2023年建設單位工作總結范文

第13頁共13頁2023年?建設單位工?作總結范文?時光荏苒?，新年的鐘?聲即將響起?，在這辭舊?迎新之際，?我們對過往?的一年做深?刻的總結。?__年工程?部在公司領?導的關懷指?導下，在公?司各級業(yè)務?部門的密切?配合下，全?力以赴地投?入到__的?交付工作、?__的全面?開工建設、?51地塊的?前期準備工?作及人防驗?收工作。作?為公司工程?建設專業(yè)的?核心職能部?門，我們牢?記公司領導?的教誨和囑?托，從部門?職能出發(fā)，?從項目的技?術特點和開?發(fā)要求著手?，突出自身?的技術優(yōu)勢?和專業(yè)特長?，充分發(fā)揮?部門在工程?技術管理上?的核心作用?，嚴格控制?工程質量及?工程進度，?完成了公司?領導安排的?各項任務。?工程部形成?一個專業(yè)配?套齊全，崗?位職責分明?的團結奮進?、有很強戰(zhàn)?斗力的__?_。工程部?在__經理?正確領導和?部門同事的?共同努力下?，截至__?年__月底?，我們已先?后完成了_?_灣商住的?交付工作和?御景城1#?、2#、6?#、9#、?13#、1?5#、16?#、售樓部?和地下室等?工程全面建?設推進。本?著回顧過去?，總結經驗?，找出不足?，進而豐富?和改善自己?的原則，為?此，我們就?工程部__?年的工作情?況在以下幾?個方面進行?回顧和總結?。一、工?程管理工程?管理工作是?我部工作的?核心和重點?，延續(xù)__?年的工程管?理工作，工?程部更加全?力以赴地投?入到項目的?施工管理工?作中。在部?門同事的齊?心協(xié)力，我?部克服了種?種困難，經?過一年的辛?勤工作，我?們先后完成?了__灣的?消防驗收、?竣工驗收，?新大陸人防?驗收、桂花?苑的竣工備?案，御景城?一期工程的?前期手續(xù)以?及質量、技?術管理工作?。目前，御?景城1#樓?、6#樓、?13#樓、?15#樓、?16#樓在?保證質量的?前提下，以?超越業(yè)主要?求的進度穩(wěn)?步推進，其?中13#樓?在滿足質量?指控的前提?下已遠遠超?出附加協(xié)議?的進度要求?。我部嚴格?遵守對工程?進行“三控?制”的管理?方法。從對?工期、質量?、成本三個?重要因素的?控制，加強?合同的管理?與信息的管?理，努力協(xié)?調與設計、?監(jiān)理、總包?及分包的關?系，努力加?強了管理措?施。定目?標，建章建?制，抓好建?設單位的施?工管理工作?。__年，?我部人員將?全力以赴，?力爭御景城?一期工程安?全、質量、?進度目標的?實現；同時?，51#地?塊的推進工?作。目前，?總體來說，?御景城__?_十一建承?包的項目的?進度和質量?比較理想，?但也存在一?些問題。我?們深刻反省?，總結了如?下幾點原因?：（1）?個別控制節(jié)?點工期制定?計劃或調整?計劃考慮欠?周，對計劃?運行中可能?出現的問題?欠敏感性和?前瞻性。?（2）惡劣?的天氣環(huán)境?等客觀因素?的影響。?（3）設計?變更較多且?設計方不能?及時回復。?（4）部?分施工單位?紀律松解，?現場管理不?到位，計劃?得不到落實?。2.注?重合同對工?程管理的作?用，分類歸?檔各種工程?技術資料，?積極協(xié)調各?方工作關系?和處理現場?問題。建設?工程合同在?工程的具體?實施過程中?起著非常重?要的作用，?對工程中的?勘察、設計?、施工和監(jiān)?理各方當事?人的權利義?務和責任都?作了比較全?面的規(guī)定。?在工程建設?的具體實施?過程中，我?部嚴格遵守?合同，對合?同中規(guī)定質?量責任，劃?分界限，圖?紙設計，工?藝使用的認?可和批準制?度都有較好?的貫徹執(zhí)行?。通過研究?各方面提出?來的與合同?實施有關的?問題，對涉?及到工程進?度的有關問?題及時提出?解決辦法并?通過監(jiān)理工?程師去實施?，必要時對?施工手段、?施工資源、?施工___?直至合同工?期進行調整?。3.抓?好安全與文?明現場管理?工作安全文?明是施工項?目中不可忽?略的一項工?作，我部根?據本工程安?全文明項目?管理目標，?督促施工單?位在施工過?程中貫徹執(zhí)?行___及?各部門頒發(fā)?的安全規(guī)程?、生產條例?和規(guī)定。?在實施過程?中主要做如?下幾點工作?：（1）?為了提升工?地形象和安?全文明施工?，科學安排?、合理調配?使用施工場?地，施工和?管理分區(qū)，?生活和管理?分區(qū)，并使?之與各種環(huán)?境保持協(xié)調?關系，要求?施工單位按?安全文明標?化工地標準?進行施工。?（2）督?促監(jiān)理工程?師做好安全?控制，目的?是保證項目?施工中沒有?危險、不出?事故、不造?成人身傷亡?和財產損失?。（3）?督促監(jiān)理工?程師和施工?單位按照有?關法規(guī)要求?，使施工現?場和臨時用?地范圍內秩?序井然，文?明安全，環(huán)?境得到保護?，交通暢達?，防火設施?完備，場容?和環(huán)境衛(wèi)生?均符合要求?。[___?][___?][___?]（4）協(xié)?調現場各承?包商、監(jiān)理?、設計內部?各有關部門?、周邊工程?和社區(qū)之間?的關系，為?工程建設創(chuàng)?造良好的內?外環(huán)境。?二、及時跟?進設計，做?好項目前期?準備工作根?據阜陽居民?的生活習慣?，與設計及?時溝通，對?房屋戶型及?涉及居民生?活習慣的問?題進行探討?和改進。對?施工中出現?的疑問和部?分圖紙不詳?問題及時催?促聯(lián)系單的?回復，盡量?避免耽誤工?期。三、?做好工程質?量技術管理?工作嚴格按?圖紙、合同?及規(guī)范進行?工序驗收，?“百年大計?，質量第一?”，認識到?工程質量的?監(jiān)控是我們?工作的“生?命”，為使?工程質量實?現預期目標?，必須把好?工程質量的?事前預控、?事中監(jiān)控、?事后控制，?其具體做法?是：嚴格?原材料、構?配件及設備?進場關，每?次送檢必須?我部人員參?與并全程送?檢。所有主?體結構使用?材料及裝修?材料都要履?行報驗手續(xù)?，必須出具?出廠證明、?產品合格證?及復試合格?報告，只有?合格的產品?、材料方能?進場使用。?為使桂花苑?小區(qū)配電房?位置不占用?規(guī)劃位置，?最大限度減?少對顧客的?影響，將小?區(qū)配電房設?置在人防地?下室內，以?及層高超高?問題，工程?部領導多次?與相關部門?和人員進行?溝通、協(xié)調?，最終都得?以妥善解決?。強化過程?的質量監(jiān)控?，確保主體?工程結構優(yōu)?良。對重要?部位和關健?節(jié)點的施工?，要求監(jiān)理?人員實行全?過程旁站。?對于梁柱部?位的鋼筋綁?扎、砼澆搗?、人工挖孔?樁施工、防?水層細部施?工，監(jiān)理工?程師要按規(guī)?定堅持嚴格?旁站監(jiān)理，?及時發(fā)現和?糾正施工存?在的質量問?題，并督促?施工方對存?在問題予以?整改，使施?工過程質量?問題消滅在?萌芽之時，?積極進行正?常性的監(jiān)理?巡查工作。?工地代表必?須深入工地?現場了解現?場情況，協(xié)?調解決存在?的問題，發(fā)?現不合格者?，及時指正?，堅決要求?整改，發(fā)現?不合格的或?質次的材料?，堅決要求?施工單位清?退出場，確?保工程質量?貨真價實。?注重工作質?量，一線工?作人員必須?一身正氣，?清正廉潔，?以理服人，?平等待人，?禮貌待人，?為企業(yè)營造?一種良好的?合作氛圍，?確保工作優(yōu)?質快捷，工?作不能拖泥?帶水，要當?促進派，不?當“拖拉機?”，全部門?人員要做到?腿勤、手勤?、嘴勤和腦?勤這“四勤?”。經過努?力，會同監(jiān)?理方與參建?項目部各方?形成合力，?齊抓共管，?開創(chuàng)各方共?贏的良好局?面。嚴格工?程驗收，確?保工程質量?目標的如期?實現。隱蔽?工程，工序?交接驗收要?經各方代表?簽署合格意?見后，方能?進行下道工?序施工，杜?絕發(fā)生漏項?驗收而返工?重做的事件?，保證工程?施工有條不?紊地推進。?四、工作?中存在的不?足和需要改?進的地方在?總結經驗迎?接挑戰(zhàn)的過?程中，我們?發(fā)現了幾個?值得我們改?進和正視的?問題，還需?要認真克服?和改正，以?求完善，使?管理水平再?上一個新臺?階，主要表?現在以下幾?個方面：?1、進一步?完善、細化?工程管理體?制，理清管?理程序，使?工程管理更?加順暢，更?加高效。明?確了內部分?工和職責，?建立了上傳?下達、團結?協(xié)作、規(guī)范?有序的工作?秩序，有力?地推動各項?工作順利開?展2、建?筑技術日新?月異，規(guī)范?、規(guī)程更新?頻繁，必須?加強工程部?人員業(yè)務素?質培訓，利?用業(yè)余時間?學習，加強?圖紙、行業(yè)?法律法規(guī)、?常用規(guī)范、?規(guī)程、圖集?的學習工作?。3、還?需要加強部?門之間的協(xié)?調、溝通，?“早謀劃、?早安排”，?做好一切施?工前后準備?工作。4?、有部分施?工單位管理?、技術人員?的業(yè)務素質?較差，不能?滿足施工管?理的實際需?要，比如：?對施工圖紙?不熟悉，安?全意識較差?、自檢體系?不健全；管?理投入不到?位等。總結?是一面鏡子?，通過總結?可以全面地?對過去一年?的成績與教?訓、長處與?不足、困難?與機遇的進?行客觀評判?，為下一步?工作理清思?路，明確目?標，制訂措?施，提供參?考和保障。?從而對困難?有清醒的認?識和深刻的?分析，找到?解決困難的?方法，對機?遇要有較強?的洞察力，?及早做好搶?抓機遇的各?項準備。?五、確保項?目開發(fā)進度?和質量是_?_年工作重?點戰(zhàn)略決定?命運，思路?決定出路，?在新的一年?中，工程部?更要明確工?作的主要思?路。為了確?保項目開發(fā)?進度，達到?公司領導的?預期目標，?___年?工程部將重?點做好以下?幾項工作：?__灣商?住小區(qū)的竣?工備案工作?；2.御?景城小區(qū)一?期工程的安?全、質量和?進度控制；?3.51?#地塊的開?發(fā)推進及協(xié)?調工作；?4.新建項?目的___?管理和里程?碑計劃管理?__年公司?至少有兩個?以上商住小?區(qū)項目開工?建設，建議?采用“組合?式___”?的項目管理?模式，適合?我公司多項?目的集成管?理。組合式?___結構?：公司總經?理直接領導?下設置，項?目部a，項?目部b及各?職能部門。?每個項目設?置項目部和?項目經理，?負責整體項?目的各專業(yè)?技術方案、?質量控制、?項目整體速?度推進工作?。制定里程?碑目標，里?程碑計劃管?理通過對項?目的工作分?解框架，實?現對項目質?量、進度過?程控制的管?理，達到項?目過程管理?與目標管理?的有機結合?，有利于促?進相關環(huán)節(jié)?的關聯(lián)部門?之間的協(xié)調?配合，實現?小區(qū)項目建?設一體化。?五、工程?部要建立“?一人為本”?的管理體制?現代企業(yè)的?競爭歸根到?底是人才競?爭。以人為?本，應樹立?正確的人才?觀實行人本?主義管理。?人才缺乏，?競爭能力不?強。傳統(tǒng)的?管理以管理?財、物、技?術為主，它?無視人性和?人的創(chuàng)造性?，因而這種?管理制度壓?制了員工的?主動性和創(chuàng)?造性。在知?識經濟時代?，要實行人?本管理，其?核心就是把?對人、對物?、對事的管?理緊密結合?起來，并做?到以對人管?理為中心，?關心人、尊?重人、滿足?人的“合理?需求”，以?調動人的工?作積極性和?創(chuàng)造性。?只有尊重知?識、尊重人?才，企業(yè)才?能獲得長久?發(fā)展的動力?。對人才的?關心及對其?價值的充分?重視是以人?為本的集中?體現，對人?才重視與否?在很大程度?上決定了企?業(yè)發(fā)展的現?在與將來，?所以公司實?施人本管理?首先應樹立?起正確的人?才觀。六?、結束語：?結合公司發(fā)?展戰(zhàn)略，有?針對性的對?人員進行培?養(yǎng)，造就一?支精管理、?懂技術、善?經營、高素?質的團隊，?力爭做到人?盡其才，才?盡其用，并?采取創(chuàng)造性?的激勵辦法?對人員進行?考評，給員?工創(chuàng)造各種?鍛煉和學習?機會。隨著?__年的到?來，我們公?司正邁著堅?實的步伐，?以人為本，?___并認?真落實顧客?各階段的需?求思想，進?一步提升公?司綜合管理?平臺，公司?開發(fā)規(guī)模不?斷擴大，開?發(fā)產品結構?不斷優(yōu)化，?經濟效益、?綜合實力不?斷增強。面?對公司發(fā)展?，工程部將?積極推進以?項目精細管?理為核心的?工作體制，?將“精心”?是態(tài)度、“?精細”是過?程、“精品?”是結果融?入到項目管?理中。展?望未來，工?程部人員正?以飽滿的精?神、昂揚的?斗志、十足?的信心去迎?接公司更新?的發(fā)展與挑?戰(zhàn)！建設?單位工作總?結范文（二?）因公司?人力調配本?人在__年?__月份從?__項目調?離到世界村?項目任職土?建工程師，?在___經?理及其他項?目同事的幫?助指導下，?踏踏實實，?盡心盡力做?好本職工作?，現將本人?一年以來的?工作、學習?等情況簡要?總結如下：?一、工作?情況說明?本人__年?__月至_?_月負責世?界村H區(qū)7?#樓工程管?理及交樓維?修，__月?至__月負?責I區(qū)1#?、7#樓工?程管理，_?_月至今負?責I區(qū)7#?樓工程管理?。二、明?確崗位職責?1、履行?監(jiān)理職責：?負責工程分?部、分項、?檢驗批等驗?收工作；負?責編寫匯總?項目監(jiān)理日?志及監(jiān)理資?料；深入巡?視現場及旁?站重點施工?部位，發(fā)現?質量、安全?等問題及時?向總監(jiān)匯報?并采取相應?解決措施。?2、履行?甲方職責：?負責工地質?量管理工作?，收集、整?理、保存資?料管理資料?。負責__?_土建專業(yè)?預算、結算?、施工__?_設計、各?項施工方案?、材料計劃?、現場簽證?、設計變更?等。負責現?場有關圖紙?會審、設計?變更、驗槽?、主體驗收?等事項與公?司和設計院?聯(lián)系溝通、?書面資料傳?遞。負責協(xié)?調總包及甲?分包施工問?題。三、?日常工作情?況1、在?__月至_?_月H區(qū)7?#樓交樓施?工過程中，?主責巡視現?場勞動力、?材料___?情況并每天?定時向領導?匯報，發(fā)現?質量問題及?時要求中建?四局整改并?向領導匯報?。協(xié)調各甲?指分包與總?包單位施工?問題。負責?分戶驗收工?作，交樓前?與物業(yè)的移?交工作。?2、在__?月至__月?I區(qū)1#、?7#樓精裝?施工過程中?，主責1#?樓施工樣板?間設計變更?，并向國泰?和麗貝亞兩?家精裝單位?傳達公司的?有關技術要?求，負責_?__上報衛(wèi)?生間防水方?案、吊頂方?案。負責兩?棟樓的分部?、分項、檢?驗批驗收。?負責確認現?場原施工單?位（中建四?局）結構問?題并確認工?程量。負責?與設計溝通?圖紙問題。?負責甲分包?材料計劃。?負責編制匯?總項目I區(qū)?監(jiān)理日志。?3、在_?_月至今I?區(qū)1#樓精?裝施工過程?中，主責施?工___設?計___、?四局鋼結構?夾層工程量?預算___?及上報。負?責聯(lián)系設計?竣備寶貴圖?紙問題。負?責施工現場?吊頂龍骨、?防水施工、?廚衛(wèi)貼磚、?外立面保溫?、墻面石膏?等驗收工作?。負責編制?匯總項目I?區(qū)監(jiān)理日志?。四、工?作成果1?、H區(qū)7#?樓在__月?__日~_?_月__日?交付業(yè)主，?當時來收樓?業(yè)主___?戶，已收樓?業(yè)主___?戶，當時收?樓率達到_?__%。未?出現重大的?業(yè)主投訴事?件。2、?I區(qū)實體樣?板間目前進?度：除衛(wèi)生?五金潔具未?___、壁?紙未貼、水?柜臺面未裝?，其他分項?工程已完成?。3、I?區(qū)7#樓施?工進度：墻?面膩子完成?一遍，木飾?面木龍骨完?成，吊頂龍?骨完成，防?水完成4~?___層（?驗收完成1?6~___?層）。廚房?貼磚完成1?6~___?層，衛(wèi)生間?貼磚完成1?6~___?層，地面墊?層完成，外?立面保溫完?成，真石漆?完成___?%，鋁窗固?玻___完?成___%?，___電?梯拆除完成?，消防打壓?完成16~?___層，?室內電梯_?__完成_?__部。?4、I區(qū)L?oft防水?方案、吊頂?方案、施工?___設計?方案審批完?成；施工資?料與進度同?步，監(jiān)理?日志及旁站?紀錄與施工?進度同步；?鋼結構夾層?工程量預算?委托因圖紙?會審需轉未?設計變更，?目前正在協(xié)?調設計下發(fā)?設計變更。?5、I區(qū)?1#、7#?樓A、B及?甲供材料備?料完成，已?滿足后續(xù)施?工進度。?五、經驗總?結1、發(fā)?現不足（?1）從工程?質量上結合?H區(qū)出現的?質量問題，?在I區(qū)施工?過程中避免?LOFT吊?頂多處開裂?、衛(wèi)生間漏?水、壁紙發(fā)?霉不平、衛(wèi)?生間石材泛?堿等問題。?（2）工?程進度上I?區(qū)精裝更換?施工單位，?國泰與麗貝?亞生產施工?已進入正軌?。H區(qū)7#?樓因工程欠?款，材料供?應商不及時?提供施工材?料，中建四?局施工質量?問題太多導?致交樓延期?。（3）?安全文明施?工上不足：?I區(qū)現場垃?圾清理不及?時，現場施?工用電存在?安全隱患。?2、改正?措施（1?）吊頂開裂?問題已溝通?設計采取雙?層石膏板，?薄弱部位采?取加固措施?。衛(wèi)生間漏?水問題已要?求施工單位?單獨上報方?案，墊層施?工中墻根處?采取鋼絲網?加固，嚴格?要求地埋管?規(guī)范施工避?免埋管超高?導致貼磚誤?差；防水施?工驗收中項?目上通知地?區(qū)工程師進?行多方驗收?，嚴格要求?防水厚度和?高度；在貼?磚過程中要?求項目工程?師進行旁站?，避免防水?層破壞。壁?紙不平問題?要求自己嚴?格驗收墻面?基層施工。?石材泛堿問?題要求自己?嚴格把控材?料進場。?（2）進度?上要求自己?每天巡視現?場，發(fā)現材?料、勞動力?不足問題及?時協(xié)調各施?工單位并向?領導匯報。?（3）安?全文明施工?上要求自己?每天巡視現?場2遍以上?發(fā)現問題及?時要求施工?單位整改并?向領導匯報?。六、_?_年工作計?劃1、施?工進度計劃?：（1）?__年__?月份I區(qū)7?#樓完成吊?頂封板，鋁?窗玻璃__?_完成，大?堂及竣備層?基本完善，?室內電梯完?成。（2?）__年_?_月份I區(qū)?7#樓__?_竣備，完?善外立面真?石漆，內室?膩子完成，?防水完成，?貼磚完成，?樓梯欄板完?成，木飾面?完成___?%，戶門_?__完成，?防火門__?_完成。?（3）__?年__月份?I區(qū)7#樓?竣備層恢復?整個施工，?壁紙完成_?__%，內?門___完?成___%?，燈具完成?。暖氣片_?__完成_?__%，櫥?柜完成__?_%，淋浴?玻璃完成_?__%。?（4）__?年__月份?I區(qū)7#樓?完成油煙機?、燃氣灶、?熱水器__?_，淋浴玻?璃完成，衛(wèi)?浴五金__?_完成，壁?紙完成，木?地板完成。?（5）_?_年__月?I區(qū)7#樓?分戶驗收，?移交物業(yè)，?交付業(yè)主。?七、對公?司期望1?、總包及各?分包發(fā)函反?映資金壓力?非常大，項?目部工作無?法全力推進?，項目建議?公司能夠全?額支付批復?產值的工程?款。2、?建議公司定?期對項目工?程師進行專?業(yè)培訓。?3、希望公?司能針對個?人工作情況?上調工資。?建設單位?工作總結范?文（三）?時間過得真?快，不知不?覺中已經已?經工作了幾?個年頭了，?回首過去幾?年工作，平?下心來，總?結自己工作?成績和收獲?，找出工作?中的不足和?失誤，以在?今后的工作?中再接再厲?或汲取教訓?總結經驗，?下面是我的?工作總結：?一、協(xié)助?做好信息收?集工作在?實際工作中?資料的搜集?和管理是一?項非?，嵥?的工作，尤?其是在施工?單位提供資?料不及時、?不完整的情?況下，催促?施工單位完?善施工資料?并上報監(jiān)理?部是每一個?監(jiān)理人員應?盡的職責。?為了更全?面的編寫_?__，在出?席監(jiān)理例會?的情況下，?都認真做好?會議記錄。?___是會?議內容的精?辟闡述和高?度概括，高?于會議紀錄?，這中間涉?及至口頭用?語向專業(yè)術?語的轉化問?題和必須全?面的概括，?因此認真做?好記錄更好?的查漏補缺?，更有利于?___的精?辟闡述和全?面高度概括?。監(jiān)理月?報的大部分?數據施工當?月各方面實?際情況，其?中包括：工?程進度過程?中各種工、?料、機動態(tài)?（范本）情?況；工程質?量方面檢驗?批質量驗收?及分部工程?驗收情況；?安全文明方?面當月施工?安全存在問?題及對存在?的問題采取?的措施和預?控等。在做?月報之前，?我都會認真?的總結當月?各種實際情?況，反饋給?資料員，只?有這樣監(jiān)理?月報才能更?準確無誤的?反映工程實?際情況。?二、對工程?施工建設的?質量控制?做好充足的?事前控制工?作。認真熟?悉工程圖紙?，了解設計?意圖，明了?施工過程的?主要工藝流?程、工程特?點，以在各?種驗收過程?中做到未雨?綢繆，能夠?及時的發(fā)現?并糾正工程?中存在的問?題，尤其是?工程的總體?概念，要多?方對照建施?圖和結構圖?才能全面的?把握施工狀?態(tài)，才能少?出或不出紕?漏，才能真?正的做好事?前控制工作?。在事中?控制中所做?的工作。針?對所有進場?材料、半成?品等，我除?了做好對照?標準和設計?要求