經(jīng)濟(jì)批量訂貨量模型

經(jīng)濟(jì)訂貨量模型人生概述1庫存管理

庫存管理主要是：“與庫存物料的計(jì)劃與控制有關(guān)的業(yè)務(wù)”，目的是支持生產(chǎn)運(yùn)作。根據(jù)外界對庫存的要求，企業(yè)訂購的特點(diǎn)，預(yù)測，計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫存的行為，并對這種行為進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于確定如何訂貨，訂購多少，何時(shí)定貨。重要性庫存管理應(yīng)該特別考慮下述兩個(gè)問題：第一，根據(jù)銷售計(jì)劃，按計(jì)劃生產(chǎn)的商品在市場上流通時(shí)，要考慮在什么地方，存放多少。第二，從服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)來確定庫存量以及如何保證補(bǔ)充的問題。人生概述四大成本總成本購買成本訂貨成本持有成本缺貨成本購買價(jià)+運(yùn)費(fèi)-折扣簽章+跟單+到貨檢查+另一些過程處理的成本訂貨時(shí)不能滿足的利潤損失+重建客戶關(guān)系+到貨延遲的額外損失存貨占用資金+儲(chǔ)存費(fèi)用+保費(fèi)+稅收人生概述經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型不允許缺貨模型十分重要假設(shè)：①訂貨時(shí)可立即一次到位②存貨價(jià)格穩(wěn)定，且不存在數(shù)量折扣③不允許缺貨④存貨需求穩(wěn)定，企業(yè)資金充足，存貨市場供應(yīng)充足例題剖析：例：A公司以單價(jià)10元每年購入某種產(chǎn)品8000件。每次訂貨費(fèi)用為30元，資金年利息率為12%，單位維持庫存費(fèi)按所庫存貨物價(jià)值的18%計(jì)算。若每次訂貨的提前期為2周，試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、最低年總成本、年訂購次數(shù)和訂貨點(diǎn)。解：已知單件p＝10元/件，年訂貨量D為8000件/年，單位訂貨費(fèi)即調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)S為30元/次，單位維持庫存費(fèi)H由兩部分組成，一是資金利息，二是倉儲(chǔ)費(fèi)用，即H＝10×12%+10×18%＝3元/(件·年)，訂貨提前期LT為2周，求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EOQ和訂貨點(diǎn)RL。經(jīng)濟(jì)批量EOQ＝＝＝400(件)最低年總費(fèi)用為：=P×D+(D/EOQ)×+(EOQ/2)×H=800×10+(8000/400)×30+(400/2)×3=81200(元)年訂貨次數(shù)n＝D/EOQ=8000/400＝20訂貨點(diǎn)RL＝(D/365)×LT＝8000/365×14＝307(件)例7-1某物料的年需求量為900單位，單價(jià)為45元／單位，年單位物料儲(chǔ)存成本百分比為25％，訂購成本為50元／次，提前期為10個(gè)工作日。請問經(jīng)濟(jì)訂貨訂貨量是多少。例7-1某物料的年需求量為900單位，單價(jià)為45元／單位，年單位物料儲(chǔ)存成本百分比為2