施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（6篇）

第6頁共6頁施工項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?>參加?研究設(shè)計?方案，從?施工角度?對設(shè)計提?出意見和?要求。?>按總承?包合同條?款，核實?并接受業(yè)?主提供的?施工條件?及資料，?如坐標(biāo)點?、施工用?水、施工?用電交接?點、臨時?設(shè)施用地?、運輸條?件等。?>編制項?目施工計?劃，根據(jù)?項目總進(jìn)?度計劃，?組織編制?項目總體?施工進(jìn)度?計劃。?>按照合?同及總體?施工進(jìn)度?計劃進(jìn)行?施工準(zhǔn)備?工作，組?織業(yè)主、?施工分包?商對現(xiàn)場?施工的開?工條件進(jìn)?行檢查。?條件成熟?時提出“?申請工程?施工開工?報告”，?準(zhǔn)時開工?。>確?定現(xiàn)場的?施工組織?系統(tǒng)和工?作程序，?商定現(xiàn)場?各崗位負(fù)?責(zé)人。?>組織編?制施工管?理文件，?包括施工?協(xié)調(diào)程序?，施工組?織設(shè)計，?施工方案?，施工費?用控制辦?法，施工?質(zhì)量和h?se管理?以及現(xiàn)場?庫房管理?等文件。?>會同?項目控制?部制定施?工工作執(zhí)?行效果測?量基準(zhǔn)，?測定、檢?查施工進(jìn)?展贏得值?和實耗值?。>定?期召開施?工計劃執(zhí)?行情況檢?查會，檢?查分析存?在的問題?，研究處?理措施，?按月編制?施工情況?報告。重?大問題及?時向項目?經(jīng)理，工?程總承包?企業(yè)和業(yè)?主報告。?>當(dāng)委?托施工分?包商進(jìn)行?施工時，?參與施工?分包工作?，負(fù)責(zé)對?分包商的?協(xié)調(diào)監(jiān)督?和管理。?>施工?任務(wù)完成?后，組織?編制竣工?資料，提?出“申請?工程交工?報告”，?協(xié)助項目?經(jīng)理辦理?工程交工?。>試?運行考核?階段負(fù)責(zé)?處理有關(guān)?施工遺留?問題，或?根據(jù)合同?要求進(jìn)行?技術(shù)服務(wù)?。>組?織對項目?施工文件?、資料的?整理歸檔?，組織編?寫項目施?工完工報?告。施?工項目經(jīng)?理崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（?二）1?.在公司?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行ISO?9002?質(zhì)量管理?體系標(biāo)準(zhǔn)?。__?__項目?經(jīng)理是公?司在該工?程項目的?代理人，?代表公司?對工程項?目全面負(fù)?責(zé)。3?.遵守國?家和地方?政府的政?策法規(guī)，?執(zhí)行公司?的規(guī)章制?度和指令?。在該項?目中代表?公司履行?合同執(zhí)行?中的有關(guān)?技術(shù)、工?程進(jìn)度、?現(xiàn)場管理?、質(zhì)量檢?驗、結(jié)算?與支付等?方面工作?。4.?主持制定?項目的施?工組織設(shè)?計、質(zhì)量?計劃及總?體計劃和?年、季、?月施工進(jìn)?度計劃。?5.深?入施工現(xiàn)?場，處理?矛盾，解?決問題。?不斷完善?經(jīng)濟(jì)制度?，搞好經(jīng)?濟(jì)效益，?主持項目?盈虧分析?。6.?搞好施工?現(xiàn)場管理?和精神文?明建設(shè)，?關(guān)心職工?生活，確?保安全生?產(chǎn)，保障?職工人身?、財產(chǎn)的?安全。依?法參與涉?及職工利?益的重大?決策，維?護(hù)職工利?益，做好?困難補助?工作，并?對病、傷?、殘職工?的慰問。?7.做?好項目的?基礎(chǔ)管理?工作，保?證各文件?、資料、?數(shù)據(jù)等信?息準(zhǔn)確及?時地傳遞?和反饋，?及時進(jìn)行?工程結(jié)算?、清算。?8.完?成公司交?辦的其它?工作。?施工項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?（三）?____?項目經(jīng)理?是工程質(zhì)?量、安全?生產(chǎn)的第?一負(fù)責(zé)人?，對所建?工程項目?的質(zhì)量目?標(biāo)和安全?達(dá)標(biāo)，生?產(chǎn)進(jìn)度，?成本控制?的實施負(fù)?全面責(zé)任?。2.?遵守國家?和地方政?府的政策?、法規(guī)，?執(zhí)行公司?的規(guī)章制?度和指令?。自覺保?護(hù)公司和?職工的利?益，加強?與公司、?監(jiān)理公司?的合作，?確保公司?下達(dá)的各?項經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)順?利完成。?3.在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，組?建精干高?效的項目?部管理班?子和施工?班組，并?組織制定?項目經(jīng)理?部各類管?理人員的?職責(zé)權(quán)限?和各項規(guī)?章制度，?定期向公?司主管經(jīng)?理匯報工?作。4?.主持制?定項目的?施工組織?設(shè)計、質(zhì)?量計劃、?總體計劃?和年、季?、月施工?進(jìn)度計劃?。__?__組織?和管理進(jìn)?入項目工?地的人力?、物力和?機(jī)械設(shè)備?的供應(yīng)與?協(xié)調(diào)，及?時解決施?工中出現(xiàn)?的各種問?題。6?.嚴(yán)格執(zhí)?行公司的?質(zhì)量、安?全保證體?系制度，?建立健全?本項目詳?細(xì)的質(zhì)量?、安全體?系，確保?項目按程?序有效進(jìn)?行，對質(zhì)?量目標(biāo)進(jìn)?行分解，?明確基本?要求，控?制要點，?嚴(yán)格管理?，協(xié)調(diào)運?作，精心?施工，確?保目標(biāo)的?實現(xiàn)。?7.負(fù)責(zé)?加強預(yù)算?管理，降?低生產(chǎn)成?本，認(rèn)真?做好工程?簽證，統(tǒng)?計報表的?進(jìn)度款催?收工作，?杜絕不正?當(dāng)?shù)膽?yīng)酬?和開支。?8.搞?好安全生?產(chǎn)，保障?職工人身?、財產(chǎn)的?安全。?____?項目完工?后，及時?搞好資產(chǎn)?清算和債?權(quán)債務(wù)清?理工作，?并向公司?提交清算?結(jié)果報告?以便審計?和交接。?施工項?目經(jīng)理崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)（四）?1.在?建筑公司?總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)施?工項目的?組織管理?和團(tuán)隊建?設(shè)，貫徹?落實國家?有關(guān)法律?法規(guī)，嚴(yán)?格執(zhí)行公?司的各項?規(guī)章制度?，對項目?實施的質(zhì)?量、進(jìn)度?、成本、?安全、文?明施工等?管理目標(biāo)?的最終實?現(xiàn)負(fù)總責(zé)?。2.?建立健全?工作聯(lián)系?相關(guān)制度?，與地方?主管部門?、建設(shè)單?位、設(shè)計?單位、監(jiān)?理單位、?分包單位?等建立良?好的協(xié)調(diào)?機(jī)制;代?表總包參?加業(yè)主、?監(jiān)理、設(shè)?計召開的?工地協(xié)調(diào)?會議;代?表總承包?簽署發(fā)往?業(yè)主、監(jiān)?理、設(shè)計?的文件;?簽署向業(yè)?主、監(jiān)理?報送的綜?合統(tǒng)計月?報;主持?工地總分?包例會，?解決工地?重大協(xié)調(diào)?問題。?3.主持?項目總體?管理規(guī)劃?、質(zhì)量計?劃、施工?組織設(shè)計?的審定;?參與圖紙?會審;參?與專項施?工方案以?及各項保?證控制措?施的審定?;主持項?目勞動力?、材料(?周轉(zhuǎn)工具?)、構(gòu)配?件、機(jī)具?設(shè)備、資?金等年、?季、月、?旬需用量?計劃的審?定，并負(fù)?責(zé)組織、?督導(dǎo)實施?。4依?據(jù)“項目?管理目標(biāo)?責(zé)任書”?的要求，?科學(xué)組織?人、財、?物等各生?產(chǎn)要素，?嚴(yán)格履行?工程承包?合同的工?作內(nèi)容和?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?的約定，?并依據(jù)合?同約定主?持專業(yè)項?目分包。?對分包工?程的進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全、成?本和文明?施工等管?理目標(biāo)負(fù)?責(zé)。代表?總承包簽?署分包工?程款支付?申請單，?以及簽收?業(yè)主發(fā)出?的付款證?書。5?.嚴(yán)格執(zhí)?行公司財?務(wù)制度，?加強項目?預(yù)算、成?本管理。?主持審定?月度成本?分析報表?，對各項?工程資金?的回收、?開支進(jìn)行?有效控制?。注重成?本信息反?饋，及時?采取糾偏?措施。?6.督導(dǎo)?項目經(jīng)濟(jì)?技術(shù)部門?，向監(jiān)理?、建設(shè)單?位及時辦?理各種簽?證、工程?款項結(jié)算?，以及索?賠事宜。?7.接?受地方主?管部門對?工程項目?的監(jiān)督、?檢查;接?受上級職?能部門的?審計，定?期向企業(yè)?法定代表?人(或委?托人)報?告工作。?8.負(fù)?責(zé)工程竣?工驗收申?請書的制?作和報審?，參與竣?工驗收。?負(fù)責(zé)竣工?后的工程?保修和項?目管理工?作的經(jīng)驗?總結(jié)。?9.完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工?作。施?工項目經(jīng)?理崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（?五）一?、認(rèn)真貫?徹執(zhí)行《?建筑法》?、《合同?法》和國?家有關(guān)勞?動保護(hù)法?令和制度?以及公司?的安全生?產(chǎn)制度。?貫徹“安?全第一、?預(yù)防為主?”的方針?，搞好安?全防范措?施，把安?全工作落?到實處，?在各種經(jīng)?濟(jì)承包中?必須包括?安全生產(chǎn)?，做到講?效益必須?講安全，?抓生產(chǎn)首?先必須抓?安全。?二、全面?負(fù)責(zé)本工?程的一切?事務(wù)，認(rèn)?真熟悉施?工圖紙、?編制施工?組織設(shè)計?方案和施?工安全技?術(shù)措施，?建立統(tǒng)一?規(guī)格的“?八牌一圖?”。會同?項目部相?關(guān)人員精?選強有力?的施工隊?伍，編制?工程進(jìn)度?計劃及人?力、物力?計劃和機(jī)?具、用具?、設(shè)備計?劃，做到?文明施工?。三、?制定適合?本工程項?目的管理?細(xì)則、方?案及措施?，組織職?工按期開?會學(xué)習(xí)，?合理安排?、科學(xué)引?導(dǎo)、順利?完成本工?程的各項?施工任務(wù)?。四、?認(rèn)真履行?《建設(shè)工?程施工合?同》條款?，保證施?工順利進(jìn)?行，維護(hù)?企業(yè)的信?譽和經(jīng)濟(jì)?利益。?五、根據(jù)?本工程施?工現(xiàn)場情?況合理規(guī)?劃布局現(xiàn)?場平面圖?，安排、?實施、創(chuàng)?建文明工?地。要求?布局合理?、經(jīng)濟(jì)。?六、編?制本工程?總進(jìn)度計?劃表和月?進(jìn)度計劃?表及各施?工班組的?月進(jìn)度計?劃表。?七、和工?地相關(guān)管?理人員一?起商訂、?制定和簽?訂本工地?的單項工?程承包合?同、材料?進(jìn)購合同?、勞動合?同及零工?的處理商?定。八?、安排、?搞好分項?總承包的?成本核算?(按單項?和分部分?項)單獨?及時核算?，并將核?算結(jié)果及?時通知承?包隊的管?理人員，?以便及時?改進(jìn)施工?計劃及方?案，增創(chuàng)?更高效益?。九、?及時向各?班組下達(dá)?施工任務(wù)?書及材料?限額領(lǐng)料?單;認(rèn)真?記錄好項?目經(jīng)理臺?賬。十?、深入實?際了解員?工的生活?、工作和?學(xué)習(xí)情況?，采納員?工中的合?理化建議?，妥善解?決好員工?的后顧之?憂，保質(zhì)?、保量和?按期完成?本工程的?施工任務(wù)?。施工?項目經(jīng)理?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)（六?）(一?)全面負(fù)?責(zé)施工項?目部安全?管理工作?，是本項?目部安全?第一責(zé)任?人；(?二)貫徹?執(zhí)行安全?法律、法?規(guī)、規(guī)程?、規(guī)范和?上級頒發(fā)?的規(guī)章制?度；(?三)組織?建立本項?目部安全?管理體系?并支持其?行使職責(zé)?，組織召?開相關(guān)安?全工作會?議；(?四)組織?確定本項?目部的安?全管理目?標(biāo)，制定?保證目標(biāo)?實現(xiàn)的具?體措施，?在確保安?全的前提?下組織施?工；(?五)組織?編制項目?安全管理?各類策劃?文件，并?組織實施?