華為全球化戰(zhàn)略

華為全球化戰(zhàn)略CONTENT目錄01020304華為全球化進(jìn)程華為全球化戰(zhàn)略分析華為全球化成果華為全球化戰(zhàn)略背景01華為全球化戰(zhàn)略背景

中國(guó)加入WTO以后，國(guó)際化愈加成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中無(wú)法繞過(guò)的門(mén)檻。

1998年后，隨著國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，跨國(guó)公司在中國(guó)電信設(shè)備市場(chǎng)的主導(dǎo)地位逐步確立，華為靠進(jìn)口設(shè)備求發(fā)展已非常困難，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。02華為全球化進(jìn)程華為開(kāi)始在泰國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞等東南亞市場(chǎng)，以及中東、非洲等區(qū)域市場(chǎng)和其他地區(qū)全面拓展。以德國(guó)為起點(diǎn)進(jìn)入西歐市場(chǎng)，與當(dāng)?shù)刂砩毯献?，成功進(jìn)入德國(guó)、法國(guó)、西班牙、英國(guó)等發(fā)達(dá)地區(qū)和國(guó)家。200019971996華為全球化進(jìn)程華為與長(zhǎng)江實(shí)業(yè)（香港）旗下的和記電信合作，提供以窄帶交換機(jī)為核心產(chǎn)品的“商業(yè)網(wǎng)”產(chǎn)品。2004201020136月18日全球最薄智能手機(jī)華為P6發(fā)布。2013年華為第三次入圍世界500強(qiáng)，排第315名。海外收入首次超過(guò)國(guó)內(nèi)，擊敗眾多國(guó)際巨頭，成功成為英國(guó)電信的優(yōu)先供應(yīng)商。華為將在法國(guó)電信未來(lái)五年的IP化改造中持續(xù)受益，進(jìn)一步奠定華為IP領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。03華為全球化戰(zhàn)略分析010203華為實(shí)施全球化戰(zhàn)略的原因華為實(shí)施全球化戰(zhàn)略的布局華為實(shí)施全球化戰(zhàn)略的SWOT分析戰(zhàn)略分析04華為實(shí)施全球化戰(zhàn)略的五力模型分析

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)技術(shù)和品牌的發(fā)展需求解決出口困境自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自有品牌出口，扭轉(zhuǎn)公司國(guó)內(nèi)銷售危機(jī)走出去原因先進(jìn)、系統(tǒng)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理策略建立與國(guó)際接軌的IT的管理體系，學(xué)習(xí)國(guó)際管理方法華為實(shí)施全球化戰(zhàn)略的原因華為海外十年布局香港發(fā)展中國(guó)家其他地區(qū)發(fā)達(dá)國(guó)家

第一步:瞄準(zhǔn)的是深圳的近鄰香港第二步:華為開(kāi)始考慮發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)開(kāi)拓

第三步:2000年之后，華為開(kāi)始在其他地區(qū)全面拓展

第四步:華為開(kāi)始在覬覦已久的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)上有所動(dòng)作華為農(nóng)村包圍城市式擴(kuò)張華為全球化戰(zhàn)略的SWOT分析通信制造商的領(lǐng)先地位綜合成本低，研發(fā)能力強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)成功的營(yíng)銷和客戶服務(wù)豐富的產(chǎn)品線和產(chǎn)品全員持股，員工積極性高優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)威脅機(jī)會(huì)缺乏國(guó)際化管理人才內(nèi)部管理有待規(guī)范在3G上累計(jì)投入過(guò)多，風(fēng)險(xiǎn)大世界通訊市場(chǎng)的不斷需求國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低全球人財(cái)物資源的優(yōu)化配置政府和銀行資金的支持國(guó)際運(yùn)營(yíng)商降低成本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈貿(mào)易歧視、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等壁壘風(fēng)險(xiǎn)跨國(guó)巨頭資金技術(shù)實(shí)力雄厚供應(yīng)商議價(jià)能力購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力新對(duì)手的威脅替代品的相似度國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)潛在對(duì)手顧客替代品供應(yīng)商華為全球化戰(zhàn)略的五力模型分析04華為全球化成果經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)A為交換機(jī)連續(xù)三年全球第一（32%）智能網(wǎng)用戶數(shù)全球第一NGN出貨量全球第一（28%）光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品全球第三（9.1%）寬帶產(chǎn)品全球第二（17%）綜合接入產(chǎn)品全球第三（4.7%）提交標(biāo)準(zhǔn)提案超過(guò)4800篇華為累計(jì)獲得專利授權(quán)38,825件累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專利48,719件累計(jì)申請(qǐng)外國(guó)專利23,917件90%以上專利為發(fā)明專利。建了ETSIISGmWT（毫米波）、SDN、eLTE、災(zāi)備技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)金融身份認(rèn)證(IFAA)等產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟…….技術(shù)專利…….…….…….專業(yè)認(rèn)證華為數(shù)據(jù)通信認(rèn)證提供從數(shù)據(jù)通信工程師到數(shù)據(jù)通信專家的三級(jí)通用認(rèn)證體系。2014年獲得由Fro