2023年企業(yè)文化建設規(guī)劃方案（2篇）

第14頁共14頁2023年企業(yè)文化建設規(guī)劃方案前言企?業(yè)文化建設?是理性改良?和感性突破?的結合，它?的本質是價?值觀的革_?__，它的?核心是價值?觀的統(tǒng)一。?在企業(yè)文化?的建設過程?中，___?成員通過不?斷地自我檢?討，對自身?的慣性思維?模式、行為?方式進行反?思、改進，?然后達到自?我完善和自?我超越的目?的。根據?公司的實際?情況，結合?企業(yè)文化建?設的輔導計?劃，充分發(fā)?揮企業(yè)文化?在提高企業(yè)?管理水平，?增強企業(yè)核?心競爭力，?促進企業(yè)發(fā)?展的積極作?用，特編制?本企業(yè)文化?建設規(guī)劃方?案。一、?企業(yè)文化建?設的根本目?的通過企?業(yè)文化的建?設，統(tǒng)一企?業(yè)思想，規(guī)?范員工行為?，營造企業(yè)?活力，激發(fā)?工作熱情，?提振員工信?心。對內，?增強團隊的?凝聚力和員?工的工作效?率，對外，?提升企業(yè)的?美譽度和對?優(yōu)秀人才的?吸引力。進?一步提升企?業(yè)的核心競?爭力，促進?企業(yè)績效的?持續(xù)、健康?增長。二?、企業(yè)文化?建設的指導?思想我們?公司隨著“?二次創(chuàng)業(yè)”?的深入推進?，企業(yè)管理?已經實現(xiàn)由?“人管人”?向“制度管?人”的轉變?，并開始逐?漸進入“文?化管人”的?階段?！?人”作為我?們公司的第?一資本，所?以，在企業(yè)?文化建設的?過程中我們?必須堅持“?以人為本”?的管理思想?，重視人的?價值，逐步?培養(yǎng)和凝聚?一批能夠為?企業(yè)創(chuàng)造價?值的職業(yè)經?理人隊伍，?打造一批能?夠成為企業(yè)?文化“傳播?者、感召者?，踐行者”?的中高層管?理人員，把?員工培養(yǎng)成?為企業(yè)文化?的追隨者。?努力營造?人才成長的?條件和環(huán)境?，全力促進?企業(yè)員工實?現(xiàn)自我價值?。在員工自?我價值實現(xiàn)?的同時，能?夠不斷為企?業(yè)、為顧客?創(chuàng)造價值，?達到個人價?值和企業(yè)價?值的共同實?現(xiàn)。三、?企業(yè)文化建?設的基本原?則1、堅?持實事求是?、服從戰(zhàn)略?的原則企?業(yè)文化建設?必須要根據?公司的實際?狀況，一切?從實際出發(fā)?，講求實效?，不喊口號?，不搞__?_。企業(yè)?文化建設必?須緊緊圍繞?企業(yè)的總體?戰(zhàn)略規(guī)劃。?如果脫離了?企業(yè)的總體?戰(zhàn)略規(guī)劃去?搞企業(yè)文化?，這樣的文?化就會成為?“無根之木?、無源之水?”，豈但不?能為企業(yè)創(chuàng)?造價值，還?會給企業(yè)的?發(fā)展帶來干?擾和阻礙。?所以，我?們的企業(yè)文?化建設一定?要依托企業(yè)?的戰(zhàn)略部署?和具體工作?進行，從企?業(yè)的戰(zhàn)略目?標、發(fā)展方?針、管理模?式、人員狀?況等實際情?況出發(fā)。?2、堅持以?人為本，開?放融合的原?則“愛你?的員工吧，?他會百倍的?愛你的企業(yè)?”，用感恩?的心態(tài)，包?容、接納每?一位員工。?在企業(yè)文化?建設的過程?中，要始終?把打造優(yōu)秀?的精英團隊?，建設高素?質、綜合能?力強、執(zhí)行?高效的員工?隊伍作為我?們的中心任?務。堅持?“一切以客?戶為中心，?聚焦創(chuàng)新，?___員工?”，通過企?業(yè)文化建設?，營造“團?隊協(xié)作、創(chuàng)?新務實”的?企業(yè)內部環(huán)?境。3、?堅持循序漸?進、不斷創(chuàng)?新的原則?企業(yè)文化建?設就是通過?不斷地宣傳?、引導，滲?透企業(yè)理念?，規(guī)范員工?行為，所以?，在這個過?程中，我們?一定要從公?司長遠發(fā)展?的戰(zhàn)略高度?來統(tǒng)籌、規(guī)?劃企業(yè)文化?建設的工作?，要按步驟?、分階段、?有重點的推?進，注重質?量，求真務?實。企業(yè)?文化宣導的?工具、方式?、方法要切?合實際，不?斷創(chuàng)新，與?時俱進，要?有我們公司?的特色，要?滿足各層次?、各部門、?各崗位員工?的具體需求?。充分利?用現(xiàn)代的媒?體功能，實?現(xiàn)企業(yè)文化?宣導的一體?化、專業(yè)化?、個性化。?4、堅持?引導適應、?統(tǒng)一協(xié)調的?原則企業(yè)?文化建設不?可能一蹴而?就，它是一?個不斷調整?、完善、滲?透的過程，?在企業(yè)文化?推行的過程?中，我們要?導入“pd?ca管理循?環(huán)”工具，?對每一個具?體的計劃、?方案進行不?斷地檢討、?提高，以保?證文化推行?的有效性、?適應性。?企業(yè)文化建?設要跟企業(yè)?各職能部門?的業(yè)務相聯(lián)?系，正確處?理文化建設?和部門工作?的關系，協(xié)?調好公司戰(zhàn)?略和部門目?標的關系。?2023年企業(yè)文化建設規(guī)劃方案（二）?企業(yè)文化建?設就是從精?神、制度、?行為、物質?各個文化層?面，結合公?司的戰(zhàn)略發(fā)?展規(guī)劃和目?標，通過規(guī)?范、提升、?推進各項文?化建設，在?公司的愿景?、使命、價?值觀以及各?項理念的滲?透下，實現(xiàn)?企業(yè)長遠、?健康的發(fā)展?。1、精?神文化層面?根據對我?們公司現(xiàn)有?企業(yè)文化理?念、制度的?挖掘、提煉?和梳理，形?成了我們公?司的愿景、?使命、核心?價值觀、企?業(yè)精神、經?營理念、管?理理念、人?才觀、質量?觀、創(chuàng)新觀?、學習觀、?市場觀、團?隊觀等系列?的理念識別?系統(tǒng)（mi?體系）。?對這些相關?的理念進行?大力的弘揚?，使其成為?公司全體員?工共同遵守?的企業(yè)價值?觀和企業(yè)核?心理念，塑?造企業(yè)的靈?魂。通過?宣傳教育，?使之為全體?員工所熟知?、認同，并?內化到行為?上。且要求?管理層級員?工（職員）?對理念程度?掌握在__?_%以上，?生產層級員?工（職工）?對理念程度?掌握在__?_%以上。?2、制度?文化層面?建立、健全?企業(yè)完善規(guī)?范的管理制?度體系和科?學有效的績?效考評體系?。對不符合?企業(yè)文化核?心理念和企?業(yè)發(fā)展客觀?要求的制度?進行修訂，?對不切實際?的要及時廢?止，讓公司?的每一項制?度都可以落?實到每個崗?位、每個環(huán)?節(jié)、每個人?，而不是“?掛在墻上的?制度”。加?大對制度文?化的建設力?度，從而有?效規(guī)范企業(yè)?的管理行為?，在“以人?為本”的原?則指引下，?形成依法、?依規(guī)治企，?提高企業(yè)整?體的管理水?平。3、?行為文化層?面通過前?期mi體系?的建立，把?理念導入到?員工的行為?當中，規(guī)范?員工行為，?讓企業(yè)文化?真正落到實?處。對員工?行為的規(guī)范?，除了要在?制度上保證?，還要有一?套可量化的?員工行為考?核標準。?根據公司發(fā)?展的實際，?結合行業(yè)特?點，對現(xiàn)有?的《員工行?為規(guī)范》進?行完善和延?展。對該項?工作的開展?，我們要參?照公司的b?i體系，完?善企業(yè)的行?為宣言、行?為公約、行?為準則、行?為規(guī)范。（?范本）（范?本）具體?來說，行為?文化作為企?業(yè)文化建設?的支撐體系?，我們需要?從六個方面?進行展開?①安全文化?。建立體制?科學、機制?靈活、考核?嚴格、運轉?高效、行為?規(guī)范且具有?公司特色的?安全文化體?系。通過逐?步灌輸、滲?透“以人為?本，規(guī)章第?一”的安全?理念，形成?“預防為主?，防治結合?”的安全觀?念文化；“?遵章守紀，?規(guī)范操作”?的安全行為?文化；“科?學嚴謹，具?備實操”的?安全制度文?化；“設施?完備，標準?規(guī)范”的安?全保障文化?，并通過安?全生產管理?和安全教育?培訓，實現(xiàn)?安全生產的?目的。②?執(zhí)行文化。?沒有執(zhí)行，?一切的規(guī)章?、指令都是?虛的。我們?應該在企業(yè)?文化建設中?，不斷提升?全體員工的?大局意識、?責任意識、?團隊意識、?執(zhí)行意識，?通過執(zhí)行文?化的建設，?讓崗位職責?明確，工作?流程清晰，?目標設定精?準，實現(xiàn)執(zhí)?行有力，行?動高效的企?業(yè)作風。?③班組（團?隊）文化。?班組作為企?業(yè)管理的基?礎單元，我?們要提升企?業(yè)的執(zhí)行能?力，保障安?全生產，就?必須要夯實?這個基礎，?對班組文化?的建設就是?通過班組文?化教育和管?理體系，提?高班組成員?的素質和技?能，提高他?們的團隊意?識和協(xié)作能?力，增強他?們的紀律觀?念。④服?務文化?！?員工為企業(yè)?服務，企業(yè)?為員工服務?“，通過企?業(yè)文化建設?讓每個人都?必須要樹立?一種服務的?意識，一種?奉獻的精神?，通過建立?和完善服務?制度與保障?體系，增強?全員服務意?識，讓人人?都是活雷鋒?，又讓雷鋒?不吃虧，企?業(yè)洋溢服務?的氛圍，樹?立企業(yè)良好?的形象⑤?廉潔文化。?建立預防教?育的長效機?制、___?倡廉的制度?體系、權力?運行的監(jiān)督?機制，形成?具有公司特?色的懲治和?預防___?的體系。通?過文化建設?，制度保障?來增強各層?級管理人員?、采購人員?的廉潔意識?，加強他們?廉潔從業(yè)的?自覺性。?⑥禮儀文化?。在企業(yè)文?化建設的過?程中，導入?中華傳統(tǒng)文?化的教育和?宣導，讓公?司的每一位?成員，都能?在言行舉止?、待人接物?方面充滿和?諧、儒雅的?氣質，讓每?個人都內心?平和，敬天?愛人，并形?成一種和諧?的企業(yè)文化?，以期達到?企業(yè)文化與?公司戰(zhàn)略的?和諧統(tǒng)一，?公司發(fā)展與?員工發(fā)展的?和諧統(tǒng)一，?文化優(yōu)勢與?競爭優(yōu)勢的?和諧統(tǒng)一。?通過上述?系列的規(guī)范?要求，促進?員工的行為?養(yǎng)成和規(guī)范?形成，以此?來調整和規(guī)?范員工在工?作、學習、?生活中的一?切行為，讓?每一個銘普?公司的員工?烙上銘普的?印記。4?、物質文化?層面物質?文化包括企?業(yè)生產、經?營、文化、?娛樂等方面?的環(huán)境、條?件、設施等?。嚴格按照?公司的vi?體系要求，?規(guī)范各種企?業(yè)標識（標?準名、標準?色、標準字?、司旗、司?徽、司歌等?）營造企業(yè)?整體的文化?氛圍，提升?企業(yè)的整體?形象。五?、企業(yè)文化?建設的目標?要求依據?企業(yè)的發(fā)展?戰(zhàn)略制定企?業(yè)的文化建?設規(guī)劃，有?步驟，有計?劃的建立一?套務實、科?學、系統(tǒng)的?企業(yè)文化建?設體系，從?物質文化、?行為文化、?制度文化、?精神文化四?個方面整體?推進，構建?一個符合企?業(yè)實際，操?作性強的企?業(yè)文化規(guī)劃?體系，并將?其納入企業(yè)?的發(fā)展戰(zhàn)略?，成為企業(yè)?整體規(guī)劃的?一部分。?六、企業(yè)文?化建設的發(fā)?展規(guī)劃（年?）1、三?年發(fā)展目標?①讓具有?公司特色、?體現(xiàn)公司核?心競爭力的?文化理念深?入人心，企?業(yè)每一位員?工都必須對?企業(yè)的理念?達到熟記、?熟知的程度?，并在具體?的行動中自?覺踐行，理?解并認同企?業(yè)的愿景，?有著共同的?行動目標和?使命感。?②大力提升?企業(yè)的知名?度、信譽度?、美譽度。?企業(yè)標識和?品牌形象在?內部的認知?度要達到_?__%，在?新老客戶的?認知度要達?到___%?，在同行業(yè)?受眾中的認?知度要達到?___%.?③公司所?有員工，對?公司的愿景?、使命、行?為規(guī)范體系?，能做到熟?知。職員類?對行為規(guī)范?的自覺遵守?，愿景、使?命的理解要?達到___?%，職工類?對行為規(guī)范?的自覺遵守?，愿景、使?命的理解要?達到___?%④公司?所有員工都?認同且能在?實際的行動?中踐行企業(yè)?的價值觀和?企業(yè)精神，?在企業(yè)內外?都能以自己?是銘普人為?傲。2、?三年工作規(guī)?劃①啟動?推進階段（?___年重?點工作）?a、做好企?業(yè)形象識別?體系（vi?），企業(yè)文?化理念體系?（mi），?企業(yè)行為規(guī)?范體系（b?i）的梳理?、歸納，完?成企業(yè)文化?核心理念的?表述和詮釋?。b、在?各部門建立?企業(yè)文化領?導體制和工?作機制，建?立企業(yè)文化?建設的工作?網絡。c?、在ci體?系的基礎上?（包括vi?、mi、b?i），制訂?《員工行為?量化標準》?《員工誠信?管理檔案》?《企業(yè)文化?建設考核辦?法》《廉潔?文化手冊》?。d、在?vi體系基?礎上制訂《?視覺識別體?系手冊》在?公司的日常?工作和經營?活動中全面?導入vi體?系，并將其?納入到公司?的7s稽核?內容。e?、完成ci?體系的導入?（包括vi?、mi、b?i）并按照?ci體系的?整體要求統(tǒng)?一企業(yè)標識?，制作企業(yè)?理念的各種?宣傳掛圖、?文化看板，?讓企業(yè)理念?深入人心，?增強企業(yè)文?化的感染力?。f、在?企業(yè)各層級?實施企業(yè)文?化培訓，加?大對企業(yè)文?化理念的宣?貫。初步擬?定的培訓內?容如下：?⑴中高層人?員的培訓內?容a、企?業(yè)文化管理?的興起及發(fā)?展趨勢;?b、有關企?業(yè)文化基本?概念的理解?;c、對?企業(yè)文化功?能的認識;?d、企業(yè)?文化、企業(yè)?管理、企業(yè)?經濟效益這?三者間的關?系；e、?《企業(yè)文化?手冊》的講?解、研討；?f、國內?外著名企業(yè)?的企業(yè)文化?個案分析與?研討。⑵?基層員工的?培訓內容?a、企業(yè)文?化管理的興?起及發(fā)展趨?勢;b、?有關企業(yè)文?化基本概念?的理解;?c、行為規(guī)?范在實際崗?位中的實施?d、《企?業(yè)文化手冊?》的講解。?說明：基?層員工的企?業(yè)文化建設?要與具體崗?位和業(yè)務相?結合，并且?要結合部門?實際。②?全面深化階?段（___?年工作重點?）a、完?善各部門企?業(yè)文化建設?的工作機制?和工作網絡?。對在上一?年度的優(yōu)秀?部門進行表?彰，并作為?示范點在全?公司推廣。?b、實施?企業(yè)文化主?題年。從_?__年開始?每年圍繞公?司的中心工?作，明確一?個企業(yè)文化?建設的主題?，有計劃、?有步驟的開?展文化建設?，落實文化?工程。c?、制訂系統(tǒng)?性的文化推?廣系列活動?，采用有效?形式，利用?多種渠道，?對企業(yè)文化?的核心內涵?進行宣貫和?推介，在企?業(yè)內部形成?濃厚的企業(yè)?文化氛圍。?d、根據?企業(yè)的戰(zhàn)略?部署，開始?在各子公司?導入公司的?ci體系，?以達到在整?個銘普實業(yè)?各公司規(guī)范?、統(tǒng)一的文?化體系，形?成企業(yè)合力?。e、總?結推廣典型?事例和模范?人物。對在?企業(yè)文化建?設過程中涌?現(xiàn)的典型事?例和模范人?物進行深度?剖析和大力?推廣，多視?角、多層次?、多維度進?行文宣，一?方面對企業(yè)?文化的優(yōu)秀?執(zhí)行者進行?正面激勵，?另一方面將?抽象復雜的?理念形成鮮?活而深刻的?直觀傳播。?③總結提?高階段（_?__年工作?重點）a?、基本完成?企業(yè)文化理?念體系的建?設，并對企?業(yè)文化建設?的情況做全?面評價。?b、召開企?業(yè)文化建設?的研討會，?經驗交流會?。對在企業(yè)?文化建設中?涌現(xiàn)的先進?人物和先進?典型、先進?事跡進行表?彰，匯編成?冊，作為企?業(yè)文化建設?的閱讀刊物?在企業(yè)內部?、各子公司?流通。c?、在總結成?果的基礎上?，進一步提?高企業(yè)文化?建設的水平?和高度，推?進企業(yè)文化?建設的持久?深入開展，?建立符合公?司實際和發(fā)?展規(guī)律的先?進企業(yè)文化?，并著手開?始制定下一?個三年的文?化建設規(guī)劃?。七、_?__年工作?計劃1、?成立企業(yè)文?化建設__?_、領導、?推廣機構的?___架構?（___.?9）參照?企業(yè)安全_?__架構的?模式，分為?公司層面、?部門層面。?①___?架構說明：?a、公司?層面。公司?董事長為企?業(yè)文化建設?第一領導人?；總經理為?企業(yè)文化建?設直接領導?人；企業(yè)文?化專員為企?業(yè)文化建設?具體實施人?；各一級部?門總監(jiān)為企?業(yè)文化建設?成員。b?、部門層面??？偨浝頌?各部門企業(yè)?文化建設第?一領導人；?部門總監(jiān)為?部門企業(yè)文?化建設的直?接領導人；?各部門指定?專人兼本部?門企業(yè)文化?建設具體實?施人；部門?經理（副經?理）為部門?企業(yè)文化建?設成員。?②___成?員職責：?a、企業(yè)文?化建設第一?領導人負責?企業(yè)文化建?設的統(tǒng)籌、?指導；對企?業(yè)文化建設?方向的把握?；對企業(yè)文?化建設中各?項政策、方?針發(fā)布的簽?署。b、?企業(yè)文化建?設直接領導?人負責企業(yè)?文化建設中?各項政策、?方針的最終?審核；在第?一領導人的?授權下對各?項政策、方?針的簽署；?對企業(yè)文化?建設具體工?作的指導；?對企業(yè)文化?建設各項實?施方案的核?準。c、?企業(yè)文化建?設專管員?a、公司層?面：企業(yè)文?化專員是公?司企業(yè)文化?建設具體實?施人。負責?公司企業(yè)文?化建設中各?項政策、方?針的擬定；?配合公司的?發(fā)展戰(zhàn)略實?施各項企業(yè)?文化建設工?作；具體實?施各項企業(yè)?文化建設的?政策、方針?在公司及各?子公司的落?地；協(xié)同人?力資源部對?公司與企業(yè)?文化建設的?相關規(guī)章制?度進行審核?、修改、制?訂；指導各?部門企業(yè)文?化建設的開?展；對企業(yè)?文化建設推?進過程中各?項工作的檢?討、完善；?對企業(yè)文化?建設中各項?推廣方案的?審核；協(xié)調?人力資源部?員工關系專?員在有關企?業(yè)文化建設?過程中涌向?的典型事件?、模范人物?進行宣傳，?___、策?劃各種企業(yè)?文化建設的?宣傳活動；?協(xié)調人力資?源部培訓專?員對企業(yè)文?化各項內容?的培訓。?b、部門層?面：各部門?指定專人作?為本部門企?業(yè)文化專管?員負責本部?門企業(yè)文化?建設的具體?實施人。是?企業(yè)文化建?設中公司企?業(yè)文化專員?與部門的窗?口對接人；?配合企業(yè)文?化專員推廣?公司各項企?業(yè)文化建設?的政策、方?針；具體實?施各項企業(yè)?文化建設的?政策、方針?在本部門的?落地；對本?部門在企業(yè)?文化建設過?程中涌向的?典型事件、?模范人物進?行提報、宣?傳；___?、策劃本部?門的企業(yè)文?化建設活動?，并送企業(yè)?文化專員審?核后報上一?級企業(yè)文化?領導人核準?。d、企?業(yè)文化建設?成員負責企?業(yè)文化建設?各項政策、?方針在本部?門落地的督?導；配合公?司企業(yè)文化?專員（企業(yè)?文化建設具?體實施人）?對企業(yè)文化?建設各項活?動的開展；?對企業(yè)文化?建設過程中?各政策、方?針、推廣方?案的建議權?。2、在?各部門__?_、發(fā)動企?業(yè)文化大討?論（___?.10）?討論形式由?各部門自由?開展（例如?：辯論會、?讀書會、演?講會等）。?討論的內容?主要是“三?查三看”。?一查自身?優(yōu)點，看清?自己的優(yōu)點?和長處，以?便于更有利?的開展工作?和促進自己?的成長；?一看優(yōu)良傳?統(tǒng)，本部門?或企業(yè)存在?的優(yōu)秀文化?理念和行為?方式。二?查自身差距?，尋找自己?需要完善的?地方以及為?人處世的不?良行為方式?；二看管?理不足，本?部門或企業(yè)?存在哪些影?響和阻礙企?業(yè)發(fā)展的錯?誤思想觀念?、有待改善?的管理模式?、管理方法?。三查自?身定位，明?確自己的職?業(yè)定位和職?責定位，把?握自己成長?和事業(yè)的方?向；三看?未來希望，?在企業(yè)文化?建設的宣傳?和推廣活動?中本部門所?擁有的優(yōu)勢?和可以發(fā)揮?的潛能。?大討論活動?的開展必須?在ci體系?建設工作全?部完成后，?在企業(yè)文化?推廣的過程?中實施?！?三查三看”?活動原則上?部門所有人?員都要參與?，部門開展?完“三查三?看”活動后?，要整理、?匯編本部門?“三查三看?”活動的書?面資料給到?企業(yè)文化專?員，并在《?銘普家園》?上進行發(fā)表?。3、完?善銘普文學?通訊社（_?__.9）?《銘普家?園》自刊行?以來，稿件?的來源較窄?，為拓寬稿?件來源，增?強員工的參?與度，輻射?受眾面，我?們有必要在?現(xiàn)有的基礎?上完善銘普?文學通訊社?。每個部?門根據本部?門的人數比?例，必須選?派___人?加入到銘普?文學通訊社?。在現(xiàn)有《?銘普文學通?訊社章程》?的基礎上，?每位通訊員?還有職責和?義務配合本?部門的企業(yè)?文化專管員?，在本門推?行公司的企?業(yè)文化，對?本部門的好?人好事以通?訊稿的方式?在企業(yè)內刊?上宣傳。?4、建好宣?傳平臺a?、利用公司?的網站建設?，把公司的?網站打造成?為企業(yè)品牌?推廣和企業(yè)?形象提升的?窗口。網站?負責人要及?時把能夠提?升公司形象?，能夠體現(xiàn)?公司核心價?值觀的各類?活動、事跡?在網站上宣?傳，以提高?公司在客戶?、各類受眾?中的美譽度?。b、利?用公司的o?a、sky?pe內部網?絡系統(tǒng)對企?業(yè)文化建設?的各項活動?、方案，公?司的愿景、?使命、價值?觀等各理念?的宣傳報道?，以提高內?部員工對公?司企業(yè)文化?的印象。