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第12頁(yè)共12頁(yè)競(jìng)職總經(jīng)理演講稿范文我叫,是?個(gè)任務(wù)仔細(xì)?,有責(zé)任心?的一團(tuán)體,?明天很榮幸?站在這里,?參與石吉高?速路面ap?3標(biāo)項(xiàng)目副?經(jīng)理(分管?機(jī)務(wù)、資料?、行政協(xié)調(diào)?、平安)一?職的競(jìng)聘。?迎接應(yīng)戰(zhàn),?這是公司指?導(dǎo)和各位同?仁給予我的?機(jī)遇,借此?時(shí)機(jī)我要向?不斷關(guān)懷、?支持我的各?位指導(dǎo)和同?事們表示衷?心的感激。?我___?年參與任務(wù)?,___年?開(kāi)端從事機(jī)?械設(shè)備任務(wù)?,___年?至今不斷擔(dān)?任辦公室主?任,擔(dān)任協(xié)?調(diào)、綜治、?平安方面的?任務(wù),我自?以為在這方?面有一定的?經(jīng)歷,但是?并不代表我?比他人多一?份劣勢(shì)。之?所以參與此?次競(jìng)聘,是?由于在人生?的路途上,?經(jīng)常會(huì)有許?多更高的目?的等候著我?們?nèi)ヅ逝溃?常言說(shuō)的好?“人比山高?,腳比路長(zhǎng)?”,只要不?時(shí)地“應(yīng)戰(zhàn)?自我,逾越?自我”,才?會(huì)抵達(dá)成功?的高峰。?我以為我競(jìng)?聘本職位具?有以下劣勢(shì)?:第一:?我在本崗位?任務(wù)多年。?曾在許多工?地?fù)?dān)任行政?辦公室主任?,擔(dān)任綜治?、平安、行?政、協(xié)調(diào)等?任務(wù)。因而?對(duì)該崗位的?任務(wù)比擬熟?習(xí),任務(wù)起?來(lái)隨心所欲?,“物盡天?擇,適者生?活”。搞本?行,任務(wù)有?決心,有暖?情,會(huì)把任?務(wù)搞的更好?。第二、?我積聚了一?定的任務(wù)經(jīng)?歷和經(jīng)驗(yàn),?做為一名副?職,它雖然?不是單位的?領(lǐng)頭羊,沒(méi)?有多大的權(quán)?益和責(zé)任,?但我以為也?比擬重要,?重要之所在?,就是要當(dāng)?好___的?顧問(wèn)和助手?,協(xié)助好_?__的任務(wù)?,說(shuō)白了,?就是要干詳?細(xì)任務(wù),不?能“占個(gè)茅?坑不拉屎”?第三、我?勇于和藹于?任務(wù),具有?勝任任務(wù)的?___才能?和相應(yīng)的專(zhuān)?業(yè)知識(shí),能?獨(dú)擋一面,?獨(dú)立和與單?位的同志一?道,完成下?級(jí)交給的各?項(xiàng)義務(wù),使?指導(dǎo)擔(dān)心。?我的任務(wù)理?念是:老實(shí)?守信,敬崗?愛(ài)業(yè),刻苦?仔細(xì),求真?務(wù)虛。講話(huà)?講假話(huà),辦?事半實(shí)事,?任務(wù)務(wù)實(shí)效?。如何做?好這個(gè)崗位?上的任務(wù),?我的任務(wù)思?緒是:“一?個(gè)準(zhǔn)繩”、?“兩大主題?”、“三個(gè)?聽(tīng)從”,“?五個(gè)做到”??!耙粋€(gè)?準(zhǔn)繩”就是?為項(xiàng)目部次?要指導(dǎo)分憂(yōu)?,當(dāng)好顧問(wèn)?助手,下為?職工效勞,?做到無(wú)力配?合,自動(dòng)拆?臺(tái),并把它?作為全部任?務(wù)的動(dòng)身點(diǎn)?和落腳點(diǎn)。?“兩大主題?”就是圍繞?協(xié)調(diào)與管理?兩大主題,?突進(jìn)項(xiàng)目建?立的協(xié)諧和?辦公室業(yè)務(wù)?素質(zhì)建立。?“三個(gè)聽(tīng)從?”是特性聽(tīng)?從黨性,感?情聽(tīng)從準(zhǔn)繩?,客觀聽(tīng)從?客觀。做到?效勞不欠位?,自動(dòng)不越?位,聽(tīng)從不?偏位,融洽?不空位。?“五個(gè)做到?”是:一?、聽(tīng)從次要?指導(dǎo)布置,?作好班子外?部協(xié)調(diào)任務(wù)?,營(yíng)建民主?___的氛?圍,決策構(gòu)?成共識(shí)和默?契,成為有?生機(jī)、有凝?聚力的戰(zhàn)役?個(gè)人。常常?深化施工現(xiàn)?場(chǎng),調(diào)查理?解狀況,擅?長(zhǎng)聽(tīng)取各方?面的意見(jiàn),?不時(shí)改良管?理,繼續(xù)進(jìn)?步,把本人?的親和力置?身于團(tuán)隊(duì)的?行列。為指?導(dǎo)的正確決?策出主見(jiàn),?想方法。?二、知人善?任。理解上?司的德才學(xué)?問(wèn)、性情作?風(fēng)。作為項(xiàng)?目副經(jīng)理,?必需針對(duì)各?人特點(diǎn),用?其所長(zhǎng),避?其所短。關(guān)?懷保護(hù)部下?,滿(mǎn)足上級(jí)?的心思和感?情需求,積?極協(xié)助上司?處理實(shí)踐困?難,努力營(yíng)?建愉快、寬?容、了解和?敵對(duì)的氣氛?,在講政治?、講邪氣、?講準(zhǔn)繩的前?提下,適外?地抓緊管理?的“韁繩”?,尊重人信?任人,給部?下以對(duì)等的?心思滿(mǎn)足。?三、不拘?泥于部分利?益,聽(tīng)從于?公司、項(xiàng)目?部個(gè)人利益?,加強(qiáng)掌握?事務(wù)的黨性?觀念,嚴(yán)?厲執(zhí)行政策?,是非清楚?。四、發(fā)?揚(yáng)帶頭和示?范作用,耿?直公道,堅(jiān)?持準(zhǔn)繩,嚴(yán)?厲實(shí)行__?_所賦予的?職責(zé)和義務(wù)?,按制度辦?事,不循私?情,不為團(tuán)?體利益所動(dòng)?,廉潔自律?,使企業(yè)在?有序標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)?營(yíng)中獲得最?大效益,讓?公司擔(dān)心、?讓項(xiàng)目部指?導(dǎo)擔(dān)心,讓?全體職工擔(dān)?心。五、?一直堅(jiān)持追?求的信心,?從實(shí)際和理?論中學(xué)習(xí),?審視缺乏,?堅(jiān)持心態(tài),?不懈進(jìn)取,?表現(xiàn)團(tuán)體生?機(jī),更好為?企業(yè)效勞。?尊崇的各?位指導(dǎo)、各?位評(píng)委、全?體同仁們,?競(jìng)爭(zhēng)上崗有?上有下、有?進(jìn)有退,上?也好、下也?好,一如既?看;進(jìn)也好?、退也好,?一片青心。?假如這次競(jìng)?聘不成功,?我將無(wú)條件?聽(tīng)從大局,?不計(jì)較團(tuán)體?得失,失職?盡責(zé)、自始?自終地做好?各項(xiàng)本職任?務(wù)。最初,?讓我們衷心?祝福公司、?項(xiàng)目部的今?天愈加美妙?!公司的將?來(lái)愈加絢爛?輝煌!謝?謝大家!競(jìng)職總經(jīng)理演講稿范文(二)尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?仁:大家?好!首先?感謝領(lǐng)導(dǎo)提?供了這樣一?個(gè)機(jī)會(huì),也?感謝同事們?在工作中對(duì)?我的信任和?支持。這一?次競(jìng)聘不僅?是一次展示?自我、認(rèn)識(shí)?自己的機(jī)遇?,更是一次?相互學(xué)習(xí)、?相互交流的?機(jī)會(huì)。我?叫___,?籍貫___?省牡丹江市?,民族朝鮮?族,___?黨員,畢業(yè)?于___學(xué)?日本語(yǔ)言文?學(xué)系。__?_年來(lái)到_?__就職于?環(huán)島國(guó)旅日?本部;__?_年進(jìn)入海?航集團(tuán),歷?任幸運(yùn)國(guó)旅?___分社?,康樂(lè)園溫?泉國(guó)際大酒?店任職部門(mén)?經(jīng)理、度假?產(chǎn)品銷(xiāo)售總?監(jiān),三亞九?仙嶺球會(huì)營(yíng)?銷(xiāo)總監(jiān),現(xiàn)?任保亭七仙?嶺景區(qū)副總?經(jīng)理。在集?團(tuán)期間曾作?為日本開(kāi)航?籌備組組員?擔(dān)任過(guò)陳鋒?董事長(zhǎng)、劉?軍春等領(lǐng)導(dǎo)?的日語(yǔ)隨身?翻譯。今?天我競(jìng)聘的?崗位是保亭?七仙嶺景區(qū)?總經(jīng)理。我?清楚地認(rèn)識(shí)?到,要成為?一名合格的?總經(jīng)理不容?易,做為一?個(gè)單位的負(fù)?責(zé)人,不僅?要有實(shí)干精?神,還要善?于謀略;不?僅要熟悉本?單位的業(yè)務(wù)?,還需要有?廣博的知識(shí)?;不僅要有?高超的__?_管理理?水平,而且?還需要有良?好的人際溝?通能力。我?之所以要競(jìng)?聘這個(gè)崗位?,是因?yàn)槲?覺(jué)得我有能?力勝任這項(xiàng)?工作。因?yàn)?我認(rèn)為自己?具備以下幾?個(gè)方面的有?利條件以及?我對(duì)企業(yè),?領(lǐng)導(dǎo)的理解?基礎(chǔ)上做出?的:1、?本人具有正?直的人品、?良好的修養(yǎng)?以及完善的?工作作風(fēng)。?做為領(lǐng)導(dǎo),?必須先做好?人。有德無(wú)?才是廢品,?有才無(wú)德是?危險(xiǎn)品。好?的領(lǐng)導(dǎo)都知?道自己不是?裁判而是教?練。因?yàn)榕?評(píng)只能讓人?知道不足,?只有教練才?是指出不足?還要___?,這些也是?好的領(lǐng)導(dǎo)的?具體表現(xiàn)。?2、領(lǐng)導(dǎo)?是思想,是?把事情做到?的范疇,屬?于理性的思?維,決定企?業(yè)的生存。?企業(yè)追求的?目標(biāo)在于以?最省錢(qián)的方?法在最短時(shí)?間內(nèi)達(dá)到目?標(biāo)??偨?jīng)理?作為領(lǐng)導(dǎo)最?應(yīng)注意的應(yīng)?該在于方向?和目標(biāo),企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就?是最短時(shí)間?內(nèi)實(shí)現(xiàn)最高?效率的能力?,每一天都?會(huì)碰到無(wú)數(shù)?個(gè)困難,但?我堅(jiān)信成功?一定有方法?,不是不可?能只是沒(méi)找?到具體方法?。我一直信?奉方法總比?困難多的理?念,善于思?考,善于找?出方法。總?經(jīng)理作為集?團(tuán)中層干部?即使領(lǐng)導(dǎo)者?又是執(zhí)行者?,即要做到?決策層面的?做正確的事?,又要做到?執(zhí)行層面的?做事正確,?領(lǐng)導(dǎo)力具體?表現(xiàn)在高度?,速度和力?度上。領(lǐng)導(dǎo)?應(yīng)具有領(lǐng)悟?力,計(jì)劃能?力,指揮能?力,控制能?力,授權(quán)能?力,判斷能?力,創(chuàng)新能?力,學(xué)習(xí)能?力之外更應(yīng)?用老板得眼?光看企業(yè),?學(xué)會(huì)從被領(lǐng)?導(dǎo)中學(xué)會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)等的綜合?能力。(?海航對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?力的要求是?___駕馭?能力,團(tuán)結(jié)?協(xié)調(diào)能力,?計(jì)劃實(shí)施能?力,學(xué)習(xí)提?高能力;會(huì)?出主意,會(huì)?寫(xiě)文章,會(huì)?用人,會(huì)辦?事),雖然?我沒(méi)有具備?如此大的綜?合能力,希?望通過(guò)工作?學(xué)習(xí)中,不?斷得以提高?進(jìn)步。3?、管理是行?為,有效地?把事做好的?范疇,屬于?感性思維,?企業(yè)管理靠?思想而非手?段,管理一?定要做到體?系化,前期?雖然會(huì)感覺(jué)?死板僵硬,?但必須先僵?化,再優(yōu)化?,最終要做?到固化,把?簡(jiǎn)單的事情?重復(fù)的去做?。管理不在?于快慢的速?度而在于步?驟。合理的?管理體系不?僅有引領(lǐng)作?用更有約束?的雙重作用?。好的制度?能讓魔鬼變?成天使。如?果我任職總?經(jīng)理,我愿?意花最多的?時(shí)間放在研?究成功而非?失敗上,因?為我知道成?功不全是失?敗的對(duì)立面?,他們之間?還有很多方?法。因?yàn)槭?上沒(méi)有正確?的答案,不?同的情況有?不同的答案?。但處理問(wèn)?題卻有一個(gè)?正確的方法?。幫助每一?個(gè)員工找到?最合適的職?位,即知識(shí)?、技能和才?干吻合的職?位。組建有?共同目標(biāo)的?團(tuán)隊(duì),科學(xué)?公正的工作?方法,身體?力行的執(zhí)行?人員組成的?團(tuán)隊(duì),每個(gè)?成員個(gè)體能?力為基礎(chǔ),?成員之間的?合作為核心?的有生命力?,持久力的?團(tuán)隊(duì)。4?、一直從事?于服務(wù)行業(yè)?,如何讓顧?客滿(mǎn)意一直?是我的課題?。服務(wù)的最?高境界在于?過(guò)程和細(xì)節(jié)?。100-?1不是99?而是0.做?好___件?事情唯有對(duì)?一件事情麻?痹和疏忽導(dǎo)?致難以預(yù)測(cè)?的后果。應(yīng)?用到管理中?細(xì)節(jié)是一種?創(chuàng)造,只有?對(duì)細(xì)節(jié)做到?極致企業(yè)才?能生存和發(fā)?展,況且從?細(xì)節(jié)中反而?能找到創(chuàng)新?的機(jī)會(huì)。?5、我保持?良好的心態(tài)?:我以喜悅?,包容,同?理,贊美的?心態(tài)對(duì)待周?邊的人。以?正思維,正?語(yǔ),正見(jiàn)待?人;___?百川有容乃?大為目標(biāo);?認(rèn)同別人,?永遠(yuǎn)不做情?緒和氣氛的?破壞者。?6、將近_?__年的市?場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)?使我知道營(yíng)?銷(xiāo)是持續(xù)不?斷地為顧客?創(chuàng)造價(jià)值的?事情,企業(yè)?要在市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中立于不?敗之地,企?業(yè)要在戰(zhàn)略?(方向,使?命,)指導(dǎo)?下做找準(zhǔn)定?位,樹(shù)立品?牌,要做到?不做第一,?就做唯一的?差異化,通?過(guò)廣告讓人?知道你是誰(shuí)?,通過(guò)制造?事件制造互?動(dòng)的公關(guān)讓?人喜歡你的?手段取得市?場(chǎng)最大的份?額。先做到?顧客滿(mǎn)意最?終要做到顧?客忠誠(chéng)的終?極目標(biāo)。?7、我敬畏?效率,產(chǎn)品?(金蛋)和?產(chǎn)能(下金?蛋的鵝)的?平衡才能達(dá)?到效率;只?有通過(guò)承認(rèn)?人比事物更?重要,強(qiáng)調(diào)?原則為重心?才能做到高?效率。通過(guò)?重過(guò)程的下?達(dá)指令模式?和重結(jié)果的?充分信任模?式的雙重授?權(quán)方式達(dá)到?團(tuán)隊(duì)的高效?率。通過(guò)明?確的預(yù)期結(jié)?果、規(guī)范制?度、整合資?源、明確責(zé)?任的歸屬,?通過(guò)考評(píng)和?明確獎(jiǎng)懲的?方式達(dá)到公?司整體的高?效率。8?、領(lǐng)導(dǎo)只是?接受了嚴(yán)峻?任務(wù)的普通?人,不可能?解決全部的?問(wèn)題,專(zhuān)業(yè)?的細(xì)分是一?個(gè)人無(wú)法具?備全部的知?識(shí)和信息,?每一個(gè)正確?__決定都?需要所有員?工和上級(jí)單?位的支持和?協(xié)助的基礎(chǔ)?上。所以如?果作為總經(jīng)?理我會(huì)更加?虛心謙遜,?低調(diào)做人高?調(diào)做事。?空談?wù)`事,?實(shí)干興邦。?我雖然沒(méi)有?什么豪言壯?語(yǔ),也沒(méi)有?什么搏大精?深的施政綱?領(lǐng)。但我深?知事業(yè)如山?,同時(shí)我也?清楚自己還?有不適應(yīng)這?個(gè)職位的另?一面。但我?相信有在座?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?的幫助、支?持和配合,?我有信心、?有能力出色?地做好這項(xiàng)?工作,當(dāng)好?一名稱(chēng)職的?總經(jīng)理。?坦誠(chéng)地說(shuō),?我___競(jìng)?聘結(jié)果,渴?望參與成功?。但我更重?視參與的過(guò)?程,因?yàn)閷?duì)?于我來(lái)說(shuō),?參與的過(guò)程?有時(shí)可能比?結(jié)果更為重?要。我想無(wú)?論競(jìng)聘成功?與否,都不?會(huì)改變我對(duì)?事業(yè)的執(zhí)著?,更不會(huì)改?變我對(duì)在座?各位的尊重?與熱愛(ài)。?“給我一次?機(jī)會(huì),我將?還您十分精?彩!”這就?是我永恒不?變的信念和?這次競(jìng)聘的?諾言。最?后,祝大家?身體康健、?萬(wàn)事順隨!?祝愿我們海?島建設(shè)明天?會(huì)更好!?謝謝大家!?競(jìng)職總經(jīng)理演講稿范文(三)?尊敬的各位?評(píng)委、各?位同事:?大家好!?首先感謝公?司給我這個(gè)?展示自我,?營(yíng)銷(xiāo)自我的?機(jī)會(huì),使我?抱著一種積?極參與、激?流勇進(jìn)的心?態(tài)參加設(shè)計(jì)?公司總經(jīng)理?競(jìng)聘。我?叫___,?___年_?__月出生?,___年?___月畢?業(yè)于___?城市學(xué)院土?木建筑系,?___年_?__月進(jìn)入?__集團(tuán)工?作至今,工?程師,國(guó)家?二級(jí)注冊(cè)建?筑師。光?陰似箭,日?月如梭,轉(zhuǎn)?眼間,我來(lái)?__已十年?了。十年來(lái)?,我有幸見(jiàn)?證了__集?團(tuán)從小到大?,從弱到強(qiáng)?,到現(xiàn)在發(fā)?展成為_(kāi)_?乃至___?房地產(chǎn)業(yè)的?一面旗幟。?__“以人?為本,用心?營(yíng)造”的企?業(yè)文化,科?學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?理模式,至?高至遠(yuǎn)的錦?繡前程深深?地吸引著我?。十年來(lái),?在__這個(gè)?學(xué)習(xí)氛圍濃?厚,有著良?好互助精神?的團(tuán)隊(duì)里,?我得到了迅?速的成長(zhǎng),?從一名初出?校門(mén)的業(yè)務(wù)?新手成長(zhǎng)為?一名技術(shù)全?面、業(yè)務(wù)嫻?熟的二級(jí)注?冊(cè)建筑師,?從一名設(shè)計(jì)?員成長(zhǎng)為設(shè)?計(jì)公司副總?經(jīng)理、代理?總經(jīng)理。是?公司給了我?一個(gè)“天高?任鳥(niǎo)飛,海?闊憑魚(yú)躍”?發(fā)展平臺(tái),?是公司培養(yǎng)?了我,我的?每一個(gè)進(jìn)步?都傾注了公?司領(lǐng)導(dǎo)的心?血。借此機(jī)?會(huì),對(duì)多年?來(lái)關(guān)心和支?持我工作、?學(xué)習(xí)的各位?領(lǐng)導(dǎo)表示衷?心的感謝,?各位同仁表?示衷心的感?謝。下面我?分三個(gè)方面?來(lái)闡述我的?競(jìng)聘演講。?一、過(guò)來(lái)?一段時(shí)期,?思想和工作?小結(jié)在政?治思想上,?我一貫遵守?憲法和法律?,遵守公司?的規(guī)章制度?,認(rèn)同和擁?護(hù)公司的企?業(yè)文化,努?力貫徹執(zhí)行?集團(tuán)董事局?和公司全委?會(huì)方針、決?策,關(guān)心國(guó)?家大事,熱?心公益事業(yè)?,維護(hù)公司?的形象和利?益。在業(yè)?務(wù)工作上,?我一貫重視?專(zhuān)業(yè)理論知?識(shí)的學(xué)習(xí)、?更新和鞏固?,注重理論?聯(lián)系實(shí)際,?用所學(xué)理論?知識(shí)解決工?程實(shí)際問(wèn)題?。通過(guò)自學(xué)?和摸索熟練?地掌握了p?kpm系列?工程設(shè)計(jì)軟?件,極大提?高了工作效?率,縮短了?出圖時(shí)間,?使生產(chǎn)力得?到了較大的?解放,同時(shí)?熱心地指導(dǎo)?其他同事學(xué)?軟件、用軟?件,解答他?們的疑問(wèn)?。在長(zhǎng)期設(shè)?計(jì)工作中,?我對(duì)建筑設(shè)?計(jì)產(chǎn)生了濃?厚的興趣,?自學(xué)了建筑?學(xué)的專(zhuān)業(yè)理?論課程,還?考取了__?_學(xué)建筑學(xué)?專(zhuān)升本,并?于去年__?_月順利完?成了學(xué)業(yè)。?近年來(lái)我先?后完成了世?紀(jì)花園10?#、14#?建筑方案及?施工圖,世?紀(jì)花園大門(mén)?方案,__?_省安江農(nóng)?校圖書(shū)館建?筑方案及施?工圖,河西?__家居廣?場(chǎng)建筑方案?,在水一方?b、c、d?棟建筑方案?和建筑施工?圖設(shè)計(jì),完?成了__國(guó)?際實(shí)驗(yàn)學(xué)校?實(shí)驗(yàn)綜合樓?建筑方案及?結(jié)構(gòu)施工圖?,完成了湖?天一色5#?、7#、2?3#、24?#樓結(jié)構(gòu)施?工圖、湖天?一色23#?、29#樓?的建筑方案?,完成了順?天國(guó)際大廈?和會(huì)同縣人?民影劇院建?筑方案設(shè)計(jì)?。___?年,獲房產(chǎn)?公司世紀(jì)花?園戶(hù)型方案?競(jìng)賽第一名?,___年?獲“市優(yōu)秀?設(shè)計(jì)”二等?獎(jiǎng),兩次獲?得“設(shè)計(jì)產(chǎn)?值狀元”。?在管理工?作上,__?_年至__?_年,我擔(dān)?任設(shè)計(jì)公司?總經(jīng)理助理?職務(wù),__?_年先后擔(dān)?任了土建綜?合室主任和?設(shè)計(jì)公司副?總經(jīng)理職務(wù)?,___年?___月底?擔(dān)任設(shè)計(jì)公?司代理總經(jīng)?理。在完成?生產(chǎn)任務(wù)的?同時(shí),積極?參與設(shè)計(jì)公?司的各項(xiàng)管?理工作。建?立健全設(shè)計(jì)?公司各項(xiàng)管?理制度,制?定崗位標(biāo)準(zhǔn)?與考核制度?,積極謀劃?公司發(fā)展規(guī)?劃,認(rèn)真領(lǐng)?會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的精神,團(tuán)?結(jié)和帶領(lǐng)同?事完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的任務(wù)?。___、?___、_?__年三次?被評(píng)為優(yōu)秀?員工。二?、擬任職務(wù)?的現(xiàn)狀及分?析設(shè)計(jì)公?司是集團(tuán)公?司的技術(shù)核?心,肩負(fù)著?房地產(chǎn)產(chǎn)品?的開(kāi)發(fā)和研?究工作,為?集團(tuán)公司提?供技術(shù)支撐?和服務(wù)。近?年來(lái),設(shè)計(jì)?公司在集團(tuán)?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下,依?托主業(yè),搶?抓機(jī)遇,以?質(zhì)量求發(fā)展?,抓管理促?效益,取得?了長(zhǎng)足的進(jìn)?步,技術(shù)隊(duì)?伍和實(shí)力不?斷發(fā)展壯大?,資質(zhì)升為?乙級(jí),綜合?產(chǎn)值和利潤(rùn)?逐年___?階,為社會(huì)?創(chuàng)作了一批?較有影響的?住宅小區(qū)、?商業(yè)、辦公?、綜合樓等?建筑精品。?員工收入和?生活質(zhì)量、?工作環(huán)境得?到了很大的?改善。設(shè)計(jì)?公司是一支?年輕的團(tuán)隊(duì)?,是集團(tuán)公?司百般呵護(hù)?下的溫室里?的花朵,沒(méi)?有經(jīng)受過(guò)市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗?禮,沒(méi)有領(lǐng)?教過(guò)市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)的殘酷,?還沒(méi)有完成?由單一型“?技術(shù)人”向?復(fù)合型“社?會(huì)人”的轉(zhuǎn)?變。設(shè)計(jì)公?司的發(fā)展還?存在許多不?足,突出表?現(xiàn)在不能滿(mǎn)?足集團(tuán)公司?主業(yè)迅速擴(kuò)?張的需要,?在制度建設(shè)?、設(shè)計(jì)水平?、服務(wù)質(zhì)量?、管理水平?、人才結(jié)?構(gòu)與貯備、?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?等諸多方面?暴露重重危?機(jī),具體表?現(xiàn)在以下幾?個(gè)方面:?1、裝飾、?園林工程施?工管理工作?沒(méi)有走上正?規(guī)的軌道,?極需建立一?套完善的立?項(xiàng)、招投標(biāo)?、簽立合同?的程序和管?理辦法。?2、設(shè)計(jì)水?平和服務(wù)質(zhì)?量較往年有?所下降,全?面質(zhì)量管理?難以落實(shí)到?位,項(xiàng)目前?期參與不夠?,產(chǎn)品研發(fā)?力量薄弱,?重大項(xiàng)目管?理不到位,?導(dǎo)致一些項(xiàng)?目邊施工邊?修改,重大?項(xiàng)目沒(méi)有通?盤(pán)考慮,顧?此失彼,嚴(yán)?重影響工程?建設(shè)進(jìn)度,?浪費(fèi)大量的?人力、物力?和時(shí)間。?3、內(nèi)部管?理急待加強(qiáng)?。特別是項(xiàng)?目進(jìn)度和項(xiàng)?目綜合管理?沒(méi)有很好貫?徹執(zhí)行,定?額設(shè)計(jì)工作?還停留在初?步階段。?4、人才結(jié)?構(gòu)極不合理?,技術(shù)人員?中新手所占?比例過(guò)大,?技術(shù)力量薄?弱。規(guī)劃、?建筑等人才?缺乏,方案?設(shè)計(jì)水平急?需提高,對(duì)?外___方?案競(jìng)標(biāo)的實(shí)?力較弱。內(nèi)?部項(xiàng)目也出?現(xiàn)安排不下?去或安排的?項(xiàng)目不能按?時(shí)完成,嚴(yán)?重影響建設(shè)?方的工程?進(jìn)度,損害?公司形象。?5、外部?市場(chǎng)丟失殆?盡,在業(yè)界?的知名度、?影響力較低?。設(shè)計(jì)人員?接觸的建筑?類(lèi)型單一,?且沒(méi)有經(jīng)受?市場(chǎng)的洗禮?,成長(zhǎng)緩慢?,不利于設(shè)?計(jì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)?的發(fā)展。?三、任職后?的工作打算?如果我有?幸能當(dāng)選設(shè)?計(jì)公司總經(jīng)?理,我將根?據(jù)業(yè)界的發(fā)?展趨勢(shì)和公?司實(shí)際情況?做好以下幾?點(diǎn)工作。?1、建立健?全管理制度?,為公司可?持續(xù)發(fā)展打?下堅(jiān)實(shí)的制?度基礎(chǔ)。?1)建立與?利潤(rùn)掛鉤、?總額控制的?行政、后勤?管理人員管?理產(chǎn)值分配?制度,既維?護(hù)股東利益?,又充分調(diào)?動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)?的積極性。?2)改革?完善執(zhí)全委?會(huì)制度,建?立以管理層?為主的執(zhí)委?會(huì),建立以?股東為主的?全委會(huì),切?實(shí)加強(qiáng)全委?會(huì)對(duì)執(zhí)委會(huì)?的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)?督,以及兩?會(huì)各司其責(zé)?。3)規(guī)?范園林、裝?飾工程施工?管理,嚴(yán)格?按照集團(tuán)公?司的有關(guān)制?度,結(jié)合設(shè)?計(jì)公司的實(shí)?際情況制定?操作性強(qiáng)的?管理辦法。?4)與房?產(chǎn)、工程公?司合作,制?定定額設(shè)計(jì)?實(shí)施細(xì)則和?標(biāo)準(zhǔn),完成?集團(tuán)公司下?達(dá)的任務(wù),?將定額設(shè)計(jì)?思想貫穿到?設(shè)計(jì)的每一?個(gè)階段。?5)制定科?學(xué)規(guī)范的設(shè)?計(jì)業(yè)務(wù)工作?流程。6?)制定末位?不合格淘汰?制度,引入?優(yōu)勝劣汰機(jī)?制,激發(fā)員?工積極向上?。2、建?立一支高素?質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人?才團(tuán)隊(duì),為?公司的可持?續(xù)發(fā)展打下?堅(jiān)實(shí)人力資?源基礎(chǔ)。?1)有計(jì)劃?引進(jìn)優(yōu)秀的?規(guī)劃、建筑?、結(jié)構(gòu)、設(shè)?備等專(zhuān)業(yè)人?才。2)?通過(guò)項(xiàng)目合?作引進(jìn)“外?腦”,提高?設(shè)計(jì)水平和?項(xiàng)目管理水?平。3)?發(fā)揮技術(shù)骨?干的傳、幫?、帶作用,?貫徹落實(shí)技?術(shù)指導(dǎo)人制?度,加快年?輕技
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