2023年技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?技術(shù)質(zhì)量年?度工作總結(jié)?一、質(zhì)量?體系建設(shè)方?面：1、?項目部為了?建立健全質(zhì)?量管理體系?和質(zhì)量保證?體系的有效?運行，配備?了較高素質(zhì)?管理人員，?組成了優(yōu)秀?的管理機構(gòu)?，并且高標(biāo)?準(zhǔn)的完成了?項目質(zhì)量體?系(質(zhì)量手?冊)、__?_個程序文?件、___?個管理規(guī)定?、檢驗試驗?計劃和創(chuàng)優(yōu)?計劃等體系?文件的編制?工作，從而?保證質(zhì)量管?理有章可循?。2、項?目部和各施?工分包單位?的資質(zhì)資料?已全部報驗?合格，符合?施工要求。?3、項目?部已多次_?__項目內(nèi)?部各部門及?施工分包單?位進行體系?貫標(biāo)培訓(xùn)。?4、項目?部已多次對?項目部相關(guān)?部門和施工?分包單位的?質(zhì)量體系運?行情況進行?檢查，督促?其持續(xù)改進?。二、施?工質(zhì)量管理?方面：1?、嚴(yán)格按照?項目質(zhì)量計?劃、相關(guān)程?序文件、檢?驗試驗計劃?執(zhí)行。進行?單位工程、?分部工程、?分項工程劃?分。工作中?采取以下措?施，加強現(xiàn)?場的質(zhì)量監(jiān)?控和對施工?資料的檢查?力度，保證?工程實體質(zhì)?量，保證資?料與施工同?步，使總體?質(zhì)量受控。?實行施工?___設(shè)計?、施工方案?會審制度：?項目施工技?術(shù)部、QA?/QC部、?HSE部三?部門分別進?行內(nèi)容審核?，提出修改?意見，使方?案更合理可?行。實行?技術(shù)交底制?度：保證施?工人員清楚?施工技術(shù)要?求、注意事?項、驗收標(biāo)?準(zhǔn)等。實?行工序交接?制度：保證?上道工序未?合格驗收，?不進行下道?工序施工。?實行質(zhì)量?控制點驗收?制度：通過?制定項目檢?驗試驗計劃?，明確質(zhì)量?控制點，按?照控制點類?別，通知相?關(guān)方進行驗?收檢查。已?進行A級控?制點報驗_?__次，一?次報驗合格?率___%?;B級控制?點報驗__?_次，一次?報驗合格率?___%;?停必監(jiān)點報?驗___次?，一次報驗?合格率__?_%。實?行現(xiàn)場巡檢?制度：每日?安排專人深?入現(xiàn)場各施?工區(qū)域，隨?機進行人員?、實體、資?料的檢查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時糾正。?實行周質(zhì)量?聯(lián)合檢查制?度：通過對?現(xiàn)場工程實?體和施工資?料的檢查，?對發(fā)現(xiàn)的各?類問題下達(dá)?整改通知，?限期整改，?加以糾正。?項目部已_?__周檢_?__次，查?出問題__?_項，已全?部整改完畢?。實行周?質(zhì)量例會制?度：通過周?例會，通報?各單位存在?的質(zhì)量問題?，使問題發(fā)?生單位及時?整改質(zhì)量問?題，同時引?起各單位重?視、消除類?似質(zhì)量隱患?。(8)?實行月度質(zhì)?量例會制度?：通過召開?質(zhì)量例會，?明確質(zhì)量管?理要求、總?結(jié)分析存在?的問題、及?時糾正或采?取糾正措施?、部署下階?段重點管理?工作及各單?位存在的質(zhì)?量問題。?(9)對特?殊過程進行?控制：擠壓?造粒廠房及?污水池混凝?土澆筑得到?了有效控制?。(10?)實行焊工?準(zhǔn)入制度：?進入施工現(xiàn)?場的焊工必?須經(jīng)過資格?___和實?際操作，合?格者方可進?入，從根本?上保證了焊?接施工質(zhì)量?。(11?)實行第三?方無損檢測?監(jiān)督機制：?項目通過實?行無損檢測?第三方監(jiān)督?，可以規(guī)范?無損檢測工?作，提高無?損檢測工作?質(zhì)量，使違?規(guī)行為得到?糾正，從而?保證整個工?程質(zhì)量。焊?接一次合格?率___%?以上。(?12)實行?標(biāo)準(zhǔn)計量更?新及校驗工?作：對工程?所用的標(biāo)準(zhǔn)?進行更新工?作，使工程?無過期標(biāo)準(zhǔn)?，對工程用?計量器具進?行校驗，工?程所用器具?全在檢定日?期內(nèi)。達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率?___%，?計量器具檢?定___%?。(13?)材料驗收?與報驗情況?:我們對到?場的所有材?料都已驗收?，不合格的?材料絕對不?允許進場，?材料在使用?前必須進行?報驗，沒有?報驗的材料?絕對不允許?使用。2?、加強現(xiàn)場?質(zhì)量督察，?保證工程質(zhì)?量。項目部?通過日常巡?檢和聯(lián)合周?檢，對發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問題?及時下達(dá)整?改通知，對?嚴(yán)重問題進?行經(jīng)濟處罰?，有效的保?證了工程質(zhì)?量。對施工?優(yōu)秀單位給?與獎勵，發(fā)?出獎勵通知?單___份?。連續(xù)得到?總包___?個月質(zhì)量評?比第一名，?得到總包質(zhì)?量評比優(yōu)勝?單位稱號。?3、質(zhì)量?問題整改情?況：項目?部對所收到?的質(zhì)量監(jiān)督?站、總包、?監(jiān)理整改通?知單及不符?合項通知單?已全部關(guān)閉?。三、工?程創(chuàng)優(yōu)開展?情況：1?、項目部已?編制完成項?目創(chuàng)優(yōu)計劃?，并經(jīng)業(yè)主?和總部批準(zhǔn)?下發(fā)執(zhí)行。?2、項目?部已成立創(chuàng)?優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組?，正在積極?有效的開展?創(chuàng)優(yōu)工作。?3、項目?部已___?項目各部門?及施工單位?召開了創(chuàng)優(yōu)?動員會，要?求相關(guān)部門?和單位積極?配合項目部?做好創(chuàng)優(yōu)過?程管理。進?行影像收集?，此工作已?基本完成。?四、質(zhì)量?活動及宣傳?開展情況：?1、通過?召開質(zhì)量例?會，布置開?展任務(wù)，要?求各單位做?好準(zhǔn)備工作?，加大宣傳?力度，提升?質(zhì)量管理水?平。2、?