內(nèi)部控制案例

美國(guó)通用汽車公司破產(chǎn)（主要是戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)）目錄一、案情二、原因

1、福利成本

2、次貸危機(jī)

3、戰(zhàn)略失誤4、資產(chǎn)負(fù)債糟糕

5、油價(jià)上漲三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1、專業(yè)化發(fā)展，拒絕盲目擴(kuò)張。2、注重汽車消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求的研究。3、提早關(guān)注成本優(yōu)勢(shì)。一、案情金融危機(jī)之后，美國(guó)通用汽車公司迫于近年連續(xù)虧損、市場(chǎng)需求萎縮、債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重等多方壓力，于2009年6月1日，正式按照《美國(guó)破產(chǎn)法》第11章的有關(guān)規(guī)定向美國(guó)曼哈頓破產(chǎn)法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。CEO瓦格納被換掉了，其次公司的業(yè)務(wù)將會(huì)萎縮，其中一些品牌將會(huì)出售（悍馬霍頓歐寶）至于這些車的售后服務(wù)就只有叫別個(gè)公司代理了。這樣以優(yōu)化公司的資源，整合力量。GM破產(chǎn)保護(hù)階段業(yè)務(wù)照樣進(jìn)行，而且將會(huì)在兩個(gè)月之內(nèi)成立一家新GM，這家新公司將會(huì)繼承舊GM的一些主要品牌（凱迪拉克別克雪弗蘭），而其余的工廠都賣了用來換一些債務(wù)，而且新GM重新經(jīng)營(yíng)時(shí)將會(huì)把主要精力轉(zhuǎn)向小排量汽車環(huán)保汽車上面來。二、原因1.福利成本由于通用管理制度不民主，造成了內(nèi)部混亂，為了安撫不滿的人們，公司不得不付出相當(dāng)大的成本。什么成本呢？資金，給員工增加福利，“將管理層的獎(jiǎng)金提高到創(chuàng)記錄的水平”。人工成本的提高，迫使企業(yè)不得不從銀行、從股票市場(chǎng)、從債券市場(chǎng)上，籌集大量的資金來彌補(bǔ)資金的需求，這就大大增加了自己的負(fù)擔(dān)。通用勞務(wù)成本和龐大的退休員工包袱使其不堪重負(fù)，讓其財(cái)務(wù)喪失靈活性。2.次貸沖擊次貸危機(jī)沖擊了各大經(jīng)營(yíng)次級(jí)抵押貸款的金融公司、各大投行和“兩房”、各大保險(xiǎn)公司和銀行之后就是美國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面。美國(guó)次貸危機(jī)給美國(guó)汽車工業(yè)帶來了沉重的打擊，汽車行業(yè)成為了次貸風(fēng)暴的重災(zāi)區(qū)，2008年以來，美國(guó)的汽車銷量也像住房市場(chǎng)一樣，開始以兩位數(shù)的幅度下滑，最新數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)9月份汽車銷量較去年同期下降27%，創(chuàng)1991年以來最大月度跌幅，也是美國(guó)市場(chǎng)15年來首次月度跌破百萬輛。底特律第一巨頭——通用汽車公司，盡管其汽車銷量仍居世界之首，但09年4月底以來通用的市場(chǎng)規(guī)模急劇縮小了56％，從原本的130多億美元降至不到60億美元。銷量下跌、原材料成本上漲導(dǎo)致盈利大幅減少。同時(shí)，通用公司的股價(jià)已降至54年來最低水平。始料不及的金融海嘯，讓押寶華爾街，從資本市場(chǎng)獲得投資以度過難關(guān)的企望成為泡影。3.戰(zhàn)略失誤長(zhǎng)期以來，通用汽車一直把太多精力用去盲目擴(kuò)大業(yè)務(wù)，將自己的發(fā)展過多地寄托在了對(duì)其它企業(yè)的兼并收購(gòu)上，而忽視了對(duì)自己的產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平的提高，舍本逐末，這是根本的戰(zhàn)略錯(cuò)誤。以至于年年連續(xù)虧損不斷，而通用汽車ceo瓦格納也沒能扭轉(zhuǎn)這一局面。通用汽車公司除了對(duì)其他汽車生產(chǎn)廠家的一系列并購(gòu)和重組并不成功外，以及在小型車研發(fā)方面落后于亞洲、歐洲同行外，其麾下的通用汽車金融公司在其中也扮演了重要角色。為了刺激汽車消費(fèi)，爭(zhēng)搶潛在客戶，通用汽車通過開設(shè)汽車金融公司來給購(gòu)車者提供貸款支持，以此促進(jìn)汽車消費(fèi)。這種做法雖然滿足了一部分原本沒有購(gòu)車能力的消費(fèi)者的購(gòu)車欲望，在短期內(nèi)增加了汽車銷量，收取的高額貸款利息還增加了汽車公司的利潤(rùn)，但也產(chǎn)生了巨大的金融隱患。過于依賴汽車消費(fèi)貸款銷售汽車的后果是：名義上通用汽車賣掉了幾百萬輛汽車，但只能收到一部分購(gòu)車款，大部分購(gòu)車者會(huì)選擇用分期付款方式來支付車款。一旦購(gòu)車者收入狀況出現(xiàn)問題（如失業(yè)），汽車消費(fèi)貸款就可能成為呆帳或壞帳。金融危機(jī)的爆發(fā)不僅使汽車信貸體系遭受重創(chuàng)，很多原本信用狀況不佳只能從汽車金融公司貸款的購(gòu)車者也因收入減少、失業(yè)、破產(chǎn)等原因無力支付貸款利息和本金，導(dǎo)致通用汽車出現(xiàn)巨額虧損。

4.資產(chǎn)負(fù)債糟糕通用公司09年2月提交給美國(guó)政府的復(fù)興計(jì)劃估計(jì)，為期兩年的破產(chǎn)重組，包括資產(chǎn)出售和資產(chǎn)負(fù)債表的清理，將消耗860億美元的政府資金，以及另外170億美元已陷入困境的銀行和放款人的資金。放款人以及美國(guó)政府擔(dān)心他們的借款會(huì)得不到償還。他們的恐懼有充分的理由。貸款安全是建立在抵押品安全的基礎(chǔ)之上的，而通用汽車的抵押品基礎(chǔ)正在削弱。。5.油價(jià)上漲新能源、新技術(shù)的開發(fā)費(fèi)用龐大，卻沒有形成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；通用旗下各種品牌的汽車盡管車型常出常新，卻多數(shù)是油耗高、動(dòng)力強(qiáng)的傳統(tǒng)美式車，通用汽車依賴運(yùn)動(dòng)型多用途車、卡車和其他高耗油車輛的時(shí)間太長(zhǎng)，錯(cuò)失或無視燃油經(jīng)濟(jì)型車輛走紅的諸多信號(hào)。三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1.專業(yè)化發(fā)展，拒絕盲目擴(kuò)張。通用重組有眼前的直接原因，還有兩年來的根本原因，但是深層次的主要原因之一，就是其業(yè)務(wù)攤子鋪得太大。自1990年到2002年，通用汽車在全球進(jìn)行了多個(gè)項(xiàng)目的擴(kuò)張，但吞并薩博、攜手菲亞特耗費(fèi)的上百億美元投資，并未讓通用收回任何財(cái)務(wù)上的收益。當(dāng)在最鼎盛時(shí)期，通用旗下有別克、凱迪拉克、雪佛蘭、GMC、霍頓、悍馬、奧茲莫爾比、歐寶、龐蒂亞克、Saab、土星和沃克斯豪爾12個(gè)品牌。但回顧歷史，幾乎找不出一年通用旗下的所有品牌都是贏利的。所以通用的辦法只能是“拆東墻、補(bǔ)西墻”。通用應(yīng)提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平，而不應(yīng)該以兼并收購(gòu)其它企業(yè)的數(shù)量作為衡量自己業(yè)績(jī)和是否強(qiáng)大的重要指標(biāo)，這只是企業(yè)變強(qiáng)大的一個(gè)表面現(xiàn)象。通用應(yīng)立足于提高汽車產(chǎn)品質(zhì)量和科技水平，多開發(fā)新能源汽車以取代傳統(tǒng)耗油量大的汽車。

2.注重汽車消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求的研究。幾十年來，美國(guó)市場(chǎng)一直是全球最大的汽車消費(fèi)市場(chǎng)，新車年消費(fèi)量達(dá)到1600萬輛以上。這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，消費(fèi)者的消費(fèi)能力、消費(fèi)層次和消費(fèi)品位是多元化的，不同的車都會(huì)尋找到不同的消費(fèi)者。身處這樣的市場(chǎng)環(huán)境，盡管多年來通用熱衷的都是全尺寸皮卡、全尺寸SUV和大排量轎車之類單車盈利較高的產(chǎn)品，但其銷量基本上都還過得去。但也正是這點(diǎn)“麻醉”了通用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)趨勢(shì)已從寬大、豪華和高油耗轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)、適用等特征的時(shí)候，很多東西都已遲了，只能無奈地將市場(chǎng)份額拱手讓給對(duì)手。就國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)而言，就國(guó)情出發(fā)，節(jié)能、環(huán)保和安全將是汽車產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)趨勢(shì)。但目前，一些廠家，不僅包括本土汽車廠家也包括合資廠家，對(duì)節(jié)能、環(huán)保和安全的重視仍然沒有擺上戰(zhàn)略的層次。長(zhǎng)此以往，這些企業(yè)也可能因?qū)?guó)內(nèi)汽車消費(fèi)趨勢(shì)的研究不夠而喪失競(jìng)爭(zhēng)力。

3.提早關(guān)注成本優(yōu)勢(shì)

與通用不一樣，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力成本與汽車發(fā)達(dá)國(guó)家比較顯然不高，但中國(guó)汽車廠家的管理成本、采購(gòu)成本及因效率不高帶來的“損耗成本”卻相當(dāng)之高。當(dāng)跨國(guó)汽車公司可以因全球采購(gòu)而降低采