%)=138.8735138.87+(138.87x1%)=140.2636140.26+(140.26x1%)=141.6637141.66+(141.66x1%)=143.0838143.08+(143.08x1%)=144.5139144.51+(144.51x1%)=145.9540145.95+(145.95x1%)=147.4141147.41+(147.41x1%)=148.8942148.89+(148.89x1%)=150.3843150.38+(150.38x1%)=151.8844151.88+(151.88x1%)=153.4045153.40+(153.40x1%)=154.93每天進步一點點42天，讓你成長50%!找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺76208.83+(208.83

x1%)=210.9277210.92+(210.92x1%)=213.0378213.03+(213.03x1%)=215.1679215.16+(215.16x1%)=217.3180217.31+(217.31x1%)=219.4881219.48+(219.48x1%)=221.6882221.68+(221.68x1%)=223.8983223.89+(223.89x1%)=226.1384226.13+(226.13x1%)=228.3985228.39+(228.39x1%)=230.6886230.68+(230.68x1%)=232.9887232.98+(232.98x1%)=235.3188235.31+(235.31x1%)=237.6789237.67+(237.67x1%)=240.0490240.04+(240.04x1%)=242.4461179.87+(179.87

x1%)=181.6762181.67+(181.67x1%)=183.4963183.49+(183.49x1%)=185.3264185.32+(185.32x1%)=187.1865187.18+(187.18x1%)=189.0566189.05+(189.05x1%)=190.9467190.94+(190.94x1%)=192.8568192.85+(192.85x1%)=194.7869194.78+(194.78x1%)=196.7370196.73+(196.73x1%)=198.6971198.69+(198.69x1%)=200.6872200.68+(200.68x1%)=202.6973202.69+(202.69x1%)=204.7174204.71+(204.71x1%)=206.7675206.76+(206.76x1%)=208.83每天進步一點點70天，讓你提高一倍!找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺106281.47+(281.47x1%)=284.28107284.28+(284.28x1%)=287.12108287.12+(287.12x1%)=289.99109289.99+(289.99x1%)=292.89100292.89+(292.89x1%)=295.82111295.82+(295.82x1%)=298.78112298.78+(298.78x1%)=301.76113301.76+(301.76x1%)=304.78114304.78+(304.78x1%)=307.83115307.83+(307.83x1%)=310.91116310.91+(310.91x1%)=314.02117314.02+(314.02x1%)=317.16118317.16+(317.16x1%)=320.32119320.32+(320.32x1%)=323.52120323.52+(323.52x1%)=326.7691242.44+(242.44x1%)=244.8792244.87+(244.87x1%)=247.3293247.32+(247.32x1%)=249.7994249.79+(249.79x1%)=252.2995252.29+(252.29x1%)=254.8196254.81+(254.81x1%)=257.3697257.36+(257.36x1%)=259.9398259.93+(259.93x1%)=262.5399262.53+(262.53x1%)=265.16100265.16+(265.16x1%)=267.81101267.81+(267.81x1%)=270.49102270.49+(270.49x1%)=273.19103273.19+(273.19x1%)=275.92104275.92+(275.92x1%)=278.68105278.68+(278.68x1%)=281.47每天進步一點點112天，讓你提高二倍!找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺好好學習，天天自衛(wèi)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

一個忠告：當你跟不上企業(yè)的發(fā)展時，你不要以為跳槽能解決你的問題！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺有一只烏鴉打算飛往東方途中遇到一只鴿子雙方停在一棵樹上休息鴿子看見烏鴉飛得很辛苦關(guān)心地問：你要飛到哪里去烏鴉憤憤不平說：其實我不想離開，可是這個地方的居民都嫌我的叫聲不好聽所以我想飛到別的地方去鴿子好心地告訴烏鴉別白費力氣了！如果你不改變你的聲音，飛到哪里都不會受到歡迎的如果你無法改變環(huán)境,唯一的方法就是改變你自己找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺Question2當項目團隊組建或重新組建時，你作為項目團隊的一份子如何在最短的時間內(nèi)成為一名合格的主管和未來的團隊骨干？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

什么叫團隊？團隊與團伙有什么區(qū)別？團隊與一群人有什么區(qū)別？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

共同的價值觀，統(tǒng)一的明確的奮斗目標，嚴密的組織，嚴格的紀律，共同遵循的行為準則。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺怎樣提升凝聚力？靠什么來凝聚人心？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

支持企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的根本動力是什么？源泉原理：如果企業(yè)要得到源源不斷的持續(xù)增長力量，必須首先獲得源源不斷的動力源，無源之水，必然衰竭。生長原理：人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

作為一種有靈魂的動物，

只有靈魂才能提供源源不斷

的力量，這就是信念！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺靠什么來凝聚人心？遠景核心價值觀戰(zhàn)略目標市場制度找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

前三點要回答“我為什么要跟著你干？我能不能干得了？”的問題。第四點要回答“我跟著你干，我有什么好處？”的問題。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺世界優(yōu)秀公司操作實例——他們說的就是他們做的！【操作實例：世界優(yōu)秀企業(yè)的核心價值觀】“科技以人為本”——諾基亞“產(chǎn)品完美、不斷自我提高、誠實與公平、尊重與關(guān)心個人”——寶潔“通過化學使生活變得更美好”——杜邦提供顧客負擔得起的高品質(zhì)產(chǎn)品——惠普帶給千百萬人快樂，并且歌頌、培育、傳播健全的美——迪斯尼“以人為核心，并向用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務”——IBM"顧客就是上帝""尊重每一位員工""每天追求卓越"——沃爾瑪關(guān)愛生命，輝瑞使命——輝瑞通過全球化的創(chuàng)造性經(jīng)營努力實現(xiàn)與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展?！S田用最好的材料，由最好的員工，為大眾制造人人都買得起的好車?！Ｌ睾诵膬r值觀為組織內(nèi)所有員工提供精神動力，必須是與業(yè)務有關(guān)的價值觀，必須是不因時間而改變的人性化真理，為內(nèi)部人員提供持久動力與文化繼承；核心價值觀是世界優(yōu)秀公司的持續(xù)基因，他們說的就是他們做的，他們做的就是他們說的。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺創(chuàng)造核心價值的關(guān)鍵：人文價值商業(yè)化－－不依賴權(quán)力和金錢來激勵員工企業(yè)的管理者應當認識到，從根本上，不能依賴權(quán)力和金錢來激勵員工。美國蘭德公司曾花20年時間跟蹤了500家世界大公司，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個共同的特點，就是他們始終堅持以下四種價值觀：制定核心價值觀的原則人的價值高于物的價值；共同價值高于個人價值；社會價值高于利潤價值；用戶價值高于生產(chǎn)價值。1234找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺怎樣提升向心力？什么是心？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

領(lǐng)導是心！管理靠制度，制度靠表單，表單靠電腦，電腦靠人腦，人腦靠領(lǐng)導。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

什么樣的領(lǐng)導是好領(lǐng)導？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

假設不是唐僧做師傅,唐僧師徒四人能取到經(jīng)嗎?為什么唐僧能夠帶領(lǐng)孫悟空等三人到西天取回經(jīng)來?找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺<<西游記>>的啟發(fā)沒有強有力的領(lǐng)導,任何事業(yè)都不可能取得成功.而沒有戰(zhàn)略(方向),任何領(lǐng)導都不可能取得成功,甚至連什么是成功都說不清.找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

項羽本事大還是劉邦本事大?找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺一些事沒人做一些人沒事做沒事的人盯著做事的人,議論做事的人做的事使做事的人做不成事做不好事于是,老板夸獎沒事的人因為他看到事做不成于是,老板訓誡做事的人因為他做不成事一些沒事的人總是沒事做一些做事的人總有做不完的事一些沒事的人滋事鬧事使做事的人不得不做更多的事結(jié)果好事變壞事,小事變大事,簡單的事變復雜的事阿拉伯諺語:'你若不想做，會找到一個藉口；你若想做，會找到一個方法'找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

怎樣帶領(lǐng)人?什么樣的領(lǐng)導是好領(lǐng)導?找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺管理人性，帶人帶心現(xiàn)場管理實務1.心的管理：3A2.了解人性、引導人性、發(fā)揚人性、尊重人性3.離心力即向心力實例：良心商店異見愈多愈想做好

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺人即人才，適才適用現(xiàn)場管理實務1.李嘉誠的人才觀2.王效金的人才觀3.把人當人4.造林與開礦把人當人，人即人才，才盡其用，用之不竭。做好本職工作的就是人才！1.化工作為事業(yè)2.老板不用管找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺嚴肅的愛，推動成長現(xiàn)場管理實務1.一視同仁2.合理的要求:a.糾正錯誤

b.督促怠惰

3.激勵上進:a.工作做好

b.鼓勵進修c.繼續(xù)進步

4.效益回饋:a.績效提高b.愛的擴散→幸福感受到“愛”的員工才會“快樂”快樂的員工才有高效的生產(chǎn)力家庭：無條件的愛公司：業(yè)情、公事之愛、嚴肅的愛找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

狼性領(lǐng)導法則猴子管理法鏡子思維找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺領(lǐng)導的真義狼性原則:迫使員工進化(韋爾吉)猴子管理法:責任使人進步,逃避使人落后鏡子思維:走出“自我中心主義”找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺觀念決定了一個人的屬性我是狼!是兔子?找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺豺狼的微笑

知道自己知道對象.目標,知道如何達到目標的方法以及精確快速地達到目標。如果你能做到這些,

你就是豺狼!

而這豺狼的微笑是成功.滿足的微笑找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺成功其實很簡單找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺如何被賞識

有一個人去應征工作，隨手將走廊上的紙屑撿起來，放進了垃圾桶，被路過的口試官看到了，他因此得到了這份工作。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺原來

獲得賞識很簡單，

養(yǎng)成好習慣就可以了找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺怎樣出人頭地

有個小弟在腳踏車店當學徒。有人送來一部壞了的腳踏車，小弟除了將車修好，還把車子擦拭得漂亮如新，其他學徒笑他多此一舉。車主將腳踏車領(lǐng)回去的第二天，小弟被挖到他的公司上班去了。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺原來

出人頭地

很簡單，吃點虧就可以了找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺如何培養(yǎng)孩子

有個牧場主人，叫他孩子每天在牧場上辛勤工作，朋友對他說：“你不需要讓孩子如此辛苦，農(nóng)作物一定會長得很好的?！蹦翀鲋魅嘶卮鹫f：“我不是在培養(yǎng)農(nóng)作物，我是在培養(yǎng)我的孩子?！闭抑v師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺原來

培養(yǎng)孩子很簡單，

讓他吃點苦頭就可以了找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺成功的方法有一個網(wǎng)球教練對學生說：“如果一個網(wǎng)球掉進草堆里，應該如何找？”有人答：“從草堆中心線開始找?！庇腥舜穑骸皬牟荻训淖畎继庨_始找。”有人答：“從草最長的地方開始找?！苯叹毿颊_答案：“按部就班地從草地的一頭，搜尋到草地的另一頭。”找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺原來

尋找成功的方法很簡單，

從一數(shù)到十不要跳過就可以了找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺掌握命運的方法

住在田里的青蛙對住在路邊的青蛙說：“你這里太危險，搬來跟我住吧！”路邊的青蛙說：“我已經(jīng)習慣了，懶得搬了?！睅滋旌?，田里的青蛙去探望路邊青蛙，卻發(fā)現(xiàn)它已被車子軋死，暴尸在馬路上。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺原來

掌握自己命運的方法

很簡單，遠離懶惰就可以了找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺快樂原理

有一支淘金隊伍在沙漠中行走，大家都步履沉重，痛苦不堪，只有一個人快樂地走著。別人問：“你為何如此愜意？”他笑著說：“因為我?guī)У臇|西最少?！闭抑v師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺原來

快樂很簡單，

擁有少一點就可以了找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺人生的光彩在哪里？

早上醒來，光彩在腰上，挺直腰桿活在當下。

到了晚上，光彩在腳上，腳踏實地地做好自己。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

原來人生很簡單只要懂得“珍惜、知足、感恩”，你就擁有了生命的光彩。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺快速成功殺招-找對手找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺你所說的做的每一件事最後都會回應到你身上Itgivesyoubackeverythingyousayordo.找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺我們的生命就是很簡單的回應我們所做過的事OurlifeissimplyareflectionofOuractions.找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺如果你要這個世界有更多的愛,那麼你就要在你的心中創(chuàng)造更多的愛Ifyouwantmoreloveintheworld,createmoreloveinyourheart.找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺如果你要你的團隊更優(yōu)秀,那麼你也要先讓你自已更優(yōu)秀Ifyouwantmorecompetenceinyourteam,improveyourcompetence.找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺這樣的關(guān)係可以套用在每一件事上,在生命中的每一件事Thisrelationshipappliestoeverything,inallaspectsoflife;找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺生命,會回應給你每一件你曾做過的事Lifewillgiveyoubackeverythingyouhavegiventoit找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺生命中沒有意外,它就是你的反射YOURLIFEISNOTACOINCIDENCE.IT'SAREFLECTIONOFYOU!返回找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺因為有對手存在

你才會永遠是一條鮮活的「鰻魚」，

你才會永遠做一隻威風凜凜的「美洲虎」。

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺日本的北海道出產(chǎn)一種味道珍奇的鰻魚，

海邊漁村的許多漁民都以捕撈鰻魚為生。

鰻魚的生命非常脆弱，只要一離開深海區(qū)，要不了半天就會全部死亡。

奇怪的是有一位老漁民天天出海捕撈鰻魚，

返回岸邊後，他的鰻魚總是活蹦亂跳的。

而其他幾家捕撈鰻魚的漁戶，無論如何處置捕撈到的鰻魚，

回港後都全是死的。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺由於鮮活的鰻魚價格要比死亡的鰻魚幾乎貴出一倍以上，所以沒幾年功夫，老漁民一家便成了遠近聞名的富翁。

周圍的漁民做著同樣的營生，卻一直只能維持簡單的溫飽。

老漁民在臨終之時，把秘訣傳授給了兒子。

原來，老漁民使鰻魚不死的秘訣，

就是在整倉的鰻魚中，放進幾條叫狗魚的雜魚。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺鰻魚與狗魚非但不是同類，還是出名「對頭」。

幾條勢單力薄的狗魚遇到成倉的對手，便驚慌地在鰻魚堆裡四處亂竄，

這樣一來，反而倒把滿滿一船倉死氣沉沉的鰻魚全給擊活了。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺加州的《動物保護》雜誌也介紹過一則類似的故事：

在秘魯?shù)膰壹壣止珗@，生活著一祇年輕美洲虎。

由於美洲虎是一種瀕臨滅絕的珍稀動物，全世界現(xiàn)在僅存十七隻，

所以為了很好地保護這隻珍稀的老虎，

秘魯人在公園中專門闢出了一塊近二十平方公里的森林作為虎園，

還精心設計和建蓋了豪華的虎房，好讓它自由自在地生活。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺虎園裡森林藏密，百草芳菲，溝壑縱橫，流水潺潺，

並有成群人工飼養(yǎng)的牛、羊、鹿、兔供老虎盡情享用。

凡是到過虎園參觀的遊人都說，如此美妙的環(huán)境，真是美洲虎生活的天堂。

然而，讓人感到奇怪的是，

從沒人看見美洲虎去捕捉那些專門為牠預備的「活食」。

從沒人見牠王者之氣十足地縱橫於雄山大川，嘯傲於莽莽叢林。

甚至未見牠像模像樣地吼上幾嗓子。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺人們?？吹綘齑谘b有空調(diào)的虎房裡，或打盹兒，或耷拉著腦袋，

睡了吃吃了睡，無精打采。

有人說牠大約是太孤獨了，若有個伴兒，或許會好些。

於是政府又通過外交途徑，從哥倫比亞租來一隻母虎與牠做伴，

但結(jié)果還是老樣子。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺一天，一位動物行為學家到森林公園來參觀，

見到美洲虎那副懶洋洋的樣兒，便對管理員說，

老虎是森林之王，

在牠所生活的環(huán)境中，

不能只放上一群整天只知道吃草，不知道獵殺的動物。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺這麼大的一片虎園，即使不放進去幾隻狼，至少也應放上兩隻豹狗，

否則，美洲虎無論如何也提不起精神。

管理員們聽從了動物行為學家的意見，找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺不久便從別的動物園引進了幾隻美洲豹投放進了虎園。

這一招果然奏效，自從美洲豹進了虎園的那天，這隻美洲虎就再也躺不住了。

牠每天不是站在高高的山頂憤怒地咆哮，就是有如颶風般俯衝下山崗，

或者在叢林的邊緣地帶警覺地巡視和遊蕩。

老虎那種剛烈威猛、霸氣十足的本性被重新喚醒。牠又成了一隻真正的老虎，成了這片廣闊的虎園裡真正意義上的森林之王。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺一種動物如果沒有對手，就會變得死氣沉沉。

同樣的，一個人如果沒有對手，那他就會甘於平庸，養(yǎng)成惰性，最終導致庸碌無為。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺一個群體如果沒有對手，就會因為相互的依賴和潛移默化而喪失活力，喪失生機。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺一個政體如果沒有了對手，就會逐步走向懈怠，甚至走向腐敗和墮落。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺一個行業(yè)如果沒有了對手，就會喪失進取的意志，就會因為安於現(xiàn)狀而逐步走向衰亡。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺鰻魚因為有了狗魚這樣的對手，才長久地保持著生命的鮮活。

美洲虎因為有了美洲豹這樣的對手，才重新找了回逝去的光榮。

有了對手，才有危機感，才會有競爭力。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺有了對手，你便不得不奮發(fā)圖強，不得不革故鼎新，不得不銳意進取。

否則就只有等著被吞併，被替代，被淘汰。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺許多的人都把對手視為是心腹大患，是異己，是眼中釘，肉中刺，恨不得馬上除之而後快。

其實只要反過來仔細一想，便會發(fā)現(xiàn)擁有一個強勁的對手，反而倒是一種福份，一種造化。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺因為一個強勁的對手，會讓你時刻有種危機四伏感，它會激發(fā)起你更加旺盛的

精神和鬥志。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺善待你的對手吧！

千萬別把他當成「敵人」，

而應該把他當作是你的一劑強心針，一臺推進器，一個加力檔，一條警策鞭。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺善待你的對手吧！

因為他的存在，

你才會永遠是一條鮮活的「鰻魚」，

你才會永遠做一隻威風凜凜的「美洲虎」。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺快速成功絕招-從戰(zhàn)略上贏找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺邁克爾·

波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生于密西根州2.1969年，波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位

3.1973年，榮獲哈佛大學經(jīng)濟學博士，并入主哈佛商學院，成為哈佛有史以來最年輕的教授，當時他只有二十六歲

4.1983年，里根政府延攬波特進入「美國產(chǎn)業(yè)競爭力委員會」5.波特也是許多國家的顧問；印度、紐西蘭、加拿大、葡萄牙等國家，皆聘請他帶領(lǐng)國家經(jīng)濟政策的研究國家及企業(yè)-競爭策略世界級的大師找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺競爭戰(zhàn)略CompetitiveStrategy就是創(chuàng)造別人無可取代的地位找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺戰(zhàn)略是什么？

戰(zhàn)略就是:做選擇(取舍-Tradeoff-選擇與放棄)，設定限制(何者可為,何者不可為)、選擇要跑的比賽，并且根據(jù)自己在所屬產(chǎn)業(yè)的位置，量身訂做出一整套活動.找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺新龜兔賽跑找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2005.01.18

從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快。他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2005.01.18兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看它已遙遙領(lǐng)先烏龜，心想，它可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續(xù)比賽。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2005.01.18

兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過它，不一會兒完成比賽，成為貨真價實的冠軍。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2005.01.18

等兔子一覺醒來，才發(fā)覺它輸了。這個故事給我們的啟示是：緩慢且持續(xù)的人會贏得比賽。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2005.01.18

這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2005.01.18

但最近有人告訴了我一個更有趣的版本。故事這麼連續(xù)下去。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2005.01.18

兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。它很清楚，失敗是因它太有信心，大意，以及散漫。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2005.01.18

如果它不要自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗它的。因此，它單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2005.01.18

這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領(lǐng)先烏龜好幾公里。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2005.01.18

這故事的有什麼啟示？動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續(xù)的人。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2005.01.18

如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2005.01.18

緩慢且持續(xù)固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2005.01.18

這故事還沒完沒了。這下輪到烏龜要好好檢討，它很清楚，照目前的比賽方法，它不可能擊敗兔子。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2005.01.18

它想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2005.01.18

兔子同意，然後兩者同時出發(fā)。為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2005.01.18

而比賽的終點就在幾公里外的河對面。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2005.01.18

兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續(xù)爬行，完成比賽。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺2005.01.18這故事的有什麼啟示？首先，辨識出你的核心競爭力，然後改變遊戲場所以適應（發(fā)揮）你的核心競爭力。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺