實戰(zhàn)：開發(fā)團隊管理層如何實現(xiàn)權力下放

實戰(zhàn)：開發(fā)團隊管理層如何實現(xiàn)權力下放？

但這個新結構潛伏著一個大問題：這種團隊如何合作？游戲開發(fā)充滿相關性，因為產(chǎn)品是復雜的，且為了創(chuàng)造連貫的體驗，一切者必須凝結為一體。團隊無法各自為政；為了做出好游戲，他們必須互相依賴。這個問題的解決辦法往往是集中管理方法論：有些東西總是必須管理的，對吧？集中管理結構通常注重可預測性和控制。當短期計劃布置到團隊中去時，集中式思路會反映在產(chǎn)品待辦事項中。為了增加交付的可預測性，第一步就是解決跨團隊相關性問題，特別是，為了實現(xiàn)預測性和控制，制定要求團隊必須遵守的高度瀑布式的時間表。采用這種方法時，我們沒有授權給團隊，所有關鍵決策都是團隊之上的管理層做出的，我們下放給團隊的唯一權力就是讓他們自己組織短期任務。為了真正實現(xiàn)權力下放，管理層必須信任團隊能夠自己協(xié)商與其他團隊的相關性。他們必須是自己的工作的主人，能夠自己決定開發(fā)的邏輯順序。S上發(fā)表了一篇關于如何用敏捷環(huán)境中的相關性管理解解決這個問題的文章。在文章中，作者表示沒有人可以看到事情的全貌，因此相關性管理必須有團隊的參與。作者還提出，相關性始終在變化，所以管理相關性的方法必須是連續(xù)的，而且要保證是連續(xù)的。那么我們?nèi)绾喂芾砜鐖F隊的相關性？首先，我們必須放棄舊的范式，例如提前映射所有相關性以增加我們對產(chǎn)品的預測性。這么做可能增加產(chǎn)品(未必是好產(chǎn)品)的預測性，付出的代價是，大量初期投入和創(chuàng)新能力下降。初期投入是團隊經(jīng)歷和鑒定一連串相關性所需的時間和創(chuàng)新能力下降，因為當人們在產(chǎn)品待辦事項上花掉大量精力后，往往很不愿意做出改變。如果我們可以放棄集中決策這個最后的堡壘，那么我們就可以開始看看團隊如何擁有產(chǎn)品待辦事項和持續(xù)合作以提前清除相關性問題，防患于未然。為了把權力真正地下放給團隊，以便他們自己解決相關性問題，你要做到以下幾點：1、跨職能團隊必須根據(jù)特征來組織，且具有完成他們的產(chǎn)品待辦事項上的目標所必需的所有(幾乎)能力。否則，相關性太大，將迫使團隊將花大量時間思考他們的相關性在哪里。(提示，不要采用學科導向型的組織方式)2、產(chǎn)品待辦事項必須是目標導向型的(而不是充滿任務)。任務導向型的待辦事項往往包含太多信息，以至于無法有效地確定相關性。3、團隊對產(chǎn)品待辦事項中屬于自己的部分，必須有明確的主導權。如果工作室不能滿足以上三個指標，那么就不能說管理層把權力下放給團隊了，在看相關性解決方案前，最好看看如何達到這個狀態(tài)。達到這些條件后，工作室可以進行以下簡單的步驟：1、團隊瀏覽他們的待辦事項，對任何一個因外部相關性而無法展開工作的標都要把這個相關性記下來。2、每一次沖刺待辦事項的目標前都要進行至少一次例會，團隊之間要討論各自的最優(yōu)