企業(yè)培訓計劃范文6篇

、確定目標、確定目標企業(yè)培訓計劃范文6篇企業(yè)培訓計劃篇1企業(yè)培訓計劃對于推動企業(yè)組織人員的進步，改善組織績效從而推動企業(yè)發(fā)展十分重要。那如何制定與執(zhí)行呢？尤其針對中小企業(yè)而言，培訓費用預算有限，計劃做高了達不到，做低了又起不到應有的作用，所以制定一份既能讓老板滿意，又能夠確實達到促進企業(yè)發(fā)展的效果，著實需要企業(yè)人力資源部門好好思考一番。在此，培訓專家給出以下建議，希望可以幫助企業(yè)制定出一份重點可行的優(yōu)秀企業(yè)培訓計劃。眾所周知，企業(yè)處于生命周期的不同發(fā)展階段（初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期），其各階段的發(fā)展戰(zhàn)略不同，相應的人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)培訓計劃自然也會不同。這就需要相關人員根據(jù)企業(yè)的實際情況，有針對性地制訂企業(yè)培訓計劃。對于中小企業(yè)而言，首先要在企業(yè)培訓計劃中確定需要通過培訓達到什么樣的目標，是要提升銷售業(yè)績？還是要促進團隊合作？或者是增強技術研發(fā)實力？因為中小企業(yè)的培訓預算有限，所以，培訓目標要具有可操作性及可衡量性，以便在培訓過程中有效地檢查培訓效果，并進行相應的培訓評估。二、培訓對象確定好培訓目標后，就需要根據(jù)相應的目標選擇主要培訓對象。需要提升銷售業(yè)績，那么培訓對象就從營銷人員中選擇；需要增進團隊合作，那么就針對業(yè)務骨干及管理人員；需要提升技術研發(fā)實力，那么培訓對象可以定為關鍵技術人員等等。三、內(nèi)容分類確定好培訓對象后，根據(jù)人員組成，對培訓內(nèi)容進行分組分類，然后進行培訓課程的選擇。選擇培訓課程時要遵循輕重緩急的原則，對于達成培訓目標中的重點培訓課程，比如針對企業(yè)的共性問題、影響企業(yè)發(fā)展的培訓，或者是針對重點對象進行的培訓，需要人力資源部門認真調(diào)研，然后選擇與制定最有效的培訓課程。四、培訓形式接下來是確定培訓形式。一般而言，培訓形式可以分為外訓和內(nèi)訓兩種，外訓就是安排人員參加專業(yè)培訓公司組織的公開課或者專業(yè)研修會議交流等，內(nèi)訓則是組織企業(yè)人員在企業(yè)內(nèi)部集中培訓與交流學習。內(nèi)訓更有針對性，但是相應的費用預算更高，適合同時組織多數(shù)人員參加培訓；外訓也能達成培訓效果，且費用相對更低，適合不同部門的人員參加不同主題的培訓。五、選擇講師確定好培訓形式后，接下來需要選擇培訓講師。培訓講師為外部講師和內(nèi)部講師兩類，企業(yè)的中高層領導，或者人力資源部的培訓人員，可以作為內(nèi)部講師，就一些常規(guī)性的學習做出指導和安排，而涉及到外訓或者企業(yè)內(nèi)部人員無法講授的，就需要聘請外部講師。培訓講師在培訓中起到了舉足輕重的作用，因此需要仔細斟酌，在制定企業(yè)培訓計劃時，可以根據(jù)培訓課題，制定講師的符合條件，或者注明備選的講師姓名，等到具體培訓時，再最后確定最終執(zhí)行培訓的講師。六、確定時間和地點接下來是培訓時間與培訓地點的確定。對于中小企業(yè)而言，人員有限，因此培訓時間地點要選擇得當，盡量不與日常的工作相沖突，當然，同時要兼顧參訓人員的時間安排。一般來說，可以安排在周末、業(yè)務淡季等。而培訓地點的選擇，如果內(nèi)訓的話，一般安排在公司會議室即可，外訓則盡量選擇同城的培訓課程，以便減少路途時間，減少培訓費用。七、培訓預算最后涉及的就是培訓預算。培訓預算根據(jù)外訓和內(nèi)訓不同，外訓主要包含參加公開課的費用、差旅食宿費用，內(nèi)訓則包括外聘培訓講師費用、培訓場地費用（內(nèi)部費用）、培訓道具（如投影儀、麥克、文具)、資料印刷費等等。中小企業(yè)各方面預算有限，培訓費用應向達成重點培訓目標，以及重點培訓人員(銷售骨干、技術骨干、管理人員等)傾斜。總而言之，中小企業(yè)在制定培訓計劃時，明確好培訓目標、培訓對象、培訓課程內(nèi)容、培訓形式、培訓講師、培訓時間地點、培訓費用預算等各個要素，便能夠有的放矢，制定出適合自身企業(yè)實際情況和切實需求，能夠改善組織績效的企業(yè)培訓計劃，并在企業(yè)培訓計劃的執(zhí)行過程中有效監(jiān)督，從而通過培訓有效促進企業(yè)發(fā)展！企業(yè)培訓計劃篇2第一部分：企業(yè)簡介XX建筑有限公司成立XX于年，經(jīng)歷了多次跨越性轉變，逐步發(fā)展成為一個現(xiàn)代先進的可信區(qū)域行業(yè)省領軍企業(yè)；公司具有房屋建筑工程施工總承包甲級資質(zhì)，可承擔各類房屋建筑工程的總承包和專業(yè)施工。施工足跡遍布全省多個市區(qū)；先后承建了省重點工業(yè)與名用建筑工程項目達數(shù)百項，榮獲多項省部級優(yōu)質(zhì)工程、榕城杯。第二部分：企業(yè)安全文化1、 企業(yè)安全理念：以人為本，安全發(fā)展。2、 企業(yè)安全管理目標：重傷事故頻率控制在0?1%0以下，輕傷事故頻率控制在8%0以下；再建工程項目應確保文明達標，達標合格率應達到100%；部、省、市安全檢查優(yōu)良率應達80%以上。3、企業(yè)安全管理目標：施工現(xiàn)場人員每年定期進行安全培訓考核，合格后持證上崗；專業(yè)安全管理人員應具有安全崗位證，年度培訓不少于40學時，持證率應達100%；所有進場施工人員安全三級教育考核率應達100%，特殊崗位操作人員持證上崗應達100%；（3）施工現(xiàn)場安全隱患整改率應在98%以上，重大隱患整改率達100%。（4）安全目標責任書簽訂率應達100%。第三部分：企業(yè)安全培訓1、培訓對象新員工必須進行安全教育，并經(jīng)考試合格后，方可進入操作崗位?！靶聠T工”包括新進公司的合同工、臨時工、學習和代培員，脫崗六個月又重新上崗的職工。2、培訓時間和地點每周三晚上公司會議室3、培訓目的安全教育培訓目的'：強化安全生產(chǎn)意識，加強安全管理，保證安全生產(chǎn)工作的進行。通過安全教育培訓，提高作業(yè)人員的安全技能，熟悉安全技術操作規(guī)程，提高安全行為的自覺性。強化安全生產(chǎn)和保護他人意識，安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。4、培訓方式主要以多媒體教育的方式，實踐經(jīng)驗豐富的講師宣傳教育，再以考試考核為輔。5、公司安全培訓內(nèi)容（1）安全生產(chǎn)的重大意義：安全生產(chǎn)對于保障廣大員工的生命安全和身體健康，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、發(fā)展，促進社會穩(wěn)定、和諧，具有十分重大的意義。如果安全生產(chǎn)管理失控，生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生（或者發(fā)生重、特大事故），不僅事故當事人及其家庭要遭受重要創(chuàng)傷，而且還會給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失和嚴重的社會影響，給企業(yè)的員工心理上造成創(chuàng)傷，甚至還會造成社會上的一些不安全因素。因此，事故會直接影響到企業(yè)的和諧與發(fā)展，是大家都可以直接感受。（2）國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定：國家安全生產(chǎn)方針是：安全第一，預防為主，綜合治理。國家頒布的法律法規(guī)主要有：《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《勞動合同法》等等。（3）本公司安全形勢、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀律等：在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理活動中，實行安全生產(chǎn)崗位責任制度，將各每級領導、每個部門、每個人在各自的崗位上，對應當履行的安全生產(chǎn)崗位職責加以明確。安全生產(chǎn)崗位責任制首先根據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，安全生產(chǎn)崗位責任制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)程制度中最基本的一項規(guī)章制度，是企業(yè)生產(chǎn)安全管理的核心。（4）防觸電、防火、防坍塌、防暑的事故急救常識：例如：防暑降溫基本常識：a、 及時補充水分但應少喝飲料，應多喝白開水或淡鹽（糖）開水；b、 口渴后不宜狂飲，應及時補充鹽分；c、 飲食不宜過于清淡；d、 午睡時間不宜過長；e、 忌受熱后“快速冷卻”，下班后不能馬上開風扇或洗冷水澡;f、 空調(diào)室內(nèi)外溫差不宜太大；g、 不宜佩戴金屬首飾。措施：a、 合理安排工作時間，采取起早帶晚干的辦法，即上午11：00至下午15：或最大程度的減小施工強度；b、 嚴格控制加班加點，減輕工人勞動強度，避免疲勞作業(yè)；00禁止室外施工企業(yè)培訓計劃篇3各部門、各單位為進一步規(guī)范公司安全宣傳和教育培訓工作，不斷提高公司員工安全生產(chǎn)意識和安全素質(zhì)，增強安全生產(chǎn)法制觀念，有力推動公司安全生產(chǎn)基礎建設、安全生產(chǎn)誠信建設、安全生產(chǎn)標準化建設和企業(yè)安全文化建設，確保今年的安全生產(chǎn)目標指標的實現(xiàn)，特制定公司20xx年度安全教育培訓工作計劃如下：一、教育培訓目標提高各部門、各子公司負責人和安全生產(chǎn)管理人員熟練掌握國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范能力，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力；從業(yè)人員熟悉國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故、控制職業(yè)危害和應急處理的能力，夯實公司安全生產(chǎn)基礎工作。新聘用從業(yè)人員安全培訓合格后上崗實現(xiàn)率達到100%；公司全員接受安全培訓達標率達到100%；——安全管理人員安全培訓率達到100%；生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全培訓率達到100%；特種作業(yè)從業(yè)人員培訓率達到100%。二、教育培訓對象新聘用公司員工、公司在崗員工、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全管理人、特種作業(yè)從業(yè)人員。三、教育培訓內(nèi)容（一）公司主要負責人、各子公司主要負責人安全教育培訓主要內(nèi)容：國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術、安全生產(chǎn)專業(yè)知識；重大危險源管理、重大事故防范、應急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關規(guī)定；職業(yè)危害及其預防措施；國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；典型事故和應急救援案例分析；其他需要培訓的內(nèi)容。（二）安全生產(chǎn)管理人員安全教育培訓主要內(nèi)容：國家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術、勞動保護及職業(yè)衛(wèi)生知識；國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；應急管理、應急救援預案編制以及應急處置的內(nèi)容和要求；典型事故和應急救援案例分析；企業(yè)安全生產(chǎn)誠信建設、安全生產(chǎn)標準化建設和企業(yè)安全文化建設；其它需要培訓的內(nèi)容。（三）員工安全培訓的主要內(nèi)容：本公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識，工作環(huán)境及危險因素；本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，崗位安全操作規(guī)程；從業(yè)人員安全生產(chǎn)權利和義務，個人防護用品的使用和維護；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項；有關事故案例、應急預案等；其它需要培訓的內(nèi)容。（四）特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術培訓并考核合格，取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》后，方可上崗作業(yè)。四、安全教育培訓組織公司的安全教育培訓由人力資源部和安全質(zhì)量部共同負責組織，嚴格按照公司《員工培訓制度及實施細則》和《安全教育培訓制度》的規(guī)定，認真落實各崗位人員上崗前、在崗期間、崗位調(diào)整后的安全教育培訓工作。五、工作要求（一）各子公司應做好安全生產(chǎn)培訓的基礎管理工作，規(guī)范培訓資料和記錄的收集整理，建立健全從業(yè)人員安全培訓檔案，詳細、準確記錄安全培訓開展實施情況。（二）具體的培訓方案應在培訓的前一個月制定出來，并報主管領導審批，及時通知培訓涉及的相關人員做好準備工作。（三）培訓結束后，要對培訓的效果進行全面的總結。（四）各子公司參照本計劃制定本公司的安全教育培訓計劃并予以實施。企業(yè)培訓計劃篇4由于我銷售經(jīng)驗不足，并且對公司所經(jīng)營的產(chǎn)品還不夠了解，所以如我有幸加入公司，工作分兩個階段來完成。一、學習階段、每天學習了解公司的產(chǎn)品，分析歸納產(chǎn)品的特點，亮點，賣點，總結出如何更好的按客戶的需求提供合適的產(chǎn)品。（主要途徑：通過閱讀公司的產(chǎn)品資料，參加培訓，與老員工的溝通交流等）2、每天跟隨老員工學習拜訪，電話約談等工作技巧。并盡快融入團隊。3、每天撰寫工作學習日志，總結經(jīng)驗教訓，反思個中得失二、工作階段每天收集一定數(shù)量的客戶資料（收集內(nèi)容大致包括公司基本情況、規(guī)模、對我公司的產(chǎn)品需求情況、決策者情況等）通過公司渠道收集。通過自己的渠道收集，1） 通過網(wǎng)絡、媒體進行電話聯(lián)系收集客戶資料（如每天聯(lián)系10個客戶）。2） 按片區(qū)掃街形式上門拜訪收集詳細資料（如每天收集一個區(qū)域內(nèi)的大客戶）。每天將收集的客戶資料以統(tǒng)一的格式和標準匯總客戶信息，整理，分析，總結。篩選出有價值的潛在客戶并對潛在客戶進行重點跟進。梳理、排查、研究客戶個性化特點，從中分析特點，研究具體的跟進措施。3．每天通過對客戶的收集整理，開發(fā)一定數(shù)量的客戶。每天及時就工作中出現(xiàn)的自身無法克服或解決的情況向同事請教。5．每天及時以公司統(tǒng)一的標準和格式向潛在客戶電郵有關公司、項目、產(chǎn)品的資料。6．每天撰寫工作日志，總結經(jīng)驗教訓。反思個中得失。7.每天及時完成公司交辦的其他工作。8．每周對潛在客戶進行一次全面的梳理和排查，研究情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。9．每周根據(jù)公司的大客戶開發(fā)，及時將工作細化、分解，并及時予以跟進。10.每周提交工作匯報，就計劃執(zhí)行情況做出分析和總結，闡述其中的得失及原因，提出整改意見，并向公司提出自己的合理化意見及建議。以上就是我短期內(nèi)的工作計劃，工作中會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事請教，共同努力克服，為公司做出自己最大的貢獻。不過現(xiàn)實來講，我目前有很多不足之處需要改進和學習，我相信自己能夠勝任這份工作，也希望領導能夠給我這次機會。企業(yè)培訓計劃篇5培訓目的：明確管理職責，建立正確態(tài)度，認知使命意義，勇于面對挑戰(zhàn)；1.2全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準（發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力、培養(yǎng)與指導部屬的能力、組織與工作協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力）；由中層管理人員入手，形成不斷學習、終身學習的觀念和行為1.4根據(jù)培訓需求，提高工作能力，提升工作方法，完善知識結構，打造骨干團隊，建設“學習型”團隊。培訓時間：（暫定）2.120xx年11月1日——3月31日（周六、日除外計5個月151天共222課時）上述期間每天培訓2小時08：30——09：20為第一節(jié)課程。09：20——09：30課間休息。09：30——10：30為第二節(jié)課程。培訓地點：公司二樓會議室。培訓實施方案：（選擇其一或多選）1自主培訓：自主進行培訓需求分析，開發(fā)培訓課程，組織講師，利用自身有限條件組織培訓，并對培訓效果進行評估，根據(jù)評估情況，調(diào)整和改進培訓工作。培訓方式包括各種形式的培訓班、講座和報告會等。合作培訓：公司辦公室和社會高校、培訓機構聯(lián)系合作，共同分析培訓需求，合作開發(fā)培訓課程，并以高校、社會培訓機構師資為主開展培訓。外包培訓：分析培訓需求，提出培訓目標，由高校、社會培訓機構開發(fā)培訓課程，組織師資實行培訓，公司對培訓效果進行評估。培訓內(nèi)容綱要：自我管理類：提高管理水平績效管理類：提高績效管理水平團隊管理類：提高團隊管理水平培訓計劃綱要：培訓籌備：6.1培訓需求調(diào)研：10月23日一28日完成調(diào)查。執(zhí)行人：XX。培訓計劃及內(nèi)容修改：10月29日—30日根據(jù)調(diào)研結果修改。執(zhí)行人：XX。6.3培訓計劃、方案及內(nèi)容審定——10月31日。審核人：XX。6.4課件制作與備課——10月22日一31日。執(zhí)行人：XX。培訓物料準備：投影儀1部；電腦1臺；白板（立式/大號）1個；紅、黑記號筆各1支；板擦1個；培訓記錄表、簽到表。執(zhí)行人：XX。6.6培訓通知對象：公司各中層管理人員。執(zhí)行人：XXX。6.7名單確定：每日培訓人員名單由營運部經(jīng)理統(tǒng)一上報辦公室。執(zhí)行人：XXX。培訓要求及注意事項：準時聽課；培訓期間每日須簽到。不得遲到、早退，無特殊原因不得缺席。培訓期間手機調(diào)至加震或靜音。準備并自帶筆記本、筆，做好培訓筆記。如有培訓資料下發(fā)，必須妥善保管，并嚴禁外傳外流。以上各項如有違反，按照公司考勤等管理制度相關規(guī)定進行處罰。XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司企業(yè)培訓計劃篇620xx年度醫(yī)療器械培訓計劃20xx度西北醫(yī)藥有限公司醫(yī)療器械優(yōu)先公司年度內(nèi)各季度培訓重點及考核要點：在教材《醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械標準管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法》、《醫(yī)療器械說明書、標簽和包裝標識管理規(guī)定》、《醫(yī)療器械注冊管理辦法》、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系考核辦法等的基礎上，結合食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊辦法及企業(yè)內(nèi)部培訓資料等重點進行培訓。同時，參加培訓的專業(yè)技術人員及業(yè)務骨干，利用周例會、月末總結會時間講解專業(yè)技術知識、法律法規(guī)等相關方面知識，每月保障最低2課時培訓?？己诵问剑?、每季度一次筆試考核，考核成績、空白試卷及答案各門店自行存檔。2、現(xiàn)場問答形式。除常規(guī)培訓外，制訂每季度的培訓主題，強化專項知識及能力。（一）第一季度培訓主題：（1）公司工作會會議精神及典型發(fā)言.（2）西北醫(yī)藥有限公司服務理念及品牌宣傳（3）醫(yī)療器械