高中政治必修一第五課企業(yè)與勞動者(1)-公司的經(jīng)營

第五課

企業(yè)與勞動者公司的經(jīng)營古越龍山紹興酒業(yè)股份有限公司南京華聯(lián)商廈有限責(zé)任公司外交部紅十字會中國銀行TCL集團(tuán)海爾集團(tuán)判斷:以下哪些不是企業(yè)？思考：為什么說外交部和紅十字會不是企業(yè)？到底什么是企業(yè)呢？1、含義：企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。2、地位：企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參加者,是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。（一）企業(yè)3、分類：在我國，企業(yè)可以分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)以及混合所有制企業(yè)等多種類型。其中，國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。4、組織形式：無論哪種所有制的企業(yè),都有一定的企業(yè)組織形式。按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分,可以分為合伙制企業(yè)、個人獨(dú)資企業(yè)和公司制企業(yè)。其中,公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。一、公司的類型企業(yè)=？公司×（二）公司1、含義:公司是依法設(shè)立的,全部資本由股東共同出資,以盈利為目的的企業(yè)法人。非企業(yè)法人(不以盈利為目的)（國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體）企業(yè)法人(以盈利為目的)（國有企業(yè)、集體企業(yè)、三資企業(yè)、合伙企業(yè)、混合企業(yè)）法人法人代表自然人(社會組織)(生命為特征的個人)2、我國法定的公司形式（1）有限責(zé)任公司：是由50個以下股東共同出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。（2）股份有限公司：是指由2人以上200人以下的股東發(fā)起設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其認(rèn)繳的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。古越龍山紹興酒業(yè)股份有限公司南京華聯(lián)商廈有限責(zé)任公司

2006年1月1日,新修訂的《公司法》正式施行。新《公司法》規(guī)定：為鼓勵個人投資創(chuàng)業(yè),可允許一個自然人股東或一個法人股東設(shè)立有限責(zé)任公司,稱為一人有限責(zé)任公司。但其注冊資本必須達(dá)到10萬元人民幣,股東應(yīng)當(dāng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。一人有限公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對公司承擔(dān)連帶責(zé)任。此外，對于有限責(zé)任公司和股份有限公司的濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的股東，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。一人有限責(zé)任公司連帶責(zé)任股東大會董事會總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)室后勤部其他部門監(jiān)事會決策機(jī)構(gòu)：責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事宜監(jiān)督機(jī)構(gòu)：對董事會和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營3、公司的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。

近年來，肯德基不斷推進(jìn)本土化戰(zhàn)略,推出適合中國消費(fèi)者口味的產(chǎn)品：從老北京雞肉卷、川香辣子雞到老鴨湯。針對中國人素有早餐喝粥的習(xí)慣，肯德基又特別推出了“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”兩款花式早餐粥。春節(jié)期間，白胡子的“肯德基爺爺”一改平日“西裝革履”的經(jīng)典形象，在全國800家餐廳里同時(shí)換上有中國特色的唐裝。1.KFC在中國取得成功的方法是什么?2.KFC的成功經(jīng)營給了我們什么啟示?（1）公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。

一個企業(yè)只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇,加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。反之，一個企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn)，就會遭受挫折，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

1、公司經(jīng)營能否成功的決定因素二、公司的經(jīng)營與發(fā)展觀察·思考

我國鋼鐵行業(yè)有兩個典型：一個是鞍鋼，一個是邯鋼。2003年，鞍山鋼鐵公司實(shí)現(xiàn)利潤15億元，創(chuàng)歷史最高水平。這個輝煌成績的取得，就是鞍鋼人用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使主體技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝達(dá)到國際先進(jìn)水平。邯鄲鋼鐵公司以科學(xué)管理見長，他們實(shí)行市場模擬成本核算層層分解的辦法，把成本控制在最低點(diǎn)，使消耗特別小，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。思考：鞍鋼和邯鋼的例子對企業(yè)的經(jīng)營有哪些啟示？

（2）公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)的競爭優(yōu)勢是多種多樣的，如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等。而這些優(yōu)勢的取得，就需要依靠科技進(jìn)步和科學(xué)的管理手段，這是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的最主要的方法和途徑。

材料一創(chuàng)辦于1669年的同仁堂，雖經(jīng)歷了300多年的時(shí)代變遷和風(fēng)風(fēng)雨雨，但“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的祖訓(xùn)始終不變。這使同仁堂數(shù)百年不衰，并獲得“天下第一中藥店”的殊榮。材料二據(jù)報(bào)道，著名老字號南京冠生園用上一年的陳餡生產(chǎn)月餅，坑害消費(fèi)者。此事被曝光后，在社會上引起強(qiáng)烈反響，一夜間冠生園的聲譽(yù)掃地，不久便被迫申請破產(chǎn)。思考：上述材料給公司經(jīng)營者帶來哪些啟示?（3）公司要誠信經(jīng)營，樹立良好信譽(yù)和企業(yè)形象。①企業(yè)信譽(yù)和形象的表現(xiàn)：產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。②企業(yè)樹立信譽(yù)和形象的途徑：a.用正當(dāng)?shù)氖侄?，主要依靠提高質(zhì)量、改進(jìn)技術(shù)、降低成本、創(chuàng)立品牌等取得競爭的勝利；b.反對和抵制假冒偽劣、商業(yè)欺詐等不正當(dāng)競爭行為。③企業(yè)信譽(yù)和形象的意義：企業(yè)的信譽(yù)和形象作為一種無形資產(chǎn)，公司是否誠信經(jīng)營，關(guān)系到企業(yè)成敗。企業(yè)如果通過不正當(dāng)?shù)氖侄沃\取利益，不會真正取得成功，違法者還要受到律的制裁。

企業(yè)只有不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地；但是對那些經(jīng)營管理不善的企業(yè)該怎么辦呢？

請大家看下面這幅漫畫并思考：怎么辦?1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？2、如果不該這樣救，那該怎么辦？“救死”

含義：是指經(jīng)營管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些相對劣勢的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

意義：可以擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力，以優(yōu)帶劣，提高企業(yè)和整個社會的資源利用率，有益于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（1）企業(yè)兼并2、公司經(jīng)營的結(jié)果：兼并與破產(chǎn)美國富國銀行兼并美聯(lián)銀行交易價(jià)值150億美元

含義：指對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。意義：①實(shí)施企業(yè)破產(chǎn)制度，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力；

②通過企業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后的企業(yè)，有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。（2）企業(yè)破產(chǎn)思考：鞍鋼、本鋼的聯(lián)合是企業(yè)兼并嗎？鞍鋼、本鋼聯(lián)合組建鞍本鋼鐵集團(tuán)

2006年8月16日，遼寧兩家國有特大型鋼鐵企業(yè)：鞍山鋼鐵集團(tuán)公司、本溪鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司宣告聯(lián)合重組為鞍本鋼鐵集團(tuán)。鞍鋼和本鋼都是地處遼寧的國有特大型鋼鐵企業(yè)，都是我國重要的精品板材生產(chǎn)基地，綜合實(shí)力均排在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)前1O名。兩家企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合使整個中國鋼鐵工業(yè)提高了國際競爭能力。據(jù)估計(jì)，到2010年鞍本鋼集團(tuán)將進(jìn)入世界500強(qiáng)，成為具有國際競爭力的大型鋼鐵集團(tuán)。（3）企業(yè)聯(lián)合含義：指企業(yè)之間為增強(qiáng)競爭力、獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營和合并。一些大企業(yè)之間的聯(lián)合通常叫做“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。意義：有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)兼并、企業(yè)破產(chǎn)和企業(yè)聯(lián)合的目的企業(yè)兼并、破產(chǎn)和聯(lián)合只是一種手段，不是目的。目的：優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。一、企業(yè)1.含義2.地位3.分類4.主要的典型的組織形式二、公司1.含義2.兩種法定的組織形式(1)有限責(zé)任公司(2)股份有限公司(3)異同3.組織機(jī)構(gòu)(1)決策機(jī)構(gòu)(2)執(zhí)行機(jī)構(gòu)