2023年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案（2篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)2023年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案前言企?業(yè)文化建設(shè)?是理性改良?和感性突破?的結(jié)合，它?的本質(zhì)是價(jià)?值觀的革_?__，它的?核心是價(jià)值?觀的統(tǒng)一。?在企業(yè)文化?的建設(shè)過(guò)程?中，___?成員通過(guò)不?斷地自我檢?討，對(duì)自身?的慣性思維?模式、行為?方式進(jìn)行反?思、改進(jìn)，?然后達(dá)到自?我完善和自?我超越的目?的。根據(jù)?公司的實(shí)際?情況，結(jié)合?企業(yè)文化建?設(shè)的輔導(dǎo)計(jì)?劃，充分發(fā)?揮企業(yè)文化?在提高企業(yè)?管理水平，?增強(qiáng)企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力，?促進(jìn)企業(yè)發(fā)?展的積極作?用，特編制?本企業(yè)文化?建設(shè)規(guī)劃方?案。一、?企業(yè)文化建?設(shè)的根本目?的通過(guò)企?業(yè)文化的建?設(shè)，統(tǒng)一企?業(yè)思想，規(guī)?范員工行為?，營(yíng)造企業(yè)?活力，激發(fā)?工作熱情，?提振員工信?心。對(duì)內(nèi)，?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的?凝聚力和員?工的工作效?率，對(duì)外，?提升企業(yè)的?美譽(yù)度和對(duì)?優(yōu)秀人才的?吸引力。進(jìn)?一步提升企?業(yè)的核心競(jìng)?爭(zhēng)力，促進(jìn)?企業(yè)績(jī)效的?持續(xù)、健康?增長(zhǎng)。二?、企業(yè)文化?建設(shè)的指導(dǎo)?思想我們?公司隨著“?二次創(chuàng)業(yè)”?的深入推進(jìn)?，企業(yè)管理?已經(jīng)實(shí)現(xiàn)由?“人管人”?向“制度管?人”的轉(zhuǎn)變?，并開始逐?漸進(jìn)入“文?化管人”的?階段?！?人”作為我?們公司的第?一資本，所?以，在企業(yè)?文化建設(shè)的?過(guò)程中我們?必須堅(jiān)持“?以人為本”?的管理思想?，重視人的?價(jià)值，逐步?培養(yǎng)和凝聚?一批能夠?yàn)?企業(yè)創(chuàng)造價(jià)?值的職業(yè)經(jīng)?理人隊(duì)伍，?打造一批能?夠成為企業(yè)?文化“傳播?者、感召者?，踐行者”?的中高層管?理人員，把?員工培養(yǎng)成?為企業(yè)文化?的追隨者。?努力營(yíng)造?人才成長(zhǎng)的?條件和環(huán)境?，全力促進(jìn)?企業(yè)員工實(shí)?現(xiàn)自我價(jià)值?。在員工自?我價(jià)值實(shí)現(xiàn)?的同時(shí)，能?夠不斷為企?業(yè)、為顧客?創(chuàng)造價(jià)值，?達(dá)到個(gè)人價(jià)?值和企業(yè)價(jià)?值的共同實(shí)?現(xiàn)。三、?企業(yè)文化建?設(shè)的基本原?則1、堅(jiān)?持實(shí)事求是?、服從戰(zhàn)略?的原則企?業(yè)文化建設(shè)?必須要根據(jù)?公司的實(shí)際?狀況，一切?從實(shí)際出發(fā)?，講求實(shí)效?，不喊口號(hào)?，不搞__?_。企業(yè)?文化建設(shè)必?須緊緊圍繞?企業(yè)的總體?戰(zhàn)略規(guī)劃。?如果脫離了?企業(yè)的總體?戰(zhàn)略規(guī)劃去?搞企業(yè)文化?，這樣的文?化就會(huì)成為?“無(wú)根之木?、無(wú)源之水?”，豈但不?能為企業(yè)創(chuàng)?造價(jià)值，還?會(huì)給企業(yè)的?發(fā)展帶來(lái)干?擾和阻礙。?所以，我?們的企業(yè)文?化建設(shè)一定?要依托企業(yè)?的戰(zhàn)略部署?和具體工作?進(jìn)行，從企?業(yè)的戰(zhàn)略目?標(biāo)、發(fā)展方?針、管理模?式、人員狀?況等實(shí)際情?況出發(fā)。?2、堅(jiān)持以?人為本，開?放融合的原?則“愛(ài)你?的員工吧，?他會(huì)百倍的?愛(ài)你的企業(yè)?”，用感恩?的心態(tài)，包?容、接納每?一位員工。?在企業(yè)文化?建設(shè)的過(guò)程?中，要始終?把打造優(yōu)秀?的精英團(tuán)隊(duì)?，建設(shè)高素?質(zhì)、綜合能?力強(qiáng)、執(zhí)行?高效的員工?隊(duì)伍作為我?們的中心任?務(wù)。堅(jiān)持?“一切以客?戶為中心，?聚焦創(chuàng)新，?___員工?”，通過(guò)企?業(yè)文化建設(shè)?，營(yíng)造“團(tuán)?隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)?新務(wù)實(shí)”的?企業(yè)內(nèi)部環(huán)?境。3、?堅(jiān)持循序漸?進(jìn)、不斷創(chuàng)?新的原則?企業(yè)文化建?設(shè)就是通過(guò)?不斷地宣傳?、引導(dǎo)，滲?透企業(yè)理念?，規(guī)范員工?行為，所以?，在這個(gè)過(guò)?程中，我們?一定要從公?司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?的戰(zhàn)略高度?來(lái)統(tǒng)籌、規(guī)?劃企業(yè)文化?建設(shè)的工作?，要按步驟?、分階段、?有重點(diǎn)的推?進(jìn)，注重質(zhì)?量，求真務(wù)?實(shí)。企業(yè)?文化宣導(dǎo)的?工具、方式?、方法要切?合實(shí)際，不?斷創(chuàng)新，與?時(shí)俱進(jìn)，要?有我們公司?的特色，要?滿足各層次?、各部門、?各崗位員工?的具體需求?。充分利?用現(xiàn)代的媒?體功能，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)文化?宣導(dǎo)的一體?化、專業(yè)化?、個(gè)性化。?4、堅(jiān)持?引導(dǎo)適應(yīng)、?統(tǒng)一協(xié)調(diào)的?原則企業(yè)?文化建設(shè)不?可能一蹴而?就，它是一?個(gè)不斷調(diào)整?、完善、滲?透的過(guò)程，?在企業(yè)文化?推行的過(guò)程?中，我們要?導(dǎo)入“pd?ca管理循?環(huán)”工具，?對(duì)每一個(gè)具?體的計(jì)劃、?方案進(jìn)行不?斷地檢討、?提高，以保?證文化推行?的有效性、?適應(yīng)性。?企業(yè)文化建?設(shè)要跟企業(yè)?各職能部門?的業(yè)務(wù)相聯(lián)?系，正確處?理文化建設(shè)?和部門工作?的關(guān)系，協(xié)?調(diào)好公司戰(zhàn)?略和部門目?標(biāo)的關(guān)系。?2023年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案（二）?企業(yè)文化建?設(shè)就是從精?神、制度、?行為、物質(zhì)?各個(gè)文化層?面，結(jié)合公?司的戰(zhàn)略發(fā)?展規(guī)劃和目?標(biāo)，通過(guò)規(guī)?范、提升、?推進(jìn)各項(xiàng)文?化建設(shè)，在?公司的愿景?、使命、價(jià)?值觀以及各?項(xiàng)理念的滲?透下，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、?健康的發(fā)展?。1、精?神文化層面?根據(jù)對(duì)我?們公司現(xiàn)有?企業(yè)文化理?念、制度的?挖掘、提煉?和梳理，形?成了我們公?司的愿景、?使命、核心?價(jià)值觀、企?業(yè)精神、經(jīng)?營(yíng)理念、管?理理念、人?才觀、質(zhì)量?觀、創(chuàng)新觀?、學(xué)習(xí)觀、?市場(chǎng)觀、團(tuán)?隊(duì)觀等系列?的理念識(shí)別?系統(tǒng)（mi?體系）。?對(duì)這些相關(guān)?的理念進(jìn)行?大力的弘揚(yáng)?，使其成為?公司全體員?工共同遵守?的企業(yè)價(jià)值?觀和企業(yè)核?心理念，塑?造企業(yè)的靈?魂。通過(guò)?宣傳教育，?使之為全體?員工所熟知?、認(rèn)同，并?內(nèi)化到行為?上。且要求?管理層級(jí)員?工（職員）?對(duì)理念程度?掌握在__?_%以上，?生產(chǎn)層級(jí)員?工（職工）?對(duì)理念程度?掌握在__?_%以上。?2、制度?文化層面?建立、健全?企業(yè)完善規(guī)?范的管理制?度體系和科?學(xué)有效的績(jī)?效考評(píng)體系?。對(duì)不符合?企業(yè)文化核?心理念和企?業(yè)發(fā)展客觀?要求的制度?進(jìn)行修訂，?對(duì)不切實(shí)際?的要及時(shí)廢?止，讓公司?的每一項(xiàng)制?度都可以落?實(shí)到每個(gè)崗?位、每個(gè)環(huán)?節(jié)、每個(gè)人?，而不是“?掛在墻上的?制度”。加?大對(duì)制度文?化的建設(shè)力?度，從而有?效規(guī)范企業(yè)?的管理行為?，在“以人?為本”的原?則指引下，?形成依法、?依規(guī)治企，?提高企業(yè)整?體的管理水?平。3、?行為文化層?面通過(guò)前?期mi體系?的建立，把?理念導(dǎo)入到?員工的行為?當(dāng)中，規(guī)范?員工行為，?讓企業(yè)文化?真正落到實(shí)?處。對(duì)員工?行為的規(guī)范?，除了要在?制度上保證?，還要有一?套可量化的?員工行為考?核標(biāo)準(zhǔn)。?根據(jù)公司發(fā)?展的實(shí)際，?結(jié)合行業(yè)特?點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有?的《員工行?為規(guī)范》進(jìn)?行完善和延?展。對(duì)該項(xiàng)?工作的開展?，我們要參?照公司的b?i體系，完?善企業(yè)的行?為宣言、行?為公約、行?為準(zhǔn)則、行?為規(guī)范。（?范本）（范?本）具體?來(lái)說(shuō)，行為?文化作為企?業(yè)文化建設(shè)?的支撐體系?，我們需要?從六個(gè)方面?進(jìn)行展開?①安全文化?。建立體制?科學(xué)、機(jī)制?靈活、考核?嚴(yán)格、運(yùn)轉(zhuǎn)?高效、行為?規(guī)范且具有?公司特色的?安全文化體?系。通過(guò)逐?步灌輸、滲?透“以人為?本，規(guī)章第?一”的安全?理念，形成?“預(yù)防為主?，防治結(jié)合?”的安全觀?念文化；“?遵章守紀(jì)，?規(guī)范操作”?的安全行為?文化；“科?學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，具?備實(shí)操”的?安全制度文?化；“設(shè)施?完備，標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范”的安?全保障文化?，并通過(guò)安?全生產(chǎn)管理?和安全教育?培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)的?目的。②?執(zhí)行文化。?沒(méi)有執(zhí)行，?一切的規(guī)章?、指令都是?虛的。我們?應(yīng)該在企業(yè)?文化建設(shè)中?，不斷提升?全體員工的?大局意識(shí)、?責(zé)任意識(shí)、?團(tuán)隊(duì)意識(shí)、?執(zhí)行意識(shí)，?通過(guò)執(zhí)行文?化的建設(shè)，?讓?shí)徫宦氊?zé)?明確，工作?流程清晰，?目標(biāo)設(shè)定精?準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)?行有力，行?動(dòng)高效的企?業(yè)作風(fēng)。?③班組（團(tuán)?隊(duì)）文化。?班組作為企?業(yè)管理的基?礎(chǔ)單元，我?們要提升企?業(yè)的執(zhí)行能?力，保障安?全生產(chǎn)，就?必須要夯實(shí)?這個(gè)基礎(chǔ)，?對(duì)班組文化?的建設(shè)就是?通過(guò)班組文?化教育和管?理體系，提?高班組成員?的素質(zhì)和技?能，提高他?們的團(tuán)隊(duì)意?識(shí)和協(xié)作能?力，增強(qiáng)他?們的紀(jì)律觀?念。④服?務(wù)文化。“?員工為企業(yè)?服務(wù)，企業(yè)?為員工服務(wù)?“，通過(guò)企?業(yè)文化建設(shè)?讓每個(gè)人都?必須要樹立?一種服務(wù)的?意識(shí)，一種?奉獻(xiàn)的精神?，通過(guò)建立?和完善服務(wù)?制度與保障?體系，增強(qiáng)?全員服務(wù)意?識(shí)，讓人人?都是活雷鋒?，又讓雷鋒?不吃虧，企?業(yè)洋溢服務(wù)?的氛圍，樹?立企業(yè)良好?的形象⑤?廉潔文化。?建立預(yù)防教?育的長(zhǎng)效機(jī)?制、___?倡廉的制度?體系、權(quán)力?運(yùn)行的監(jiān)督?機(jī)制，形成?具有公司特?色的懲治和?預(yù)防___?的體系。通?過(guò)文化建設(shè)?，制度保障?來(lái)增強(qiáng)各層?級(jí)管理人員?、采購(gòu)人員?的廉潔意識(shí)?，加強(qiáng)他們?廉潔從業(yè)的?自覺(jué)性。?⑥禮儀文化?。在企業(yè)文?化建設(shè)的過(guò)?程中，導(dǎo)入?中華傳統(tǒng)文?化的教育和?宣導(dǎo)，讓公?司的每一位?成員，都能?在言行舉止?、待人接物?方面充滿和?諧、儒雅的?氣質(zhì)，讓每?個(gè)人都內(nèi)心?平和，敬天?愛(ài)人，并形?成一種和諧?的企業(yè)文化?，以期達(dá)到?企業(yè)文化與?公司戰(zhàn)略的?和諧統(tǒng)一，?公司發(fā)展與?員工發(fā)展的?和諧統(tǒng)一，?文化優(yōu)勢(shì)與?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的?和諧統(tǒng)一。?通過(guò)上述?系列的規(guī)范?要求，促進(jìn)?員工的行為?養(yǎng)成和規(guī)范?形成，以此?來(lái)調(diào)整和規(guī)?范員工在工?作、學(xué)習(xí)、?生活中的一?切行為，讓?每一個(gè)銘普?公司的員工?烙上銘普的?印記。4?、物質(zhì)文化?層面物質(zhì)?文化包括企?業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)、文化、?娛樂(lè)等方面?的環(huán)境、條?件、設(shè)施等?。嚴(yán)格按照?公司的vi?體系要求，?規(guī)范各種企?業(yè)標(biāo)識(shí)（標(biāo)?準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)?色、標(biāo)準(zhǔn)字?、司旗、司?徽、司歌等?）營(yíng)造企業(yè)?整體的文化?氛圍，提升?企業(yè)的整體?形象。五?、企業(yè)文化?建設(shè)的目標(biāo)?要求依據(jù)?企業(yè)的發(fā)展?戰(zhàn)略制定企?業(yè)的文化建?設(shè)規(guī)劃，有?步驟，有計(jì)?劃的建立一?套務(wù)實(shí)、科?學(xué)、系統(tǒng)的?企業(yè)文化建?設(shè)體系，從?物質(zhì)文化、?行為文化、?制度文化、?精神文化四?個(gè)方面整體?推進(jìn)，構(gòu)建?一個(gè)符合企?業(yè)實(shí)際，操?作性強(qiáng)的企?業(yè)文化規(guī)劃?體系，并將?其納入企業(yè)?的發(fā)展戰(zhàn)略?，成為企業(yè)?整體規(guī)劃的?一部分。?六、企業(yè)文?化建設(shè)的發(fā)?展規(guī)劃（年?）1、三?年發(fā)展目標(biāo)?①讓具有?公司特色、?體現(xiàn)公司核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?文化理念深?入人心，企?業(yè)每一位員?工都必須對(duì)?企業(yè)的理念?達(dá)到熟記、?熟知的程度?，并在具體?的行動(dòng)中自?覺(jué)踐行，理?解并認(rèn)同企?業(yè)的愿景，?有著共同的?行動(dòng)目標(biāo)和?使命感。?②大力提升?企業(yè)的知名?度、信譽(yù)度?、美譽(yù)度。?企業(yè)標(biāo)識(shí)和?品牌形象在?內(nèi)部的認(rèn)知?度要達(dá)到_?__%，在?新老客戶的?認(rèn)知度要達(dá)?到___%?，在同行業(yè)?受眾中的認(rèn)?知度要達(dá)到?___%.?③公司所?有員工，對(duì)?公司的愿景?、使命、行?為規(guī)范體系?，能做到熟?知。職員類?對(duì)行為規(guī)范?的自覺(jué)遵守?，愿景、使?命的理解要?達(dá)到___?%，職工類?對(duì)行為規(guī)范?的自覺(jué)遵守?，愿景、使?命的理解要?達(dá)到___?%④公司?所有員工都?認(rèn)同且能在?實(shí)際的行動(dòng)?中踐行企業(yè)?的價(jià)值觀和?企業(yè)精神，?在企業(yè)內(nèi)外?都能以自己?是銘普人為?傲。2、?三年工作規(guī)?劃①啟動(dòng)?推進(jìn)階段（?___年重?點(diǎn)工作）?a、做好企?業(yè)形象識(shí)別?體系（vi?），企業(yè)文?化理念體系?（mi），?企業(yè)行為規(guī)?范體系（b?i）的梳理?、歸納，完?成企業(yè)文化?核心理念的?表述和詮釋?。b、在?各部門建立?企業(yè)文化領(lǐng)?導(dǎo)體制和工?作機(jī)制，建?立企業(yè)文化?建設(shè)的工作?網(wǎng)絡(luò)。c?、在ci體?系的基礎(chǔ)上?（包括vi?、mi、b?i），制訂?《員工行為?量化標(biāo)準(zhǔn)》?《員工誠(chéng)信?管理檔案》?《企業(yè)文化?建設(shè)考核辦?法》《廉潔?文化手冊(cè)》?。d、在?vi體系基?礎(chǔ)上制訂《?視覺(jué)識(shí)別體?系手冊(cè)》在?公司的日常?工作和經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)中全面?導(dǎo)入vi體?系，并將其?納入到公司?的7s稽核?內(nèi)容。e?、完成ci?體系的導(dǎo)入?（包括vi?、mi、b?i）并按照?ci體系的?整體要求統(tǒng)?一企業(yè)標(biāo)識(shí)?，制作企業(yè)?理念的各種?宣傳掛圖、?文化看板，?讓企業(yè)理念?深入人心，?增強(qiáng)企業(yè)文?化的感染力?。f、在?企業(yè)各層級(jí)?實(shí)施企業(yè)文?化培訓(xùn)，加?大對(duì)企業(yè)文?化理念的宣?貫。初步擬?定的培訓(xùn)內(nèi)?容如下：?⑴中高層人?員的培訓(xùn)內(nèi)?容a、企?業(yè)文化管理?的興起及發(fā)?展趨勢(shì);?b、有關(guān)企?業(yè)文化基本?概念的理解?;c、對(duì)?企業(yè)文化功?能的認(rèn)識(shí);?d、企業(yè)?文化、企業(yè)?管理、企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益這?三者間的關(guān)?系；e、?《企業(yè)文化?手冊(cè)》的講?解、研討；?f、國(guó)內(nèi)?外著名企業(yè)?的企業(yè)文化?個(gè)案分析與?研討。⑵?基層員工的?培訓(xùn)內(nèi)容?a、企業(yè)文?化管理的興?起及發(fā)展趨?勢(shì);b、?有關(guān)企業(yè)文?化基本概念?的理解;?c、行為規(guī)?范在實(shí)際崗?位中的實(shí)施?d、《企?業(yè)文化手冊(cè)?》的講解。?說(shuō)明：基?層員工的企?業(yè)文化建設(shè)?要與具體崗?位和業(yè)務(wù)相?結(jié)合，并且?要結(jié)合部門?實(shí)際。②?全面深化階?段（___?年工作重點(diǎn)?）a、完?善各部門企?業(yè)文化建設(shè)?的工作機(jī)制?和工作網(wǎng)絡(luò)?。對(duì)在上一?年度的優(yōu)秀?部門進(jìn)行表?彰，并作為?示范點(diǎn)在全?公司推廣。?b、實(shí)施?企業(yè)文化主?題年。從_?__年開始?每年圍繞公?司的中心工?作，明確一?個(gè)企業(yè)文化?建設(shè)的主題?，有計(jì)劃、?有步驟的開?展文化建設(shè)?，落實(shí)文化?工程。c?、制訂系統(tǒng)?性的文化推?廣系列活動(dòng)?，采用有效?形式，利用?多種渠道，?對(duì)企業(yè)文化?的核心內(nèi)涵?進(jìn)行宣貫和?推介，在企?業(yè)內(nèi)部形成?濃厚的企業(yè)?文化氛圍。?d、根據(jù)?企業(yè)的戰(zhàn)略?部署，開始?在各子公司?導(dǎo)入公司的?ci體系，?以達(dá)到在整?個(gè)銘普實(shí)業(yè)?各公司規(guī)范?、統(tǒng)一的文?化體系，形?成企業(yè)合力?。e、總?結(jié)推廣典型?事例和模范?人物。對(duì)在?企業(yè)文化建?設(shè)過(guò)程中涌?現(xiàn)的典型事?例和模范人?物進(jìn)行深度?剖析和大力?推廣，多視?角、多層次?、多維度進(jìn)?行文宣，一?方面對(duì)企業(yè)?文化的優(yōu)秀?執(zhí)行者進(jìn)行?正面激勵(lì)，?另一方面將?抽象復(fù)雜的?理念形成鮮?活而深刻的?直觀傳播。?③總結(jié)提?高階段（_?__年工作?重點(diǎn)）a?、基本完成?企業(yè)文化理?念體系的建?設(shè)，并對(duì)企?業(yè)文化建設(shè)?的情況做全?面評(píng)價(jià)。?b、召開企?業(yè)文化建設(shè)?的研討會(huì)，?經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)?。對(duì)在企業(yè)?文化建設(shè)中?涌現(xiàn)的先進(jìn)?人物和先進(jìn)?典型、先進(jìn)?事跡進(jìn)行表?彰，匯編成?冊(cè)，作為企?業(yè)文化建設(shè)?的閱讀刊物?在企業(yè)內(nèi)部?、各子公司?流通。c?、在總結(jié)成?果的基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步提?高企業(yè)文化?建設(shè)的水平?和高度，推?進(jìn)企業(yè)文化?建設(shè)的持久?深入開展，?建立符合公?司實(shí)際和發(fā)?展規(guī)律的先?進(jìn)企業(yè)文化?，并著手開?始制定下一?個(gè)三年的文?化建設(shè)規(guī)劃?。七、_?__年工作?計(jì)劃1、?成立企業(yè)文?化建設(shè)__?_、領(lǐng)導(dǎo)、?推廣機(jī)構(gòu)的?___架構(gòu)?（___.?9）參照?企業(yè)安全_?__架構(gòu)的?模式，分為?公司層面、?部門層面。?①___?架構(gòu)說(shuō)明：?a、公司?層面。公司?董事長(zhǎng)為企?業(yè)文化建設(shè)?第一領(lǐng)導(dǎo)人?；總經(jīng)理為?企業(yè)文化建?設(shè)直接領(lǐng)導(dǎo)?人；企業(yè)文?化專員為企?業(yè)文化建設(shè)?具體實(shí)施人?；各一級(jí)部?門總監(jiān)為企?業(yè)文化建設(shè)?成員。b?、部門層面??？偨?jīng)理為?各部門企業(yè)?文化建設(shè)第?一領(lǐng)導(dǎo)人；?部門總監(jiān)為?部門企業(yè)文?化建設(shè)的直?接領(lǐng)導(dǎo)人；?各部門指定?專人兼本部?門企業(yè)文化?建設(shè)具體實(shí)?施人；部門?經(jīng)理（副經(jīng)?理）為部門?企業(yè)文化建?設(shè)成員。?②___成?員職責(zé)：?a、企業(yè)文?化建設(shè)第一?領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)?企業(yè)文化建?設(shè)的統(tǒng)籌、?指導(dǎo)；對(duì)企?業(yè)文化建設(shè)?方向的把握?；對(duì)企業(yè)文?化建設(shè)中各?項(xiàng)政策、方?針發(fā)布的簽?署。b、?企業(yè)文化建?設(shè)直接領(lǐng)導(dǎo)?人負(fù)責(zé)企業(yè)?文化建設(shè)中?各項(xiàng)政策、?方針的最終?審核；在第?一領(lǐng)導(dǎo)人的?授權(quán)下對(duì)各?項(xiàng)政策、方?針的簽署；?對(duì)企業(yè)文化?建設(shè)具體工?作的指導(dǎo)；?對(duì)企業(yè)文化?建設(shè)各項(xiàng)實(shí)?施方案的核?準(zhǔn)。c、?企業(yè)文化建?設(shè)專管員?a、公司層?面：企業(yè)文?化專員是公?司企業(yè)文化?建設(shè)具體實(shí)?施人。負(fù)責(zé)?公司企業(yè)文?化建設(shè)中各?項(xiàng)政策、方?針的擬定；?配合公司的?發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)?施各項(xiàng)企業(yè)?文化建設(shè)工?作；具體實(shí)?施各項(xiàng)企業(yè)?文化建設(shè)的?政策、方針?在公司及各?子公司的落?地；協(xié)同人?力資源部對(duì)?公司與企業(yè)?文化建設(shè)的?相關(guān)規(guī)章制?度進(jìn)行審核?、修改、制?訂；指導(dǎo)各?部門企業(yè)文?化建設(shè)的開?展；對(duì)企業(yè)?文化建設(shè)推?進(jìn)過(guò)程中各?項(xiàng)工作的檢?討、完善；?對(duì)企業(yè)文化?建設(shè)中各項(xiàng)?推廣方案的?審核；協(xié)調(diào)?人力資源部?員工關(guān)系專?員在有關(guān)企?業(yè)文化建設(shè)?過(guò)程中涌向?的典型事件?、模范人物?進(jìn)行宣傳，?___、策?劃各種企業(yè)?文化建設(shè)的?宣傳活動(dòng)；?協(xié)調(diào)人力資?源部培訓(xùn)專?員對(duì)企業(yè)文?化各項(xiàng)內(nèi)容?的培訓(xùn)。?b、部門層?面：各部門?指定專人作?為本部門企?業(yè)文化專管?員負(fù)責(zé)本部?門企業(yè)文化?建設(shè)的具體?實(shí)施人。是?企業(yè)文化建?設(shè)中公司企?業(yè)文化專員?與部門的窗?口對(duì)接人；?配合企業(yè)文?化專員推廣?公司各項(xiàng)企?業(yè)文化建設(shè)?的政策、方?針；具體實(shí)?施各項(xiàng)企業(yè)?文化建設(shè)的?政策、方針?在本部門的?落地；對(duì)本?部門在企業(yè)?文化建設(shè)過(guò)?程中涌向的?典型事件、?模范人物進(jìn)?行提報(bào)、宣?傳；___?、策劃本部?門的企業(yè)文?化建設(shè)活動(dòng)?，并送企業(yè)?文化專員審?核后報(bào)上一?級(jí)企業(yè)文化?領(lǐng)導(dǎo)人核準(zhǔn)?。d、企?業(yè)文化建設(shè)?成員負(fù)責(zé)企?業(yè)文化建設(shè)?各項(xiàng)政策、?方針在本部?門落地的督?導(dǎo)；配合公?司企業(yè)文化?專員（企業(yè)?文化建設(shè)具?體實(shí)施人）?對(duì)企業(yè)文化?建設(shè)各項(xiàng)活?動(dòng)的開展；?對(duì)企業(yè)文化?建設(shè)過(guò)程中?各政策、方?針、推廣方?案的建議權(quán)?。2、在?各部門__?_、發(fā)動(dòng)企?業(yè)文化大討?論（___?.10）?討論形式由?各部門自由?開展（例如?：辯論會(huì)、?讀書會(huì)、演?講會(huì)等）。?討論的內(nèi)容?主要是“三?查三看”。?一查自身?優(yōu)點(diǎn)，看清?自己的優(yōu)點(diǎn)?和長(zhǎng)處，以?便于更有利?的開展工作?和促進(jìn)自己?的成長(zhǎng)；?一看優(yōu)良傳?統(tǒng)，本部門?或企業(yè)存在?的優(yōu)秀文化?理念和行為?方式。二?查自身差距?，尋找自己?需要完善的?地方以及為?人處世的不?良行為方式?；二看管?理不足，本?部門或企業(yè)?存在哪些影?響和阻礙企?業(yè)發(fā)展的錯(cuò)?誤思想觀念?、有待改善?的管理模式?、管理方法?。三查自?身定位，明?確自己的職?業(yè)定位和職?責(zé)定位，把?握自己成長(zhǎng)?和事業(yè)的方?向；三看?未來(lái)希望，?在企業(yè)文化?建設(shè)的宣傳?和推廣活動(dòng)?中本部門所?擁有的優(yōu)勢(shì)?和可以發(fā)揮?的潛能。?大討論活動(dòng)?的開展必須?在ci體系?建設(shè)工作全?部完成后，?在企業(yè)文化?推廣的過(guò)程?中實(shí)施。“?三查三看”?活動(dòng)原則上?部門所有人?員都要參與?，部門開展?完“三查三?看”活動(dòng)后?，要整理、?匯編本部門?“三查三看?”活動(dòng)的書?面資料給到?企業(yè)文化專?員，并在《?銘普家園》?上進(jìn)行發(fā)表?。3、完?善銘普文學(xué)?通訊社（_?__.9）?《銘普家?園》自刊行?以來(lái)，稿件?的來(lái)源較窄?，為拓寬稿?件來(lái)源，增?強(qiáng)員工的參?與度，輻射?受眾面，我?們有必要在?現(xiàn)有的基礎(chǔ)?上完善銘普?文學(xué)通訊社?。每個(gè)部?門根據(jù)本部?門的人數(shù)比?例，必須選?派___人?加入到銘普?文學(xué)通訊社?。在現(xiàn)有《?銘普文學(xué)通?訊社章程》?的基礎(chǔ)上，?每位通訊員?還有職責(zé)和?義務(wù)配合本?部門的企業(yè)?文化專管員?，在本門推?行公司的企?業(yè)文化，對(duì)?本部門的好?人好事以通?訊稿的方式?在企業(yè)內(nèi)刊?上宣傳。?4、建好宣?傳平臺(tái)a?、利用公司?的網(wǎng)站建設(shè)?，把公司的?網(wǎng)站打造成?為企業(yè)品牌?推廣和企業(yè)?形象提升的?窗口。網(wǎng)站?負(fù)責(zé)人要及?時(shí)把能夠提?升公司形象?，能夠體現(xiàn)?公司核心價(jià)?值觀的各類?活動(dòng)、事跡?在網(wǎng)站上宣?傳，以提高?公司在客戶?、各類受眾?中的美譽(yù)度?。b、利?用公司的o?a、sky?pe內(nèi)部網(wǎng)?絡(luò)系統(tǒng)對(duì)企?業(yè)文化建設(shè)?的各項(xiàng)活動(dòng)?、方案，公?司的愿景、?使命、價(jià)值?觀等各理念?的宣傳報(bào)道?，以提高內(nèi)?部員工對(duì)公?司企業(yè)文化?的印象。