車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)（10篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)車間統(tǒng)計(jì)員?崗位職責(zé)?1、明確車?間核算員的?工作任務(wù)、?工作職權(quán)、?工作責(zé)任，?做好車間核?算工作。?2、做好本?車間成本和?費(fèi)用的核算?，及時(shí)向生?產(chǎn)技術(shù)部和?財(cái)務(wù)部匯報(bào)?。3、按?期編制經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)報(bào)告，?及時(shí)提供核?算資料，按?要求做好各?種報(bào)表，做?到真實(shí)、正?確、可靠并?按時(shí)匯總報(bào)?告。4、?根據(jù)生產(chǎn)技?術(shù)部生產(chǎn)指?令及時(shí)領(lǐng)取?凈料、輔料?、包裝容器?，領(lǐng)料時(shí)要?驗(yàn)收數(shù)量，?查驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)?告單，認(rèn)真?計(jì)量。按規(guī)?定填制領(lǐng)料?單，經(jīng)質(zhì)檢?員驗(yàn)收后，?登記入賬。?5、建立?車間內(nèi)部領(lǐng)?料制度，做?到物料發(fā)放?手續(xù)齊全，?車間領(lǐng)料人?在發(fā)放登記?簿中簽字，?為成本核算?建立好原始?記錄。6?、每日匯總?車間生產(chǎn)情?況及時(shí)填寫(xiě)?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，?上報(bào)生產(chǎn)技?術(shù)部;每周?匯總車間生?產(chǎn)情況及時(shí)?填寫(xiě)生產(chǎn)周?報(bào)，上報(bào)生?產(chǎn)技術(shù)部和?計(jì)劃分析室?。7、每?月末結(jié)賬后?及時(shí)與供應(yīng)?部核對(duì)領(lǐng)料?金額、庫(kù)存?凈料及(半?)成品、在?制品，準(zhǔn)確?填制材料消?耗表、月成?本明細(xì)表、?累計(jì)成本明?細(xì)報(bào)表、累?計(jì)總成本報(bào)?表、半成品?入庫(kù)單、完?工情況表。?8、有權(quán)?按照《會(huì)計(jì)?學(xué)》、《統(tǒng)?計(jì)學(xué)》和公?司相關(guān)規(guī)定?對(duì)車間提出?合理建議，?并指導(dǎo)車間?生產(chǎn)。車?間統(tǒng)計(jì)員崗?位職責(zé)（二?）1、做?好本車間成?本和費(fèi)用的?核算，及時(shí)?向生產(chǎn)技術(shù)?部和財(cái)務(wù)部?匯報(bào)。2?、按期編制?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)報(bào)?告，及時(shí)提?供核算資料?，按要求做?好各種報(bào)表?，做到真實(shí)?、正確、可?靠并按時(shí)匯?總報(bào)告。?3、根據(jù)生?產(chǎn)技術(shù)部生?產(chǎn)指令及時(shí)?領(lǐng)取凈料、?輔料、包裝?容器，領(lǐng)料?時(shí)要驗(yàn)收數(shù)?量，查驗(yàn)檢?驗(yàn)報(bào)告單，?認(rèn)真計(jì)量。?按規(guī)定填制?領(lǐng)料單，經(jīng)?質(zhì)檢員驗(yàn)收?后，登記入?賬。4、?建立車間內(nèi)?部領(lǐng)料制度?，做到物料?發(fā)放手續(xù)齊?全，車間領(lǐng)?料人在發(fā)放?登記簿中簽?字，為成本?核算建立好?原始記錄。?5、每日?匯總車間生?產(chǎn)情況及時(shí)?填寫(xiě)生產(chǎn)日?報(bào)，上報(bào)生?產(chǎn)技術(shù)部;?每周匯總車?間生產(chǎn)情況?及時(shí)填寫(xiě)生?產(chǎn)周報(bào)，上?報(bào)生產(chǎn)技術(shù)?部和計(jì)劃分?析室。6?、每月末結(jié)?賬后及時(shí)與?供應(yīng)部核對(duì)?領(lǐng)料金額、?庫(kù)存凈料及?(半)成品?、在制品，?準(zhǔn)確填制材?料消耗表、?月成本明細(xì)?表、累計(jì)成?本明細(xì)報(bào)表?、累計(jì)總成?本報(bào)表、半?成品入庫(kù)單?、完工情況?表、庫(kù)存半?成品數(shù)量表?，報(bào)財(cái)務(wù)部?及生產(chǎn)技術(shù)?部。將本月?考勤如實(shí)上?報(bào)人力資源?部。7、?在日常工作?中要有重點(diǎn)?參與生產(chǎn)的?全過(guò)程，準(zhǔn)?確了解凈料?、酒精、輔?料、工時(shí)的?消耗量，成?產(chǎn)周期有記?錄，為公司?成本核算建?立原始資料?，同時(shí)在月?末成本分析?中有根據(jù)的?將成本的變?化情況分析?清楚。分析?出是成本率?問(wèn)題還是其?他問(wèn)題。?8、參與計(jì)?算機(jī)的應(yīng)用?，掌握電子?表的應(yīng)用，?將日?qǐng)?bào)表、?月報(bào)表、累?計(jì)報(bào)表等利?用電腦進(jìn)行?核算、上報(bào)?。9、保?管好車間的?成本資料，?包括傳票、?成本計(jì)算表?、其他各種?報(bào)表及賬本?等。保管三?年后報(bào)財(cái)務(wù)?部成本會(huì)計(jì)?共同封存、?存檔。1?0、做好領(lǐng)?導(dǎo)安排的各?項(xiàng)工作。?車間統(tǒng)計(jì)員?崗位職責(zé)（?三）一、?目的為加強(qiáng)?車間生產(chǎn)數(shù)?據(jù)的真實(shí)性?及作好數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)分析工?作，協(xié)調(diào)其?他部門(mén)做好?生產(chǎn)領(lǐng)用物?料的統(tǒng)計(jì)工?作。二.?崗位概述統(tǒng)?計(jì)每日每班?次領(lǐng)用的原?料、成品及?其他生產(chǎn)用?料的入庫(kù)、?出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)?，盤(pán)查每日?的庫(kù)存。定?期進(jìn)行物料?的清查和統(tǒng)?計(jì)，核對(duì)數(shù)?據(jù)，建立日?、周、月報(bào)?表。三.?崗位職責(zé)?1、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)線每天物?料實(shí)際領(lǐng)用?跟蹤，提供?真實(shí)準(zhǔn)確的?領(lǐng)料數(shù)據(jù)給?生產(chǎn)計(jì)劃員?，并作好統(tǒng)?計(jì)匯總報(bào)表?。2、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)線每?天產(chǎn)品進(jìn)庫(kù)?跟蹤，確認(rèn)?型號(hào)、數(shù)量?、狀態(tài)的準(zhǔn)?確性，并作?好統(tǒng)計(jì)匯總?。3、及?時(shí)準(zhǔn)確地核?查各種數(shù)據(jù)?和統(tǒng)計(jì)報(bào)表?工作，確保?統(tǒng)計(jì)資料完?整、清晰，?符合規(guī)范要?求。4、?做好周報(bào)表?、月末產(chǎn)、?質(zhì)量匯總和?產(chǎn)量分析，?編制并上報(bào)?統(tǒng)計(jì)表，做?好準(zhǔn)確完善?的月報(bào)表。?5、認(rèn)真?做好每日統(tǒng)?計(jì)資料、月?報(bào)表的歸檔?管理工作。?6、完成?具體指定的?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分?析工作，做?好統(tǒng)計(jì)資料?的保密和歸?檔工作。?7、統(tǒng)計(jì)的?完善統(tǒng)計(jì)方?法，提升統(tǒng)?計(jì)技能，增?加統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)?，節(jié)約工作?時(shí)間。8?、及時(shí)與相?關(guān)部門(mén)取得?聯(lián)系，仔細(xì)?核對(duì)數(shù)據(jù)，?確保數(shù)據(jù)的?真實(shí)和統(tǒng)一?。9、監(jiān)?督本部門(mén)人?員的工作態(tài)?度、熱情、?工作效率等?，記錄本部?人員的出勤?統(tǒng)計(jì)。1?0、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、?周報(bào)表、月?報(bào)表的數(shù)據(jù)?收集、統(tǒng)計(jì)?、錄入工作?，并及時(shí)將?報(bào)表發(fā)送各?相關(guān)人員?11、跟蹤?煤、電耗日?單耗走失圖?，出現(xiàn)異常?及時(shí)反饋生?產(chǎn)部長(zhǎng)查找?原因進(jìn)行改?善12、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)部?所有體系記?錄的收集、?檢查、整理?、保管工作?。13、?完成上級(jí)交?待的各種臨?時(shí)性任務(wù)及?一些必需的?文員工作。?車間統(tǒng)計(jì)?員崗位職責(zé)?（四）1?、負(fù)責(zé)本車?間運(yùn)作安排?、組織和管?理工作，主?持本部門(mén)的?日常事務(wù);?2、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)線的組?織管理工作?，包括人員?安排，生產(chǎn)?計(jì)劃執(zhí)行，?生產(chǎn)設(shè)備保?養(yǎng)清潔及相?關(guān)物料的準(zhǔn)?備及現(xiàn)場(chǎng)管?理;3、?負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)?量的在線制?造和監(jiān)督，?確保安全生?產(chǎn);4、?根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)?作的實(shí)際情?況，向技術(shù)?部提出工藝?，技術(shù)改進(jìn)?的建議;?5、負(fù)責(zé)產(chǎn)?品制造過(guò)程?的生產(chǎn)成本?控制;6?、負(fù)責(zé)并確?保生產(chǎn)線的?生產(chǎn)效率達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)要求?;7、負(fù)?責(zé)5S和精?益生產(chǎn)在生?產(chǎn)線的推進(jìn)?和實(shí)施。?車間統(tǒng)計(jì)員?崗位職責(zé)（?五）1、?根據(jù)公司總?體規(guī)劃，制?定公司售后?技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)?略，制定并?完成年度/?月度施工目?標(biāo)(包括維?修，保養(yǎng)，?改裝臺(tái)次產(chǎn)?值、內(nèi)外返?比率等)?2、負(fù)責(zé)車?間管理、備?件管理、技?術(shù)管理、人?員內(nèi)訓(xùn)。?4、負(fù)責(zé)制?定車間各管?理本部制度?、激勵(lì)，績(jī)?效、考勤，?6S管理，?施工標(biāo)準(zhǔn)流?程規(guī)范，質(zhì)?檢標(biāo)準(zhǔn)流程?規(guī)范，車間?工位利用率?優(yōu)化，各班?組工單合理?派發(fā)及工作?協(xié)調(diào)安排并?推進(jìn)改善等?工作;5?.負(fù)責(zé)審核?部門(mén)采購(gòu)，?維修，輔料?成本，保障?售后利潤(rùn);?6、負(fù)責(zé)?保障和提高?車間維修，?保養(yǎng)，改裝?質(zhì)量，保障?安全生產(chǎn)和?環(huán)境管理;?7.負(fù)責(zé)?上司交辦的?其他事項(xiàng)工?作。車間?統(tǒng)計(jì)員崗位?職責(zé)（六）?1、服從?總經(jīng)理的指?揮，根據(jù)公?司年度工作?計(jì)劃的要求?，完成生產(chǎn)?計(jì)劃;2?、嚴(yán)格執(zhí)行?公司規(guī)章制?度，全面負(fù)?責(zé)注塑車間?的管理，對(duì)?注塑車間的?生產(chǎn)、品質(zhì)?、成本、現(xiàn)?場(chǎng)5s、安?全和環(huán)保負(fù)?責(zé);3、?接受pmc?部的月、周?生產(chǎn)計(jì)劃，?組織車間生?產(chǎn)計(jì)劃安排?，不折不扣?完成生產(chǎn)任?務(wù)。4、?實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理(5?s)，確保?5s各項(xiàng)管?理指標(biāo)達(dá)成?;5、實(shí)?施質(zhì)量管理?體系，確保?產(chǎn)品質(zhì)量。?車間統(tǒng)計(jì)?員崗位職責(zé)?（七）1?、協(xié)助上級(jí)?全面控制、?協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)?車間的人員?管理及各項(xiàng)?生產(chǎn)活動(dòng);?2、協(xié)助?上級(jí)安排各?車間生產(chǎn)計(jì)?劃和任務(wù)，?安排和控制?生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)?度;3、?跟蹤生產(chǎn)情?況、產(chǎn)品需?求、生產(chǎn)過(guò)?程、產(chǎn)值目?標(biāo)等，按時(shí)?完成生產(chǎn)目?標(biāo);4、?及時(shí)對(duì)生產(chǎn)?異常做出反?應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)追蹤?，并提出合?理建議;?5、參與提?高生產(chǎn)效率?和改善產(chǎn)品?質(zhì)量的行動(dòng)?計(jì)劃與實(shí)施?;6、確?保所負(fù)責(zé)車?間的工藝、?設(shè)備等生產(chǎn)?情況正常，?不斷完善工?藝，提高設(shè)?備使用效率?。7、執(zhí)?行并培訓(xùn)、?監(jiān)督、教育?員工遵守公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度、質(zhì)量?體系文件、?生產(chǎn)工藝規(guī)?范、衛(wèi)生標(biāo)?準(zhǔn)、設(shè)備操?作規(guī)程等，?確保生產(chǎn)安?全、產(chǎn)品達(dá)?到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。8、完?成公司下達(dá)?的其他工作?任務(wù)。車?間統(tǒng)計(jì)員崗?位職責(zé)（八?）1、熟?悉機(jī)械加工?行業(yè)2、?精通數(shù)控加?工中心，C?NC程序，?必須確保C?NC程式正?確無(wú)誤，加?工安全;?3、根據(jù)生?產(chǎn)任務(wù)，合?理安排編制?CNC程序?和安排CN?C加工先后?順序，以確?保工件生產(chǎn)?進(jìn)度;4?、嚴(yán)格控制?CNC加工?工件之表面?光潔度與尺?寸之精確度?，以保證工?件質(zhì)量;?5、及時(shí)跟?蹤C(jī)NC加?工之工件，?以避免錯(cuò)誤?的發(fā)生，如?發(fā)生錯(cuò)誤，?需協(xié)同設(shè)計(jì)?人員、工藝?人員共同磋?商，確定?正確合理的?解決方案;?6、正確?管理電腦圖?檔，以方便?他人查驗(yàn)、?應(yīng)用(操機(jī)?人員、工藝?人員及設(shè)計(jì)?人員);?7、協(xié)助和?努力完成公?司下達(dá)的任?務(wù)，積極配?合設(shè)計(jì)部門(mén)?與制造部門(mén)?的協(xié)調(diào)工作?;8、完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?其它的工作?內(nèi)容。車?間統(tǒng)計(jì)員崗?位職責(zé)（九?）1、籌?備凈菜車間?工廠籌建;?2、負(fù)責(zé)?農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)?線作業(yè)規(guī)劃?與管理，著?重標(biāo)準(zhǔn)、流?程、制度建?立;3、?管控產(chǎn)品加?工、生產(chǎn)排?程、交期及?產(chǎn)量，達(dá)成?各項(xiàng)生產(chǎn)指?標(biāo);4、?負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品?車間分揀、?檢測(cè)、包裝?、配貨等管?理、對(duì)異常?訂單處理與?維護(hù);5?、工廠人員?管理(如：?招募、培訓(xùn)?、勞工關(guān)系?協(xié)調(diào)、績(jī)效?考核、團(tuán)隊(duì)?建設(shè));?6、協(xié)助推?動(dòng)建立IS?O、執(zhí)行與?管理;車?間統(tǒng)計(jì)員崗?位職責(zé)（十?）1、根?據(jù)公司營(yíng)銷?計(jì)劃，制定?生產(chǎn)計(jì)劃下?達(dá)生產(chǎn)任務(wù)?，并組織調(diào)?度、安排和?控制生產(chǎn)作?業(yè)進(jìn)度。?2、貫徹落?實(shí)公司各項(xiàng)?規(guī)章制度，?制定生產(chǎn)體?系的內(nèi)部管?理制度，做?到日常規(guī)范?有序。3?、完善生產(chǎn)?體系的管理?流程，操作?流程及相關(guān)?文件;按生?產(chǎn)質(zhì)量管理?規(guī)范與有關(guān)?要求合理設(shè)?置人員崗位?與生產(chǎn)環(huán)境?，保證生產(chǎn)?正常進(jìn)行;?制定生產(chǎn)工?藝流程以及?相應(yīng)的操作?規(guī)范;協(xié)調(diào)?制定維修、?改造生產(chǎn)設(shè)?施和設(shè)備的?工作制度和?工作流程。?4、制定?與監(jiān)控實(shí)施?庫(kù)存計(jì)劃和?生產(chǎn)成本控?制計(jì)劃;編?制生產(chǎn)成本?預(yù)算，分析?生產(chǎn)成本、?挖掘成本浪?費(fèi)環(huán)節(jié)、控?制生產(chǎn)成本?。編制、制?定產(chǎn)品工時(shí)?材料定額、?消耗定額。?5、監(jiān)督?生產(chǎn)過(guò)程，?監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)?量