機(jī)電培訓(xùn)制度3篇

機(jī)電培訓(xùn)制度3篇第1篇采掘機(jī)電、設(shè)備管理培訓(xùn)制度第2篇機(jī)電職工平安培訓(xùn)制度第3篇機(jī)電車間培訓(xùn)管理制度【第1篇】采掘機(jī)電、設(shè)備管理培訓(xùn)制度1、訓(xùn)練科每半年編制一次對(duì)采掘段隊(duì)特別工種人員的培訓(xùn)方案（包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、工種等）。2、訓(xùn)練科要每半年根據(jù)培訓(xùn)方案對(duì)采掘段隊(duì)的全部特別工種人員進(jìn)行一次培訓(xùn)。（培訓(xùn)要有記錄、簽到、考試、成果等）。3、訓(xùn)練科每半年要組織一次對(duì)全礦采掘段隊(duì)的機(jī)電管理人員的3#文培訓(xùn)（培訓(xùn)要有記錄、簽到、考試、成果，不及格的要有相應(yīng)的考核）。4、生產(chǎn)段隊(duì)要每季度編制一次對(duì)特別工種及管理人員的培訓(xùn)方案。5、生產(chǎn)段隊(duì)要每季度分月份對(duì)全段的特別工種人員進(jìn)行一次培訓(xùn)|。培訓(xùn)要有教案、應(yīng)學(xué)人員與實(shí)學(xué)人員簽字對(duì)比，要有試卷和成果。6、對(duì)每次培訓(xùn)的各種資料要進(jìn)行存檔，保存一年，以備礦、公司的檢查。7、對(duì)上述培訓(xùn)應(yīng)到的人員無故不參與者每次考核50-100元。8、訓(xùn)練科要每季度對(duì)采掘段隊(duì)的培訓(xùn)進(jìn)行一次全面檢查。對(duì)未按制度進(jìn)行培訓(xùn)和未編寫培訓(xùn)方案的單位要對(duì)段長、書記及技術(shù)主管每次考核50元。訓(xùn)練科未檢查時(shí)每次考核訓(xùn)練科50元。【第2篇】機(jī)電職工平安培訓(xùn)制度1、機(jī)電工區(qū)要編制培訓(xùn)方案，定期組織脫產(chǎn)培訓(xùn)，定期組織技術(shù)比武。2、機(jī)電工區(qū)每月組織培訓(xùn)天數(shù)不得少于10天，參與培訓(xùn)人數(shù)不得少于15人,每月必需組織不少于4小時(shí)采掘隊(duì)長機(jī)電一般常識(shí)的培訓(xùn)工作。3、機(jī)電工區(qū)每月要組織一次井下各隊(duì)組的隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長和未參與專業(yè)培訓(xùn)的2名機(jī)電職工進(jìn)行專業(yè)學(xué)問、機(jī)電管理常識(shí)考試并考核通報(bào)。4、各單位要組織開展每周一題的機(jī)電業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)工作并于員工工資掛鉤進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。5、每半年由機(jī)電工區(qū)組織一次機(jī)電職工機(jī)電技術(shù)比武和由隊(duì)長參與的機(jī)電智力競(jìng)賽活動(dòng)，并進(jìn)行考試，考核結(jié)果和單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。6、機(jī)電工區(qū)要建立機(jī)電職工培訓(xùn)檔案、每次培訓(xùn)要記入培訓(xùn)檔案考試成果要反饋回各單位，各單位要按分?jǐn)?shù)進(jìn)行考核本人?！镜?篇】機(jī)電車間培訓(xùn)管理制度為了保證機(jī)電車間的平安運(yùn)行，削減事故的發(fā)生，使本車間員工的技術(shù)水平得到逐步的提高走上科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化和專業(yè)化的軌道，本車間特制定以下《車間培訓(xùn)管理制度》，詳細(xì)狀況如下：.組織結(jié)構(gòu)總負(fù)責(zé)人:車間主任專職負(fù)責(zé)人員:技術(shù)員成員:平安主任機(jī)電主任.職責(zé)分工.總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)車間的培訓(xùn)方案的支配，以及對(duì)培訓(xùn)的全部過程起監(jiān)督指導(dǎo)。專職負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的支配和培訓(xùn)教案以及組織相關(guān)的考試。其他人人員負(fù)責(zé)對(duì)職工的培訓(xùn)工作。.考核制度原則上每周五下午為集中學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)時(shí)間為2小時(shí)，因工作狀況有變動(dòng)時(shí)要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。訓(xùn)練培訓(xùn)主要圍繞平安生產(chǎn)管理、專業(yè)技能手指口述以及工序管理等方面,并結(jié)合我公司、選煤廠等上級(jí)有關(guān)的通知和文件精神進(jìn)行。本車間依據(jù)培訓(xùn)方案表組織全體職工仔細(xì)學(xué)習(xí)，不得隨便更改,如有改動(dòng)必需把變更的內(nèi)容匯報(bào)培訓(xùn)中心。參與培訓(xùn)的人員,不得遲到早退，無故缺席，發(fā)覺一次扣20分，不參與者扣50分（在公司已辦理請(qǐng)假的除外）。每位參與培訓(xùn)的職工必需仔細(xì)做好筆記，發(fā)覺一次沒有記筆記的扣款30分。每月對(duì)所學(xué)的學(xué)問