2023會(huì)議記錄優(yōu)秀模板5篇

第2023會(huì)議記錄優(yōu)秀模板5篇

2023會(huì)議記錄優(yōu)秀模板篇1

7月22日下午3：00，合力集團(tuán)公司20__年上半年安全工作總結(jié)會(huì)在合力駕校會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司安委會(huì)成員、機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人、各分公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科長(zhǎng)及安全經(jīng)營(yíng)部全體人員參加了會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了集團(tuán)及各二級(jí)單位上半年的安全工作，對(duì)下半年安全工作進(jìn)行了部署和安排。會(huì)議由集團(tuán)公司安全經(jīng)營(yíng)部徐孝云部長(zhǎng)主持。

會(huì)上，各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了20__年上半年安全工作情況、存在的問(wèn)題及下一步安全工作舉措。隨后，集團(tuán)公司安全經(jīng)營(yíng)部對(duì)20__年上半年集團(tuán)公司的安全工作進(jìn)行總結(jié)，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃。

在聽(tīng)完集團(tuán)公司和各分公司的總結(jié)匯報(bào)后，集團(tuán)公司分管安全副總經(jīng)理嚴(yán)建華同志對(duì)此次會(huì)議作了總結(jié)性發(fā)言。他指出：上半年，各分公司以“平安交通”為主線，在安全方面做了大量工作，付出了艱辛地努力，除通晟物流發(fā)生一起交通事故外，其他單位安全形勢(shì)較平穩(wěn)，安全各項(xiàng)指數(shù)尚在市局預(yù)控范圍以內(nèi)，安全狀況較去年同期有所好轉(zhuǎn)。但是，安全形勢(shì)仍不容樂(lè)觀，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，下半年的安全工作對(duì)我們?nèi)臧踩ぷ鱽?lái)說(shuō)，尤其重要，為此，針對(duì)下半年安全工作提出三點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)雙基管理(即基層、基礎(chǔ))，使貫標(biāo)工作常態(tài)化。要抓好基礎(chǔ)及各環(huán)節(jié)工作，安全工作要及時(shí)、全面、客觀，保持記錄完整規(guī)范;二是要加強(qiáng)隱患排查，樹(shù)立隱患就是事故的理念，使整改工作經(jīng)常化;三是要加強(qiáng)責(zé)任管理，將責(zé)任追究制度化。要認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，要有底線紅線意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)必須”(即“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”)牢固樹(shù)立“紅線不能逾越，底線不能突破，高壓線不能觸碰“的安全生產(chǎn)理念。

最后，集團(tuán)公司黨委書(shū)記任伶俐同志、總經(jīng)理代立新同志分別對(duì)此次安全工作會(huì)議作了指導(dǎo)性發(fā)言，他們充分肯定了各分公司上半年安全工作中付出的努力，取得的成績(jī)。同時(shí)，結(jié)合我公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，從“安全就是效益，安全就是平安”的角度再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。要求各級(jí)安全管理人員在運(yùn)輸安全、生產(chǎn)安全、倉(cāng)儲(chǔ)安全、房屋安全等方面要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任，加強(qiáng)安全隱患排查，使排查工作流程化，安全檢查常態(tài)化，切忌走過(guò)場(chǎng)，走形式，切實(shí)把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，力爭(zhēng)全年安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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談判紀(jì)要

談判時(shí)間：X年X月X日

談判地點(diǎn)：__

談判雙方：__公司(甲方)__公司(乙方)

談判人員：甲方：

乙方：

談判內(nèi)容：舊船有債務(wù)怎么辦

乙方(買方)提出：根據(jù)可靠消息，這艘船現(xiàn)有債務(wù)，船已被債主扣壓。大約欠潤(rùn)滑油款70萬(wàn)美元，靠港費(fèi)50萬(wàn)美元，這與合同第九條不符，所以不能宣布合同生效。

甲方(賣方)提出：這想必是船主的債務(wù)與本船無(wú)關(guān)，同意了解并解決其中的問(wèn)題，向乙方提供港務(wù)局批準(zhǔn)放船的各種文件。

經(jīng)過(guò)協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)：為防止債主在公?？鄞?，交船時(shí)賣方向買方提供合法賣契，船進(jìn)入中國(guó)領(lǐng)海時(shí)(大約交船后35天)買方付款。

甲方：

乙方：

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__年5月12日，市環(huán)保局局長(zhǎng)__在五樓會(huì)議室主持召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì)，研究近期重點(diǎn)工作。副局長(zhǎng)馬紹軍、吳煥亮、盧廣平，總工程師范驍鋒，機(jī)關(guān)黨委專職副書(shū)記趙練參加會(huì)議。

主要研究以下事項(xiàng)：

一、討論《市環(huán)保局統(tǒng)計(jì)報(bào)表編報(bào)及數(shù)據(jù)使用管理辦法》

原則通過(guò)《市環(huán)保局統(tǒng)計(jì)報(bào)表編報(bào)及數(shù)據(jù)使用管理辦法》，要求由盧廣平副局長(zhǎng)牽頭，污控處負(fù)責(zé)按照辦法的規(guī)定建立相關(guān)部門聯(lián)合會(huì)審制度，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

二、討論《市環(huán)保局環(huán)保網(wǎng)站信息管理辦法》

原則通過(guò)《市環(huán)保局環(huán)保網(wǎng)站信息管理辦法》，由信息中心牽頭，加強(qiáng)網(wǎng)站信息管理，使撫順環(huán)保網(wǎng)站成為宣傳撫順環(huán)保工作的窗口，成為發(fā)布招商引資信息的平臺(tái)。機(jī)關(guān)黨委、人事處、辦公室負(fù)責(zé)把網(wǎng)站信息考核納入全局目標(biāo)管理。

三、聽(tīng)取推進(jìn)國(guó)家地質(zhì)災(zāi)害綜合治理試點(diǎn)市向上爭(zhēng)取資金政策工作匯報(bào)

要求，要把地質(zhì)災(zāi)害修復(fù)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓，借我市被列為國(guó)家地質(zhì)災(zāi)害綜合治理試點(diǎn)市之機(jī)，積極研究政策，爭(zhēng)取國(guó)家更多支持。

四、聽(tīng)取地質(zhì)災(zāi)害生態(tài)修復(fù)方案制定工作匯報(bào)

要求，從現(xiàn)在開(kāi)始做好地質(zhì)災(zāi)害基本情況的調(diào)研工作，全面收集相關(guān)資料，著手制定地質(zhì)災(zāi)害生態(tài)修復(fù)方案。

五、聽(tīng)取固體廢物和危險(xiǎn)廢物申報(bào)登記工作匯報(bào)

確定，由固體廢物與輻射管理辦公室負(fù)責(zé)與監(jiān)測(cè)站協(xié)調(diào)人員問(wèn)題，與規(guī)劃財(cái)務(wù)處協(xié)調(diào)落實(shí)資金，確保按照省廳的要求較好完成此項(xiàng)工作。

六、聽(tīng)取第二批環(huán)保攻堅(jiān)惠民活動(dòng)工作匯報(bào)

確定，由吳煥亮副局長(zhǎng)牽頭，機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)，生態(tài)處配合，學(xué)習(xí)鞍山、鐵嶺等地的經(jīng)驗(yàn)，在第一批環(huán)保攻堅(jiān)惠民活動(dòng)方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，制定第二批環(huán)保攻堅(jiān)惠民活動(dòng)方案，并上報(bào)市開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，請(qǐng)求幫助協(xié)調(diào)相關(guān)部門，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)任務(wù)得到落實(shí)。

七、研究城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行方案

要求，由辦公室牽頭，生態(tài)處、污控處配合，代市政府起草向省政府報(bào)告污水處理廠運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算情況的文件以及建議提高城市污水處理費(fèi)和征收上游三縣污水處理費(fèi)的文件，按政府負(fù)責(zé)運(yùn)行和市場(chǎng)化運(yùn)行的不同思路，制定出兩套城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行方案，提交市政府進(jìn)行決策。

抄報(bào)：省環(huán)保廳，市長(zhǎng)王陽(yáng)，市委常委、副市長(zhǎng)奚克路，市長(zhǎng)助理朱紅，市政府秘書(shū)長(zhǎng)宋慶延、副秘書(shū)長(zhǎng)王飛

發(fā)送：各縣區(qū)環(huán)保局、市環(huán)保局各處室及所屬事業(yè)單位

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會(huì)議時(shí)間：x年__月__日16:00-17:30

會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會(huì)議議題：總結(jié)公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理

會(huì)議內(nèi)容：

x年__月__日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，討論公司的過(guò)去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開(kāi)展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問(wèn)題突出，減少類似問(wèn)題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開(kāi)源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義

這次會(huì)議總結(jié)過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

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__月__日下午，集團(tuán)公司在小會(huì)議室召開(kāi)了第x次總裁辦公會(huì)，集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁主持，會(huì)議并就當(dāng)前主要工作作了重要安排，會(huì)議形成以下紀(jì)要：

一、當(dāng)前重點(diǎn)工作：

1、認(rèn)真做好流程的簡(jiǎn)化及修改工作，財(cái)務(wù)部由牽頭負(fù)責(zé)，其它公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自對(duì)口部門實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)，__月之前完成。新的流程應(yīng)根據(jù)x年公司新的機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行調(diào)整，原則要求精簡(jiǎn)、高效、實(shí)用、科學(xué)、易于管控。

2、做好x年預(yù)算工作，總體由牽頭負(fù)責(zé)，深入各分公司親自指導(dǎo)，按照x年新的機(jī)構(gòu)編制精確做好預(yù)算的修訂、完善工作。截止__月底各分公司各部門對(duì)流程進(jìn)行修訂，春訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行針對(duì)性考核。

3、認(rèn)真修改好x年工作報(bào)告，要求x年工作總結(jié)提綱挈領(lǐng)主次分明，重點(diǎn)是安排好x年工作安排。報(bào)告應(yīng)突出數(shù)字，以業(yè)績(jī)論英雄。(__月完成)

①、x總負(fù)責(zé)搞好x年財(cái)務(wù)工作報(bào)告

②、x負(fù)責(zé)關(guān)于購(gòu)物中心、行政樓審計(jì)工作報(bào)告

③、x總負(fù)責(zé)關(guān)于原大廈工程決算追加、預(yù)算報(bào)告事宜

4、關(guān)于x年考評(píng)考核辦法的初步意見(jiàn)：

①、經(jīng)營(yíng)部門：三個(gè)檔次3萬(wàn)、5萬(wàn)、8萬(wàn)(主要領(lǐng)導(dǎo)及各分公司)

②、職能部門考核：

一等獎(jiǎng)：1000元/人二等獎(jiǎng):1500元/人三等獎(jiǎng):__元/人

公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)兼辦公室主任：

辦公室副主任：及抽調(diào)相關(guān)部門人員

③、各領(lǐng)導(dǎo)各部門將年度目標(biāo)任務(wù)分解到位;(表格由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一設(shè)計(jì))

5、x總掛帥，x總配合全面做好節(jié)前經(jīng)濟(jì)手續(xù)的清理工作;

6、切實(shí)加強(qiáng)商品采購(gòu)的集中管理，堅(jiān)決杜絕大宗物料和商品的采購(gòu)現(xiàn)象。加強(qiáng)中高層干部廉政建設(shè)。監(jiān)察審計(jì)部調(diào)查有關(guān)供貨商反映的問(wèn)題;

7、安排節(jié)規(guī)劃活動(dòng)，總體活動(dòng)由武總負(fù)責(zé)，各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與。燈謎燈盞由x負(fù)責(zé);秧歌由x總負(fù)責(zé);鑼鼓由黨總負(fù)責(zé)，集團(tuán)人力資源部做好企業(yè)文化的宣傳和報(bào)道工作。

8、關(guān)心關(guān)愛(ài)員工方面：

①五一、五四前后舉辦《我是80后》《我是90后》為主題演講賽活動(dòng);公司成立巡講團(tuán)，歷年度先進(jìn)參加，以《我是主人》為主題演講賽。

②__集團(tuán)公司成立團(tuán)組織，各分公司成立團(tuán)支部。(具體由黨總負(fù)責(zé))

③舉辦少兒暑假趣味夏令營(yíng)(五市)，此次活動(dòng)具體由黨總負(fù)責(zé);

④集團(tuán)行政部繼續(xù)摸底了解員工住房情況，針對(duì)性的解決中高層住房問(wèn)題;

⑤“三八”節(jié)前后搞一次隊(duì)列隊(duì)形及花樣體操比賽;

⑥“七一”將在全公司舉辦迎接建黨九十周年大型歌詠比賽活動(dòng);

⑦繼續(xù)把x年公司提出的“一個(gè)中心、兩個(gè)理念、三個(gè)要點(diǎn)、四種方式、董事長(zhǎng)十一字講話精神、六化目標(biāo)”貫穿x年全年工作的始終;今年把穩(wěn)固提升年作為重點(diǎn)，加強(qiáng)管理和基礎(chǔ)。倡導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要求員工有宗旨、有理想、有覺(jué)悟、有素質(zhì)、守紀(jì)律、講道德;

9、項(xiàng)目建設(shè)方面